服装生产跟单员工作计划|服装生产跟单员工作计划(汇编十四篇)

发表时间：2022-12-07

服装生产跟单员工作计划(汇编十四篇)。

❈ 服装生产跟单员工作计划 ❈

时间是不等人的，转眼间，20xx年的半年时光已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足，生产计划员工作总结。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！

作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点：

①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复！③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！

就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题，工作计划《生产计划员工作总结》。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率！

一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的！

在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程！

我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向发展!

❈ 服装生产跟单员工作计划 ❈

在现代企业生产过程中，生产统计工作是非常重要的一个环节。因此，生产统计员是一种很需要的职业，他们的工作就是负责生产现场的数据采集、分析与统计。在很多生产企业当中，生产统计员的工作很可能就是整个生产过程的“脊梁”。那么，生产统计员在日常工作中经常涉及哪些方面呢？

首先，生产数据的采集和管理是生产统计员的核心工作。在生产过程当中，大量的数据需要被记录、采集和处理，如生产设备的开机时间、停机时间、故障时间等。这些数据对于后续的生产调整、质量控制、成本计算等方面均具有非常重要的意义。因此，生产统计员需要通过各种手段（如手工记录、电子化数据采集）进行数据采集，并将相关数据汇总整理，给相关部门提供及时、准确的数据参考。特别是在生产计划的制定与调整时，生产统计人员工作的重要性就更加突显出来了。

其次，生产统计员还需要分析和解读生产数据，发现生产中存在的问题，并针对问题提出解决方案。通过数据分析，生产统计员可以发现生产工艺可能存在的瓶颈、设备运行效率差等问题，进而提出改进方案，促进生产效率的提升。此外，生产统计员还需要关注生产过程中的质量问题，比如抽检产品的合格率、不合格率、原材料配比的准确性等等。依据数据所反映出的生产质量情况，生产统计员可以制定生产追溯方案，确保产品质量能够得到有效保障。

最后，生产统计员还需要监控和维护各项生产数据的准确性和完整性。在数据采集和管理过程中，往往会出现数据记录不准确或者数据缺失的情况。生产统计员需要及时发现这些问题，跟进并解决。一旦发现数据异常情况，生产统计员需要即时地通知相关负责人，以便尽快进行调整和修正，确保数据的准确性和完整性。

经过上述内容的阐述，相信大家对于生产统计员的工作也有了进一步的认识。在实际工作当中，生产统计员需要有扎实的数据管理技能、具备较强的数据分析能力以及沉着冷静的应变能力，才能够胜任这份重要且充满挑战的工作。最后，希望有志于从事此类工作的企业员工，能够从“学以致用”出发，通过不断的学习和实践提升自己的技能水平，为企业创造更多价值。

❈ 服装生产跟单员工作计划 ❈

一、进料检验

对所有进厂的原材料及辅助材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进厂;同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落实情况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。

二、生产过程质量控制

号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼职质检员进行检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必须摆放整齐，保持干净。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。

这个过程要从"人、设备、物料、方法"等方面去进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺，质检部必须随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生产用物料的性能必须达到产品设计的要求。

三、出货检验

出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。

四、售后服务

把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必须给客户讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中应该注意哪些问题。

##结束

❈ 服装生产跟单员工作计划 ❈

在公司实习已经有两个多月的时间，在这段时间里，有喜，有苦，有过怀疑，苦辣酸甜都经历了，使得我从一个初出茅庐的学生，逐渐的熟悉了公司的组织结构、业务范围、人事关系、企业文化，在不同的岗位上锻炼，跟着不同的经理学习，极大的开拓了我的眼光，积累了更多的业务知识，提高了工作潜力。本文从具体的跟单岗位着手，主要总结自己对跟单岗位的理解和认识，以及一些在具体岗位上的心得体会。

一、跟单和跟单员

1、什么是跟单：

跟单是英文walkthrough的直译，意思是从业务的起始一向到业务的结束一般都是到财务做帐结束一整套业务流程。跟单就是跟着这些已经发生的业务所留下的证据各种证据、单据、报表等对业务流程进行重复模拟。

2、跟单员的定义（DocumentaryHandler）：

跟单员是指在国际贸易过程中，根据已签署的商务合约中有关出口商品的相关要求，代表公司选取生产加工企业，指导、监督其完成生产进度以确保合同如期完成的专职人员。（不能兼职，替代）所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。

