总结推荐: 转正述职汇报之四。
作为公司的员工，我们在工作中不能出现任何差错，这就需要我们不断专研与努力了。为了下一阶段工作顺利开展，现在就是我们写述职报告的时候了。述职报告类似于工作总结，但又不同于工作总结。那么，要如何写好一份值得称赞的述职报告呢？以下是小编收集整理的“总结推荐: 转正述职汇报之四”，仅供参考，欢迎大家阅读。
各位领导、同事：
大家好，我是金汉地产公司行政部xx。
短短的两个月转瞬而过，在这试岗期间的工作情景历历在目，有成绩，也有不足，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下，自已所取得进步的喜悦；也感受到在工作中，与各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾；还感受到因能力有限，面对行政人事工作如何更好的创新思路而留下的思索。
现在我把这段时间工作开展情况、对岗位的认知、企业文化认知、工作改进措施、下阶段的工作重点和建议向大家做一个简要的汇报，请领导和同事给予指正。
一、工作开展情况
本人自从7月下旬接手行政部工作以来，在集团领导、总经理及各部门经理、同事的支持和协助下，较好地完成了预定的工作任务和目标，克服了人手少、部门员工新人及内部工作头绪繁杂，外部事务较多的客观现实等诸多问题，以行政人力工作思路为导向，同时与集团人力行政部步调一致，保证工作正常运转，取得了一定的工作成果。
人事管理方面
1、部门团队建设
目前因为行政团队刚刚组建一个月，尚处在引导磨合阶段，考虑到对于行政工作的系统性和目前工作状况，经过预计在下月初进行工作分工，暂时还未明确具体工作分工，各项工作也停留在初步完成阶段，未能达到预定深化的目标。
2、员工招聘
根据业务部的实际需要，从8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作，始终以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关，做到了对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。本段时间共计办理入职13人，异动1人，离职3人。
3、员工培训
行政部根据《年度培训和月度培训计划表》按期安排组织各部门进行相关培训。并开始整理制定新入人员学习和了解公司制度、企业文化、办公OA等的培训教材，着手在本月进行相关深化培训。
4、绩效工作督促
结合《绩效考核》具体要求，定期对各部门工作完成节点进行督促和跟进，定期向相关领导对考核结果进行反馈，保证绩效考核工作的良性运行。
5、企业文化建设
此段期间成功地组织了白河川企业文化践行活动，年中部门经理述职会，协助集团人力行政部组织“鹰雁团队”拓展活动，根据工作计划本月内着手进行企业文化墙的制作和上墙，企业文化征文。
行政工作方面
1、制度执行
全面贯彻落推进实集团标准体系，在工组过程中把执行标准化形成固化工作习惯，增强标准化检查监督职能，针对违规情况定期进行OA公示和行政处罚；
2、成本控制管理
继续加大对资金使用计划控制的落实情况，降低各项成本，加大办公用品计划和使用的有效管理；
3、档案、公章、证照借阅保管管理
对现有档案进行了梳理，重新对存档档案进行整理，对现有的各项档案材料进行规范合理归档。加强公章及证件的使用管理及时登记备案，同时根据曹总指示完成业务关系台帐和前期、工程、客服相关拆迁、诉讼（对外和与公司相关）业务台帐，近期进行纸质文件核对接收。
4、固定资产、食堂、车辆、物业、水电管理；
加强对固定资产保管落实到人的管理，根据公司变动及时地对台帐进行更新，保证办公设备设施合理需求申请，准时采购到位，确保公司各项资产设施完备，做到准确到位有帐可寻。
保证食堂管理管理等服务，加强卫生预防并对员工食堂进行了的满意度调查。
车辆管理管理安全到位，控制各项成本，定期核算补充历史数据的纪录。
与物业核对了xx年上半年维修情况并及时地办理了费用结算，对售楼处的维修工作也已经有序展开，同时与物业服务公司沟通制定对售楼处管理进行季度评分的规定（如评分不合格则降低或扣除相应的物业服务管理费用）。
保证办公用水和用电的管理到位，定期抽查控制成本，定期进行OA公示；
5、后勤保障
确保公司大事件的行政后勤服务工作，针对公司下半年工作计划展开E区开工、开盘、B区交房和二期商业开盘提前与相关组织部门、领导做好事前沟通，事中商量，事后反馈，从行政人力角度合理组织人、财、物的规划与配置，以便做好保障和服务工作。
二、对岗位新的认知；
两个月的磨砺，千头万绪的工作，有限的人力，静心回味初浅，分享如下：
从执行层面跃升至管理层面后，作为部门的管理者对行政人事工作有了更加系统认识和感受，充分认识到自己应该扮演的角色，既是一个管理者，更是一个执行者，既是公司利益的维护者，也是员工利益的代言人。必须要有强烈的时效观念和意识，把握好工作分寸，注重过程细节。
1、管理与服务
行政人事工作在公司主要有管理、监督、服务三大功能，其中管理是主干，服务是根本，监督纽带。
各种管理也是为了更好的服务，因此必须明确部门功能定位和发展方向，服务是立局之本，管理是成事之基，是提高服务能力和水平的手段，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作，使被动服务变为主动服务。
实现管理、服务、监督的一体化我认为是工作的重要目标，搭建好各项服务平台应该是行政人事工作的责任和使命，如果管理弱，水平上不去，服务弱，保障上不去，监督弱，效率上不去。只有用强化管理带动整体工作，用做好监督推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高工作水平，保证各项决策的贯彻实施。
2、人事与行政
部门整体水平的高低取决于部门每位成员的工作水平，而提高团队成员的工作能力尤为重要。行政人事工作的繁杂性、重复性的特点容易产生懈怠。而如果行政工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强内部管理、健全岗位责任制、明确职责范围，同时要做好科学分工、管理层次和合理授权，使得各项工作规范化、制度化，才能造就高水平的服务队伍。。一旦行政系统的一系列硬件（如办公设施、设备）、软件（如规章制度、工作程序）、人员队伍、分工协作和管理层次等健全起来，整个行政人事管理工作流程顺畅在很大程度上就会象一部自动机器一样运转。
