【总结分享】工程工作汇报壹篇。
作为公司的优秀员工，我们一直在提高自己的专业能力，以便可以给公司做出更好的奉献。为了更快的实现工作目标，现在也到了我们写述职报告的时候了。述职报告是对过去的工作做出正确的结论。那么，写好一份优质的述职报告要怎么做呢？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“【总结分享】工程工作汇报壹篇”，但愿对您的学习工作带来帮助。
一、城市公共自行车一期服务系统项目运营情况
去年以来，我们在安排专人先后赴、等地学习考察、充分论证的基础上，出台了公共自行车系统建设方案，同时专门成立了市交通服务有限公司，具体负责公共自行车的日常维护、后台管理等工作。我们一期选取了30个市民需求量大、实施条件成熟的站点，并于今年年初建成，首批1000辆公共自行车也于3月15日投放运营，成为省内除青州外第二个拥有该服务的县级市，市民出行选择更加多样化。
一期公共自行车服务系统项目(包括1000套锁车器、1000辆自行车、30个站点控制器、系统管理软件、服务器和配套附件及站点基础设施建设、通电通网),由市政府采购中心负责招标，中标单位是常州永安公共自行车系统有限公司，中标价为343.61万元，已付137万。
二、城市公共自行车二期服务系统项目规划建设情况
在一期公共自行车投放试运行后，我们不断总结运行管理经验，及时的调整车辆调度方式，以求最大限度地方便市民使用。同时，加快推进公共自行车二期项目建设，拟近期再建设30处站点，再投放1000辆自行车，解决车辆布局偏少的问题。
在站点设置、运营管理等方面，我们通过日报、民生网、qq等方式广泛征求民意，结合实际，经过分析、对比、筛选，初步确定了二期服务系统的30个站点，近日启动站点建设工作，预计二期服务系统项目的建设费用为329万元。
三、公共自行车服务系统运行费用情况
一期公共自行车服务系统每年运行费(包括办公费、自行车及设备维护费、人员工资、网络通讯、电费、车辆燃油、保险、维修场地租赁等费用)全年共计138.25万元，已列入财政预算，鉴于项目启动前期租赁维修场地、维修自行车库房、预交电费、更改通讯网络和监控设备等资金投入较大，市财政已拨付40万元;公共自行车二期30个站点和1000辆的运行费预计每年为87.6万元;两期共60个站点XX辆公共自行车的运行费共计225.85万元。
四、公共自行车服务系统项目建设与管理的建议yS575.coM
一是在建设主体选择上，为保障公共自行车服务系统配件的互换性和管理软件的兼容性，经与财政部门沟通，公共自行车二期项目的建设建议仍由一期中标的常州永安公共自行车服务有限公司供货并负责安装，招标时间没有超过半年，价格可执行上次招标价格。
二是在站点设置上，经广泛征求市民意见，市民对公共自行车的数量需求仍然较大，建议加快站点建设进程，争取年内中心城区站点达到100处，基本实现大的小区与公共场所附近均有一处公共自行车站点，运行成熟后，再逐渐向外布点衔接，最终建成中心城区和城郊循环的慢行交通体系。
三是在站点分布上，因我市公共自行车站点分布东西跨度较大，区至站点较分散，建议在西城新汽车站提供一处房屋作为公共自行车的西部调度维修管理处，以弥补目前仅在交通运输局办公楼设有调度维修站，调度与管理自行车不方便、管理费用较高等问题。
四是在配套功能上，建议政府责成有关部门在没有设置慢行道的路口处，增加斜坡道口，便于自行车在路沿石的人行道上通行，以减轻道路压力和保证安全;晚间采取措施禁止机动车在弥河风景区道路上通过，以保证自行车与行人的通行安全。
公共交通服务体系建设是“城乡一体均衡”建设的重要组成部分，市政府也把建设公共自行车服务系统纳入政府“五个方面的民生实事”之一，推动和发展城市公共自行车服务，也是优化公交结构、完善公共交通服务体系的重要内容。下一步我们要完善城市慢行系统规划，明确运营主体，优化运营系统，完善监督体系，真正把这件民生实事办好。
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优质总结：工程监理工作汇报壹篇
自入职以来，我们一直在努力地提高自己的沟通能力，以便把工作做得更好。为了更快的实现工作目标，我们现在也该用心去写好自己的述职报告了。述职报告是对自己在任职期间所做的成绩与不足。那么，你知道怎么写具体的述职报告内容吗？请您阅读小编辑为您编辑整理的《优质总结：工程监理工作汇报壹篇》，仅供参考，希望能为您提供参考！
1 工程概况
1.1 工程位置及规模
(1)工程名称：蒙山县西河镇古苏水库除险加固工程
(2)建设性质：续建除险加固
(3)建设地点：蒙山县河西镇
(4)建设内容：溢洪道加固，大坝坝体和坝基防渗处理，放水设施加固，坝坡修整加固，修建防汛工路和管理房。
(5)工程规模：干砌石坝，坝顶高程107.5m，坝顶长66.5m，坝顶宽4.5m，最大坝高16.1m。以灌溉为主，灌溉面积400亩，结合养殖的小(2)型水库，5级建筑物。
(6)设计标准：本工程由广西梧州市银海水利电力设计咨询有限公司设计，本次按30年一遇洪水设计，200年一遇洪水校核标准设计。
