不在现场流汗读后感|不在现场流汗读后感（汇总十八篇）
发表时间：2019-08-24不在现场流汗读后感（汇总十八篇）。
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昨天再次读《工厂管理——5S现场管理》一书，结合教育工作实际，又有了新的理解与收获。
此书，系统介绍了工厂现场管理之5S管理的原理与方法。5S管理起源于日本，后在欧美国家、台湾及中国大陆企业推广应用。5S在于通过整理、整顿、清扫、清洁、素养来提升企业管理，培养员工良好的作业行为习惯，进而推动企业管理，强化企业体质。而素养即养成习惯，素养的要点在于将整理、整顿、清扫、清洁前4S的日常行为通过持续教育、训练，将其习惯化，并养成良好的作业行为习惯。
联想学校教育，学校即为教育车间，其“产品”为具有良好的行为习惯及和谐、全面发展的人才。着名教育家叶圣陶说：“教育即培养习惯。”学校要有良好的发展，要成为一流的学校，学生要成为全面发展的人才必须培养良好的习惯。因为，没有学生的发展，就没有学校的发展，就没有一流的学校。
培养学生良好的习惯即为养成教育。也就是让学生在校期间，要形成良好的生活、学习、思维、德我县景云初中将学生习惯的培养纳入日常管理之中，长期教育与训练。习惯将伴随一生，习惯决定性格，性格决定命运，可以说，有什么习惯就有什么样的命运，因此，习惯的培养对在校学生来说是非常重要的。那么如何培养孩子的行为习惯呢？
5S管理认为要做到行式化—行事化—习惯化。也就是刚开始要严格要求，遵造一定的流程，反复要求，改变不良习惯，最终形成良好的习惯。养成良好的习惯要靠平时的严格要求与教育；做好全员参与的行动模式；建立起每个人负起自己行动责任的环境。
作为学生要认真的执行学校的各种规章制度，如按时作息，按时完成作业，作业书写规范，及良好的生活习惯等。 作为学校管理者，要长期进行教育管理，规范其日常行为。作为教师要认真执行学校的各种规章制度，并养成良好的行为规范，要求学生做到的教师先做到。
习惯的培养要动之以情，晓之以理，从观念上让学生重视，不断提升认识，最终自觉遵守。
习惯要从小事做起，把小事做好，从一点一滴做起，脚踏实地。古人云：“一屋不扫，何以扫天下。”
学校要做好宣传与评比。定期将典型人物与事迹公示，或表扬或批评。
习惯的培养是一项长期复杂的工作，但愿每个孩子在学校尤其是小学低段就形成良好的习惯，并受益终生。
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特别值得一提的是，在《语文教学科学化刍议----与魏书生通知商榷》一章中，他针对魏书生所构建的完整而庞大的科学化语文教学管理系统，提出了商榷意见，抛出了自己的观点：千篇一律，标准规范的器件是好器件，但千篇一律，标准化的文章绝不是好文章，而用一个楔子塑造出统一的标准化的人，那绝不是科学的教育。是啊！
由我们科学管理的学生无疑是由我们控制的。我们只注重培养学生的学科知识和能力，忽视了对学生个性的培养，这对学生的成长确实是有害的。无论是什么学科，都要把学生作为一个完整的人，围绕着培养学生健康人格这一中心，这才是真整的科学教育。
针对当下学校办学过程中出现的学校主体弱化、校长创造力钝化、办学形式雷同、管理者话语如出一辙现象，这位书生校长用自己睿智的眼光对对那些千校一面，万人同语的跟风做法进行了透视，及时地拨开问题的迷雾，给这种盲目跟风现象打了一剂退烧针。本文为我国学校特色学校的建设指明了一条清晰的道路：学校特色是学校的个体文化、学校的文化内涵、学校的精神积淀，而不仅仅停留在形式上。
第十章反思校长领导使我受益匪浅，让我得到了一次灵魂的升华。作为学校教育的领导者和管理者，校长的核心使命是为国家教书育人。作为一名校长，我们应该肩负起时代的使命——为国家工作；为学生服务，保证学生的健康和人格发展；为学校的发展负责；为教师的成长提供舞台。
要做一名合格的校长，肩负关荣的使命，就必须有梦想、有灵魂、有感情、有品位。
读完这本书，这位书生校长的睿智进取、理性锋利的魅力令我折服，也让我切实体会到名师名家的风范，同时也时刻提醒着我：在知识更新换代周期越来越短的现代，我们唯有不断地学习，不断地反思，不断地质疑，不断地总结，才能在自我发展的道路上不断前进。
