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述职范文|医院护理部自我介绍简短(集合十五篇)_医院护理部自我介绍简短

发表时间:2017-12-20

医院护理部自我介绍简短(集合十五篇)。

⏤ 医院护理部自我介绍简短 ⏤

随着人事制度改革的进一步深化,护理部本年度工作也接近尾声。这一年里,护理部在医院领导的带领和支持下,重点规范了护理文件书写,提高了护理人员法制观念;加强监督管理,保障了护理安全;加大了护理质量监控力度;重视护理骨干的培养,优化了护理队伍,提升了护理服务质量。全院护理服务质量稳中有升,病人满意度高。

现将一年护理工作总结一、规范护理文件书写,强化护理法制意识随着人们法律意识的提高,新医疗事故处理条例的颁布,如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节。护理部于今年严格按照四川省卫生厅护理文件书写规范要求,制定了医院护理文件书写实施细则,做到护理人员人手一册,采取集中讲座、分病区学习等形式进行培训,使护理人员更加明确了护理文件书写的意义,规范了护士的行为,保障了护理安全,提高了护理质量;为护理科研积累了宝贵的资料,促进护理学科的发展;完整、客观的护理记录,为举证提供了法律依据,保护了护患的合法权益。明确了怎样才能书写好护理文件,以达标准要求。在组织讲座时,还结合我院书写护理文件的实际情况,进行了总结和分析,提出了相应对策。为了强化护理人员尽快熟练掌握规范要求,组织了全院护理人员进行理论考试。护理部还根据规范要求制作了手术室护理记录单、长期医嘱执行单,修定了护理记录单、体温单、医嘱记录单和各种护理文件考核标准,配合医务科规范了直接医嘱及环节管理,保障了转抄医嘱向直接医嘱的顺利过渡和医疗护理安全,增强了医务人员的法律意识。

⏤ 医院护理部自我介绍简短 ⏤

甲方,

受聘人乙方,

乙方确认在签订本合同时,已获知甲方的基本情况,充分了解相关工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况等。

乙方确认已仔细阅读并充分理解本合同各条款内容,并承诺遵守本合同所列条款。

一、工作岗位和工作甲方根据工作需要,聘用乙方在护理部门,从事护理工作;

二、合同期限

甲方聘用乙方自________年_____月____日起至_________年_____月____日止,合同期满后,双方协商制定合同章程,达成一致再续合约;如合作期满后甲乙双方不能达成一致,确定终止合作。

三、工资待遇

1、乙方每月工资构成,基本工资+病历费,

①基本工资为,__元

②病历费

③备注,

2、乙方在上班期间,医院规定享有工作餐,其他生活开支由乙方自理。

三、工作时间

根据医院规定执行工作作息统一时间,手机24小时开机。

四、双方权利与义务

1、乙方根据甲方工作需要,服从甲方人员管理、调动;

2、乙方负责燎家山社区医院护理科相关的医疗工作开展和执行;

3、乙方应遵守医院各项规章制度,保守医院秘密,严守商业机密,若有违反甲方有权依法追究责任;

4、乙方若违反操作给甲方造成经济损失,应当依法承担相应责任;如果没有违反操作,造成的经济损失一律由甲方自己负责。

5、乙方应积极配合甲方完成规定的工作任务,爱护甲方的财产;

6、甲方如无正当理由,不得违反合同规定单方面辞退乙方,否则给予相应经济补偿。

五、合同变更、终止、解除

1、乙方在职期间被证明不符合录用;

2、乙方严重违反用人单位规章制度;

3、甲方未按本合同约定支付劳动报酬或提供劳动条件的;

4、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;

六、违约事项

任何一方都无权自动解除本合同,如有特殊原因,须经过双方协商确定。

七、其他事项

1、合同未尽事宜或条款以双方协商后的补充合同进行完善,补充合同同样有效;

2、本合同一式两份,甲乙双方各执一份;

