述职范文|钻井队队长前期工作计划（收藏12篇）

发表时间：2021-08-07

钻井队队长前期工作计划（收藏12篇）。

钻井队队长前期工作计划 (一)

为庆祝中国共产党成立95周年，促进基层党建工作上水平，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，结合本队实际，进一步深入开展“两学一做”主题活动，把党支部建设成为书记作用突出、班子坚强有力、队伍素质优良、制度规范健全、机制灵活高效、工作业绩突出的战斗堡垒。****钻井队结合本队现状，决定开展“党员带头创先争优”活动，制定方案如下：

一、成立创先争优管理小组

组长：***

成员二、目标和要求

通过开展“创先争优”活动，鼓励先进，提高中间，鞭策后进，激发党支部班子成员和党员的开拓创新、敬业奉献精神，在党员中掀起比、学、赶、帮的竞赛热潮，使党员在急、难、险、重任务面前和工作岗位上充分发挥先锋模范作用。同时，通过党员带动、影响周围群众投入到日常工作中去，全队上下营造岗位争先进、个人争优秀的良好局面，促进各项工作顺利开展。

三、活动具体安排

（一）开展教育活动。结合职业道德教育、警示教育，增强党员爱岗守法意识；加强党员的政治理论学习，重点学习党的十七大精神、科学发展观等内容。学习后，要求他们写一篇理论研究的收获或体会。

（二）开展专题讨论。通过组织党员重温入党誓词，开展“入党为什么？党员图什么？

为党做什么？”、“如何学先进、讲奉献、比贡献”、“在工作中如何体现共产党员的先锋模范作用？”的讨论。

将党员在“创先争优”活动中激发出来的政治、工作热情和奉献精神变为现实的工作动力。

（三）开展党员先锋岗活动。在党员之间开展“比学习、比干劲、比创新、比贡献”的活动，通过党员的先锋模范作用带动周围职工群众做好各项工作。

（四）活动目的

1建设学习型党组织推进学习型队伍建设

以学习型党组织领导和推动全队职工参与学习、热爱学习、提高素质。学党政强基础，学管理强组织，学本领强技能，全队形成“赶、学、比、超”的氛围，不拘泥形势，从干中学、学中练。

2、争创基层建设先进单位

严格落实岗位责任制，梳理设备、物资、安全管理制度和基础资料，整改经营管理、安全环保、工艺流程、班组建设等管理制度上薄弱环节，规范员工行为，加大考核力度，创建示范岗，评选优秀员工，带动大家齐心协力争创基层建设先进单位。

三。扎实开展党支部建设确保队伍稳定和谐发展

采取党员干部与班组挂点方案，使党员干部深入到所挂点的班组中，通过交流消除隔阂，解决员工的实际困难，使员工能稳下心来，把充足的精力投入到工作中，保证队伍稳定和谐发展。

四、活动预期效果

全队党员要以这次活动为契机，时刻牢记宗旨，争当践行科学发展观的先锋。奋发有为，勇于创新；甘于奉献，干事创业；在工作上，以上限为标准；在生活上，以下限为尺度。带动全队员工共同进步，整体提高，为公司建设“国内一流、国际知名”的目标贡献力量！

钻井队队长前期工作计划 (二)

一、背景介绍

钻井队作为石油勘探开发的重要环节，是保障能源安全、实现国家石油产能目标的重要力量。随着我国经济的快速发展，对石油资源的需求越来越大，提高钻井队的管理水平和团队凝聚力，加强党建工作的重要性与紧迫性日益凸显。本文将详细规划钻井队党建工作计划，以确保钻井队的健康发展和队伍的稳定。