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李少平《丰田现场的人才培育》一书，从育人哲学的角度出发，娓娓而谈，揭示了丰田生产方式的四大根本思想，也即“人性尊重”、“诸行无常”、“共存共荣”、“现地现物实情实态”。这四个字，简单而朴素，体现了丰田企业文化的精髓。细读全书，颇有心得，结合工作感悟，谈点浮浅体会，狭偏之处，请予指正。
“人性尊重”——体现员工的双层意义
“造物即造人”，是丰田人永远信奉的圭臬，也可以说，“人本主义”是丰田取得成功的决定因素。丰田“现场”和“准时”的管理模式是基于对人性的尊重，让员工充分发挥潜能和积极性。“尊重人性”又和“尊重人”有着很大的不同，“尊重人性”包含着“把人们从无价值的工作中解放出来，然后专心一意地去做有价值的事情”的利他意义，和“让员工体验到自己的成长、对自我能力认同、发挥潜能实现自我的喜悦”的利己意义。
工艺质量部现有在岗职工65人，涉及生产运行、专业技术、管理等23个岗位。作为部门负责人，如何最大限度的做到“人性尊重”，体现员工价值，挖掘员工内在潜力，是需要考虑的重要问题。要善于看人、关注部门工作人员的日常工作和学习，不断从中挖掘个人优势和长处。
要敢于用人，结合员工的个人特点，敢于让年轻员工参与和承担本部门的各项重点工作，让员工在不断的尝试和挑战中，逐步体现自身的成长和发展潜力。要创造环境，合理配置资源，通过各种改进优化工作流程，消除工作人员岗位上多余的、不必要的、无价值的、非增值的工作，为工作人员成长和价值实现创造良好的工作环境。
“现地现物实情实态”——实事求是，走向现场
在现场，就是要到现场深入了解情况，以实事求是的态度、原则和方法，寻找问题的实质。“现地现物”，说起来容易，做起来难，体现的是一种认真、务实的作风，是实事求是的严谨和担当。丰田人的敬业精神淋漓尽致地体现在“现地现物”的实践当中。
对于我们卷烟生产工厂来说，现地现物显得尤为重要。在日常工作中，要把工地作为办公场所，多参观工地，多询问一线工作人员，多了解生产实际情况。对于生产过程的突发状况、质量问题，不能有“我感觉”、“我觉得”的想当然思想，要实事求是，到现场了解实际情况，根据事实来分析，根据真实情况来处理。
如果每位员工都能通过现地现物的实践而了解到实情实态，那么现场的问题将会不断被发现被解决，方法得到不断的改进，流程得到不断的改善，整个系统得到不断的优化，最后实现产品质量和企业竞争实力的持续提升。
“诸行无常”——精准发力，从“无常”到“有常”
在这无常的世事变幻之中，事物若能顺应变化的发展，则会繁荣兴旺，若违背变化的规律，则会走向衰败。丰田给出了一个非常简单的描述，就是让管理异常回归正常。丰田管理的目的使在不断纠正异常的过程中，使工厂的变化无常朝着既定的目标前进，不被变化无常的变化所迷惑，迷失方向。
当前，社会大环境瞬息万变，烟草行业形势日趋严峻，“存量分割发展模式”、“税利增长”、“市场化改革”在不断考验着烟草企业的竞争能力。唯有紧盯目标，精准发力，遵循形势变化不断提升软硬实力，才能顺应发展潮流。如针对省产烟转型升级的重要支撑规格**叶（乐途）产品，我厂重点开展“打造乐途质量管控模式”工作，紧紧围绕“满足顾客需求”目标，对顾客声音进行细化分解，围绕顾客需求形成核心指标、支撑指标，从人员、标准、要素保障和产品检验四个方面提升管控能力，同时，也全面促进了精益质量管理水平，质量保障基础更加牢固。
可以说是在“无常”变“有常”中获得的增值。
“共存共荣”——凝力聚心，上下同欲者胜
“只要认真实行共存共荣，在关键时刻，员工们就会站出来为公司说话。”丰田公司展现给世人的即是至上而下，从核心制造到相关**商的“共存共荣”状态。“共存共荣”，也即是古代日本人的处事方法、家族观，是为了更好地生存必须与其他人一起努力的思想。
这也与我们的传统文化不谋而合，“和合共生”、“乐群贵和”，就是讲究和谐、共生思想。“十三五”以来，公司在综合分析行业形势、自身态势和发展优势下，提出了实施“二次创业”宏大工程，强化“归零、共生和超越”三种思维。杨自业总经理也专门撰**调“只有靠强烈共生精神凝聚起来的公司才是伟大的公司”。
可以说，共生精神是驱动河南中烟率先迈入第一方阵的核心动力：要求我们作为员工，要时刻与企业同呼吸、共命运，看待问题、对待工作要摒弃主观狭隘，站位高远，以企业发展角度做好本职工作。要求我们作为领导干部，要以身作则，要时刻想员工之所想，干员工之所事，思考谋划如何将员工的个人梦想与部门目标、工厂目标、公司目标统一起来，制定激励如何凝聚起强大正能量的制度导向，营造更加浓烈的“上下同欲者胜”的干事环境、创业平台，为“更大荣耀和尊严”而奋进。
