电力述职报告范文8篇。
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电力述职报告范文 篇1
20xx年生产技术工作紧紧围绕中国南方电网公司、广电集团公司和江门供电分公司xx年工作会议精神，努力实践中国南方电网公司一号令、“六个更加注重”工作方针和广电集团公司“两型两化”发展子战略，以及公司制定的“五大目标、十大任务”，团结一致，奋发努力。贯彻落实“抓大事，抓重点，抓协调，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，围绕年初制定的工作目标，以全面做好迎峰度夏工作、保证电力正常供应为第一要务，有条不紊地开展各项工作，克服困难，扎实工作，在安全生产、电力供应、科学管理和党风廉政建设等各方面取得优良成绩，全面完成公司下达的各项工作任务。借此机会，我谨代表生技部向在过去一年里给予我们支持与帮助的公司领导、职能部门同志们，表示衷心的感谢！
一、20xx年工作总结汇报
全面做好迎峰度夏工作，确保电力正常供应。
针对近年来地方经济发展迅速，电力供应形势日趋严峻的局面，按照徐达明总经理在xx年月召开江门供电分公司迎峰度夏动员大会上的讲话要求，本着“早计划、早准备、早落实”的原则，根据广电集团迎峰度夏工作的精神以及江门分公司的实际情况，从电网建设、输变电设备运行维护、地方电源和需求侧管理、电网调度和运行方式、解决配网“卡脖子”问题、杜绝安全责任事故等六方面制定了江门分公司xx年迎峰度夏的重点工作（xx年月江电生号文件下发），明确了责任部门、责任人，限期完成；同时也要求直属各分公司也根据各自的实际情况制定各自的'迎峰度夏重点工作。xx年安全生产工作紧紧围绕以全面做好迎峰度夏工作为第一要务来开展，整个生产系统全力配合集团公司各项迎峰度夏重点工程工作（西江、香山工程、铜新线、开台ⅱ回工程等），做好各项生产准备工作，确保工程按时投产。同时按照江门供电分公司迎峰度夏重点工作重点完成了江门站主变预试定检、北街站主变更换、台山站主变大修、开平站主变缺陷处理、荷塘站全站改造等工作。提高电网装备水平的同时也改善了地区电网卡脖子状况。
为督促直属单位认真落实各项迎峰度夏的工作，在月和月公司陈剑锋副总经理带队、在月生技部组织分别对所属单位进行了迎峰度夏的安全检查，对发现的问题及时整改，确保各项迎峰度夏措施的落实，圆满完成今年迎峰度夏保供电工作任务。
做好电网设备运行维护，保证电网安全稳定运行。
为了保证迎峰度夏保供电工作任务能够完满完成，在xx年底下达公司xx年迎峰度夏的重点工作的同时也下达了运行维护的重点工作，及以上的输变电设备均为重点运行维护对象，而江门变电站、回线路以及台山电厂送出输变电设备的维护工作定为重点中的重点。特别是在系统电源紧缺的状况下，必须确保台山电厂送出输变电设备运行稳定，绝不允许发生因维护不到位而导致台山电厂送出受阻、“窝电”。
公司各单位认真做好输变电设备的运行维护工作。各单位围绕大修、技改、设备消缺、维护、预防性试验、继电保护和自动装置定期检验等工作，限期加以解决，确保电力设备在迎峰度夏到来前处于良好的状态。
（一）在月对预试和运行中发现的缺陷进行了消缺和大修，涉及及以上设备有：江门站江茂甲线电抗器渗漏油处理；开平站主变套管介损超标；台山站主变大修；开台线高频信号误报警处理等。
（二）抓紧设备的技术改造，完成了江门站和母差保护更换、江外线保护更换、北街站主变的更换以及一批变电站、线路的改造。通过技术改造，淘汰落后的设备，提高了电网运行的可靠性，保障迎峰度夏的顺利进行。
（三）加强设备的巡视维护，并及时进行处理：
在月份安排了一次全区的输变电设备的夜巡和特巡；
在月份安排了全区输变电设备的红外成像普查，对发现的红外异常发热在月日前进行消缺，不能消缺的加强监视。
根据电网运行的情况和上级的安排，在贵广直流调试期间加强了对沿线和变压器噪声和中性点直流分量的监测；在“西电东送”万期间加强了相关回线路和江门站的巡视。根据设备负荷的情况，加强了重载的线路和主变的监视。在整个度夏期间，没
电力述职报告范文 篇2