3、跟单员的工作资料

跟单员的主要工作是在企业业务流程运作过程中，以客户定单为依据，跟踪产品（服务）运作流向并督促定单落实的专业人员，是各企业开展各项业务，个性是外贸业务的基础性人才之一。

4、跟单员工作的重要性

应对客户、应对订单开展工作的跟单员，在当今社会竞争日益激烈的市场经济环境下，重要性不断突显出来，在很多公司，跟单员成了老板们的“个性助理”。跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带，随着商品市场的多样化、小批量化以及节奏的加快，跟单员工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象。

跟单员工作是一项十分“综合性”和“边缘性”的“学科”：对外要有业务员的素质，对内要有生产管理的潜力。作为一个企业的接单、跟单、出货的窗口，跟单员不了解工厂生产环节的运作状况，那是难以想象的。在订单的生产来说，执行者是生产部门，跟单员对客户负责而追求的交期达成率就几乎“掌握在”生产部门的手里了。于是，沟通、跟催等潜力就个性致命。这是跟单员工作的挑战性所在。有些时候，跟单员是业务经理的助理;有些时候，跟单员是业务部门所有业务人员的助理;有些时候，跟单员是老板的助理;更多的时候，跟单员是客户的助理。

二、对公司跟单岗位的认识

1、跟单岗位的工作资料

我公司的跟单岗位的工作资料包括：合同的制作、指令的制作下发、装船通知的制作、箱单和发票的制作、单证（植检证、产地证、提单等）的核对、单证的寄出、货款的回收;与客户及时的联系，透过邮件、电话或者传真的方式向客户带给有效的信息（装船通知、DHL号码、货物运输状况等），根据贸易方式及时的催款;与销售经理及时沟通，每一天更新工作序列表格和电子表格，向销售经理带给有效的信息（生产进度、客户提货和付款、客户要求），按照销售经理的思路制作合同和指令;与同事及时的协调，和单证方面确认植检证和产地证，和海运方面确认船期，和货代方面确认提单。

2。如何更好的做好跟单工作

在做跟单的工作中对每一个环节都务必持续仔细，仔细，再仔细的的工作态度，因为如果我们在工作中出现的每一个失误都会带来十分多的麻烦和损失，例如我们在确认产地证，质检证，提单的时候出现失误，就会给公司带来一些不必要的损失，如果我们在做发票时出现数字上的错误，那么带来的损失将是不可估量的。所以在我们今后的工作中必须要做到认真，细致。

为更好的做好跟单工作我认为要从以下几个方面入手：

1）熟悉客户。熟悉我们客户的要货状况及其规律，如某个客户喜欢要什么样的货，什么规格的，有什么特殊的要求等等，这都是我们跟单务必了解并熟悉的。

2）深入了解产品知识。只有我们更好的了解我们的产品才能更有效的工作，减少一些低级的失误，如多少公斤的苹果装什么规格的，在一个集装箱里能够装多少箱，以及这个集装箱内的温度和通风，这也是我们务必要了解的基本常识。

3）合同与指令。当我们在做合同的时候必须要与销售经理多沟通，如客户所要货物的规格，重量，金额和船期。确保无误后再给客户发过去。在做指令的时候也是尤为重要的，指令上的每一项都要认真仔细的填写，因为公司的全体员工都是围绕我们所做的指令来工作的所以更不能有丝毫的失误。

4）在确认单证方面。我们必须要了解到单证对客户的重要性，可能在我们看来一个不起眼的错误到了我们客户那里将是一个十分的麻烦，甚至直接影响到客户的正常提货，所以也务必做到准确无误。

5）在做箱单，发票方面。在我们得到产地证的时候我们就能够做箱单发票，做好以后先放好，在给客户寄单证以前每一天检查几遍，这样能够十分有效的减免失误率。

6）在给客户寄单证方面。当我们准备好客户所需的单证后，在确认能够给客户发件时更要慎重，根据我们客户的付款条件，有的客户我们能够直接发件（如DHL/TNT）有的客户则需要我们透过银行发件，在做银行发件时我们需要做一张《出口托收委托书》交与银行，其间必须要将代收行和付款人以及托收金额准确无误的填清楚再交与银行。

7）对货款及单证，货物的跟踪。我们每发走一批货，寄走一套单证都要及时的跟踪直到收到客户的货款，才算是完成了这一票的跟踪。

❈ 服装生产跟单员工作计划 ❈

跟单员工作内容

跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。(不能兼职，替代)所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人。