总之，面临河南中烟成长进位、克难勇进的形势，我们一定要立足“大局、全局、长远”三个意识，强化“归零、共生、超越”三种思维，激发动力，促进活力。在公司党组领导下，实施精益工程，打造精益品质，求真务实，创先争优，在公司二次创业的大潮中做出新的贡献。
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有问题，现场解决：丰田管理模式背后的秘密的读后感，来自京东网的网友：其实这本书也是丰田企业在出现质量问题事件之后的一次危机公关。但无论怎么说，丰田有其值得学习之处，取长补短。“打开窗子（问题），你会看到一个新的世界”----丰田创始人丰田佐吉据说，美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着：Matterofstophere，意为“问题到此为止”。我觉得这句话也适用于《有问题，现场解决》这本书的主题。在这本书里，丰田不仅卖车，卖产品，更是卖自己的文化，管理经验以及他们看待问题的价值观和方法。在我看来，这里卖的不是书，是观念，也是对人的教化，譬如训练人（员工）要树立一个“成为能够最大限度创造价值的员工”的目标。噢，MYGOD！员工老板，劳和资----永远的职场话题。被训化为小白兔？还是食人的大灰狼？成为“5S”还是勇于接受“三有好工作”，面对有难度的工作，永远有干劲，永远有饱满的成就感？啊，这样能创造无限价值的精英员工又有哪家企业不想要？难怪世界五百强企业都推崇先进的管理哲学了。所以这本关于丰田企业管理经验的书也非常值得企业一读。日本弹丸小国，为什么文化产品的输出却如此强大？我想与他们全世界范围内日语教育方面持续不断的投入和推广有关。我们上一代，这一代以及下一代，看的是，日本动画片，日剧，日本恐怖片，听的是日语歌，用的是日式电器。那我们的下下代呢？对日式制造还要如此的依赖？相对的中国制造在世界上有相应的信赖和地位吗？当然这里不是说什么民族保护，也不是说什么民族情感问题。只是说，日本确实比我们更擅长改良，擅长吸收。产品新陈代谢，观点与时俱进，世界性的文化输出，这样的日本，强大。这样的日本也让……
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在一个繁忙的工作现场，每天都充满着无数的琐事、挑战和压力。员工们忙碌地工作着，为了完成任务，拼尽全力。在这个看似平凡的工作现场，却隐藏着一位神灵，他默默地守护着这里的每一个人，为他们带来力量和勇气。
这位神灵并不是一位外貌显赫的神明，也不是一位庄严的菩萨，他只是一个普通的存在，没有引人注目的特征，却有着无比深邃的眼神。他在工作现场中穿梭，时而停留在一个员工身边，时而悄悄地观察着整个工作现场。
员工们并不知道这位神灵的存在，但每当他们在困难面前感到无助时，神灵就会默默地为他们加油打气。他用无形的力量，激励着他们坚持不懈，克服困难，不放弃。他看着他们每一步的努力和付出，感受他们的痛苦和挫折，但同时也看到了他们的坚强和勇气。
在这个充满挑战和考验的工作现场，员工们时常会感到疲惫和沮丧，但当他们稍作休息，回头望去，却能感受到一股来自内心深处的力量。这股力量让他们重新振作起来，重新投入到工作中，不畏艰难，永不言败。
神灵的存在给工作现场带来了一种神秘的氛围，让每一个人都感到被关注和守护。他默默地守护着这个现场，没有要求回报，只是默默地付出。他用他的存在，让员工们意识到，他们并不孤单，有一个神明在默默地为他们守护。
每一个工作现场都有着自己的神灵，他们可能不会显露在人们的眼前，但他们默默地守护着这个现场，保护着每一个人。他们并不需要功勋，只需要被认可，被感激。他们的存在让工作现场变得更加和谐，让每一个人都感到温暖和力量。
在这个工作现场中，神灵的存在给员工们带来了一种信念和力量。无论遇到多大的困难和挑战，他们都能克服，因为他们知道，有一个神明在默默地为他们加油打气，给予他们勇气和信心。
工作现场的神灵如同一盏明灯，照亮着员工们前进的路途，让他们不再迷茫和彷徨。他们的存在并不引人注目，却给人们带来了无尽的力量和信心。让我们珍惜这些神灵，感谢他们的存在，让工作现场变得更加有意义和温暖。愿神灵守护着每一个工作现场，让每一个人都能获得成功和幸福！
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《妈妈不在家》读后感
