主管述职报告6篇。

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主管述职报告 篇1

主管出纳年终总结

随着时间的推移，一个年度的时间也已经悄然溜过。在这一年里，我们见证了公司的一次次起落和发展，也经历了许多的苦与甜。今天，我身为公司的主管出纳，非常荣幸能够为大家带来这份年终总结。在这里，我会回顾公司过去一年来的财务状况，同时也会分享我们在过去一年的工作中取得的成就和存在的问题。

一、财务状况回顾

在过去的一年里，公司的财务状况出现了一定程度的波动。总体而言，公司的财务状况良好，年度总收入达到了X万元，同比增长X%。其中，主要的收入来源是我们的主营业务。我们进一步分析，发现公司在过去一年里主要的盈利点在于增加新客户数量、产品质量的稳步提升以及市场营销策略的成功实施。然而，也有一些不太如意的地方。我们的费用管理方面出现了较大的问题，主要是人员成本和办公成本的过高，这成为了公司利润最大的消耗点。

二、工作成就

在过去一年里，我们主管出纳团队取得了巨大的进步和成就。我们在工作中秉持着“精益求精，用心服务”的工作态度，努力为公司提供更高效、更优质的服务。以下是我们的工作亮点：

1. 现金管理：在过去一年里，我们更好地掌握了公司的现金流，运用各种方法有效地控制现金流出。我们通过对现金流的仔细分析，制定了更加合理的现金支出计划，从而保证了我们对供应商、员工及其他内外部合作伙伴的支付准确及时。同时，我们也成功地降低了现金管理所需的人力成本。

2. 预算控制：我们认真制定了公司的年度预算，并在全年不断对预算计划进行调整和优化，确保公司的每一项财务指标都得到控制和优化。我们还成功地创新了预算管控机制，通过与各部门沟通，设置了针对各部门的预算目标，增强了各部门的预算责任感和执行力。

3. 税务申报：我们加强了税务管理，及时地准确申报各项纳税事务，减轻了公司的纳税负担。我们认真研究政策法规，深入分析公司所面临的税务风险和压力，并将规避税务风险作为我们的关键工作之一。

4. 内部控制：我们维护了公司的内部控制，检查公司财务业务的合规性，并保障公司财务报表的准确性和及时性。我们加强了内部交流和沟通，建立了良好的信息共享机制，确保上下级之间的信息流通畅通，有效地预防了公司内部造假等情况。

三、存在的问题

在工作中，我们也发现了存在的问题。在未来的工作中，我们将面对以下挑战：

1. 健全成本控制机制：尽管在制定预算时已经考虑到了成本，但在工作中还是发现成本增长超出预期，对公司的净利润造成了很大影响。因此，我们需要建立更全面、更完善的成本监控机制，深入分析每一项成本，全力控制成本增长速度。

2. 加强对外经营风险管理：如今市场竞争日益激烈，公司将面临更严峻的经营风险。我们需要加强对外部环境的了解，及时找出可能存在的风险，并制定更科学合理的经营策略。

3. 加强人才队伍建设：在过去的一年里，我们主管出纳团队已经取得了一定的进步和成就。未来，我们需要继续加强团队建设，优化人员配置，制定专业技能提升计划，不断提高团队整体水平。

四、总结

回首过去一年，我们主管出纳团队在工作中取得的成绩是不容忽视的。同时，也要认真反思存在的问题。在未来的工作中，我们将认真总结经验，加强团队建设，更加深入地分析我们所面临的市场和财务环境，为公司的稳步发展做出更大的贡献。

主管述职报告 篇2

20XX年 x月 xx我正式进入xx速运，被分到了xx 办承担快递主管的工作。一年多来，在领导的指导和同事的帮助支持下，坚持不断 学习，认真履职，较好地完成了各项工作任务。现总结如下：

