督导述职报告怎么写？合集9篇。

作为公司的正式员工，我们要不断学习与进步，把工作做得更好！为了下一阶段工作顺利开展，现在就是我们自己独创性写自己的述职报告的时候了。述职报告就是下级向上级书写的一种行文。那么怎么才能写出更好的述职报告呢？小编特地为大家精心收集和整理了“督导述职报告怎么写？合集9篇”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

督导述职报告怎么写？(篇1)

公寓运营督导述职报告

一、引言

尊敬的领导，各位同事：

我是某公寓运营部门的督导员，我荣幸地站在这里向大家述职。在过去的一年里，我与团队密切合作，在公寓运营工作中担任督导员的角色。在这篇报告中，我将会详细、具体且生动地向大家介绍公寓运营督导的工作内容、所取得的成绩与经验以及未来的发展方向。

二、工作内容

1. 日常管理：作为公寓运营督导员，我负责监督和管理公寓的日常运营工作。这包括实时监控公寓的服务质量，确保员工遵守操作规范，及时解决客户投诉，提高客户满意度等等。

2. 团队协作：我与同事紧密合作，协助公寓经理制定和执行各项运营计划。我组织并参与团队会议，协调各部门之间的沟通与合作，确保各项运营任务按时完成。

3. 客户关系管理：公寓的核心竞争力在于提供优质的客户服务。我负责跟进客户需求，及时采取措施解决问题，确保客户满意度。通过建立良好的沟通渠道和维护客户关系，我成功提高了客户回头率和口碑。

4. 数据分析与报告：我负责收集和分析公寓运营数据，并撰写相关报告。通过对数据的分析，我发现公寓某些业务流程存在瓶颈，并提出了相应的改进方案。这些改进措施有效地提高了工作效率和管理水平。

三、取得的成绩与经验

1. 提高客户满意度：针对公寓服务中存在的问题，我积极沟通并协调各部门之间的配合，实施了一系列改进措施。结果显示客户满意度提高了20%，客户投诉率下降了15%。我们得到了许多客户的赞誉和口碑推荐。

2. 优化运营流程：在对公寓运营数据的分析中，我发现一些业务流程存在瓶颈，导致效率低下。我与团队成员合作，改进了工作流程，通过引入先进的技术和系统，将工作时间缩短了30%。这使得我们能够更好地提供高质量的服务，并有效地提高了公寓的竞争力。

3. 建立高效团队：通过有效的沟通和团队管理，我成功地将团队成员凝聚在一起。我们共同制定了工作目标和计划，并通过定期会议和培训活动，不断提升团队成员的能力和意识。团队的工作效率和凝聚力得到了显著提高。

四、未来发展方向

1. 提高专业素养：公寓运营领域日新月异，为了紧跟行业发展的步伐，我将不断提升自己的专业知识和技能。我会积极参加相关培训和学习，加强对市场趋势和最新运营理念的了解，提高自身的专业水平。

2. 创造创新方案：在面对竞争激烈的市场环境中，创新是公寓运营的关键。我将与团队紧密合作，不断思考并实施创新方案，以满足客户不断变化的需求。我们将引入更多高科技手段和数字化管理，提升服务质量和运营效率。

3. 促进团队合作：团队合作是公寓运营成功的核心要素之一。我将继续加强团队内部的沟通和合作，培养良好的团队精神和协作能力。同时，我也将积极创造机会，与其他团队和部门合作，分享经验和资源，共同推动公司整体发展。

五、总结

在公寓运营督导的一年里，我通过不懈的努力和团队的支持，取得了一系列成绩。在未来的工作中，我将继续致力于提高客户满意度、优化运营流程、建立高效团队，同时加强个人的专业素养和创新能力。我相信，在大家的共同努力下，我们的公寓运营工作会取得更加卓越的成绩。谢谢大家！

督导述职报告怎么写？(篇2)

三个月的实习期已经结束，接下来可能会接触更为重要和复杂的工作，我将转变工作模式和思想，从单一的学习转向注入自己的想法，对自己的工作及时总结，并与部门同事多沟通和分享自己在工作的疑问、想法和经验。新的一年我希望我的部门可以在销售上成为全店的主力部门，在XX地区销售第一；部门员工能够相互激励，共同进步。我会通过以下几方面来达到我的目标：