《妈妈不在家》是一本感人至深的小说，让我陷入了深深的思考和感慨之中。这本小说描写了一个妈妈常年不在家的家庭，以及被妈妈冷落的孩子们的成长故事。通过阅读这本小说，我对家庭的重要性有了更加深刻的理解。
故事的主人公是两个兄弟，分别叫小光和小亮。他们的妈妈因为工作的原因经常不在家，在他们的成长过程中几乎没有她的陪伴和关心。爸爸虽然很疼爱孩子们，但他的工作也非常繁忙，几乎没有时间陪伴孩子们。于是，两个孩子经历了许多困难和挫折，在没有父母的关爱下艰难地成长。
故事的描写非常细腻，作者通过刻画小光和小亮的情感与行为表达了他们内心的孤独和渴望。他们时常默默地期待妈妈的归来，希望能够和妈妈分享他们的生活中的点滴，但现实却总是残酷地让他们失望。当他们在幼儿园和学校的同学们和老师们纷纷和自己的家长道晚安时，小光和小亮只能独自一人离开。我能感受到他们的内心的不安和失落，他们渴望家庭的温暖和陪伴。
小光和小亮的成长道路上充满了挑战和困难，但他们从不放弃。小光在学校表现优异，成为了班级的佼佼者，不仅是为了证明自己的能力，也是为了引起爸爸和妈妈的关注。小亮则是一个天生的艺术天才，他展示了自己绘画的天赋，希望可以通过自己的才华获得父母的关爱。尽管他们常常面临挫折和打击，但他们始终坚持不懈地追求自己的梦想。
通过《妈妈不在家》，我深刻认识到了家庭在孩子成长中的重要性。父母的陪伴和关爱是孩子们得以健康成长的必要条件。在小光和小亮的故事中，我看到了父母对孩子的支持和理解的重要性。即使孩子们表现出了极高的能力和才华，但缺乏家庭的温暖和理解，他们的成长仍然会受到很大的阻碍。这让我更加明白家庭对于孩子来说是多么的重要，家庭是孩子们成长中的港湾和庇护所。
《妈妈不在家》让我深刻思考了自己和家人之间的关系。我们应该珍惜和家人的相处时间，不仅要保持良好的沟通，还要给予关爱和理解。无论是父母还是子女，我们都应该更加关注和支持家庭中的每一个成员，尤其是对于成长中的孩子来说，他们需要父母的关心和引导。
在读完《妈妈不在家》之后，我对如何创建一个温暖和谐的家庭有了更深刻的认识。家庭的重要性不容忽视，家人的陪伴和支持是孩子们成长中的力量源泉。无论是从父母还是子女的角度，我们都应该更加关注他们的内心需求，给予他们温暖和爱。正是家庭给予了我们安全感和信心，让我们更有勇气去追求梦想和面对挑战。
《妈妈不在家》这本书让我思考了许多关于家庭的问题。通过小光和小亮的故事，我认识到了家庭对于孩子们成长的重要性。希望我们每个人都能够从这本书中汲取力量，关注和支持我们的家人，让我们的家庭充满温暖和爱。
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杨少飞丰田模式确实是有许多地方值得大家去学习，几十年来很多公司都学***公司，但是真正学到位的寥寥无几，因为绝大多数都只关注末端的工具和方法，而忽略了起决定作用的思维和思考方式。每个**都是独一无二的，不会有一个生产模式来满足所有的**。学习生产方式，必须学习思维哲学，根据现场情况，找出适合的生产方式。作为物流人员，会经常跟现场打交道，我们要做到真正的深入现场，要做到百分之百的全身心投入到现场。
进入现场后，态度不能随便，工作人员的不规范也不能忽视。否则，会给工作人员造成假象。他们会觉得他们的做法已经通过了你的默认，他们觉得他们是对的。像乌总说的一样，我们要做到眼睛向下，开口管理，去纠正每一人，去解决和改善每一问题点。改进无处不在。我们要把改进的精神融入骨骼，从心做起，尽可能多地发现问题，杜绝浪费。
李程鹏通过简单的阅读，丰田的核心理念是人，教育的核心在于公司的理念和人的理念！只有公司有员工，员工才能拥有公司。增强员工的归属感、责任感、共存共荣的理念，可以决定员工的地位。就像我们对**商的扶持，增加**商的归属和互利共赢思想，一荣俱荣。
现地现物，更是我们推行现场办公的初衷！
戴强压力产生动力，人的潜能是无限的。如果我们培养员工，激发他们的潜能，不断提高，我们就会打开员工的宝库。要有否定现状的精神，处处都存在着改善，我们要发自内心的去做改善，要全身心的投入改善中。
常言讲”人无远虑，比有近忧。”人员工时刻有危机感，加大员工的负荷，增加了员工的创新能力。如果每个员工都在不断改进自己的职位，那是公司最大的进步。
王维路在丰田生产方式广受关注的今天，无数企业都在认真学***于丰田生产方式的精益工具和方法，但大多数企业导入丰田生产方式的结果往往是” 有其形，无其神”,从而导致现场无法继续推行丰田生产方式。