3、本合同自双方签字之日起生效。

甲方,乙方,

签字,身份证号码,

年月日年月日

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1. 首先护理部就如何在护理服务上体现“人性化”展开了深入的调查,广泛听取门诊病人的意见,尤其是注重倾听曾到外院就医患者的意见及与住院病人交谈,发放住院病人征求意见表、阅读回访信等途径获取病人对护理服务的需求信息,找出存在的差距,制定相应的人性化服务措施,并在具体细节上进行规范。

2. 其次开展服务理念教育,强化一个转变,即服务理念的转变,倡导多主动换位思考,从病人的衣、食、住、行、治方面提供舒适与安全的照顾。如产科病房为方便产妇哺乳提供靠背凳;责任护士做病人的贴心人,每天利用为病人做治疗后的空闲时间亲切的与病人交谈,为他们传授疾病康复知识,送去亲人般的安慰。护士又如腈雨表,晨间问候时及时告知病人天气冷暖,提醒增减衣服,每逢新年、教师节、建军节、老人节、儿童节,护士都不忘问候病人,有的送贺卡,有的科护士还亲手为病人折叠千纸鹤,表达美好的祝愿。儿科护士在治疗之余,还为小患者讲故事,辅导作业等等,家长深受感动,内科还为出院病人发放连心卡,将亲情服务延伸。正是护士亲切、贴心的话语、周到的服务使病人感到家的温馨,不是亲人胜似亲人。

3. 许多病人在征询意见表上留下了发自肺腑的赞誉,医学急诊科一病人还在护士节期间为全科护士送上一束花表达他对护士的敬意。今年收到表扬护士的表扬信4封,根据民意测验结果统计,被点名表扬的最满意护士达5000人次。经统计病人最满意的科室前三名是:中医科、五官科、妇产科、感染性疾病科(并列)。

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大家好。第一次在这么多人面前作自我介绍,我的心情还是蛮紧张的,讲的不好,大家不要笑话。我叫,来自临床药学室。很感谢医院提供的这次培训,让我在此结识大家,也很感谢培训机构给予的这次机会,能让我在这介绍我们科室以及我自己。

目前我们的医疗团队是医生和护士组成的,今后的发展趋势是建立新型的由医生、药师和护士组成的医疗团队,临床药师是医生的助手,帮助医生更加合理的用药,帮助患者正确服药,帮助护士正确给药,最大限度地发挥药物的疗效,避免药品不良事件的发生。

目前我们科室处于起步阶段,我也是刚刚接触这个岗位,我的医学知识和临床经验远不如在座的各位同仁,我会不断学习,丰富自己的临床知识,以期早日成为一名合格的`临床药师,可以更好的配合医生们的工作,早日融入我们医院的临床团队中。

希望各位医生可以多多支持我的工作,做的不好以及欠缺的地方,请不留情面的指出,我会虚心接受,不断学习,努力进步,配合好你们的工作,在这里,我先谢谢大家了。谢谢。

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20xx护理部继续按照二甲标准要求,结合医院总体工作目标,紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作,现将具体计划制定如下:

一、工作目标

1、加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全;

2、强化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理;

3、完善护士岗位管理、绩效管理;

4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养,切实提高护理队伍整体素质;

5、大力推进护理信息化建设;

6、创新思维积极开展护理科研与教学,推进护理专业发展。

7、护理各项指标完成情况。

二、具体措施

(一)加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全护理质量管理是护理管理永恒的主题,是护理管理工作的核心内容。在20xx年的护理工作中,护理部将对照各项质量考核标准遵循pdca循环模式认真进行考核、分析、评价,整改、追踪、再评价,体现持续改进,实行目标管理。

1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督查,分级护理质量评价标准,各护理单元每月进行护理质量自查,对存在的问题及时整改追踪,适时修订护理质量标准,完善制度、规范,提出改进措施,促进护理质量的持续改进。

2、加强重点环节,重点时段,重点人群、重点部门(消毒供应室、手术室、急诊科)的护理质量管理,护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管,确保护理安全。

3、进一步加大感染控制力度,严格遵守执行消毒隔离制度,加强职业防护,保障护理人员安全,做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。

4、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理,对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看,提出合理化建议,避免医疗纠纷的发生。