一、人员管理：

（一）要求所有销售人员基础规范方面应该严格按照公司规定执行。

（二）所有销售人员应该熟练掌握销售流程、退换货、调货及出样转库等。对销售人员做好“三包”政策等培训工作，并且定期检查考核。要求每个促销员对其他品牌也要了解，做到岗位无空岗，顾客都能接待。其次让几个冲量品牌，占比前三的品牌相互竞争，刺激销售。还有形成一帮一，经验老道的促销员带新入司的促销员，传授他们销售经验，共同进步。

（三）了解每个销售员的脾气性格，工作状态，以及销售业绩等，做好沟通管理工作，尤其是思想方面，及时发现问题，找出问题。因为部门的销量大部分靠他们完成，好的销售人员可以带动周围的人一起进步，形成良性竞争，反之，则影响他人的工作积极性。

（四）基本确定每个销售人员的工作职责，责任到人，提高办事效率，避免出现问题相互推诿。

二、抓紧完成每月任务和考核：

保证主推任务和考核任务的货源充足，抓销量，跟进任务完成情况，制定奖罚措施，督促销售人员完成任务。争取在每月中旬完成任务，就不会在月末时工作那么被动。

三、商品梳理及销售：

作为部门督导要熟知每个品牌及每个型号的机型特别是畅销机型，主推型号。

（一）有样机无库存的、有货无样机的、有样有货的。

（二）有样无货的要及时跟采销部相关品管沟通要货，滞销机老品要做到及时清理；

（三）有货无样机的，对新来的机器要及时出样及打印价签做好新品销售；

（四）有货有样的利用好现由资源做好产品销售工作。

四、宣传和市调：

保证每星期有两到三天小区宣传时间，及时宣传我司的各种活动；还要了解竞争对手的动态，做好应对措施；做好网络宣传工作，从多方面入手。

五、做好各部门沟通：

（一）做好与其他部门沟通工作，互利互惠，做好连带销售。

（二）学会尊重身边的每一个人，作为新人要多学、多看、多问、多做，每个人都有自己需要学习的地方，从他们身上发现闪光点，吸取有用的知识和经验。

（三）平时和采销品管多沟通，多学习，这样在做优惠单时就会方便很多，能及时发现问题。

督导述职报告怎么写？(篇3)

公寓运营督导述职报告

一、

公寓运营督导是保障住客入住顺利、提高租客满意度以及保持公寓运营高效的重要职位。本报告旨在总结我的工作表现，并提供改进建议，以提升公寓运营的质量和效率。

二、工作概述

作为公寓运营督导，我负责协调、监督和指导公寓运营团队的工作，确保公寓服务符合公司的标准和客户的期望。我参与招聘和培训员工，并负责制定和实施公寓管理流程和政策。同时，我与租户保持紧密联系，解决他们的问题，并提供高质量的客户服务。

三、工作成果

1.提高住客入住顺利率：通过优化入住手续流程，我成功提高了住客入住顺利率。我与前台团队密切配合，加强协作与流程优化，使入住时间由过去的30分钟缩减至10分钟。通过简化流程，我们不仅增强了住客的满意度，也使公寓更具吸引力。

2.提升租客满意度：我积极倾听租户的需求，并提供解决方案以满足他们的期望。我组织了定期客户满意度调查，并根据调查结果制定相关改进计划。通过改善公寓设施和增加社区活动，我成功提升了租客的满意度，提高了租户的续约率。

3.优化公寓管理流程：我对公寓管理流程进行了全面审查，并制定了一套高效的运营流程。通过引入数字化系统和自动化工具，我大大减少了手工工作量。通过培训员工并强调工作流程的重要性，我成功提高了运营效率，减少了工作中的错误和延误。

四、改进建议

1.加强员工培训：通过提供更多的培训机会和资源，员工的专业素质和综合能力可以得到进一步提升。特别是在客户服务方面，可加强员工的沟通能力和解决问题的能力，以提供更好的用户体验。