二、工作目标

1. 建立党组织体系，全面推进党的基层组织的规范化、制度化建设。

2. 加强党员队伍建设，提高党员队伍的思想素质和业务水平。

3. 支持和推动改革创新，提升钻井队的综合管理能力和科技创新能力。

4. 加强党风廉政建设，创建风清气正的工作环境。

三、工作内容

1. 加强党组织建设

（1）成立党委，确定党建工作领导小组，确保党建工作的有效领导和落实。

（2）建立健全党组织体系，在各岗位中设立党支部，负责对所在岗位的党员进行党建工作的指导与管理。

（3）制定党建工作制度，明确党建工作的机制，确保党的基层组织的活力与凝聚力。

2. 提高党员队伍建设水平

（1）加强对党员的培训工作，开展专题讲座、学习班等学习活动，提高党员的政治理论水平。

（2）定期开展党员活动，加强党员之间的交流与沟通，增加彼此的凝聚力。

（3）制定党员责任书，明确党员的政治责任和工作任务，监督党员的开展情况。

3. 支持和推动改革创新

（1）设立创新工作小组，为钻井队提供改革创新的建议和方向，推动钻井队的技术创新和管理创新。

（2）加强对科研人员的培训和激励，提高科技创新能力，为钻井队的发展提供强大的支持。

4. 加强党风廉政建设

（1）建立完善的党风廉政建设制度，加强对钻井队工作人员的廉政监督。

（2）开展廉政教育，加强对钻井队工作人员廉洁从业的教育和培训。

（3）加强党员的纪律性教育，确保党员的政治纪律和组织纪律。

四、工作步骤

1. 制定具体工作方案，明确党建工作的目标与任务，并建立工作考核机制。

2. 加强党建工作领导力量建设，明确领导小组成员职责和工作分工。

3. 加强党员队伍的动员和管理，建立党费缴纳制度和党员档案管理制度。

4. 加强对党员的培训，组织专题讲座、学习班等学习活动。

5. 加强党风廉政建设，建立健全的反腐败机制和监督机制。

6. 加强与相关部门的沟通和合作，争取政策和资源的支持。

五、工作保障

1. 组织丰富多彩的活动，提高党员队伍的凝聚力和活跃度。

2. 加强与高校、科研院所的合作和交流，引进新技术和人才。

3. 加强内部管理，提高工作效率，确保钻井队的顺利运行。

4. 创新激励机制，鼓励员工创新创造。

六、工作评估

1. 定期对党建工作进行评估，检查工作进展情况，调整工作方向和策略。

2. 建立工作档案，记录工作过程和成果，为今后的工作提供参考和经验。

七、总结与展望

党建工作是钻井队发展的重要保障，通过此次工作计划的实施，希望能够加强党组织建设，提高党员队伍建设水平，推动改革创新，加强党风廉政建设，从而实现钻井队的可持续发展。随着工作的逐步推进，相信钻井队将会实现新的飞跃和发展。

钻井队队长前期工作计划 (三)

20xx年以来，我队始终把安全生产放在首位来抓,因地制宜，锐意改革，实行”三个五”模式、三员一体制和绩效管理，确保全年安全生产工作的顺利进行，同时也保证了业务工作的稳步推进。具体做法汇报如下：

思想是行动的先导。有效运行属地管理的先决条件就是要转变员工的思想观念。我们非常注重安全思想宣传教育，警钟常鸣，力抓不懈。采取班前会要求、安全知识讲座、安全知识赛等形式，强化职工的安全意识和属地管理意识，增强职工安全责任，规范职工安全行为，不断提高职工安全技能操作。并且，根据属地管理推行过程中不同阶段，有针对性采取不同的教育内容，有的放矢，对症下药。同时，组织骨干进行属地职责的安全内容学习，督导属地区域的个人安全行动计划的实施，定期有重点地进行属地区域内重点领域、要害部位和薄弱环节的监管进行检查，每天记录计划执行情况。通过强有力的安全和属地管理宣教，职工思想意识发生了明显的转变，营造了浓郁的安全管理范围。

在现场，区域划分实现标准化，结合属地管理制定了“五按、五干、五检”的运作模式。（五按：按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度；五检：由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实）。

五按：就是按工作程序进行生产，按作业程序规定的线路进行生产，按作业程序统一制定的设备操作标准进行生产，按本队计划完成生产的各个阶段的限期内生产，按统一规定的操作指令有序生产。如由监督安全员审核签署安全工作许可和特种作业许可，确保属地区域的各种非常规工作按照特种作业相关安全标准进行。由副队长组织实施对配属承包商、员工的入场培训，确保配属承包商员工了解作业属地区域内的危害和安全规定。由属地区域操作工通过安全审核、工作许可、安全措施的复查等措施，对所在属地区域内配属承包商的工作予以监管，确保安全措施和安全管理规定的落实。

