煤矿调度中心年度述职报告(集合20篇)_煤矿调度中心年度述职报告

煤矿调度中心年度述职报告(集合20篇)。

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各位领导、同志们，大家好：

xx年，本人在集团公司和矿党政的正确领导下，结合我矿实际工作，紧紧围绕矿井“一通三防”和“生产技术指导”工作重点，积极开展自己的分管工作，确保了矿井的安全生产。按照组织安排，我就本人一年来的学习、工作和思想情况作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、遵守党的纪律，认真学习政治理论知识，努力提高自己的理论水平和综合素质

本人按照“三严三实”标准严格要求自己，始终坚持政治理论学习，不断加强自己的思想修养，认真贯彻执行党的路线方针政策，贯彻执行公司和矿上的各项决定，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，做到了以身作则、率煤矿总工先垂范。在平时的工作中，本人坚持“民主管理，集体领导，科学决策”的原则，坚决维护班子的团结，不拉帮结派，不搞山头主义，勇于开展批评与自我批评。时刻把自己置于职工群众的监督之中，始终保持做人的品格和气节，做到真心做人，精心做事。能按照矿党委的要求积极参加党委中心组集体学习，并在学习中思考，亲自撰写学习心得和班子成员共同探讨。同时注重对现代企业管理、专业技术和相关党务知识的学习，努力拓宽自己的知识面，更新知识结构，并结合自己的思想工作实际，进行了深入的思考，通过学习不仅增强了理论素质和领导能力，也提高了自己的思想水平和党性修养。

二、求真务实、戒骄戒操、兢兢业业干好本职工作

在矿班子中，xx年我分工负责全矿规划发展、“一通三防”、生产技术、物资供应、工程类专业技术职务评聘、矿压防范等工作，分管通防部、生产部地测防治水、供销公司物资供应等工作。按照矿年初对各项工作的部署，本人把保证安全生产、采掘接续正常、生产布局合理、开展技术创新和物资材料的及时供应，作为工作的出发点和立足点，积极组织各基层单位的安全生产工作，竭尽全力解决实际生产当中的难题。

一是在瓦斯管理上，更新了瓦斯治理理念，制定瓦斯治理规划目标，xx年在20xx年的基础上，基本上实现瓦斯零超限的奋斗目标，为彻底杜绝瓦斯超限打下基础；在防灭火管理上，抓好“两浆一注”（喷浆、灌浆和注氮）工作，强化人工监测预报、束管环境监测工作，确保连续11年实现了无火区矿井的奋斗目标。二是结合大水头矿实际情况，组织生产技术管理人员认真编制《矿井生产接续计划》，保证矿井的正常生产和持续稳定发展；对所有采掘区域进行安全评估，对各采掘区域存在的水、火、瓦斯、煤尘、顶板、矿压等隐患制定针对性的安全技术措施，及时消除隐患，为工作面安全掘进、回采创造条件。三是在物资供应管理方面，本着精打细算的原则，细化成本核算工作，实现各项指标的严格控制。四是本着公平、公正、公开的原则，对我矿工程类专业技术职务进行考聘。五是对所有采掘区域进行水患评估，严格落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，及时消除隐患，为工作面安全掘进、回采创造条件。

三、廉洁自律、端正作风、全面提升自己民主管理和防腐应变的能力

“廉洁自律”是做为一名党员干部最基本的准则。一年来，本人始终严肃认真的.执行上级有关领导干部廉洁自律的各项规定，遵纪守法、廉洁从政。自己深知，为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实。针对自己所分管的材料供应工作，深知“廉洁自律”的重要，所以本人时刻坚持按照党员的标准规范自己，不定期对其供应部门主要负责人和业务人员进行廉洁教育，对存在的不良倾向进行及时提醒。在具体供应业务中，本人明确提出了“细测算、多比较、严管理、低消耗”的材料管理理念，进一步完善并严格落实材料招标采购办法，严把所购材料价格关质量关。在个人生活作风方面，本人平时保持和树立了艰苦奋斗，勤俭节约的思想，抵制和反对讲排场、摆阔气、大手大脚、铺张浪费等不良风气。

四、工作中存在的不足

一年来，在公司和矿党政的正确领导下，在矿班子其他成员的积极配合下，本人在自己的工作岗位上兢兢业业做了应做的工作，工作能力得到了进一步提高，但还有一些不足之处，还需要在今后的工作中加以改进和提高。

1、理论学习不深入、不全面。还不能系统全面地研究学习理论知识，特别是近年来，矿井发展中出现了很多新情况、新问题，新的形势要求管理者必须懂政策、善运用，结合实际创造性地贯彻落实，自己在这方面做得还不够。

2、工作思路上有时候存在循规蹈矩倾向，创新意识不强的情况。工作上求平稳，不求冒尖，认为把自己份内的事情做好就可以了，缺乏创新意识，不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。

3、矿井安全生产的日常管理上还不够严细，在矿井瓦斯治理、矿压防范及水害防治上还存在一些技术难题，矿井瓦斯超限现象还未得到彻底杜绝。

4、与班子成员的相互沟通做的不够好，深入基层较少，与职工面对面交谈的太少，掌握干部职工的思想动态和普遍要求做得不够，对职工个人的生活关心不够。

五、今后的努力方向

1、进一步加强政治理论学习，努力提高政治理论水平和组织领导能力，提高综合分析问题和解决处理问题的能力。

一是要通过不断学习政治理论，提高自己的党性修养，使自己能够在工作中把握好政策，掌握好尺度，使自己的思维逐步成熟。二是要加强专业理论学习，认真钻研业务知识，不断提高自己的管理水平，及时学习煤炭行业的新标准、新规范，新技术、新工艺，用以更好指导日常工作。三是在生产现场操作管理上要拜职工为师，向职工学习。

2、进一步转变工作方式和工作作风，始终将矿井安全工作放在第一位，及时发现问题，解决问题。

一是要树立良好的职业道德，热爱本职，忠于职守，爱岗敬业。二是要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，在科学理论的指导下，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，最终达到工作成效的不断提高。要不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。三是要努力做到“慎独”。在独立工作的环境和条件下，要自立、自律，以高度的责任心，做好份内工作，管好自己，管好一个部门和连队。四是要根据实践摸索，掌握工作规律，养成良好的工作习惯，好的工作习惯，有利于提高工作效率。

3、认真对待自己分管的工作，搞好矿井生产技术攻关工作。一是对自己分管的工作要认真对待，敢于负责、严于律己、大胆创新，充分发挥好领导职能，顾全大局，搞好团结协作。二是带领工程技术人员加强科技创新工作，以科学技术提升我矿的安全生产水平。三是充分重视部室技术人员、基层技术人才的培养，找项目，出题目，压担子，给任务，解决生产实际中的技术难题，做到在工作中学习，在工作中提高，在工作中成才，真正营造出矿井生产技术管理的良好局面，以便更好地为我矿安全生产保驾护航。

4、牢固树立群众观点，团结协作，真正做到服务于矿井安全生产，服务于职工群众。

在工作作风上，要深入到基层，牢记职工利益无小事的道理，时刻把职工的需求和冷暖挂在心上，诚心诚意为职工群众办实事、解难事、做好事。在工作生活中要带头讲大局，讲团结，讲奉献，带头创造佳绩，带头服务基层，带头遵纪守法，带头宏扬正气，传递正能量。在工作上要以谦虚姿态问计于职工群众，相信他们的智慧和能力，充分发挥他们的主观能动性。作为矿井生产技术负责人，要正确定位自己，立足岗位实际，以身作则，以敬畏之心对待肩负的责任，以进取之心对待从事的工作，以真诚之心对待职工群众。

在新的一年里，本人一定坚持按照《煤矿安全规程》和国家有关安全生产方针政策，推进自己业务能力的进一步提高和管理思维的创新，牢固树立无功就是过和在位必须有作为的理念，大力弘扬求真务实和真抓实干的工作作风，认真履行全矿人民赋予的权力，不遗余力地做好各项工作，为我矿和集团公司的发展作出更大的贡献。

