工作述职工作报告汇总(5篇)。
作为公司的员工，我们要学会吃苦耐劳的精神，才能在工作中有所进步。为了反馈工作质量，现在就是我们自己独创性写自己的述职报告的时候了。述职报告类似于工作总结，但又不同于工作总结。那么，要如何写好一份值得称赞的述职报告呢？下面是小编帮大家编辑的《工作述职工作报告汇总(5篇)》，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
工作述职工作报告【篇1】
专业素质、业务技能等方面也有了很大提高。现将20xx年度工作情况作如下述职。
一、基本工作情况：
精细化管理水平。我带领的排查小组对#######等金额###万元，查处包括借款合同填写不规范，合同遗失、合同无效、发放违规贷款金额##万元。在向###汇报后分别对各信用社进行了反馈，要求各社针对存在的问题，逐笔落实整改并清收违规贷款。
使用、管理情况进行专项稽核，查处作废凭证4337张账实不符后及时上报联社做了账务处理。还对各信用社存放的已停止使用的各类凭证登记后限期上缴联社处理。从而加强了各社对重要空白凭证的管理，防止了案件发生，保障了资金安全，夯实了重要空白凭证制度管理建设。
2、3季度序时稽核审计。在现场稽核后认真撰写稽核底稿和稽核报告，并提出初步处理处罚意见。通过检查监督，促进了全县信用社的各项业务经营健康快速发展，为依法合规经营提供了坚实的保障。
二、工作中的具体做法：
1、加强学习，努力提高自身综合素质。
虽然自己参加信用社工作时间较长，但从事稽核工作对于我来讲是一个新的岗位，明显感到自己工作经验不足，所掌握专业知识有所欠缺。在稽核工作中我时刻要求自己：一是加强学习，总结工作中的经验教训，不断充实和完善自己。提高业务工作能力、综合分析能力。使自己的业务素质由单一型向全面复合型发展。二是在开展稽核检查的同时，敢于正视问题，反省自己的行为，遇到拿不准、吃不透的问题，及时向其它同事请教，消化包袱，弥补不足，提高自己的工作质量。
2、严格监督，认真履行岗位职责。
在今年进行的稽核检查中，我对所看到、查到的问题和不足，无论事情大小，都坚持在工作底稿中认真记录，认真分析，与同事共同探讨和寻求最佳解决方法，认真履行自己的工作职责。在各项检查后抓好“回头看”的工作，针对检查发现的问题和不足提出的整改意见，及时进行后续落实，通过逐项复查，督促整改，有效地遏制了违规违纪问题的发生。
3、明确思想，端正态度。
稽核工作的特殊性，决定了稽核岗位是一个复合性岗位。也要求从事稽核工作的人必须具有较高的综合素质和能力，而思想
素质首当其冲应该放在第一位。一个业务能力较高但思想和道德素质较差的人从事稽核工作，带来的负面效应是远大于正面效果的，造成的后果往往是带有破坏性的。
在今后的工作中，我将一如既往继续继续做好本职工作，认真处理好同事之间的关系，理顺上下关系。加强业务、政治理论知识水平，严格要求自己，明确工作方向，端正自己的工作态度，以饱满的态度积极投入到稽核审计工作中。
以上述职，难免疏漏，敬请领导同志们批评指正。 谢谢大家！
述职人：##
二○xx年一月十日
工作述职工作报告【篇2】
（1）材料费。对于工程建设中所需要的材料用量，一定要坚持限额领料的制度，尽量一次性搬够，避免二次运输；在材料的价格方面，则需要遵循择优选择的标准，在保证材料的质量问题的前提下，选择价格更低的，此外还要尽量的降低运输费用，节省不必要的开支，提高资金的利用率，减少占用率。
（2）人工费。人工费虽然没有材料费占得比重那么多，但是也不少，因此还是要加强对其的控制与管理。要不算改善劳动组织，合理使用劳动力，提高施工工人的工作效率，为了提高其工作积极性和主动性，可以实施相应的激励惩戒制度，为了保障工程的质量，要加强对员工的培训和教育，尽量减少不必要的、多余的生产用工，控制生产人员的比例，从而节省人工费的成本。
（3）机械费。在建筑工程中，机械的使用是少不了的，根据建设工程的实际需要，选配合理的机械设备，并要加强对机械的保养和维修，延长机械的使用寿命，合理、高效地利用机械设备可以有效地加快工程的进度，提高工作效率，减少机械的使用费用，从而达到节约成本、管理成本的目标。
工作述职工作报告【篇3】
转正述职申请工作总结
随着实习期满，我谨以此篇文章，向公司提交转正述职申请。我在过去的几个月中，充分发挥了自己的能力，积极投入工作，并付出了努力和汗水。下面我将详细、具体、生动地总结我在这段时间内的工作情况和个人成长。
我在岗位上的表现得到了同事和上级的认可和肯定。进入公司后，我迅速适应了工作环境，并对所负责的任务有了全面的了解。在日常工作中，我始终秉持着负责任的态度，严格按照公司的规定和流程进行工作。我时刻保持着高度的工作热情和积极的态度，从不拖延工作进度，经常加班完成任务。
我在沟通与协作方面取得了明显的提升。在团队合作中，我明确了自己的角色定位，与同事之间建立了良好的工作合作关系。我充分发挥个人的协作能力，在团队中充当着积极的推动者。在沟通方面，我注重倾听他人的意见和建议，并在自己的工作中灵活融入，以实现更好的协作效果。通过与同事的密切合作，我在工作中遇到问题时能够及时寻求帮助，并积极参与团队的讨论，共同解决难题。
另外，我在承担责任和解决问题能力方面取得了突出的进展。在岗位职责方面，我能够熟练而高效地完成各项工作。在工作中遇到问题时，我始终保持冷静和清晰的思维，迅速找出问题的关键，并善于提出解决方案。我能够积极主动地解决自己负责的工作中出现的问题，也能够适时向上级请教和寻求帮助。在与客户沟通中，我能够细心聆听客户的需求，并用专业、耐心和质量出众的服务回应客户的期望，赢得了客户的高度认可。
在个人技术能力方面，我也不断地进行自我提升。我注重通过自学和培训不断学习新知识，提高自己的专业素养。同时，我也善于利用公司内部的培训资源，参加各种培训和技能提升课程，不断拓宽自己的技术知识面。在实践中，我能够将所学的理论知识灵活运用到具体的工作中，不断提升我的工作效率和质量。
通过这段时间的实习，我不仅获得了宝贵的工作经验，还感受到了公司和团队的温暖与荣誉。我的个人成长得益于公司的培养和信任，也离不开同事们的支持和鼓励。在未来，我将继续努力学习，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
这段时间的实习使我对公司有了更加深入的了解，也对自己的职业发展有了更明确的规划。我相信，凭借我的能力、潜力和对工作的热情，我能够成为公司的一员，为公司的发展贡献自己的力量。谨请公司予以批准，给予我一个展示自己的机会，我将再接再厉，不辜负公司对我的期望和信任。
工作述职工作报告【篇4】
1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训覆盖面
建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平。相对年轻的专业工程师，管理软件的学习和得心应手的使用，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理模式，我们应该多学习，公司上下形成一股学习和应用新风。
2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和项目管理
责权利为更好的提高工作效率，便于查找问题原因，落实责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进行考核，也希望公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝推诿倡导推进。部门总监对部门总监说话，部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大上传下达力度。责任仍需界定，比如合同执行7天预付款，财务应承担7天未付款的延期责任，成本批价7天内完成，超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支付时，考虑为克服春节影响节后施工组织，作了大量工作却收效甚微，最终工期延误，直接体现在工程部管理不到位。【wWW.zW5000.COM 作文5000网】
3、认真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序
工程部制定项目考核制度，个别人在执行上还不够认真，工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管到底也带来管理的不便。公司制定完美制度需要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步。
4、加强部门沟通联系，尝试工程协调会议制度
各部门的有些协作才是建设好项目的根基。想完成投资最节省、质量最好、进度最快的项目绝对不会实现，每个部门以自己完成的最好为上限，不敢担当，好大喜功，官僚推诿，而忽视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无需要联席会议解决。针对工程部项目上存在问题，需要几个部门坐下来认真交流意见，甚至需要公司领导多参与多决断。
5、推动建立公司项目质量管理手册，建立公司建设项目指导书
公司项目质量管理管理手册将体现质量标准，通常使用材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已完工项目的先进经验做相关阐述。建设项目指导书将一个项目的全过程控制编制指导文件，成为公司后续施工项目管理的标准文件。
6、建议设置设计部等，减轻工程部压力
20xx年下半年跑规划变更，听取xxx、xxxx方案汇报等，外出会议的增多势必影响项目管理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精力，这些势必于项目管理冲突。工程部对方案仅有建议权，我们不便越级汇报而长时间等待，内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等直接对接，承担相关责任，认真严格的审图势必节省施工过程中变更洽商量，节省时间节约投资。
7、工程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰
针对项目特点，对项目出勤、工作任务完成情况，现场处理问题能力等，工程部尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为予以内部通报，对屡次出现影响较坏行为进行经济处罚，提请行政部予以扣除。竖立良好的行为准则，对于工程管理和公司发展极为有力。
20xx年已经过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们，工程部在完善自我发展的历程上收获一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，是xxxx设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年，大量事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐一步一个足迹来完成，是充分调动积极因素，是需要各部门认真协作，敢于担当，齐心协力共同完成。相信在公司领导的正确指引下，我们一定能够做好各项目统筹安排，交一份满意的答卷。
工作述职工作报告【篇5】
1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热情和能量
工程部共10人(含资料员1人)，3个项目不均等分配，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业知识和现场管理经验满足指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着项目前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中跟政府衔接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、维修等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成。
2、认真执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风