(二)强化优质护理内涵,落实责任制整体护理

1、加强护理人力资源管理,实施护士岗位管理,尽可能满足临床护理工作需要。

2、落实“以病人为中心”的服务理念,按照分级护理、专科护理工作标准,实施责任制整体护理,加强健康宣教,为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。

3、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度,定期召开护士长专题会议,不断改进临床护理工作。

4、护理部每月进行病人满意度调查,广泛听取患者及家属意见,不断改善服务态度,提高服务质量,达到六满意。

(三)加强护士岗位管理、绩效管理

1、进一步落实护理人员分层管理,将护理岗位需求与护理人员能力相对应,体现“人尽其才,才尽其用”的科学用人机制,为患者提供较高专业水平护理服务,体现多劳多得,优劳优得,兑现奖惩。

2、改进和细化工作流程,把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去,加强细节管理,使护士工作具有执行力和可操作性。

(四)加快护士长、护士工作能力培养,切实提高护理队伍整体素质

1、加大对护士长工作的考核力度。

2、护理部对护理人员进行三基训练理论、技能、中医基础理论、技能培训。

3、根据护士分层培训计划,修订护士分层管理及考核。

⏤ 医院护理部自我介绍简短 ⏤

护理部主任:

1、在院长的领导下,负责领导全院的护理工作,组织制定全院各科室护理人员配置方案,批准后组织实施与协调,适时调整。

2、根据医院的计划负责拟订全院的护理工作计划及目标,定期考核,按期总结汇报。

护理常规、技术操作规程及护理质量标准,并严格督促检查,使之符合等级医院的要求。

4、深入科室了解掌握护理人员的思想工作情况,教育护理人员改进工作作风,加强医德医风建设,改善服务态度。

常规的执行和完成护理任务的情况,检查护理质量,严防差错事故的发生。督促优质护理服务的开展与护理措施的落实。

6、审查各科室提出的`有关护理用具使用情况的意见,并与有关部门联系协同解决问题。

7、主持和召开全院护士长会议,分析全院护理工作情况,并定期组织全院护士长到科室交叉检查,互相学习,不断提高护理质量。

晋升、晋级、任免以及调动的意见。

工作、学习和生活,充分调动护理人员的积极性。

处理与护理有关的患者投诉及纠纷。

护理部副主任:

1、参与负责全院的护理质量控制的管理。每月组织护士长对护理质量检查中存在的问题进行分析讨论,提出整改措施。

2、每周深入病房检查护理工作,了解临床护理工作质量,推进优质护理服务工作,并提出指导性意见。

护理常规、技术操作规程及护理质量标准,并督促检查。

4、组织护理不良事件讨论并把结果进行通报,提出防范措施,对重大护理不良事件随时进行讨论通报。处理与护理有关的患者投诉及纠纷。

。开展护理科研工作和技术革新,不断提高护理技术水平。

进修生的实习工作,做好临床实习护士的带教、考评、管理工作。指导各级护理人员严格要求学生,做好传、帮、带。

消毒隔离和物资保管工作。

8、参加夜班督导工作,了解夜班临床护理工作情况。

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“选择了护士这个职业,就意味着选择了奉献。”参加30年来,本人时以此为鞭策和动力,在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作,在平凡的岗位上诠释了一名医护工作者全心全意为病人服务的宗旨。

心系患者敬业爱岗

本人自从医专毕业后,与同事们一起成功抢救了无数重危病人。一次,一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克,急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床,实施人工呼吸必须一张硬板床。由于受客观条件限制,大家一筹莫展。我蜷缩着身子,钻入床下,用纤弱的脊梁顶住钢丝床。

经过20多分钟的紧急抢救,病人转危为安。当大家把我扶起来时,脸色苍白,浑身是汗,几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶,感谢之情溢于言表。

在护士生涯中,象这样的例子不胜枚举。非凡是担任护理部主任以来,我天天上班便早早来到病房,第一桩事就是去看望病人,了解晚上有什么事,以便及早发现问题;晚上回到家里,也经常会打电话到病房,询问病人情况,并提醒护士不忘帮病人翻身等。