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作为工区主要负责人，我时刻牢记自己是本单位安全生产第一责任人，坚持“安全第一，生产第二”的安全理念，不断完善各项安全生产规章制度。充分利用班前会、安全学习日。带头学习并认真传达上级文件、安全指令；学习分析典型事故案例并结合实际，举一反三，认真查找安全上的隐患，提高广大干部员工安全意识，积极协调安排外出人员的安全培训和学习，坚持特殊工作持证上岗，不断提高施工人员的操作水平。加强现场安全管理，及时排查现场安全隐患，建立安全隐患、工程质量追溯制度，对安全事故、低标准作业绝不放过。既为员工创造了一个良好的工作环境，又使员工养成了良好的工作习惯，以此来提高员工的安全意识和自保互保能力。通过严抓细管，积极整改落实，今年以来我们工区杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。

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随着新时代的到来，各行各业都在不断发展和变革，为了更好地服务社会和推动行业的发展，不少组织和企业都需要进行年度述职报告，反思过去，分析现状，规划未来，探索创新。作为一个中心，我们也不例外，我们将以中心年度述职报告的形式，向大家全面地展示我们的工作情况和成果，以及我们的未来发展方向。

一、工作情况

我们是一个成立已经多年的中心，以推进某一领域的发展和研究为主要工作内容，我们的团队由一批年轻的专业人才组成，他们都对这个领域有着浓厚的兴趣和专业的知识。在过去的一年里，我们致力于不断提升自己的研究和服务能力，主要工作包括：

1.开展专业课程培训。我们的目标是通过培训提高舞者的技艺水平，为行业注入更多青春和活力。我们邀请了多位行业内知名的专业人士，以及戏曲艺术家来授课，并结合现代的教育理念和技术手段，为学员们提供全方位的培训服务。

2.组织线上线下交流活动。我们认为交流与合作是推动一个行业发展和进步的关键，因此，在过去一年里，我们组织了多次的线上线下论坛、研讨会、展览和演出等活动，吸引了大量的专业人士和爱好者参与其中，大家通过交流和合作，增加了相互的了解和信任，共同推进了行业的发展。

3.深入研究行业发展趋势。我们每年都会进行调研和分析，研究行业的发展趋势和热点问题，并提出相应的建议和对策，促进行业的健康发展。在过去一年里，我们着重研究了一些具有前瞻性的问题，如全民健身、文化创意产业、数字化技术等，我们就这些问题进行了深入的分析和探讨，提出了一些有价值的见解和建议。

二、工作成果

我们的努力得到了大家的认可和支持，我们也取得了一些实实在在的成果，具体反映在以下几个方面：

1.影响力显著提升。通过我们的课程培训、交流活动、研究成果等，我们的影响力得到了显著提升。我们得到了行业内多方面的认可和赞誉，成为了行业内的一个重要力量。

2.多项研究成果获奖。在过去一年里，我们取得了多项重要研究成果，其中不少成果还获得了各种奖项。这些成果得到了行业内专业人士的高度评价，并为我们进一步提升研究和服务能力提供了参考和借鉴。

3.年度专业论坛获成功办。在过去一年里，我们组织了一次年度专业论坛，这次论坛获得了行业内各方面的大力支持和协助，成为了行业内的一件盛事，为我们进一步扩大影响力和推进行业的发展奠定了基础。

三、发展方向

在未来的工作中，我们将围绕着以下几个方面进行探索和发展：

1.深入拓展课程培训服务。我们将进一步完善和提升课程内容和服务质量，增设更多的课程项目，并结合现代科技手段，为舞者提供更便捷、更优质、更有效的课程培训服务。

2.加大行业研究力度。我们将进一步深入研究行业内的发展趋势和热点问题，结合行业实际需求，提出更有针对性的政策建议和对策，为行业的促进发展发挥更大的作用。

3.创新服务方式和模式。我们将探索和尝试新的服务方式和模式，包括使用数字化技术、开展线上线下一体化服务等，为学员和行业内相关人员提供更全面、更普及、更高效的服务。

总之，我们的中心将始终坚持以推进某一领域的发展和研究为主要工作方向，不断提升自我研究和服务能力，为行业的发展做出更大的贡献。

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尊敬的领导和各位评委，大家好！我是某某公司的员工，非常荣幸在此报告竞聘调度主管的资格和经验。

一、工作背景与岗位要求

作为公司调度主管，我首先要对我的工作背景和工作要求有深刻的认识。在行业中，调度主管是一个关键的职位，负责确保公司在业务过程中的高效和繁荣发展。

调度主管需要协调各个部门之间的工作，协调供应商和客户之间的关系，确保货物的运送和事务的处理高效且正确。他们还要制定预算和计划，并监督执行情况以实现业务目标。此外，他们还需要有强大的组织和管理能力，与员工保持良好的沟通和支持。

二、资历和特长

作为一名调度主管，我自认有很强的组织和管理能力，能够制定合理的计划，并随时在处理工作时考虑各种可能的工作冲突和挑战。同时，我具有在私人和公共部门工作过的丰富经验和多年的管理经验。

我拥有很好的沟通能力，能够与客户和供应商严格掌握并维系关系，在团队内部建立良好的合作关系和每个人的表现统计。我不断向组织、员工发展的愿望也可以使我带领团队不断超越自我，取得更好的业务成果。

我还会运用适当的技术来帮助我在工作中更高效地完成不同的任务，对新技术有极浓的兴趣。我认为这些资质和特长将使我成为一位出色的调度主管。

三、过往经验

在这个行业中，我已经收集了丰富的调度经验。例如，我曾经与货代公司合作，负责安排船只和货物运输。我经常需要与不同地区的自动化控制室沟通，以便更好地掌握貨运进展情况。

我也在生产部分的家具、专业技术和人员分配等方面实现了对细节的谨慎考虑，并在这个过程中掌握了许多操作要求。我能够独立处理紧急情况，与供应商沟通并制定预算和计划。

因为竞争激烈，我不断改进和学习现有的方法来更好地服务公司和团队。我不断与同事合作，逐步建立系统和改进现有的制度，提高公司的业绩。

四、未来计划

作为调度主管，我相信我可以带领公司获得更高的成功。我的未来计划是进一步完善调度部门的运营流程，使我们更加高效。我还计划培养团队成员，并给他们提供培训和成长机会。

我还希望积极参加公司的管理会议，以帮助公司制定长期和未来的战略计划。通过不断创新和改进，我相信公司会在竞争中脱颖而出，成为业界的佼佼者。

以上是我的竞聘述职报告，谢谢大家。

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一、

尊敬的领导们：

大家好！我是某纸厂的调度员，今天非常荣幸向各位领导汇报工作。在过去的一年里，我一直致力于纸厂的生产调度工作，并取得了一定的成绩。在这篇述职报告中，我将详细介绍我所负责的工作内容、工作流程、遇到的困难和问题以及解决方案等，希望能得到各位领导的批评和指导。

二、工作内容

作为纸厂的调度员，我的责任是负责协调和调度生产任务，确保生产进度和生产质量。具体来说，我需要做到以下几点：

1. 生产计划的编制：根据销售订单和生产能力，制定合理的生产计划。考虑到设备的利用率、人员配备和产品品质要求等因素，合理地安排生产任务。

2. 原料采购和库存管理：根据生产计划，及时采购所需的原材料，并做好库存管理工作。保持合理的原料库存水平，以确保生产的顺利进行。

3. 生产任务的调度：根据生产计划和设备的状况，合理地组织生产任务。考虑到各种因素，如设备故障、人员调动等，灵活地调整生产任务顺序和时间。

4. 生产数据的统计和分析：及时统计和分析生产数据，了解生产进展和生产效率。据此，及时调整生产计划和工艺流程，以提高生产效率和产品质量。

三、工作流程

1. 接受生产计划：我会定期与销售部门和生产部门进行沟通，及时了解订单情况和生产能力。根据这些信息，我会编制生产计划。

2. 安排生产任务：在制定生产计划时，我会考虑到设备利用率、人员配备和产品品质等因素。我会与生产部门沟通，了解设备的状况和人员的情况，以合理安排生产任务。

3. 调度生产任务：根据生产计划和设备的状况，我会及时安排生产任务。我会与设备维修人员和生产人员及时沟通，了解设备的故障情况和生产的进展状况，以便及时调整生产任务。