(7)合同投资金额：合同金额160万元。
(8)资金来源：中央财政专项和地方配套资金。
(9)合同工期：2xxx年12月1日至2xxx年7月31日（共180天）。
(10)要求质量标准：合格。
1.2 工程项目建设内容
工程主要建设内容有：
(1)在坝顶两侧设浆砌石路缘石，坝顶普舍200mm厚泥结石路面。
(2)上游坝坡：先将原护坡表面杂物清理干净，坝坡按1：2.4、1：2.6进行修整，用150mm的碎石找平，找平后浇筑C15砼面板，厚度120mm.面板纵缝平行坝轴线，横缝垂直纵缝。
(3)下游坝坡：先将原护坡表面杂物清理干净，内侧设排水沟，坝坡按1：2.0进行修整，其部分坝坡需要回填的采用风化料回填并分层压实。坝面修整后新植草皮护坡。对坝体进行填充灌浆，对坝基进行帷幕灌浆。
(4)对溢洪道底板及边墙进行加固，对溢洪道基础进行帷幕灌浆。
(5)新建放水梯级及输水隧道。
(6)防汛公路:维修防汛抢险公路。
(7)房建工程:水库管理工程，修建管理用房，增加配套：配电设备、通信设备、普通照明设备、交通设备。
(8)对下游坝进行白蚁防治。
1.3 工程地质和水文气象概况
1.3.1 水文气象概况
古苏水库集雨面积3.153km2，水库坝址距离蒙山县城6km，坝址以上集雨面积
3.153km2，河流坡降65.5‰。地处蒙东北边缘山脉，植被生长良好，覆盖率较高。
1.3.2 气象特征
古苏水库流域属亚热带地区，雨量充沛，四季气候比较温和，多年平均降雨量1850mm，根据蒙山气象站资料统计，多年平均气温19.7℃，一月份为最低气温，平均9.7℃，极端最低气温-4.5℃；七月份为最高气温，平均27.8℃，极端最高气温38.5℃。多年平均最大风速13m/s。
1.3.3工程地质
本区位于冲洞～蒙山向斜东南翼部，地层为下泥盆统石桥组（D1s），岩性为紫红色中厚层细砂岩。岩层走向为为250°，倾向为340°，倾角为29°，地形总体上北高南低，山顶绝对标高为234.4～310.0m，地表、地下水流向由北向南流。 本区地貌成因类型为剥蚀丘陵谷地地貌，绝对标高一般为88.0～234.0m，最大标高为310.0m，丘陵平缓，坡度角一般为10～40°。
本区无大断裂通过，为断裂不发育区，地壳相对稳定，根据《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）附录A，本区抗震设防烈度为6度区，设计基本地震加速度值为0.05g。根据《中国地震动参数区划图》(GBl8306—2001)，测区地震动峰加速度为0.05g，相应地震基本烈度为Ⅵ度，反应谱特征周期为0.35s。
1.3.4对外交通条件
古苏水库距离蒙山县城6km，公路直通坝区。
1.3.5 主要建筑材料
本工程主要建筑材料：砂、石、水泥、钢筋。
1.4 施工承包方式
本工程承包方式：单价承包。
1.5 参与建设的单位及结构关系
业主单位：蒙山县水利林业局
监理单位：广西建锋建设工程有限公司
设计单位：广西梧州市银海水利电力设计咨询有限公司
施工单位：柳州山河水电建设有限公司
质监单位：梧州市水利质量监督站
参建单位结构关系图
2 监理规划
2.1 监理服务范围
依据《蒙山县古苏水库除险加固工程施工监理合同》的约定和授权，监理范围为:工程建设施工图范围内的施工及保修阶段建设监理服务。主要有：溢洪道加固加固，大坝坝体和坝基防渗处理，放水设施加固，坝坡修整加固，对进库防汛公路进行维修加固。
管理工程:为利于水库工程管理，修建管理用房。
2.2 监理控制目标
(1)质量目标：依据“施工承包合同”要求工程质量全部合格，争创优良。
(2)工期目标：按施工承包合同要求：从签发开工令之日起在合同工期内完成全部施工任务。
(3)投资目标：按照招、投标文件及施工承包合同（包括补充协议）中的有关规定和要求，依据设计图（包括设计变更通知），严格核实，签证中间支付凭证，协助业主防止超前支付，严格控制总投资，做好工程量最终结算签证。
2.3 监理工作内容
本监理与业主签订的《蒙山县古苏水库除险加固工程建设监理合同》合同中规定本项目施工阶段的监理任务为：控制工程建设的施工质量、建设工期、建设投资，进行工程建设合同、信息管理、协调有关单位的工作关系。
2.3.1 与设计方面
1) 核查并签发施工图，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人做专题报告。
2) 主持或与委托人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要。
3) 协助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。
4) 审核承包人对施工图的意见和建议，协助委托人会同设计人进行研究。
5) 其他相关业务。
2.3.2 与施工方面
1) 协助委托人进行工程施工招标和签订工程施工合同。
2) 全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报委托人批准。