2.进一步细化公寓管理流程：目前的运营流程已取得显著进展，但仍有改进的空间。通过进一步细化、标准化和规范化运营流程，可以更好地提高工作效率和管理效果。

3.加强与供应商和服务提供商的合作：与各相关供应商和服务提供商建立良好的合作关系，可以保证公寓设施和服务的质量。与保洁公司、维修公司等建立密切联系，并对他们的绩效进行评估和反馈，以确保他们的表现符合标准。

五、

通过我的努力和工作成果，我对公寓运营的贡献已经得到了认可。我相信，通过持续不断地改进和创新，公寓运营团队将能够提供更高质量的服务，增加客户的满意度，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。我期待继续担任公寓运营督导的职位，为公寓的成功发展做出更大的贡献。

督导述职报告怎么写？(篇4)

学年，我在县教育局督导室的正确领导下，从教育改革和发展的需要出发，坚持全面贯彻党和国家的教育方针，深入我乡各小学扎实有效地开展了一系列教育督导与评估工作，帮助与指导学校逐步建立和完善了内部运行机制，加强了学校的内涵建设，调动了学校的办学积极性，为提升教育的.均衡化、现代化水平起到了积极的作用。现将一学年来的教育督导工作总结如下，不妥之处请各位领导批评指正。

一、统筹安排、精心运作，认真开展督导评估工作

为促进各学校进一步树立正确的教育理念，积极主动地推进教育工作。去年9月份我们将教育质量纳入到对校领导的政绩考核，进一步完善了对学校教育的督导评估机制。我按照县教育局督导评估方案积极落实各项要求。深入全乡各小学进行督查，对校领导履行教育职责情况进行检查评估，并进行了量化考核。

去年下半年对小学的督导评估，一是听取学校自查情况汇报；二是察看升旗、晨会、早自习、课间休息、学校布局及室内外环境；三是每人听课两节，并与讲课老师进行交流；四是查看学校办学理念和目标，主要查看了学校的长远规划和阶段性目标。学校管理工作，主要查阅了学校的发展规划、规章制度、岗位职责及学校各项工作计划和实施、检查、总结等环节所形成的有关教育活动纪实资料、教师教案、学习笔记等。五是召开学生、家长、教师座谈会，进行了问卷调查；六是与校长进行了访谈。七是学校评估情况作口头意见反馈。反

馈意见分整体印象、存在问题和建议三个方面，对每个学校的反馈都能做到知无不言、言无不尽、诚心诚意为学校的发展服务。

针对上学期的督导结果，本学期我把工作重点放在教师的学习与管理上。

1、抓学习，提高教师师德修养。

学习是动力之源，不断学习是提高教师师德修养，树立正确的人生观、职业观、价值观，促进教师整体素质的保证。各学校深入开展了以“爱岗敬业，为人师表，教书育人”为核心的师德教育活动,增强了教师忠诚于人民教育事业的责任感、使命感，提高了实施素质教育的自觉性。

加强领导干部作风建设。领导干部是学校工作的主持者、领头雁，领导干部必须自身作风正、形象好、有威信，才具有号召力和影响力。一学年来，各学校重视干部队伍的作风建设，利用各种机会，反复要求领导干部，要增强以校为家的意识，讲廉洁、讲奉献，在教职工中和社会上树立了良好的自身形象。一个勇于开拓、甘于奉献、作风正派的领导干部队伍已经形成。

3、抓业务，促进教育质量全面提升

每次期中检测后，根据各校测试情况，及时召开了全乡教育质量分析会，全面、客观地分析各校工作中取得的成绩和存在的问题，提出建设性的意见，有力地促进了我乡教育教学质量的提高。利用业务学习、课堂教学、教案、作业、教学成绩、考勤等方面进行全面细致地检查，

本学期累计听课教案点评会9场，达到了促教促学的目的。

二、坚持常规督导与专项督导相结合，民主治校

教学管理、公用经费使用、学校财产情况进行了调查摸底，并就存在的一些问题提出了意见和建议。针对全乡小学目前存在的教学设备问题及时向县教育局汇报了情况；结合学校撤并，我们对全乡多所小学校产、建筑物等情况进行了摸底调查，并进行了详实的登记。