行政部对公司各部门的业务不是很熟悉，管理时就会导致脱离各部门实际，发布的规定就会无法推行或根本不宜推行，引起其它部门的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部门的工作，并且与各部门保持良好的合作关系。
3、管理如何开展并达成目标
管理的精髓在于行，而不在于知。
（1）开展最为有效地管理
管理最为重要的一点可以涵盖为两个字：有效；对于未来工作的开展，将着重以下5点进行行政部的管理：
1）第一时间提出对于本团队的管理规范；
2）对于本团队出现的问题，第一时间提出解决方案；
3）对于下属的工作建议，要在第一时间回复；
4）目标任务的下达和奖惩，要在第一时间告知团队；
（2）积极达成团队高层领导预定目标
对于目标的达成跟人理解应该分为以下三个阶段：
1）目标的设置
未来工作开展过程中，将根据集团公司的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会与挑战，对于本团队的优劣势有清醒的认知，对于完成的目标节点做到心中有数。
2）实现目标过程的管理
在目标实施的过程中的跟进是不可缺少的，作为行政部的经理在实际目标管理的过程中，应首先进行定期检查，其次向团队成员通报进度，过程中要帮助下级解决工作中出现的困难问题；
3）总结和评估
团队在达到目标期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，据顶奖惩；同时讨论下一阶段的目标，开始新的循环。
三、对于企业文化的认知：
海尔总裁张瑞敏曾说过：“企业的文化是企业的灵魂，是道，是无形的，却是最重要的。”优秀的企业文化具有号召力，能够将不同个性、背景的成员统一起来，为了组织共同的目标前进。京汉的企业文化宣传中应抓住关键工作，确定工作目的，利用一切可以利用的媒介，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、理念、观念上来，使公司内所有人员共同认同“弘扬正气，勇担责任，支持创新，倡导协作”的价值观，只有统一全体员工的行为模式才是行政部做好此项工作的标准。
本人认为对企业文化建设与传承，重在过程中自我的感受和共鸣，只有员工发自内心对企业文化接受并认同，才能使企业文化发挥出作用，所以企业文化塑造不只是文字工作或文体活动，也不能一味填鸭式的灌输，应该重在过程的传递和感知，但这就需要有适合的宣传方式和必要的认知过程，这样才能真正的使京汉的企业文化生根发芽在员工心中。
四、改进方向：
多参与，了解公司的经营和业务
1、走到企业经营一线，理解企业的经营和业务的需求；
2、走到一线经理身边去，把握管理要点，服务好内外部客户；
3、与公司领导、部门经理保持每月至少有2次不少于3少时的当面沟通，以了解公司远景的规划展望、近期的经营重心以及对人力资源的看法和需求。
多用心，掌握公司核心人员
1、时刻思考且必须能够回答出以下问题：
（1）公司未来所需要的核心人员是多少？
（2）目前有多少？
（3）他们是谁？
（4）每个人的特长和优势是什么？
（5）优势和特长是否与现任的职位相适应？
（6）是否能担负起职位1-2年内承接的核心任务？
（7）相对于公司发展需要，那些人具有更大的潜质？
（8）公司是否为这些需要培养的人安排了相应的培训和发展规划？
2、做好与核心人员的当面沟通前的准备工作:沟通目的、内容、方式等等。用心利用各种机会，并做好相应的记录。
多沟通，理解公司员工的期望
了解员工期望从工作中获得什么，期望工作给他们的生活带来什么，以调动员工的工作积极性、制定有效的制度。
五、下阶段重点工作
1、继续搭建并发挥好行政部的基础平台作用，发挥部门团队的合力，发挥好后勤保障的服务职能，重点提升管理和监督职能；
2、加强团队建设，通过组织员工参与企业文化系列活动，让员工在实际参与了解的过程中，提升对企业文化的感知，真正使京汉企业文化在员工心中生根发芽；
3、完善制度执行模块的系统性、规范性，保证制度的准确推进，严格遵守并按照标准化执行；
4、以公司经济效益为中心，严格控制各项成本，保证资源正确有效使用；
5、加强对各部门工作的追踪和跟进，定期向总经理反馈各项工作进展情况，协助总经理对各项工作推进的了解，以便确保各项工作的有序开展；
6、继续执行年初制定的各项培训计划，同时开展符合实际需求的培训框架及培训项目的调研，以便为明年培训计划的制定提供切实可行的有力保证；
7、加强新员工入职系列培训，推进导师引领方式（选择专业对口人员与之形成1帮1导师制），以保证新员工快速融入到团队当中。
六、建议：
1、建立人力资源管理诊断机制；
2、建立合理、完善符合行业特点和具有公司特色，能有效激励员工不断改善工作方法和工作品质绩效评价体系；建立公正公开系统的晋升机制；
3、加大员工激励与奖惩制度，个人认为应该重奖重罚，同时增强领导赏识认可等非物质激励方式；
4、重视知识技能等专项培训，强化做人培训，适当给与报销学习费用的鼓励性奖励；
5、适当增加公司员工聚餐，年度安排2次为宜（五一和十一两节）。
七、结语
“天下难事始于易，天下大事始于细”借以此句鞭策自己，我会用谦虚的态度和饱满的热情，做好本职工作，希望能够通过自身的不断努力，为京汉集团早日“成为中国个性化住宅产品的综合实力十强”，贡献出一份力量，实现自己的人生价值。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼的机会，同公司一起展望美好的未来！
扩展阅读
热门总结: 转正述职汇报之四
作为公司的一员，我们只有在不断学习和探索中才能提高自身的业务能力。为了给我们后续的工作提供帮助，我们现在也该花时间来写一下述职报告了。述职报告是指在某一阶段的工作进行全面的回顾。那么，你知道我们的述职报告要怎么写呢？下面是小编为大家整理的“热门总结: 转正述职汇报之四”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