3) 督促委托人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人的开工准备工作。
4) 审核按工程施工合同文件约定应由承包人提交的设计文件。
5) 审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工措施计划、审核工艺试验成果等。
6) 进度控制：协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同的工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划；向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。
7) 施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施；审查承包人的实验室条件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要部位、关健工序进行旁站监理；按有关规定，对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构件、中间产品进行跟踪检测，复核承包人自评的工程质量等级；审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案，参与调查质量事故。
8) 资金控制：协助委托人编制付款计划；审查承包人提交的资金流计划；核定承包人完成的工程量，审核承包人提交的支付申请，签发支付凭证；受理索赔申请，并提出处理建议意见；处理工程变更。
9) 施工安全控制：检查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查实施情况；检查防洪度汛措施落实情况；参与安全事故调查。
10) 协调施工合同各方之间的关系。
11) 按有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助委托人检查承包人的合同执行情况；做好验收的各项准备工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。
12)档案管理：做好施工现场的监理记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时按档案管理要求整理、归档并移交委托人。
13) 监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见。
14) 按照委托人签订的工程保险合同，做好施工现场工程保险合同的管理。协助委托人向保险公司及时提供一切必要的材料和证据。
【总结分享】酒店工作汇报壹篇
自入职以来，我们在公司的大家庭里认识到了很多志同道合的伙伴，一起为公司出力。为了让下一阶段工作开展有序，我们现在应该做的第一件事就是写述职报告了。述职报告就是指任职者从中找出经验教训，引出规律性的东西引文。那么如何写好我们需要的述职报告呢？下面是小编为大家整理的“【总结分享】酒店工作汇报壹篇”，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推动工作前进的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作潜力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。
提笔写总结，就预示一年的时间业已过去。回想年的总结中的种种计划打算，感想良多！
（一）本年度市场的整体环境现状总结：
⒈行业市场容量变化
今年汤逊湖地区又新开了阳光海岸度假村及沃特豪斯别墅群、卧龙山庄。这使得整个汤逊湖地区的整体接待潜力加强不少，同时彼此的竞争也加强了。
⒉品牌集中度及竞争态势
市区会议周边化的趋势正在构成，业以构成规模的地区有：黄陂的木兰天池、孝感的观音岛、蔡甸的度假村、沌口的海滨城、鄂州的凤凰山庄、江夏的汤逊湖、咸宁方向的汤池温泉等。其中江夏地区的品牌优势就集中在荷田会所与梦天湖之间。正处在中心地带的我们在地理上有得天独厚的优势，今后要发扬并强化，如：加做从澳门山庄到宾馆门前的路边广告等。同时在销售上注意路边宾馆环境吵杂的劣势，随时调整销售策略。
⒊竞争市场份额排行变化
从年的市场竞争份额排行第四（排行依次为：梦天湖、荷田、汤孙湖山庄、宾馆）上升到第三。整体的知名度也较上年有大幅度的增加。同时固定客源增加到多个；
⒋渠道模式变化及特点
年的销售以单个的主体为主，销售的模式单一。今年我们建立了业务分类整体直销、旅行社及会议公司分销、网络统售的多重销售模式。
⒌终端型态变化及特点