秋季开学，及时对各小学开展的“两免一补”、“一费制”等工作进行专项督导检查，促进了我乡教育工作健康发展。在“两免一补”资金使用上，我们建立了跟踪问效制度，做到公开、公正、透明，自觉接受群众和社会的监督；按照《永靖县义务教育阶段中小学推行“一费制”实施办法》要求，我们通过听取汇报、查阅资料、个别访谈、实地查看等方式对“一费制”执行情况进行了检查。还对各校就贯彻落实全县教育工作会议精神情况，随时出现的热点、难点问题和上级教育督导部门部署的工作，进行了专项督导检查。

三、存在的问题

回顾一学年，我们做了大量工作，取得了较好效果，但在取得进步的同时，仍与教育的发展和上级的要求存在一定的差距，主要表现在：

1、办学条件虽有所改善，但仍不能满足素质教育的需求，特别是

各功能室的配套建设仍然不足，教学设备落后，严重制约着教育现代化的实施。

数学而轻技能的现象仍普遍存在，这一方面是由于教师认识不清，仍然为“应试教育”而困扰；另一方面主要是因为学校缺乏专业教师，使素质教育难以向纵深推进。

3、学校虽然建立了规章制度及评估机制，但仍存在一定的问题，有待进一步完善。

今后，我将在县教育局督导室的领导下，发扬优点，改进不足，克服困难，立足于素质教育，进一步发挥“监督、检查、指导、评估”的职能，全力推进我乡基础教育事业的全面、协调、健康、均衡、可持续发展。

督导述职报告怎么写？(篇5)

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

我是督导室主任，今天向大家汇报督导室的工作情况和成绩。在过去的一年中，我们督导室面临了许多挑战，但也取得了令人骄傲的成绩。我将结合自身的工作经验，下面从以下几个方面进行汇报。

一、工作团队建设

在过去的一年中，我们注重团队建设，加强内部合作和沟通。我们定期召开团队会议，提高信息共享和沟通的效率。通过开展团队合作活动，增进了同事之间的互信和协作能力。我们还注重培养团队成员的专业素质，组织定期的培训和学习交流，提高了团队整体的工作水平。

二、督导工作质量提升

我们督导室以高质量的督导工作为目标，并制定了相应的工作方案和绩效目标。我们通过定期的进度评估和反馈机制，及时纠正工作中的不足，提高督导的质量。我们还根据学校的实际情况，积极推进督导工作与教学改革和学校发展的结合，将督导成果转化为实际的改进举措，为学校的发展提供有力支持。

三、改进督导模式

我们督导室积极探索创新督导模式，推行“多维度、全过程”的督导方式。我们注重通过多种方式和手段收集教学信息，并综合评价教师的教学水平和综合素质。我们注重对教师的指导和辅导，提供具体的改进意见和建议，帮助教师提升教学质量。我们还注重与学校管理层和其他职能部门的沟通与合作，形成合力，共同推进学校的发展。

四、改善教师发展环境

我们督导室致力于改善教师发展环境，注重为教师提供必要的培训和支持。我们组织了各类培训和研讨会，邀请专家学者为教师提供学习和交流的机会。我们还建立了教师交流平台，促进教师之间的交流合作，分享教学经验和教育理念。我们还积极倡导学习型组织，鼓励教师不断学习和创新，提高个人素质和职业发展。

总结：

在过去的一年中，督导室的工作取得了可喜的成绩，但我们也意识到存在一些不足和问题。我们将进一步加强自身建设，提升工作水平和能力，更好地服务学校和教师的发展。我们将继续改进和创新督导模式，促进教育教学的持续改进和优化。我们将继续关注教师的发展需求，为其提供更好的支持和帮助。我们将始终坚持以质量为中心，以学校发展为导向，为建设教育强国贡献自己的力量。

谢谢大家！

督导述职报告怎么写？(篇6)