电力电气管理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
本人是某电力企业电力电气部门的一名普通员工，现在就本部门近一年来的工作做出简要述职报告。
在过去的一年时间里，本部门积极响应企业的发展战略，认真执行上级领导下达的工作任务，取得了一定的工作成果。下面我从几个方面进行具体阐述。
一、电力设备维护保养工作
在电力设备维护保养工作方面，本部门严格按照企业的安全生产和设备管理规定，开展各项维护保养工作。我们指导生产部门做好设备润滑管理，保护设备工作面，定期对操作人员进行技能培训，行内自检工作，有效地消除各种质量隐患。
二、电气设备安装及维修工作
在电气设备安装及维修工作中，我们依据企业安全文化理念, 保障电力设备的安全稳定运行，认真组织策划安装维修工作。期间和总承包商、供应商保持频繁沟通，确保施工图纸符合电源要求，并严格按要求进行安装维修工作，确保安全生产和设备长期稳定运行。
三、电气设备年度检修工作
在电气设备年度检修工作方面，我们按照企业的年度计划，积极组织开展各项检查工作。我们制定了详细的检查计划，并在检查过程中充分发挥内外部专业力量的协同作用，始终把质量和安全放在首位，保障设备年度安全运行计划。
四、现场管理
本部门积极响应公司的安全文化理念，坚决执行安全生产标准，强化安全管理。我们积极开展安全巡查工作，及时发现问题并采取有效措施解决，
严格执行安全作业规程， 并通过读题讲座等途径不断加强员工的安全意识。
以上是本部门近一年来的主要工作情况，虽然我们取得了一定的成绩，但是还存在不足之处。今后我们将更加努力工作，争取做到更好。
谢谢！
电力述职报告范文 篇3
20xx年，对xx公司来说，大事多、任务重。公司新的领导班子成立以来，在省公司党组、市公司党委的正确领导下，团结一心，积极应对一系列历史遗留问题，稳控了局面，确保了干部员工思想稳定和队伍安定。在年初六届一次职代会上，我们深刻分析了安国公司面临的发展形势，正视差距，进一步明确了“切实加强基础建设-
一、主要经济指标完成情况
二、各项工作推进情况
1、安全生产形势平稳
全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，坚持 “以人为本”的原则，严格落实安全生产责任制，深入开展安全生产整顿，大力开展“查隐患、找根源、强管理、保安全”专项活动。建立健全各项应急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在积极开展迎峰度冬工作。深入开展标准化作业，认真开展班前班后会、加强危险点分析和预控，落实领导到岗到位制度，强化了各级各类现场安全监督以及规章制度的执行与考核。以铁的.手腕、铁的处理反违章，出动稽查人员1396人次，稽查施工现场431个，发现违章33处，对相关责任人经济处罚8500元。深入开展无违章现场创建工作，创建无违章现场140个,，按承诺落实奖励55350元。高度重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。站在讲政治的高度，积极配合政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任务。
三、经营管理水平迈上新台阶
SG186营销业务系统应用做为公司一项重点工作，业扩变更、电能计量、抄表计费、账务管理、业务稽查等业务均在系统中实现流转，使营销业务流程更加标准化，实现了营销工作从粗放型向精益化的转变。
电力述职报告范文 篇4
丹电公司2011工作总结、工作中存在的问题
及2012年工作计划
集团领导：
丹电公司2011在集团领导的正确领导下，在集团各职能部门的大力帮助和协助下，公司班子成员齐心努力带领全体员工，克服重重困难，虽然较好地完成集团年初下达的各项工作任务，但是在实际工作中也存在许多问题，公司班子成员有决心、有信心去解决存在问题，更好地完成2012年集团下达的各项工作任务。现将2011工作总结、存在问题以及2012年工作计划，向集团领导汇报如下：