工程部认真执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，及时上传OA系统，实施合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持每周安全、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和安全责任书签订，工作部认真值守履行工程人严谨工作作风。
3、严格审核施工方案和施工计划，及时纠偏便于项目进展
项目建设好坏与投资密不可分，与管理到位与否紧密联系。项目部要求按时上报每周施工计划，月计划、年计划跟进，对施工计划及时纠偏和控制较大偏差计划，对原因进行分析和界定，避免后期因工期延误造成争议索赔。20xx年根据公司资金分配计划，调整多次总控计划，12月27日排定交工前的施工总计划指导后续施工。严格审核施工方案，对重大方案与设计师沟通，在建筑做法上认真对比，在设备选型上精益求精，多方考察认真遴选。
4、选择灵活多样的工作方式，有针对性快速解决问题确保施工
针对xxxx项目安装专业技术含量高，设备选型难度大等，组织多种形式讨论会，聘请青岛理工大学知名教授指导工作，经常与xxx总工深入探讨，有针对性的指导项目管理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织多次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜，通过OA上传并附带工程部建议，加快决策指导施工。对设计久拖未决事情，每天多次联系甚至直接到设计院协调解决问题，始终以不影响施工为最终目标。
5、加大现场管理方式和力度，现场检查和施工控制成为常态管理
坚持质量为建筑第一生命，大荣建设品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人。项目施工质量控制实行实体样板领路，大荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的准确度而实施。工程部对质量严格管控，要求专业工程师尽量1天2次到工地巡视，加大审图力度和现场施工管理控制，对现场出现问题及时处理。为保证施工管理的顺畅，工程部制定了详细的管理制度和奖罚机制，细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等。
6、优化设备选型和方案优化，节省投资确保公司利益
20xx年是xxxx设备年，重大的设备选型和匹配度选择，几页纸技术标是凝聚了工程人认真分析和众多厂家的多次选择，将适用大荣中心的设备精益求精中选择，是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是最好的而是最适应的是最好，匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的多次讨论，xxxxxx项目吊顶材料选择，xxxxxxxx项目方案、xxx方案多次调整等，都汇集了工程部对于建筑的精心理解，为建设好品质建筑节约投资等付出心血。
7、通畅的行政主管部门联络、设计联系，是完成项目确保有序施工的条件
xxxx自建设之初就实施了品牌战略，20xx年度、20xx年度多次在建设局表彰中获奖，与区政府及相关职能部门保持了较好的联系，是建设项目有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等，项目部有严格的提交时间和流程，对设计的督促和行文，以及出差到设计院现场督促，也是解决设计问题的最有效手段，这些多样性工作的开展也是项目部积极作为的表现。
8、积极配合其他部门工作，团结一致集体应对和解决问题
工程部是对外指令窗口，是施工现场管理第一人，同时也是追责第一人。对成本批价出具最初意见，对招标采购推荐品牌，对招标文件提供技术分析，对公司决策提供最初建议，这些工作都需要工程人认真执行和履行义务，同时针对招投标的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与各部门沟通完毕后快速回复。还能够积极配合其他兄弟部门工作。
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村官述职工作报告(汇总5篇)
自入职那天起，我们就做好了打长久攻坚战的准备，要把工作做好做全面！为了落实工作目标，现在也到了我们写述职报告的时候了。述职报告是企业人员对自己的成绩、缺点，问题所做的设想以及自我评价。那么一篇好的述职报告要怎么才能写好呢？小编特地为大家精心收集和整理了“村官述职工作报告(汇总5篇)”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。
村官述职工作报告 篇1
作为莘县第x届大学生村官，自进村踏上工作岗位以来，在县、镇两级党委的指导下，在各级领导的关怀、帮忙与支持下，一年来，我感觉自己在思想，工作，学习和生活等方面都取得了很大的进步，思想得以锤炼，潜力得到了提升，自身有了发展，工作上取得了收获。之所以在这么短的时间里取得很大的成绩，我想自身的努力不可或缺，但更多的是离不开各级领导对我们大学生村官的关怀与帮忙，支持和鼓励。现就一年来的如下：
一、转变思想重融入，虚心学习求方法。
如果把大学当成知识的殿堂为莘莘学子，聚集真理，传授知识的话，那么我想我们广袤的农村社会就是神圣的庙宇，为各类人才汇聚力量，锻炼潜力。身在农村一线，让我首先体会到的不仅仅仅是农民群众身上的那种勤劳和朴实，更重要的是他们那种盼富、求发展的心态让我由衷的感动。要干好村官，首先学会当好村民。大学生村官对于我所在的村庄——苏村的群众来讲，是一种新鲜的词汇称谓，也让他们感觉到党和国家政策衍生出来的新事物、新现象。对于我的到来，村民群众们除了热烈的欢迎，更多的是殷切的期盼。虽然自己在十几年的求学过程中学到了很多的知识，但是与群众们的要求相比，与在农村工作的实际需要相比，我却发现自己学习到的东西寥寥无几。
为了让自己更快，更好的融入群群众的大环境，大家庭中，我在刚刚进村工作的那2个月的时间里为自己制定了严格工作目标和。一周在村工作最少呆几天，一天访问多少户人家，每一天在街上与群众交谈多长时间，拉些什么家常，聊些什么事情。工作过程中自己学会了虚心学习，虚心请教。跟村“两委”成员的学习让我很快的学会了如何与村民群众相处的方法；与村内老党员，老干部的交流，让我学会了怎样更快的融入环境，在村庄管理建设，群众发展致富上如何更好的为大家找准点、选好路、服好务；在与群众的接触交谈中，更让自己学习到很多的农业知识，玉米什么时候脱粒，打晒，小麦越冬何时施肥、浇水，这些对我一个农村出生的大学生来说虽然是看似简单普通的事情，但是真正做起来的话，却感觉到了有些慌乱和盲从；与村内致富能人们的交流，更让我学会了很多的发展经营思路，让我看到了农村如何发展经济的现实，发展农村经济遇到的什么样的问题和难点，怎样结合村庄实际，利用本地优势条件选准经济发展的路子。在一年的时间里，如果没有上述他们这些人的指导和点播，我想自己遇到的困惑，难点将会很多。
二、利用远程凝共识，搞好党建增活力。
张寨镇首位，经常受到镇委、镇政府的表扬。也正是大家的共同努力，共同的坚守，我们苏村此刻构成了一股风正气顺心齐，团结和谐干事的凝聚之力。
三、搞好调研重实际，抓好落实赢民心。
在一年来的工作中，我感觉自己从稚嫩走向了成熟，工作潜力上也从起初的不足，转向了此刻的信心满怀。
刚刚进村工作的时候总感觉找不到方向，工作无从下手，幸好结合县委组织部安排的村官调研工作，在镇x副主任王爱玲同志的指导和带领下，我对我们苏村及背靠村庄的镇工业园区进行了为期一个月的工作调研。透过工作方面的调研，不仅仅让自己更熟知了村民群众，让大伙了解了自己，而且还拉近了我与村民群众的心与心之间的距离。这些都对我近一年来的工作都产生了相当大的帮忙。
透过自己的调研，我发现我们苏村的干群关系和谐，群众基础良好，群众求发展、盼发展的心态迫切。虽然大家都想发展经济项目，但迫于资金压力，经营风险的压力，即便有好的点子，门路，也迟迟不前，不敢贸然做出行动。群众整体收入虽然在张寨镇群众收入中排行靠前，但这都得益于背靠村东头的镇工业园区的打工收入。结合这种状况，我把自己在调研中发现的问题及时的汇报给了镇党委、政府，并畅谈了自己下一步的工作思路，得到了镇党委、政府的大力支持。
在经过与村“两委”进行了商议探讨后，我们找到了下一步工作的着力点：那就是结合我村实际，搞好村庄基础建设，筑巢引凤，招商引资；与镇工业园企业合作让园区企业尽可能多的吸纳村劳动力。搞好产业结构调整，鼓励村民发展经济项目，并给予全方位的工作支持。
村官述职工作报告 篇2
我是村官，当然我的工作重点在村里!作为大张家镇前仓村的村主任助理，为了尽快熟悉环境，胜任工作，我首先深入到农村基层，透过翻阅村务管理档案、学习镇党委文件、和村两委干部交流，与包村干部深入田间调研、走访村民群众等途径熟悉了前仓村的基本状况。一年来，我的工作也主要集中在四个方面。
1、用心做好各种学习活动。自去年至今，我们经历了科学发展观的学习、全面提升年和创先争优活动。作为农村政策的宣传员，活动中，协助村党支部认真制定活动方案，组织村民收看纪录片、制定活动展板，实行制度上墙，刷新标语，建立活动档案，召开专题组织生活会和集中大讨论活动，发放明白纸，收集各方面建设性意见，深入走访调研并撰写调研报告，工作计划，活动总结等。用心开展办实事活动，用心组织开展“送温暖”活动。
2、认真开展农村党员干部现代远程教育工作。作为远程教育管理员，我参加了县里的远程教育站点管理员的培训，在镇上负责前仓等10个站点的远教设备管理与服务工作。定时下载、播放现代远程教育课件，先进典型教育篇目、新农村致富之路、科学发展观信息等
3、协助村两委做好美国白蛾防控工作。今年一开春，和村两委就投入到挖池子，安装照明灯，捕捉、统计飞蛾，做好林地统计、上报工作，以便于空防实施。剪网幕，清理林间落叶，配撒农药，杀幼虫，力争使白蛾防控工作取得实效效。
4、做好土地调整工作。和村两委走访农户，帮忙棚户调整土地，发展蔬菜种植;做好首锋特种钢二期扩建工程土地协调事宜，走访农户，征求意见，做好土地使用补偿款项协调、谈判工作!
村官述职工作报告 篇3
过去的一年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为20某某年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20某某年工作总结汇报如下：
(一)完善健全合法规范的人力资源管理制度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
(二)组织设计和优化，明确
20某某年对公司的组织架构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对各工作岗位进行了《工作岗位》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
明确每位员工的，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各执行尚不成功，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，员工尚未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。
(三)根据组织结构图为企业配置人才
人力资源部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
(四)员工入职和转正管理
为了进一步提升员工满意度，降低劳动风险，集团人力资源部在员工入职时即签订，改变了以往试用期后签订劳动合同的做法，确保无法律上的后顾之忧，及用工的合法性。
(五)薪酬方面
目前，集团和地产公司薪酬方面存在的问题：无薪酬体系，没有明确的岗位薪酬标准，导致员工工资两级分化较严重，比例失调。集团人力资源部将根据公司的实际情况，尽快着手建立可行的薪酬体系。
根据近一年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建设和谐锡华的宗旨，在广泛征求了大多数管理部门员工和领导的基础上，对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正，降低了大多数员工的抱怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的调休，同时也降低了公司法律方面的风险。
(六)建立培训制度及计划
自下半年以来，通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从企业制度培训、技能培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工入职及培训等等来满足企业的需要。
