述职范文|作业部工作计划(精选十一篇)
发表时间：2018-04-24作业部工作计划(精选十一篇)。
⬣ 作业部工作计划 ⬣
桂花飘香，金秋送爽，转眼间我们告别了上一学年，在过去的一年里，我们纪检部除了除了做好参加各种活动的系成员签到工作，各个班级成员的量化分考核，维持各种活动的纪律外，还和其他部门通力合作，对各个班级进行上课出勤率的抽查，院运动会和系运动会的各种服务工作等工作。
在过去的一学年中，我们努力认真的完成了各种工作，但也存在着一些问题：量化分在后期的公布过程中有一些的混乱、对查课过程中的一些替答到学生的惩罚力度不够而且不及时、有些时候在一些活动中和其他部门的沟通不是很及时。
本学期纪检部的工作主要包括基础建设、检查和部门创新活动三个部分
一、基础建设：
1、部门干事的培养
做好迎接新生的工作，为新生营造出温馨的学习、生活环境。树立学生会在新生中的良好形象，为学生会的招新工作打下良好的基础。做好学生会的招新工作，为纪检部注入新的活力。让新部员尽快熟悉部门主要工作，担当起部门的骨干力量，为系部做出更多的贡献。
2、增强交流
增强内部沟通和了解，强化团队意识。纪检部随着工作的的需要，人员相对较多，各司其职，为了使工作顺利有序，本学年则要求各部门干事加强内部交流和沟通，相互团结、相互促进、共同提高。定期召开部门回忆,相互交流,总结经验教训,提高工作效率,提出工作上的困难和问题,并找出解决方案。
本学期纪检部计划与其他部门各搞一次联谊，使我们的队伍更团结更融合。加强团队的合作能力，更好的促使部门之间、部员之间的相互交流和沟通。
3、强化服务意识
纪检部成员要按照“自我教育、自我管理、自我服务”的原则，在做好本部的本职工作中，积极配合学院和其他部门的工作，做好老师的得力助手。在学院指导下做好自己分内工作的同时，将加强与老师、学生会其它部门的沟通与合作。不定期深入同学中间进行日常检查,对各种违纪情况做好记录并及时处理,并及时了解同学们的意见和建议。
二、检查部分：
我部将本着公平、公正、公开的原则，切实做好学生会的监察工作，做好各种检查记录，纪检部的主要工作是对学生会的干部监督及对同学们的检查，对出现的违纪现象和不良风气予以记录和处理并及时上报主席团。
1、 会议纪律维持，认真做好考勤工作，本着实事求是的原则，做好与会人员的记录及违纪情况登记，认真贯彻执行，我部将定期进行汇报，向大家公开，以便大家核对，增加工作的透明度。
2、定时检查上课出勤情况，每周总结记录，对无故迟到、缺席同学依情节处理。
对校、院举办的各种活动、会议进行纪律检查和监督。活动前向有关人员了解出勤人员名单，用点名或签到的'方式记录出勤情况。会间注意整顿纪律，对扰乱秩序的给予警告，并登记上报。
3、学期结束前做一次对学生会工作反馈调查。
4、不定期深入同学中间进行日常纪律及行为的检查。
三、活动创新部分：
基于我们纪检工作的特性，我们的主要工作是幕后工作，很少自己策划举办活动，为了改变这一现状，我部门很有必要在工作上做出创新，因此，我想下学期应打破我们纪检部只做幕后工作这一现状，实现策划、举办活动这一突破。
新的学年，新的气象，相信我们纪检部，我们的大家庭一定能够在这新的一年里工作更上一层楼，取得更好的成绩。
⬣ 作业部工作计划 ⬣
在送旧迎新之际，物业公司在回顾20xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内 部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发 扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。
《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是公司的根本，员工素质是公司优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队 作为20xx年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进公司文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚 力和向心力。
一、人事行政
人事行政工作目标：
员工当月流动率小于 5%
员工培训覆盖率达到 100%
员工招聘到岗率达到 98%
员工生活满意度达到 90%
1、团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相配合的绩效 考核制度，调动员工的积极性。绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部计划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度， 调动员工对工作的积极性，使员工不断加强自我管理能力，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理，力求在三月份全面覆盖， 以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。及时发现问题，及时改进。