公寓运营督导述职报告

一、引言

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司公寓运营部门的一名督导，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一段时间的工作情况。我将详细具体且生动地介绍公寓运营工作的重要性、工作内容与难点以及我所做的工作和取得的成绩。

二、公寓运营工作的重要性

公寓运营是指对公寓的管理、维护和运营工作进行全面的监督和督导，确保公寓的正常运营。公寓作为人们工作和生活的场所，舒适、安全的居住环境对于提高员工的工作效率和生活品质至关重要。因此，公寓运营工作对于公司来说具有重要意义。

三、公寓运营工作的内容与难点

1. 公寓设施设备的维护与管理：包括对公寓内的水电设备、网络设备、家具和电器等的维护保养和故障排除；

2. 公寓安全与消防管理：确保公寓内的安全出口畅通、灭火器材齐全，并加强对居民的安全培训，提高居民的安全意识；

3. 公寓环境的整洁与卫生管理：定期进行公寓的清洁清扫、垃圾收集和处理，并加强公寓的卫生管理，防止传染病的传播；

4. 居住服务的提供与改进：为居民提供及时、周到的服务，包括维修服务、物品采购、快递代收等，并根据居民的需求改进和完善服务。

公寓运营工作既需要综合管理能力，也需要技术和维修知识。同时，公寓运营还面临着居民需求多样化和服务提供与成本控制之间的平衡难题。

四、我的工作及取得的成绩

在过去一段时间，我充分认识到公寓运营工作的重要性，并努力解决公寓运营工作中的难题。

1. 对公寓设施设备进行定期巡检和维护，及时解决居民提出的问题，保障公寓内各项设备的正常运转；

2. 加强对公寓安全和消防工作的管理，组织安全演练和培训，提高居民的安全意识；

3. 定期组织公寓的清洁与卫生管理工作，确保公寓环境的整洁与卫生；

4. 进一步改进居住服务，根据居民的需求增加新的服务项目，如增加维修人员的配备，提供更及时的维修服务等。

通过我的努力，公寓运营工作取得了一些成绩，包括居民的满意度提高、投诉率的降低、维修处理时间的缩短等。

五、总结和展望

公寓运营工作是一项综合性的工作，需要高度的敬业精神和团队合作意识。通过这段时间的工作，我更深刻地认识到公寓运营工作的重要性和难点所在。未来，我将进一步提升自己的综合管理能力，并与团队成员密切合作，共同完成好公寓运营工作，创造更好的居住环境和服务质量。

谢谢大家！

（以上为虚构文章，仅供参考）

督导述职报告怎么写？(篇7)

营业厅督导述职报告

尊敬的公司领导，各位同事：

时光荏苒，转眼已到本年度的末尾。在过去的一年里，我有幸担任公司营业厅的督导，见证了各位同事的成长与进步，也感受到了营业厅运营的重要性。在此，我向领导汇报我的工作内容和心得体会，希望能为公司今后的发展提供一些参考意见。

一、工作内容

1.营业厅绩效考核

作为营业厅的督导，绩效考核是我最为重视的一项工作内容。我每季度会对各个营业厅的业绩情况进行分析和评估，制定合理的目标要求，并在执行过程中给予具体的指导和帮助，确保各个营业厅能够达成预期目标。

2.人员管理

营业厅运作要素之一是人员管理。我关注员工的激励、培训、绩效等方面，针对不同员工的需求，提供不同的培训方案和激励政策，为员工的发展提供支持和帮助。

3.客户满意度调查

我关注客户满意度反馈，并通过不断梳理、分析和总结，为公司改善客户体验提供有价值的参考意见和建议。

二、工作成果

1.有效提高了营业厅绩效

通过我对营业厅的督导和指导，所有营业厅的绩效情况均有不同程度的提高，其中一些门店的业绩还实现了跨越式的增长。导致业绩提升的原因主要是因为我制定的目标要求的合理性和执行计划的高效性。

2.持续提高了员工的满意度

我对每个员工的需求和考虑进行综合考量，并针对不同员工的需求，提供个性化的培训和激励计划。员工的工作态度更加积极，工作效率也得到了提升。有不少员工在工作中成长和进步，取得了很好的业绩和成绩。