本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下：
a) 全体人员参加《制度建设与企业发展》的培训，共计60人/次。
b) 全体人员参加《继续抓好制度建设》的培训，共计60 人/次。
c) 全体人员参加《企业规范化管理与制度建设》的培训，共计60人/次。
本年的整体的培训效果仍存在以下问题：
a) 管理观念的更新、管理技能、专业技能的提高等方面的培训将成为公司 整体培训工作的重点，越来越受到各级员工的关注。
b) 各部门在组织内部员工的培训不能流于形式，培训计划要认真执行，培训记录要完整。
(七)考勤管理数据
(八)文体活动方面
今年5月底人力资源部组织了集团、地产及教育公司全体员工去平谷金海湖郊游活动，活动项目有兵乓球、台球、爬山、划船、及海上游乐项目等，展现了锡华员工的热情活力、团结奋进、敢于拼搏的精神。
(九)绩效考核和管理
绩效考核是激励人才成长的重要手段和管理方式，目前公司急切需要实施绩效考核管理，本年第四季度由人力资源部组织各部门将在20某某年12月底对各部门进行了第四季度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进行绩效面谈，确定各级管理人员20某某年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面可以展示员工年度最佳业绩和优势，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升并不断改进自我工作的意识，为全面实现公司20某某年新的绩效管理任务提前做好准备工作。
(十)员工异动管理
人性化、多样化的员工离职面谈，使公司员工被辞退时心态很平和，加上完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。
20某某年人力资源部及总裁办逐步通过召开员工例会等方式构建锡华企业内部的沟通体系，尽管只是做了一个起步，还存在诸多的不足之处，但为20某某年公司强化内外沟通管理奠定了一个良好的开端。
(十一)企业文化方面
公司建立了“诚信、专业、责任、共赢”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。
20某某年，人力资源部利用宣传栏，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的效果。只要大家真诚付出和共同努力，某某企业文化的内涵将更加深化。
村官述职工作报告 篇4
第一当前农村劳动力发生了巨大变化，对农村经济的产业结构产生了很大的影响。近几年来中国经济的快速发展，对劳动力的需求量迅速加剧，使得超多农村精壮劳动力迅速涌向城市，从而导致农村劳动力发生了短缺。以前农村精耕细作型农业将无法继续进行下去，中国农村的农业开始有精耕细作型向粗放型农业转变，但中国的土地政策为以家庭为单位的联产职责承包制，土地多数为小块种植从而不利于粗放型农业的生产。
第二在农村从事农业的劳动生产率十分低下，对农民劳动的用心性产生了巨大影响。此刻的农民都会算经济帐，在农村劳动所创造的价值(指在土地上的劳动)和在城市里所创造的价值(指在城市工厂里打工)之比，在农村所创造的价值远远低于在城市里创造的价值，因而此刻的农民都向往城市。
第三农民物质文化的需求的剧增，导致农村落后的生产关系无法再满足农民日益增长物质文化的需求。
当前农民最大的支出就是住房和子女理解教育的开支，这两大开支将影响到做父母的一生。在目前我们国家教育来说：子女一般在三周岁左右就要理解教育，一向到大学毕业要需要十五六年的时间，按每年五六千元计算，一个孩子就要支出十万元左右，此刻农村的家庭两三个孩子，也就说一个家庭要有二三十万元钱的教育开支。按每个家庭建一套房子，此刻房产的均价为两千至四千元，一套一百平方米的房屋就需要二十至四十万元钱，按这样计算在农村就住房和子女理解教育的开支就要五六十万元钱。目前我们农村每人有一亩可耕田，一家四口人就四亩可耕田，每亩年收入一千元，一个家庭一年就是四千元，在没有任何开支的状况下需要十五年的时间。自然单靠土地收入是无法满足当前中国农民的物质需求的，农民土地靠不住那他们只有另寻他求了，顺其自然他们只有放下农村投身于城市来换取更大的经济价值。
村官述职工作报告 篇5
到XX村工作一年后，年5月我参加了省招“选聘生”的考试，按照省委组织部的安排，我又于同年8月来到金字牌镇祥里村继续担任该职。通过深入农村一线进行学习和锻炼,使我在工作、学习和思想等方面都有了不同程度的提高,现就本人一年来的工作、学习和思想等方面情况汇报如下：
认真履行职责，积极协助村两委开展工作
刚来到祥里村时，由于对村情民意还都不了解，为了顺利开展工作，我尽快转变角色，经常向村两委同志学习，深入村民家中与村民进行聊天，了解和熟悉村里情况。在村支部的领导下，积极协助村两委开展工作，无论大事还是小事，我从不懈怠，都能认真对待，不断从中总结和积累经验，弥补自己的不足，不断提高自身能力。
积极参与农村新型合作医疗工作。新农合是国家出台的一项惠民政策，作为刚刚上任的大学生村官，我入村工作遇到的第一项工作就是此项工作，在村两委的精心组织和广大村民的大力支持下，我们利用早晚农闲时间，上门代收医疗保险金，通过大家共同努力，我村的参保率达到95%。在参与医保工作的同时，使村里的党员、群众逐渐熟悉了我这名大学生“村官”，从而为今后开展好各项工作奠定了良好的群众基础。
积极开展党员干部主题教育活动。根据县委组织部安排，认真组织开展“农村党员、干部年度主题教育活动”(即“小学教”)工作。及时成立了村小学教工作领导组，协助村支部书记拟定了年度学习实施计划，组织全村广大党员、干部认真学习贯彻党的xx届全会和省委xx届九次全会精神，并组织和带领大家集中学习《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》等文件精神，使我村小学教活动顺利地开展。
全力搞好经济普查工作。这是一项关系到国家对农村人口经济掌握情况的大事，由于表格填写内容多，质量要求较高，我和联系村干部等一道，经常深入到个体经营户家中，了解和掌握其经营状况，按时按质按量完成所有表格的填报。
深入农户，参与林权制度改革
农村“林权制度改革”对于丘陵地区的村民来说是一件与他们自身利益息息相关的重要事情，林改工作做不好会造成村民间不必要的纠纷和村民关系的不和睦，正是认识到国家推行这项政策的重要意义，我认真协助村两委成员积极参与林改工作，在林改工作中，我全力配合村林改工作小组，入户宣传政策，协助农户勾图、填表，对其中存在的纠纷问题，及时调查走访，并协调领导小组化解林改纠纷，确保做好林改外业工作。在内业方面，我负责本村“申请表”和“过渡表”的录入工作、协助林权证的打印和发放，由于工作的细致认真，我村在全镇第一个完成林权证的发放，共发放林权证268本,发证面积9627.5亩。
工作述职工作报告汇总
自入职那天起，我们就做好了打长久攻坚战的准备，要把工作做好做全面！为了下一阶段工作顺利开展，我们现在要好好写写我们上一阶段的述职报告了。述职报告就是要找出优点以及不足与教训。那么，述职报告的内容要写些什么更好呢？下面是小编帮大家编辑的《工作述职工作报告汇总》，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！
工作述职工作报告 篇1
1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道拆除、安装，仓库砌砖抹灰；一楼五金区装修；二楼红木家具区装修；四楼董事长办公室装修；五楼厨房、餐厅、活动室装修；A区工程检查，对发现的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少；门窗修整、屋面漏水维修、B区仓库围墙修整，商场里水电维护维修；挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工；资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、成本控制、编写施工日志。
2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节约8万左右、做5楼供暖节约2.5万左右、地下室每年都能节约供暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右B区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，节约4万。
工作述职工作报告 篇2
这个工作之前做过，但效果较差，阻力也大。其原因，不能一概的归于员工不爱学习，全员学习是要有组织和方法的。之前我们在建设学习型部门时，走进了一些误区。比如之前工程部每周三晚上的讨论学习会，被变成热烈辩论，但团队学习依靠的`是深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是一个团队的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思考的能力。深度汇谈的目的是一起思考，得出比个人思考更正确、更好的结论；而辩论是每个人都试图用自己的观点说服别人同意自己的观点。另外，创建学习型部门不是办班讲课、读书看报。培训是要搞的、书报也是要看的，但这些做法只是帮助，而不是搞个培训班、开个培训会就是搞学习型部门。
学习型部门的建设，就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一个难懂的东西。
建设团结、协作、学习型部门。我的想法如下：
1、作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面：一是工作学习化，即把工作的过程看成是学习的过程，工作跟学习是同步进行的；二是学习工作化，上班不仅仅是工作，而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。开始的时候，肯定是要进行一此文件化、订计划的强制方式的。到适当的时候，改变那种上级下文件、订计划，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。
2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开发。在创建学习型部门中，个人是最基本的单位。工程管理办法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分展现自己的能力，不与下属争抢功劳。这样是提高学习积极性较为有效的方法。
3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。
4、采用国营单位惯用的员工培养模式，师傅带徒弟。正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。学习型部门不应该是先学习然后进行了准备、计划、推行。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的模式是有相对科学的根据的。加之建筑行业的特殊性和专业性，工作能力一方面是专业知识、专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要经验。那什么人有经验呢？该向谁学习经验呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又善于总结和积累的人有经验。经验是在实践中总结积累起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有经验的人，指导和帮助没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。
5、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。工作日志根据岗位工作的不同，内容要求也不同。比如工程现场管理员商工的工作日志就应该是工程日志，应包括内容：安全、质量、进度检查对比情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函、文件情况。工程部员工工作日志每周交由工程部总监审阅并签字，工程部总监的工作日志每周交由工程管理副总总监审阅。