一、2011工作总结：
1、安全生产工作：
⑴集中时间和精力，将公司《社会单位消防安全四个能力建设档案》组织完成。不仅受到主管安全消防部门的好评，而且为公司乃至集团安全防火工作填补一项空白。
⑵认真落实东北电监局、市安委、市经信委、市消防局、市环保局下达的各项安全、防火、环保等文件精神，组织下达了公司各项工作制度和方案，克服时间紧、任务重、人员少等困难，先后一次性通过了《丹东市2011年市直属工业企业安全生产目标管理考核标准》考核验收，获得市经信委“安全生产达标单位”称号；一次性通过了市环保局锅炉脱硫工程总体验收。
⑶安全培训、特种工作岗位培训。今年共组织特种岗位培训69人，其中：特种作业司炉证人员培训28人；高压电工人员培训19人；特种作业起重人员培训11人；特种作业焊接人员培训11人，保证了特种作业岗位人员全部持证上岗，持证上岗人员达100%。
⑷开展职业病危害治理专项检查工作。组织公司从事特种作业岗位人员体检工作。共参加体检人员119人，其中锅炉专业29人；汽机专业24人；燃料专业20人；检修人员23人；供热焊工8人；化学专业7人；脱硫专业8人；体检合格率达100%。
⑸查找不安全隐患，进行专项整治。通过今年6月15日“安全月”活动和三班跟班检查20次，共查出隐患23项，已全部整改，整改率达100%。
⑹共组织65人次参加“安规”、“两票三制”考试，及格率达100%。⑺根据集团领导及省电监局专家组对公司贮灰场整改的工作安排和意见，由综合管理部牵头与辽宁省地质矿产局辽东勘察院主任取得联系并续签贮灰场测位移协议，对贮灰场安全实施测量数据检测，为贮灰场通过安全审核提供相应理论保证。
2、生产指标完成情况：
丹电公司2011安全生产指标： 产汽量：t；供汽量：t；
发电量：9537万KWH；供电量：6555万KWH； 发电煤耗：/KWH；供电煤耗： g/KWH； 消耗原煤：万吨。
3、设备检修情况： ⑴完成4台锅炉检验工作。
⑵完成1#炉、4#炉脱硫检修及4#塔喷淋层改造工作。⑶完成公用系统大修工作。⑷完成2台给水泵大修工作。
⑸完成1#抓斗吊大修及大车轨道维护工作。
⑹完成2#机小修、4#炉乙侧制粉系统爆破后的检修工作。⑺完成化学1#—6#阴床检修工作。⑻多次支援凤电公司抢修和检修工作。
⑼修旧利废：修理灰渣泵出口门6台、锅炉本体高压门35台、引风机挡板总成1套。
4、管理工作：
⑴为了迎接东北电监局“发电许可证”核查，公司由综合管理部牵头组织相关人员加班加点，完成《发电厂突发事故应急预案》、《自然灾害类应急预案》5篇；《事故灾害类应急预案》10篇；《公共卫生事件类应急预案》3篇；《社会安全事件类应急预案》2篇；《电力网络与信息系统类处置方案》2篇；《火灾事故类处置方案》10篇；《环境污染类事故处置方案》3篇。并顺利通过东北电监局“发电许可证”资料方面的验收。
⑵一次性通过省经信委“热电联产”审核验收。
⑶通过省节能减排工作领导小组验收，被授予“2006—2010年辽宁省节能减排工作先进单位”称号。
⑷一次性通过市环保局组织相关专家对我公司锅炉脱硫改造工程审核验收。
5、供热管理工作：
⑴在抓好查窃热工作的同时，认真做好接待、投诉、上访工作，将理赔户数控制在60户以内。
⑵克服人员少、任务重等困难，先后派出10余批次人员支援风电公司，独立完成10个换热站以及外网检修工作，并配合完成3台热水炉的安装和1台75t/h锅炉的大修。
⑶加大查处窃热户，先后查处窃热户20余户；处理民心网投诉件25件；走访不热用户100余户。
6、收费监查工作： ⑴收费情况：
2011收费面积为226万平方米；截止到2011年12月31日应收取暖费83,564,元；实收取暖费78,520,元；收费率为94%，超额完成集团下达的考核指标。
⑵查处窃热情况：
2011共查处83户，收缴取暖费83,元；滞纳金22,元；窃热补偿金72,元，已上缴集团财务。
⑶收取联网费和滞纳金情况：
2011年1月1日—12月16日，收取滞纳金：200,元；联网费：4,272,元。
二、2011工作中存在的问题：