五干：“干什么”就是工作内容明确、工作岗位明确和工作责任明确，“怎么干”就是工作分工明确，谁在什么岗位发挥什么样的作用一目了然；“什么时间干”就是按生产计划确定的时间段开始操作和结束操作；“按什么线路干”就是循着作业程序规定的线路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是工作达到什么验收标准，确保工作质量和效果。如落实区域管理负责制。将作业现场所有设备和场所划分成不同的区域，实行“按岗划区，挂牌明示”，将“属地管理”落实到现场各区域，将属地安全责任落实到岗位，并融入生产作业过程。

五检：“由谁来检查”就是明确规定什么范围或者时间段的工作情况由队领导检查，什么范围或者时间段的工作情况有班组长检查；“什么时间检查”就是在什么时间段开始检查，检查的期限规定；“检查什么项目”就是检查者在实施检查过程中所涉及的具体内容包括哪些方面；“检查的标准是什么”就是在检查者在实施检查过程中所依据的工作标准、生产标准，检查是否达到规定要求的程度；“检查的结果由谁来落实”就是检查者检查出结果以后，每天下午召开碰头会，讨论哪个区域里检查的内容落实到人头，以及怎样根据检查结果去改进工作。

员工在日常工作中严格遵循5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的现场管理方法，改善和增加作业面积，确保现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；消除材料的混放，减少库存、节约资金。工作场所整洁明了，一目了然，使用完工具立即归放整齐，保持井井有条的工作秩序。持续培养全体员工养成良好的工作习惯、劳动纪律和爱岗敬业精神。有效的杜绝了在每口井搬家和一开安装标准低的漏洞，确保了设备设施能标准化安装摆放、分类清楚、标志醒目、现场标准有序，规范了员工上岗行为，基本实现了“只有规定动作，没有自选动作”。各岗位根据了解的工况，认真分析风险，人人做到按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令作业，形成了现在队上“今天我当班，现场零违章”的良好气氛。

推行“三员一体制”。在运行属地管理的过程中，在外来人员在岗位区域内检查工作时，由岗位职工进行本区域内安全风险提示，对区域内存在的隐患进行自查自改。在当班期间，面对各项重复繁杂的工序，风险，由当班副司钻兼职安全员进行督促当班人员落实制定的风险消减和控制措施，落实兼职安全员属地管理安全职责，强化过程监控。属地管理要求，每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责，每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。实行作业安全负责制。岗位员工负责对岗位所在区域内物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素进行全面管理，即对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，实行“谁上班谁负责，交班交责任”，“谁操作，谁负责”，为员工提供参与过程安全管理的平台。

安全绩效考核是安全属地管理的基本条件，直接关系着安全属地管理的落实执行情况，只有抓好绩效考核，才能充分地调动岗位属地管理的责任人对安全工作的重视，从而使属地管理运用到日常工作中去。我队通过制定结果绩效考核、过程绩效考核两种方式保证了属地管理在现场运行质量和效果。

在推进属地管理的中，当班作业中，设备设施岗位巡检不到，造成等停进行兑现奖考核，司钻，副司钻负连带责任；当班作业中职工发生违章行为的给予班组司钻考核，职工进行理论培训，规范行为；在操作中发现不安全操作行为的，由“三员”进行提示后，不能纠正自己行为的职工，由司钻召集班组成员，讨论剖析，从思想教育、安全理、标准化操作等方面结对子帮促。通过制度的严格执行，提高了全员的工作责任心。

在《属地管理过程绩效考核细则》中，从设备设施，职工安全行为规范、风险消减和控制措施、责任落实等方面与“一锋四范岗”相结合，每月开展“青年安全先锋示范岗”各一名，做好记录。并将选树的典型的属地管理优秀职工在职工大会上评优，并在班组当月“星级职工”考核中，属地管理等安全工作优秀的职工才能评为五星级职工，当班跟班干部、大班评为属地安全管理“红旗帮扶能手”的职工必须在日常履行好属地的安全责任，并与年底安全先进挂钩。这种全员、全过程绩效考核促进了岗位安全责任落实。

对当月属地管理运行一般的职工，进行义务劳动2小时或安全理论问答，跟班干部、跟班大班，当班司钻当月不得评为“五星级职工”。通过严格的属地管理评优活动，明显激发和调动了职工参与属地管理，不断总结提高运行效果。同时，结合现场安全观察与沟通、工作安全分析等HSE风险控制工具的运用，使现场属地管理安全生产秩序更加规范。