年的宾馆销售是水平的，即市场与销售一齐完成，做市场与完成销售没有分开。今年，我们已将两项工作在概念上分开，并着手进行市场的培植：今年我们建立有效客户档案个，其中企事业单位户，特殊宴会客户个，分销单位户20xx最新酒店营销部工作总结20xx最新酒店营销部工作总结。今年的销售终端形态构成漏斗型（即：市场广泛开拓客源、销售做好服务归口），并向社会上的销售双轨制方向发展。
⒍消费者需求变化
仅仅为客人带给住房服务、餐饮服务、娱乐服务已不能满足会议市场需求。今年开始征对消费者需求的变化我们将团队客户分为一般商务团队与特殊旅游团队。有征对性的开发周边旅游线路条。
⒎市场主要竞争对手今年销售表现
"知彼知己，百战不殆"这句话教会了我们很多的东西。寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足也是我们今年的主要工作。在全年的销售工作中，梦天湖的连锁信息管理，极具亲和力的社会关系网销售、汤孙湖山庄的多重销售、荷田的定项纵深客户管理等，都值得我们学习与借鉴。
⒈部门建设
上半年部门人员充足，市场体系完整。下半年人员不足，市场体系失效。
⒉部门人员培养
市场部现有人员名。经过大半年的打磨，他们已基本掌握市场销售运作。但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。
⒊与其他部门的配合
与并宾馆其他部门的配合比较好，在群策群力方面还应加强。
（三）新年度工作计划
"运筹于帷幄之中，决胜在千里之外"。新年度营销工作规划我觉得要强调谋事在先，系统全面地为宾馆新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实好处。
⒈目标导向
营销目标的拟定是来年营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是，全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标的拟定，其中：销售目标为万年，费用目标为万年，渠道开发目标为条年，终端建设目标为个人年，人员配置为人。
⒉产品规划
根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划有：扩充宾馆产品大类，变不畅销主打产品为副属产品（如将大使套变四人间，带给团队会务组消费并加强日常销售）、将民族文化村与宾馆搭配、将教工俱乐部与宾馆搭配、将旅游线路与宾馆搭配等。
⒊品牌推广
市场形象推广计划有：《高校后勤宾馆销售高峰》大会、汤逊湖品牌推广策划《名节名丸》。
⒋团队支持
为了保障来年营销工作顺利高效地实施，宾馆还需要透过苦练"内功"来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力，以更好的发展客户、保留客户！
【总结分享】仓库工作汇报壹篇
自入职以来，我们在公司的大家庭里认识到了很多志同道合的伙伴，一起为公司出力。为了提高自己与团队的工作效率，我们现在是时候动笔写个人的述职报告及心得了。述职报告是要指出自己在工作中哪些该做而未做或做得不好的一些事。那么，你会写领导要求的相关述职报告吗？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“【总结分享】仓库工作汇报壹篇”，仅供参考，大家一起来看看吧。
到科曼公司已经五个多月了。记得过年初进科曼的时候，对公司的产品还是比较陌生的。经过几个月的训练，我已经成为一名相当熟练的老兵。现在我将总结一下我在科尔曼的工作:
仓库选址规划与管理
A.货架方面，仓库自建货架19套。经过评估，只能存放电子材料、标准件和一些小体积的电线。塑料件、显示屏等大件材料不能上架(无货架)。为了实现定位收纳和空间效率利用，需要购买120套标准中型货架，原有大面积明确划分为:1。塑料零件仓库(塑料零件区、配件区、插座组件区)2
B.申请仓库专用平板车。过去，科曼各部门共用一辆平板卡车(包括5栋R单据改动后未写实收数量等。
出现的工作失误，在部门主管及同事的帮助下，都得以及时改正，并在后续工作中未出现相同错误。
新的一年里，将以极大的热情，结合实际工作环境及自身的工作经验，有必要加强以下事项：
1、加强仓库物资的分类及摆放，及时做好物资发放后的整理工作，使仓库物资的帐卡物实时同步。
2、严格按照规章制度，对收发货流程、送货单据的签收及各类单据工作做细致，不错单，不留手尾。
3、加强与仓库交集部门的沟通工作。
对缷现场的物资及时与施工部门的相关人员多加沟通，杜绝收发货中出现不必要的错误。
4、从化仓库物资存放比较分散，及时巡查各存放点，做好存放物资的防潮、防盗工作。
5、加强业务学习，及时掌握仓库管理的文件及相关要求。
在工作中找问题，完善工作中的不足之处，将仓库管理工作做细致，圆满完成领导交付的每一项工作，合理、科学的将物资分类摆放，以增加仓库的实用容量，并确保库存物资不受到不必要的损耗。
定期对库存物资整理、盘点清仓，及时掌握仓库物资的出入库动态。
树立高度的责任感，做到以公司利益为重。
认真钻研业务，不断提高管理水平，为公司的持续发展贡献自己的力量!