由此可见，企业在学***生产方式的过程中能否学到其中的”神”,成为决定成败的关键。由田中正知编写的《会思考的丰田现场》着重于阐述丰田生产方式中的”神”,而这也正是制造业现场的哲学观，是看不见的丰田生产方式的精髓所在。本书主要介绍丰田生产模式的思维模式、自动化、准时化、库存最小化和改进的理念、丰田生产模式背后的制造文化以及培养员工的重要性。
这些内容综合起来可称为”制造哲学”,是任何致力于导入精益生产的企业都应该掌握的丰田生产方式的灵魂。
重视员工的学习和员工的发展，也是丰田继续取胜的重要原因。带着挑剔的眼光去工作，去发现问题。这样的公司就获得长足的进步。
这本书是我们生产的良师益友，也是我们工作的指南。学习本书的精髓，不局限于本书，创造性地创造我们的作品。
我们公司不久的将来将超过丰田公司。
唐振兴通过对《会思考的丰田现场》的读书交流，我对书中很多观点都比较认可，其中印象最深的几点。一。对人性的尊重是发自内心的。他们经历过战争、痛苦的磨难和来之不易的幸福。因此，他们会更加努力工作，对待员工，让他们感受到在丰田工作一辈子的骄傲。所有的改进都是每个人主动做的，不是为了改进，而是为了向别人学习。
2、诸行无常教给我们要有一个良好的心态和素质，对待别人要宽宏大量，事物不是一成不变，而是在不断的变化，企业要跟随变化做出应对，我们个人也要不断的进步，否则会被淘汰。3、丰田方式中是没有壁垒的，要追寻你需要的结果，要敢于开口，认准和跟死目标，不能半途而废。4、后序是客户，时刻保持着对下道工序的责任心，真心对待客户，会得到真心的回报。
5、现地现物是需要磨练自己的洞察力，我们每天晨读的”追求根源，反复5次为什么”深刻理解与认真做到之后就会找到隐藏在背后的管理体系和现状的根源问题。结合自身应该更多的倾听现场的声音，做到现地容易，现物需要更用心的去做。
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不在现场：惊险故事
一、相见
屋子里很暗，吵闹得很。同事们挤在屏幕前点歌，这时，服务员引着一个穿白色毛呢背心裙、黑丝袜的女人走进来。大家早就听说副校长贺晋的未婚妻是个大美人，但眼前这位美女还是超出他们想象。
贺晋一一为大家介绍律师女友孟冰，最后，贺晋指着一个坐在沙发角落的年轻男子，说：“这是我们科研处小杨。”
忽闪的灯光下，贺晋觉得孟冰的微笑刹那凝滞了一下。杨亚凡低着头，孟冰态度冷淡地说：“您好。”
杨亚凡握着孟冰的手好一阵没放开，可能是太紧张了，众人哄笑起来，都说杨亚凡实在太腼腆了，是不是从没交过女朋友。
孟冰坐下之后一直心神不定。她借口去洗手间。回来时，她看见杨亚凡挡在走道上。
孟冰试图在他开口之前夺路而去，可是他边挡边说：“我们分开之后，我每天都在想你。我……”孟冰冷着脸，向后瞥了瞥，确定没有人，才低吼道：“杨亚凡，要是你们领导知道我跟你谈过恋爱，你以为倒霉的就只有你自己吗?”
“我就知道你是看上他的钱。”杨亚凡突然说，“可能从有些事情看来，我太傻，但那都是我自己愿意的，我从来没有想要你承担责任。不管为你付出多少，我都心甘情愿。你还记得我帮你开的那个银行户头吧?”
就在这时，孟冰看见走廊的阔叶植物后有人走过去，还朝这边张望了一下。孟冰心里“咯噔”一下，她认出那两个女人都是贺晋的同事。想到她们可能听到了刚才的对话，孟冰不禁脸色微白，转身就走，等回到包厢，才隐约想起，她曾经要杨亚凡帮她开一个中行的双币户头，但后来就忘了这回事了，不明白他还说这个干什么。
杨亚凡痛苦地看着孟冰的背影，整个晚上他都没有再回包房，大概是真的受了打击。
晚上，贺晋开车送孟冰回家，两人在楼下亲密告别，眼看孟冰款款走出视野，贺晋站在车旁抽了支烟，想起有人对他说过孟冰是一个令男人为之疯狂的女人，让人情愿为她犯罪。他知道孟冰的手并不干净。像她那样成功的年轻律师，有多少钱就有多少恶行。但这有什么关系，自己也是半斤八两，这世界可不是老实人的天下。
回到家的孟冰想起了和杨亚凡的相识。
认识杨亚凡是在一年前。那是一个类似于今天的场合，当时聚会的主要是寰中事务所的律师们。杨亚凡是被一个女律师带来的，据说他是一个法官的亲戚，帮了她不少忙。那天，孟冰想起她去年接的一个复杂离奇的案子，讲出来给大家听。杨亚凡整晚一直盯着孟冰看，对这种热烈的眼神，她倒是一点儿也不陌生，所以她并没有怎么在意。中途，杨亚凡插嘴说：“你们不觉得吗?爱情是没道理的，但仇恨总是很理性的。”孟冰觉得他的说法很有趣。于是，她就和杨亚凡聊了起来，听说他在某大学科研处，略感失望。不过她看得出来，他很仰慕崇拜她。孟冰有些迷恋这种感觉。第二天，杨亚凡问到了她的手机号，约她去看电影，她考虑了一下，答应了。