“三分治疗七分护理”。作为一名副主任护师,我深知其中道理,决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平时,我对病人细心周到。在医院,重病房外总是会留守很多不放心的家属,而在我工作期间,门口几乎没有家属。家属们说,看到我在,就可以放心离开了。

钻研业务精益求精

参加工作以来,本人非凡注重理论和业务知识的学习,并顺利通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积累相结合,本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。……等国家权威性医学刊物上刊登,并赢得了国内专家的好评。1994年,组织让担负起了医院护理部主任的重担。

21世纪是知识经济时代。在一个优秀的医院中,医护人员的技术知识必须不断更新,理论与临床必须紧密结合,才能适应突飞猛进的现代医学发展需要;要发展卫生事业,培养合格的护理人才是当务之急。

在院领导的支持下,本人制定“三基三严”练习和继续教育的人才培养计划。按照计划,认真组织学习,严格考试考核,同时鼓励自学或在职再教育,采取请进来送出去的方法,有针对性的培养人才,不搞认资排辈,选拔素质好、业务能力强的人员外出进修学习,学成回院后即开展新的技术工作,并推广应用,培养了一批批合格的护士和新的护士长,造就出一支业务精通、素质过硬的护士队伍。

以人为本科学治理

护理部是医院护士的中枢机关,担负着全院护理工作的安排和协调。为此,在医院领导班子的指导下,本人围绕工作职责,以护理质量为核心,以优质服务为重点,以强化治理为主线,不断加强护理队伍的内涵建设,全面提高护理质量,使医院整体护理工作再上一个新台阶。

近几年来,护理部采取多种形式,教育全体护士,增强服务意识,改善服务作风,讲究服务艺术,落实“四多、四心、四严禁”和护理岗位优质服务“五规范”,并定期开展服务质量和护理工作满足度调查,把病人满足率为100%的病区作为示范病区,总结表彰,以点带面,全院普及,达到护理工作“五满足”。

质量是医院工作的命脉,治理是质量的保证,考核是治理的手段。护理部注重强化全体护理人员的质量意识,教育引导全体护士牢固树立质量观念,严格执行各种规章制度,并对重点环节、重点部位、重点项目实行重点考核,确保各项护理工作质量达标。

在治理工作中,本人还始终坚持“以人为本”的理念,把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中,全力营造团结、和谐的良好氛围。日常生活中,护士们无论是生活还是工作中有什么困难,本人都竭尽全力的帮助。一些青年医护人员有思想压力和波动的时候,都愿意找我倾诉,从中求得解决问题和疏导压力的良方,从而放下顾虑,全心全意投入到工作中。

通过人性化的沟通和情感交流,架起一座医院与护士、护士与护士之间的友谊桥梁,不仅增强了护理队伍的凝聚力和创造力,而且塑造了护理队伍的新形象,开创了医院护理工作的`新局面。1995年,在全市护理知识竞赛中,荣获“全市总分第一”,在全市护理技术操作比赛中,荣获“一等奖”荣誉。

由于工作突出,本人先后多次被市卫生系统评为先进工作者;并于被省卫生厅、省中医药治理局授予“卫生系统优秀护理工作者称号。

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以“xx大”精神、“xxxx”思想为工作指南,在医院领导的指导下,以创三级医院为目标,紧紧围绕医院工作方针和工作计划,认真履行职能,护理部将认真搞好以下工作:

一、深化人事制度改革,促进护理质量提高。

人事制度改革是方向、是出路,改革要面临许多困难,但不改革,将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点,找准合理的定位,“跳出护理看护理”,以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋,为领导提出可行性的参考意见,取得领导的理解,信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神,思路及发展趋势,统一思想,充分认识改革的必要性,消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机,使全院护理人员既有紧迫感,又有危机感;既树立竞争意识,又增强服务意识和质量意识,优化护理队伍,促进护理质量提高。

二、抓好护理队伍建设,提升护理队伍素质

全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力,树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神,只有通过努力学习来积累知识,才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会。

1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试,到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。