所谓跟单员，是指在国际贸易过程中，根据已签署的商务合约中有关出口商品的相关要求，代表公司选择生产加工企业，指导、监督其完成生产进度以确保合同如期完成的人员。目前跟单员的供需比达1∶3以上，其薪金起点在2000元以上。而跟单员的入行门槛并不高，中专或同等以上学历的各类人员都可以从事这一行业。

分类

跟单员分为：业务跟单员，外贸跟单员，生产跟单员。

业务跟单：对客户进行跟进。尤其是已对本公司的产品已有了兴趣，有购买意向的人进行跟进。以缔结业务，签定合同为目标的一系列活动。对外叫业务员或业务助理。

生产跟单：对已接来的订单进行生产安排。对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。对内叫：业务经理或生产主管或总经理助理。不管是外贸公司的'跟单员，还是工厂企业里的跟单员，他们基本职责都是由“业务跟单”和“生产跟单”两部分构成。以客户订单为依据，处理订单，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。

主要工作内容

1.熟悉公司所经营的产品，准确报出销售价格。

2.积极主动与客户保持联系，促使客户及早下订单。样品寄给客户之后，应在快递网页上查阅客户是否已经收到样品，确认客户样品收到后，应立即发信给客户，询问客户对样品的评价，询问客户是否有下订单的可能。

3.客户下订单后，业务员应在第一时间整理出中文订单，并立即下发到有关生产部门。全身心投入到对客户订单的分析，如有客户交待不清的，应立即发电子邮件与客户书面确认。

4.产品准备过程中，货款结算问题亦同步进行，货物备妥后，根据合同安排货物的最终发运。

薪资行情

跟单员的工资波动范围不大，一般在2000-8000元之间。随着工作经验的增加，薪水会有所提高。鲜有工作经验的从业者起步薪资在2500元左右，拥有3-5年以上的工作经验以后，月薪水平可以达到4000元以上。

发展路径

从企业管理角度来说，经理对跟单员的工作监督较为频繁。因此对优秀跟单员的器重程度也比较高。跟单员在日益激烈的市场经济环境下，重要性不断凸现出来，在很多公司，跟单员成了老板们的特别助理，要做总经理，先做跟单员这句话成为了跟单员的真实写照。

跟单员工作涉及企业的多个环节，便于积累工作经验和管理知识，具备了一定经验以后，跟单员可以发展为跟单经理。业绩突出的跟单员或者跟单经理，在具备相应工作经验，积累丰富管理技能，拥有一定规模的客户群后也可尝试独自创业。

❈ 服装生产跟单员工作计划 ❈

在今天的商业环境中，企业外包生产已经成为常见的商业模式。外包生产指的是将一部分或全部的生产过程委托给第三方供应商来完成。这种模式的出现为企业带来了更大的灵活性和效率，同时也带来了新的挑战。为了更好地管理和监督外包生产过程，企业通常会聘请外包生产专员来专门负责此项工作。本文将详细介绍外包生产专员的工作计划，帮助他们更好地完成工作任务。

1. 建立合作关系：

外包生产专员的首要任务是与供应商建立良好的合作关系。他们需要了解供应商的能力和优势，明确期望和要求，并与供应商协商达成一致。通过积极的沟通和合作，建立起满意的合作关系可以为顺利实施外包生产工作打下基础。

2. 分析需求和制定计划：

外包生产专员需要与内部团队合作，分析和评估公司的生产需求。他们需要理解公司的目标和策略，根据生产规模、时间要求和质量标准等因素制定详细的生产计划。这个计划需要确保所聘请的供应商能够按时交货，并满足产品质量的要求。

3. 搜索和评估供应商：

外包生产专员需要寻找和评估合适的供应商来承担企业的外包生产任务。他们需要进行市场调研，寻找潜在的供应商，并对其进行评估。评估的标准包括供应商的产品质量、交货能力、成本效益、信誉度等。只有找到合适的供应商，才能保证外包生产的顺利进行。

4. 签订合同：

外包生产专员需要与供应商商讨并签订合同。合同包括供应商的责任和义务，比如交货时间、产品质量、价格等。合同的签订可以确保供应商明确了解自己的义务，并对违约行为承担相应的责任。

5. 监督生产过程：

外包生产专员需要及时了解生产过程的进展情况，并跟进供应商的工作进展。他们需要保证供应商按照合同要求进行生产，并确保产品的质量符合公司的标准。如果出现任何问题，外包生产专员需要及时与供应商进行沟通，并协调解决方案。