我是一名学习安全工程的硕士研究生，参加工作已近两年多了。自20xx年4月入职到本公司以来，无论是从思想上，还是从工作的技能上都有很大的提高。几个月来，我在领导和富有经验的老同志带领下，参与了一些安全生产评价等工作。无论是在生产现场，还是编制报告，他们都手把手的指导我，使我不断尝试新挑战，从中获得了新知识，增长了见识，提高了能力，开拓了思路。
初入公司，我接受的第一项工作任务就是参加在国家会议中心举办的第十七届中国国际燃气、供热技术与设备展览会。从产品资料准备、会场布置等前期筹备工作到活动期间的资料派发、公司推介，以及与其他参展商的沟通交流等工作流程我全程参与，通过此次活动我对参展工作流程有了一个初步的认识，锻炼了沟通能力和组织能力，并且了解了燃气行业的一些设备设施，丰富了知识，增长了见闻，为今后的工作开了个好头。
之后，按照公司的安排到黑龙江，与同事一起实地勘查了多家企业，在老同志的带领下我参与了大庆市嵩源石化储运站的铁路专用线及其附属设施的安全现状评价以及危险化学品（有储存）经营现状评价工作。针对《铁路危险货物运输管理暂行规定》（TG/HY105-20xx）中第十九条的要求，大庆市嵩源石化储运站危险货物专用线安全评价距上一次已满三年，现到期重做。由于之前接触铁路专用线项目较少，对其中重点、难点的把握还有所欠缺，在勘查现场的过程中没能发现全部问题。幸好有同事的耐心讲解和指导，帮助我了解项目、找寻问题，才能顺利完成前期勘查和搜集资料的工作，顺利进入报告撰写和整理阶段。在报告编制过程中，主要参阅了《铁路危险货物办理站、专用线(专用铁路)货运安全设备设施暂行技术条件》（铁运[20xx]105号），通过这一项目进一步熟悉了铁运[20xx]105号文，从之前的简单记忆到能够根据项目情况进行运用，在实践中获得了进步。另外，该企业还涉及危险化学品储存，根据《危险化学品经营许可证管理办法》（安监总局令第55号）第十八条规定，现经营许可证有效期将满，故又参与该企业的危险化学品经营（有储存）的安全现状评价，在此过程中，进一步熟悉了《石油库设计规范》（GB50074-20xx）的具体适用范围、规定、要求，为今后更好的完成类似项目奠定了基础。
此后在部门领导的带领下来到北京中油晟德石油销售有限公司，进行安全监控自动化系统安装项目验收评价前的现场勘查工作。通过现场的勘查我了解了安全监控自动化系统的基本组成、功能等。同时在勘查油库现场过程中，两位领导对于勘查中需要注意的细节一一给我细心讲解。从文件审核到现场装置运行，我细心观摩和学习专家及领导的工作流程，将步骤、程序及关键点一一记录下来。尤其是在现场验收过程中，专家及领导准确的应用了《北京市安全生产监督管理局关于做好油库自动化改造验收工作的通知》（京安监发〔20xx〕27号）中的《北京市油库安全监控自动化系统验收检查表》，这一点令我记忆深刻，一下子抓住了现场验收的重点。经过此行，我更加深刻的了解了整套安全监控装置的系统操作流程。在报告撰写过程中我主要查阅了《危险化学品重大危险源罐区现场安全监控装备设置规范》（AQ3036-20xx）和《危险化学品重大危险源安全监控通用技术规范》（AQ3035-20xx），由于之前未接触过此类项目,故对这两个标准不是很熟悉，在完成报告过程中也是边看边查边请教，最后在两位领导的悉心指导和帮助下，我克服了时间紧要求高的困难，顺利完成报告，在提高自己能力的同时也增强了信心。
目前正在进行的是北京燃气绿源达清洁燃料有限公司的安全检查表安全管理部分内容的编制工作，这个检查表不同于以往所做的项目，主要是适用于企业日常安全检查，需要进行赋值，以便在检查过程中给予评定。为了更好的完成此项工作，目前我正积极查阅《关于北京市燃气供应企业开展安全生产标准化达标创建工作的建议》（京政容发[20xx]29号）以及《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-20xx），对标准化进行了解、学习和分析，以确保编制内容的准确无误。
在这三个月的时间里，对于公司过程控制系统我慢慢从认识、了解到熟悉，在该系统中可以随时了解自己的工作进度，还可以看到各位前辈对于报告的审核意见，及时对报告进行修改，使整个工作流程更清晰、更高效。在公司的规范化管理下，丰富了我的安全生产的理论知识和实际工作能力。
此前我已从事安全评价工作一年有余，但接触项目类型比较单一，进入本公司短短三个月，我得到了多个参与不同类型、不同规模项目的机会，这里我要衷心感谢领导对于我的信任与支持。正是有了领导的支持和同事的帮助，我才能不断发掘自身潜力，克服困难，按时保质保量完成各项工作。
通过这三个月的学习，我也意识到了自己身上的缺点和不足，同时找到了今后努力的方向：不断加强专业知识学习，向身边的同事、前辈学习，积累工作经验，逐步提高自己的理论水平和业务能力，加强对安全评价相关事务的了解，进一步扩大视野，提高应变能力、协调能力，克服粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点。
我非常珍惜在公司学习的机会，也非常感谢同事的帮助和领导的关怀，在未来的日子里，我将继续服从公司工作安排，积极、主动的完成领导分配的各项工作，不断的提升自己的业务水平及综合素质。
以上是这三个月来的简单总结，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后再次感谢各位领导、同事对我的关照。
热门总结: 会计转正述职汇报之四
作为公司的优秀员工，我们一直在提高自己的专业能力，以便可以给公司做出更好的奉献。为了让工作计划顺利进行，我们现在应该做的第一件事就是写述职报告了。述职报告是指在某一阶段的工作进行全面的回顾。那么，你会写领导要求的相关述职报告吗？以下是小编收集整理的“热门总结: 会计转正述职汇报之四”，仅供参考，欢迎大家阅读。
尊敬的公司领导：
在公司领导的大力支持下，在财务部同事们的热心协助下，我在试用期间完成了现金收付、银行结算、货币资金核算及各类有价证券的保管工作，并不断加强法律法规及财务知识的学习，使自己的素质有了很大提高。现现将试用期间以来的主要工作情况述职如下：