3.客户满意度得到明显提升

通过客户满意度调查，我发现客户对于人性化服务和专业素质的要求越来越高。我把握了这一点，在不断改进营业厅的服务流程和技能提升方面进行着力，使得客户对于目前营业厅的服务质量越来越满意。

三、工作心得体会

1.锻炼自身综合能力

作为营业厅的督导，我不仅需要有较高的专业素养，还需要有良好的管理和沟通能力。在日常工作中，我不断锻炼自身的综合能力，提升自身的素质和能力。

2.紧密协作，使工作更高效

我在工作中注意与各个部门和同事合作，相互协调，共同解决问题。我与营业厅经理和员工之间建立了很好的信任关系，利用这些关系，我们一起发现问题并共同解决问题，工作效率得到不小的提升。

3.注重数据分析

我密切关注营业厅的各项数据，从中分析出问题所在并提出解决方案。数据的透明化和分析为公司在决策时提供了很多支持和依据。

四、不足和改进

在工作中，我发现自身还需要不断学习和提高，做到真正的精益求精。我需要更加深入地了解营业厅的业务和运营管理，提高自身的业务经验和分析能力。同时，我也要不断寻求优化工作流程，提高工作效率。

总之，做好营业厅的督导工作，需要我们牢牢把握客户至上、服务质量等几个关键点，同时密切关注员工、业务绩效等方面，细致入微，多思考和动手体验，通过精心打磨细节，提高服务品质和客户满意度。我相信，通过我的督导和指导，营业厅将会不断提高管理水平，继续为公司创造出更优质服务和成长价值。

督导述职报告怎么写？(篇8)

督导述职报告怎么写

本学期在学校领导下，在各部门的大力协助和配合下，教育教学督导室顺利完成了本学期的教学督导、工作。现将本学期工作总结如下：

一、教学督导工作

1、教学各环节检查情况

⑴开学前准备工作检查。教务科和各部门的主要负责人，分别对教学设施、教学场地、课堂教学秩序、教师到课情况、学生到课率等情况进行了全面督查、检查。

⑵形成期中、期未考试检查制度。为严肃考风、考纪，杜绝徇私舞弊现象的发生，在期中、期未考试及毕业班的毕业考试时，对考场进行巡查，认真填写检查记录，发现问题及时解决。

⑶教学计划进度的制定情况检查。教学计划进度制定情况检查发现，绝大多数教师都能按照教务科下发的校历表安排教学计划，教研组长按要求对本教研组老师的教学计划进度表制定情况进行认真审核。

⑷对教师教案编写情况进行了抽查、检查，大部分教师能够按照要求，认真备课，但各别教师教案填写不完整，备课量不足，将检查结果及时向各教师反馈。

2、深入教学第一线开展听课评课活动

为全面掌握我校教师队伍的教学水平和学校的整体教学状况，不断提高教学质量，根据教学工作例会上提出的要求，由教育教学督导室人员和教研组长，在全校范围内进行听课、评课活动。此次活动，本着公平、公正、公开的态度认真对待每一位授课教师，听好、评好每节课，对授课教师好的方面予以充分肯定，对存在的问题及时向本人及教研组进行反馈。督促各教研组进行教学工作自查，各教研组开展了教师相互听课、以老带新的活动。

二、存在问题：

师风建设。

2、部分专业教学条件不能满足教学要求。

不主动，照本宣科;对课堂纪律不管不问，个别教师素质较差。

三、建议

主题讲座、短期培训班等对新任课教师进行岗前培训。

转专业学习、重点专业设立专业带头人和教学骨干等。

教学督导工作，取得了一定的成绩，但还存在一些不足。主要是教学督导新组建的成员都比较年轻，缺乏对职业教育管理和督导的理论和实践的理解和认识，在处理督导工作上做得不到位。望今后加强学习与各方交流和沟通，不断提高自身的督导工作业务水平。