[总结分享] 工程工作汇报(篇五)
作为公司的优秀员工，我们一直在提高自己的专业能力，以便可以给公司做出更好的奉献。为了落实工作目标，我们现在也该用心去写好自己的述职报告了。述职报告就是向上级领导呈送的总结性报告。那么，你知道怎么写具体的述职报告内容吗？小编特地为大家精心收集和整理了“[总结分享] 工程工作汇报(篇五)”，仅供参考，欢迎大家阅读。
本工程根据嘉兴市水利水电勘查设计研究院的设计和海盐县水利局、秦山街道、葡萄园业主的设计及要求，从8月30日签订合同后，于9月17日进场至10月16日验收，总共历时45天，完成该工程的所有内容，具体包括：4座阀门井的数据采集、视频监控、富有特色的房屋建设、阀门和管道改造;首站加压泵房数据采集、水泵的控制和保护、阀门改造;全自动加肥系统的安装和管路改造、雨棚搭建;整个系统的光纤敷设及熔接，整个系统的电源线、视频信号线、视频控制线等的敷设;控制中心的控制室简单装修、网络机柜安装、操作台的安装、自控系统软硬件的组态等。
一、 概况
该工程位于秦山镇北团石厂旁边，靠河道旁边建有一加压泵站，两台30KW泵，一用一备，变频控制、手自动控制，原进水真空引流罐处设两只手动闸阀，无缺水保护功能。葡萄园共约350亩，共设16处手动阀门井(井的深度与稍高出地平面)，所有工作必须靠人到现场进行手动操作。为实现现代农业、园林绿化灌溉的要求，达到科学用水、提高劳动生产力、增产增收的目的，特建设一套全自动滴灌施肥系统，在该自控系统中，全部采用光纤通讯方式将数据传输到监控中心。
二、施工情况
1、我公司从9月17日进场，所有合同内产品均送到现场，进驻到三联桥原石厂办公楼内。根据施工计划，我方人员全部驻扎在该办公楼内，开始进行施工。
2、具体施工情况现场记录如下：
9.3到水利局开会，协调项目进度
9.10到现场，与水利局陈工、村委书记、镇委马工沟通现场施工情况，计划取得一致意见。准备在所有货物备齐后，争取在9.15前到现场，再与各方取得一致意见后方才施工。在施工期间，我方可住在现场的中控室，以方便工作和监管设备。因在制定计划时没注意到双休日，所以将在9.17(星期一)进场，在此期间，公司里进行了一些相关准备工作。
9.17晴 下午16：30，把所有货物运输到中控室位置，准备施工。晚上买被子，住在现场。
9.18晴 阀门井改造协商，建房、阀门安装、视频安装计划等; 首站电气改造协商，确定采集数据的节点(变工信号、手自动信号、频率、压力信号、故障信号、输出信号等，其中X0为1时一号泵自动运行，X1为1时二号泵自动运行);闸阀换为2只止回阀;控制中心刷墙、换门等简装确认：换防盗门、补齐3块破损的玻璃、买操作台、阀门井盖的安装;采购生活用品;采购工程用品如网线钳、电钻、砂纸、玻璃胶(枪)、油漆、辅助触头等;查看加肥机的安装。
9.19晴 准备阀门井自己安装，买砖、水泥、阀门、管道等，与 安装工协调好，准备9.20动工;安装控制柜;中控室的门窗除锈刷漆;
9.20晴 阀门井开始改造管路准备工作、电磁阀、压力变送器;管 道、弯头、三通等管件准备完毕，运送到现场;完成一台控制柜安装。
9.21多云 安装四台控制柜的接线;买SYWV75-5视频线600米，RVVP2*1.0信号线300米，电源线2×2.5护套线600米;买塑钢门1700×600，4扇;
9.21多云 安装四台控制柜的接线完成;
9.22 雨 计划安装光纤、阀门安装及管道改造;由于下雨，未能 安装;控制柜调试;图纸完善;产品资料(说明书、合格证等)收集整理;视频测试;
9.23晴 光纤敷设完成;阀门井电磁阀安装、管道改造完成;下 午开始砌阀门井房子;软件测试;
9.24晴 阀门井门、百叶窗运到现场，安装到阀门井房;视频测试;工控机测试;
9.25晴 首站止回阀到海盐，取回;加肥机安装事宜与唐经理商 量，初步商议建在首站;四个阀门井砌至1800mm高，完成;控制柜通道测试;
9.26晴 四个阀门井初步粉墙结束，准备第二天盖顶;做阀门井 顶上的视频监控器安装支架，计划第二天固定在阀门井房顶上;各种数据的采集、控制调试，做好准备工作;
9.27晴 阀门井盖顶，下午15：30水利局领导说阀门井需做尖顶， 暂停阀门井的施工。