1、安全生产工作：wWW.Ys575.Com
⑴按东北电监局东电监安全【2011】443号文件要求，应设立专职安全生产、消防管理机构和专职安全监察人员。
⑵员工“安规”培训还不到位，特别是新入厂员工（季节工）的安全意识、技术培训不到位。
⑶部分消防器材（灭火器）已过期，需要重新检验。灭火器、水枪、水带数量不够还需增补。
⑷生产现场不经批准，滥用消防器材（水枪、水带），用后不及时归位现象时有发生。
⑸贮灰场安全：
除继续与辽东勘察院履行协议，每月对贮灰场水位、位移进行监测外，还要按东北电监局专家组的意见，对贮灰场进行安全整改。
2、设备检修工作：
⑴厂内部分设备，特别是外网供暖管网（包括地下）、设施，失修、老化现象比较严重，需要更新、维护和改造。
⑵由于部分检修材料的质量问题以及供应不及时、不到位，直接制约检修工作进度和质量，导致重复检修，经常抢修，不仅增加检修人员的劳动强度，而且使公司多付加班费（如灰渣泵的检修等）。
3、生产运行工作：
⑴随着公司运行人员的年龄（82—84年技校）逐渐增大，年青技术工人没能及时培训上岗，导致新老员工交替人才断层，不利于公司下部发展。
⑵冬季大负荷运行时，所招用的临时季节工，年龄偏大，文化水平低（由于工资水平、工作环境等原因，招人难、招年青人更难）往往不等培训熟练，采暖期就到了。
4、供热工作：
⑴供热期间打击窃热行为的力度不够，在查处窃热行为方面法律依据不充分，取证难度大，特别是涉及室内检查时，难度更大。
⑵没有搞好小区物业的关系，因小区物业与业主沟通密切，且物业比较了解业主情况，查处窃热工作还需小区物业积极配合。
⑶地下管网特别是主管道，如化学厂至永安花园地下主管线，有的管段管道厚度只有1mm—2mm，存在严重隐患。
三、2012工作计划：
1、安全生产工作：
⑴各项安全生产工作，要在上年的基础上提高一步。同时，针对上年安全生产工作中存在的问题逐项整改落实。
⑵继续全面落实安全生产主体责任，明确公司总经理是公司安全生产第一责任者，各部门、车间、运行值一把手为本单位、部门的第一责任者，专职安全生产部门全面负责公司安全生产工作。
⑶继续从提高全体员工安全生产意识上入手，着重抓好员工（特别是新入厂员工、季节工）安全操作的培训工作。
⑷认真贯彻落实上级政府主管部门下发相关安全生产工作文件精神，积极主动把每项安全生产工作落到实处。
⑸检验已过期的消防器材，增补部分消防器材。⑹做好贮灰场安全评估前的各项准备工作。
2、设备检修工作：
⑴主设备专项大修和大修计划：
2012，将对1#炉、3#炉进行大修；将对2#炉、4#炉进行专项大修；其中1#炉大修项目为10项；3#炉大修项目为14项；2#炉专项大修项目为9项；4#炉专项大修项目为8项。
⑵脱硫系统大修：
2012年将对脱硫系统进行9个大项、15个小项进行检修。⑶设备检修必须坚持应修必修，修必修好的原则。同时，要严格考核消耗材料的使用。如焊条、螺丝等，对更换下的部件要及时回收入库，实行设备到人、责任到人，保证检修质量，杜绝设备返修、抢修。大胆合理地进行绩效考核，奖优罚劣，极大地提高员工的工作积极性。
3、管理工作：
向“跑、冒、滴、漏”要效益。
⑴在厂内将汽、水、电等消耗与绩效考核挂钩，制定合理可操作的考核制度，无论是生产现场、休息室、办公室、浴池等耗用汽、水、电的地方，还是厂区、管道、设备、阀门等，每月进行一次系统检查，将检查结果在当月绩效考核中兑现。⑵在厂外，加大打击私接乱搭、窃热、盗放供暖回水的力度，克服重重阻力，将管网“跑、冒、滴、漏”现象控制在最低限度。
4、收费工作：
全面完成集团下达的各项收费指标。
丹东海德鸭绿江热电有限责任公司
2012年1月12日
电力述职报告范文 篇5
光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉20xx年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：
一、安全管理方面
由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。