2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习,到年底本科学历人员达6人。

3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习,以管理知识、专科知识进展为主。

4、坚持每月在院内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训。每月科内业务学习1-2次,护理查房1次,操作培训等。护理部重点要规范护理查房,提升查房质量,以提高专业知识水平及实践能力。

三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。

1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则,采用工作量,工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施,进行考核,通过工作量化考核促使护理人员观念转变,增强奉献意识,主动服务意识,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高。

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。

3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查,考核,及时通报检查中存在的问题以及改进的措施,对检查出的结果进行排名次,形成科室间的相互竞争,年终护理质量前三名的科室给予一定奖励,连续两年后三名的科室予以惩罚。

4、护理部针对~年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分,加大考核惩罚力度。

5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒,一次性物品按要求管理、使用、处理。(1)(2)(3)

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本文是关于定点医院护理部工作的总结报告。护理部作为医院中最关键的部门之一,负责全面提供给患者高质量和安全的医疗保健服务。经过一年的努力工作,我们回顾了我们所取得的成就,并发现了我们在某些方面还有改进的空间。


护理部在过去一年内成功建立了一支高效的多学科护理团队。我们团队的成员来自不同的护理背景,如护士长,护士,助理护士等。通过团队协作和经常的培训,我们提高了团队成员的专业技能,使其能够更好地满足患者的需求。我们的医疗团队和护理团队之间保持了良好的沟通和协作,这使得患者能够获得更全面和连贯的医疗护理。


在患者的预防和健康教育方面,护理部也取得了显著的进展。我们根据患者的病情和需求制定了个性化的护理计划,包括营养指导,康复训练和心理支持等。我们通过定期的康复会议和健康教育讲座,提高了患者对健康保健的认识和理解。我们还与社区合作,组织了一系列的健康活动,如义诊和免费检查,为社区居民提供了更多的医疗保健服务。


我们也发现了一些需要改进的地方。我们需要提高对患者之间的沟通和协调,特别是在照护转移和医疗团队之间的信息传递方面。这可以通过加强团队培训和使用技术工具来实现。我们需要进一步改进护理文化和服务质量。这包括提高对患者满意度的关注和重视,并持续改进患者护理流程和服务标准。


为了解决这些问题,我们计划在未来一年内采取以下措施。我们要加强团队的沟通和协作。我们将定期举办团队培训和座谈会,以便更好地分享信息和经验。同时,我们还将采用电子病历系统,提高信息的传递速度和准确性。我们将进一步改进护理文化和服务质量。我们将加大对患者满意度的调查和分析,并根据反馈意见不断改进护理流程和服务标准。


我们护理部在过去一年中取得了许多成绩,但也面临着一些挑战。我们将继续努力,为患者提供更好的医疗保健服务。我们相信,通过团队的努力和改进措施的实施,我们将能够进一步提高我们的专业水平和服务质量,满足患者和社区的需求。

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引言:



护理部作为医疗机构的重要组成部分,承担着提供优质护理服务的使命。为了提高自身发展水平和提升服务质量,我们秉持着精益求精的态度,对护理部的出科情况进行了自我鉴定。本文将从团队合作、专业能力、科研创新等方面详细阐述我们的自我鉴定。



团队合作:



团队合作是护理部顺利开展工作的基础。我们注重团队意识的培养,通过定期组织团队建设活动,加强团队沟通与协作能力,提升团队凝聚力。同时,我们特别注重优化护理工作流程,明确责任分工,实现工作的协同与高效。在繁忙的工作中,团队成员相互倾听、支持和帮助,形成了和谐融洽的工作氛围。



专业能力:



护理部的专业能力决定着护理服务的质量。我们坚持持续学习和提高,加强专业技能的培训和更新。我们定期参与相关学术会议和培训,不断更新的知识与技能使我们保持专业竞争力。我们还注重技能交流与分享,通过内部培训和病例讨论,提高护理人员的技术水平和全面素质。同时,我们积极与其他科室合作,形成多学科融合的护理模式,提供全方位、个性化的护理服务。



科研创新:



科研创新是护理工作不断发展的动力源泉。我们鼓励并支持团队成员参与科研项目,培养科研意识和能力。我们积极开展疾病预防、护理管理和护理技术等方面的科研工作,努力提升我们的科研水平。通过与其他医疗机构的合作和交流,我们不断汲取前沿科研成果,将其应用于实践,提高护理服务的质量和效果。



经验总结:



护理部出科自我鉴定,是我们不断进步的动力和方向。通过这次鉴定活动,我们清楚地认识到了我们的优点和不足,并且明确了进一步发展的目标和计划。我们将更加注重团队合作,通过更好的沟通和配合,提高服务效率和质量。我们将继续加强专业技能的培训,不断提升自身水平,为患者提供更加专业化和个性化的护理服务。我们将不断开展科研创新,推动护理工作的进步和发展。



结尾:



护理部出科自我鉴定是我们对过去工作的回顾与总结,也是对未来发展的规划与憧憬。我们立志将护理部打造成为医疗机构中的亮点,为患者提供安全、温馨、高效的护理服务。在未来的道路上,我们将秉持着责任和使命感,不断追求卓越,为患者的健康贡献自己的一份力量。

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一、引言



实习护理部是医院中最重要和关键的部门之一,它为学生提供了宝贵的实践机会,同时也承担着培养和培训未来护理专业人才的责任。在本次实习护理部总结中,我们将回顾我们的实习经历,总结我们所取得的成就和面临的挑战,并提出改进和发展的建议。



二、实习成果



1. 充实的实践机会



实习护理部为我们提供了大量丰富的实践机会,让我们能够将学到的理论知识应用于实际工作中。我们参与了各种护理活动,如协助医生进行检查、给患者进行基本生活护理、执行药物管理和监护等。这些实践活动增强了我们的专业技能,提高了我们的实践能力。



2. 团队合作



在实习护理部,我们学会了与其他实习生和护理师紧密合作,并共同完成各项任务。通过相互协作和交流,我们建立了紧密的团队关系,共同面对工作中的挑战,并取得了良好的成果。这种团队合作精神将对我们未来的护理工作产生积极的影响。



3. 良好的沟通技巧



在和患者进行交流和护理过程中,我们学到了如何与患者进行有效的沟通。我们尊重患者的权益和需求,关注他们的意见和反馈,并提供理解和支持。这种良好的沟通技巧将帮助我们建立良好的医患关系,并提供质量高效的护理服务。



三、面临的挑战



1. 压力与疲劳



由于工作性质的特殊性,实习护理部的工作常常面临较大的工作压力和体力消耗。长时间的值班和高强度的工作可能导致我们感到疲劳和压力。因此,我们需要学会有效地管理时间和能量,以保持良好的工作状态。



2. 缺乏经验和知识



作为实习生,我们缺乏实际工作经验和深入的专业知识。有时,我们可能会面临一些我们无法应对的情况,这就需要我们积极主动地向导师和更有经验的护理师请教和学习。同时,我们也要不断地提升自己的专业知识和技能,以更好地适应和应对工作中的挑战。



四、改进和发展建议



1. 加强培训和指导



为了帮助新实习生更好地适应新环境,我们建议加强培训和指导。为实习生提供更详细和系统的培训,包括专业知识、技能操作和沟通技巧等方面的培训。此外,为实习生指派专门的导师,定期进行评估和反馈,以提高实习生的实践能力。



2. 设立心理支持机制



在面对工作压力和疲劳时,建立心理支持机制对实习生的健康和积极性非常重要。为实习生提供心理咨询和辅导服务,定期组织心理健康培训和活动,建立良好的心理健康氛围。



3. 提供进一步学习机会



为了提高实习生的专业素养和实践能力,建议实习护理部为实习生提供进一步学习机会,如参与研讨会、学术交流和科研项目等。这样可以帮助实习生拓宽专业视野,提高学术水平,并为未来的职业发展奠定基础。