6. 管理供应商关系：

外包生产专员需要与供应商保持良好的合作关系。他们需要定期与供应商会面，了解供应商的需求和问题，并提供支持和帮助。有效的供应商关系可以提高合作效率，并为未来的合作打下基础。

7. 绩效评估和改进：

外包生产专员需要对外包生产过程进行绩效评估。他们需要收集数据并进行分析，评估供应商的表现和公司的目标是否相符。如果出现问题或改进的空间，他们需要与供应商进行讨论，并制定相应的改进措施。

总结起来，外包生产专员的工作计划涵盖了建立合作关系、分析需求和制定计划、搜索和评估供应商、签订合同、监督生产过程、管理供应商关系和绩效评估等多个方面。通过有效地执行这些任务，外包生产专员可以协助企业更好地管理外包生产过程，提高企业的生产效率和质量。在一个全球化的商业环境中，外包生产专员的工作将变得越来越重要，因为他们可以帮助企业更好地利用外部资源，实现竞争优势。

❈ 服装生产跟单员工作计划 ❈

服装销售人员工作计划范文3篇

服装销售计划书篇一

一、项目介绍

由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。

我的项目是做服装行业，开个女式服装店。

在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。

选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。

二、店面的选址

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。

店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(上海都这样)。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了)，都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。

三、店面的装潢

租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。

所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。

我要求的装潢效果如下：

1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。

2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的`灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！

店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧。

四、选货及进货的渠道

万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：衣服了，怎么进货选货

一、选货及进货

1、选货：选样，款式，品牌，数量

选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购买力状况如何？大体上能心中有数。

品牌以杂牌为主，以外贸货为主。

进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货

少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。

进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！

象三八五一国庆等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足够的安排时间才行！

2、进货渠道：

上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。

五、人力规划

我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮MM(不要骂我色，爱美之心人皆有之，漂亮MM容易招揽顾客奥)，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的(除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的)。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。

六、投资金额分析，每月费用分析

1，房租：5000/月，付三压一，20000元

2，装修费5000

3，第一次衣服货款20000元

4，其他费用1000元

5，员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内

6，余下4000做流动资金使用

七、营销策略

一、开幕促销

当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。

二、衣服的陈列

做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒！

三，长期发展营销策略

1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅(高档点缀低档适量)

2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制

3、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。

4、方法：

(1)初次来店的惊喜

①免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表(做客户数据库)

(2)增加其下次来店的可能性

①传达每周都有新货上架的信息

②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等

③购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋(女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉)或者累积消费600元及以上。(获得奖励之后在从新累积)

(3)满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买

①告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡

②介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。

(4)不定期打折

①人一定程度上都喜欢贪小便宜，女人就更是如此了。"店铺开张大赚送"、"本店商品八折优惠"，也可以采用买一送一的策略(送的货以滞销货为主，过季货为辅)

这些招牌通常能抓住女人的心。

(5)一年中做几次短期促销，售价定为10-30元，非常聚人气！再把店内滞销款低价一起处理！如五一，十一，三八等最佳时间。

服装销售计划书篇二

阳光服饰自XX年“五一”开业以来，员工们团结一心，合作共处，在大家的共同努力下，在不到有实力、积极配合商场管理的优秀商户。过去的一年，我们把顾客的利益和商户的利益放在第一位，抓管理，抓创新，抓质量，抓市场，抓效益。目前，阳光服饰已成为垣曲县最具知名度、客流量最多、效益比较好的服装商场。

为了更好的提升管理理念，提高经营效益，使工作更有起色，占有垣曲更有利的市场地位，我们将认真总结过去的经验教训，对XX年的工作做如下规划

一、完善各种管理制度

商场各种规章制度虽然齐全、明细，但在实际的管理操作中难免出现一些漏洞，给管理带来了极大的不便，所以我们应将各种制度进行进一步的完善。

1、完善商户的合同

(1)一年内不准私自将商铺转让他人;

(2)不准私自空柜，影响商场的营业;

(3)自愿退场的如在三个月以内把合同保证金作为违约金。其余柜台费两个月以后退还。如在三个月以后自愿退出的，合同保证金作为违约金，其余柜台费不予退还。

(4)二次装修自愿退场的一律不得向商场或后入驻的商户索要二次装修费。

2、完善供货商管理制度

针对平时管理中出现的各种问题，对鞋区和服装区规定以下管理制度

服装区每周检查至少一次磁扣，少一个磁扣罚款10元。鞋区检查库存与实际的数量是否相符，多与少都要有明确的处罚制度。检查与处罚制度将减少商户在实际的经营中出现的各种漏洞。