工作述职工作报告 篇3
述职报告
一、工作概述
在过去的季度，我全力以赴，积极投身于工作中，致力于完成公司的任务和目标。在这期间，我承担了多项重要工作，并取得了一定的成绩。在本份述职报告中，我将详细介绍我做过的工作，包括工作目标、具体任务及完成情况。
二、工作目标
在上一季度的工作计划中，我制定了以下工作目标：
1. 提高部门工作效率，促进团队合作和协调；
2. 尽力完成公司分配的任务，提高工作质量和效率；
3. 积极提出创新建议和改进措施，为公司的发展作出贡献；
4. 加强个人的自我学习和提升，提高专业能力。
三、具体任务及完成情况
1. 优化业务流程和管理
针对部门目前存在的问题，我提出了一系列的改进措施，并组织团队一起合作实施。通过与同事的沟通和协作，我们成功地优化了业务流程，提高了工作效率。此外，我还负责制定和推广一套标准化的管理制度，有效地提升了部门的整体管理水平。
2. 提高团队合作和沟通
为了增强团队成员之间的合作和沟通能力，我组织了多次团队建设活动和培训，帮助团队成员提高工作效率和团队协作能力。我们通过定期的会议和分享会，分享工作经验和成果，加强了团队的凝聚力和合作意识。
3. 做好分配的任务
在上一季度，我积极参与了公司分配的任务，并将其分配给各个团队成员，确保任务按时完成。我不仅跟进了任务的执行情况，还定期向上级领导报告进展。通过我的努力，我们成功完成了所有分配的任务，并获得了上级领导的肯定和表扬。
4. 提出创新建议和改进措施
在本季度的工作中，我充分发挥自己的专业知识和工作经验，提出了一些创新建议和改进措施。我鼓励团队成员提供他们的想法和观点，并将其汇总整理，逐一向上级领导进行反馈。通过我个人的努力和团队的合作，我们提出的创新建议和改进措施得到了一定程度的采纳和实施。
5. 自我学习和提升
在这段时间里，我重视个人的学习和发展，积极参加各种培训和进修课程。我不仅提高了自己的专业能力和技能，而且了解了行业的最新动态和趋势。通过这些学习和提升，我在工作中得到了更好的应用和发挥。
四、总结与反思
通过这段时间的工作和努力，我深刻认识到了自己的不足之处。我发现在工作中还存在一些不足之处，如沟通还需加强、专业知识还需深入学习等。在未来的工作中，我将更加注重锻炼和提高自己的沟通能力，不断深化专业知识，并加强团队的管理和协调能力。
通过上述工作概述和具体任务的详细描述，我对过去一段时间的工作有了更清晰的认识，并对今后的工作有了更明确的规划和目标。我深知将来仍有很多工作要做，同时也希望在接下来的日子里，能够得到领导的支持和指导，让我能够更好地为公司的发展做出更大的贡献。
工作述职工作报告 篇4
工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前人员配置为工程部总监1人，工程现场管理人员1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人。这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议招聘3——4人。有四至六年工作经验的增加1——2人，刚毕业的大学生2人。有工作经验的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型人才。
综上所述，工程部尤其是我作为部门总监对本工程工期严重滞后、质量较差，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。
工作述职工作报告 篇5
（1）材料费。对于工程建设中所需要的材料用量，一定要坚持限额领料的制度，尽量一次性搬够，避免二次运输；在材料的价格方面，则需要遵循择优选择的标准，在保证材料的质量问题的前提下，选择价格更低的，此外还要尽量的降低运输费用，节省不必要的开支，提高资金的利用率，减少占用率。
（2）人工费。人工费虽然没有材料费占得比重那么多，但是也不少，因此还是要加强对其的控制与管理。要不算改善劳动组织，合理使用劳动力，提高施工工人的工作效率，为了提高其工作积极性和主动性，可以实施相应的激励惩戒制度，为了保障工程的质量，要加强对员工的培训和教育，尽量减少不必要的、多余的生产用工，控制生产人员的比例，从而节省人工费的成本。
（3）机械费。在建筑工程中，机械的使用是少不了的，根据建设工程的实际需要，选配合理的机械设备，并要加强对机械的保养和维修，延长机械的使用寿命，合理、高效地利用机械设备可以有效地加快工程的进度，提高工作效率，减少机械的使用费用，从而达到节约成本、管理成本的目标。
工作述职工作报告5篇
今天述职报告之家小编整理了“工作述职工作报告”，我们在平时的学习工作中。报告的使用频率呈上升趋势，写好报告，会给领导留下有价值、用心做事、能重用的印象，优秀的报告是怎么写成的？请分享您的旅行经历这会激励您的朋友们去探险。
工作述职工作报告 篇1
学校全年工作总结
一年来，我校全面贯彻党的十九大精神，坚持以县“十三五”发展规划总揽全局，紧紧围绕县教育工作会部署工作，坚定以“教学为中心，育人为根本”的工作思路，以培养学生自主学习，构建高效课堂为重点，全面实施素质教育，不断提高教育教学质量，顺利完成了各项工作任务。现将有关情况总结如下：
一、坚持以队伍建设为根本，在转变提升中推动学校发展
一年来，学校重视干部队伍的建设与管理，继续完善工作方式，改善工作作风，促使各项工作更加扎实有效地开展。
(一)加强党员队伍建设，发挥党组织的战斗堡垒作用
组织党员深入学习了十九大精神，扎实开展了“不忘初心，牢记使命”主题教育，坚持“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”贯穿始终，围绕“守初心，担使命，找差距，抓落实”开展工作；组织了全体党员到小镇党校、县委旧址等红色课堂接受红色教育；开展重读《入党申请书》、重温入党誓词、知识测试等活动，全面提升了党员素质，锤炼了党性，进一步坚定了理想信念，提高了对意识形态的认识，增加了凝聚力，战斗力。
(二)重视干部队伍建设，提高了工作的质量和水平
坚持学习培训制度，每周五组织召开中层以上管理人员会议，学习领会上级文件精神，提高了管理人员的理论水平;坚持每周的工作总结和安排，及时发现工作中的不足，提高管理效率；进行了教研组长、年级组长、学科骨干的调研座谈，并有针对性的进行指导，有效提升了管理水平和行政潜力。
(三)加强教师队伍建设，提升了教师队伍专业化水平
学校利用假期对教师进行为期10天的业务培训，观看录像课；利用全体教师会，进行优秀教师工作经验分享报告；组织学科优秀教师授示范课；开展班主任经验交流会；推荐10余名教师参加省“国培计划”，进行外出学习；结合“新气象，新担当，比比看”活动，开展了作风纪律、师德师风整顿和“青年教师教学技能比比看”；60余名教师“结对帮扶”能力提升等活动，教师的业务素质和职业素养有了显著提高。
二、坚持以全面育人为目标，在活动中促进学生健康成长
(一)认真落实德育工作，突出德育的首要地位
一是认真落实德育教育，以行为习惯和养成教育为主线，从学生行为一日常规抓起，从一点一滴做起，构成良好的品德修养和严谨的校风校纪。二是通过道德与法制课程、周一班会狠抓学生的思想品德教育、法制教育和安全教育，做到警钟长鸣。三是严格升降国旗制度，开展“三爱三唱”活动（“爱国爱党爱家乡”教育，唱好《歌唱祖国》《没有共产党就没有新中国》《我在小镇等着你》三首歌），激发广大师生热爱祖国、热爱中国共产党、热爱家乡的热情，帮助学生树立正确的人生观，增强民族自尊心和自豪感。
（二）重点工作重点抓，用心创造德育工作新氛围
德育工作与传统节日相结合，组织开展主题演讲、绘画、手抄报、主题板报、读书征文评选、红歌歌咏比赛等活动，回顾红色历史记忆，反思幸福生活，接受革命传统教育；结合综合素质评价，组织学生到粮画小镇、教育小镇、科技馆、博物馆开展研学旅行活动，拓展视野、丰富知识、锻炼能力，激发爱家乡的热情。
(三)发挥共青团教育阵地作用，全面提高团员素质
加强团组织建设，用心开展团员活动。举行新团员入团仪式，开展树信仰跟党走教育活动、志愿服务等活动，发挥团员的模范带头作风，树立良好导向。
(四)重视心理健康教育，培养健康的心理素质
继续在全校范围内开展心理咨询工作，利用第周四下午时间进行学生心理辅导，通过有效的心理健康教育，提高了学生的心理素质。
三、坚持以优化教学为重点，在探究实践中提升教学质量
(一)依托集体教研，提升课堂实效
一是坚持每周三的集体教研，对高效课堂教学进行深入的研究。通过集体谋划、总结、反思调整教学策略，增强教师对知识、方法的科学把握和课堂掌控。二是深入开展“自学为基，质疑提升”的高效课堂模式，培养学生独立思考、自主学习的能力，提高了课堂实效。
（二）紧抓教学常规，提升教学质量
一是坚持实施听课制度。所有教师每周坚持听课，每位教师每年听课不少于80节，听后及时交流，肯定优点，提出建议，从而促进教师成长，提升授课质量。二是坚持课堂巡查。学校每天对课堂教学情况进行巡查，重点检查是否坚持候课制，是否上课迟到，是否存在误课空堂，是否有体罚或变相体罚，是否有接打电话等违纪违规现象，对于存在的问题及时个别谈话，并予以通报批评，全面规范了教师课堂行为。三是加强教学质量监控。学校认真组织了晨读、晚练、周测、月考活动，及时召开月考检测成绩分析会，及时扶正教学方向，提升教学质量。四是关注毕业年级，用心做好工作。在毕业年级的工作上确定了更高的目标，并在日常工作中强化管理，激发动力。组织开好每次教学研讨会，坚持落实教师分包学生、专项听课、复习研讨、备考动员、家长助学等工作，全面提升了毕业年级教育质量，取得了较好的中考成绩，被县委政府授予“中考特别贡献奖”。
四、坚持以安全保障为宗旨，在全方位保障学生安全
安全无小事。学校十分重视安全教育工作，把它作为首要大事，做到次次会议有部署，落实工作次次有检查，对安全工作形成了“人人有责，齐抓共管”的局面，严防校园安全故事的发生。
（一）安全责任落实有保证。与教师签订安全责任书，明确班主任及任课教师各自岗位职责；通过学生家长会、安全明白纸、家长一封信，明确了家长安全责任；将安全教育工作作为考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
（二）安全工作落实有依据。学校不断健全安全工作制度。建立学校安全保卫工作制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全隐患排查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、体育器材检查等规章制度。对涉及学校安全的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞；一年来，组织了全校师生的“防火、地震逃生演练”、“交通、防火安全知识讲座”等活动10余次，均取得良好的效果。
（三）安全工作开展有保障。学校在开展安全工作时，积极需求社会、家庭的和其他有关部门的密切配合。我们积极与当地派出所、卫生、综合治理等部门通力合作，做好学校安全保卫工作，学校组织开展一系列道德、法制教育活动，邀请法制副校长以及司法所的领导到学校上专题法纪、安全知识教育课，取得了良好的教育效果。
（四）安全设施投入有增加。学校加大安全设施的投入，配齐了消防设备、应急灯等安全器材，明确了疏散标志，安装了监控摄像设备等。
一年来，通过努力，安全工作取得了一定效果。我校没有发生一起校园安全责任事故，没有存在不稳定因素，没有发生师生违纪违法现象，校园平安和谐。
五、支持从大局工作出发，在高标准要求下完成脱贫攻坚。
今年我县迎接省脱贫工作检查，扶贫脱贫工作是重中之重，我校在扶贫脱贫，控辍保学和教育扶贫工作方面取得了显著成效。
（一）确保扶贫脱贫工作有成效。在扶贫脱贫工作上，以“严”和“实”的作风为保障，组织好帮扶责任人深入到寿山寺乡蔡范庄村，开展扶贫脱贫攻坚工作，对建档立卡贫困户，通过政策宣传、思想交流、致贫原因、物品救助、家庭建设等方式开展帮扶，制定帮扶措施，较好的完成了扶贫脱贫任务。
（二）确保教育扶贫资金足额发放。学校通过成立组织、宣传政策、精准认定、认真把关、及时发放等措施，保证了教育扶贫资金足额发放。2019年有3600余人享受教育扶贫政策，领取了寄宿生生活补助。
（三）坚持依法控辍，确保一个不少。学校通过建立制度，完善档案、宣传义务教育政策、谈心家访等途径，全面开展控辍工作。今年以来，学校教师进行家访劝返工作300余人次共劝返学生132人次，无一人辍学。
六、坚持以查找问题为抓手，在反思求变中推动发展
