煤业集团述职报告（精华15篇）_煤业集团述职报告
发表时间：2018-11-12煤业集团述职报告（精华15篇）。
❈ 煤业集团述职报告
集团公司的各位领导、同事们：
大家好，风雨送春归，飞雪迎春到。新春伊始，首先祝在座的全体同事在新的一年里工作顺利、万事如意。
下面，我就2009年我所分管工作的开展情况的，向各位领导进行述职：
一、工作回顾：
在二调度上。集团办公室做为集团的一个核心部门，在具体工作中起着上传下达、左右协调、拾遗补缺的作用。集团公司在二接待以及布置的任务也越来越多，集团办公室已经成为.个集团最繁忙的部门之一。加上总经.有一多半时间不在集团总部，很多工作不能及时当面请示，所以积极、正确的处理好各方面的关系，协调好各部门的工作显的尤为重要。对于集团办公室工作，我一直认为“接待工作无小事、办公室工作无小事”，办公室的每一项细小的工作都影响到集团的形象、牵扯到公司的利益，稍有处理不慎，安排不当，引发的后果将无法弥补。所以在做每项工作之前，我尽量考虑仔细，并预计一下后果，分析一下除此之外还有没有其它更好的解决办法，同时尽量多听取大多数人的意见，在工作中尊敬老同志，团结大多数。在这里需要感谢各部门的负责同志，在二00七年里对我工作的支持和配合。
我去年前期所分管的地下萤光湖景区，先后有陈荣光、徐健两位同志担任过景区主任。作为分管领导，除了帮助他们解决、协调景区日常的...的工作中遇到的难题外，如何解决萤火虫的繁育问题，加强景区绿化，提高员工士气，确保景区安全运行，这些都是我责无旁贷的工作责任。在景区主任及同志们的共同努力下，我所分管的这一段时间总体来说没有出现大的问题。
二、所做的工作：
回顾过去的二00七年，我主要做了以下几各方面：
一起保险公司案、土地纠纷案、贵宾卡案、经济债权案、移动公司案、莒南瓜子仁案等共八起案件，目前结案的有两起，尚在办.的有六起。关于这项工作，细节方面我就不再详述。
洞天祠两处寺庙的对外承包、处理事宜。在这一方面，我一直多方面周旋，尽量在公司利益和上级主管部门之间找一个合.的平衡点，尽最大努力的保证公司利益。
半年总结会，并会同工会成功的举办了圣诞冷餐会等多次大型的.会活动。
4、完成了卧龙山庄对外承包工作。
市、县、乡镇等各级领导的接待、检查、评比、验收、复查等各项工作。
6、加强车辆管理。在这一方面，我和办公室的几位负责同志一直常抓不懈，先后处理了高耗油的旧车，新购置了职工接送专用车，停止了副总接送专车，并对日常的...的用车加强了控制，在一定程度上做到了节能降耗，减少开支。
山顶水池、洞顶吊葫芦等工程的修建；警务室的设立；景区的植树绿化；萤火虫繁育的基础工作等等。
在各种形式的接待活动、个别办公物料的零星.购、特殊业务客户的接待，等等，都由集团办公室来完成或者协调。所以，无法将2009年浩繁的日常的...的工作一一罗列。总之，在2009年里，在同志们的配合支持下，应该说做了大量的工作，也取得了一定的成绩。
三、存在的问题及不足：
在做出了一定工作成绩的前提下，就我个人而言，也存在很多的不足和缺陷，主要表现在：
1、性格过于急躁，工作中易发脾气，工作情绪化严重。
改正自己。
经验不足，总体来说，缺乏学习，在管理方面未能深入扎实的为自己充电、学习。
4、工作中不能很好的讲究方法方式，办事生硬，遇事不冷静。
同事交往中有时过于急躁，办事武断，不够谦虚。
6、工作中听不得批评，不能正视自己的缺点。
招待费控制、集团到景区帮工落实，等三个方面做的力度不够。
除了以上七个方面，可能还有更多的缺点自己没有发现，总结回顾过去的分析原因，让每次的失误都成为提高自己的一次机会和一步台阶。
在今后的工作当中，不可避免的还会出现失误，希望同志们能给我及时的指出来，这将是对我个人最大的帮助。
四、今后的打算：
进入2009年我和同事们共同努力，计划在以下几个方面加大工作力度：
办公用品、日常的...的接待、网络耗材等各个方面，严抓细管，力争在去年的基础上最大限度的减少开支。
制定制度，确保工作中的方方面面都有章可循。
传达到集团的各个部门。
4、保持高效率的工作态度。在去年的基础上，今年继续加大工作力度，加快工作进度，对于领导安排的工作任务及日常的...的工作，加快速度，提高效率，在工作中以“又好又快”的标准要求自己。
5、努力学习提升素质。2009年对我个人而言是一个学习年，在这一方面，不仅要努力学习管理方面的知识，更要学习言谈说话的技巧，历练改进自己的性格，提高自己的素质，使之跟上集团的发展。
针对我去年取得的工作成绩和工作失误，在今年的工作中，对于自己所分管的工作一定要本着大胆、积极的工作态度，在尽量减少失误的前提下，一如既往的积极工作。我个人认为，工作中出现失误并不可怕，只要及时发现、及时改正，这次的失误可能会成为提高自己的一次机会。而由于害怕出现失误而在工作中推诿扯皮、世故圆滑，畏手畏脚，这不仅干不好工作，做人也是一种失败。
就我个人而言，由于经验不足，难免会出现遇事考虑不周全和因为工作得罪同志等现象，但是我相信，只要我坚持原则，只要我是善意的，只要我不存有私心，领导和同志们都会.我、支持我的。
在二公平正直、大胆积极、有错必改的指导思想去努力工作。
总结回顾过去的有信心，鼓足干劲、大胆积极工作、避免失误、改正缺点、争取做出更大的工作成绩。
❈ 煤业集团述职报告
导语：电信经理述职报告
电信经理述职报告
恭敬的各位带领、各位同事：
大家好！
与各位带领和同事一样，在2010整整一年忙碌而又富裕的紧急工作中，不知不觉的已经迎来了2011年。过去的一年中，我经历了很多，同样成果了很多。我报告请教的内容包括三个部分：09年工作总结、工作中个人存在的不敷和一点感觉以及10年的工作思路。请各位带领和同事责怪斧正。
第一部分、2010年工作总结
2010年是公司进行全交易运营的第一年，也是我们xx电信正式策划移动交易的第一个完好年。作为运维部无线专业的一名员工，10年我紧张的工作包括小灵通收集保护和WLAN收集保护等两个方面。在运维部黄总、向总及各位带领的带领下，与各位同事互助竭力，共克时艰，根本做好了无线收集的保护工作，获得了一些的结果，保险了各项交易的顺利推行，为全省结束全年收益目标做出了一点贡献。
1、小灵通收集保护
10年全年，在小灵通收集完全杜绝投资，各分公司保护费用空前紧急的环境下，小灵通收集的保护面对着空前未有的压力。为兑现省公司带领对小灵通收集“保险收集巩固运行，重点地区收集质量不下滑”的要求，年初的时候就订定了响应的全年工作思路，紧张包括：
1、省公司与UT、复兴、朗讯等三个厂家，签订全年的小灵通收集维保公约，保险障碍基站、板件的平常补缀，保险厂家对各分公司的赞成力度，并根据要求每个季度构造一次现场巡检；
2、订定小灵通收集资本调整的思路和流程，由各分公司根据用户数量和话务量的变化将异国交易量的基站调整到高话务区或新建社区等，保险重点地区收集质量；
3、小灵通收集各项考核指标保持巩固，鞭策各分公司连续严厉履行平常功课筹划，连续对小灵通收集保护予以充足的珍视。
经过议定全省运维战线无线专业扫数带领和同事的互助竭力，全年小灵通收集运行根本巩固，用户流失速度也根据市场前端的筹划获得了有效把握。
2、WLAN收集保护
2010年，集体公司和省公司对WLAN收集构筑和保护工作予以了高度珍视，全省全年总计构筑AP约12000个，热点4000个，全部收集范围急剧膨胀，特别是成都分公司，在网运行的AP数量从几十个急剧跃升至8000个。在包督工程构筑顺利促成的同时，也对收集保护工作发起了空前未有的挑衅。下半年，为互助集体公司和省公司前端部分正式推出C+W联合认证交易，我们与前、后端扫数部分互助竭力，对保护规章轨制、障碍流程进行了梳理，对收集统计分析分析本领进行了提拔，根本结束了全年保护工作目标，各项考核指标到达了集体要求。全年的WLAN保护重点工作包括：