3、完善售后服务制度

在把顾客的利益放在第一位的前提下，希望供货商在最短时间内把售后问题处理好。否则，如果交到办公室，值班经理直接按小票上的处理，不用经供货商同意。

4、后门管理方面的问题

出于商场消防安全考虑，商场营业期间后门不能关闭。给后门管理带来很大难度。个别商户私自从后门外出，出现了管理上的漏洞，建议在后门安装报警器以方便管理。

二、对商户进行摸底，调整理优化柜组。

在过去的管理中，出现了许多有经验有经济实力能很好配合商场管理的优秀商户，也出现了一些业绩差私自销售不配合商场管理，既没有经验又没有积极性，扰乱商场的商户。所以对商户要进行详细的摸底，重新调整柜组，优化商场管理模式。鞋区，如童装区，ab-3，b4要求增加商区面积，商场应大力支持这些优秀商户，对业绩差不配合商场管理的商户应劝其退出商场。

三、招商优秀商户，招聘优秀管理者、员工

商场柜组调整后势必出现空柜组，招商时要优先发展有市场经验，有一定实力的商户充实商场。同时招聘优秀的业务主管、收银员，加强商场管理。

四、改进员工工作作风

为了加强员工的管理理念和工作作风，要加强培训学习，增加外出学习交流机会，定期开会提高员工的工作积极性和工作热情，要商场员工以身作则，尽职尽责。

1、管理层

通过外出交流、培训学习、自我充电等形式，提升管理理念，改进管理方法，提高工作效率。

2、收银员的工作要求

加强解磁管理力度，如发现商户有私自到收银台销磁的每次罚收银员工10元，平时只留一个消磁器给收银员，其余消磁器由会计锁起来管理，如有退场商品，下午六点以后由值班经理亲自消磁。

卫生方面。

通过学习提高管理理念和认识改进以前工作中的问题，以身作则，保证商场的安全、卫生整洁。

在不到一年的时间里，商场有业绩也有许多需要改进的地方，特别是目前垣曲在原有的市场基础上出现了许多服装超市等竞争对手，给我们商场了工作上的压力，同时也带来了动力，要想在垣曲赢得市场，获得最好的效益有相当大的难度，我们相信有老总先进的管理理念，有商场员工的大力配合，我们团结一心，将阳光服饰打造成全县最具潜力、最有知名度、最能赚钱的服装商场。

服装销售计划书篇三

时间过得真快，20xx年即将成为过去，在20xx年里我们学到了什么，收获了什么，现对20xx年全年工作总结如下：

1、在服装销售过程中：销售技巧及其重要，在销售过程中除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买兴趣，让顾客达到消费的享受，比如：有很多顾客一进店就说贵，我们就会给他说明原因，然顾客试穿我们的衣服，试衣途中我们就会和顾客聊天，了解顾客的心理，也拉近我们之间的距离，同时也给顾客连贯性的搭配，让顾客眼前一亮的感觉，让顾客觉得我们的衣服不是贵而是高贵;

2、其次要注意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计，功能，质量，价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过度到“信念”，最终销售成功。(重点要简短，对顾客说明服装特性时，要做到语言简练而清楚，内容易懂，服装商品的特点要首先说出，如有时间在逐成展开);

3、店里的员工在销售上也比较积极，大家都为同一个目标，但做得不足的地方也还有很多，比如销售，陈列等等都还有待提高。

20xx年是承上启下的一年，我将会带领店员深刻总结，将我们这一年做的不好的地方及时改正，做得好的地方继续发扬，为20xx年的工作做铺垫。

20xx年计划

新的一年掀开新的一页，20xx年年度计划如下：

1：品牌形象：这是我们年年天天必不可少的工作，要把我们“声雨竹”服装推广出去，首先自我和员工的形象，要让顾客对我信任，才能推其品牌;

2：店铺形象：要做到店铺的整洁，商品的陈列及摆放;

3：服务：现在服装品牌越来越多，比的不仅仅是服装的款式，还有服务方式，服务质量，服务态度，要在以后的工作中不断的改变和提升;

4：心态的提升：要经常和员工聊天，沟通，了解其想法，及时的把事情解决好，随时给员工传递正能量;

5：对新老VIP的维护：这点是我们20xx年中重点的一个工作，争取把做得不到位的地方做得更好;

6：加强自我和员工的销售能力，加大对新员工的培训力度;