2019年，在县委政府的正确领导下，在教育体育局和相的大力支持下，我校取得了“邯郸市学校安全工作先进集体”、“邯郸市教育系统五四青年奖状”、“邯郸市德育教育先进单位”、“县教育教学工作突出单位”、“县中考特别贡献单位”等20余项荣誉称号，但成绩只能代表过去的付出和努力，要想有新的进步和发展，要认识到问题和不足。
（一）教师缺少电脑设备，资料查询和现代化办公条件需要提升。
（二）教育教学水平发展不平衡，教师队伍学科配备不完善。
（三）德育工作需要加强。学生良好行为习惯的培养，养成教育工作有待提高。
总之，我们已经明确了教育发展方向，凝聚了激情实干的精神。在新的一年里，我们更加以饱满的热情，务实的作风，勤奋的工作，在县委政府的正确领导下，辛勤工作，去争取更高的荣誉，迎接新的更大的挑战。
工作述职工作报告 篇2
驻社区全年工作总结
根据《中共邹城市委关于“第一书记驻村联户”的意见》和中共邹城市委办公室印发的《关于开展机关干部“大规模驻村入户、面对面谈心交流”活动的意见》的通知要求，结合***社区的实际情况在***社区我们全年开展如下工作：
一、 进村入户，搞好摸底调查。对居民生活环境、农村政策落实情况、计划生育状况、农村经济收入及消费状况、基础设施建设情况、文化教育卫生情况、基层组织建设情况、发展重点等工作做了一个全面的了解。
二、 进村人户，开展调查研究。详细了解困难群众的基本情况，密切联系群众，摸清社情，掌握民意，弄清***社区目前急需解决的热点难点问题。
三、 制定社区新农村建设规划。在通过大量调查研究的基础上，结合本社区的实际与社区党支部及群众一起制定出符合本社区发展的社会主义新农村建设规划。
四、 认真落实各项工作制度。指导社区支部班子认真执行各项工作制度、落实各项民主决策制度、民主管理制度和民主监督制度，增强社区党员干部的民主法制意识，提高居民自治水平，规范党务、村务、财务公开，调动广大居民群众参与社区事务管理的积极性、主动性和创造性。
五、 抓好社区稳定工作。***社区原先因种种原因，民心不稳，上访事件频繁发生。新的支部班子成立以来，深入开展矛盾排查，理顺各方面关系，深入群众化解矛盾纠纷，及时把握有关信息，努力构建新的信访工作机制。代替群众向上级机关及有关部门反映诉求，帮助群众解决难题，并将处理意见、结果向群众反馈，变群众上访为干部下访。没有出现一例信访事件，现在社区正在稳步走向良性循环的发展轨道。
六、 稳步推进新农村建设。***社区新农村建设正在有序进行，先期建设了144套回迁房，总投资4000余万元，完成了回迁一半居民的工作量，现主体已全部完工，正在进行外墙保温、泥墙及铺地板砖装修阶段，预计年底全部竣工。现已与兖矿房地产公司达成协议，于今年年底择日开工建设沿街门头，再建4栋回迁楼，总投资5000余万元，建筑面积30000余平方米。
七、 加强社区环境卫生综合整治工作。***社区根据社区内脏乱、差的情况制定了每周一社区全体干部大扫除，现在社区有了很大改变，环境卫生焕然一新。
驻社区工作小组
12月20日
工作述职工作报告 篇3
一、抓基层党建工作基本情况
1. 党的领导核心作用发挥方面，加强责任意识，完善制度抓落实
一是建立和落实党建工作责任制。年初便召开两委会，共同商议制定了全年党建工作计划，从“两学一做”党员冬训、到“三大一实干”，从迎接十九大到学习十九大文件精神，从党内关爱对象到党务公开、党员志愿服务开展，统筹兼顾全面谋划全年工作，
二是坚持社区班子民主生活会制度。党总支定期组织召开社区民主生活会，就思想、作风和工作上的问题交换意见，开展批评和自我批评，互相帮助、互相监督、统一认识，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。
2. 贯彻以人民为中心的发展思想方面，强化服务功能，密切群众关系
一是帮扶困难党员，关爱弱势家庭。经常组织社区党员干部到困难党员家庭和弱势家庭走访，并对重病和困难党员进行慰问，送上慰问金和慰问品等。
二是贴近群众，深入了解社情民意。紧紧围绕“两学一做”常态化教育活动及“三大一实干”教育实践活动，对整个辖区进行了全覆盖走访，收集整理了近百条居民意见和建议，大部分合理化建议诉求均在年内得已解决完成。
3. 党员教育管理方面，狠抓作风树正气，加强队伍建设
一是加强党员志愿者队伍建设。经常组织召开志愿者学习例会，使广大党员积极参与社区建设和文明城市创建活动，在群众中树立起新时期党员为民、爱民、服务于民的良好形象。
二是抓好“两学一做”学习教育实践活动的常态化。结合个人自学和集中学习，采取“领导领学、支部带学、大会集中学”等方式，深入开展学习讨论，保证教育实践活动的常态化开展。
二、存在的问题和原因
（一）在党的领导方面产生的问题。社区党总支主体责任落实不到位，创新精神不足。由于社区是个开放式养老院，党员年龄严重偏大，工作重点更多是放在服务上，在党建工作上沿用老的办法老的思路，创新精神不足，创新意识不强，党建品牌不亮。
1、社区党组织领导核心作用发挥不够充分。尽管多年来一直坚持解放思想、创新工作举措，但是受主客观原因的制约，还存在束缚手脚、突破性创新工作不多等问题。从全局角度观察问题，想大事、议大事的能力虽然得到较大提升，但创造性落实的办法仍不够多。对于工作中出现的热点难点问题、苗头性、倾向性和潜在性问题，提前预判、超前谋划做的不够，有的等到上级开了会、发了文件，才深入研究落实。
2、意识形态工作抓得不够扎实。随着网络化、信息化的不断发展，意识形态工作要求更加严格、难度也不断提高。虽然我们始终注重加强意识形态领域的领导，牢记“党管意识形态”的政治责任，但有时还存在着对意识形态领域出现的新情况、新问题前瞻性不够，对互联网等新媒体应用不充分，不善于运用网络了解民意、开展工作; 社区党员干部中宣传思想文化队伍力量薄弱，缺乏专业化人才。这些问题说明，我们在加强意识形态方面仍存在薄弱环节，仍须加强。
(二)党的建设方面存在的问题。
1、推进党建工作方面。存在重业务轻党建现象，党建工作责任制不能充分落实到位等现象。自身懒惰思想作怪，习惯于当“传声筒”，结合实际推动工作的能力不强；“上下一般粗”工作方法，缺少针对性和实际操作性，缺乏“钉钉子”精神和一抓到底的劲头。
2、严格党内政治生活还有欠缺。对党内政治生活抓得不够严，对于党总支部的党内政治生活比较重视，也取得了较好的效果，但各支部的党内政治生活还存在力度偏软、偏弱的问题。对支部党内生活指导性不够，有的支部对落实组织生活认识不足、重视不够，“三会一课”“支部主题党日”等活动落实不到位。有的支部开展组织生活内容单调、形式单一，缺乏时代特点，不考虑党员需求，吸引力不大;一些社区党员参加党组织生活的意识淡化，没有把自己摆进去，有的甚至根本不把党组织生活当回事。开展严肃认真的党内政治生活,是我们党的优良传统和政治优势,必须将这一优良传统传承下去，尤其是推动其在基层落地生根。
3、基层党建抓的不牢。支部作用发挥不到位。各支部分管党员越来越多，高龄党员越来越多，有的生病有的搬离，支部组织结构不完善，加上事业单位退休党员大量转入，对党员活动的要求比较高，较难融入现有社区活动，加上受活动场地限制，给各支部管理上带来较大困难。目前党组织服务群众的形式和内容比较单一，拘泥于走访查看或节日慰问，对群众直接给予物质帮助的较多，解决实际问题、谋划长远发展和人文关怀方面较少，服务群众作用发挥不明显。
4、选人用人方面。支部书记队伍年龄老化问题还比较突出，思想僵化、能力弱化，为民办事谋利思路不活、办法不多，引领示范作用不强，与群众的期盼还有一定的差距。究其根源，主要是严管就是厚爱的思想认识不到位，“老好人”思想在一定程度上还存在。 (三)全面从严治党方面存在的问题。
我们对落实中央全面从严治党的要求是坚决的，也是一以贯之的。我社区也始终保持着风清气正的政治生态。主要是落实规定精神和纠正“四风”还需进一步深入。主要存在以下几个问题: 1. 对下属关心了解不到位。
和普通社工、普通党员接触交流比较少，到他们当中了解问题不够，听取意见不够，掌握情况不够，对社区状况和社工、党员诉求缺少全面、客观、准确的把握。
2. 走访居民不深入。
勤于走访的作风有所放松，特别是日常深入居民群众不够，缺乏与居民群众打成一片的实际行动。有时走访存在走马观花的现象，没有经常深入开展调研和谈心谈话，缺乏与居民群众面对面谈心的长效机制。
3. 解决百姓的呼声诉求抓得不紧。
有的班子成员对社区的情况缺乏深层次的调查研究，导致城市长效管理不到位。如居民多次反映的清凉新村121幢丙单元101乱堆放严重、145甲101居民垃圾乱堆放等问题，存在一有突击检查，就产生疲于应付的现象，至今也未能从根本上得以解决。
4. 精神懈怠，动力不足。
存在“不出问题、得过且过”的思想，不愿意吃苦受累、出力动脑，不愿意深入思考谋划重大问题，满足现状，爱岗敬业的精神有所缺乏，干事激情有所下降，前进动力不足，缺乏强烈的忧患和创新意识。
三、整改措施及下步打算
一是深入抓好党的十九大精神的学习宣传贯彻。持续加强基层党组织建设。严格落实“三会一课”、民主生活会和组织生活会制度，坚持谈心谈话制度，坚持对党员进行民主评议，让基层党组织真正发挥出战斗堡垒作用。社区党总支部署开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，采取各种方式，全方位、多层次帮助党员们深刻领会、准确理解党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵，铸牢党员们的理想信念和政治灵魂。
二是健全完善联系群众制度。结合“两学一做”“三大一实干”活动，抓实走访活动，畅通和党员的沟通渠道，并进一步深化“在职党员进社区”工作，努力为民做好事办实事，推进联系群众、服务群众长效机制的落实，争取创出党建新品牌。
三是加强党员队伍建设。帮助支部完善组织结构；调动党员参与社区活动的积极性，加强各支部自主活动能力，为各支部开展活动提供活动场地等客观条件，改善党员活动由社区党总支包办的状况；针对社区年轻社工多的情况，加大力度抓好入党积极分子的培养，通过一岗双职，轮岗等方式，提升个人素质，强化责任意识，增强工作能力。
我们将认真贯彻落实党的十九大精神，在新时代中国特色社会主义思想的指导下，针对自查出的问题和上级巡查组发现的问题认真梳理通条整改，真正体现党的领导权威，巩固党的领导地位。进一步解放思想，认真落实党要管党，从严治党的要求，最大程度发挥基层党组织的战斗堡垒作用，充分调动、发挥广大党员的先锋模范作用。同时严格执行各项制度、规定，促进社区各项工作的有序推进，为实现两个一百年目标努力奋斗。
工作述职工作报告 篇4
社区全年工作总结报告
2018年**社区坚持党建引领，紧紧围绕街道下达的各项重点工作，结合社区实际情况，围绕助力建设“幸福家园”，共筑社区梦为主要目标，重实效、办实事，在工作中追求居民对社区的认同感和归属感，现将2018年工作总结如下：
一、党建工作：
1、做好党建规定动作。首先积极做好组织建设工作，认真执行“三会一课”制度，做好两学一做常态化制度化，按时召开各类会议，以常态化的会议制度，体现组织生活严肃性，增强党员同志的归属感。其次继续做好党建联动，发挥四方红色联盟作用，按计划开展党建志愿服务活动。第三、深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神、八八战略重要思想，在学习中进一步坚定了信仰定力、政治定力、战略定力。
2、发挥党建引领，做好党建特色品牌深化建设。2018年**社区继续深化党建品牌，充分发挥“三社联动”作用，以社区社会组织为平台，联合社会各类资源，以中国经典文化为载体，以“礼”动情，串联家家户户，增进沟通和理解，激发居民参与社区建设的热情。逐渐在社区里形成了一股互相包容、尊重、谦让的良好风气。“礼”的文化积淀是收获社区治理良好效果的原因，礼治社区的推行也得到了居民的响应和认可。
二、居务工作：
1、做好社区友邻建设，发挥友邻点作用。
2018年继续深挖友邻点的作用，特别是培养商品楼小区友邻点居民自治作用，做好物业与业委会平台的搭建，充分发挥友邻点交流情感的作用。调动社区志愿者队伍，社工队伍，做好工作计划，有序推进友邻点发展。
2、提升物业服务作用，完善自建小区基础设施。
发挥社区作用，监督物业有序正规开展物业服务工作，做好物业与居民间的沟通纽带桥梁作用。今年完成了**小区首届业委会成立工作，**东区首届业委会也在筹备中。做好煤气管道开通工作，目前已全面完成管道铺设，进入缴费开通阶段，并通过与各部门的联系，为居民争取到了65%的开通费优惠，得到了居民的真心拥护和一致好评。
3、做好垃圾分类工作。
按照街道安排，今年垃圾分类工作在各小区全面铺开，**社区八个小区已经全部完成基础设施的安装，社区工作者也在日常工作中持续对垃圾分类开展宣传，同时积极参加垃圾分类蹲点劝导，切实提高了居民垃圾分类的知晓率和参与率。
4、环境整治常态化，助力文明城市创建