工作实践中，我们产生以下几点粗浅的体会：

没有深刻的认识，就没有积极主动的行动。没有真正从思想深处解决问题，再好的制度也是纸上谈兵，成为摆设。

推进属地管理，离不开必要的'工作制度和一整套机制。我们制定了《属地管理过程绩效考核细则》，推行工作安全分析、作业许可等制度，明确作业流程、细化作业工序，保证属地管理有序推进。

扎实有效的基础管理工作是HSE体系推进的前提。为此，我们从设备、井下、材料的管理、人员安全、职工现场操作行为，都制订了明确的细则，和奖惩标准等。

安全第一。我们把属地安全管理作为头等大事来抓，采取有力措施，抓住关键环节，加强绩效考核。才能增强职工的安全意识，提高参与安全生产积极性。

通过我们开展属地管理，落实安全生产责任制，推行“三员一体制”，钻井队的安全生产面貌发生了可喜的变化。各种违章行为明显发生减少了，隐患也能被及时发现并消除了，而且班组职工参与安全管理的积极性提高了，每个岗位职工的岗位责任心增强了。行之有效的安全工作标准进一步强化了职工的行为规范，使大家深刻认识了安全流程、工艺、设备产生的危害，队伍安全管理水平有了明显的提升，安全生产步入新的发展阶段。全队违章人员大幅减少，“十大高频高危隐患”基本消除，全队岗位违章率同比年初下降15%，为实现全年安全生产夯实了基础。

属地管理运行和安全绩效考核机制的加强，全员树立了对自己负责、对家庭负责、对企业负责的意识，自觉规范行为，纠正良习惯，杜绝违章作业，使属地管理和HSE体系建设得到了有力推进，保证了队伍的安全稳定。但在实际运行中还存一定的差距。我们将在今后的工作中不断改进，不断完善各项措施、进一步强化属地管理责任安全落实，持续推进HSE体系建设工作，把我队的安全生产推上一个新的台阶。

钻井队队长前期工作计划 (四)

秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，我们40003队总体发展良好，常规管理扎实有效，各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。

没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的'约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。

钻井队队长前期工作计划 (五)

钻井队司钻述职报告

一、如何进行班组管理

充分理解“第一条，领导永远是对的；第二条，领导错的时候按照第一条执行。”的含义并合理灵活的运用到日常工作中去。根据岗位职责做我该做的，关键是做好。严格执行监督和钻井队长的工作指令，按时完成钻井队长安排的各项辅助工作。如下班前不能完成钻井队长安排的辅助工作，应把辅助工作的进展情况，为什么没有按时完成的原因及时向钻井队长汇报。

二、刹把操作，冷静应对复杂情况

司钻手上三条命：人身、设备和井。首先要确保人身安全。如何确保人身安全呢？这个需要根据班组人员的各自能力和技术水平合理分工。卡钻不可怕，关键是发生卡钻之前的预兆，及时要通知钻井队长和甲方监督，向他们反映现状，作为一名好司钻绝对不能发生卡钻以后再通知钻井队长和钻井监督。掌握井下情况，钻具结构及井下工具性能、泥浆参数，在发生复杂情况预兆时，立即报告钻井队长和监督，并组织全班按指令处理。

钻井队队长前期工作计划 (六)

钻探队工作总结接近尾声，在过去的一年里，我队组始终坚持在狠抓安全的前提下，完成公司下达的各项生产任务。人员方面20继续着以往零事故的记录，并将在今后的工作中继续下去。人员安全工作要班前会强调安全开始加强，到井下后加强互保联保工作，保证决不能发生任何人员伤亡事故。首先保证人员在思想意识上是安全的，才可能放心的让他们在平时的工作中把安全放在首位。

钻探队20工作总结年接近尾声，在过去的一年里，我队组始终坚持在狠抓安全的前提下，完成公司下达的各项生产任务。现就队组2013年各项工作详细总结如下：

人员方面2013年继续着以往零事故的记录，并将在今后的工作中继续下去。人员安全工作要班前会强调安全开始加强，到井下后加强互保联保工作，保证决不能发生任何人员伤亡事故。人员安全不仅要注重身体上，更要注重人员思想意识的提高。提高思想意识，增强队组人员凝聚力。首先保证人员在思想意识上是安全的，才可能放心的让他们在平时的工作中把安全放在首位。