1、严格进行现金管理和结算，定期核对现金与各种帐目，发现现金金额不符等情况，做到及时汇报、及时处理。
2、坚持财务手续，严格审核结算，对不符手续的发票不付款。并及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。
3、不断提高安全意识，保管好现金、有价证券、票据和印鉴，同时严格财务保密制度，维护好个人安全和公司的利益不受损害。
4、积极配合迎接公司检查、审计、评估工作，准备所需财务相关材料，做好与银行及主管部门的沟通与协调工作，确保公司各种手续的顺利进行。
5、不断加强学习，熟练掌握电子核算技术，努力完善财务信息，及大提高了进出帐目效率，使自己的个人能力和素质都有了很大提高。
通过几个月来的努力学习和思考，对财务管理工作又有了很深刻的认识，尤其在总结的过程中，也发现自己以前工作很多不足的地方。比如：面对当前，以信息技术为基础的新的会计工作方式，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础及工作方法都要随着形势的发展，不断的更新、学习、调整和提高，所以我向领导申请转正。
20xx年，面对当前复杂多变的形势，我会不断增强大局观念，转变工作作风，提高工作质量和效率，积极配合领导和同事们把工作做得更好。并不断加强财务知识的学习，转变观念、完善自我，努力为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！
述职人：
日期：
总结范本: 民警转正述职汇报之四
作为公司的一员，我们只有在不断学习和探索中才能提高自身的业务能力。为了给我们后续的工作提供帮助，我们现在应该做的第一件事就是写述职报告了。述职报告就是要找出优点以及不足与教训。那么，您知道这个述职报告应该要怎么下笔吗？下面是小编为大家整理的“总结范本: 民警转正述职汇报之四”，但愿对您的学习工作带来帮助。
20__年是全面推进公安工作和队伍建设的关键之年，也是我市刑侦工作实现跨越式发展的关键之年。半年来，在市局党委的坚强领导下，在刑侦支队领导的大力指导和关怀下，本人能够恪尽职守、无私奉献、顽强拼搏、锐意进取，在命案侦破、打击多发性侵财案件等工作中，不负重托、不辱使命，圆满完成各项工作。
从加入到这个光荣的战斗集体以来，我本着“适应、学习、锻炼、进取”的原则，以“挑战刑侦极限”为信念积极工作，取长补短，化被动为主动，以最快的方式迅速展开工作。半年的刑警经历，让我变得更加成熟，更加自信，不仅让我实现了“在最艰苦的环境中锻造自己”的铮铮誓言，而且使我对“人民公安为人民”有了新的认识，更重要的是我经历了在部队里、在社会上、其它地方所不曾经历的，不仅重塑了自己，丰富了知识，而且对公安工作有了更深层次的理解。
一年来的工作情况及收获
一、学习方面
20__年是继“三讲教育”后中国共产党党内的又一次大规模全方位深层次的教育活动。通过保持共产党员先进性教育活动，使我再一次地受到了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的政治洗礼，更加清醒地认识到作为一名公安机关的共产党员，当前保持先进性和体现先进性的内在要求和迫切需要，也让我对一名共产党员的作为有了更深厚的认识。通过教育我的收获是懂得了新时期党员的先进性应该体现在：政治上不麻木，具有监督的敏锐性。政策上不糊涂，具有办事的原则性。纪律上不淡薄具有谨慎的严束性。管理上不松驰，具有自律的约束性。生活上不失控，具有作风的严谨性。工作上不务虚，具有求真的扎实性。以先进性教育的实际效果，体现党员先进性的良好素养，在工作岗位上踏踏实实地办实事，充分发挥自己的优势，为群众排忧解难。
二、工作方面
一年以来，在党支部的领导下，在陈政委的亲自带领下，我参与了_城“1.28___案”、“2.27__案”、“___案”、__“1.29__案”、___“3.12____案”5起案件的侦查工作。在整个案件的侦破过程中，我本着在工作中学习，在学习中提高的态度，发扬掉皮掉肉不掉队、流血流汗不流泪、敢打敢拼的工作作风，在坚决完成领导交付的各项任务的同时，又从实践中提高了自己。
一年来的工作实践让我看到了人世间的悲欢离合，犯罪份子的凶狠狡诈以及欲望驱使下人性贪婪的丑态，也感到了刑侦工作的苦与累，刑侦战线上人少事多，没有特定的上下班规律。逢年过节坚守岗位不用说，就是在平时的日子里，无论是上班下班、白天黑夜，脑子里时刻都得绷紧一根弦，一但电话打来，案件发生了，马上就得以最快的速度赶赴现场开展勘验、侦察。有时冒着大风大雨或是严寒酷暑，有时面对的是鲜血淋漓或是浑身爬满了蛆蛹并散发出恶臭的高度____的尸体。有时案件的摸排走访一搞就是十几个小时。记得在_城“抢劫杀人案”侦查过程中，为了争取破案时间我与专案组成员在三天内走访了县城里犯罪嫌疑人可能藏匿的所有租赁房屋、可能包扎过伤口的所有大小医院诊所，一天下来脚上就起了泡，晚上躺到床上衣服来不及脱就睡着了，还有在现场十五公里的路上冒着零下十几度的气温来回三趟查找凶器;又记得在___3.12杀人焚尸案中，为了在通讯信息上找到案件的侦破口，在全市各家电信部门调阅了几千部电话的详单和资料，有时一个地方一天往返十几趟，跑的工作人员烦了就厚着脸皮给人家说好话，就在上个星期当大部分的资料掉完后我趴在电脑前把五千多个电话号码比对了四天，晚上躺在床上满脑子都是电话翻来覆去，怎么睡也睡不着。在案子上象这样的情况还有很多，但是无论在什么情况下我都会认真细致、尽职尽责地把工作做好，生怕会因为自己的疏忽大意而漏掉侦破线索，那样我怎么能对的起头上的国徽，怎么能对的起共产党员的身份。
存在的不足
1.要想在打击犯罪、侦查破案中发挥自己的作用，没有一身过硬的本领是不行的，做为一名刑侦新兵，我在练好内功、提高技能水平的进度上还是走的比较慢。
2.只注重在工作中学习新技能、新方法，而疏忽了在实践中探索、并把学到的知识同实际融会贯通。有时连续工作的时间过长，不善于调整心态，就会产生急躁的情绪。
一年来，各级领导和同事在思想上给予了我良多的启发与影响，在工作上给予了我极大的帮助与支持。通过自身努力，我在思想、工作、学习等方面都取得了一些进步，但我明白需要做的工作还很多，需要学习掌握的业务知识和技能也很多。在下半年的时间里，我将继续以“学习为主，努力掌握办案技能、熟练应用侦察手段和技巧，尽快达到独立办案的需要”这一目标不断勉励和鞭策自己，同大家一道，共同战斗，为打造平安_城、构建和谐社会做出自己应有的贡献。