二、施工质量方面
从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的'测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。
三、现场施工管理
依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站＃584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。
四、专业基础工作
按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。
五、图纸、设备管理工作
依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及＃1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。
依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。
六、土建工作
在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了＃1、2汽机基座浇筑；启动锅炉房、＃2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理；地下管网施工；输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。
七、其它工作
在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与人资部门配合，制定了部门的年度培训计划并组织实施。建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，配合公司党委完成了各项活动。
一年来，在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方
电力述职报告范文 篇6
学习重在坚持，而学习知识的最终目的是更好的应用于实践中。
水电站的条件一般都很艰苦，生活也是很单调和乏味，但是我很喜欢电站的工作，在这样的环境里，我要培养自己吃苦耐劳的品质和持之以恒追求理想的毅力，并且，要有自己的兴趣和爱好，才能更好的保持活力。
勤学好问、虚心诚恳是与人交往的好方法。电站里的一位马师傅告诉我，电站生产工作本来就是一种团队协作，其中的每名成员都不可忽视，电站里的每一位员工，就算是搞清洁卫生的大姐，大家的共同目标都是让发电机更好的运行起来，不管干什么工作，都不要抱怨。我们要尊重他们，也要虚心的向他们学习。这些很普通的话语，让我感到很温暖。
实践中我发现自己的很多不足，理论和实际动手方面都有欠缺。而另一方面，我对电站的一些主要的设备有了感性的认识，明白只有勤学好问才能学到东西，同时，也明白自己以后工作的方向。学习的过程是个不断总结和认真思考过程，一定要认真，对于一些关键的专业知识，更要深入理解。反复实践，争取在技术和技能方面都能有所突破。
电力述职报告范文 篇7
电力公司工作总结
电力公司工作总结
对于我们公司来说是成长、壮大的一年，是实现扭亏为盈的关键年，是创省一流企业的建设年，也是顶着“两改同价”“严重旱情、电荒”“小水电大幅度下降”等多方困难，迎接挑战、自我加压、改革创新的探索年。回顾过去的一年，我们在省、赣公司，市委、市政府关心支持下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指针，以企业发展为中心，以提升经济效益为目的，以加强电网建设为基础，以创省一流企业为契机，以改革创新为平台，紧紧围绕年初职代会上提出的：“抓住一条主线、夯实两个基础、开展三项活动、建设四个常态运行
机制、实现五个提高”的工作思路，认真贯彻上级各项工作部署，坚持以人为本，实施科技兴企战略，抓学习、抓安全、抓稳定、抓服务、抓效益、抓发展，圆满完成了各项工作任务，为企业的可持续性发展打下了坚实的基础。