1、保护办理方法、平常功课筹划和保护教导书的修订和正式下发；
2、会同10000号、省NOC、企信部和信产公司，对障碍投诉处理流程的梳理和修订；
3、建立全省WLAN收集保护优化赞成骨干团队，进行了几项专题收集分析；
4、构造全省WLAN收集保护一线骨干集结进行周全培训，提拔收集保护技巧。
5、经过议定WLAN网管系统二期构筑，将09年构筑的AP根本纳入彀管系统，兑现了对瘦AP组网的监控和分析，结束与集体收集平台的联调。
第二部分、工作中存在的不敷和个人的一点感觉
2010年，我紧张当真的WLAN和小灵通收集保护两项工作，根本结束了全年目标，可是，在全部保护进程中，我也存在着很多的不敷：
最终，工作风格不敷细致，特别是上半年，根本很少到分公司现场进行进修和交换，导致发出的正式文件与分公司实际环境差别较大，异国完全阐扬一个省公司技巧办理人员应当起到的效用；
其次，技巧钻研不敷深切，特别是对WLAN收集以及EVDO收集的探讨，异国深切下去，仅仅满足搁浅在表面，贫乏深度和广度；
另有便是写作本领不强，特别是PPT和各种图表的写作本领，离部分带领的要求相距甚远。
在2011年的工作中，上述不敷的地方是我必要重点加强的方面，也是我竭力提拔自我本质的紧张方向。同时，回保全年的各项工作，也有一些个人的感觉：
1、作为省公司后端基层办理人员，必须做好三个者：集体政策的承接者、全省保护规章轨制的订定者和各项收集指标的考核者；必须深切分公司明白一线的实际环境；
2、要想保险小灵通收集巩固运行，就必须连续贯彻落实各项平常功课筹划，及时发觉、办理收集存在的庞大安定隐患，也必须做好障碍基站和板件的及时送修和鞭策厂家尽快修复返回；
3、WLAN收集的保护工作，对扫数保护人员来讲，都是全新的东西，特别是采取瘦AP+AC的收集架构后，特别是对无线专业的保护人员发起了更高的要求，对数据、无线、电源、传输等各方面的知识和保护技巧都必要把握；
4、WLAN收集如何兑现对EVDO的补充，紧张前提便是做好收集和交易流量分析，必须具有收集分析的各项东西和伎俩，必须联合前端成长思路，从而兑现我们预期的目标。
第三部分、2011年工作重点
2011年，是中国电信全交易成长的攻坚年，根据集体公司联合安排，09年打根本、10年登台阶，11年就要创一流。而向总给我们发起的目标，在本年就要兑现创一流。这对我们来讲，既是压力更是动力，在WLAN和小灵通收集方面，筹划紧张的做好以下几项工作：
1、连续优化美满WLAN收集保护各项规章轨制、流程，改革网管系统效用，提拔收集分析本领；
2、互助前后端各部分，摸索WLAN对EVDO流量分流的方法，初步构成行之有效的分析、调整思路和可落地的履行教导定见；
3、构造专项培训，重点培养几个全省WLAN收集和无线宽带方面的保护骨干，以点带面的尽力提拔全省保护人员工作技巧；
4、小灵通收集做好统计分析和传达，构造厂家落兑现场巡检和障碍配置的保修工作，并根据集体公司联合安排，摸索利用小灵通站点、电源和传输布放AP，富裕盘活小灵通收集现有存量资本。
回顾过去的2010，在黄总、向总的带领下，在文斌的细致教导和全部同事的密切互助下，小灵通收集和WLAN收集保护各项工作根本结束了省公司和部分的要求，在此对各位带领和同事表现最诚挚的谢意；
展望已经入手下手的2011，相信我们这个刚强的、联合的、特别能战役的集体，也必定能够美满结束全省无线收集保护的各项工作，兑现本年创一流的目标。比及年底的时候，也相信在各位带领的带领下和全部同事的互助竭力下，也能够骄傲的交出一份让扫数用户如意、让集体和省公司带领如意、让全省扫数同事如意的满分答卷。
以上便是我述职报告的扫数内容，请各位带领和同事责怪斧正。
❈ 煤业集团述职报告
。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况；
（一）内部管理工作
1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定2011年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，
（二）团队建设工作：
2010年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到2011年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试2010年11月份，产品研发总监到岗，2011年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。文章转载自:个人简历网 述廉报告频道 原文地址:集团公司常务总经理述职报告
另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成，
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《集团公司常务总经理述职报告》()。年度目标管理情况；
2011年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为 16.97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建）；实际实现销售收入：2.73 亿；总销售面积: 11.3万平米。
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向。
（1）关于执行力
公司6--10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的.半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
（2）关于坚持和方法：
南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对BT项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。
这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。
（3）关于成长；
作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待加强，唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了公司的希望。正视自己的不足，才能有好的成长，2011带着许多遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
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尊敬的各位领导：我是XX公司的集团经营总监，很荣幸能向大家汇报我所负责的工作及在上半年的营运情况。
上半年，全球经济依旧面临诸多挑战和不确定性，国内外政治经济形势均十分复杂。但我公司在集团领导的带领下，始终坚守创新、诚信、协作、发展的经营理念，积极开展各项工作，取得了一系列亮眼的成绩。
首先，我们注重品牌建设和市场扩张。全球化战略是我们公司未来发展的重要方向，因此我们在市场推广方面加大了力度，加强品牌建设，在境内外多地开拓市场，助推公司实现快速扩张，并维持了较好的盈利能力。同时，我们加强市场预警和对竞争对手的监控，及时掌握市场动态，在市场竞争中抢占先机。