9.28晴 测试最后一个站点控制箱通讯;下午到水利局，沟通相关事宜，沟通结果：确定为阀门井顶仍为平顶，9.29继续施工;加肥机安装在首站，待9.29葡萄园张老板过来现场确认后再行安装制作。买防盗门;买电脑操作台。
9.29晴 与张老板沟通加肥机安装事宜;电焊工处理首站止回阀、 水流开关安装，安装完毕。
9.30晴 上午把加肥机安装在首站总出水口管处，下午，回上海。 计划10.4返回海盐。
10.4 晴 中午11点到海盐，买涂料等，下午一点开始对中控室 进行涂补等工作。买中控室布线准备的材料。
10.5阴 M26、27号阀门井到M30、31阀门井穿管布线;中控室房 间涂料;联系防腐塑木安装;
10.6阴 M28、29号阀门井到M32、33号阀门井穿管布线;四个 阀门井内补涂料;中控室地板清理，打扫卫生。
10.7晴 M30、31号阀门井到M32、33号阀门井穿管布线;安装 首站、30、31和32、33号阀门井的控制柜;安装控制中心电源进户线。
10.8晴 安装首站、M26、27和M28、29号阀门井的控制柜;阀 门井房内穿管、装传感器;
10.9晴 阀门井房内穿管、装传感器;完成M26、27阀门井布线， 及外墙的防腐塑木安装
10.10晴 完成各个站点的布线，完成M30、31阀门井外墙防腐塑 木安装;
10.11晴 把摄像机、传感器等设备就位进行现场试验;控制室墙 壁打磨、做踢脚线、漆窗户;还没满足要求，需12日晚继续工作。
10.12晴 制作各个阀门井的接地线，给首站真空引流罐注水，准 备试机;固定加肥机管路及加肥桶;试机。
10.13阴 加装DN250总管阀门及做阀门井;调试各个阀门井的压 力及湿度、温度信号等。全线试机正常。
三、质量控制
在施工过程中，我们严格按照相关规范和依据进行施工。如遵循：
1、《设备安装施工及验收通用规范》GB50231-98
2、《现场设备管道焊接施工及验收规范》
3、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97
4、《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-50257-96
5、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20xx
为了保证工程质量，我们质量管理的直接目标是：追求技术进步和科学管理，为顾客提供优质工程和满意服务。质量管理工作中的组织、职工质量意识的培养与加强、专业技术的应用不仅是提高工程质量的保证、也与提高经济效益的宗旨相一致，所以确保工程施工质量，是该工程施工组织的关键，针对本工程具体情况，我们建立了完善的工程质量保证体系。
工程施工进度计划在编制过程中充分考虑了工程内容多、覆盖面广，工期紧的特点，同时也充分考虑了与土建主体、装饰工程之间的衔接配合，并对安装工程的工序进行合理的安排，确保工程施工高效、有序的进行。
四、安全管理
在该工程中，严格执行安全管理制度，杜绝伤亡事故发生，实现 了“零事故”工地。
搞好安全生产领导是关键。建立健全以经理为首的分级负责安全生产管理保证体系。同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构。项目经理为安全生产的第一责任人，并成立安全管理小组，配备专职安全员1人，班组长为兼职安全员。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保事故不发生。
五、结论
就现场的实际情况，我公司在短短的40天里完成了项目整个过程的所有环节。监控中心具备显示、存储、查询、控制、分析、报表等功能;显示每个站点具体信息; 实时数据采集包括：
◆ 采集水泵的运行频率、管网运行压力等。
◆ 采集每台水泵的启停状态。
◆ 采集每台水泵的故障状态。
◆ 采集变频器的故障状态。
◆ 可远程控制水泵机组的启停。
◆ 实现水泵进口缺水保护功能。
◆ 采集故障报警信息，如综合故障，凡是能从原控制柜内取出的型号均可上传。