2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点，制定有针对性的培训计划，以业务知识培训和公司精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，增强员工 主人翁责任感和事业心，培养开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”。以公司精神和宗旨作为统一员工意志，述职报告统一 行动的共同基础。在人事管理流程中，采取优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素质，继而提高团队的整体素质。
3、在提高管理要求的同时，更进一步关心员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的管理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并及时给予改善。
4、效益是公司的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位员工定编的情况，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团队为目标，严格控制人事成本。
5、行政方面，将以配合业务部门开展工作的需要为前提，积极与各部门加强沟通协调，大力配合。修正现有的工作程序，使之更标准化、规范化。及时完成 物料采购，严格管理物料的采购、使用控制流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理，堵塞漏洞，做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失。
二、客服中心
工作思路：
强调成本控制意识和成本管理程序；
强调团队的有效运作和服务流程；
强调公众服务的规范化与特约服务的个性化；
强调“以人为本”的服务理念和服务的人性化；
致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。
目标设置：
客户综合满意率不低于 90％；
服务综合及时率不低于 85％；
业务技能培训 100％；
小区
绿化完好率不低于 90％；
绿化覆盖率不低于 60％；
管理费收费率一期逐步达到 70％；
二期收费率达到 90％；
生活垃圾日清率为 100％；
工作重点：
根据对20xx年的工作回顾和反思，20xx年将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行，以提高管理服务效能，营造和谐生活环境。
（1）制定、完善工作手册，使员工翻开手册即可操作，如《管理规章制度及操作规程》等。使每一位员工了解工作规程，熟悉管理程序，达到规范自我、服 务业户的目的。并对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的.培训，通过不断的强化学习，不断提高服务中心员工水平。尽快带领出一支业务过硬、服务意识 强的员工队伍。对进入服务中心工作的员工严格把关，定期进行考核评比，对不称职员工坚决撤换。
（2）小区的环境管理极为重要，如何为业户创造一个良好、舒适的居住环境，是我们非常重视的问题，以往的管理经验告诉我们，保洁工作责任到人，督 导、检查、培训落实到位，才能充实发挥每个人的潜能，认真地去做好每天的保洁工作。积极宣传环保意识，使小区的环境卫生状况达到最佳状态。
（3）根据目前的收楼情况，强化对工程维修的监管力度，与各部门积极协调配合，完成收楼任务。
（4）对物业管理费收取率较低的现状，由于综合因素较多，将通过定期开展社区文娱活动、定期安排上门家访及问卷调查等多种渠道与业户进行沟通，听取 业户的意见。接受合理的要求及意见，采取有效措施进行相应的整改，提高管理质量；对于超出管理标准的要求，按国家及有关规定向业主耐心解释，并加强对物业 管理行业的政策宣传，以转变以往固有的观念，争取业主的理解，对经解释无效拒交管理费的业户，将通过法律途径解决，使管理工作得以顺利开展。
（5）加强社区文化的建设，建立与业主的良好沟通，共建和谐社区。
（6）协助成立业主委员会筹备小组，实行业主自治，共同管理。
三、工程维修
四、保安部