其次，我们注重创新和技术更新。面对激烈的市场竞争和消费者日益增长的需求，我们不断适应市场变化，推出更多具有创新性和市场竞争力的产品，使公司在产品质量、安全性和可靠性方面实现了重大突破。我们还加强研发投入，不断更新科技设备和技术水平，探索新的技术应用领域，推动公司技术升级和转型升级。
再次，我们注重人才培养和队伍建设。优秀的人才是公司发展的根本支撑，因此我们加强人才培养，建立了完善的员工培训和职业规划体系，为员工提供了广阔的发展平台和机会。我们还实行绩效考核制度和激励机制，激发员工工作积极性和创造力，不断增加企业的核心竞争力。
最后，我们注重企业社会责任和品牌形象。做好企业社会责任是公司发展的必要条件，因此我们积极履行社会责任，参与各种社会公益活动，加大环境保护和慈善等方面的投入，不断提升企业的社会形象和信誉。
总之，上半年公司在集团经营总监的领导下，全面推进各项工作，稳步发展。但同时也面临着新的机遇和挑战，我们团队将继续以创新、诚信、协作、发展的经营理念为指导，增强内部管理和市场竞争能力，进一步提高公司的市场占有率，实现更高的业绩和经济效益。
谢谢各位领导的关注和支持！
❈ 煤业集团述职报告
集团党委副书记述职报告尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX集团党委副书记，今天非常荣幸向大家汇报我的工作。
一、工作总结
2019年以来，我一直致力于推进集团在各个领域的发展。我们始终牢记集团“始终保持先进、领先”的使命，始终致力于公司的长足发展。在这一年的时间里，我和集团党委和公司领导一起，兢兢业业地工作，认真负责的态度得到广大员工和领导的认可。
1.创收目标
集团最为核心的工作之一便是实现创收目标。工作开始紧锣密鼓进行，并且将整个集团划分成了多个重点领域，对于每个领域都进行了详细的分析。
我们开展了多项有效的品牌营销活动，充分发挥公司和部门之间的协作，有效提升了公司在市场中的竞争力。同时，我们也加强了对内部员工培训及考核，确保所有员工的工作状态处于最佳状态。经过全体员工的努力，集团在去年实现了与前年相比的高达28%的创收增长。
2.技术革新
除了创收目标，我们还注重对集团内部技术水平的改进。这个领域内的工作，将有力地推动集团科学发展和可持续发展。针对这一领域，我们采取了以下行动：
(1)展开了一系列创新研究计划，发掘科技创新型人才；
(2)着手建立各项技术要素的数据分析，为科学发展打下基础；
(3)创立企业技术创新调查，深入了解员工在技术方面的缺陷以及需要突破的问题、风险等；
(4)定期开展技术交流活动，提高企业内的技术水平和员工业绩等。
3.大力推动节能环保工作
在新的发展时期，集团将更加注重可持续发展，也更加注重创造良好的生产环境。因此，我和集团领导的另一个重要任务是推动节能环保工作。在这个方面，我们着力于调查企业的环境状况，并对整个集团的资源利用、环境状况和消耗进行了科学分析。
我们采取了该领域内一系列具体措施。为了更加有效地开展节能环保工作，我们：
(1)制定了一系列严格的环保工作方案；
(2)深入开展了各项环保项目的企业内部宣传活动；
(3)选拔优秀员工，指定专项环保岗位，发挥他们的专业特长来保障环境状况；
(4)大力推动企业能源管理，对整个企业进行了能源质量监督管理、能源排放标准和其他环保工作等的全面检查。
4.提升员工生产效率
为了更好地发挥员工的生产效率，我们开展了一些实际工作。我们认为，员工的热爱和尊重，以及奖励和调动其潜能，是提高生产效率的必要手段。我们充分发挥公司的奖励制度，鼓励员工不断创新和提高工作效率。
我们与企业教育培训机构合作，开设了各类生产培训课程，使在岗人员在实践中学习生产技术，加强员工队伍的实战能力，创造更高的收益。
二、工作展望及计划
2020年，将面临前所未有的新形势和新机遇，也将面临诸多新挑战和不确定性因素。因此，我和集团党委将团结全体员工，积极主动地去适应这些变化，挑战并机会。
我们将在以下方面做出更加积极的努力：
1.继续落实节能环保计划，加大资金和人员投入，打造绿色公司；
2.不断改进企业技术水平，加强创新，实现自主品牌、自主知识产权；
3.通过完善奖励机制，调动员工积极性，提升企业生产效率；
4.制定更为细致的创收计划，扩大产品销售范围，提高产品质量。
这一年来，我和集团内部多位优秀员工团队协同合作，肩负着特殊的历史使命，为集团和国家的发展做出了自己的贡献。在未来的日子里，我们将不断努力，为集团的更大发展做出更多的努力。
最后，感谢各位领导、同事和全体员工对我的支持和信任，我将继续为集团的稳步发展而不懈努力！
❈ 煤业集团述职报告
一、团队管理：我店各岗位分工明确，人员配置充足，员工心态积极稳定，士气高昂，通过大家齐心协力，我店业绩也一路攀升，截止至本月，月平均点数已达到320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录，最高点数达到404、5个点(同天超过了喜乐店点数)。
二、人事管理：我店一直注重班组建设和基层干部的培养工作，本次输送6名储备干部至公司参加培训和甄选。合格率为100%(现1名在喜乐地任楼面经理，4人在和庄店任管理岗位，1人留任本店技术老师)
三、文化建设：我店以公司“善待员工”和“为员工创造幸福生活”的管理理念为指导方向，以解决员工最需要的问题，提升员工生活品质为切入点。先后开展了对员工员工工作和生活需求有实际帮助的活动。比如： “员工家属房”、“员工减压室”、“员工阅览室”、“宿舍文化节”和“小吃内部价”等。
在我看来，成绩只代表门店过去，只能作为自己一个更高的起点和一种更大的责任。
深刻总结过去工作，自己的主要不足为思想惰性和缺乏高度完善意识。在工作中的体现为：
一、 技术管理：因为错误考虑到自身不是技术行家，所以对技术经理过度的依赖和信赖。导致公司的技术制度不能以最好的效果在在门店执行。
二、 客服管理：在公司没有相关客服管理经理的前提下，自己作为一名公司总经理助理不能主动承担，协助总公司率先完善客服管理模式和制度。
三、 现场管理：门店现场运营出现的问题，有解决意识，但没有上升到公司的高度去进行完善，没有原有的钻劲和协作习惯。
作为一名门店执行总经理，同时兼任公司总经理助理，我深知自己岗位重要，责任重大。针对自己的不足，结合《公司XX年10大工作事项》和门店业绩指标及现阶段工作，我现对本岗位下季度重点工作(下季度整体定位为“完善月”)做如下计划：
一、完善文化建设(家属联谊会)
1、做好家属联谊会的前期宣传工作，保证会议效果和员工参与的积极性。
2、做好家属联谊会开展的方案：保证方案的合理性和可操作性。
3、做好家属联谊会的承办和后期宣传工作：保证会议效果的持续性。
二、完善标准和检查(培训体系和质检体系)
1、体系出台前期：积极做好案例收集。
2、体系出台中期：积极参与体系的编写和讨论。
3、体系出台后期：积极试点，并做好体系的完善和修改工作。
三、完善门店客服管理模式和制度
1、 对现有客服经理和客服专员进行岗位分工。(客服经理负责对外客户开发管理模式的试点，客服专员负责对内客户管理模式的试点)
2、6月底出具门店客服管理模式和制度交公司审核。
四、协助和庄店的开业
1、提供人员支持：储备技术人员不少于15人，前厅人员不少于5人。
2、提供业务指导：实行管理岗位一帮一，为和庄店的管理人员提供业务帮助。
3、协助营销活动：主要利于门店平台和员工资源做好推广和宣传。