从来没有人对孟冰这么好，包括从小到大那些天天追着她献殷勤的男孩子们。一次，她在外地做案子的时候生病了，杨亚凡给她打电话时，她捂着嘴咳嗽了一声，他立刻发现了，晚上杨亚凡就赶到了她住的宾馆。孟冰当时烧得厉害，他陪了她一整晚，一直握着她的右手。
事实上和杨亚凡在一起是一个很明显的错误。她很快就对这个男人失望了。她渐渐知道他连一个穷科研人员都算不上，只是个算账的。大学里会计工资都很低，而他那个法官亲戚，也是远得不得了的亲戚，同事很不屑地告诉她，自己其实是花了很多钱才把事情摆平的。
孟冰跟杨亚凡提到过让他辞职进事务所，她还想给他洗洗脑子，告诉他只要表现出非常善于做假账，就是各大事务所争抢的人才。可是，杨亚凡听后使劲摇头，说学校这个工作都是费了好大力气才得到的。
孟冰想，幸好自己从未公开和杨亚凡谈过恋爱，没有人知道他们曾经的情侣关系，也许，从一开始她就明白和这样的男人是没有未来的，所以一直很小心。只有一次，她同意他去自己家。那天是她生日，他恳求了很久才要到她家的钥匙，说一定要给她一个惊喜。孟冰晚上回家，杨亚凡已经等了她很久。他做了很多好吃的菜，他们吃了蛋糕，喝了点儿酒，然后杨亚凡吻了她。那动情的热吻让她心悸了一下，不过如此。
孟冰提出分手那天，他震惊之余，绝望地哭了，但是孟冰一点余地也没有留。他求她陪他坐十分钟，但她不屑一顾地走了。
二、纠缠
距离那次聚会三天后。星期六的早上，孟冰一个人赖在床上，电话响了。等她听见是杨亚凡的声音，不禁厌恶和诧异极了。
“有事吗?”孟冰不耐烦地问。
“我刚刚想起，你还有衣服在我这儿，你看，你要不要拿走?”
那些衣服她根本不想再要了，但是她又不想把自己的任何东西留在杨亚凡那儿。她和杨亚凡约定晚上9点在蓝月亮酒吧见。
孟冰进去后，杨亚凡一直睁大眼睛望着她，然后把一个小旅行包挪到她那边。孟冰提起包就想走，杨亚凡伸手拦了一下，他看起来相当难过。孟冰心里软了一下，坐下来问道：“你最近还好吧?”
“一点都不好，”杨亚凡说，“我简直活得烦透了。”
孟冰笑了一下，不太愿意再和他谈这个话题了。过了一会儿，她起身去了洗手间。回来之后，她穿起外套准备走。杨亚凡求她再留一会儿，但是孟冰装作没听见，头也不回出了门。等上了出租车，她才发现自己丢了一只手套，她很喜欢那双白手套。也许是上厕所的时候掉在哪儿了。孟冰心烦地把剩下的那只塞进包里。
没想到的是，孟冰晚上竟然又接到了杨亚凡的电话。杨亚凡喝醉了，口齿不清地说：“小孟，回到我身边吧。我求求你，我还是那么爱你。”
孟冰吼道：“我们早就已经结束了，不要再继续纠缠我，算我求你。”
“我爱你……”
孟冰简直烦透了，她继续在电话里狂吼：“你听清楚!我从来都没有爱过你，从来没有!那完全是你的幻觉!我讨厌你!讨厌极了!”杨亚凡大概呆住了，孟冰又说，“你再敢骚扰我，别怪我不客气了。再联系我一次，我就杀了你!我要让你死无葬身之地，混蛋!”
谁知，半夜的时候，电话又响了。孟冰迷迷糊糊地想，难道是贺晋回来了?星期天她从来都是关了手机一觉睡到中午的，昨晚气坏了，结果忘了关。
还是杨亚凡打过来的。他清醒了一点儿，似乎是站在什么很冷的地方，有些微微发颤地说：“小孟，明天你愿意来良木缘咖啡厅吗?我会在那里等你，一直等你。”
孟冰没有回答，直接挂断了。她拿出颗安眠药掰了一半，含水吞下去，关掉手机，又睡着了。
接下来几天她都在忙，贺晋还在外地，两人只能电话聊天。到了星期三晚上，孟冰一边做面膜，一边看淘宝。贺晋的电话打过来了，孟冰开心地讲起和女同事逛街时的八卦。贺晋偶尔“嗯”一声，最后他疲乏地说：“我今天心情很糟。有老师自杀了，学校得赔几十万。”孟冰愣了，贺晋显得很无奈，“你还记得科研处的小干事么，叫杨亚凡的?你肯定不记得。”
孟冰张开嘴，她没有问，但已经明白过来了。她接着问：“他还有什么亲戚吗?你们赔给谁?”
“他本来有个舅舅，听说是从小把他养大的，两年前因抢劫被判了死刑，早就枪毙了。跟学校闹着要赔钱的是那舅妈，现在非说自己是养母。我明天还得飞回来处理这件事，不聊了，你早点儿睡吧。”
三、调查
第二天早上，孟冰要赶去上班，她正在化妆，突然听见敲门声。孟冰打开门，意外地发现外面站着两个警察。为首的中年人举起证件亮了亮，说：“是这样的，我们就是想问问，您认识一个叫杨亚凡的人吗?”