4. 统计和分析生产数据：我会及时统计和分析生产数据，了解生产效率和产品质量。并根据统计结果，及时调整生产计划和工艺流程，以提高生产效率和产品质量。

四、遇到的困难和问题

在过去的一年里，我也遇到了一些困难和问题。主要包括以下几点：

1. 设备故障：时常会遇到设备故障，导致生产任务无法按时完成。这就需要我与设备维修人员进行紧密合作，及时解决设备故障，以保证生产的正常进行。

2. 人员调动：由于某些特殊原因，可能会有人员调动的情况。这就需要我及时进行人员调配，确保生产任务能够顺利进行并保证产品质量。

3. 销售订单变动：有时销售订单会出现变动，导致生产计划需要相应调整。这就需要我及时与销售部门进行沟通，了解订单情况，以便调整生产计划。

五、解决方案

针对上述困难和问题，我采取了以下解决方案：

1. 设备故障：与设备维修人员建立了良好的沟通和合作关系，加强了设备的维护和保养工作，以减少设备故障的发生。并制定了应急预案，及时应对设备故障，以保证生产的正常进行。

2. 人员调动：建立了健全的人员调动机制，及时调整人员配备，以应对人员调动的情况。并加强了员工培训和技能提升，以提高员工的综合素质和适应能力。

3. 销售订单变动：与销售部门保持密切的沟通，及时了解订单变动情况，以便及时调整生产计划。并与生产部门建立了紧密的协作关系，加强生产与销售的衔接，以提高生产效率和产品质量。

六、总结

通过一年的努力，我积极履行了纸厂调度员的职责，取得了一定的成绩。小编认为，我认为自己在工作中的主要优点是：思路清晰，能够灵活应对各种困难和问题；责任心强，始终保持对工作的高度重视。但也存在一些不足之处，例如对生产工艺和设备的了解还不够深入，需要进一步学习和提高。

在今后的工作中，我将努力克服自己的不足，做到以下几点：不断学习和提高，增强对生产工艺和设备的了解；加强沟通和协作能力，与各个部门保持良好的合作关系；不断总结和改进工作方法，提高生产效率和产品质量。

再次感谢领导们给我提供这个机会，希望能得到各位领导的批评和指导，我会继续努力，争取取得更好的成绩。

谢谢！

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尊敬的领导、各位领导：

您好！我是XX公司调度副主任XXX。感谢领导和同事们给予我这次述职的机会。在过去的一年里，我在XX公司的调度工作中，兢兢业业，尽心尽力，不断提升自身能力和团队整体水平，取得了一些成绩。现在我将根据主题“调度副主任述职报告”，向大家汇报一下我的工作情况和成果。

我为公司调度工作制定了科学的计划和严谨的执行方案。在过去的一年中，我深入了解了公司的运营情况和各部门的需求，结合市场变化和客户需求，不断优化调度计划。我积极参与了公司的调度会议和决策过程，确保每一个决策都符合公司的整体战略和业务发展要求。我也主导了调度团队的日常工作安排和任务分工，确保调度任务的高效完成。

我着力提升团队的协调和执行能力。我注重团队建设和团队氛围的营造，不断激励和引导团队成员，培养他们的团队合作意识和执行力。我通过定期的培训和学习活动，帮助团队成员提升自身技能和职业素养，让他们不断提高专业水平，适应市场竞争的需求。在团队运作中，我强调沟通与协作，促进各部门之间的协调配合，确保各项工作有条不紊地进行。

我不断开拓创新，推动公司调度工作向更高水平发展。我密切关注行业动态和技术发展，引导团队不断学习和探索，引入新的管理思路和方法，优化公司的调度流程和规范。例如，我推动公司引入了智能调度系统，提高了工作效率和信息传递的及时性，降低了公司的运营成本和风险。我也积极参与调度工作的信息化建设和数字化转型，为公司调度工作提供更加精准和可靠的支持。

我还注重与客户沟通和合作，保持良好的客户关系。我深入了解客户的需求和期望，及时反馈客户的意见和建议，确保公司的服务能够更好地满足客户的需求。我与客户建立了信任和合作关系，促进了公司的业务拓展和客户满意度的提升。我也积极参与与供应商和合作伙伴的合作，维护公司的供应链稳定和可持续发展。

我在过去的一年里，尽心尽力，尽职尽责，努力推动公司调度工作的发展和进步。我还有很多不足和不足之处，需要继续努力和改进。我将更加努力学习和提升自身能力，积极应对各种挑战和困难，为公司的发展和进步贡献自己的力量。

小编感谢您的阅读！愿大家继续支持和关心我的工作，共同努力，共同进步！

谢谢！

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作为一个车辆调度员，我们的工作是保证公司的车辆高效、安全地运营，协助完成客户、公司的业务需求，同时把整个车队的安排、维护和管理做好。在车辆调度的岗位上，我们每年都会按计划向领导述职，反思过去一年的工作，总结经验，对未来做出规划，进一步提高工作的质量和效率。本文是一份年终述职报告。

一、工作职责

车辆调度员是公司汽车运输服务的核心人员，其主要工作职责包括：

1.日常车辆调度工作：根据公司和客户的需求，合理安排车辆上下货，制定最优化的行车路线，保证车辆的及时到达和安全运行。

2.异常事件处理：及时处理各种车辆事故、故障、交通管制等异常事件，保证车辆及时恢复运行。

3.车队管理：负责车队各项工作的管理，如车辆保养、维修、加油、保险等事宜。

4.业务协调：协助公司销售团队与客户沟通，保障客户的服务质量。

二、工作成果

在一年的工作中，我始终秉持着“服务至上”的理念，兢兢业业地完成了各项工作任务，取得了以下成果：

1. 大幅提升了车队效率。通过优化调度方案和及时处理车辆异常事件，车队的平均日配送量增加了20%，车辆使用率高达95%，大幅度降低了车辆闲置时间和外出率。

2. 提高了客户满意度。高效的车队调度工作和及时的异常处理，让客户的运输需求得以顺利完成，客户满意度达到近年来的最高水平。

3. 强化了车队管理。制定了科学的车辆保养计划，加强维修和保养工作的监督和管理，减少了各种维修费用，降低了管理成本，提高了车队整体的运营效益。

三、存在的问题

我认为还存在以下问题：

1. 单个车辆的燃油消耗高，需要降低车辆的能耗成本。

2. 车辆安全事故较多，需要进一步加强对车辆的维护保养和安全管理。

3. 销售团队与车队调度之间的信息沟通不畅，需要建立更加紧密的联系，提高调度效率。

四、改进计划

针对存在的问题和近年来行业发展趋势，我提出以下改进计划：

1. 进行车辆能耗测试，找出能源重心分布不均匀的问题，进一步降低车队成本，提高能源利用效率。

2. 向所有车辆驾驶员发放安全知识手册，定期进行安全培训，及时修缮车辆隐患，确保车辆的安全运行。

3. 加强与销售团队的信息沟通，了解客户需求，提供更优质的服务，同时提高车队运营效率。

五、总结

作为一名车辆调度员，我秉持服务至上的工作理念，遵守公司的相关规定和国家相关法律法规，认真、负责地完成了各项任务，同时通过不断学习和努力，提高了工作效率和服务水平，不断强化了车队管理。在未来的工作中，我将继续保持务实、创新、精益求精的工作态度，争取更好的成绩和更高的贡献。

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回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直接领导下及各科室(区)队的搭理支持和积极配合下，调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，按照各级管理部门和辉坡煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。

根据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。

1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。

2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。

3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。

5、将总体工作和目标内具体化;日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确;临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以幼稚规范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

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尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是公司新任调度主任，今天我在这里向各位领导和同事们作述职报告。在过去的一年里，我全身心地投入工作，在各种挑战和困难面前坚持不懈地努力，取得了一定的成绩。我将从工作内容、工作成绩、存在问题和改进措施四个方面进行详细的汇报。

我想向大家介绍一下我的工作内容。作为调度主任，我主要负责公司内部和外部的资源调度。在公司内部，我根据生产计划和订单量，合理安排各个生产车间的生产进度，确保各个环节的协调配合，避免出现物料缺失和生产延误等问题。同时，我也要与供应商和物流公司保持良好的沟通，及时获取物料的供应和运输情况，做好配送的安排。我还要监督各个车间的生产进度和完成情况，及时调整和协调工作，确保生产进程的顺利推进。