星级只是一种头衔，不管本次晋星是否成功，我都将不断加强自身学习，不断完善门店日常管理工作。将无为晚报店带上一新的高度，不辜负总公司的重托和全体员工的信任。
❈ 煤业集团述职报告
**集团试用期述职报告**
尊敬的领导：
您好！我是集团人力资源部门于去年年底选拔的优秀应届毕业生，在过去的三个月中，我有幸参与了集团的试用期工作。在此，我将根据自己的实际工作情况，对自己在试用期内的工作进行总结和述职报告。
我在试用期内主要负责了市场调研和竞争对手分析的工作。通过对市场行情和竞争情况的深入调研，我掌握了市场动态和潜在机会，为公司的业务拓展和竞争策略制定提供了重要参考。在这个过程中，我不仅加强了自己的市场分析能力，还学会了如何与同事合作，如何与客户有效沟通，使得我的工作成果得到了认可。
我还参与了集团的内部培训和学习计划。在这段时间里，我积极参加各种培训课程，提高了自己的专业知识和技能。集团为我们提供了良好的学习氛围和平台，使得我们能够不断进步和成长。我相信，通过不懈的努力和学习，我会成为一个更加优秀的员工，为公司的发展贡献自己的力量。
我在试用期内还参与了集团的一些项目和活动。通过与同事的合作和协调，我学会了团队合作的重要性和技巧，提高了自己的沟通能力和执行力。在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
我在试用期内取得了一定的成绩和进步，但也存在一些不足和需要改进的地方。在未来的工作中，我会继续提高自己的工作能力和水平，努力为公司的发展做出更大的贡献。希望领导能够给予我更多的指导和支持，帮助我更好地适应公司的发展和需求。
谢谢！愿我们共同努力，共同发展！
此致
敬礼
（您的名字）
❈ 煤业集团述职报告
集团监事会述职报告
尊敬的董事会成员、各位股东：
我代表集团监事会，荣幸地向各位汇报过去一年的工作情况，同时展望未来发展方向。在过去一年里，我们秉承着“严守底线、强调监督、服务经营”的原则，积极履行监事职责，为公司的稳健发展贡献力量。
我将就我们的具体工作情况进行述职汇报。在过去一年中，我们严格执行公司章程和相关法律法规，加强对公司治理结构的监督，确保公司经营活动合法合规。我们共召开监事会议10次，重点审议公司经营计划、财务预算和年度报告等重要文件，确保公司各项经营活动符合法律法规和公司规章制度。
我们对公司经营管理情况进行了全面监督，并提出了针对性的意见和建议。针对公司在市场营销、人力资源管理、财务风险控制等方面存在的问题，我们及时向董事会提出建议，帮助公司及时调整经营策略，确保公司的长期发展。
同时，我们还积极参与公司重大决策和重要事项的讨论和决策过程，发挥监事会在公司治理中的监督和协调作用。我们坚持以公司整体利益为重，保障所有股东的权益，为公司的可持续发展提供保障。
在未来，我们将继续强化监事会职能，加强对公司经营决策和管理活动的监督，积极参与公司战略规划和重大事项的讨论和决策，为公司的健康发展提供有力支持。
我代表监事会向各位董事会成员和股东表示感谢，感谢您们对我们工作的支持和信任。我们将一如既往地发挥监事会的作用，为公司的长远发展贡献力量。
❈ 煤业集团述职报告
尊敬的各位董事、尊敬的各位股东、各位业务伙伴，大家好！
首先，我代表集团管理层，向大家报告集团在过去一年的经营状况以及未来的发展方向。在全球经济增长放缓和不确定性增加的背景下，集团稳步发展，业务表现出色，经营状况得到进一步稳健的提升。
一、集团的经营状况
在过去一年里，集团的总体收入达到200亿元，同比增长了15%。其中，互联网金融业务收入同比增长了40%，成为集团的新增长点。房地产、医疗、教育、文化等传统行业在数字化转型、品牌化建设等方面取得了良好进展，结构逐渐优化。金融、医疗、旅游等板块取得了靓丽的业绩，并实现了利润的大幅提升。
在投资方面，我们进一步加大了基础设施、环保、新材料、新能源等重点领域的投资力度。同时，不断优化投资结构，优先选择具有持续盈利能力和良好品牌形象的企业，切实保障了资金的安全性、收益性和可持续性。
在人才方面，我们持续深化人才管理制度改革，加强人才梯队建设，切实提高了人才的凝聚力和忠诚度。同时，我们注重培养拔尖创新人才，切实推进集团科研攻关和技术创新。总体来说，集团的经营状况得到了进一步提升。
二、未来的发展方向
在未来的发展中，我们将坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，努力实现转型升级和高质量发展。具体来说，我们将重点围绕以下几个方面进行发展：
（一）加快数字化转型。在云计算、大数据、物联网、人工智能等方面推进数字化转型，提升经营效率和客户服务体验。
（二）深化品牌建设。着力提升品牌形象和市场知名度，以提升品牌附加值和客户忠诚度为目标，引领品牌化发展。
（三）加大技术创新。持续推进集团科研攻关和技术创新，掌握先进技术和产品，提高企业核心竞争力和市场份额。
（四）发挥集团优势。通过资本运作、资源整合等方式，发挥集团资金、技术等优势，为子公司提供支持和帮助，促进子公司发展。
（五）加强企业社会责任。积极履行企业社会责任，推动企业建设“四个意识”，并深耕公益事业，将社会贡献发挥到最大化。
总之，未来发展的目标是全面进步，全面升级，全面发展。我们将持续深化改革，突出创新，保持谨慎稳健的风险控制，以更优秀的业绩向各位股东和社会各界交上一份满意的答卷。
以上就是我对集团去年经营情况和未来发展方向的报告，欢迎各位董事、股东、业务伙伴积极提出意见和建议。最后，感谢大家的支持和关注！
❈ 煤业集团述职报告
集团经营总监述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我担任集团经营总监一职已有一年的时间，在过去的一年里，我积极履行职责，努力做好各项工作，现向大家做一份述职报告。
一、总体情况
在过去一年的工作中，我细致分析了集团的经营现状和业务领域，深入了解了市场环境和竞争对手的情况，明确了集团的发展目标和战略规划。我通过与各部门的密切合作，积极推动了集团的运营管理和业务拓展，取得了一定的成绩。
二、工作成果
1. 营收增长：通过制定科学合理的营销策略和推进有效的市场推广活动，集团年度营业额实现了XX%的增长，超过了预期目标。
2. 产品创新：根据市场需求和客户反馈，我们进行了产品升级和改进，推出了多款新产品，增加了客户的选择空间，并且有一些新产品也获得了良好的市场反响。
3. 渠道拓展：我们开拓了更多的销售渠道，与合作伙伴建立了良好的合作关系，提高了产品在市场中的曝光度和销售量。
4. 成本控制：通过分析盈利结构和成本构成，在保持产品质量的前提下，采取了一系列节约成本的措施，有效控制了成本，提升了利润水平。
5. 员工培训：我们注重员工的培训和技能提升，通过内部培训和外部资源的整合利用，提高了员工的工作效率和团队凝聚力。
三、存在的问题
1. 市场竞争激烈：当前行业竞争激烈，虽然我们取得了一定的成绩，但仍然面临着来自各个方面的压力。需要进一步研究市场动态，增加创新力，提高我们在市场中的竞争力。
2. 管理层沟通不畅：由于部门之间的相互依赖性，有时候管理层之间的沟通和协作存在一定的问题。这些问题对于整个集团的发展和运营都有一定的影响，需要加强沟通、协调和团队组织能力的培养。
3. 人才储备不足：随着集团规模的扩大，管理层和高层人才的需求日益增长，但目前的人才储备不足以满足集团未来发展的需要。我们需要加大对人才的引进和培养力度，加强人才队伍建设。
四、下一阶段工作计划
1. 制定更科学的市场营销策略，加大对精细化营销的探索和推进，提升市场份额和销售额。
2. 积极拓展新的业务领域，优化产品结构，扩大业务范围，降低经营风险。