对于我们这样一个性质的公司，设备安全是我们队组发展的关键。今年我们在设备方面除了很多问题，三月、四月、五月三个月DGS连续出现问题超过21天，前后更换了七次，直接影响我队组连续三个月无法正常生产，完成任务。七月份后加持器油缸损坏，由于检修技术不到位导致前后更换了三次，这也给我们提了个醒，我们在钻机检修方面需要继续提高。八月份是更换了两次缓冲有缸，一直找不出原因，最后还是厂家的可工到井下后，发现我们的前链条长三节，剔除这三节后再没生类似的事故。

九月钻机搬至62513后对钻机的给进油缸进行了检修，也是因为对钻机检修技术的原因拧断了一个接头，影响了一个班。

从以上看出，我们要加强在钻机检修方面的技术能力。

钻井队队长前期工作计划 (七)

1）完成井取心质量概况

上半年完井总数54口，未取心井6口，43口取心收获率为100％，5口井取心收获率为99％，不合格一口（山149井），取心收获率为72.29％。取心作业中发生卡钻一起（白174井）。

2）取心收获率不达标的原因分析

①私人井队工程技术员能力有限、实际操作的钻工操作水平层次不齐，在取心操作过程中不能完全按操作规范去做，甚至违章操作。晟大公司承钻的山149井比较典型，违反取心设计要求和操作规范，擅自探心，造成一筒心掉到井底，致使取心收获率不达标。

②对取心工具原理不清楚，安装时不规范，装配时检查不仔细，岩心爪卡箍不灵活等均可能造成取心作业不正常。

③取心作业时，钻井参数不合理，不能针对具体的地层情况调整工程参数。

④割芯时层位未能选在泥岩地层，形不成坚实的粗芯，岩心爪抓不牢。割芯起钻时操作不当也会使造成掉心。

3）白174井取心作业卡钻原因分析

3月28日，该井钻进至井深1252米处，地层延6，进行机动取心作业，取心段为1240～1252m，发生沉砂卡钻，无法开泵，卡点为1200米左右，上提遇卡吨位60吨，泥浆密度为1.02g/cm3、粘度29s，采取套铣倒扣处理，耗时19天。严重影响了施工进度。分析原因，一是地面土池太小，泥浆净化能力差，加上泥浆技术人员责任心差，致使泥浆性能长期不稳定。二是取心前未充分循环，井眼不干净，直罗井段井壁不稳定。三是泥浆泵排量不够，而长期没有进行维修，致使取心过程中砂子带不出来，卡死钻具。

钻井队队长前期工作计划 (八)

我队在今年的岗位技校活动中，立足现场，采取“缺什么，补什么；差什么，学什么”的方法，加强职工业务技能和规范安全生产行为的学习培训，从而为生产发展提供有力保证。要求各岗位人员针对本岗位的岗位职责和岗位特点，结合现场生产实际情况，通过对日常岗位巡回检查和自查自改情况的掌握，有针对性的提出问题，主要包括岗位重点掌握的技能，本岗位的岗位知识盲点，以及其他跨岗位的知识和技能，由队干部、大班带头组织开展培训课或是座谈会来讲解，直到搞懂为止。通过学习培训，使大家对岗位知识有了深刻的理解，结合实际操作来加深印象切实起到提升素质,增强业务技能的效果。

钻井队队长前期工作计划 (九)

不知不觉我来到钻井队实习已经10个月了，在这段时间里，我认认真真完成每一项交给我的工作任务，认认真真的学习每一项新的技能知识，对于我来说每一天都是充实的一天，每一天都有新的收获。

随着时间一天一天的过去，我知道我们这种工作环境下安全是重中之重，俗话说的好安全是生产的保证，是一切工作开展的前提，没有安全，效益就不从说起。前段时间我接受了公司对我们进行的安全培训教育，其内容包括钻井过程在本段、本班组、本岗位的生产状况、工作性质、职责范围及安全要求等。坚决做到"三不伤害"，杜绝"三违"行为。