2018年，**社区继续深化环境整治工作，特别是**和**，通过常态化环境整治，调动居民群众参与度，通过社区整治提升居民自治意识，共同完善环境建设，提升环境质量，助力文明城市创建。
5、做好综治维稳，建设平安社区。
大力加强社区治安防范，预防和减少各类治安事件的发生，进一步利用 “网格化管理”、“门户联防、邻里相望”，推进“平安社区”的建设，为社区居民营造一个安全的生活环境。做好矛盾纠纷调处工作；积极宣传防火、防盗、交通等知识，坚决抵制毒品、打击传销等非法行为；完善法制进社区工作，做好普法、学法、用法工作；充分发挥社区警务站作用，做好新居民的管理。
6、深化计生户籍，民政优抚等条线工作。
在计划生育、户籍工作方面，坚持以人为本，认真做好宣传、发动、管理工作。广泛开展计划生育宣传工作，普及计划生育相关法律法规知识，充分利用计生节日（“5•29”协会日、“母亲节”等），为育龄居民提供生殖健康知识和信息的优质服务，及时准确上报各类报表，做到信息化逐月变更，做好二胎生育宣传工作。在民政优抚和关工委工作方面，关心社区弱势群体，社区围绕民生保障做好系列服务。临时救助、飞地抱团、残疾人服务等各方面都圆满完成上级任务。征兵工作也获佳绩，向部队输送了两名优秀青年。优抚方面，今年开展了退伍军人信息采集以及光荣牌发放工作，社区全员参与，确保该群体的情况稳定和采集工作顺利进行。
以上是我们**社区2018年的工作总结，新的一年，我们面临的任务更加艰巨而繁重，挑战和机遇并存，我社区有信心进一步增强责任意识和服务意识，创新思路，用一流的精神状态服务居民，为“**”做出**社区的贡献。
工作述职工作报告 篇5
泵站全年工作总结
2020年***围绕***“美丽所站、温馨段点”提标升级活动和管理局“五化”建设发展思路，在全站职工的共同努力下，认真抓好新冠病毒防控工作，今年我站在供排水运行、工程管养、综合经营、党建和精神文明建设方面取得了可喜的成绩，下面将全年工作简要总结如下：
一、精细化管理，确保泵站安全运行。
2020年为了抓好泵站安全运行方面的工作，我站主要认真抓好了几个方面工作：
（一）认真抓好春检工作。春检中解体大修了***机组1号、2号、4号、6号水泵；更换了二排干扬水站3号水泵橡胶轴承，维修保养了双利供水泵站1#、2#、3#泵；加固了***拦污栅2片。春检工作历时10天，对三座泵站设备进行安全排查，确保了机电泵站的安全运行。
（二）认真抓好光林泵站的技术改造工作，在***和排水局领导的争取之下，光林泵站扩容技术改造项目终于顺利实施，做为管理单位，我站发挥好主人翁的监督和管理作用，配合管理局抓好此项技改工作，在多方的共同努力之下，光林站3号、5号水泵技术改造顺利完成，更换了2立方米/秒流量的井筒式潜水式轴流泵，新更换的水泵经过试运行调试之后，运行平稳，排水效率高，达到了技改的目的，彻底解决了光林站排水不足的问题，为***安全排水提供了更好的技术保障。
（三）认真抓好了日常维修工作。春检后，共组织了2次水泵维修，一是对***的1号水泵进行了彻底大修，二是对二排干扬水站1号水泵进行返厂大修，目前水泵已安装就绪，运行稳定，达到了大修的预期效果。
（四）抓好业务技术培训工作。结合春检举办了业务技术培训班，通过理论联系实际的办学方式，保质保量完成培训学习任务，提高了运行人员的实际操作水平。
（五）抓好安全生产工作，继续和运行人员签订安全生产责任状，明确责任，建立健全安全巡查制度。
（六）加强标准化、规范化泵站建设，按照总局要求的标准化、规范化管理的考核标准，认真开展此项工作，现在已建立了防汛抗旱物资储备库和档案室，逐步制定岗位职责，标准化、规范化管理工作正在有序进行中。
一年来我站始终坚持以安全排水为中心，以实现“安全、高效、节能、低耗”为奋斗目标，一年来供、排水工作进展顺利，截止12月10日，光林站抽水3361.068万立米，运行6058小时，二排干抽水3583.975万立米，运转5437小时。双利泵站截止11月底，供水万吨，运行小时。
二、工程管理取得明显实效
我站管理人员按照管理局要求，继续深化“管养分开”改革，着重完成了四个方面的工作：1、植树造林工作扎实推进，按照管理局年初下达的植树造林任务，我站投入了一定的人力、物力，春季植树763株，其中垂柳404株，新疆杨19株，小美旱257株，果树35株，国槐25株，垂榆10株，榆叶梅12株。加强项目合作，利用京津源风沙治理项目种植垂柳13000株。2、全年清理垃圾238方，回填雨淋坑和边坡冲沟完成土方1123方；挡雨堰加固整形完成土方4500方，路面刮平养护1575方；建筑物回填完成土方42方，全年堤背复砂2.34公里。新林木浇水5次，旧林木浇水2次；完成工程建筑物春季普查，完成公里桩、责任宣传牑粉刷维护；林木打药1次。3、抓好日常维护工作，4月份西缸、五星分干沟水尺零点高程进行重新引测，同时对光林、二排干扬水站前池水尺零点高程进行引测，并对辖区水准点采取了有效的保护措施，同时完成了两座泵站前后池水尺重新设置安装。同时抓好工程普查工作，对我站辖区内的桥梁、尾闸等工程建筑物的现状进行认真系统的普查并建档，并对建筑物宣传牌进行更新维护加固。5月份完成了新植林木套袋防啃保护工作。10月份制定并执行工程养护人员冬季安全巡查值班制度，与工程养护人员签订了冬季工作安全责任状。
三、综合经营稳步发展
综合经营重点抓了三个方面的工作：一是与每位土地承包户签订了土地承包合同，实际管理土地760亩，其中合同化管理土地753亩。二是光林站规划改造鱼塘10亩，投放鱼苗5000斤。三是光林站区改造菜地2亩，新胜段整理菜地2亩，打造小果园一处。
四、强化排水水质监测监控工作
2020年我站与政府相关部门和企业相应建立和完善了各项规章制度，紧密联系相邻水政监察部门，积极配合，及时发现和处理水质污染事件，上游水质基本能达到四类工业用水标准。在实施中采取的主要措施有：一是强化组织领导，成立由主要领导牵头的水质监测领导小组；二是建立健全了定期巡查报告制度，明确专人分段负责，定期报告；三是建立和完善水质监测日志。
五、加强党建和精神文明建设
以全面开展“五化建设”活动为契机，认真开展总局“美丽所站、温馨段点”提档升级创建活动，主动适应党建工作新常态、，抓班子，带队伍，不断增强班子的凝聚力和战斗力，2020年我站在党建和精神文明建设工作方面投资8万多元，取得了明显成效。
（一）为职工办好事实事，改善职工工作环境。
1、重新装修了光林旧办公室，改造成为职工宿舍，实现了办公与宿舍分开，提高了职工办公生活水平。
2、新建防尘网320平米，有效地摭挡了附近旧砖厂破烂不堪的卫生死角。
3、餐厅配置了空调，改善了职工就餐条件。
（二）加强固定党日和主题党日活动，丰富党建工作内容。6月28日光林支部全体党员与一所支部共建联谊，开展了“迎七一、守初心、担使命，强支部、聚民心”主题党日活动，为党的99岁生日献礼。11月份又组织全体党员参加了后旗党建教育基地的参观学习。
（三）深入推进“三务”公开工作
近年来站支部不断增强了“三务”公开工作的透明度，拓宽了民主监督渠道，保障了群众的知情权、监督权、参与权、扎实推进了“三务”公开工作，统一规范制作公开公示栏，将党务、政务、财务等内容定期公示，统一规范公示内容，及时能将上级惠民政策、职称评聘等群众关心的热点难点问题及时公示。
（四）、抓好意识形态工作
强化支部组织领导，落实意识形态工作主体责任。1、统一思想认识，提高政治站位。光林支部始终把意识形态工作摆在极端重要位置，纳入了支部会议重要议事日程，专题研究部署了意识形态工作，及时向局党委报告情况，不断提高对意识形态工作的认识。2、健全工作机制、压实工作责任。严格按照谁主管谁负责原则，层层落实责任分工，年初制定了意识形态工作计划，成立了意识形态工作领导小组，与党建工作和业务工作紧密结合，做到同部署同检查同考核，牢牢掌握意识形态的领导权和主动权。同时针对网络意识形态工作的新情况、新问题、研究和改进方式、方法，提高了支部意识形态把控能力和网络舆论引导能力建设。
加强党员学习教育，牢固树立“四个意识”。1、强化理论武装，坚定理想信念。结合以案促改，通过支部学习、学习强国等方式，系统地学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。2、加强学习引导，做好“两个维护”。支部班子自觉树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到两个维护。支部加强了对党员的教育、管理、监督，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度。通过党员干部教育培训，提高了党员干部言行的甄别能力、舆情的引导能力，坚决杜绝了党员干部发表和传播违背党的理论和路线方针政策等错误观点的行为，认真地贯彻落实了《中国共产党支部工作条例》。
加强阵地建设，确保意识形态正确导向。按照习近平总书记提出的“九个坚持”和“15字”任务要求，加强党的全面领导，决不能偏离中央的正确方向。凡是上报的信息，都经过支部严格审核把关之后才报送。
（五）、狠抓党风廉政建设和反腐败工作，营造水利系统风清气正的工作氛围。
1、周密安排廉政建设和反腐败工作,***2020年在完成新冠病毒防控工作的同时，认真对照《排水局2020年党风廉政建设和反廉政工作要点》的要求，周密安排了我站的党风廉政和反腐败工作，出台了《总排干沟***廉政风险防控机制建设工作实施方案》，详细制定了《2020年***党风廉政建设和反腐败工作计划》及2020年***廉政建设学习计划，支部书记与支部成员层层签定了党风廉政建设责任书，将党风廉政建设责任目标层层分解，落实到人。
2、严格落实从严治党“两个责任”
年初认真安排落实“两个责任”，认真分解支部成员廉政建设岗位责职，支委成员按照“一岗双责”的要求把党建和党风廉政建设工作抓在手上，落实在日常，首先是成立了党风廉政建设领导小组，细化了支委成员的责任清单，明确了责任目标，强化了重点项目、重大资金使用、重要人事安排的跟踪监督。
3、认真抓好以案促改工作，进一步推进党风廉政和反腐败工作向前健康发展。
邱进宝、武银星两位腐败分子败坏了水利系统党风廉政建设和反腐败政治风气，给***系统带来了严重不良影响，以案促改工作开展以来，我站严格按照上级要求，认真查摆问题，深挖问题产生的根源，通过群众点、支部自查、征求意见等方式，查摆出了21个问题，并成立了以案促改领导小组，建立了以案促改整改问题台帐，分类进行整改，完善了一整套以案促改资料，通过以案促改工作的开展，树立了风清气正的工作环境，党风廉政建设和反腐败工作成效得到了明显的提高。
4、抓好干部队伍的作风建设
加强学习，提高警惕。支部书记和纪检委员都分别讲了廉政党课，6月份还组织全体党员与一所支部联谊，一起参加了临河旧时光红色文化纪念馆体验活动，11月份组织全体党员在后旗廉政警示教育基地，开展了为期一天的党风廉政警示教育活动。深入开展党风廉政风险防控工作。每一位职工都认真进行自查，都填写了廉政风险防控责任表。
六、扎实推进扫黑除恶专项斗争
2020年站支部加大了扫黑除恶专项斗争的宣传力度，全方位、多角度、深入开展“扫黑除恶”宣传活动，在站、段点周围醒目的位置悬挂张贴横幅、标语。开展了走灌户、进企业、上街道发放传单及宣传画册，做到家喻户晓。建立健全“扫黑除恶”专项斗争领导小组办公室，并制定学习计划将“扫黑除恶”应知应会手册发放到每位职工手中，加强学习，并配备了专项斗争学习笔记本，专门召开专项斗争推进会，让广大干部职工及时领会上级文件精神，把“扫黑除恶”工作落到实处。增强“扫黑除恶”专项斗争的自觉性、紧迫性和主动性，做到思想上重视，行动上用力，安排上靠实，迅速掀起扫黑除恶专项斗争新热潮，广泛开展摸线索，挖“关系网”、“保护伞”，形成人人检举、揭发的浓厚氛围，让黑恶势力无处藏身，确保扫黑除恶取得良好效果。
七、加强信息宣传报道工作。全年共计撰写20期简讯，其中在河套排水人公众号上发表篇，在巴盟报上登载篇，在河套水利报上登载 篇，超额完成了宣传信息报道的任务。
煤矿班组长述职工作报告汇总5篇
自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，在我们的学习或者工作中，报告有着举足轻重的地位。你收集和整理了多少报告呢？经过不断努力述职报告之家终于整理出了今天的“煤矿班组长述职工作报告”，希望您对本文感到满意并分享给他人！
煤矿班组长述职工作报告【篇1】
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况。我们该怎么写总结呢？下面是范文网小编分享的煤矿班组长个人工作总结范本五篇(煤矿班长个人总结报告)，欢迎参阅。
总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。下面就是小编给大家带来的个人工作总结模板，欢迎大家阅读!