3. 加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推进业务发展，提高集团资源利用效率。
4. 加强团队沟通和协作，建立良好的内部沟通机制，提升管理效能。
5. 完善人才培养机制，加大对培训和发展的投入，提高员工的工作能力和综合素质。
五、总结
在过去的一年里，我努力克服各种困难和挑战，通过团队的共同努力，取得了一些成绩。但是，我也清楚地认识到自己的不足之处，尤其是在团队协作和沟通方面还有提升的空间。我将继续努力学习和提升自己，与团队一起共同进步，为集团的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！
❈ 煤业集团述职报告
标题：集团领导述职报告-推动集团发展的征程
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我非常荣幸地向各位领导做一份述职报告，回顾过去一年我作为集团领导，推动集团发展的征程。在过去的一年里，我和全体同事们团结协作，积极实施公司战略，取得了一系列令人鼓舞的成绩。
我要感谢全体员工在这一年的付出和努力。正是你们的辛勤工作，使得集团在各项业务指标上取得了长足的进步。的销售额同比增长30%，利润率大幅提升。这得益于全体员工在市场营销、产品研发、客户服务等各个方面的不懈努力。同时，也加大了对员工的培训和团队建设的力度，为他们提供了更好的成长和发展机会。
我要强调在推动创新方面取得的突破。在过去的一年中，持续推进技术创新，加大研发投入。开发了一系列具有自主知识产权的新产品，并成功将其推向市场。这些新产品在市场上取得了良好的反响，为公司创造了新的利润增长点，并带动了行业的创新发展。
在推动集团发展的征程中，还注重优化内部运营管理，提高效率和效益。加强了各个部门之间的协作，打破了信息壁垒，促进了部门间的沟通和合作。通过引入现代化的管理工具和方法，提升了内部流程的效率。同时，加强了对质量控制的监督，推动了质量管理水平提升。
另外，还致力于社会责任的履行。在过去一年中，积极参与各种公益活动，为社区做出了一定的贡献。组织了员工参与环保义务，推动了绿色生产和可持续发展。同时，注重员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇，促进员工的身心健康。
我也要承认在一些方面还存在不足。首先是人才队伍建设方面，需要加大招聘和培训力度，吸引更多优秀的人才加入的团队。其次是市场开拓的局限性，需要更加深入地了解市场需求，掌握行业发展趋势，加强市场营销策略。最后是内部运营的改进，需要进一步优化流程，降低成本，提高效率。
未来，将继续坚持以客户为中心，以创新为驱动力，以卓越为追求，推动集团持续发展。将加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，实现共赢。将持续关注员工的成长和福利，为他们提供良好的发展平台和环境。将注重社会责任，履行企业公民的职责。
我要感谢各位领导对我及集团的支持和信任。我相信，在大家共同努力下，集团的明天会更加美好！
小编感谢您的阅读！
❈ 煤业集团述职报告
xxx，1957年出生，大学本科学历，中共党员，1980年调入双辽市新华书店，1987年从事出纳员工作，1993年担任会计工作，20xx年被聘为新华书店集团xxx市有限责任公司财务负责人。
在负责xxx市有限责任公司财务工作以来，在省、市集团公司的正确领导下，在本公司领导和同事的大力支持下，按照省集团公司财务管理的有关要求，认真学习政治业务知识和财务有关法律法规，严格履行岗位职责，以出色完成各项财务工作为目标，强化财务管理，规范财务核算，完善财务帐册。较好地完成了各项工作任务。现就主要工作述职如下：
一、工作职责及分管的工作范围
作为公司财务负责人，我的工作职责和分管工作范围是：
1、严格执行国家法律法规、财政财务会计制度，认真编制并严格执行财务计划和预算，掌握费用开支范围和开支标准，合理使用资金，积极组织完成各项上缴任务。
2、按照《会计法》和《会计基础工作规范》履行工作职责，严格执行会计财务制度，办理会计手续，进行会计核算。
3、按照金融机构的有关规定，加强现金管理，做好结算工作。
4、按照经济核算原则，定期检查分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，发现经营管理中的问题，及时向领导提出建议，当好参谋和助手。
5、按照《会计档案管理办法》的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等会计档案，做到科学管理、存放有序。
6、遵守、宣传、维护财政制度和财经纪律，杜绝和避免各种违规行为。
二、主要工作业绩
财务虽然不是图书发行的主要业务工作，但是图书发行的重要组织部分。好的财务管理为促进图书发行工作的顺利进行，起到保证作用。我本人在组织财务工作中，一方面围绕提高图书发行质量和以提高经济效益为中心，加强核算质量；另一方面，以省、市集团公司下达的各项经营指标为目标，加强财务管理。使财务工作各环节、各程序有条不紊高效率地进行。
1、帐表清楚，计算准确
按照国家会计制度的规定，及时、准确地记录和反映财务状况和经营成果。几年来，在进行会计核算中，我所负责管理的总帐、税金帐、费用明细帐等，以及所编制的财务报表、税务报表、劳资报表等报表中。虽然帐表多，工作量大，但我都做到了手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，并在此基础上及时编报有关报表，为领导决策提供了准确的会计资料。
2、认真核算，节省开支
会计核算工作，其对象主要是资金运用、商品流转、费用支出、应纳税金和计算经营成果。自己在核算过程中，一方面严格执行《企业会计制度》，认真核算，使资金运用、商品流转得以顺利进行；另一方面，在处理各项支出上，精打细算，尽最大可能地节省开支，保证了公司图书经营的经济效益有很大提高。
3、认真负责，准确无误
在商品流转核算过程中，为能及时、正确地反映和监督图书商品购、销、存的业务活动，督促各有关业务部门，正确及时地填写各种凭证，及时结算进销货款。同时，为加强预收款的管理，按期编制预收帐款对帐单，并按照省集团公司分类核算的要求，及时与学校核对帐目，正确计算和结转销售成本和进销差价。做到了教材和其它商品分类核算的准确性。正是本人朴实的工作作风，负责的工作态度，在省集团公司的财务检查中，未出现任何乱转成本等违规现象，得到了省集团公司的好评。
4、科学理财，合理摊销
在商品流通费的核算中，我本人做到了严格按照商品流通费用的开支范围支出，并严格商品流通费用的报销手续，正确计算报告期应负担的商品流通费用，按规定正确提取福利费，工会经费，折旧费等，从而保证了费用支出的合理摊销。
5、遵章守纪，合理纳税
在各种锐金的核算中，我本人能严格遵守国家税收制度和财务管理制度，按照规定时间和核定金额向国家解缴税金，完成了上缴任务，没有在工作中出现任何失误，同时本人遵章守纪的工作作风，也得到了税务审计等相关部门的认可。
6、更新知识，提高效率
为保证会计电算化的核算质量，在工作中能严格执行《会计电算化管理制度》按照财务规程操作，做到帐、表和手工帐完全一致，准确无误，在用微机处理好财务的同时，我还认真学习有关知识，运用所学的新知识，在微机里设计了销售成本计算表、税金计算表等20多种表格，从而提高了会计工作效率。
7、精心整理，以备检索