“不认识。”孟冰冷冷地说。两个警察对望一眼，中年警察声音低沉，又问了一次：“你再好好想想。”孟冰假装思考了一会儿，说：“想起来了。见过一次，我男朋友带他来KTV唱过歌。”
中年警察显得疑惑起来：“也就是说，你和他完全不熟，最近也不可能去过他家?这听起来不太可能。”中年警察掏出一张照片说，“他家里到处都是你的指纹。”
孟冰睁大眼睛，她一边揣摩这到底意味着什么，一边在沙发上坐了下来，而中年警察已经又开始提问了：“你最近一定去过杨亚凡家。如果我没猜错的话，你们应该是秘密的情侣，对吧?”
孟冰愤怒了，站起来吼道：“你到底在查什么?谈恋爱违法吗?”
“谈恋爱当然不犯法，但是杀人就犯法了。”
“杀人?”孟冰惊讶极了，好容易控制住平稳的声音，“我……记得杨亚凡是自杀的。”
“不，杨亚凡绝不是自杀的。”中年警察斩钉截铁地说，“有人把他的死伪装成了自杀的样子。”
孟冰冷冷地说：“你们肯定弄错了!我还要上班，你们请回吧。”
“您必须配合我们。”年轻警察拦在她面前，中年警察居然拿出了搜查证。孟冰怔住了，她尖声叫了起来：“这太荒唐了!你们该不会是在怀疑我吧!你们到底想干什么?”
两个警察到处翻找起来，很快他们发现了扔在床底下的旅行袋。中年警察从里面拎出一件深红色的毛衣，袖口有几个斑点。他把它装进透明的口袋然后封起来，面色沉重地对年轻警察说：“带回去检验上面的DNA。”
检查完旅行袋，他们又开始检查其他物品。中年警察拉开床头的抽屉，看见里面的药瓶，变了脸色。他仔细闻了闻安眠药，对年轻警察说：“你马上给局里打电话，叫小雷去拿逮捕证。”
发生这种事，孟冰并不担心事情得不到澄清，杨亚凡为什么不早点儿死呢?她愤怒地想，这个男人应该在一年前和她见面之前就死掉的。
四、审讯
“是的。”孟冰在审讯室里对中年警察说，“我曾经和杨亚凡谈过恋爱，但是五个月之前就分手了。最近几天他老是纠缠我，我没理他。”
“听起来很奇怪。我们第一次问你的时候，你可是非常肯定地说你只见过他一次的，孟小姐。”
“我不想公开过去的关系，我已经要结婚了。”孟冰试图让他理解女人的正常心理。
“那说说那个旅行包是怎么回事吧。你的衣服上有杨亚凡的血斑，而且是喷溅形成的。”这话让孟冰有些吃惊了，说：“旅行包里的东西是他礼拜六晚上给我的，里面的衣服是我过去遗落在他那儿的。回家之后我就没有打开过，里面有什么我完全不知道。”
中年警察似乎对她的不坦诚非常生气，他冷笑着点开电脑，给孟冰看一张图片，问道：“你认得这个东西吗?”
“我……我的手套。”孟冰的手禁不住发抖。因为那不只是白手套，上面还有很多喷溅的血点。
“可是我……”孟冰想说她礼拜六和杨亚凡在酒吧里见面的时候，就丢了一只手套。
“上面的血迹我们也检验过了，是杨亚凡的血。”中年警察见孟冰又想辩解，挥手打断她，继续说下去：“这是在杨亚凡家旁边的小区外的垃圾箱里找到的。我们把那附近八个小区都搜遍了，才找出它来。那里每个礼拜天早上五点清理所有垃圾，也就是说，这只手套是五点以后扔进去的。”
“有人杀了杨亚凡。”中年警察很肯定地说，“杨亚凡的胃里有安眠药，是你抽屉里那种。那道致命的刀伤切入口角度也非常奇怪，人的右手胳膊拿着刀，是很难从那个位置和角度刺进身体的。当然了，最开始我们都没想到会牵涉凶杀，直到学校科研处报了案。他们的科研经费竟然被挪用了五十多万。杨亚凡的同事曾经听到你们在一起谈银行相关的什么事情，她们觉得你们装成完全不认识，实在很可疑。我们查到你在中行开过户，而且陆续往里面存进四十多万，只是到现在我们都没找到那张卡。你还是直接告诉我们，你到底把它放在哪里了吧。”
孟冰半晌没有作声，觉得自己像是在做梦一样，这真是一个可怕的梦。她突然尖叫起来：“你们简直是白痴!”
“听我说完!杨亚凡给你打过电话，他还把你们的某一次通话记录了下来。”中年警察说着，在笔记本电脑上点了一下。回音极佳的审讯室里，响起孟冰的吼声。
“那你听清楚!我从来都没有爱过你，从来没有!那完全是你的幻觉!我讨厌你!讨厌极了!你再敢骚扰我，别怪我不客气了。再联系我一次，我就杀了你!我要让你死无葬身之地，混蛋!”