煤矿班组长个人工作总结(一)
2020年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2020年班组管理工作总结：
一、思想方面
2020年班组管理工作以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工作总结安全生产平稳发展。
二、采面质量标准化水平进一步提高
我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化培训提素质
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。
我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2020年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为今后安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
煤矿班组长个人工作总结(二)
时光荏苒，2020年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2020年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
某某车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2020年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。某某车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象。在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;在发生一次事故后没有及时总结经验教训。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及某某专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
加强学习，拓宽知识面。努力学_专业知识和相关管理知识;本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。
煤矿班组长个人工作总结(三)
2020年以来，某某班组在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就某某班组2020年的工作做一简要总结。
一、工作任务完成情况
在生产组织上，我区克服借调人员思想活跃，安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。克服充矸距离长、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验。回顾1-10月份工作，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。
二、加强培训，严格考核
教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标。
在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上;每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。
三、优化提升，合理组织
我区在某某面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30%以上。
针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间减少20%。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。
转入某某工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员，经济安全效益明显。系统的优化配置，为提高产能创造了条件。
煤矿班组长个人工作总结(四)
搞好班组建设，首先要从班组长素质建设入手，提高班组长的整体素质，通过班组长素质的提升，带动职工品牌队伍的建设。因此我通过自身努力较好地完成了2020年的班组管理工作，现对今年完成的工作进行以下总结。
一、存在的问题
思想政治素质有待进一步提高。一些人思想政治觉悟相对较低，思想保守，因循守旧，不能突破封闭思想，怕自己的技术传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。文化素质有待于进一步提升。根据调查结果，目前我矿班组长，文化素质相对较低，但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺利开展工作。
业务素质有待进一步加强。鉴于煤矿企业安全生产的特殊性，班组长必须具有丰富的技术业务和工作经验，但是我矿部分班组长业务素质的现状不容乐观，部分班组长不懂安全生产工艺，对生产过程中容易发生的事故部位及环节不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，制定不出有效预防应对措施。班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、安全意识不强。
应对突发事件能力有待于进一步强化。我矿部分班组长虽然井下工作时间较长，但是缺乏相关的工作能力，遇到紧急事务往往束手无策，不能够制定有效措施，果敢的处理好工作现场出现的临时问题。班组长执行能力有待于进一步增强。调查显示，我矿部分班组长缺乏“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的高度责任感，在工作中只抓生产不抓安全，安全生产过不了人情关，对班组内成员“三违”查罚力度不够，有时候甚至姑息，为安全生产埋下了隐患。
二、解决问题的对策
班组长素质建设要有章可循，有建设目标可参照。形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。要使班组长素质建设取得实效，就必须制定一个详细而又周密的计划有序进行，可设立班组长素质建设领导小组进行长期管理和督促，并制定相应的奖惩措施，鼓励班组长提高素质。加强培训工作，全面提高班组长素质。一是班组长思想政治素质培训。通过培训班，政治活动日，电视、报纸、黑板报等多种大众传媒，组织班组长学习相关先进理论，组织班组长学习相关的安全法律法规，增强班组长安全生产的法律意识。
班组长不但是安全生产的管理者，同时也是安全生产的践行者。因此，提升班组长安全技术能力培训就显得尤为重要。结合煤矿自身特点和实际情况，制定班组长学习计划，开设符合他们文化程度和专业的课程。同时，文化素质培训要结合生产实际，有计划地有步骤地合理安排学时。为使理论教学更加具有针对性和实用性，班组长素质培训班的讲义和教员要由分管领导和生产技术骨干担任。
管理能力的培训主要采用培训班、外出考察两种方式。应邀请长期从事管理工作的领导干部对班组长就日常安全生产工作中如何团结同志，合理组合各方面资源等方面进行指导。与此同时，还要根据生产实际需要，组织班组长外出考察，虚心学习先进单位的有关班组建设的基本经验，取先进单位之长，补自已之短，制定本班组的管理实施方案，实施方案要做到科学性、实用性和创造性。
应急能力是班组长遇到紧急情况所体现出来的一种处置能力。在煤矿这种高危行业班组长具备这种能力就显得举足轻重。根据现场实际注重班组长的大局意识和正确判断处理事务能力的培训。班组长在日常生产过程中一方面要加深对现场的认识，熟悉安全生产的各个环节，逐步培养协调能力和大局意识，另一方面还要注重现场实战，通过模拟事故现场，要求班组长熟悉紧急事务处理的程序，以便他们日后遇到突发事件时能处变不惊，沉着冷静，正确处理，避免事故发生造成恶性后果。
三、建立有效的监督机制
定期地对班组长进行管理经验交流和业绩考核，对班组长素质提升和班组队伍建设至关重要。考核要求班组长在安全生产上不但使自己成为技术能手，更要有发现隐患，排除隐患的能力，要能够对不放心人员和不放心岗位进行排查，并协同区队干部对相关人员进行行之有效的帮教。必须建立相应的奖惩制度。对在安全生产、质量标准化等工作中表现突出，成绩显著的班组长要进行表彰，对不能够胜任班组长职务的要适时撤换，形成有才必用的良好用人机制。
班组长职责和权力不明也是调查中发现的问题。为进一步加强班组管理，促进安全生产，班组长必须明确在安全生产中的职责权力。班组长在安全生产中的职责包括安全管理职责、生产管理职责、质量管理职责和其他相关的职责;班组长在安全生产中的权力包括安全管理权、生产组织权、考核分配权以及其他的相关权力。班组长在工作中要按照相关职责，合理使用手中的权力。
班组长要自觉接受班组成员的监督，广开言路，集思广益，共同为安全生产作贡献，不能独断专行，一意孤行。同时，所在区队要疏通信息传递渠道，使职工对班组长的意见或建议能够通过畅通的渠道得以表达，使职工合理化的意见不因班组长的固执而不被采纳。对职工反映关于班组长的问题要及时调查，给职工一个说法。同时，区队干部也应加强对班组长的监督。
煤矿班组长个人工作总结(五)
在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。以下是我的工作总结
一、提高自身素质水平
班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组
在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
三、提高班前会质量
班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含当天的生产计划、作业任务。昨天发生的异常状况。对班组成员个人或班组进行口头表扬。对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、了解班组成员思想动态
一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚;还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行解决问题。
总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为某某煤矿的发展做出更大更多的贡献。
煤矿班组长述职工作报告【篇2】
煤矿运输班组长年终工作总结
随着人们生活水平的提高和经济的发展，煤矿运输业的需求量也越来越大。作为一名煤矿运输班组长，我始终坚守“安全、高效、服务”的工作理念，全力以赴地为煤矿的运输工作贡献自己的力量。在新的一年即将到来之际，我对自己的工作进行了一次全面的总结。
一、安全是首要责任
在煤矿运输过程中，安全始终放在首位。没有安全的运输，就没有任何发展空间。在过去一年中，我的班组始终把安全放在第一位，严格按照操作规程和标准化管理要求进行操作。组织开展了多次安全教育和实训，保证了整个煤矿运输过程的安全性。同时，我们还加强了车辆、设备和道路的维护保养工作，确保所有设备和工具都处于良好的状态。
二、高效服务是核心竞争力
在过去一年中，我将高效服务作为班组的核心竞争力，不断提高服务质量，满足客户的更高需求。为了加快运输速度、提高效率，我多次进行调度方案的优化，优化运输路径，并与煤矿部门加强了沟通和协调，使得煤矿运输工作能够更加顺畅地进行。同时，我还积极与客户沟通，了解客户需求，为客户提供更优质的服务。
三、注重员工培养
作为一名优秀的班组长，我深知一个组织的核心竞争力在于员工。因此，在过去一年中，我注重对员工的培养和提升。我重视员工的技能和知识培训，为员工提供全面的职业发展方向和机会。同时，我还建立了多种激励措施，激发员工的工作热情和积极性。
四、继续加强创新能力
在煤矿运输这个行业中，技术和装备的革新对于一个企业来说至关重要。对此，我不断注入创新能量，尝试引入更加先进的技术和装备，在煤矿运输中实现完美的创新和发展。
总之，在过去一年中，我班组积极履行职责，全力以赴地为煤矿运输贡献自己的力量。在新的一年里，我们将继承并发扬“安全、高效、服务”的工作理念，不断勇攀新的高峰，创造更好的成果。
煤矿班组长述职工作报告【篇3】
一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。
煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：
1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。
2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。
4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。
在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。
三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。
在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在20xx年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了
终生学习的理念。20xx年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。20xx年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。
四、合理组织生产、编制作业计划。
编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。