7：人员管理：发现问题，解决问题，让团队更有凝聚力;

8：晨会的坚持：这不仅仅是一个简单的会议，更重要是激励员工的士气;

在20xx年，我们将不断的学习，不断总结，增强各方面的专业知识，新的一年，新的希望，新的起点，让我们把压力变成动力，争取在20xx年中突破目标，再创业绩新高。

❈ 服装生产跟单员工作计划 ❈

生产一线员工工作计划——为实现企业高效生产而努力

在现代社会中，生产一线员工是非常重要的一环。他们的工作直接关系到企业产品的质量和生产效率，能否实现企业的生产目标。因此，生产一线员工必须精益求精，在工作中细致认真，力求总结经验、改进工作流程，进一步提高生产效率，为企业的发展做出贡献。

一、了解生产计划

每天上班时，生产一线员工首要的任务是了解当天的生产计划。员工需要关注生产类型、生产数量、生产速度等信息，并根据生产计划进行具体的安排。

二、检查设备状态

在开始生产之前，生产一线员工需要对设备进行检查，确保设备处于正常状态。这需要员工对设备有一定的专业知识，能够及时处理设备故障，确保设备始终处于最佳工作状态。

三、准备生产材料

在生产前，生产一线员工需要检查使用的生产材料是否齐全，数量是否充足。如未齐全，需及时向仓库调取物料，确保生产不受任何干扰。

四、严格执行操作规程

生产一线员工需要遵守操作规程，严格执行生产过程中的各项操作。员工需要掌握所有操作技巧，在操作中遵循安全、快捷、高效的原则，保证生产的连贯性和顺利完成。

五、严把质量关

生产一线员工需要从生产出发，注重质量控制。员工需要在最初的生产环节中即严格把握产品质量，保障后面的工艺操作和质量控制。对于出现任何质量问题，员工必须能够准确、迅速的定位，及时修正问题，确保加工质量稳定。

六、及时记录生产数据

为了更好地管理生产，生产一线员工需要时刻记录生产数据。记录生产数据有助于企业分析、提升生产效率，并帮助员工自我管理与提升。

七、总结经验

每天工作结束后，生产一线员工需要认真总结当天的生产工作，找出生产效率不高的环节，提出改进建议。员工还需记录下不同生产情况下的心得、经验和技巧，以备将来使用。

总之，生产一线员工应当从理论、实践两个方面积极学习和实践，努力提高生产效率和生产质量，成为企业发展的重要支柱。

❈ 服装生产跟单员工作计划 ❈

生产焊接员是一个非常重要的职位，他们在制造业中负责焊接工作。他们的工作计划需要详细、具体和生动，以确保工作的顺利进行。本文将讨论一个完整的生产焊接员工作计划，以便他们能够高效地完成任务。

一、工作任务

生产焊接员的主要任务是进行焊接工作。他们需要根据设计要求和图纸，使用焊接设备进行焊接操作，确保焊接质量符合标准。他们还需要检查焊接点的连接情况，检测焊接是否达到预期结果。

二、计划制定

1. 熟悉工作要求：在工作开始前，焊接员需要详细了解工作要求，包括焊接材料、焊接方法和工艺要求等。

2. 确定工作流程：根据工作要求，制定详细的工作流程。这包括准备焊接设备、清理工作区、检查焊接设备的工作状态等。同时，根据工作量和时间限制，合理安排工作顺序，确保工作的高效进行。

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生产文员工作计划 | 服装督导工作计划 | 生产调度工作计划 | 年月服装工作计划 | 服装生产跟单员工作计划 | 服装生产跟单员工作计划

3. 准备工作材料：在进行焊接工作之前，焊接员需要准备所需的工作材料，包括焊接电极、焊丝、焊接气体等。确保这些材料符合质量要求，并进行适当的储存和保护，以防止损坏。

三、实施工作

1. 安全措施：在进行焊接工作之前，焊接员需要确保工作区域的安全。这包括穿戴个人防护装备，如焊接面罩、防火服、耐热手套等。同时，确保焊接设备的安全运行，检查焊接设备是否存在漏电或其他安全隐患。

2. 执行焊接工作：根据工作流程和工艺要求，焊接员开始执行焊接工作。他们需要熟练操作焊接设备，掌握焊接技术，确保焊接强度和质量达到标准要求。

3. 质量检查：在完成焊接工作后，焊接员需要进行质量检查。他们需要使用非破坏性检测方法，如X射线检测、超声波检测等，检测焊接点的质量。如果发现质量问题，焊接员需要及时进行修复或重做。