五、结论



通过实习护理部的实习经历,我们积累了宝贵的实践经验,提高了我们的专业技能和实践能力。同时,我们也面临了一些挑战,需要不断地学习和改进。通过加强培训和指导、设立心理支持机制以及提供进一步学习机会,实习护理部可以继续提供更好的实习环境和机会,培养出更多优秀的护理专业人才。我们相信,在实习护理部的努力下,未来的护理工作会更加完善和专业化。

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20XX护理部继续按照二甲标准要求,结合医院总体工作目标,紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作,现将具体计划制定如下:

一、工作目标

1、加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全;

2、强化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理;

3、完善护士岗位管理、绩效管理;

4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养,切实提高护理队伍整体素质;

5、大力推进护理信息化建设;

6、创新思维积极开展护理科研与教学,推进护理专业发展。

7、护理各项指标完成情况。

二、具体措施

(一)加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全

护理质量管理是护理管理永恒的主题,是护理管理工作的核心内容。在20XX年的护理工作中,护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价,整改、追踪、再评价,体现持续改进,实行目标管理。

1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督查,分级护理质量评价标准,各护理单元每月进行护理质量自查,对存在的问题及时整改追踪,适时修订护理质量标准,完善制度、规范,提出改进措施,促进护理质量的持续改进。

2、加强重点环节,重点时段,重点人群、重点部门(消毒供应室、手术室、急诊科)的护理质量管理,护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管,确保护理安全。

3、进一步加大感染控制力度,严格遵守执行消毒隔离制度,加强职业防护,保障护理人员安全,做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。

4、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理,对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看,提出合理化建议,避免医疗纠纷的发生。

(二)强化优质护理内涵,落实责任制整体护理

1、加强护理人力资源管理,实施护士岗位管理,尽可能满足临床护理工作需要。

2、落实“以病人为中心”的服务理念,按照分级护理、专科护理工作标准,实施责任制整体护理,加强健康宣教,为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。

3、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度,定期召开护士长专题会议,不断总结改进临床护理工作。

4、护理部每月进行病人满意度调查,广泛听取患者及家属意见,不断改善服务态度,提高服务质量,达到六满意。

(三)加强护士岗位管理、绩效管理

1、进一步落实护理人员分层管理,将护理岗位需求与护理人员能力相对应,体现“人尽其才,才尽其用”的科学用人机制,为患者提供较高专业水平护理服务,体现多劳多得,优劳优得,兑现奖惩。

2、改进和细化工作流程,把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去,加强细节管理,使护士工作具有执行力和可操作性。

(四)加快护士长、护士工作能力培养,切实提高护理队伍整体素质

1、加大对护士长工作的考核力度。

2、护理部对护理人员进行三基训练理论、技能、中医基础理论、技能培训。

3、根据护士分层培训计划,修订护士分层管理及考核。

4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。

5、护理部定期和不定期组织护理查房。

6、加强专科护士培养,安排外出进修学习,加快专科护理的建设和发展。

7、鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。

8、护士长会议每月一次。

9、护理质量管理委员会每季度一次。

(五)大力推进护理信息化建设,提高工作效率

加强护理不良事件、压疮、夜查房的管理,各种护理文书实行电子病历,充分发挥现代信息技术在护理质量管理中的作用,优化流程,提高工作效率。

(六)创新思维开展科研,推进临床护理教学

1、加强护士新理论、新知识、新技术的学习,不断拓展视野,创新思维,积极撰写护理论文,将护理队伍中的好人好事进行宣传,展示天使风采。

2、积极开展临床护理教学。加强实习、进修、新上岗护士的管理,总结实习带教工作,新上岗护士岗前培训3天。

3、配合总务科落实控烟工作,创建无烟医院。

4、计划新增护士7名,实现床护比1:0.4,满足临床工作需要。

5、开展一些有意义的文娱活动,丰富业余生活,提高护理队伍的凝聚力、向心力。

(七)护理各项指标完成:

1、基础护理合格率95%

2、专科护理合格率95%

3、分级护理合格率95%

4、危重病人护理合格率95%

5、急救物品完好率100%

6、常规器械消毒灭菌合格率100%

7、护理文书书写合格率100%

8、病人对护理工作的满意度90%

9、护理技术操作合格率95%

10、“三基”考核合格率100%

11、护理差错发生率“0”