「热搜总结」物业转正述职汇报之四
作为新入职不算太久的员工，我们要虚心学习，争取做得最好！为了巩固以往的工作，我们现在应该做的第一件事就是写述职报告了。述职报告属于应用文稿，分为集体和个人两种。那么一篇好的述职报告要怎么才能写好呢？下面是小编为大家整理的“「热搜总结」物业转正述职汇报之四”，希望能对您有所帮助，请收藏。
在入职前，我是首山逸居的一名土建维修工，主要负责小区居民家中卫生间漏水及屋面和积水问题。虽然都是与沙子、水泥、砖头打交道，表面看与现在的物业维修没有什么改变，但工作内容和环境还是有所不同。入职公司这三个多月来，我最大的感受就是从刚开始的紧张到现在的充实，自己感到自己已经从情感上完全融入到了这个温暖的大家庭中，看到每位员工都相互协作，彼此关心，都时刻以公司利益为重，从内心当中，还真是有点喜欢和兴奋。三个月时间转眼即逝，我入职公司的试用期就要结束了，根据公司要求，我就结合入职来的工作实际，将三个月来的思想及工作情况总结汇报如下：
一、对以往工作的全面总结
今年8月17日，我经朋友介绍到公司入职。入职后，我就同其他三名工友在助理、处长的带领下，一起投入到了小区土建维修工作中，按计划完成了近188个地沟井的清淤和维修工作，完成了400多个污水井、雨水井、消防井、采暖阀门井的清掏和维修工作，更换污水井盖80余套；大家全面贯彻领导指示，利用废弃的水泥地沟井盖、石头，出色地完成了A区18栋、20栋楼体护坡的砌筑工作；最近，根据公司的安排，又进行清理小区内的装修垃圾的任务。工作中，我们几个工友密切配合，统一标准，不怕脏、不怕累，踏踏实实的工作，用高标准赢得了小区业主的赞扬。在前不久召开的员
工大会上，我们维修处的全体员工，也得到了公司高总经理的表扬。让我对这份工作更加感到自豪，更加坚定了我把本职工作做得更好的决心。
二、从工作中汲取的经验及教训
回顾入职公司三个月来的工作，总结起来有以下三个方面的经验和收获：
一是良好的公司氛围，使我对这份工作的责任感和自豪感得到了提升。公司很多领导都曾经是军人，有些还是部队的大领导，那种对待工作高度严肃认真的样子，让我佩服，那种对待员工没有架子，平易近人的待人品质，让我折服。想到这些，领导和我们一起参加劳动，物业每周都有一天的劳动日，那种干热火朝天场景，那种让业赞不绝口的工作标准，那种全体员工齐心协力，团结互助的工作氛围，都时刻在感染着我，教育着我。看到小区自我们物业公司接管后发生的变化，我就感到来到这个公司上班是对的，在这样的氛围中工作是开心的，心情也是自豪的。
二是公司的远大目标，激发了我的工作动力。总经理在会上讲过，我们物业公司要实现“军事化管理创品牌”的目标。从这个目标，联想到平日里领导们以身作则当样板，严格高效办正事的执行力，我就从内心当中有一种说不出的兴奋和激动。我觉得，这个目标并不遥远，在这样领导的引领下，在这个群体的不懈努力下，会很快就能实现的。每想到这些，我工作动力就更足了，工作起来也就更有劲儿了。我家就住附近，我渴望着看到小区在我们共努力的
建设下快速的繁荣起来。
三是严明的公司纪律，让我看到了公司壮大的希望。没有规矩不成方圆。严明的公司纪律，是公司成长壮大的保障。公司对保安的严格要求，改变着保安在业主心目中不好的形象；公司严格的值班制度，转变着业主对物业公司的一惯看法；有奖有惩，奖惩分明的执纪力度，规范着新建公司每一名员工的行为。让我印像最深的是，前几天，几名值班的水暖工因不落实公司纪律，在值班期间离岗喝酒，受了公司总经理的严肃批评，所有参与者都写出了深刻的检讨。这一事件彻底遏制了公司值班人员值班不认真，值班时间喝酒误事的不良现象，正规了公司的管理秩序，形成了一种认真做事的风气。从公司严明纪律的点点滴滴，让我看到了公司壮大的希望，我也深深的祝福我们物业服务有限公司的明天更美好。
三、下一步工作打算
再次感谢公司给我的这次就业的机会，下一步工作中，我会把领导的期望转化为我的实际行动，在维修处的领导下，明确自己的发展方向，不断在工作中积累工作经验，完善自己，改正自己在工作中存在的不足，并利用公司的便利条件，积极向身边的同志学习其他技能，把自己培养成多面手，更好地代表公司为业主做好服务，进而为公司建设做出自己最大的贡献。
四、对公司（部门）的建议
希望公司准备几只推车备胎，以免推车损坏延误维修工作。
五、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及支持
由于天气变冷，冬季会限制一些土建维修工作，这就阻碍了维修工作进程，尤其是接收CD区和xxx小区后，维修任务会更大，为了克服维修任务单一化，我希望获得关于水暖焊类的技术培训，为下步服务工作打下基础。
六、其他
[推荐总结] 公司述职汇报之四
作为公司的优秀员工，要有过硬的专业技能，才能在这个行业中长久发展。为了巩固以往的工作，我们现在应该做的第一件事就是写述职报告了。述职报告是企业人员对自己的成绩、缺点，问题所做的设想以及自我评价。那么，要如何写好一份值得称赞的述职报告呢？下面是小编为大家整理的“[推荐总结] 公司述职汇报之四”，希望对您的工作和生活有所帮助。
一、主要工作完成情况
财务集约化管理工作。财务集约化管理是省公司推进“三集五大”工作的重要组成部分，是深化“四化”工作、推进公司发展方式转变的重要举措。是20xx年省公司考核我公司经营业绩完成情况的主要指标之一。一年来，我本人高度重视此项工作，积极组织，层层落实，在集团公司领导和广大财务人员支持和共同努力下，本着到既要符合本公司经营管理需要，更要遵循国网公司集约化管理原则的工作思路，从年初对我公司现行会计科目体系与国网公司财务管控会计科目体系进行差异分析，确定财务管控模块的核算科目体系，到9月末财务快报与中期报表一次在省公司管控平台并表成功。我们在省公司的要求的时间内，顺利、圆满的完成此项工作。目前该核算管理系统运行正常，财务管控工作取得了阶段性成绩。