保安部针对20xx年总结和分析工作情况，继续坚持以固强补弱和狠抓落实为中心，以做好安全和服务工作为前提，搞好团队建设。结合公司的发展需要和管理方向，做好小区的全面安防工作，保证人、财、物的安全，配合客服，加强对小区的巡查，提高整体管理水平。
工作目标
住客及公司综合满意度 95%；
无因管理责任事故率 0；
新员工岗前培训率 100%；
不合格项整改率 100%；
员工流动率≤20%（不包括非正常流动率）；
突发事件快速反应率为 98%；
非正常投诉率低于 2%。
1、 做好《百日安全无事故评比活动》方案的实施（20xx年11月1日至20xx年2月8日），
并全力配合做好二期水乡别墅外售和收楼工作及本部相关工作事项的接管，同时全面做好二期有关工作的服务和管理，树立保安队伍的形象。
2、 做好元旦、春节期间小区各项安防工作，节日前小区安全大检查，由主管领导负责；同时落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不放制度；组织和安排 好春节期间部门员工的业余娱乐活动。随着本部员工增加和三期宿舍篮球场地的修复完工，拟成立物业公司篮球队，既可丰富员工业余生活，又可为公司联谊公关比 赛做好准备。
3、 保安部将于1月份开展为业主或客人优质服务月活动，体现保安队伍的服务意识和服务热情，同时建立良好的口碑。
4、 做好一二期智能化系统投入使用的前期准备工作，建立和完善智能化系统的使用和管理制度，及时进行智能化系统操作规范培训，逐步改变完全靠“人防”的管理模式。同时设专人负责在监控中心上岗，保证小区24小时的监督和管理，提高安防标准。
5、 针对一、二期消防设备设施的分布和配备情况，更进一步完善设备设施管理和使用运作培训，同时加强日常消防培训和突发事件处理演练。根据实际情况将小区日常 安全管理注意事项、家居与森林防火、突发事件处理方法等安防常识制作后派发业主，提高安防意识的宣传和群防群治工作。
6、 做好员工的培养和储备工作。对保安员管理方向是力求转型和建设成为强有力综合型的队伍。结合保安职业特性，在年初员工流动高峰期前做好员工安抚工作，加强与人才市场、和保安学校的联系，做好员工补充储备工作。全年退伍军人占总 人数比例为75%，其它占比例为25%（保安学校、警校、武校员工）。发挥和利用现有人力创造最大价值，做好物业公司排头服务部门。
7、 加强骨干队伍的建设，拓宽员工知识面，条件允许组织骨干参观兄弟单位学习，查找自身问题，提高整体素质和层次，（骨干队伍）使用原则为能者上、庸者让，每季度开展工作自评，部门上半年工作总结时工作述职。
五、会所经营
20xx年上半年将继续以服务为先、效益为本的经营方针，积极配合营销及客服工作的开展。采取灵活的经营手法，推出更贴身的服务，把会所经营做到推陈出 新。在内部管理上，加强本部门各经营点的协调合作性，着力增强和提升员工工作技能和服务意识，最大限度地调动员工的积极性、创造性；切实加强餐厅出品管理 工作，在饮食出品上不断推陈出新，做好小区配套服务工作的开展。
工作目标
力争半年创收3万元；
六、财务管理
围绕集团发展战略和财务年度工作目标，促进效益增长，完善财务管理体系，加强资金、资产、成本、采购价格的管理和控制。在把服务放在第一位的同时，建立规 范的账务管理，积极配合业务部门工作的开展，加快科耐物业管理软件的投入使用。为全面完成物业的各项工作指标和工作任务，制定物业财务部10年上半年工作 计划如下：
工作目标：
服务满意度90%；
控制亏损在20万元以内；
建立君华物业成本库；
1、物业财务部在集团财务中心的统一指导下, 根据物业公司财务管理制度,结合物业财务工作的实际情况,建立一套详细完整的成本库,合理的进行成本控制, 及时准确地向管理层提供最真实的财务数据。
2、负责公司资金计划的制定与跟踪对比，管理台帐的登记与财务状况分析，并向管理层提供财务报告,进行成本分析,提出相关的建议,力争控制半年亏损额在20万以内。
3、以服务为宗旨，与客服中心一起做好管理费的收缴工作。对于前期欠费的业主要与客服中心配合，一起商定催缴的办法，争取催缴率达到30％。把物业公司的收费工作推向一个新的台阶。
4、负责各种款项的审核，规范财务付款审核程序，进行新的财务制度的培训。主要是对物业公司各部门负责人及本部门员工组织一起学习新的财务制度，对以前修改的部分要进行重点的讲解，新的制度实施后，要严格按照制度执行。财务部门进行监督把关。
5、完成09年的年终财务总结，进行财务状况分析，编制财务报告。并且根据各部门提供的数据编制10年上半年资金计划，上报集团资金计划部，根据集团批准的资金计划，合理安排物业公司10年上半年每个月的资金，并与各部门协商对一些付款计划进行相应的调整。
在20xx年的工作展望中，随着二期业主的入住，对物业公司的服务水平，服务素质、工作效率的要求都将是一个很大的提升。在20xx年，我们有信心齐心合 力打造物业的公司形象，有信心提高物业管理费的收费率，有信心组建我们自己的服务团队，有信心比今天做得更好。