在过去的一年中，我积极努力地完成了工作任务，取得了一定的成绩。在组织调度方面，我根据生产计划和订单量的变化，及时调整和安排各个车间的生产进度，有效防止了物料短缺和生产延误的情况发生。在与供应商和物流公司的配合方面，我与他们保持密切的联系，定期了解物料供应和运输状况，及时采取措施解决问题，提高了物料的配送效率。在监督车间生产方面，我严格把握各个环节的进展情况，及时与车间主管进行沟通和协调，确保生产进程的顺利推进。

但是，在工作中也存在一些问题，需要大家的理解和支持。由于市场需求的快速变化，订单量的不确定性较大，这给调度工作带来了一定的困难。在与供应商和物流公司的沟通中，有时会出现信息传达不畅、协调不及时的情况，导致物料配送的延误。有些车间主管对调度的工作重要性尚不明确，导致协调工作难以顺利进行。

针对存在的问题，我将采取以下改进措施。我将加强与销售部门的沟通合作，及时了解市场需求的变化，准确把握订单情况，以规避不确定因素对工作的影响。我将与供应商和物流公司建立更加紧密的合作关系，加强信息的共享和沟通，降低物料配送的风险。我还将加强对车间主管的培训和教育，提高他们对调度工作重要性的认识，增强协作意识。

在新的一年里，我将继续发扬团结协作、拼搏进取的工作作风，努力做好调度工作，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望得到大家的理解和支持，在工作中共同努力，共同实现我们的目标。

谢谢各位领导和同事的关注和支持！

新任调度主任：XXX

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在公司领导的正确指引下，我深入学习科学发展观，不断改造世界观、价值观和人生观；在各位同仁的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合公司各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，顺利完成了150万吨的生产目标。这一年的调度工作我总结为以下几点：

一，根据自身实际，建立健全调度各项制度，全体调度人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度工作，争创一流业绩，我认识到必须有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力才行。所以，定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。认真组织业务知识学习，提高理论水平。与此同时，深入实际到采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二，定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、采区恢复等进行专题调度。

三，管生产必须管安全。

管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严峻的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的分吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患。每次下井到工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到不安全、不生产。

四，认真做好会议记录、整理会议纪要，服务与安全生产。

认真组织好各种会议。无论是临时会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

五，建立健全管理机制，完善软硬件建设。

根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度及领导值班制度，加强了调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台账、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

总结一年成绩的同时，根据自己的工作，结合岗位要求，还存在以下几方面不足：

一是主动与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。

二是对一些事情的处理，容易情绪化。所以在工作中有时有急躁情绪，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。

三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作精细化程度有待进一步提高。

在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导的支持下踏踏实实，脚踏实地的干好调度室的工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

⏣ 煤矿调度中心年度述职报告 ⏣

尊敬的各位领导、同事：

首先，感激赵总及煤矿领导班子成员半年来对我工作的关心指导，感激各位领导及职工同志们对我工作的支持和帮忙。时间飞逝，转眼我参加工作已半年有余。在此之际，总结一下在这半年中我做了哪些工作工作中收获了那些成绩和经验其中还有那些缺点和不足这样也能更好地做好今后的工作。继续坚持自我的长处，克服自我的弱点，逐步提高自我的技术水平和业务本事，配合煤矿的发展步伐。

我于20xx年2月底来煤矿参加实习工作，20xx年6月从xx学院毕业后直接到矿上从事测量工作至今的半年时间里，我时刻把测量工作的主旨牢记于心，认真运用测量理论及有关业务知识，分析煤矿井上、井下的实际情景，经过平时进行的实践测量操作，是我熟练地掌握了煤矿测量工作中的一些更深层次的知识和技能。在我矿技术室，我任测量技术员，主要负责全矿井上下测量及相关技术措施的编制工作。因煤矿技术工作不是单单靠1个人的力量和构思完成的，仅有靠所有人员的合着和团结才能让工作快速而高效的完成，所以各项工作必须紧密配合，这就要求测量人员在工作中必须要认真负责、细心谨慎，必须为下1步工作打下良好的基础。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。

一、克服困难，做好基础工作

记得刚来这个新的环境工作时，那里的一切都是陌生的，但我没有退缩，没有任何畏难情绪，而是知难而进，秉着1个负职责的态度认真了解各施工井巷工程的进展情景，整理和更新了相关井巷的测量记录帐及各种比例的工程平面图，研究探讨适合本矿的最佳测量方法。刻苦钻研和巩固本专业理论知识，进取深入到井下工作面操作测量，积累实践经验，对每次测量工作都按照矿山测量技术要求，一丝不苟地完成到位，切实做到测量精度到达技术规范要求。做了很多的技术准备工作。

二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作

自从来到煤矿工作以来，在同事、上级领导的帮忙指导下，我努力运用本专业的理论知识结合每一天的实际工作、总结当天的工作情景，再做好明天的准备工作。随着知识和经验的不断积累，自我的业务本事大有提高。经过不断的实际操作，平时对专业知识的钻研和对工作的认真负责，与兄弟矿山互相交流，使我在同事协助测量中，对设计图纸的放样，平巷对平巷、平巷对上山、上下中段之间的贯穿都能熟练地顺利完成，并且成果都贴合精度要求。测量是一门严谨的学科，是时刻与数字打交道的工作，所以每次工作我都严谨以待，不允许出一点差错，对每个工程都认真、细心的完成。

三、适应发展的需要，不断学习新知识。

随着社会不断的发展，知识不断更新，矿山测量也出现了新的技术、新工艺、新材料，作为一名技术工作者，如果不及时学习、补充、将不能适应社会和企业的发展需要。我利用业余时间学习并会熟练操作全站仪，cad电子版图纸、cad多图层复合图纸的制作，抽时间与地质采矿的同行们相互学习相互提高，使自我的业务水平有上了1个新台阶。

四、本事拓展、提高工作效率

测量工作是项头脑灵活反应机智、腿勤脚勤的活儿。另外，上文也说道它也是项靠团体共同努力才能完成的工作。但就我们测量队伍的实际而言，成手技术员的比率十分小，故而在某种程度上也就大大降低了工作效率，测量工作看似简单粗糙，其实学问很多。所以在这种情景下，实际工作中除了我个人本事的提高外，还针对未来的小组成员的个人本事及学习时间的长短制定了不一样的计划，进行严格的训练，培养他们在工作中细心谨慎、测量结果真实可靠，必须严格按照测量技术的基本要求进行各项工作习惯。让从我们手里出来的数据必须有必须的真实性准确性和代表性。经过实际的测量学习，让成员们学到了很多实实在在的东西，比如对实验仪器的操作更加熟练，学会了各种比例工程平面图的绘制和经纬仪、水准仪的使用等课堂上无法做到的东西，很大程度上提高了动手、动脑和绘图的本事，同时也拓展了与地质和采矿专业的合作本事。

五、图纸、数据资料整理

测量工作除了外业的井下及露天测量，还包括了内业图纸的制晒方面。所以，我们在完成野外的测量工作后就是根据地质和采矿的需求提交各比例1：10001：5001：200的图纸、数据资料。为了更好的指挥指导生产，还做了cad电子版测量采掘工程平面图纸。比例1：20xx和1：10001：5001：200。另外，在每月的月底采场验收后，根据验收数据绘制平面图并切制了剖面图，还做了计算图及投影图1：200，为以后的工作打下了1个很好的基础。我们针对地质做的各中段开拓设计平面图，进行实际采掘工程作比较施工，到达实际与施工相符的目的。我们不仅仅各自作图纸，整理测量数据资料，还将资料和图纸全部整理归档备份，备以后工作中查阅。

六、工作中取得的.主要成绩与工作经验总结。

1、在工作中自使至终注重工程质量管理，严把质量关。在半年的工作中始终如一地按照工程设计图所规定的规格要求来严格检查自我所负责的工程项目，做到精心设计施工之序、精心指导施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯通工程准确无误。例如，协同中介公司做的地界勘测都是按照这一方法做的。

2、重点工程重点管理。在煤矿各位领导的直接引领下，在自我的日常工作中，始终抓住重点工程不放松，做到重点突出，目标明确。如9月份由于煤矿验收隐患整改要求在短时间内为绞车房打一颗独立回风巷，由于工期短，工作难度大等原因，但我们是把它作为重点工程来组织生产的，做到天天跟进的原则，经过和施工人员的共同努力，最终满足了施工要求。