前线的工作，对于我们这些刚走出校园没多久的新人来说是不可理解的，是有一些承受不住的，队里的领导经常对我们说"不要抱怨前线工作的苦和累，要努力的学习知识，踏踏实实的工作，工作时要亲力亲为，动手去做，这样才能领悟到怎么样工作才可以避免伤害，这样的工作以后交给自己是否能干好"。我时刻牢记领导对我们的教诲，我现在已经习惯了井队的生活，我已经能跟上师傅们工作上的脚步，这对于以前来说有着天壤之别，我会一直踏踏实实的工作，在工作中努力的学习，争取在以后的工作中早日能拿得起放得下，争取早日能跟着工程师系统的学习。

钻井队队长前期工作计划 (十)

钻井队党建工作计划

一、

钻井队党建工作计划是指针对钻井队的实际情况，制定的一项全面规划，旨在加强党组织的领导作用，提高党员的思想觉悟和组织纪律性，促进钻井队的发展和进步。本文将详细阐述钻井队党建工作计划的各个方面，制定一套具体、详细且生动的党建工作计划。

二、目标与任务

钻井队党建工作的总目标是全面加强党的领导，发挥党员的先锋模范作用，凝聚钻井队的战斗力，推动钻井队实现高效、安全、可持续发展。

具体任务包括：

1. 提高钻井队党组织的组织力和领导力，加强党委班子建设，形成集体领导体制；

2. 加强党员队伍建设，提高党员素质，推动党员教育培训工作；

3. 积极开展党员先锋模范作用，促进党员干部积极投身工作，参与钻井队经营管理；

4. 加强钻井队基层党组织建设，完善党员发展对象选拔机制，推进党支部的规范化建设；

5. 深入推进党风廉政建设，加强反腐败工作，规范钻井队内部管理；

6. 加强党与员工群众的联系，增强党的群众工作能力，广泛开展群众活动，增强员工的归属感和凝聚力。

三、工作措施

为了实现上述目标和任务，钻井队将采取以下具体措施：

1. 强化组织领导：建立健全党委班子，明确分工，确保各项党建工作有序推进。定期召开党委会议，分析研究问题，制定决策，并对工作进展进行监督检查。

2. 加强党员教育培训：开展系列培训活动，提高党员对党的理论和方针政策的理解与把握，提升党员的政治觉悟和业务能力。同时，加强实践锻炼，组织党员参与专业技能培训和业务竞赛，培养一批技术骨干。

3. 深化党建工作：完善党员发展对象选拔机制，建立健全党员教育管理档案，定期进行党员考核和评定，提升党员的先进性和纪律性。加强基层党支部建设，推动规范化建设，扩大党支部的覆盖面和活动范围。

4. 深入开展群众工作：加强与员工群众的联系，建立党员联系员制度，及时了解员工的需求与意见，解决实际问题。广泛开展群众性活动，组织职工参与体育比赛、文化娱乐等活动，增强员工的凝聚力和向心力。

5. 加强党风廉政建设：建立健全反腐败制度，推动权力制约和监督机制建设。加强干部培训，强化廉政教育，提高干部的廉洁自律和反腐意识。同时，建立违规违纪处理机制，加强对违反纪律和腐败行为的查处，并加强宣传教育，树立正确的价值观。

四、工作保障

为确保钻井队党建工作的顺利开展，需要提供以下保障：

1. 加强组织协调：充分发挥党委的领导作用，做好工作的组织和协调，建立工作考核和追责制度，推动各项工作往绩优加劲。

2. 加强资金和资源保障：充分利用各种资源，争取经费支持，保障党建工作的开展。同时，建立健全绩效考核制度，将党建工作纳入绩效评估考核体系。

3. 加强宣传教育：利用各种宣传渠道，广泛宣传党建工作的意义和成果，营造浓厚的工作氛围。加强与媒体的沟通合作，及时传递钻井队党建工作的信息。

四、总结

钻井队党建工作计划的制定是钻井队领导层对党建工作的重视和认真负责的表现。本文详细阐述了党建工作计划的具体内容和工作措施，旨在加强党组织的领导作用，提高党员的素质和纪律性，推动钻井队的发展和进步。通过党建工作计划的实施，相信钻井队将能够更好地发挥党员的先锋模范作用，凝聚战斗力，实现高效、安全、可持续发展。

钻井队队长前期工作计划 (十一)

1. 范围

本文件规定了前期工作办理项目立项、土地、规划、施工、备案、销售、消防、人防、交管及水、电、气的申报工作要求。

本文件适用于公司前期各项申报工作。

2. 管理职责

2.1 计划部负责前期工作的各项申报工作

2.2 各部门负责提供相关申报资料及协助办理相关工作

3. 工作流程

3.1 向计经委(局)申报建设项目报审

3.1.1办理立项批文所需报审资料:

3.1.1.1书面申请报告

3.1.1.2营业执照复印件

3.1.1.3土地出让合同或土地竞拍中标通知书

3.1.2 办理开工批文所需报审资料:

3.1.2.1书面申请报告

3.1.2.2报建施工图一套(建筑施工图，含规划批准的总平面图)

3.1.2.3项目概算(原件)

3.2 向建委(局)申办建设工程施工许可证

3.2.1 报审资料:

▲述职报告之家实用技巧:

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3.2.1.1书面申请报告

3.2.1.2建设工程施工许可证申请表

3.2.1.3立项批文、土地证、开发资质

3.2.1.4建设工程规划许可证

3.2.1.5建设工程中标通知书

3.2.1.6 施工图设计文件审查批准书

3.2.1.7 施工组织设计(需建设方或监理方签署意见并盖章，工程部主办)

3.2.1.8 质量监督和安全监督委托书(建设方和施工方申办，工程部主办)

3.2.1.9 监理合同或监理中标通知书

3.2.1.10 审计报告、开工批复

注:申报资料时须提供原件和复印件，原件复验后退还，审批部门留存复印件。

3.2.2 领取施工许可证后方可施工建设

3.3 向土地局申办土地证

3.3.1 土地登记

所需报审资料(一式三套):立项批文(原件)、可研报告及批复(原件)、项目选址意见书(两份复印件、一份原件)、项目选址范围红线图(原件)、建设用地规划许可证、用地批准书、规划方案设计批复(原件)、规划批准的总平面图(含经济技术指标，原件)、土地出让合同(一份原件、两份复印件)、营业执照、资质证明、银行资信证明、法人身份证明书、批准证书(外资企业)、合同、章程(合资、股份制企业)、企业组织代码证书、土地评估报告(二份原件)、宗地图(原件)、土地出让金缴纳凭证(两份复印件、一份原件)、契税完税证。

3.3.2 开发用地经勘丈、调查、指界后，核发国有土地证

3.4 向规划局申报建设项目报审

3.4.1 办理建设用地规划许可证所需报审资料:

书面申请报告、规划审批申请一份、建设用地规划许可证申请表、立项批文、土地相关文件、地形图(1:1000图纸八份)。

3.4.2 办理建设工程规划许可证所需报审资料:

书面申请报告、规划审批申请表、建设工程规划许可证申请表、验灰线单(四份)、放线成果表、土地证、立项批文、报建施工图(含总平图，两套)、方案审批意见、消防审批意见、人防审批意见。

3.4.3 交纳各项规费，签定白蚁防治协议

3.4.4 领取建设工程规划许可证

3.4.5 现场放线后方可施工(工程部主办)

3.5 向房产局申办建设项目销售许可证

3.5.1 填报商品房销售许可证

3.5.2 提交报审资料:开发资质、营业执照、法人代码证书、(授权委托书、土地出让合同、土地证、土地出让金交费凭证、立项批文、建设工程规划许可证、商品房建筑平面图(经批准的图纸，含总平图)、销售房屋窗口表、银行监管合同、商品房价格申报表、物价批文、商品房销售备案证、商品房外销批文(办理外销房许可证须提交)。

3.5.3查看施工现场

3.5.4交费

3.5.5 领取商品房销售许可证

3.6 向消防局(大队)申报建设项目

3.6.1 办理建设项目施工设计消防审查意见书

所需报审资料:书面申请报告、建筑工程消防设计防火审核申报表、立项批文、规划方案审批意见及批准的总平图、工程简要说明、建筑施工图(包含平立剖面图、暖通、防排烟、消防给水系统、固定灭火装置、建筑灭火器配置图、消防设计专篇，所有图纸均需加盖消防自审章)、方案或扩初设计消防审核意见。

3.6.2 办理建设项目竣工消防验收意见书

所需报审资料:书面申请报告、建筑工程消防竣工验收申报表、竣工图纸、施工设计消防审查意见书。

3.6.3现场查看

3.6.4验收合格后领取验收批文

3.7 向人防办申办建设项目报审

3.7.1 办理修建防空地下室立项