◆ 各个站点的阀门开停状态及控制。
◆ 视频全方位监控。
◆ 加肥装置的可靠运行。
◆ 各个地块的温湿度采集及控制。
该系统具备通用性强、功能完善、性能稳定、操作可靠的特点，并能为泵站的运行调度提供决策依据，实现优化运行，从而降低生产成本，提高效益和管理具有积极意义。
[总结分享] 工程建设述职报告壹篇
自入职的那天起，我们就掌握了一些基本技能，到现在已经娴熟至极了，但还是要继续努力。为了与时俱进、跟进任务，我们现在也该花时间来写一下述职报告了。述职报告就是下级向上级书写的一种行文。那么，你知道我们的述职报告要怎么写呢？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“[总结分享] 工程建设述职报告壹篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。
自从20xx年5月从xx*市xx*区建设工程质量监督站调入本站任总工程师（监督一室主任）以来，本人在本站的建设工程安全生产监督管理工作中作了如下工作：
一、负责本站的技术管理工作，负责组织本站工程技术人员认真学习国家及上级有关工程建设安全生产的法律、法规、规章及技术标准、规范、规程等，并每月例行给本站工程技术人员进行建设工程安全生产进行业务培训（包括进行理论知识讲授和现场实例评析）。
二、负责指导制定重点工程的安全监督方案和实施计划，对工程建设安全生产监督过程中出现的重大技术问题进行处理。
三、负责组织或参与本区发生的重大建设工程安全事故的调查处理工作。
四、负责协调本站和本系统建设工程安全生产的技术工作，通过对施工现场安全生产的调查摸底，基本掌握了本辖区安全生产形势、安全监督动态，并向各级部门有针对性地提出了相关建议和意见。
五、负责对本站工程技术人员的业务能力和工作业绩进行评估。
六、负责编制xx*区建设系统应急救援预案，并参与组织每年均进行的应急救援演练工作。
七、在负责分管督办室工作时，经常该室监督员下工地督察被停工工地的整改情况，对于整改情况不符合要求的，按有关规定予以处理。
八、在分管常规监督室期间，负责新工程的开工条件检查，对于现场不符合安全生产和文明施工条件的工作坚决不予批准开工，对于提前开工、或现场存在重大安全隐患的工地及时发出停工通知并进行相应的处理。同时，常规监督室还负责对竣工工程进行安全评价。
九、目前，分管建筑起重机械的初次登记、安装告知及使用登记工作，严格按照国家及上级有关规定，管好建筑起重机械的准入关，对于资料不齐、或存在问题的塔吊、施工升降机等一类特种设备一律不让进入xx*区建筑市场；对于一类特种设备安装企业实行严格的审查制度，对于资料不齐备、印章存在问题或安装操作人员不合条件的外地安装企业不允许进入xx*区进行设备安装。
十、本人还参与我局组织的省、市重点工程安全生产巡查、区安监局等单位组织的安全生产大检查，并完成了建设局领导和站领导交办的其他工作任务。
以后，本人还需在如何提高安全生产监督工作效率和效果方面进行调查、研究和归纳、总结，及时向各级部门提出更好的建议，为xx*区的建设工程安全生产工作多做贡献！
【总结分享】运行管理工作汇报壹篇
自入职以来，我们在公司的大家庭里认识到了很多志同道合的伙伴，一起为公司出力。为了落实工作目标，我们现在也该用心去写好自己的述职报告了。述职报告是公司人员在对完成工作任务的成绩做的一种总结。那么如何写好我们需要的述职报告呢？下面是小编精心为您整理的“【总结分享】运行管理工作汇报壹篇”，仅供参考，希望能为您提供参考！
一、工程概况
1.基本情况
铁山嘴泵站位于湖南省临湘市与湖北省赤壁市交界处的黄盖湖，是一座跨省的大型排涝工程。排区总面积274.6平方公里，直接保护着湖南省临湘市和湖北省赤壁市11个乡镇、89个行政村24.7万人民生命财产和19.6万亩耕地及垸内工农业正常生产。