3、服从领导，听从指挥。是我们作好工作的根本保证。在过去的半年里，我认识到，只要反映领导的意图，认真按照领导的指示去完成各项任务，我们的工作见成效就快，完成的就好。再一点就是在指导施工过程中，发现问题，及时市汇报给领导，以求得领导的帮忙，这也是我们做好工作的根本保证。

七、工作中的不足与需要提高的地方

由于我们煤矿在我参加工作以来一向处于验收过程中，所以参加的井下实践工作少之又少，这导致对很多实际工作还不够熟练或掌握；对很多煤矿安全知识掌握不够，这导致编制很多规程、措施时总是出现这样那样的漏洞，多亏各位领导及同仁的指出得以及时改正；对测量仪器的操作还不够熟练，这导致进行井下测量时速度慢这些都是以后工作中需要提高的地方。

以上是我半年多以来的工作情景，经过自我所掌握的理论知识，再结合实际工作，加上自我的思考和分析，在专业上有了很大的收获和提高，工作中也取得了必须的成绩，但也存在很多有待提高的问题，这些问题将会成为我学习的动力和经验的积累，我将不断学习，总结经验，吸取教训，把自我的工作做的更好，无论是成绩还是不足，我都会认真去对待，去学习、去掌握，在以后的工作中，把好的方面继续下去，把不足之处弥补回来。我会把握好每一次机会，也恳请各位领导给予成绩的肯定，不足之处的指导与批评。在今后的工作中我会更加努力学习新的知识，做好每1步工作。

多谢大家！

述职人：xx

20xx年xx月xx日

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上级领导：

我叫XXXX，现年40岁，大专文化，承蒙组织的关心和工作的需要，今年10月2日起，我从安监局调到XXX县罗卜安煤矿主持工作。任职以来，我把罗卜安煤矿当作建功立业的一个新起点，与班子其他成员精诚团结，齐心共事，带领全矿干部职工，正视企业面临的重重困难，以安全整治为重点，以改善安全条件为手段，以实现扭亏为盈为目标，使罗卜安煤矿的各项工作出现了新的转机。

任职两个多月来，按照县委提出的“又稳又快又好”的总体要求，首先加强了以人为本的劳动管理，做到因岗定人，大胆的使用一批靠得住、想干事、会干事、好共事的中层骨干，打破以前那种干和不干一个样，干好与干坏一个样的散乱思想，这样既增加了职工的收入，同时又提高了职工群众的工作积极性。

任职以来，我不断地加强对党的理论知识的学习，深入贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，还充分利用业余时间，学管理、学业务，用先进的理论指导实践，用科学的知识武装生产。通过理论与实践的反复结合，使自己的管理水平和驾驭全局的能力得到了较大的提高。牢固树立了正确的人生观、价值观、权力观、地位观，不断地增强了自己的免疫力，在职工群众中树立了良好的形象和威信。

为确保我矿安全、生产、经营正常顺利进行，我们制定了相应的有关廉政建设制度，要求领导班子带头执行，率先垂范，比如《差旅费管理制度》、《公务接待制度》、《小车管理制度》、《计时工及加班工资审批制度》、《工程验收制度》等制度。为了节约招待费用，按县委、县政府《关于规定公务接待不许奢侈行为实施意见》落实执行。并在全矿中层以上干部会议上重点强调，凡有关业务往来人员餐费一律不准超标，不饮用瓶装酒，严格控制陪客人数，对各类招待费用实行先由办公室把关审查，再报县纪委和主管局审批。由于制度的完善和落实，我矿现在没有发现用公款大吃大喝或者到各种营业性娱乐场所公款高消费的行为。在电话费管理上，我矿领导班子成员无一人报账，概由个人负责。在差旅费管理上，按国家有关规定，并实行差旅费包干制，改变了过去实报实销奢侈浪费的现象。在小车管理上，我们制定了《小车加油和修理制度》强化了监督机制。对于公车私用、借用名义公车到风景区旅游的现象已杜绝。没有违规现象。在财务管理方面，重申了财务管理制度、财务监督机制，坚持财务核实的原则，实行了公开办事制度。在煤炭销售方面，煤价必须通过矿长办公会或销售工作会议，决定外出收款和签订煤炭购销合同必须由主管领导、供销科、财务科各抽调1名科长或副科长共同负责。在廉政建设方面我把党风廉政建设和反腐败工作视为促进企业的发展，增强领导班子的形象工程来抓。

管理是企业的根本，管理出效益。上任后，我首先是保劳力、夯基础，稳人心。一是在安全生产管理上极力推行了“摆位置、重方针、守规程”的管理模式，即，无论任务怎么压头，首先摆正安全与生产的位置不能错；不管采掘技术如何先进，务必重视“安全第一、预防为主”的八字方针不动摇；无论从事何种作业、何种管理，人人严守三大规程的意识不能弱。既重视生产计划的严肃性，又重视生产技术的指导性，更强调安全生产的持续性，做到计划、布置、执行、检查、落实、整改、考核，环环相扣。二是狠抓了以效益为中心的财务管理。在资金管理上严格执行计划、审批、监控程序，严堵车辆费、业务费、电话费、办公费、管理费等方面的漏洞，并以原来出现的经济违纪案例为反面教材，在党员干部中广泛开展了警示教育活动，增强了自身和班子的思想道德防线。同时，在重大项目建设和重点物资采购上，严格按照集体决策、共同研究、统一方案之后，再予施行，减少了决策上的失误。三是加强了成本管理，变以往以进尺结算工程的方式为以吨煤结算，推行了各种原材料的回收。。

任职2个月来，我矿开展了各种丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶了职工情操，活跃了矿山气氛，通过职工文艺活动的举办、文明标兵单位和文明卫生矿山的创建等一系列举措，走出了一条以企业文化促进经济发展的新路子。目前，全矿干部职工安居乐业，职工队伍不断壮大，拼搏激情不断高涨，更加增强干部职工忠于煤炭、发展矿山经济的信心和决心。

总之，承蒙各级领导的关心和指导及全矿干部职工的支持，两个月来，我在学习、生活、工作上都在不断完善和提高自己。我有信心、有能力与同志们携手共进，为加速罗卜安煤矿经济能持续发展做出更大的贡献。

以上述职，敬请领导批评指正。

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各位同志：

回望过去的年，煤矿公司在各级领导的大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立安全生产意识，坚持企业“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，经过公司全体干部员工的共同努力和奋斗拼搏，公司在年的煤矿生产、安全、经营管理工作上取得了令人瞩目的成绩。现将本人在今年的任职情景汇报如下，请予评议。

一、加强煤矿安全生产工作

今年公司以科学发展观为指导，大力加强煤矿安全监管工作，出台了各项安全监管工作措施，有力的保证了公司煤矿的安全生产工作顺利进行，今年，公司未出现重大煤矿安全事故，这主要源于我们进行了以下工作。

(一)、完善安全监管组织、机制和保障体系

公司领导班子成立了煤矿安全生产领导小组，由我任安全生产领导小组的组长，、等同志担任组员，主要负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，经过研究制定安全监管计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。

同时，公司还建立了技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

在今年月，由公司技术科的工作人员专门出台了顶板事故演习方案，我和班子其它领导成员共同组织职工进行顶板事故演习活动，经过加强练习，使员工到达掌握安全自救的本事，并且到达预期的效果。同时公司还加大力度对全员干部职工进行技能培训，在年共投资学习培训费用20万元，努力提高全体职工的安全意识及自保、自救与互救本事，提高全体安管人员业务技能及监管素质。我们还多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工安全培训，同时有计划的组织全体安管人员，特殊工种人员分批分期在市、县两级培训中心进行培训，合格率达100%。

(二)、进取推进安全机制、管理创新和科技提高

公司根据矿井技术改造情景以及安全生产条件、管理水平的变化情景，开展了煤矿测评分类的`工作。为了实现重点区域重点监控，我和其它领导同志对公司所使用的煤矿进行了重新模底和排查工作，经过模底工作，我们明确了受水害和火灾(自燃)威胁的区域，并追踪督促有关人员进行落实整改。还安装使用了煤矿安全监控系统，建立了完善的网络监控平台，经过使用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”，提高了公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。