一、今年工作的主要成效、“三项责任制”完成良好
1、安全生产责任目标
●安全运行366天，实现了“七无三控一实现”目标，实现了全年无农电生产事故记录。
●主设备完好率达100%，配变完好率达%，供电可靠率达%。
2、资产经营责任目标
●供电量完成万kw·h，比上年的万w·h增长了%，比年控计划万kw·h增长了%；
●售电量完成万kw·h，比上年的万kw·h增长了%，比年控计划9160万kw·h增长了%；
●综合线损率完成%，比上年的%
下降了个百分点,比年控计划15%下降了个百分点；
●本年电费回收率完成100%，旧欠回收 %；
●总收入 万元，其中：售电收入 万元，农网折旧返还收入 万元；
●销售成本 万元，其中：购电费 万元；固定资产折旧费 万元，工资福利费 万元，管理费用 万元；
●账面利润： 万元；
●全员劳动生产率 元/人，比上年的 元/人增长了 %；
●上缴税金 元。
3、党风廉政建设责任目标
●公司领导班子成员和中层管理干部没有发生违法和严重违纪案件；
●系统内没有发生影响政治稳定和行业形象的突发、重大事件。
●公司系统内未发生计划生育一票否决事件。
二、今年主要工作开展情况、强化安全管理，完善了安全生产
常态运行机制
安全是供电企业的永恒主题，是企业发展的基础与保证。一年来，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，紧紧围绕年初职代会上提出的“三六三”工作思路，以实现“七无三控一实现”为目的，开展了行之有效的安全管理工作：
1、牢固树立“安全第一”的思想，健全安全生产责任制，把所有工作的着力点放在了保人身、保电网、保设备安全上。一是深入贯彻“居安思危、警钟常鸣”的安全管理理念。积极开展了岗位练兵、安规考试、安全生产活动月、安全知识及技能竞赛、反事故演习等活动，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，形成了人人讲安全，人人保安全的良好氛围；二是进一步健全了安全生产责任制，逐级签订了安全生产责任状，不断增强安全工作的使命感和责任感。今年，我们结合生产实际，针对各岗位、各专业的工作性质，制定了适合岗位特点的安全生产责任状；由过去全公司一种模
式的责任状，修订成现在有8种模式的责任状，使责任状内容更准确、全面，更具指导性和可操作性，也使安全生产责任制更为健全。同时，从最基层的员工—班组长—单位负责人—分管部门—公司领导，逐级签定了安全责任状，一级抓一级，级级抓落实，坚持谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁安排、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责分级管理，逐级负责，统一考核的原则，进一步加大了领导、管理干部到位标准的监督检查力度，确保了领导到位、监督到位、措施到位、责任到位。实现了安全生产的可控、在控。
2、继续强化安全生产的计划管理，夯实安全生产基础。一是继续坚持生产工作月计划，严格控制工作面、工作点，落实危险点预控措施，强化现场“两措计划”的落实和检查，深入开展了安全性评价和春、冬季及各大节日等安全例行检查工作，严格执行了电气设备的例行检
查、周期试验、定期存放等预防性试验工作，投入了万元更换安全设施和购置安全工器具，完成了100%输变电设备的系统整治工作，及时消除了各类隐患，切实加强了电力设施的保护工作，减少了自然灾害和外力破坏事故，确保电网、设备安全稳定运行。二是积极争取市政府和相关部门的支持，对“三线交越”进行了专项整治。根据安全生产需要，我们及时制定了《“三线交越”专项整治实施方案》，弄清了“三线交越”处数，进行了责任划分，对属于我方责任的及时作了整改，对属于他方责任的送发了隐患整改通知书，还主动与市经贸委、市安监局等部门联系，促使我市出台了《“三线交越”专项整治实施方案》，降低了因“三线交越”带来的安全风险。三是在今年元月份赣州网严重超负荷及夏季全国性电荒造成严重限电的情况下采取了积极应对措施，首先是利用新闻媒体、出动宣传车等方式进行了宣传，组织宣传小组到各大单位、外企上门解释，取得