会计档案是记录和反映企业经济业务的重要史料和证据。为确保这些重要史料和证据能妥善保管，以备将来检索。本人严格按照《会计档案管理办法》，精心整理，并及时将所有重要的会计凭证按记帐凭证的序号，连同所附的原始凭证和原始凭证汇总单按月装订成册，同时将财务有关文件，按年装订成册，并设有“会计档案目录”及“财务文件目录”，以便检索。
三、工作中存在的主要问题
虽然本人参加工作时间很长，在做财务工作也积累了较为丰富的经验，取得了点滴成绩。但面对新形势、新环境下的图书发行事业，自己感到还存在着一定的差距和不足：一是学习的不够，偏重于实际工作，因此对新会计理论知识、新会计制度理解掌握得不够深透；二是协调能力不够，偏重于财务工作本身，在与图书发行的各环节的协调、衔接上还不够紧密；三是政治业务素质还有待于提高；四是对图书市场变化的应对能力还需进一步加强。
四、今后的设想
针对本人所存在的上述问题，在今后的工作中，一方面要加强学习，不仅要学习财务知识，新的会计制度，还要学习市场经济理论，不断更新知识、更新观念，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，开拓创新，与时俱进，不断提高政治业务素质，以适应新形势下图书发行事业对财务工作的要求。另一方面，要继续发扬兢兢业业、勤勤恳恳、认认真真的工作作风，恪尽职守、尽职尽责，为图书发行事业，为提高本公司的经济效益，做出自己最大的贡献。
❈ 煤业集团述职报告
20xx年以来，按照上级领导的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。现在已经学到了更多实际操作的经验，在最短时间内出色地完成领导指派的任务，合理地安排区队维护维修人员检查维修，确保设备运转正常，提高煤矿生产效率。现在将一年我的思想动态，分管的工作，业务水平和廉洁自律等方面的问题作以述职：
一、思想政治学习情况：
虽然我是一个共青团员，但是我始终以党员的标准来要求自己，在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终严格要求自己的一言一行，一举一动，向党表决我想加入党的光荣的组织的坚定决心。一想到共产党员的荣耀与伟大，就充满信心与自豪感，这将督促我以坚定不移的步伐向党组织靠拢。我将以无限热情投身到我所从事的工作中，时刻把政治理论和党的方针政策作为一项重要的学习内容，除了积极参加团委、党委组织的活动，还经常通过报刊杂志以及网络来获取新思想，新政策，不断充实自己，提高思想认知水平，让自己尽快的成为一名正式的，优秀的中国共产党员。
二、主要岗位职责：
(一)贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级的有关规定，认真组织实施作业规程和有关的安全技术措施。
(二)协助队长搞好安全生产和现场管理，搞好现场的质量标准化达标工作。按时参加区队凑头会，及时汇报现场情况并提出整改意见。对所辖范围的工作，根据整体安排参与月度、年度工作计划，并落实。
(三)按照分工责任，抓好安全生产和机电设备维护检修，完成生产任务，抓好设备维修制、岗位责任制等规章制度的落实。
严格执行区队的跟班盯岗制，对现场工作及时进行监督检查，解决生产中出现的问题，组织各类事故分析，提出事故报告，确保安全生产。
(四)认真执行汇报制度。接班后、交班前、以及上班分工时，必须将工作面所有情况及时汇报队值班干部，并提出下班工作中的注意事项。值班时负责全队安全生产和组织指挥。班前会根据井下生产情况布置工作，同时布置安全，严格执行“六不准下井制度”，开好班前会。班后会要认真总结当班安全生产情况，查找工作中不足之处，及时整改。
(五)保证采煤工作面压风、供水、通讯设施齐全完好，按公司要求参加公司组织的避灾演练，提高防灾避灾能力。发生事故后，要保持冷静，积极采取措施防止事故扩大，并汇报调度室和安全监察处，全力以赴参加事故抢险工作，当事故无法控制时，要组织职工迅速安全撤离危险区域。
三、业务水平情况：
针对于自己在所在岗位的工艺流程复杂性，技术含量高这一特点，平时尤其注意理论知识的学习。而作为一名技术人员，始终以业务知识学习作为工作的主要任务。为了尽快熟悉业务，做好机电技术员的本职工作，翻阅了大量有关电气自动化和综采及其技术检查方面的书籍，认真专研机电知识，学习工艺流程，做到“不懂即查，不懂就问”的勤快学习方法，保证理论与实践切实相结合的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，解决问题的原理方法，加以巩固学习。期间也不忘丰富的网络资源，从网上下载的大量的专业文献资料更是我学习的法宝，遇到难题时，再三推敲琢磨，向老师傅们请教，结合网络资源找出最佳解决方案。由此在工作中不断摸索积累实践经验，使自己的业务知识能力满足工作需要。
四、各项工作开展情况：
(一)生产任务方面。我队结合现场实际，科学组织生产，顺利完成3305、4309工作面、3306工作面推采已接近尾声。今年共完成原煤产量152.4万吨，超额完成了公司下达的生产任务指标。
(二)素质提升方面。自20xx年公司推进“职工素质提升工程”以来，职工素质不断提升。本人积极参加，深刻反思，并号召广大职工响应此项工程，在日常生活以及工作中，能够做到以身作则，给职工做好表率。
(三)廉洁自律方面。严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范自己的行为习惯。工作中，不浪费单位材料，能够充分的修旧利废。生活中，不奢侈、不浪费，能够做到对上不送对下不要，一身正气，两袖清风。
五、存在的问题和今后努力的方向：
回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌;创新意识不够;对外协调能力需进一步加强。在今后的工作中，我一定要努力做到以下两点：
1、努力学习，勤下现场，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。
2、勇于创新，多学习，多汲取高科技所带有的简便，灵活地运用到机电设备管理工作中来。
以上是我任职一年来的述职报告，总体来说我认为我这一年工作上是绝对的努力拼搏，算得上是称职。我继续学习不断充实自己，多去生产一线锻炼实践，我要在下一个年度为唐口煤业公司的生产工作勤勤恳恳、努力奋斗、创造佳绩!
❈ 煤业集团述职报告
各位领导、各位评委、各位朋友：
大家下午好。我叫x x。我来自x煤炭工业集团。我今天演讲的主题是：绽放诚信之花，书写发展理想。
古人云：“经营之道在于诚，赢利之道在于信”。诚实守信是做人的基本道德准则，也是企业与市场抗争的前提。
作为煤炭企业，在加快发展、迎接挑战的关键时刻，要把诚信作为一种新的发展理念。
诚信是企业的基石，是企业成功的基石。1990年，在中国经济改革大潮的涌动下，当年还是个小女子的李萍总裁决心下海经商，并于同年成立了石嘴山市xx煤炭****。凭借踏实苦干和诚信为人，经过几年的发展，公司由起初的几千吨发展到上百万吨的营销量，成为xx回族自治区30家非公有制骨干企业之一。
xx年，面对极其严峻复杂的国际国内营商环境和极其不稳定的市场变化，煤炭行业也受到了很大的冲击。随着金融危机的到来，该地区一些洗煤企业纷纷停产、裁员降薪。无可非议，xx员工也随时面临着下岗的可能。
正在发愁时，xx集团向员工做出郑重承诺：“不停产，不裁员，不减薪。”这一举动大大鼓舞了员工的士气， 更激发了xx人忠诚于企业，一鼓作气冲出危机的决心。
试想如果xx集团平时没有诚信，怎么能形成品牌优势呢？他又如何赢得客户的青睐？最后他又怎能度过这一磨难继而创造今日的辉煌？