⬣ 作业部工作计划 ⬣
根据公司主管领导讲话会议精神指出，今年是公司“标准化管理提升年”，也是公司“十三五”规划承上启下的关键之年，我项目要以深入推进“项目管理年”活动为主线，以标准化、信息化建设为突破口，提升管理，防范风险，提高施工进度与安全质量，全面做好各项工作。
细度梳理工作流程。20xx年先进行认真梳理本部门各项工作的工作流程，重点梳理与其他业务部门的相互配合，左右衔接，职责交叉的系统性工作流程。
短板补强再提高。加强经济活动分析质量，坚持按照"月重点、季全面"的原则，对项目经济运行状况进行综合分析，确保原始资料的真实性，准确掌握经济数据，分析出问题症结，制定措施加以整改，实现对项目各方面的精准预控。根据施工进度计划，20xx年招标计划较少，按照公司下发各项规章制度执行。继续落实劳务结算支付的“三统一”、“四不结算”、“五不付款”的要求。认真学习兄弟单位好的做法，取长补短，逐步完善自己。
按照项目策划方案，落实“精准预控”行动。根据项目策划书，对本项目的成本管理、二次经营工作进行加强，落实本项目的责任成本预算。严格控制大小临队伍选用，坚持按照公司要求，招标选用，先签合同后进场施工，工程结束后，及时办理结算手续。加强二次经营工作，“治亏攻坚”我们在行动。利用好国家现有政策，发现问题要得到监理、设计院和建设单位的认可，进行变更。施工过程中尽早地将变更的资料收集、整理，边施工边上报。与设计院、施工单位、监理建立良好的社会关系，寻求他们的支持，变更材料要有理有据，让建设单位、监理单位替我们说话。
管理价值提升体系。20xx年公司多个网络平台系统的建立，推进了“互联网+项目管理”，网络平台系统实现了大数据的应用，提高了集约化管路。我项目充分利用好网络平台系统带来的便利，加强核心劳务队伍建设。
希望工程公司对口业务部门对项目部人员，多进行针对性业务培训，加强人才培养，提升业务水平，更快更好地完成项目施工中各项工作。
⬣ 作业部工作计划 ⬣
一、发展定位
对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展：1、市场业务部同志。2、网络部自建网站及合作的网络平台。3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。
二、技术创新
对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：
1、每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;
2、考察其他设计师的成果，吸取精华;
3、借鉴其他优秀的设计理念;
4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。
此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。
三、前期工作计划
1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;
2、制定每月、每季度的工作计划;
3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;
4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;
5、定期安排设计师培训，了解装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;
6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;
7、完成公司下达的其它任务。
四、加强团队队伍，共创美好未来
一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。
职位描述：详见工作手册职务描述
职位要求：详见工作手册职务描述
五、设计部运作方案。
从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。
通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部20xx年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
⬣ 作业部工作计划 ⬣
引言：
保全作业岗是一项关键性工作，主要负责维护和保障企业的安全和秩序。一个良好的工作计划对于保全作业岗的工作效率和质量至关重要。本文将详细介绍保全作业岗工作计划的制定和实施。
一、工作计划的制定
1. 分析工作需求：首先，保安部门应该进行一次全面的分析，了解企业的安全需求和当前的安全状况。根据企业的具体情况制定保全作业岗的工作计划。