了广大市民的理解和支持。其次是多次开展了反事故演习，检修了各10kv以上线路、各变台、重要设施及更换了沙洲坝110kv变电站出线的ct变比、贯通了从220kv变电站至城区和金沙工业园的10kv线路、建成了城东临时35千伏变电站，结合我市实际，制订了我市迎峰度夏、错峰避峰用电实施方案，由于采取了有力措施和电网运行人员的有效调度，保障了全市的电力供应，确保了社会稳定和圆满完成了全年大大小小几十次政治性的接待保电任务。
3、加大了经费投入，拓展了安全范围。我们对发生黄、赌、毒等事件的单位或个人进行一票否决，对车辆加强了管理，严禁公车私用或非驾驶员驾车，杜绝了类交通事故；全年，对人身、车辆和主要设施投保共万元，更换了消防设备共3万元，添置了计算机防毒软件共万元，进一步降低了安全风险。、深入开展创建工作，开创了创一流新局面
创建工作是提升企业管理水平，促进企业实现可持续性发展的重要举措。一年来，我们按照年初工作部署，围绕“做一流员工、练一流技能、干一流绩效、创一流业绩”目标，把创建工作触角纵伸到各项工作当中。一是健全领导机构，成立专职部门，全方位分解创一流责任指标。今年3月份，我们及时出台了《创建省公司一流县级企业暨国网公司双文明单位实施方案》，成立了以经理为组长，书记为常务副组长，领导班子成员为副组长，各机关部室负责人为成员的创建领导小组，明确了创评标准，部署了创建任务。二是广造声势，深入动员。召开了副班长以上共200多人的动员大会，把创建思想深入灌输到了每位员工，并认真将创建必备条件和考核内容逐项分解到各单位，由各单位再分解到个人，让每个人都感觉到自己是创一流工作中必不可少的一分子，明白这是与自己息息相关的事，从而形成了“全员参与、人人争创”的良好氛围。三是在去年创建
“双文明单位”取得丰硕成果的基础上，进一步加大了管理考核力度，完善相关配套设施，制定了符合实际的工作计划和保证措施，全面进行了自查整改。由各机关部室按照”口对口”原则，采取看现场、听报告、开座谈等方式对基层进行创一流督导，并把开展情况进行每月一调度、一协调、一汇报。完善了各类规划、计划、基础台帐，特别是为所有用电客户建立了用户档案，使基层资料与公司本部完全一一对应了起来，做到了内成盒、外成本。对11月8—11日省检查小组中指出的不足和提出地整改意见，不折不扣的进行了全方位整改，同时我们将创建工作贯穿于日常基础工作，把创建工作与“创星级”活动和“创建学习型企业”活动有机地结合起来。认真开展了星级供电所的创建工作，申报了7个“三星级”供电所，投资万元，改善了谢访、九堡壬田、城郊等基层供电所的办公条件。从而进一步推动了所、站的建设，夯实了公司管理基础，进一步提
高了我司供电所及变电站的管理水平。四是进一步统一了着装，制定了员工上班期间的着装规定，规范了员工行为，使企业的形象得到进一步提升，精神面貌焕然一新。五是开展了争创“五型”和民主评选“十佳”典型活动；通过活动开展，激励了全体员工，使全局上下掀起了学习先进、学习典型的热潮，变“一支独秀”，为“万紫千红、满园春色”。、创新了管理机制，调整了营销策略，塑造了企业新形象。
1、实行全员竞争上岗，建立健全有效的用人机制
兴企之要、唯在人才，识才之智、重在比较，用才之艺，贵取其长。在面对竞争日益激烈的时代，实行竞争上岗，建立健全有效的用人机制是发现人才、挖掘人才，选好人才、用好人才的最佳办法，是使企业实现可持续性发展的重要举措。为此，我们把这项工作摆在了重中之重的位置，在年初公司二届二次职工代会审议通过了《基层供电所所长
副所长公开竞聘上岗实施方案》、《营业窗口和出纳报帐员竞争上岗实施方案》和《基层供电所员工竞争上岗实施方案》后，竞聘工作正式启动。先后进行了供电所所长、副所长，营业窗口及出纳报帐员和供电所员工的竞岗工作。竞聘按照组织领导，公布职务、公开报名、资格审查、考试、演说答辩、民主测评，组织考察，会议审核、任前公示，任用等程序，坚持“公开公正、平等竞争、择优聘用”的原则，以“靠得住、有本事、能干事、会干事、干成事”，作为录用的基本标准，把“工作需要、人岗相适、群众满意”作为录用的基本要求。竞聘成绩以考试、考核、考绩三项单项得分按比例计算出得分累加后，从高分到低分依次录用，再根据竞选者填报意愿安排上岗。对未竞争到岗位的员工进行待岗或停发岗1 2 3 4 下一页