12、压疮发生率“0”

13、医疗废弃物处理合格率100%

14、一人一针一管一用灭菌合格率达100%

15、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%

16、健康宣教覆盖率100%

17、健康宣教成效率95%

18、优质护理服务覆盖率≥30%

19、责任制整体护理合格率≥100%

⏤ 医院护理部自我介绍简短 ⏤

20____年上半年全体护理人员在院长重视及直接领导下,本着一切以病人为中心,一切为病人的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作,完成了20____年护理计划90%以上,现将工作情况总结如下:

一、认真落实各项规章制度

严格执行规章制度是提高护理质量,确保安全医疗的根本保证。

1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。

2、坚持了查对制度:

(1)要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对1-2次,并有记录;

(2)护理操作时要求三查七对;

(3)坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错。

3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘。

4、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生。

二、提高护士长管理水平

1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核,并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验,开展工作。

2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为:安排本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料。

3、每月对护理质量进行检查,并及时反馈,不断提高护士长的管理水平。

4、组织护士长外出学习、参观,吸取兄弟单位先进经验,扩大知识面:5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班,学习结束后,向全体护士进行了汇报。

三、加强护理人员医德医风建设

1、继续落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语50句。

2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。

3、继续开展健康教育,对住院病人发放满意度调查表,(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上,并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施,评选出了护士。

四、提高护理人员业务素质

1、对在职人员进行三基培训,并组织理论考试。

2、与医务科合作,聘请专家授课,讲授骨科、内、外科知识,以提高专业知识。

3、各科室每周晨间提问1-2次,内容为基础理论知识和骨科知识。

4、三八妇女节举行了护理技术操作比赛(无菌操作),并评选出了一等奖、二等奖、三等奖分别给予了奖励。

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人们都说“三分治疗,七分护理”,这句话虽然并不十分准确,但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献,从而受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使”。20xx年这新的一年,我们的护理工作也应该走上新的台阶,特制订20xx年护理工作计划:

一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质

1、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

(1)重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。

(2)加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2-3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。

(3)基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内17项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。

(4)强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。

2、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养

(1)组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。

(2)安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。

3、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。

二、加强护理管理,提高护士长管理水平

1、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。

2、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

3、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效

1、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。

2、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。

3、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员-护士长-护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。

4、加强护理过程中的安全管理:

(1)继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。

(2)严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。

(3)强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。

四、深化亲情服务,提高服务质量

1、在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

2、注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性。工作计划

五、做好教学、科研工作

1、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见。

2、各科护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作。

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护理部出科自我鉴定

作为护理部的一员,我感到非常荣幸能够参与到这个团队中,并且亲眼目睹了我们团队所取得的成就和进步。在这篇自我鉴定中,我将详细回顾我们护理部在过去一年的工作成果,并提出一些改进和提升的建议。

我们护理部在过去一年中取得了一系列的成绩。我们积极响应上级部门的号召,积极参与医院各项活动,为抗击疫情做出了积极的贡献。在护理工作中,我们紧密团结,密切配合,高效工作,为患者提供了优质的护理服务。我们的团队建设也有了长足的进步,成员之间的默契更加默契,合作更加融洽,团队执行力得到了显著提升。

但是,也有一些问题和不足需要我们反思和改进。我们在部分工作中存在着一些激情不足的情况,有时候会出现一些投机取巧的现象,这不利于我们整个团队的发展。我们在科室管理上还有待加强,需要更好地规范内部流程,提高工作效率,确保医疗工作的质量和安全。

在未来的工作中,我建议我们护理部可以更注重团队建设,加强领导与成员之间的沟通,使每个成员都感到自己是团队的一份子,共同努力,共同成长。同时,我认为我们需要加强学习和提升自身的专业素养,不断学习新知识,提高技术水平,为患者提供更加优质的护理服务。

护理部出科自我鉴定是一个很好的机会,让我们反思过去,展望未来,不断提升自己,为患者提供更好的护理服务。我相信在大家的共同努力下,我们护理团队一定会更加团结,更加高效,更加优秀!