2. 明确目标和任务：根据分析结果，确定保全作业岗的工作目标和任务。例如，确保人员和财产安全，维护企业内外的秩序等。确保目标明确，任务具体。
3. 制定详细计划：根据目标和任务，制定每日、每周和每月的工作计划。确保计划具体详细，并合理安排工作时间和资源。
4. 考虑突发情况：在制定计划时，必须考虑到突发事件的发生。在工作计划中留出应急响应的时间和资源，并制定相应的应急预案。
二、工作计划的实施
1. 招募合适的保安人员：在保全作业岗位上，招募专业、有经验且具备必要技能的保安人员至关重要。保安人员的素质和能力直接影响工作计划的实施效果。
2. 培训和培养：保安人员应接受专业培训和定期的复训。培训内容包括职业道德、安全知识、应急处理等。通过持续的培训和培养，提升保安人员的综合素质和工作能力。
3. 制定详细工作流程：在实施工作计划时，保安人员应按照详细的工作流程进行操作。包括每日的巡逻路线、各个区域的安全检查、安保设备的维护等。确保工作的有条不紊进行。
4. 做好日常记录和报告：对于保全作业岗，记录和报告是必不可少的。保安人员应及时记录工作中发现的问题和异常情况，并撰写相关报告。这些报告可以作为工作总结和改进的依据。
5. 与相关部门合作：保全作业岗应与企业的其他部门进行密切合作，共同维护企业的安全和秩序。特别是与人力资源部门、维修部门和市场部门等合作，确保各项工作的顺利开展。
三、工作计划的监控和评估
1. 监控工作进展：保安部门应定期对保安人员的工作进展进行监控。可以通过定期例会、个别谈话、工作记录等方式了解工作的实际情况。
2. 进行有效的评估：对保全作业岗的工作计划进行定期评估，验证计划的实施效果。评估可以通过安全演练、随机检查、客户满意度调查等方式进行。
3. 不断改进工作计划：根据评估结果，进行及时调整和改进。根据实际情况和需求，完善工作计划，提升保全作业岗的工作效率和质量。
结论：
一个详细、具体且生动的保全作业岗工作计划对于企业的安全和秩序维护至关重要。通过科学的制定和有效的实施、监控评估，可以提高保全作业岗的工作效率和质量，确保企业的安全和稳定运营。
⬣ 作业部工作计划 ⬣
保全作为社会治安的重要一环，承载着保护人民生命财产安全的重要职责。为了确保保全作业岗的工作有序进行，制定一份详细具体且生动的工作计划是至关重要的。本文将详细介绍我们制定的保全作业岗工作计划，以期提高保全作业的效率并确保人民安全。
一、岗前准备工作
1.明确工作地点：首先要确定保全作业岗的具体位置和范围，例如商场入口、办公楼大门等，以便明确工作任务和工作区域。
2.制定工作规范和操作流程：根据工作地点和特点，明确保全岗的工作规范和操作流程。例如，商场入口的保全作业岗需要检查人员携带的背包和手提包，确认其不携带违禁物品。
3.培训保全人员：提供专业培训，使保全人员具备必要的技能和知识，包括应对突发事件的处理、逮捕嫌疑人的方法等。
二、保全作业工作计划
1.巡逻任务：制定巡逻路线图和时间表，确保保全人员在规定时间内覆盖所有需要巡逻的区域。定期调整巡逻路线，以避免形成定式巡逻，增加对可能发生的问题的警觉性。
2.处理突发事件：制定处理突发事件的应急预案，包括火警、闯入者等。保全人员应熟悉预案内容，并进行实操演练，以提高应对突发事件的能力。
3.监控监测：确保监控设备的正常运行，及时发现异常情况。保全人员应根据监控设备的警示信息，及时赶往现场进行处置，保障人民的安全。
4.作业记录：要求保全人员进行详细的作业记录，包括遇到的问题、处理方法和结果。这有助于后期总结经验并及时进行改进。
5.与相关部门协作：保全岗与警察、治安监管部门等相关部门密切协作，共同应对突发事件，确保人民生命财产的安全。
三、日常巡逻工作内容
1.巡逻区域：保全人员按照时间表进行巡逻，包括室内外区域、停车场、楼道、消防通道等。特别关注安全隐患点，例如火源、逃生口等。
2.巡逻方式：巡逻时分为步行巡逻和车辆巡逻两种形式。步行巡逻时要细心观察周围环境，寻找可疑人员或行为。车辆巡逻时要保持对周围区域的监控，并根据实际情况做出调整。
3.巡逻频率：要求保全人员按照规定的时间和次数进行巡逻，不得缺席。并在巡逻结束后填写巡逻记录，上报上级领导。
四、工作安全措施
1.装备保全工具：为保全人员配备必要的工作装备，例如对讲机、手电筒、手铐等。确保保全人员在工作中能够有效保护自身和他人的安全。
2.掌握应对技能：保全人员应接受必要的技能培训，掌握正当防卫、急救等应对技能，并在实际作业中加以实践。
3.灭火器材检查：定期检查灭火器等消防设备是否正常运行，并确保保全人员对其使用方法了解，并具备扑灭初起火灾的能力。
保全作业岗工作计划是做好保全工作的重要保障，只有制定详细具体且生动的计划，才能确保保全作业岗的工作有序进行，提升工作效率、确保人民安全。为了保障人民的生命财产安全，我们将认真执行以上工作计划，并不断总结经验、完善计划，提供更优质的保全服务。