电力述职报告范文 篇8
为了打击偷电漏电、杜绝违章用电，大大提高用电客户的大大降低安全用电意识，维护正常的供用电秩序。xx年，我公司对供电辖区内的用电客户开展了广泛的用电营业普查工作。总计有检查各类用电客户户/次，建立健全了本供电网络内运行中的大宗工业用电客户的技术档案。对全局供电网络内会110kva及以上容量的用电客户每季度进行一次检查，对个别有怀疑和电量突然下降的用电客户进行了不定期抽查。同时，对私拉乱接等不安全用电和违章用电进行不是了整治，共计整改100kva合计及以上超大型用电客户计量装置14处、纠正违章用电和不安全批驳用电56处，查出配电房内存在不安全隐患48处，查出记费点度表及电流互感器错误接线39处，查出有问题单相计量电能表93只、三相电能表7只，共计补收电量47895千瓦时，查获资阳环宇器材厂、北郊肉联厂等家单位窃电，共计罚补电量74678千瓦时。为减少供电企业起到了一定的`作用，这是我公司通过对以往用电检查工作的经验分析、总结的基础上，制定出更了一套完整、严密的工作程序。
一、建立健全组织相关机构
我公司成立了以巡视员、经营司长为总指挥，电能营销科为管制中心，用电复查班为突击队，各供电营业所为的用电营业普查工作组。各供电所负责各自供电辖区的用电检查，用电检查班不分昼夜24小时进行不定时突击检查，电能广告投放科在总指挥下的领导下，负责协调和组织用电检查工作，缺陷并及时处理检查中发现的各种问题。
二、加强宣传，并使舆论形成威慑力
组织健全后，就要而使广大用电但要客户形成依法用电、安全用电的意识。今年，我司进行了三次大规模的用电宣传，用散发传单、广播宣传、制作卡片等形式，大力宣传了《电力法》、《供电营业规则》、《用电检查行政管理办法》、《关于对窃电处理意见》等法律法规，使电能是商品的思想深入用电脑海。在强大的舆论宣传下所，一些用电客户，打消了违法念头。
三、强化自身内部管理，提高人员素质
在开展对外宣传的同时，我司从管理效率入手，规范自身行为、提高人员素质，形成训练有素的攻城战队伍。在执行用电检查任务中所，遵照国家《用电检查管理办法》、《供电营业规则》等相关法律法规，均是二人以上者进行。到客户处，首先载明用电检查证件，然后与客户代表一同进行，结束后有无问题均和用电客户进行了简短的座谈，向用电客户宣传国家有关电力供应与使用方面的法律法规及安全用电知识，解答客户提出的问题，尽量并使客户做到心中有数，照章用电。
同时，对内部也进行了检验，查出电费发票票面计算错误份，造成错误计算、漏收电量电费、力率电费、配变损耗共计元，多收客户电费元，及时与客户取得联系，说明情况，上均并均在次月进行了退补修正。
为增加用电减低普查人员的业务素质，我公司在今年3月前专门组织了电力法律法规培训和培训用电检查技术培训。针对在用电检查中常用的法律法规知识进行了的学习。在业务技术上，也是特别针对破坏计量装置、更改二次回路接线、绕越计量装置等窃电手段进行了分析和对常用检查仪表的使用进行了指导。通过考试的手段提高了我司用电检查人员的工作效率和工作办事效率质量，从而形成了一支过硬的用电检查队伍。
四、从技术上入手，杜绝窃电行为
我公司在三年前就开始对供电辖区内100kva及以上高供低计用电客户普遍安装了配电变压器计量箱，低压照明用电客户也基本上安装了规范配备的集中计量箱。而对高供低计三班的用电客户均由用电检查班直接控制管理，每月都要进行一次检查，特别是对私营企业，随时不定期进行抽查和进行突击检查，从源头上所杜绝了窃电事件。所以窃电该事件极少发生。
检查是电能营销中的一项重要工作任务，只要能持之以恒的长期坚持下去，就能将窃电、违章用电等禁制减少到最低程度，从而保证正常的供用电秩序，才能在全社会真正形成电能是商品的这一思想意识。