“依法治企年”工作。“依法治企年”活动是省公司今年安排的另一项重点工作。根据陕西省电力公司依法治企年工作方案及集团公司“依法治企年”活动工作方案中的工作重点及各部门职责分工，我根据自己对集团公司核算业务的了解和工作经验，以在自查过程中及时发现问题为工作重点查找问题。在此项工作中我们共计自查出合同风险、债务风险、债权风险，财务信息风险，多元化经营风险，资金内部管理风险，担保风险等七个风险点，并分析原因，逐一落实，提出一系列整改措施和意见。已形成“依法治企年”财务工作自查报告;资金安全管理清查报告;财务岗位责任风险管理报告等上报相关部门，并完成财务资产领域岗位廉洁从业风险辨识汇总表的填报。很好的完成了“依法治企年”活动的各项工作。
“小金库”专项治理工作。此项工作是国务院高度重视的一项工作。在上级单位的指导和集团公司相关部门的配合下，我本人及时组织财务部及相关单位就“小金库”专项治理工作召开专题会议，学习了《西北电力建设集团公司“小金库”专项治理工作实施方案》，传达了公司党政机关“小金库”专项治理工作会议精神和要求。按照上级要求认真清理检查“小金库”，做到自查不走过场、不留死角，及时发现和解决存在的问题。 按照《西北电力建设集团公司“小金库”专项治理工作实施方案》的要求，重点围绕六大项“小金库”形式开展清查活动，对各类账户、保险柜进行了认真细致的清查。目前自查工作已经完成，已做好迎接国资委复查的准备。
财务部三年规划工作。为准确把握财务工作在公司发展中的功能定位，我们以增强公司财务管控能力、提升运营效率和效益为目的，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系为目标，以财务资源的集约化运作为中心，以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障，根据集团公司三年规划领导小组的要求，根据本公司目前的经营特点，和公司整体发展战略，制定了20xx-20xx年财务工作规划。并借此加强全面风险管理，健全内部控制机制，依法从严理财，打造高素质的财会队伍。此项工作的完成为今后三年的财务管理工作做出了明确的要求和定位。
资金管理工作。由于公司多年来缺乏必要的经营积累和经营额(合同额)严重不足，导致公司自今年年初开始经营性现金流严重不足。扩大对外融资规模和提高公司信用等级成为今年财务部日常工作的重点。为满足公司自身经营和配合公司对国外epc工程项目对保函额度的需求，从年初开始，在维持公司原有信用规模的基础上，我主动与中国银行、浦发银行、兴业银行等多家银行联系，先后为公司办理流动资金贷款1500万元，新增国内保函信用额度1.5亿元和国外保函信用额度2200万美元;解决了武汉亚奇项目2824万元的履约保函及预付款保函办理的燃眉之急，也为国外项目的保函需求做好了储备。确保了公司日常经营资金的需求。
不断夯实财务管理基础工作。在日常管理工作中，要求公司机关和各经营单位以遵守财经纪律，按照财务制度进行核算为前提，严格审查各项经济业务，切实做好会计核算的基础工作，及时准确完成日常会计核算及财务报表报送工作;同时督促各单位加紧应收款项的回收和备用金的清理，对缓解资金压力起到了重要作用;根据在财务日常工作管理方面存在的漏洞与不足，补充和修订了部分规章制度，建章立制工作有序进行;按照集团公司财务检查制度的要求，不断加强了公司的财务检查力度，今年以来我亲自带队，已安排了多次财务检查工作，收到了不错的效果，也得到了被查单位领导和相关部门的认可和大力支持，在年终我们还将再安排一次财务专项检查，以确保集团公司年度财务考核指标的如实、全面完成;外围工作安排有序，与省公司、各金融机构、税务机关等单位在担保审批，资金回收，融资审批和税务稽查等方面都保持着有效和良好的沟通。
二、自身建设
在反腐倡廉教育学习方面：积极参加公司组织的警示教育活动，认真聆听公司组织的反腐倡廉学习教育报告会，观看了典型腐败犯罪纪录片，对纪录片中发生的事件进行了认真剖析，认真领会反腐倡廉教育的精神实质，加强自身及部门内部的反腐倡廉思想教育学习，以正面教育为目标，以反面教材为鞭策，务必做到严于律己，恪守共产党员的道德标准和行为规范，将自身反腐倡廉工作做细、做实。
在个人生活及修养方面：积极主动参加公司、部门组织的各项活动和组织生活。在生活上严格要求自己，认真读书学习，不断提高个人的素质、修养;工作上，时刻牢记自己是一名共产党员，踏实进取、认真谨慎，忠于职守 、尽职尽责，遵守纪法和公司的各项规章制度，努力发挥党员的先锋模范作用，以对自己负责、对工作负责、对党负责的态度对待每一项工作;没有发生放任和纵容自己亲属和本部门工作人员做违反规定的事情。
“一岗双责”管理要求方面：在本部门积极宣传以“干事、干净”为核心理念的廉洁文化，加强本部门员工工作作风建设，提高执行力确保了公司重大决策部署的落实，未发生因执行不力给工作带来不良影响的问题。
三、不足之处及改进措施和努力方向
存在问题：今年由于上级单位对财务管控工作的要求不断加强，财务人员的工作量成倍增长，为此年初在财务人员的工作量安排上不尽合理，过多的依赖个别同志完成此项工作，而使其他同志不能尽快认同和熟悉此项工作;对财务人员的在岗培训工作也抓的不紧，对上级单位安排的国网调考和财务人员知识竞赛工作重视不够;对部门工作人员交待任务多，而检查落实不到位;对财务管理的相关制度政策宣传不够等。
改进措施和努力方向：20xx年是省公司财务集约化管理的深化应用年，必将对财务管控工作的质量和应用范围提出更高的要求，我们将在今年财务集约化工作的基础上，充分发挥全体财务人员的积极性，对集团公司在管控平台上的核算体系进行优化，合理布置，统筹规划，最大程度的利用财务管控平台上的信息资源为集团公司的经营管理服务;加强财务人员的在岗培训工作;通过多种方式和渠道为财务人员提供培训和学习的机会，建立财务人员的在岗培训的长态化机制;持续有效的做好财务管理基础工作，将每一项工作都落到实处，特别是在内控制度管理上更是要做到严谨、高效;利用集团公司网站上“财务管理”专栏，大力宣传公司的相关管理制度。
[推荐总结] 铁厂述职汇报之四
作为公司的员工，我们在工作中不能出现任何差错，这就需要我们不断专研与努力了。为了下一阶段工作顺利开展，我们现在到了安心写述职报告的时候了。述职报告属于应用文稿，分为集体和个人两种。那么怎么才能写出更好的述职报告呢？下面是由小编为大家整理的“[推荐总结] 铁厂述职汇报之四”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