五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。
班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。
煤矿班组长述职工作报告【篇4】
今年六月是我国第十个安全活动月，通风区始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的活动主题，按照公司下发的关于开展“安全生产月”活动的统一部署和具体要求，对活动进行了认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实，并及时制定下发了活动方案，成立了以区长，书记为组长的“安全生产月”活动领导小组，并全员参与，使得此项活动在全区范围内迅速开展，通过一个月活动的开展，取得了显著的效果，主要表现在一下几个方面：
1、杜绝了轻伤以上事故。
2、三违率下降了50%。
3、杜绝了各类安全事故隐患。
4、杜绝了瓦斯超限事故的发生，瓦斯预警次数下降了5次，瓦斯报警下降了3次。
5、质量标准化工作取得明显提升，通风安全质量标准化工作继续达到一级标准。
6、全员参与“安全活动月”活动，参与率达100%。
7、开展了自救器培训工作，培训人数4600多人次。
8、强化了“职工反三违”的监察力度，促进干部职工工作作风的进一步转变。
为了使“安全月”活动取得实效，确保矿井安全稳定，促进标准化工作进一步提升，我区主要做了一下几项工作：
一、大力宣传，营造“安全生产月”活动氛围
为确保“安全生产月”活动健康开展，我们充分利用各种宣传途径，广泛宣传，大造声势，营造氛围，先后通过职工班前会、安全例会等多种场合进行安全宣讲，通过悬挂安全宣传条幅、张贴安全宣传牌版等形式，宣讲“安全生产月”的重要意义和活动要求，全区共计悬挂宣传条幅6个，宣传牌板5快，撰写宣传报道56篇，通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，促进了领导干部安全生产的责任意识，使安全生产真正进入了每个人心中，消灭了人的不安全行为。
二、多错并举，促进：安全生产月“活动扎实开展
一是，深化制度落实，确保各项制度执行到位。首先严格落实集团公司下发的《关于开展全国“安全生产月”活动的通知》、一矿《关于开展全国“安全生产月”活动的通知》的精神，及时组织全区副队长以上领导干部进行专项学习，并层层转达，进行了广泛学习，全面落实，并组织抽检，促进《关于开展全国“安全生产月”活动的通知》真正入脑入心，克服“自满、麻痹”的思想，进一步调动干部、职工对安全生产形势的认识。其次，严格执行了“领导干部入井带班制度”、“安全隐患排查制度”等，通过现场与实际相结合的办法，保证了这些制度的有机结合，班班执行，天天考核，效果明显。
二是，以抓各种安全活动为渠道，促进“安全月”活动深入开展。首先继续深入开展“安全生产月”宣传活动，提高职工安全生产月活动意识。其次，开展了“自救器使用讲解”活动，通风区针对全矿佩戴及使用的常识，明白自救器在发生灾害时的重要作用，掌握避灾路线及避灾方法。据统计，此次活动共计演示了准确的佩戴自救器，提高自救能力。同时还开展了“井口自救器使用抽查及示范”活动，通风区安排技术人员联合安监处，三班在井口对职工自救器使用情况进行了随即抽查，并对职工佩戴过程中存在的问题加以指导、讲解、示范，同时对使用不熟悉的职工进行登记在案，按队别进行统计，再次安排人员深入队里进行讲解，保证此次活动全面覆盖，不留死角。通过此两项活动的开展，保证了全矿下井职工学会了如何正确佩戴自救器，给矿井安全生产做好了服务。
三是，抓安全，重培训，以教育促安全。安全生产活动月中，通风区首先开展了安全培训活动，用各种教育手段把安全活动有声有色的开展起来，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，我区各队认真组织职工学习一矿历年事故案例，并在周安全例会中结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到技术大比武活动，模拟井下现场可能出现的各种问题，让职工去排除。在此次活动中，对处理问题速度快的、技术娴熟的职工，分出一个一等奖，一个二等奖，二个三等奖，并进行奖励，对业务不熟练的末位职工进行在培训，从学徒干起，并安排导师进行指导，保证每位职工都能够独立的面对问题、及时迅速的解决问题。第四是进一步落实和学习“白国周班组管理法”，深入开展班组安全生产建设工作，通过各种安全活动的开展，把“安全月”活动不断引向深入。
四是，围绕重点，重拳整治，扎实做好隐患排查治理。重点围绕“一通三防”主要环节深入开展安全大检查，不仅检查物的安全状态，也着重检查人的细想行为。形成排查隐患横向到边，纵向到底，不留死角，排查隐患工作贯穿到安全生产的全过程，始终把排查隐患到施工的每一个现场、每一个工作地点;对排查出的隐患区验收组负责制表下发各队进行落实，各队队长按照治理措施、治理负责人、治理时间、治理方案“四定”原则进行落实治理。对排查出的重大隐患，上报给矿级领导进行平衡。本次安全月活动中开展各项检查4次，共排查治理隐患50余条。促进了“安全月”活动扎实开展。
五是，抓好重点盯防，深化动态检查，强化现场监管。在对回柱的时间，对上隅角等瓦斯容易积聚的地点，联系相关单位进行抽放，同时加大通风风量等，在掘进工作面拨门、贯通时，都事先制定了通风系统调整安全技术措施，保证了巷道顺利施工及贯通;尤其在综掘面方面，确保规程措施的落实兑现，突出“一通三防”的`监察工作，加强瓦斯监察关口，确保了安全施工。为“安全月”活动顺利完成目标，奠定了坚实的基础，。
六是，加大反“三违”力度，营造安全生产的浓厚氛围，抽调专门人员组织夜查，对重点区域，重点部位、特殊工种进行巡回式监察，特别对工人的“三违”进行了严格处罚，进一步规范员工行为，做到自觉遵章守纪，自觉远离”三违“。
七是，提升质量标准，进一步延伸“安全月“活动。验收，验收了永久风门、封闭墙、挡风墙、临时风门等设施安全监控设施和隔爆水袋进行了验收;还对区域安全环境整治问题和一些死角进行了跟踪处理;对一些整改不及时的进行了处罚;保证通风安全质量标准化一级达标。
八是，以安全月活动为载体，做好雨季“三防”工作;建立机构、明确责任，根据雨季“三防”工作的实际情况，有针对性的开展了雨季“三防”工作，针对防尘队通风库房地势低洼的地点，首先安排人员拉黄土电路进行了全面排查，对不符合的开关、电线等进行了更换，同时严禁开关、电线落地，保证离地明线等，把各项监督落实到实际工作中。
三、下一步工作安排
一是，整理工作思路，深入贯彻落实上级安全指示精神和各项规章制度，坚持“安全第一、效益第二、生产第三”的原则，牢固树立一切事故都是可以避免的观念，进一步强化安全管理，狠抓制度的落实，高度重视细节管理，并把安全管理的关口前移，以全国第十个“安全生产月”活动为载体，做好职工的安全思想教育工作，营造良好的安全生产氛围。
二是，突出重点，全面抓好现场管理
煤体内瓦斯问题，给我们出了道难题。在工作面回采前必须制定回采期间的瓦斯管理专项措施，同时按照规定设置各类传感器，实行密集监控，同时坚持煤层注水工作，有效降低工作面回采期间的粉尘量，营造一个良好的作业环境，保证职工的身体健康。
回撤、回柱封闭工作，严格按照工程措施施工，保证施工质量，确保采空区内的安全。
启闭等措施，保证安全施工。
4、抓好雨季“三防”管理工作，保护好库房内各生产设备及工具不受水患威胁，保证正常的生产作业。
三是，深入开展隐患排查工作，特别是针对独立岗位、关键岗位，要加强巡查;另外，加强班前会质量的管理，做到每人必会“七比讲”，保证班前会的质量，深入开展班前会“十二种不放心的人”的排查工作，一旦发现严禁入井上岗作业，从源头抓住安全。
四是，全面抓好安全教育培训工作，充分发挥五级培训机构的作用，进一步提高培训质量，对文化素质比较低的采取针对性的措施，保证培训效果，确保事事安全生产。
煤矿班组长述职工作报告【篇5】
搞好班组建设，首先要从班组长素质建设入手，提高班组长的整体素质，通过班组长素质的提升，带动职工品牌队伍的建设。因此我通过自身努力较好地完成了20xx年的班组管理工作，现对今年完成的工作进行以下总结。
一、存在的问题
思想政治素质有待进一步提高。一些人思想政治觉悟相对较低，思想保守，因循守旧，不能突破封闭思想，怕自己的技术传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。文化素质有待于进一步提升。根据调查结果，目前我矿班组长，文化素质相对较低，但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺利开展工作。
业务素质有待进一步加强。鉴于煤矿企业安全生产的特殊性，班组长必须具有丰富的技术业务和工作经验，但是我矿部分班组长业务素质的现状不容乐观，部分班组长不懂安全生产工艺，对生产过程中容易发生的事故部位及环节不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，制定不出有效预防应对措施。班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、安全意识不强。
应对突发事件能力有待于进一步强化。我矿部分班组长虽然井下工作时间较长，但是缺乏相关的工作能力，遇到紧急事务往往束手无策，不能够制定有效措施，果敢的处理好工作现场出现的临时问题。班组长执行能力有待于进一步增强。调查显示，我矿部分班组长缺乏“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的高度责任感，在工作中只抓生产不抓安全，安全生产过不了人情关，对班组内成员“三违”查罚力度不够，有时候甚至姑息，为安全生产埋下了隐患。
二、解决问题的对策
班组长素质建设要有章可循，有建设目标可参照。形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。要使班组长素质建设取得实效，就必须制定一个详细而又周密的计划有序进行，可设立班组长素质建设领导小组进行长期管理和督促，并制定相应的奖惩措施，鼓励班组长提高素质。加强培训工作，全面提高班组长素质。一是班组长思想政治素质培训。通过培训班，政治活动日，电视、报纸、黑板报等多种大众传媒，组织班组长学习相关先进理论，组织班组长学习相关的安全法律法规，增强班组长安全生产的法律意识。
班组长不但是安全生产的管理者，同时也是安全生产的践行者。因此，提升班组长安全技术能力培训就显得尤为重要。结合煤矿自身特点和实际情况，制定班组长学习计划，开设符合他们文化程度和专业的课程。同时，文化素质培训要结合生产实际，有计划地有步骤地合理安排学时。为使理论教学更加具有针对性和实用性，班组长素质培训班的讲义和教员要由分管领导和生产技术骨干担任。
管理能力的培训主要采用培训班、外出考察两种方式。应邀请长期从事管理工作的领导干部对班组长就日常安全生产工作中如何团结同志，合理组合各方面资源等方面进行指导。与此同时，还要根据生产实际需要，组织班组长外出考察，虚心学习先进单位的有关班组建设的基本经验，取先进单位之长，补自已之短，制定本班组的管理实施方案，实施方案要做到科学性、实用性和创造性。
应急能力是班组长遇到紧急情况所体现出来的一种处置能力。在煤矿这种高危行业班组长具备这种能力就显得举足轻重。根据现场实际注重班组长的大局意识和正确判断处理事务能力的培训。班组长在日常生产过程中一方面要加深对现场的认识，熟悉安全生产的各个环节，逐步培养协调能力和大局意识，另一方面还要注重现场实战，通过模拟事故现场，要求班组长熟悉紧急事务处理的程序，以便他们日后遇到突发事件时能处变不惊，沉着冷静，正确处理，避免事故发生造成恶性后果。
三、建立有效的监督机制
定期地对班组长进行管理经验交流和业绩考核，对班组长素质提升和班组队伍建设至关重要。考核要求班组长在安全生产上不但使自己成为技术能手，更要有发现隐患，排除隐患的能力，要能够对不放心人员和不放心岗位进行排查，并协同区队干部对相关人员进行行之有效的帮教。必须建立相应的奖惩制度。对在安全生产、质量标准化等工作中表现突出，成绩显著的班组长要进行表彰，对不能够胜任班组长职务的'要适时撤换，形成有才必用的良好用人机制。
班组长职责和权力不明也是调查中发现的问题。为进一步加强班组管理，促进安全生产，班组长必须明确在安全生产中的职责权力。班组长在安全生产中的职责包括安全管理职责、生产管理职责、质量管理职责和其他相关的职责；班组长在安全生产中的权力包括安全管理权、生产组织权、考核分配权以及其他的相关权力。班组长在工作中要按照相关职责，合理使用手中的权力。
班组长要自觉接受班组成员的监督，广开言路，集思广益，共同为安全生产作贡献，不能独断专行，一意孤行。同时，所在区队要疏通信息传递渠道，使职工对班组长的意见或建议能够通过畅通的渠道得以表达，使职工合理化的意见不因班组长的固执而不被采纳。对职工反映关于班组长的问题要及时调查，给职工一个说法。同时，区队干部也应加强对班组长的监督。
20xx年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就20xx年班组管理工作总结：
一、思想方面
20xx年班组管理工作以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工作总结安全生产平稳发展。
二、采面质量标准化水平进一步提高
我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化培训提素质
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。
我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结20xx年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为今后安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