归根结底就是两个字：诚信。因为诚信，我们在发展过程中赢得了市场；因为诚信，我们在行业的冲击下屹立不倒，茁壮成长！
诚实是一种责任。诚信是企业腾飞的有力翅膀。xx年，xx集团在原煤质量参差不齐、时间紧、分量重的情况下，收到了15-35mm的粮食煤订单。为按时保质保量完成订单，公司上下齐动员，争分夺秒，日夜倒班，流了多少汗、手上磨出多少泡，有的同志还受了轻伤。
但是他们始终坚守承诺，按期完成了任务，再一次用行动诠释了“拼搏是成功之因，发展是诚信之果”的xx精神。
xx集团的奋斗之路，就是发展诚信的成功之路。诚信就像一条红线，贯穿着xx二十年的发展历程。诚实是我们的精神支柱，诚实是我们的灵魂。
正是这种诚信精神和八方的胸怀，为xx集团面向全国、走向世界铺平了道路。
回顾xx集团20多年的历程，企业由小到大，从弱变强，创造出了享誉区内外的煤炭品牌，形成了一个拥有员工600多人，资产价值近二十亿的企业集团。这其中，凝聚着全体xx人共同的辛劳和汗水，凝结着xx人的青春热血和艰辛探索，更是诚信之花结下的累累硕果。
就个人而言,诚信是高尚的人格力量;就企业而言,诚信是宝贵的无形资产;就社会而言,诚信是正常的生产生活秩序;就国家而言,诚信是良好的国家形象。
亲爱的朋友们，让我们携手共创诚信企业，共同践行“美丽xx行动”，让诚信之花永远绚丽，永远绽放！
❈ 煤业集团述职报告
徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比20xx年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为20xx年进一步做强奠定了坚实的基础。
一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：
1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设
一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。
一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。
二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力
。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。
四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。
五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，对后备人才库实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了选拔使用干部必须从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。
20xx年，集团公司累计调整300多名各级管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上；公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。
2、立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度
我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引导矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识；按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨越发展的主题，确定了"135"奋斗目标和"1551"发展规划，使广大员工看到了徐矿集团未来的发展前景，员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作快速高效健康发展。如集团公司工程处20xx年全年产值2500万元，亏损300万元；20xx年，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年总产值突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。
3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革
一是全面推行规范的公司制改造。以徐矿集团正式挂牌成立为标志，我们按照规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构；构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。
二是全面推行主辅分离，为辅业改制做好准备。我们先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来。成立职工持股会，全面推行股份制改造，为实施辅业改制创造了条件。
三是稳步推进三项制度改革。从去年7月1日开始，我们改革人事制度，全面推行管理人员聘任制，新提拔的管理人员一律签订“聘任合同”，易岗易薪，打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，自由流动，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。
4、立足于企业的可持续发展，不断加大产业结构调整的力度
集团公司着眼于长远发展，积极培育接续产业，基本形成煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架。20xx年年固定资产投资2.6亿元，是20xx年的34.7倍；先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目。比如，汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利，实现销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司具有长远发展前途的经济增长点。
5、立足于充分调动员工群众的积极性，不断深化厂务公开工作
公司新班子上任后下发的第一个正式文件，就是《关于进一步深化厂务公开的实施意见》，将公司的重大管理活动直接纳入员工群众的监督之下。
一是对大型工程建设项目实行阳光操作。在采购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面，严格执行物资设备比价采购和建设工程公开招（议）标的规定，并由纪委监察进行了全过程地监督，有效地防止了违纪违法问题的发生。20xx年组织各类招议标项目45项，共节省投资986万元。
二是对员工关心的热点、焦点问题实行全过程监督。注意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资分配政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、《徐矿集团报》上公开刊登，全过程公布各项工作的进展情况及其结果。20xx年10月份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过《徐矿集团报》进行公开，改变了过去审计结果不对员工群众公开的做法，强化了员工群众对领导干部的有效制约。