健全公司安全生产各项规章制度，公司严格实施全员安全风险抵押及安全工程账户，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想安全。并在今年加大力度对“三违”行为进行处罚，做到了违者必究，违章必惩。惩处少数人，教育大多数。

(三)、强化企业安全生产主体职责

一、公司按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，并且坚持做好周检工作，在每周由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达100%，并对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。

二、加强技术基础工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制矿井灾害预防和处理计划和煤矿应急救援预案，每季度根据实际情景的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。

三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做为煤矿主要负责人每月下井也不得少于20天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于22天。经过落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，经过深入重点区域和关键环节，并与职工同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。同时也拉近了领导干部与工作人员之间的距离，及时了解职工在平时工作、生活中遇到的各种困难，并帮忙他们及时解决问题，使广大职工能够全身心的投入到煤矿生产工作中来。

(四)、继续推进煤矿安全质量标准化建设

我经过认真总结近年来全省煤矿安全质量标准化建设的经验与做法，并结合煤矿公司存在的实际问题来查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，构成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。经过实行安全质量标准化工作监管职责制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强了技术管理和服务，严格兑现奖罚，使公司80%的煤矿到达安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。

(五)、加强和改善安全技术管理

一、实行各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、矿井水文地质基础资料档案和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。

二、加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，进取推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾本事。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。

三、对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高安全保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生产工艺和技术装备，进取推广先进适用安全生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿安全生产技术水平和保障本事。

(六)、强化安全生产宣传教育和培训

公司结合“百日安全生产活动”和“安全生产月”活动，充分利用各种载体和宣传方式，深入宣传贯彻党的安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，强化企业安全生产主体职责，增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识。扎实组织开展安全生产培训，努力提高职工整体素质。加大了公司煤矿专业技术人才培养力度，提高了公司煤矿技术管理水平。

二、公司经营管理工作

今年，公司强化财务监管，严格控制成本。做为公司领导，我深知成本管理是现代化企业管理的核心，在年，我们应对公司原煤生产投入高，产品效率低的实际状况，加强产品成本管理尤为重要。我与领导班子成员召开工作会议，在成本控制方面实施了一系列的监管和有效措施。

(1)控制材料入手，严格建立材料入厂收料制度，杜绝已少冲多的现象。

(2)加强劳动工资及各岗位工种定员，控制非生产用工的投入。

(3)加强井下的原材料管理，禁止井下设备配件到处乱丢乱放，找不着了在重复领取的现象。

(4)加强对公务车及差旅费的管理，杜绝同一方向同一地点重复派车的现象。对差旅费的管理实行事前申报、批准、事后严格费用审批。

(5)加强对生产机电设备的管理，使机电设备有良好的运转，杜绝机电设备顶生产，使工作面误工又误时的现象发生。总之，我们在成本控制中做了点工作，但离现代的企业管理要求差距还很甚远。

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(6)把销售工作摆在首要位置，我动员公司全体职工实行全员销售，同时狠抓销售工作的任务，工作质量。我们还组织全矿管理人员清理原煤产品中的杂物，对产口实行深加工，实行分级分类管理，经过我们的努力，使公司今年的销售工作取得了较好的成绩。共实现盈利万元(生产数据)。

三、进取抓好公司党建工作

今年，着眼于加强公司党组织建设工作。以建设学习型党组织为基础，以深化干部人事制度改革为重点，以完善各级党组织建设为中心，全力提高党建工作水平，增强党建工作活力，为推动煤矿公司加快发展供给了坚实的政治保证和精神动力。

1、公司党委积极开展“把党员培养成岗位能手、把岗位能手培养成党员，把各级党组织建设成为发展先进生产力的战斗堡垒、把党员队伍建设成为最优秀的人力资源”的“双培双建”活动，全力增强企业党建工作活力。在活动中，把学习作为提高组织战斗力的重要途径，深入开展建设学习型党组织活动，经过集中学习、知识竞赛、理论培训、专题调研、主题实践等学习形式，认真学习党的路线方针政策和国家法律法规，学习现代市场经济、现代管理等方面知识，不断完善知识结构，扩大知识面，并建立健全了学习考勤、学习档案、学习通报等各项制度，努力构成学习长效机制。

2、深化干部人事制度改革，经过着力抓好干部任期经济职责审计等各项监督制度的落实，建立了干部监督工作联席会议制度，构成监督工作合力，对新任干部实行两年制跟踪管理。并经过开展素质工程，加速培养和造就素质高、有技术的复合型职工队伍，围绕安全生产中的重点、难点开展科技攻关、技术创新活动，加强对人才工作的宏观指导和统筹协调，进取做好拔尖人才的选拔、培养、管理和服务工作。

3、认真开展党内各种民主生活会，中层以上领导干部思想工作汇报及党课教育，全面加强对党员及各级领导干部的思想政治素质教育和党员的先进性教育。公司党委号召全体干部职工积极开展向四川灾区学生捐款献爱心活动，共累计捐款2116.5元。

4、党支部积极开展“煤炭领域反腐专项斗争”组织党员进行学习“科学发展观”等活动，并认真解决部分思想上有情绪的员工，党员经过谈心和沟通，解决了他们的思想问题，使之卸下包袱，轻装上阵。

四、工会工作

1.今年公司工会也进取为员工办实事，帮忙员工克服困境，渡过难关，(1)为员工办理了大病医疗保险，使部分人员已得到了实惠.(2)为灾区学生捐款捐物送去了一片爱心。(3)组织员工开展“十一红歌会”活动，活动的举办增强了员工的团结，增强了企业的凝聚力，也充分调动了职工的进取性，为安全生产起到了良好的局面。

五、存在的问题与年工作思路

一年年，公司在本人的领导下取得了显著的工作成绩，可是我们还是要清醒的认识到，在过去的一年中，我们工作中一些不到位的地方，所以我们必须戒骄戒躁，克服自满情绪，认真查问题，找差距，解决问题，改正缺点，以便把年的工作做的更好。

1、xx年我们的管理工作抓的还不到位，尤其是原材料管理，井下的设备配件到处随处可见，旧件随地乱放，今后要在这方面进行严格的管理，力求人尽其才，物尽其用。

2、公司生产天数太少，其原因主要是公司对复产工作抓的还不到位，往往比别人慢了一步，而就这一步，就失去了大好机会，而我们却长时间复不了产，这就个问题需要重视。

3、井下设备的管理，因为没有进行及时的保养，以至在生产过程中设备损坏不能运转，只好停产修理，象顺槽、回采面的刮扳机就经常出现这样的问题。

同志们，我们的工作任重而道远，摆在我们面前的工作还很艰巨，任务还很大，我们必须解决问题、纠正错误、克服困难、紧密团结、协调配合、白日竿头，更进一步，为明年的工作成绩再上一个新台阶。

1.公司要以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展、科学发展、和谐发展的经营理念，始终把员工的根本利益作为我们一切工作的出发点和落脚点。

2.在公司内部管理上下功夫，加强政治及业务学习，提高管理水平，建立健全各项规章制度，强化职责机制，严格考核、兑现，提高公司经营管理人员的水平。

3.坚持不懈、始终如一的抓好安全生产水平，确保安全生产无事故。

4.加大成本控制力度，把投入的费用降到最低限度，力争获取最大的收益。

5.努力完成公司年度工作计划和上级下达的各项经营指标，为公司的经济腾飞努力工作。

⏣ 煤矿调度中心年度述职报告 ⏣

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尊敬的各位评委：

大家好！我是XXX，非常荣幸能够有机会竞聘调度主管这个职位，并在这里向各位评委们述职报告。我相信，在我的工作经验、个人能力以及对于调度工作的热情和执着的支持下，我能够胜任这个重要职务。

我要强调我在调度领域的丰富工作经验。多年来，我一直在一家大型物流公司担任调度主管，负责协调整个调度部门的运作。在这个职位上，我熟悉和掌握了调度工作的各个环节和流程，包括物流运输安排、车队调度、货物跟踪等等。通过与供应商、客户和司机的协作，我培养了良好的沟通技巧和协调能力，使得整个调度过程更加顺畅、高效。

我的个人能力也是我能够胜任这个职位的重要保证。在我的工作中，我注重细节，善于分析和解决问题。我熟练使用各种调度软件和工具，能够科学合理地安排货物的运输和配送，以确保货物能够准时送达目的地。同时，我对风险控制和应急处理有着较高的敏感度，能够及时应对各种突发情况，保证货物运输的安全和稳定。