⬣ 作业部工作计划 ⬣
新学期开始，经济与管理学院自律部为配合学生会工作有序进行，将和院学生会其他部门建立密切关系，形成互相竞争互相帮助的良好氛围，提高部门办事效率，树立自律部良好形象。
同时本部将充分调动各成员的积极性和主观能动性，深入了解和发展自律部成员的能力和特长，以共同维护学校的正常秩序，为同学们提供良好的学生环境。因此，自律部为切实贯彻院学生会的工作方针，实现我部设立的宗旨，特将本学期的工作安排如下：
一、常规工作
1、认真做好考勤，核查各班的出勤人数及缺勤情况，并做好详细记录。
2、规范院风院纪，切实做到公平公正。
3学院举行的各项活动，自律部都会配合其他各部门共同维护现场纪律，确保活动正常进行，并做好相关的工作记录。
二、详细安排
每周缺勤两次以上的同学两取消本学期期末评优评先的资格，每周累计迟到三次的同学将视为旷课一天。
三、其他工作
1、本学期将于十月至十二月开展百日三无（无迟到，无早退，无旷课）的学风建设活动，自律部将于十二月底公布表现优秀的班级。
2、协助院学生会生活部的日常生活管理与监督工作，共同维护好院系纪律，为学生提供良好的生活学习氛围。
3、配合校学生会的工作和学校同步前进。
⬣ 作业部工作计划 ⬣
1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在20xx年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长(总经理)最终审批的20xx年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。
2.招聘渠道：以网络招聘为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。
3.具体实施计划：
(1)20xx年1-3月份，根据各部门人力需求计划参加1-2场现场招聘会及毕业生供需见面会。
(2)与各类招聘网站合作，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。
(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位描述与任职要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。
⬣ 作业部工作计划 ⬣
中医系社会实践部是一个以弘扬中医文化、实践传统中医、服务大众为目标的学生组织，其主要工作是宣传中医药文化和社区义诊。鉴于我们专业知识有限、临床经验不足，实践部还安排日常培训，即通过日常培训对宣传中医药文化知识和义诊服务所需要的基本技术进行强化，使实践部成员更好的完成任务。
活动项目选择的原
一、选择中医药文化宣传活动作为实践部日常活动的原因：
（一）、中医药事业发展的现状切实需要一个团体或者说是许多团体去宣传中医药文化：许多人不了解中医药、不了解中医理论，许多科学的方面如脏腑经络学说、整体观念等等，甚至认为中医是“巫盅”。这些源于现代的科学水平和教育，使许多人尤其是搞科研的人，很习惯用统计数字作为衡量的标准，不一致便认为没有道理依据；还有一部分人中西医不分、把两者混为一谈，这些都不利于中医药的发展。因此我们需要进行中医药文化的宣传活动，向大众传播中医思维，使他们相信中医、选择中医。
（二）、身为一名中医人就肩负着把传统中医药文化发扬光大的责任与义务。中医药事业的发展兴衰取决于中医人自身的不懈奋斗。我们不能只是一味的要求社会给我们一个适合中医药事业发展的舞台，更要求我们自己奋发图强！中以只有面向大众、接受各方面的考验，才能开拓出一片适合自己发展的天地。而且，身为一名中医学生，宣传和发展中医也的确关系到自己的前途，所以我们需要这样的活动，让大众更加客观的认识中医、支持中医药事业。
二、选择义诊活动:
（一）、中医本是一门实践医学：
从神农尝百草到张仲景著《伤寒论》，从孙思邈的《千金药方》到李时珍的《本草纲目》，一部部的医学著作都是在大量临床实践的基础上总结出的宝贵经验，如果空有理论没有实践，中医药就不可能存在，我们“科班”出身，有的优势是系统学习理论，但很大的缺陷是理论和实践的脱节，学习全部理论去实践理论与时间不能很好的结合。因此我们选择一阵这个活动项目，让大家及时把理论运用到临床，更好地领悟中医真谛。
（二）、考虑到我系的现状和临床机会的不足：
我系以大三、大四中医临床班为主题，随着课堂学习的加深，许多同学都想“牛刀小试”，实践部组织这样的活动正是为了满足同学们这样的愿望。（但是需强调义诊活动仅是搜集病例、为病人日常起居、病后注意事项等提出建议二不允许诊断治疗）。同时带领同学们走进社区、走近病人，给同学们独立诊察疾病（而非诊疗疾病）的机会，让我们看到了疾病返回学校的时候才更有针对性，而非以往的“纸上谈兵”，学习才有目标和动力让大家知道如何去学习中医。