三是不断完善厂务公开工作的方式方法。按照“全心全意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系。目前已经建立了以职代会为基本载体的四级公开网络；凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过；企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。20xx年4月，徐矿集团被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。
6、立足于维护员工群众的切身利益，大力营造“安居乐业”的良好环境
新班子到任以来，坚持把实现员工“安居乐业”作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。年初筹集232万元资金为部分员工补发了欠发多年的工资；大力开展扶贫解困工作，建立了员工互助保险金制度，并追加投入资金100万元充实扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；大力实施安居工程，新建住房17万平方米，一次性使1500多户无房户有了新居，在山东省煤炭系统率先解决了员工住房问题；通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生安排了工作岗位，为改革发展创造了稳定的环境。
回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：
一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够；
二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对市场变化、参与市场竞争的能力不足，失去了一些跨越发展的机会；
三是干部作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足；特别是上半年，由于部分人员对集团公司的发展规划缺乏信心，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响；
四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式；
五是人才匮乏问题日益突出，这将严重制约徐矿集团今后的发展。以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，认真履行好自己的责任，不辜负公司广大员工、家属的期望，为把龙口矿区建设成"实强富美"的现代化海滨矿区而努力奋斗！
各位代表、同志们，当前，煤炭企业正面临重要的战略机遇期。我们要抓住机遇，实现由小到大、由弱到强的历史性跨越,关键是要认清形势，明确任务，进一步增强加快发展的危机感和紧迫感
一方面，要看到集团公司改革发展的历史性机遇和有利条件，树立强烈的机遇意识，增强加快发展的责任感。
一是国内宏观经济形势呈现出加快发展的趋势，为煤炭企业改革发展创造了良好的社会环境。从全国形势看，当前我国经济正处于新一轮经济周期的上升阶段。20xx年国内生产总值突破11.5万亿元，同比增长9.1%，人均国内生产总值首次突破1000美元。
二是产业结构调整升级的力度显著增强，为煤炭企业改革发展创造了良好的市场环境。改革开放的头20年，国民消费主要集中在温饱领域，对能源的依赖程度比较低；随着生活水平的提高，经济周期的性质正在发生根本性的变化，国民消费正在逐步向汽车、住房领域转移，必然带动钢铁、化工、水泥等高能耗产业的快速增长，对能源的需求强度将越来越大，能源问题将再次成为制约国民经济发展的“瓶颈”。20xx年，全国煤炭产量超过16亿吨，同比增长21%以上。根据国家发改委的预测，20xx年，全社会煤炭需求将继续保持一定的增幅；其中，仅山东省的电力、钢铁、水泥、化工等主要煤炭消费行业将增加用煤20xx万吨，全国、全省煤炭供应总体平衡、局部偏紧的状况将有可能持续下去。
三是国家经济体制改革正在向更深的领域迈进，为煤炭企业改革发展创造了良好的政策环境。党的十六届三中全会决定继续深化经济体制改革，提出实行产权制度改革等12条具体要求，为国有企业的改革发展指明了方向，必将促进生产力的快速发展。特别是经过一年的努力，我们已经形成了专业化管理模式，为顺利实施主辅分离辅业改制、提高煤炭主业的核心竞争力创造了条件。
另一方面，更要看到集团公司所面临的严峻形势，树立强烈的危机意识，增强加快发展的紧迫感。
徐矿集团所面临着严峻的形势，主要集中在以下五个方面：
一是煤炭资源枯竭制约了徐矿集团大发展。主要原因是地面建设压占速度加快。龙口矿区地处市区，地面城镇建设速度迅猛，再加上大规模圈地建设，大量压占煤炭资源，使得矿区煤炭可采储量大幅度下降，矿井服务年限大幅度缩短。随着时间的推移，这种矛盾只会越来越突出，协调解决的困难只会越来越大。截止到20xx年底，全公司有效可采储量只有5800万吨，按照年产600万吨的生产能力计算，只有8－9年的生产时间。如果不加快井下开采进度，与地面建设抢时间、争速度，势必给本来有限的煤炭资源和国家投资造成巨大的浪费。
二是非煤产业基础薄弱制约了徐矿集团可持续发展。多年来，龙口矿务局多种经营一直是靠煤吃煤，对煤炭主业的依赖过大，产品没有市场竞争力，没有实现真正的独立经营。
三是综合实力比较弱小制约了徐矿集团规模扩张的力度和速度。目前，全国年产量500万吨以上煤炭企业有40家，1000万吨以上的煤炭企业有23家。从今年的发展规划来看，一些省区正在积极酝酿组建大型企业集团，省内各兄弟单位都将进一步加大投资、发展的力度，在客观上进一步拉大了徐矿集团与兄弟单位的距离，预示着市场竞争将更加激烈。
四是人才短缺制约了徐矿集团产业结构调整政策的实施。集团公司现有员工队伍的结构性矛盾比较突出，企业高级管理人才、专业技术人员和熟练技术工人严重短缺。全公司具有专业职称的共计2905人；如果不包括文教卫生系统的1203人，真正属于煤炭生产系统专业技术人员只有1702人，只占公司全体员工总数的13.1%。
其中，采矿、机电、测量、地质、通风等纯粹煤矿生产专业的技术人员更是严重不足。随着产业结构的调整、经营领域的不断扩大，企业急需的金融资本、营销策划、法律咨询、电力生产、计算机和电子商务等新型技术人才严重短缺。五是力度更大范围更广的企业改革工作可能带来新的不稳定因素。根据全省煤炭工业改革与发展大会的要求，我们必须于今年年底前完成主辅分离、辅业改制和政策性破产工作，涉及员工8000多人，占全公司在册员工总数的60%以上,抓好稳定的任务十分艰巨。
差距就是目标,压力就是动力。有差距就要去奋斗，就要千方百计去消除差距。一个企业如果不了解行业发展的状况，不明白自己的差距所在，根本就不可能取得成功。20xx年是提前实现“1551”发展规划、做强做大的关键一年。山东省经济工作会议确定今年经济增长速度为10%，要求烟台市要比全省高出2～3个百分点，要求龙口市要比烟台市高出2～3个百分点。我们作为龙口地区唯一的省管大型企业，理应做出更大的贡献，重新树立徐矿集团在地域经济中龙头地位。
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