我对调度工作有着极大的热情和执着。我始终认为，调度在物流行业中起到了至关重要的作用，它直接关系到客户的满意度和公司的形象。因此，我对调度工作的要求极高，总是以极端的负责和敬业的态度来完成每一个任务。我相信，只有真心热爱这个行业，才能够真正做好调度工作，为客户提供最好的服务。

我希望能够成为贵公司的调度主管，我将努力不懈地工作，以实际行动来证明我的能力和价值。在我看来，作为一名调度主管，要具备卓越的组织和领导能力，要能够准确判断和把握各种情况，以便及时做出决策和调整。我相信，凭借我的经验和能力，我能够胜任这个职位，并为贵公司的发展做出积极的贡献。

谢谢各位评委的聆听！我期待着能够加入贵公司的团队，与大家携手共创辉煌！谢谢！

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怎样的调度主任才是好主任？我想，好主任应该具有强烈的主人翁意识，勤奋敬业，以集体利益为重，不过分追求个人利益，不仅能够团结和带领全体同志，充分发挥每个同志的聪明才智，还要关心集体，关心企业的发展，在积极做好本职工作的同时及时发现并反馈电力生产技术、电网管理等各方面存在的问题，提出合理化建议，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策，共同推进企业的发展壮大。

在过去的三年里，我对照这个目标去努力实践，然而现在回顾起来，我感觉，在局领导的正确领导下，在调通中心全体同志们共同努力下，虽然圆满完成了局里下达的各项工作任务和经济指标，但是，在调通中心各项已完成的工作中仍也存在一些缺憾和不足，比如，输配电网络是否发挥最佳经济效能？新建改造的线路是否还有进一步优化的优化方案？同志们是不是每次都是以一种愉悦的心情去完成每项工作和工作每一天？等等还有很多很多工作和问题需要改善和解决。对于这些我想没必要再去过多的自疚，只想谈谈我下一步以什么样的工作理念和工作态度去作好本职工作，干好调度主任这一工作。

第一、首先树立“立德、守诚、务实、求真”的工作作风和管理理念。

立德是根本，守诚是形象，务实是关键，求真是准则。

立德。德：意为好的品行。从古至今，历朝历代的统治阶级都把“德”作为“修身齐家治国平天下”之根本。“其身正，不令而行，其自不正，虽令不从”，人要有好的品行，关键在如何立德。作为企业的职工，应重在上好“三德”的必修课。上班要恪守职业道德，在家要注重家庭美德，出门在外要讲究社会公德。这“三德”是搞好生产经营的保障，建设职工队伍的基础，抓好单位文明建设的灵魂。德正则企兴。

人要守诚，必先有德行。只有有德行的人，才可以守诚。自古至今，“诚信”原则经久不衰。市场经济经济理论告诉我们，市场经济必须要经历实物经济、货币经济和信用经济三个阶段。因此，把“诚”字作为一个管理理念，完全符合时代的发展要求和市场经济的发展规律，其意义不言而喻。而信用就是企业的市场形象，就是金钱。不可回避的是，我们企业的有些管理人员，“诚信”不足，职业道德素质不高，吃拿卡要等就会有损企业形象。由此可见，诚实守信是企业应有的经营之道。

务实。实：我只取它实干、实事、实效的意思，说到底：务实就是空谈误国，实干兴邦。大到一个国家，小到一个企业，离开“实”就会一事无成。务实是我们做好一切工作的关键所在。

怎样做才是“实”？首先是做老实人，说老实话。每做一件事，都要实事求是，不好高鹜远，更不好大喜功。其次是察实情，求实效。制定工作方案时决不风闻言事，要亲下现场，调查研究，多听反映；再其次是立足本职，埋头苦干加巧干。总之，要把“重实际、说实话、办实事、求实效”作为工作的宗旨，做到反映实实在在的情况，研究实实在在的问题，概括实实在在的经验，拿出实实在在的办法，干好实实在在的工作，创造实实在在的效益。

求真。真：掌握真相，把握真谛，坚持真理是我们求真的目的和准则，是衡量和检验我们工作的标准。企业要求得更快更好的发展，就必须以真为准则，做到人真、事真、物真、信息真，执行制度动真格。

怎样才能体现“真”？献言而论能真知灼见。电网的运行情况到底怎么样？最终是反映在几张表上，这就要求原始记录和原始数据是真实的，计算过程准确，并善于透过现象看本质，洞穿事物的表象和假象，归纳出本质的东西。与此同时，还要有一股为企业的利益而奋不顾身的大无畏精神，敢于同形形色色的虚伪言行和歪风邪气作毫不妥协的斗争。执行制度敢动真格。制度是实践经验的不断总结，我们一方面要善于坚持真理，勇于改正错误，完善制度建设，另一方面，要把执行制度落实到位，敢于动真格，不怕得罪人，谁违反了制度，按照制度严肃处理。

“德、诚、实、真”互为并重，互为联系，又各有侧重，缺一不可，构成了管理工作的基本方略。“立德守诚”突出了以人为本的思想，“务实求真”体现了实事求是的作风。我想只要锲而不舍地把这几个字坚持好、落实好，就会有充满生机和活力的良好工作氛围，取得良好的工作效果。

第二、强化管理，增加效益。

“管理就是效益，管理就是生产力”。在现代企业中，管理与技术同等重要。对此，必须真正把调度内部管理放在重要位置，高度重视，常抓不懈，抓出成效。在强化管理过程中，一定要尊重客观规律，特别是要尊重经济规律，尊重价值规律，切忌蛮干和想当然给企业造成不必要的损失。企业管理的关键是要在“严、细、实、狠”上下功夫，采取果断措施，坚决克服和抵制那种“软、懒、散、乱”等不良现象和行为，要以市场为导向，以效益为中心，切实转变管理方式，从粗放型管理向精细型管理转变，从数量型管理向效益型管理转变。通过艰苦努力，使电网调度管理逐步走上安全经济高效的良性循环轨道。

第三、勇于竞争，以质取胜。

“物竞天择，适者生存”，“质量就是生命”。在激烈的市场竞争中，从上到下都必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等，勇于迎接来自方方面面的竞争和挑战，积极采取有效措施，不断提高单位的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量、队伍素质等等，就能使企业永远立于不败之地。

第四、依“法“管理，规范管理。

“没有规矩，不成方圆”。近年来，我们国有企业在运作中总的来看，其“人治”现象还较为严重，离依法管理、规范管理的要求还有较大差距。对此，随着依法治国进程的不断推进，必须引起我们的高度重视，并采取有力措施予以解决。要在建立健全的严格执行企业各项规章制度方面狠下功夫，要真正用制度管人，用制度管调度工作。要把“依法管理”与“以德管理”有机结合起来，以此去感化同志们自觉地为单位、为电网运行管理贡献力量。

第五、与时俱进，学习创新。

学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段，创新是一个国家和民族进步的灵魂，也是一个单位进步的灵魂。没有学习就没有创新，没有创新就没有发展，更不能生存。荀子在《劝学篇》上说“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；吾尝趾而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远。顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰……积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。”从多角度的谈了只有从量变才能到质变。因此，我们必须牢牢抓住“创学习型企业”这个有利时机，在工作中坚持与时俱进的精神，不断学习，不断积累，不断创新，把创新作为工作的一个永恒主题，贯穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。

第六、真抓实干，卓有成效。

“实干兴邦，实干兴企”，“干出成绩、干出人才、干出成果、干出经验、干出效益、干出凝聚力、干出生产力”，贯彻党的十六大精神首要问题就要做到结合自身实际真抓实干，切实做到经常深入实际、深入职工、深入现场，坚决反对和抵制官僚主义、形式主义，大力弘扬说实话、摸实情、办实事、求实效的优良传统和作风，使各项工作扎扎实实地稳步向前推进，经得起电力市场竞争严竣形势的考验。

面对新形势，必须抓住新机遇，迎接新挑战，事不关己、高高挂起的思想一定要抛至脑后，不学习、不进取，就要落后，落后要么转岗、要么淘汰，不换人就一定要换思想，不换思想就要换人。时代造就人才，善于抓住机遇的人往往就是人才。所以，我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，踏踏实实、兢兢业业任劳任怨的做好本职工作。