四、问题解决

1. 预防措施：在工作过程中，焊接员可能会遇到一些问题，如焊接设备故障、焊接点不牢固等。焊接员需要及时采取措施，解决这些问题。这包括维护焊接设备、调整焊接参数、改变工作方法等，以确保焊接质量符合要求。

2. 团队协作：焊接员通常不是独立工作，他们需要与其他团队成员紧密合作。当遇到问题时，焊接员需要及时与团队成员沟通，共同解决问题，以确保工作的顺利进行。

五、总结

生产焊接员的工作计划需要详细、具体和生动，以确保工作的高效进行。通过制定详细的工作流程、准备工作材料、执行焊接工作，并及时解决问题，焊接员可以完成高质量的焊接工作。这样的工作计划对于提高生产效率、保证产品质量非常重要。

❈ 服装生产跟单员工作计划 ❈

一、

生产装配员是制造业中非常关键的一环，他们负责将原材料和零部件组装成最终产品。一个合理的工作计划是提高生产装配员工作效率和保证产品质量的关键。本文将详细介绍一个生产装配员的工作计划，旨在指导员工更好地完成装配工作。

二、分析任务

在制订工作计划之前，首先需要分析生产装配员的任务。他们需要根据生产计划，准备所需的原材料和零部件，并按照要求进行装配和测试。装配员还需要对装配过程中的问题做出及时的判断并进行修复。综合来看，生产装配员的主要任务包括以下几个方面：

1. 根据生产计划和工艺要求准备零部件和工具；

2. 熟悉装配顺序和过程，并按照要求进行装配；

3. 检查产品质量，并进行测试和调整；

4. 处理装配过程中出现的问题和故障；

5. 完成上级领导交办的其他任务。

三、制订工作计划

根据上述分析，可以制订一个合理的工作计划，以提高生产装配员的工作效率和准确性。

1. 定期了解生产计划和工艺要求

为了确保装配员能够准确理解任务和要求，他们需要定期了解生产计划和工艺要求的变更。这可以通过参加会议、阅读文件等方式来实现。装配员应将这些信息整理成便于查阅的文件，以便在工作中时刻参考。

2. 按序准备零部件和工具

装配员在每次装配任务前，需按照装配顺序和步骤准备所需的零部件和工具。在制订工作计划时，他们应明确每个装配步骤所需的零部件和工具，并将其列入计划中。这样可以避免在工作过程中由于缺少零部件或工具而导致的不必要的停顿。

3. 高效进行装配和测试

装配员在进行装配时，应注意合理安排时间，确保装配工序的顺利进行。对于重复性操作，装配员应尽量提高操作速度，同时保证质量。装配员在测试环节也应保持高效，能够快速识别产品问题并进行及时调整。

4. 及时处理问题和故障

在装配过程中，难免会遇到各种问题和故障。装配员应具备一定的技术水平和解决问题的能力。他们应时刻关注装配过程中是否出现异常，如果出现问题，需要及时采取措施进行处理，以免影响整个生产进度。

5. 灵活调整工作计划

在实际工作中，有时会出现临时任务或计划变更的情况。装配员应具备灵活性，能够根据需要进行工作计划的调整。在制订工作计划时，可以预留一定的时间来应对这些变更。

四、总结

生产装配员的工作计划对提高工作效率和产品质量起着至关重要的作用。通过合理的工作计划，装配员能够更好地理解任务要求、准备所需材料和工具、高效进行装配和测试、及时处理问题和故障，并具备灵活调整计划的能力。一个完善的工作计划有助于提高生产装配员的工作效率和准确性，同时也为公司的发展提供了有力保障。

注：由于没有具体的生产装配员工作计划，以上文字仅提供参考。实际的工作计划应根据具体情况进行制订，并结合公司的管理体系进行优化。

❈ 服装生产跟单员工作计划 ❈

20xx年已经过去了，作为一名安全员我对20xx年的安全工作有以下计划：

1、加强公司的外协安全规范管理，安全员工作计划。制作公司进厂外协单位安全管理合同与外协临时施工作业安全管理合同。监督外部人员进厂安全操作，督促公司部门的外协安全管理责任，维护公司安全生产秩序。