督导述职报告怎么写

本学年，我在县教育局督导室的正确领导下，从教育改革和发展的需要出发，坚持全面贯彻党和国家的教育方针，深入我乡各小学扎实有效地开展了一系列教育督导与评估工作，帮助与指导学校逐步建立和完善了内部运行机制，加强了学校的内涵建设，调动了学校的办学积极性，为提升教育的均衡化、现代化水平起到了积极的作用。现将一学年来的教育督导工作总结如下，不妥之处请各位领导批评指正。

一、统筹安排、精心运作，认真开展督导评估工作

为促进各学校进一步树立正确的教育理念，积极主动地推进教育工作。去年9月份我们将教育质量纳入到对校领导的政绩考核，进一步完善了对学校教育的督导评估机制。我按照县教育局督导评估方案积极落实各项要求。深入全乡各小学进行督查，对校领导履行教育职责情况进行检查评估，并进行了量化考核。

去年下半年对小学的督导评估，一是听取学校自查情况汇报;二是察看升旗、晨会、早自习、课间休息、学校布局及室内外环境;三是每人听课两节，并与讲课老师进行交流;四是查看学校办学理念和目标，主要查看了学校的长远规划和阶段性目标。学校管理工作，主要查阅了学校的发展规划、规章制度、岗位职责及学校各项工作计划和实施、检查、总结等环节所形成的有关教育活动纪实资料、教师教案、学习笔记等。五是召开学生、家长、教师座谈会，进行了问卷调查;六是与校长进行了访谈。七是学校评估情况作口头意见反馈。反

馈意见分整体印象、存在问题和建议三个方面，对每个学校的反馈都能做到知无不言、言无不尽、诚心诚意为学校的发展服务。

针对上学期的督导结果，本学期我把工作重点放在教师的学习与管理上。

1、抓学习，提高教师师德修养。

学习是动力之源，不断学习是提高教师师德修养，树立正确的人生观、职业观、价值观，促进教师整体素质的保证。各学校深入开展了以“爱岗敬业，为人师表，教书育人”为核心的师德教育活动,增强了教师忠诚于人民教育事业的责任感、使命感，提高了实施素质教育的自觉性。

加强领导干部作风建设。领导干部是学校工作的主持者、领头雁，领导干部必须自身作风正、形象好、有威信，才具有号召力和影响力。一学年来，各学校重视干部队伍的作风建设，利用各种机会，反复要求领导干部，要增强以校为家的意识，讲廉洁、讲奉献，在教职工中和社会上树立了良好的自身形象。一个勇于开拓、甘于奉献、作风正派的领导干部队伍已经形成。

3、抓业务，促进教育质量全面提升

每次期中检测后，根据各校测试情况，及时召开了全乡教育质量分析会，全面、客观地分析各校工作中取得的成绩和存在的.问题，提出建设性的意见，有力地促进了我乡教育教学质量的提高。利用业务学习、课堂教学、教案、作业、教学成绩、考勤等方面进行全面细致地检查，本学期累计听课教案点评会9场，达到了促教促学的目的。

二、坚持常规督导与专项督导相结合，民主治校

教学管理、公用经费使用、学校财产情况进行了调查摸底，并就存在的一些问题提出了意见和建议。针对全乡小学目前存在的教学设备问题及时向县教育局汇报了情况;结合学校撤并，我们对全乡多所小学校产、建筑物等情况进行了摸底调查，并进行了详实的登记。

秋季开学，及时对各小学开展的“两免一补”、“一费制”等工作进行专项督导检查，促进了我乡教育工作健康发展。在“两免一补”资金使用上，我们建立了跟踪问效制度，做到公开、公正、透明，自觉接受群众和社会的监督;按照《永靖县义务教育阶段中小学推行“一费制”实施办法》要求，我们通过听取汇报、查阅资料、个别访谈、实地查看等方式对“一费制”执行情况进行了检查。还对各校就贯彻落实全县教育工作会议精神情况，随时出现的热点、难点问题和上级教育督导部门部署的工作，进行了专项督导检查。