另外一定程度上缓解附院的压力，保证附院的正常诊疗秩序。同时结合附院特色，适当的为病人就诊时给与建议。
（三）、日常培训项目确立的原因：
1、是辅助传统班更好的跟师学习：我系现有两届传统班跟师学习，初从理论走入实践课堂，出现了许多问题：中医四诊不会临床运用、诊疗手册不会书写、化验单报告单不会读、西药处方笺不会开等很切实的问题，影响我们跟师学习时的提高，我们请老师解答指导为大家跟师扫除障碍。
2、补充课堂不足，注重技能强化：古代中医人是全科人才，不仅仅只会开方子，针灸、推拿、鉴别药材等等。因此今天的我们也应该熟练掌握临床基本技术（西医的打针、输液、测血压；中医的针灸、推拿。）使同学们更全面务实地学习医学。
3、宣传与义诊活动的需要。许多同学专业不过关，借培训的机会强化技术，以保证宣传与义诊的顺利开展。
具体活动安排
一、本学期计划
1、初建团队：11月28日----12月1日在我系分团委进行实践队人员报名及初选。（名单见后面）
2、社区选点：12月7日实践部去漪汾小区调查社区实际情况：小区人口为10284人，老年人864位。小区高发疾病为脑卒中、糖尿病、高血压、冠心病。且与社区医院站长交流，表示愿意与我们合作，进行中医药文化宣传活动，但鉴于国家政策，不允许我们在社区义诊。另外，我们与社区居民交流，普遍表示希望了解中医，尤其希望听到养生保健知识。
3、培训活动：实践部已经与我院李琳荣教授联系，初定12月13日进行实践部首次培训，主题初定为“临床四诊应用详解（1）”。
二、下学期计划：
下学期计划分为两部分：一为日常培训安排，二为义诊、宣传活动安排。
培训安排：两周一次 时间为每周六晚7：00---9：00
第一周 临床四诊应用详解（2）
第三周 临床四诊应用详解（3）
第五周 临床常见化验单、报告单及光片识读常识（1）
⬣ 作业部工作计划 ⬣
20xx年保安部将在犀安物管公司的领导下围绕公司总体安全经营发展目标，加强保安部门的管理，增强保安部门的岗位责任、安全意识，进一步提高保安人员的服务水平，全面总结20xx年保安工作薄弱环节，制定保安部20xx年度工作计划。
一 工作目标
1、认真学习领会和全面贯彻落实公司工作精神和经营决策，完成社区和公司各项工作任务并严格完成保安部相关的《20xx年度安全维稳目标责任书》确定的指标。
2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。
3、与公司其他部门做好沟通、协调工作。
二 主要工作计划措施
第一，保安部将结合公司实际情况做好20xx年的治安工作
1、处理好与其他居委会的关系。
2、对进出社区的闲杂人员进行登记和询问。
3、门卫室尽可能不寄杂物及贵重物品。
4、保安人员做好巡逻工作，特别是对重点区位的检查，加强夜间巡查力度。
5、与公司全体员工和合作单位紧密配合，群防群治，不断完善办案巡逻方案。
6、做好治安管理系列的保密工作。
7、坚决做到政令畅通，工作绝不讨价还价。
8、滤布除保安部训练和熟悉业务之外，还要向先进社区学习管理经验。
9、把工作推向一个新台阶。
第二，配合公司把好用人关，做好队伍建设，打造一支安定团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍；加强部门工作、纪律岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动工作积极性和主动性。
三 公司保安部参照行业规范将对保安人员进行一系列学习和培训
1、每月一次车辆指挥、队伍训练、消防知识等培训，增强保安人员综合素质。
2、在日常工作中引导保安人员提高服务意识，礼貌待人，尊重住户，让住户满意。
3、结合部门实际情况对保安员的着装、仪容仪表、工作用语等进行不定期检查。
四 保安部将协助居委会做好安全工作
1、严格按照公司下达的内控目标和具体措施，与下级签订“责任状”建立目标管理责任制。对干于不干，干好与干坏进行区别对待，制定全年工作任务并且落实到个人，做到人人有任务、人人有压力，有动力。
2、进行安全检查，认真研究存在问题并做好整改。
3、每月进行两次安全专项检查，对存在的隐患整改复查，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。
五 做好各设施设备维护和保养，提高工作效率。
1、完善维保制度，明确维保责任，确保设备处处有人管，件件有人护。
2、加强消防业务素质和业务水平，保证设备维护工作的有序进行。
3、做好城乡环境综合整治工作，保安人员要做好A、B、C三区域的窗户、室内清洁。
4培养职业精神，激励队员继续坚持务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象，为社区的稳定和发展做好本职工作。
⬣ 作业部工作计划 ⬣