四烧车间现有360m2烧结机2台。20xx年，我的工作主要围绕保证6#烧结机的正常运行和7#烧结机的试机投产而进行。这是车间组建以来，最为忙碌和艰苦的一年。在厂领导的大力支持和职能科室的帮助以及车间上下的共同努力下，确保了6#烧结机正常的生产运行，7#烧结机顺利试车达产乃至后期的正常生产运行。20xx年即将过去，以下我将分管的设备及工会工作向各位领导和同志们作以下述职：
一、 总结经验，稳扎稳打，迎接挑战
今年前期的工作重点及难点在于：一、是在确保7#烧结机顺利投产达标的同时保障6#烧结机的正常运行工作；二、是配料系统划归车间管理，如何理顺。
1、针对6#烧结机试车投产过程中出现过的问题和各设备的特性，分批对员工进行了设备知识与点检操作技能培训工作，并利用每周五设备学习，对车间出现过的设备故障进行分析和探讨，总结交流经验。对陆续调入车间的新员工进行重点培训，使他们很快掌握了岗位技能，适应了车间管理模式，确保新员工进入新岗位后能及时胜任。
2、将新、老岗位员工重新合理配置，采用以老带新合理搭配的方式，保证了员工点巡检工作和对设备操作的正常。
3、在6#烧结机投产的基础上，及时组织精干力量，介入7#机设备安装调试过程中，有针对性地对7#机设备的安装调试过程进行隐患排查，期间共计查处设备、安全等各类隐患860余项，并及时进行了反馈整改，对可能出现的影响运行的设备及时进行预防性的合理改造20余项（如：配—2小车前移；电子秤圆盘出料口改造，生石灰除尘改造、3#混合机安装冲洗筒体积料水泵、7#机梭式皮带托辊支架改造、单辊下料斗缓冲料盒改造、环冷卸料斗横梁改造、板式给矿机下部溜槽改造、冷—8下料斗改造等）。从而杜绝了类似故障的再次发生，有效地保证了7#烧结机的`正常运行，投产当月作业率就达到96。46%，超出设计3。46%。相比6#机投产当月作业率93。56%高出2。90%。
4、配料系统划归车间管理，车间设备管理工作量难度大大增加。 据此，我安排专人进行管理，大力整顿配料系统设备和环境，针对配料生石灰的扬尘、现场脏、乱现象，车间花大力气对除尘设备进行了大量的改造和整改，同时加大对外用工的设备操作的考核管理，使现场设备及面貌有了很大的改观。
5、加强对岗位日常点检、维护及检修工作的管理。①经常组织机组长对晚班及中午时员工的点巡检换牌检修检查，使员工点巡检工作得到规范。同时组织机组长结对子相互检查各机组设备隐患，使设备问题得到全面发现，并进行全面整改和检修，使问题全面消除。②在维护方面，按润滑要求按时对设备油脂进行补充、更换，并对在开盖检查后发现使用的油品质有问题的及时反馈进行了更换，使设备润滑得到充分保障，有效延长了设备的使用周期，降低了故障率。③加大对检修项目的申报、质量跟踪的管理。四烧车间所有检修均划归检修中心，存在对设备不熟、检修项目不固定、检修人员变化大等不利因素，大大影响了检修项目的完整性和质量。对此，车间一是要求机组长将项目和安全进行详细的现场交底。二是将检修项目进行分项定人检修跟踪（如给无检修项目的机组长和在车间实习的大学生分
配项目负责），确保检修项目的全面完成、质量合格。三是充分利用进行停机对设备隐蔽部位进行检查和及时维修，保证设备的完好性。
通过以上措施，有力保障了6#烧结机的正常生产运行。
二、立足本职，勤奋努力，逐步完善，
随着7#烧结机的成功试车投产及上配料系统的平稳交接，车间设备运行基本平稳，但我们没有因此而放松管理。首先是及时对各设备设施进行进一步的梳理，将不断完善设备设施并及时整改。其次是对各设备润滑部位，根据设备特性和使用情况及时进行调整，更换油品，保证润滑工作到位。第三是对隐秘部位进行进一步的排查，进一步完善设备性能，消除可能存在的隐患，使设备得到系统而完善的维护。第四是对已到运行周期的设备进行重点监控检查，出现问题及时更换，进一步确保设备的平稳进行 。
在今年的工作中，除确保7#烧结机顺利投产达标和保障6#烧结机的正常运行工作的同时还有一项大的工作，就是工会工作。虽然09年车间工作相当繁重、人员紧缺，但在公司举行的四年一度的员运会上，车间积极支持工会工作，在人员紧张的情况下仍然抽调了30余人次参加了本届运动会，并取得了四金，总分在烧结厂第一名的好成绩，充分体现了四烧车间员工的精神面貌。
20xx年工作：
一、进一步对设备运行状态进行排查摸底，准确掌握设备运行状况做到心中有数，积极整改隐患，把隐患消除在萌芽状态，确保6#、7#机系统设备正常运行，为9#、10#高炉生产提供有力保障。
二、进一步抓好员工培训工作，对员工进行有计划，有目的的设备知识及操作技能培训，进一步提高员工的岗位操作及点检技能。
三、抓好设备保养维护工作，促进对设备进行更加系统规范的润滑，点检，紧固操作，确保设备维护保养工作到位。
四、进一步加强机组长的技能培训，提高他们的业务能力，细分责任，强化管理。
五、“以人为本”通过培训和管理，充分发挥岗位员工积极性，以岗位员工日常点检为基础，加强设备点检管理，确保完成设备作业率。
六、针对现有检修模式，抓好计划检修管理工作，保证设备在检修周期内的正常运行，完善检修工作，保证检修质量。
七、20xx年另一项重点工作是确保成本下降，为此我的工作思路是：
1） 认真做好点巡检工作，维护、保养好设备，延长设备使用寿命，降低设备故障率。
2） 加强烧结机布料、点火操作。控制合适的煤气和空气比例，点火适中，避免料面过熔，浪费煤气。
3） 对备品、备件，辅助消耗分类细化，规定使用期限，并纳入经济考核内；
4） 对废旧物品进行分类处理，将换下来的旧皮、废钢、设备能利用的尽可能利用；
5） 充分利用余热回收装置，提高混合料温，加强二次能源的利用，从而降低其他能源消耗；
6） 杜绝跑、冒、滴、漏，长明灯、长流水等现象，从点滴做起，从细节做起；
7） 各岗位的空调，严格按照设备科的使用规定进行操作，做到人走关机。
八、积极协助好车间主任和职能科室的工作，完成好各项工作任务。
推荐总结： 主任述职汇报之四