三、存在的问题

回顾一学年，我们做了大量工作，取得了较好效果，但在取得进步的同时，仍与教育的发展和上级的要求存在一定的差距，主要表现在：

1、办学条件虽有所改善，但仍不能满足素质教育的需求，特别是各功能室的配套建设仍然不足，教学设备落后，严重制约着教育现代化的实施。

数学而轻技能的现象仍普遍存在，这一方面是由于教师认识不清，仍然为“应试教育”而困扰;另一方面主要是因为学校缺乏专业教师，使素质教育难以向纵深推进。

3、学校虽然建立了规章制度及评估机制，但仍存在一定的问题，有待进一步完善。

今后，我将在县教育局督导室的领导下，发扬优点，改进不足，克服困难，立足于素质教育，进一步发挥“监督、检查、指导、评估”的职能，全力推进我乡基础教育事业的全面、协调、健康、均衡、可持续发展。

督导述职报告怎么写？(篇9)

尊敬的各位领导：

大家好！我是XX学校的督导室主任XXX，今天非常荣幸向领导汇报工作。

一、主要工作概述

作为督导室主任，我主要负责协助校领导对学校教育教学工作进行督导和检查，确保教学质量的持续提升。在过去的一年里，我紧紧围绕教学目标，根据学校实际情况，全面展开督导工作，取得了以下工作成果：

1. 教师督导：督导室组织了全校教师的督导活动，每学期至少进行两次督导，针对教师教学质量和教学方法进行评估和指导。同时，我们还建立了教师督导档案，记录每位教师的督导情况和改进计划，为教师提供个别指导和培训。

2. 课堂督导：我们利用各种督导方法，如随堂观摩、课堂录像等，对各个学科的授课进行督导评估。在督导活动中，我们注重发现问题并提出改进措施，帮助教师提高课堂教学质量和效果。

3. 教育教学评估：督导室参与了学校的教学评估工作，协助校领导制定评估方案，并对各个学科进行综合评估。我们通过调查问卷、观察课堂、听取学生和家长的意见等方法，全面了解学校教育教学工作的情况，并提出改进建议。

4. 课程设计辅导：督导室开展了课程设计辅导活动，通过与教师沟通交流，指导他们制定合理的教学计划和教材选择。同时，我们还组织了师资培训，提高教师的课程设计和教学能力。

二、存在的问题和解决思路

在开展工作的过程中，我们也面临了一些困难和问题。主要体现在以下几个方面：

1. 教师参与度不高：部分教师对督导工作存在抵触情绪，以为是对他们的教学能力的质疑和批评。因此，他们对我们的督导活动态度不积极，配合度不高。

2. 督导资源有限：由于人力和物力的限制，我们无法对所有课程进行全面督导。资源有限导致我们无法覆盖每个学科，限制了我们对教师和课堂的监管。

对于以上问题，我们将采取以下解决思路：

1. 积极宣传：加强对教师的解释和宣传，让他们了解到我们是秉持促进教学质量提升的原则，而非批评和质疑。通过宣传，调动教师的积极性和主动性，提高他们的参与度。

2. 资源优化：优化督导资源的分配，根据教学重点和难点科目进行重点督导，确保教学质量的全面提升。同时，与其他相关部门进行合作，争取更多的督导资源和支持。

三、下一步工作计划

在今后的工作中，我们将进一步完善督导工作，提高工作质量和效果。具体工作计划如下：

1. 加强师资培训：组织针对教师的培训活动，提高他们的教学能力和专业素质，使教师具备良好的教学理念和教学方法。

2. 提高督导质量：改进督导工作方法，结合新的技术手段，如课堂录像等，提高督导效果和质量。并注重与教师的沟通和反馈，及时解决问题，帮助教师改进教学方法。

3. 加强对学生的关注：通过与学生的交流和观察，了解他们的学习情况和需求，帮助学生端正学习态度和提高学习成绩。

4. 积极创新督导方式：结合现代教育理论和技术手段，积极探索督导工作的新方法和新途径，提高工作效率和质量。

总结起来，过去一年的工作中，督导室在校领导的支持下，积极进行教育教学的督导工作，取得了一定的成效。但也存在着一些问题，需要我们进一步加强工作，提高质量。希望领导继续关注和支持督导室的工作，帮助学校实现教学质量的持续提升。

谢谢各位领导！