新学期伊始，我院迎来了xx级的一新生，为了更好的贯彻院学生会关于有计划地开展学生工作的方针，实现我部设立的宗旨，在认真总结以往工作的基础上，特将本学期的工作安排如下：
一、生活工作方面
我部将进行新一轮的员招新，招新对象主要是07级的一新生，计划招收6名生活工作方面的新员，主要负责生活工作方面的事务。招新对我部影响至关重要，是我部开展工作的前提条件和主要工作动力。为此我部将严格按照招新原则选拔优秀的竞选者入我们生活部，为我部输入新的血液，丰富和壮我部，推动我部工作向前发展。在招新之后我生活部门还将成立一个二级组织助我生活部门的卫生督察工作，我想这将有助于我院卫生检查的进行。
招新工作完成以后，我部将以积极的热情正式投入到日常工作当中。首先，为了创造一个好的生活环境，我部将定期在院内进行寝室卫生检查，同时严格按照评分原则进行打分，以监督广同学作好宿舍卫生工作。上个学期我院纪检工作成绩斐然，各个干事能够保持较高的出勤率。本学期仍将继续努力。针对工作人员课程的变动及出现的新问题，将及时制定新的出勤检查人员名单表，每周对各栋寝室进行卫生检查，我们将对卫生表现出色的个人寝室进行表扬，对表现差的个人寝室进行同报批评。另外，为了提高部门的工作效率我想我部工作应该按照以下的原则：在卫检标准中尽可能与校卫检标准一致；在卫检的人员安排上固定的班次，灵活调整，老新手相结合的办法；在工作方法上还要求部员讲求效率，分工明确，职责明确，细心到位。针对实际工作中卫检工作的一些特点，进一步完善奖惩制度，使监督与激励同时起作用；在检查卫生过程中希望干事们能够把握有限的人际交往机会礼貌待人，用较好的方法处理好自己和学长学姐们的关系，用比较好的方法将我部门的工作抓好。其次，我还想模仿校学生会的一些办法，在院内也搞一面卫生流动红旗，希望它可对我院的卫生工作起到促进作用。
在卫生方面我想我们会配合好学校的卫生检查，搞好个人卫生，希望在我们生活部的督促下，学院卫生可以搞的更好，希望我们农学院生活部可以为农学院争光，为我们湖南农业学的教学评估添一道亮丽的风景。
二、寝室文化节方面
寝室文化节是我们生活部门承办的主要活动之一。“寝室文化节”是湖南农业学校内一个重要的全校性型文化节，其主旨是“弘德、育己、求美”，意在丰富广住宿学生的业余文化生活，展示当代学生的精神风貌，增强团队合作精神和寝室成员间的凝聚力，提高学生的综合素质，增进对社会和企业的了解，学生又是一个潜在而巨的消费群；同时这些学生来自全国各地，是一个巨的信息传播体，他们将把学校里的社会上的所见所闻所感用艺术的形式表达出来。我自认为这是最可体现我们部门风采的活动。我们将慎选主题，在总结以往的工作经验基础上，我们将进一步完善评分标准及相关评比制度，努力作到公平公正，对广同学负责。在赛开始的前阶段我部将积极作好宣传工作，提高同学门的参赛热情。我们将走各寝室，把以往的获奖寝室的设计照片给广同学们参考，并告之参赛的规则和设计内容，努力使同学们知道参赛的趣味性及重要性。最后我们将评出优秀的参赛寝室并给予相关奖励，同时选出优秀寝室参加校寝室设计赛及书香寝室赛，力争获奖，为我院争光!
我们还将多和其他部门交流，和女生部宣传部积极配合并且我们部门将对一新生进行鼓励和引导，倡导他们利用自己的发散思维，别出心裁而又不费钱财的将自己的生活环境搞好，我们还将向学院团总支学生会提一些建议希望能给我们表现较好的寝室一些物质上的奖励。在寝室文化节举办时我们将面向各系宣传征文以扩我院在学校的影响力。
三、其它工作方面
做好新学期奖学金、优秀学生干部、优秀学生等奖项的评选，使奖学金的评选更加规范化。我们将本着公平公正的原则，对生活卫生等各个方面搞的好的同学我们义不容辞的推荐，对生活卫生等各个方面搞的不好的同学，我们肯定义不容辞的否认。
定期进行晚归不归检查，并登记入册，报送相关年级专业的辅导员，配合辅导员作好学生监督工作，确保广同学的人身安全。
不定期检查功率电器使用情况，对使用者的电器没收给学校并交学校处理。监督广同学节约电力资源，注意寝室用电安全。
作为院学生会的一个部门，我部将积极配合其他兄弟部门的日常工作。第一，在院的体育赛事及校运动会上，我们要配合体育部作好相关后勤工作，使比赛能够正常进行。第二，在院的文艺赛事上，我们要配合文艺部作好相关后勤工作，使比赛能够正常进行。
我部将服从校生活部的安排，积极响应校生活部的号召，积极参与校内组织的各项活动，并且保证出色的展现我院的风采，为我农学院争光。生活部经过历届的积累，形成了特的工作模式，在借鉴历届生活部经验的基础上，我想我们应切切实实地为广同学服务，力求创新，努力把院学生会生活部做强做。我想只有这样才能对的起我们以往各界生活部部长和成员的不懈的努力。最后，我祝愿在我们第8界团总支学生会的带领下，农学院的明天更美好!
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