职业卫生、消防安全、安全常识、安全法律等方面知识的宣传，定期进行张贴发布，或参与公司期刊安全工作讨论与建议，促成公司的安全文化氛围。

值班室保卫、夜间巡逻保卫的工作监督，了解掌握摄像监控系统、周界报警系统、巡更巡检系统等软硬件的维护使用，维护厂区治安。

安全防护用品的管理工作。包括对灭火器、消防栓、安全疏散标志、应急灯等的维护与管理。以及安全帽、安全鞋、防护手套、防护服等的发放与更新及使用状况的统计与监督。

5、进行公司各安全工作资料的台账化管理。分门别类对公司现有及编制的歌安全工作资料的管理，分别建档统一管理。

督促各部门安全生产规程及岗位操作规范制度化建设、监督车间生产设备的维护与使用制度化。

7、加强日常车间安全生产环境与设备状态的监督，以及作业人员的违规作业管理。认真发现车间生产的安全隐患，多了解车间具体情况，多了解操作工人情况，及时反映问题并督促各部门的整改与完善。

操作技术、生产材料及产品的了解，并进行相关安全分析和建议，辅助指导生产作业中的具体安全工作。

事故安全教育宣传工作，预防减少事故的发生与损失。

组织参与公司的新员工安全知识培训、以及各特种作业等的相关知识的公司内培，并进行考核监督，加强员工安全意识。

加强公司与政府监管部门安全工作的合作。参加区、镇安全生产会议、培训，向领导汇报政府部门下达的相关通知，并组织落实。接待各政府监管部门的检查监督工作，落实相关整改及改进建议。

加强与各生产部门经理、主管的交流，及时反映车间的安全生产工作状况并提出相关建议或讨论，组织参与相关会议活动，共同推进公司安全生产工作。

❈ 服装生产跟单员工作计划 ❈

服装行业在现代社会中扮演着重要的角色，每年都有大量的服装需要生产和销售。而作为服装生产助理，是承担管理和协调整个生产流程的重要角色之一。本文将详细介绍一个服装生产助理的工作计划，以保证生产流程高效、顺畅，并在最短的时间内将高质量的服装产品推向市场。

1. 熟悉生产流程：

作为一个服装生产助理，首先要对整个生产流程有深入的了解。这包括从原材料采购到成品制作的整个过程，以及在每个阶段涉及到的人员和设备等。通过详细了解每个步骤的细节，可以更好地理解生产过程中可能遇到的问题，并采取相应的预防措施，以确保生产过程的高效性。

2. 制定生产计划：

根据市场需求和公司销售目标，制定一个合理的生产计划是服装生产助理工作中的重要一环。这包括确定生产量，安排生产时间，确保生产过程中各个环节的协调性。通过合理的生产计划，可以最大化地提高生产效率，减少资源浪费，并确保订单能够按时交付。

3. 协调供应链：

作为服装生产助理，与供应链管理之间的合作至关重要。从与供应链管理者协商原材料采购，到与分销商协调产品的运输和配送，都需要积极主动地与各个环节进行沟通和协商。在此过程中，要确保供应链的顺畅和高效，以减少生产中的延误和问题发生。

4. 管理生产团队：

一个高效的生产团队是保证生产顺利进行的关键。作为服装生产助理，你需要与不同部门的员工合作，指导他们的工作，并确保每个人都理解并遵守公司的生产标准和操作规程。建立一个团队合作的工作氛围，鼓励员工发挥其最佳水平，并及时解决他们可能遇到的问题，以确保整个生产过程的顺利进行。

5. 进行质量控制：

产品质量是服装公司赖以生存的核心竞争力之一。作为服装生产助理，你需要确保生产的每个阶段都符合公司的质量标准，并及时发现并纠正任何可能的问题。通过建立和执行严格的质量控制措施，可以确保生产出的产品质量始终处于高水平，并避免因质量问题造成的延误和损失。

6. 持续改进：

为了在激烈的市场竞争中保持优势，持续改进是不可或缺的。作为服装生产助理，你应该保持对相关行业的警觉性，了解最新的生产技术和流程，并根据需要进行相应的改进。鼓励员工提出改进建议，并与他们一起跟踪和推进改进项目，以确保公司始终处于行业的前沿。

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作为一个服装生产助理，你将承担管理并协调整个生产流程的重要角色。通过熟悉生产流程、制定生产计划、协调供应链、管理生产团队、进行质量控制，并且持续改进，你将能够确保高效、顺畅的生产流程，并最终将高质量的服装产品推向市场。在这个不断发展和竞争激烈的行业中，你的工作必将发挥重要作用，为公司的成功创造价值。