一、虚心学习，努力提高自身素质

学习是做好一切工作的基础。为了不断提高自身的业务知识，切实 做好仓库工作，一年多来，我始终把学习放在第一位，认真对待，常抓不懈。自从进入顺丰以来，一切从头开始，虽然以前有在快递公司 实习的经验， 但顺丰的模式更为先进， 管理更为科学， 速度更为快捷， 服务更为便捷。于是我从老仓管身上学习他们的经验，学习他们去建 包，去发车，去收件，逐步去处理问题件，逐步帮助主管处理力所能 及的事，以分担他的工作强度！ 勤奋工作，尽职尽责搞好服务！ 一年多来，自己围绕仓库的工作特点和工作规律，努力适应新的岗 位要求，不敢有丝毫的懈怠，尽职尽责工作，积极主动帮助别人，认真做好每一件事情。一是积极报送信息。坚持把撰写信息作为锻炼自 己写作能力的有效途径， 平时广泛搜集， 认真写稿， 按时上报。

同时， 还收集其他分部的信息，分析人家的长处，学习他们，及时将工作发 展，成效及做法，以信息形式上报，既反映了情况，又煅炼了自己。

二、是认真起草公文

把公司交给我的每一项任务，每一张表格均超额 完成，有时还加班加点地写，一遍一遍地改，使材料写作水平和质量 都有明显提高。

　三、是协作办理事务工作

在地平线和凯旋分点部，领导需要做的事情很多，帮他们分担几项，在我学到更多的同时，也锻 炼了自己！ 严以律己，自觉维护机关形象！ 仓库是分部窗口，代表整个分部以及整个顺丰的形象。一年多来， 我始终坚持自己的原则，保持分部的清洁，诚实谦虚，礼貌待人，有 较强的大局意识和责任意识，维护好地平线的形象。

假如我是一名点部主管：在处理好运作日常工作的同时，一是抓业 务量，加大推广力度，让每个人都知道顺丰，让每一位顾客都知道顺 丰的快件类型；二是搞好营运质量，让每一份快件都能按时发出及收 回，减少操作类的失误率，提高快件的时效；三是搞好新服务产品在 分部的推进，并对推进中的问题进行分析，提出有效的改进意见；

四、是开发大客户

并对他们进行管理，定时进行维护，指点点部进行客户 开发；五是对于突发事件进行处理，跟进；

　五、是负责应收账款的及时回收率，控制点部费用支出

六、是对于点部人员进行培训

合理拆分区域，客观公正地对员工进行考核和奖罚；七是对总部，区部各项制 度进行上传下达，以及负责点部的安全管理工作。

对于当前市场的良好形式，我觉得这是我们公司的一次机遇，也是 我们壮大市场的一个很好时机。对于那些国内快递公司丢弃的客户， 我们应把他们争取过来。利用我们顺丰良好的口碑，加大市场的开发 力度。加大国际件的开发力度，加大国际市场的开发和维护！ 世上无难事，只怕有心人。没有做不到的事，只有想不到的事，我 坚信顺丰会成功，逐步走向国际，我也会成功！

主管述职报告 篇3

劳碌而充溢20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，作为行政主管，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。以下为今年的工作总结。

一、工作完成状况及取得的业绩

顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，更正了企业工商电子信息资料。根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。

作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在肯定程度上避开了风险。

二、取得的进步

通过日常工作和与部门间的合作，了解的xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识；通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。

三、工作的'反思

或许是因为之前缺乏工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；个人对xx相关学问了解得还不够，须要加强学习和理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开。

四、工作的思路及详细措施

接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购安排；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；按安排执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度；建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。

主管述职报告 篇4

维修公司主管年终总结

又到了一年的尾声，是我来回顾一下我们维修公司所取得的成果和遇到的困难。今年是我担任维修公司主管的第二年，经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。但是也有不足之处需要我们进一步努力改进。

首先我们来看看我们今年的工作。今年，我们公司完成的维修工程数量比去年有了大幅的增长，整体上表现还算良好。我们积极与新客户洽谈合作事宜，业务向全国范围多次拓展；同时深化与原有客户的合作，提高了客户的满意度，客户反馈不断得到改进和提升，这是我们值得肯定的。但是，我们也面临了一些挑战，例如：有些维修项目因技术难度大、人员不足等原因导致进度拖延的情况，给客户带来了一定的不便和影响；有些细节处理还需加强，比如维修人员服务态度和专业技能还有待提高；公司运营管理方面还有普遍化、规范化问题，对于一些客户的问题反馈及时度上大有改进空间；操作流程不够通畅，影响维修效率。这些问题让我们看到了我们需要改进和提高的地方。