作为公司的员工，我们在工作中不能出现任何差错，这就需要我们不断专研与努力了。为了让下一阶段工作开展有序，现在也到了我们写述职报告的时候了。述职报告就是下级向上级书写的一种行文。那么，你知道我们的述职报告要怎么写呢？以下是小编为大家精心整理的“推荐总结： 主任述职汇报之四”，仅供参考，大家一起来看看吧。
作为集团公司一员，我想集团领导每天日理万机，公务一定非常繁忙。今天我鼓足勇气，向您汇报自己的工作情况。因此，如有不妥之处，还请您多加包涵！
一、工作简历情况：
我于20xx年底，正式应聘进入中国太平洋建设集团旗下的中山路桥物资部任材料主管，20xx年1月左右调至镇江华龙管业物资部任主管，并在此期间认识了赵总，不足3月时间，赵总调走。我也在之后不久调至长城消防（太平洋下属企业）任物资部长一职。当时，因时种种原因，自己于20xx年初辞去物资部长一职，到当时长城消防开发的阳光科技工作一段时间。20xx年长城消防营销办内勤人员辞职，我经金凤英金总推荐到长城消防营销办上班，任营销办主任。此期间工作内容主要是销售下定单、发货及整个市场的协调和售后服务、招投标活动、客户接待等等。20xx年兼任苏北片区负责人，公司下达任务是1500万，至11月底市场我和同事们已完成总额1700余万元，超额完成了工作任务。几年来，无论我在太平洋建设集团任何一个工作岗位上工作，都能够做到以企为家，爱岗敬业，身先士卒，勤奋努力，多做奉献，干一行、爱一行、钻一行、专一行、精一行，工作成绩有目共睹，表现一个企业员工和一个基层负责人应该具有的工作作风和品质。
太平洋建设集团，作为全国最大的以基础设施投资与建设为主业的民营企业，可以说自己是慕名已久，特别是对严主席和张主席，更是非常敬仰和崇拜。因为严主席和您非凡的领袖风范和个人人格魅力，领导我们中国太平洋建设集团接连创造业界乃至世界奇迹。在目前全国各地就业形势如此严峻的情况下，自己能够在这样的大企业找到一份工作，是自己的荣幸，也是自己和太平洋建设的缘份。因此，自己非常珍惜自己的工作，也非常热爱自己从事的太平洋建设事业。在太平洋建设这个大熔炉中，自己近10年来，与企业同呼吸共命运，与太平洋建设同行，同舟共济，荣辱与共，经过千锤百炼，历尽千辛万苦，走过千山万水，从一个毫无工作经验的年轻人，成长为一个基层营销部门甚至能够独挡一面掌控苏北片业务的负责人。之所以有今天，全靠集团与长城公司各级领导的培养与提携，使自己不断走向成熟与成功。同时，近10年的锻炼成长，自己已经完完全全融入太平洋集团博大的怀抱中。对集团的企业文化理念，如太平洋建设的宗旨：“以社会为已任，以企业为本位，牛羊结群，创造财富，赢得共赢，完善自我。”太平洋建设的企业精神：“严谨、坚毅、务实、开拓、拼搏、奉献”，以及太平洋建设八大文化理念等，早于耳熟于心，铭刻于魂，并且外化于自己的实际工作表现和业务工作上。“我靠企业来生存，企业靠我们来发展”，自己决心与太平洋建设集团一起回望过去，打造未来，生命不止，奋斗不息。
二、和赵总之间的关系说明
20xx年下半年，因集团公司集资需求，赵总向我借款10万元，我当时虽和赵总不太熟但他已开了口，我总觉得不好意思拒绝，就通过多方途径帮他筹借了10万元，因此他很感激！彼此之间因此也时有联系。20xx年7月赵总调至长城消防任董事长，当时的长城消防一时陷入困境，为解困境赵总先后几次找我，帮他筹资解困。虽说，我的几万元是杯水车薪却也解燃眉之急。基于几次帮忙，赵总和我的接触也渐多起来。由此，外面关于我们的传言捕风捉影地多了起来。直至现在，我感觉问心无愧，有一点可对天发誓：我们俩从未越过那条道德的鸿沟！十分清白。
三、到长城营销办工作的情况
至于20xx年到长城营销办上班，可谓到任于非常之际。因为当时营销办内勤人员辞职，人员青黄不接，极需要人员补充。在金凤英金总的推荐下，我去长城营销办上班。在给赵总帮忙筹款一事上，别说是我的本职工作。其实，即使不是本职工作，只要帮上忙的我都会全力以赴。如老厂以前前面有一池塘要填平，潘存勇多方打听都要4万多元，我就去城市规划局找我表姐帮忙：只花了2万多点；还有20xx年税务罚款最后期限那件事，当时王卫东急得直转我又去筹了6万元帮公司解急；又比如20xx年3月厂里变压器坏了，致使全厂停产，电工去找供电局报修，而供电局接待人员说必须先去交4000元，然后才能来看什么情况再决定怎么收费。为了能不耽误生产，我打电话找供电局的同学由他出面，请私人来给我们维修，结果两小时就处理好了，而公司也不用花一分钱……。我陈述的目的也不是为表功，只是想表白自己作为公司一员，理当为公司排忧解难，义不容辞。而且可以保证的是，我绝对不会做出对公司有任何不良影响的事。
四、关于其人
关于怎样向集团领导添油加醋汇报的，我不敢妄加评论。但是什么样的人，我想我今天也略说几例吧：20xx年会计证年审每人报100元费用而也她却报300元（把别人不要的发票也拿来报）、享受什么探亲假还让公司给报费用（她享受此特权？），报销打的费等能报500多元（可能长城消防历史上也没哪个领导报过这么多吧！）关于她那支签字笔能起到什么样的作用：用20xx年12月23日的发货单，就可以证明了：公司文件明确规定低于1平方的防火门按1平方收取货款，而开单人也不小心按平方数开了，到她跟前她是看也不看就签了（实际应收款924元，而出错后只收了257元），后我和开单人说了：“如果不审核就签字，下次还尽量让李总签，不然遇到大笔这样的单子公司会有多大损失啊”（后来这话也传至她耳中了）等等此类的事，也有人反映到集团财务部了，我也不用一一历数。其实我这样的年龄，不想与任何人过不去或说别人什么不是，我相信张主席也不会听她一面之辞的。
今年3月份赵总找我谈话，批评我心思不用在工作上，而和之间闹什么矛盾时，我就感觉很惊讶。自认为我和关系很好，从未和她有什么冲突呀？当时，就想发此邮件给您陈述一下自己，又怕这样做太唐突。现年终蒙公司董事会推选个人荣获集团贡献奖，我觉得还是有必要向您表达一下自己对集团的忠心，不知能否改变您对我的些许看法……
严介和主席教导我们：“要有阳光的事业，阳光的生命必须要有阳光的心态。”中国太平洋建设集团的前途远大，自己作为企业一员，信心百倍，决心大干一番事业，贡献微薄之力。所以，我想如实反映一下我的实际情况和遭遇，希望能够得到张主席的理解和支持，使自己放下思想包袱，解除后顾之忧，继续保持以往的工作作风和工作精神，为长城营销做出新的贡献。