该电排始建于1988年，1991年投入运行，控制流域面积1128平方公里，调蓄湖水面70平方公里。原机组装机为3×1600千瓦，单机流量为每秒31立方米，在历年防汛抗灾中发挥了重要的作用。特别是在1998年特大汛期累计排出水量3.1亿立方米，相当降低湖水2米，确保了沿湖人民生命财产的安全。20xx年国家启动大型泵站更新改造项目，批准铁山嘴电排站更新改造后机组由原来3×1600千瓦增加到3×20xx千瓦，增容1200千瓦；单机流量由每秒31立方米增加到每秒36立方米。通过更新改造的实施，使铁山嘴泵站排涝能力明显提高，为确保沿湖两省受益区人民安居乐业奠定了坚实的基础。
2.主要完成的工程
铁山嘴主要是对原3台4800kw机组进行更新改造，更新改造后总装机容量6000kw。具体是：完成3000ZXB36-4.56型斜式轴流泵3台、齿轮箱3台及辅助供油设备3套；TXZ20xx-8/14306KV三相同步电动机3台及稀油站3套；0.4KV低压配电装置12套、6KV电机高压开关柜5只、35KV电机高压开关柜6只和其它配电设备；S10-8000/3油浸变压器1台、 SC10-315/35干式变压器1台、SC10-160/35干式变压器1台；栅页翻修9孔、栅页制作6孔、快速门制作6孔、门槽埋件制作及预埋、镀锌；机组LCU屏及外部设备3套、公用LCU屏及外部设备1套、直流系统1套、交流电源柜1台、微机励磁装置5套、微机综合保护柜1台、工业电视系统、中控设备、监控软件；动力电缆、控制电缆及备品备件；1台套主副行车大修；1台套进水闸检修门电动葫芦及走轨、3台快速闸门液压启闭装置、3台防洪闸启闭机和3台旧机组拆除、新机组、电气、电缆的安装等。
二、运行管理
1、铁山嘴电排站的管理机构由湖南省临湘市与湖北省赤壁市共同协商组建的跨流域水利管理机构，单位名称为“临湘市铁山嘴电排站”，为了便于工程建设、维护与运行，按照两省协议交由湖南省临湘市水利局管理，泵站运行管理建立了完整规范和标准的管理工作程序，由办公室、财务股、运行值班组组成，工程运行管理制度、财务制度、档案管理制度完善。工程运行管理、设备保养、维修维护实行责任制，责任明确到个人；财务实行报帐制，设立专帐，专款专用，一支笔审批制度；档案管理专人负责，重视档案的收集、归档，做到了从工程建设到工程运行档案的完整
2、运行管理机构准备及职责
铁山嘴泵站工程运行管理单位为黄盖湖铁山嘴电排站，抽调单位技术人员组成运行管理项目站，下设观测组、维护组、档案室、各组室职责如下:
(1)观测组：负责工程的外部沉降变形，观测、记录，特别是要加强防汛期间的观测力度，为及时消除事故隐患作为依据。
（2）维护组：根据观测情况，定期参加工程观测进行维护管理，确保其工程发挥正常效益。
（3）资料室：按观测组、维护组提供的工程运行管理中的各种数据资料进行整理归档。
2、工程运行管理主要人员安排
黄盖湖铁山嘴泵站运行管理主要人员安排表
运行管
理单位
运行管理范围
拟担任职务
姓名
责任职务
工作经历
黄盖湖铁山嘴电排站
泵站运行维护及管理
单位法人代表
李文胜
站长
电排管理xx
项目负责人
刘伟志
副站长
电排管理xx
观测组长
易生仲
副站长
工程管理8年
维护组长
李增望
副站长
电排管理xx
后勤组长
叶宇星
会计
财务管理xx
资料组长
葛伟定
出纳
财务管理xx
3、工程运行管理准备措施
3.1工程运行管理保护体系
3.1.1建立健全运行管理机构，完善各项管理制度。
铁山嘴泵站工程运行管理准备工作，临湘市水利局实行项目法人制，项目负责人为第一责任人，成立项目运行管理专业班子，完善各项规章制度，加强管理人员的业务培训，提高管理体制水平。
3.1.2加强水利行政执法力度，确保工程正常运行。
铁山嘴电排站将根据《中华人民共和国防洪法》和《中华人民共和国防汛管理条例》等法规、条令，在主要线路、铁塔设立宣传和设置安全警示标牌。
3.1.3配套必要的交通和通讯工具，确保信息畅通。
由于工程建设项目多，根据管理需要，临湘市水利局规划在主要工程区派驻现场管理人员，确保专人观测、维护，还将配备交通工具和通讯工具，及时向管理单位反馈信息。
3.2工程运行管理准备措施。
3.2.1设立工程观测标志，及时掌握工程运行动态。
项目管理单位在工程区将建立高程控制系统、平面控制系统和流动观测站，将各种观测数据记录好，绘制各种技术参数变化曲线，及时掌握工程沉降、移位变化情况；采取措施，进行处理。