我们需要有新的解决方案来应对这些问题。加强员工的培训，并不断完善技术、服务和管理方面的细节；不断提升操作流程，加强优化管理流程，提高公司的运营水平，这是公司需要做到的。更加重要的是，我们需要从客户的角度出发，提高我们的服务质量，让客户满意度再度提升。同时，我们还需要积极招募更多优秀的人才，加强企业管理，以更高的效率，更优质的服务，更优秀的团队成员，来应对市场的变化和客户的要求，这也是我们公司今后迈向更高水平的必经之路。

总之，回顾过去，展望未来，我们会继续秉持“永无终点”的精神，在新的一年里，不断以客户为核心，完善各项细节并加强管理，以优质高效的服务回馈我们的客户。让我们再接再厉，创造更大的辉煌！

主管述职报告 篇5

主管：

在这一年里，我们的出纳部门面对了各种挑战和机遇。经过全体出纳员员工的共同努力，我们完成了各项工作任务，做出了一系列的成绩。现在，我将对这一年的工作进行总结，并对未来做出展望。

一、工作成绩

在这一年里，我们出纳部门完成了以下任务：

1. 确保资金安全：出纳员严格控制资金流动，确保公司资金安全。我们制定了严密的现金管理制度，并且在日常工作中认真执行，确保资金安全。

2. 双重核对复核：出纳员在支付现金的过程中，需要进行双重核对复核，减少出现错误的几率，保证公司的财务准确性。

3. 负责账务管理：出纳部门统计了公司所有的财务记录，并将其进行分类管理，及时向上级汇报财务情况，确保公司收支两平衡。

4. 经济节约：我们还开展了经济节约活动，即厉行勤俭节约，减少公司不必要的支出，提高利润。

二、工作不足

我们也存在一些工作上的不足：

1. 精神状态不够热情：有时在完成一些重复性的繁琐的工作时，出纳员的精神状态不够热情，影响了工作效率。

2. 技能培训不够：现代金融技术日新月异，对出纳员来说，培训是必须的，但部门对技能培训不够重视。

三、未来目标

针对以上问题，我们未来的目标是：

1. 激励出纳员热情：激励出纳员，提高其热情和工作效率，除了经济上的奖励，还要加强对出纳员的思想引导，使他们认识到自己在公司中的重要性，提高出纳员的自豪感和归属感。

2. 加强技能培训：我们将加强技能培训，掌握现代金融技术，提高业务水平和工作能力，便于更好地完成工作任务。

3. 制定更加科学的管理制度：我们还将针对现有的管理制度进行优化升级，做到更加科学合理，更加贴近实际需求，为公司财务管理提供更加高效的保障。

以上就是我们出纳部门一年的工作总结以及未来的目标，我们将一如既往地全力以赴，为公司的稳步发展做出更大的贡献。

主管述职报告 篇6

作为厨房砧板主管，今年是我在这个职位上的第一年，也是一个非常有挑战性的一年。回顾过去一年的工作，我认为我们团队在效率、质量和团队合作方面都有了极大的进步，但也有不足之处需要我们继续努力。

在效率方面，我们采用了新的生产流程进行制品加工，通过引进先进的设备和高效的工艺，使我们每天的生产率得到了显著的提升。我们还加强了对工人的培训和技能提升，这促进了我们的质量和效率在同步提升的同时，避免了工伤等意外事件的发生。

在质量方面，我们设定了更高的质量标准和检验流程，包括从选材、生产到发货的全过程考核，坚持规范操作，保障了产品的品质。我们因此获得了多家合作伙伴的好评和信任，其中一家国际知名酒店更是将几乎全部的砧板订单交给了我们的厂家。

但是，我们在团队合作方面还存在一些问题。一方面，由于新工艺、新设备和新材料的引进，员工需要不断适应新的操作方法和技术，导致磨合期过长和不必要的浪费。另一方面，一些工人的劳动态度、工作意识和团队协作意识也需要继续加强。希望我们在明年的工作中能够更强调团队协作和精神，共同努力将生产线效率和质量提高至更高的水平。

总的来说，这是一个充满挑战和机遇的一年，我们在这其中成长、打拼、梦想。在新的一年中，我们要再接再厉，争取卓越并创造更出色的成绩！