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20xx年一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度安全生产的各项指标，现将一季度主要工作总结如下：

日常调度管理方面：

1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产

坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。

2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作

严格执行集团公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。

3、调度员深入现场熟悉生产情况

调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。

4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。

煤矿的提升运输调度工作至关重要，掌握提升运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸情况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作，特别是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的安全。

5、调度业务培训及业务素质提升情况

结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并积极参加山东省煤炭安监局举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。

6、图表、台帐、记录簿管理

目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程3上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字准确，上传及时，为三级调度系统完善提供样表。

7、达标自检方面

调度室年初制订本年度四个季度的达标计划，每月自检一次电子版利用协同办公系统上报局调度室，并形成资料夹存电子档。

8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报。

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一、

煤矿调度是煤矿生产管理的重要部分，它涉及到煤矿生产的全过程以及各个环节之间的协调与调度。通过对煤矿调度的深入研究和实践，我认为煤矿调度所面临的挑战和困难需要我们不断探索新的方法和理念。下面，我将结合自己的实践经验，详细描述煤矿调度的心得与体会。

二、煤矿调度的难点与挑战

煤矿调度面临着以下几个主要难点与挑战：

1. 多方合作协调

煤矿调度涉及到不同岗位和部门之间的合作和协调，如生产、运输、设备维修等。不同部门有不同的工作目标和优先级，如何在各个部门之间实现协同配合，是煤矿调度的关键挑战之一。

2. 生产计划有效落实

煤矿调度的核心是按照生产计划，合理安排生产工序和时机，确保生产过程稳定高效。由于外部环境和内部因素的不确定性，生产计划往往难以完全按照预定的方式进行，如何在实际操作中对计划进行灵活调整，是煤矿调度的难点之一。

3. 安全生产保障

煤矿生产是一个高风险的行业，安全生产始终是煤矿调度的首要任务。如何在日常调度中确保安全指标合规，如何在紧急情况下及时应对和解决安全隐患，是煤矿调度的一项重要工作。

三、煤矿调度心得与体会

1. 信息共享与沟通

煤矿调度需要各个部门之间的有效沟通和信息共享。在我所在的煤矿，我们建立了统一的信息平台，通过集中收集和共享关于生产、运输、维修等方面的数据和信息，使得各部门之间能够全面了解情况，并能够及时协调和解决问题。同时，我们还加强了各个岗位之间的交流，通过定期开展培训和交流会议，加强不同岗位之间的理解和合作，提高了煤矿调度的效率和准确性。

2. 灵活调度与应急处理

煤矿生产计划往往面临着各种不可预测的情况，如设备故障、天气变化等。在实践中，我们发现按照计划进行调度固然重要，但同样重要的是保持灵活性，随时调整和变更生产计划。我们建立了紧急响应机制，由专门的团队负责应对突发事件，及时解决安全问题，确保生产过程的顺利进行。

3. 风险预警与规划

煤矿调度要始终保持对风险的警觉性。我们建立了风险预警系统，通过对各种风险因素的分析和评估，提前预警可能出现的问题，并制定相应的应对措施和预案。我们还加强了对员工的培训和安全教育，提高了员工的安全意识和应急处理能力。

四、

通过对煤矿调度的研究和实践，我深刻认识到煤矿调度是一个复杂而重要的工作，需要我们不断创新和改进。在今后的工作中，我将继续加强与各个部门之间的沟通和协作，推动信息共享和交流。同时，我也将注重对风险的预警和规划，切实做好煤矿调度工作，确保煤矿生产的安全和高效。

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调度控制中心顶岗实习报告 本文简介：

我很感激学校领导能够给我这次宝贵的实习机会，也同样很感激xxx地服公司给了我在机场工作的宝贵经验。经过到目前为止在xxx空港地面服务公司五个月左右的实习生活，我学到了很多做人做事的道理。在经过公司半个月左右的岗前培训之后，我们这一批一共18个实习生被分配到了不同的工作岗位。我在公司的实习部门

调度控制中心顶岗实习报告 本文内容：

我很感激学校领导能够给我这次宝贵的实习机会，也同样很感激xxx地服公司给了我在机场工作的宝贵经验。经过到目前为止在xxx空港地面服务公司五个月左右的实习生活，我学到了很多做人做事的道理。

在经过公司半个月左右的岗前培训之后，我们这一批一共18个实习生被分配到了不同的工作岗位。

我在公司的实习部门为调度控制中心。实习岗位为配载员。我很荣幸能从所有的实习生中脱颖而出，在公司最重要的生产部门调度控制中心进行顶岗实习。下面我就实习内容和个人感受两个方面进行总结。

我在校期间学过有关配载平衡的课程，对于理论知识有一定的了解。这次能够实际的进行配载的工作。我个人非常的期待。从进入部门的第一天起，部门经理就给我指定了理论知识的指导员。详细而细致的对我进行一对一的理论知识辅导。

经过一个星期的理论指导。部门主管又为我指定了专门的实际操作指导员。也就是我的师傅。由我的师傅对我进行实际工作的相关教学。

由于配载工作的技术含量较高，具备易上手，不易精通的特点。按照公司的规定，我需在三个月后进行公司级别的上岗证考试，通过上岗证的考试之后，再由部门进行实际操作考试。实际操作考试通过后并且通过各个航空公司的配载授权考试之后才能有资格独立上岗。整个时间大约要4--5个月左右。

在实习期间，作为实习生，我的主要工作是负责给机长送舱单，信息传递，以及相关单证文件的归档工作。由于师傅平常工作较忙，一般情况下，会在晚上比较空闲的时候教我各个航空公司的配载相关知识，配载计算机系统，以及各个主流机型的重心特点等等。之后，会给我留下一些练习试题。来进行知识巩固和熟悉机型特点。

我所在的部门实行轮休制度，我早上九点上班，到第二天早上九点下班，之后会有一天的时间休息。所以，下班之后会有比较多的空闲时间，我会在这段时间内，总结并消化师傅教给我的业务知识。并进行手工配载平衡图的练习。一般会进行三到四个小时左右的练习。来达到熟悉机型特点和相关业务知识的目的。

配载是航空工作中流程的最后一步，我们会提前做好航班的预配工作，莲山课 件 在航班结载前十分钟进行常规检查。航班前面所有流程遗留下来的问题都必须在配载这一环节得到解决。所以，配载这一工作对于人员的要求十分高。必须要时刻关注航班动态。以及各种业务信息的收集和发布，不能出现任何问题，不然会影响到航班的飞行安全。

由于我个性随和，为人诚恳。工作仔细认真，到目前为止，没有和部门同事发生过任何冲突，相处的非常愉快。在工作上也没有出过重大问题，没有给航班带来任何安全隐患。部门经理和主管以及各位同事都希望我毕业后能继续在本部门工作。

整个调度控制中心就是一个大家庭，大家共同工作，共同学习，共同进步。在这个大家庭中 我的实习生活十分充实和愉快。配载是很锻炼人的一个工种。我从中学到了不少知识。 个人的应变能力，语言能力，适应能力和学习能力得到了不小的提高。

不知不觉，实习生活即将要结束了。我也不得不为我以后的职业进行规划。在xxx机场的实习生活让我对自己将来要走的路有了更加全面和情晰的规划和打算。

我对学校三月份的招聘会充满了期待。由于xxx机场的用工制度和待遇问题。我想要自己另外找一份有发展前途和符合自身条件的工作。主要求职方向是物流，仓储，和外贸。我觉得我更适合充满挑战性和灵活性的工作。

经过这几个月的实习，我渐渐成长为一位具有复合型特点的应届毕业生，莲山课 件 善于思考问题。总结经验。将具有创新精神的思考点做为解决问题的突破点。我相信，这对我以后择业以及就业会有不少的帮助。

我对自己能够找到一份适合自己的工作充满了信心，我也希望以后在工作的同时，不断的提升自己，计划在毕业三年之内拿到一份大学本科文凭。

不论我将来从事何种工作。走出校园，我代表的便是整个学校。我都会尽自己最大的力量去做好这件工作。做一名爱岗敬业的好员工。

调度控制中心顶岗实习报告 本文关键词：调度，控制中心，实习报告

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