“这种录音根本什么也证明不了!”她吼起来，“而且，这也实在太诡异了!他为什么要录音?”
“这个么，我倒是觉得很正常。”中年警察说着又取出一只透明塑料袋，孟冰认出，里面装的是杨亚凡的手机。“看见了吗?录音键紧靠着通话键，他那天晚上喝醉了，所以他按错了。至于这录音到底能证明什么，只有法官说了，才算。”
不，这不可能，孟冰想。那天半夜，杨亚凡清醒之后约过自己，自己根本理都没理他。而且，她从没有办过中行的卡，自己的身份证平时是藏在公寓里一个很隐秘的地方，谁有可能偷去冒名开户?这些一定都有迹可循，能够查出真凶。
孟冰清楚地想起什么，她马上想把这个告诉警察，但是，像突然间被闪电劈中，她什么都明白了。
五、结局
杨亚凡确实是自杀的。在自杀之前，他像毒蜘蛛一样细细地编起一张网，将她四面网住。
那个旅行袋里的东西，全是他装进去的。毛衣上的血斑，是他自已弄上去的。她的那只手套，也只可能是他偷的。他拿走之后，在上面抹了他自己的血。等到早上5点，垃圾车一走，天色依然全黑，他就一个人下楼，把手套扔进隔壁小区的垃圾箱。第二天，他先服下安眠药，再用刀子狠狠扎向自己的胸口。
至于那个银行户头，也只有一种解释。在她生日那天，他借了她的钥匙之后，不光给她做了饭菜，还翻出她的身份证，去中行开户。
他把主卡塞到她家里的某个地方，一直偷偷拿着那张副卡，但直到他们分手之后一个月，他才把学校的科研经费挪到她那里。在KTV包厢里，他是故意让女同事听到他们的谈话的。
但，想到这里，还有一个疑点，孟冰始终不明白。为什么杨亚凡半夜要给她打那个电话──那个请求她第二天在闹市见面的电话?
如果她去了，只要她到了那里，他的一切努力不就全部白费了么?
她睁大眼睛，又思索了一会儿。
不，这也是可以解释的。而且，只有一种解释。
她以为他是在努力挽回她，可是实际上每一次他都将她往悬崖边又推了一步。只有最后一次──只有那一次，他是真的想给她一个活命的机会。他曾经给过她最后一个机会，那是个不在现场证明。只要她还有半分心念旧情，去了咖啡馆，她就能有坚如铁石的不在现场证明。
但是，他为什么要这样处心积虑地构陷她?
她又想起，贺晋曾经提到，杨亚凡有一个被枪决的舅舅，那也是他的养父。她不得不回忆从前经手过的案子，她的手从来都不是干净的。只要是塞进她手里的公益案件，她都会想法子从中捞取好处，哪怕让被告人被枪决也在所不惜……她是做过抢劫案的律师，但她甚至已经忘了当事人的姓名。
那么，或许从一开始，杨亚凡就是来报复她的。但后来他居然爱上了她，所以才留给她最后那个机会。
几天后，中年警察抽着烟，望着窗外，问：“那张银行卡找到了吗?”
“找到了，在她衣柜的夹缝里。”年轻警察愉快地回答。
⬬ 不在现场流汗读后感
人间最珍贵的东西，便是爱。爱，是生活中的每分每秒，是身边的点点滴熵，它就像金色的阳光，趁你不留意，悄悄地，把温暖一点一点地洒进你的心间。只有细心的人才会发现它留下的痕迹。
题记
他，一个来自位于首尔最陡峭地形的某个贫民村，他，一个往往连带个像样的便当到学校的能力都没有的人。他，就是作者笔下的邻座同学。他的菜永远是黑黑的豆豉。而且每次吃饭前，他总会先从便当里捡出头发，再若无其事地吃他的便当。塬来，这份脏兮兮的，还夹着头发的便当，是***妈做的。可见***妈有多么邋遢，饭里都会有头发!是呀!是呀!我猜***妈多半是捡垃圾的!等他走后，同学们就悄悄地在私底下小声议论起来。
一次偶然的机会，作者来到了他家。他兴奋地唿唤着朋友到家里来的好消息。当那母亲出现的一刻，作者心头一震：塬来，他母亲是位盲人!塬来，那母亲每天在黑暗中为自己的孩子做便当!塬来，那普通得不能再普通的便当里装满的是爱;塬来，那便当里的一根根的发丝系着浓浓的母子情!作者不禁一阵鼻酸
轻轻合上书，我闭上双眼，脑海浮现出了那充满爱的场景：母亲的双手擅抖着，不停地索摸着豆豉，小心翼翼地把它放进儿子的便当盒里，嘴角洋溢着慈祥的微笑。
生活中，我们总会忽视这些细节里的爱，因为我们不知道：这些不经意的爱也是伟大的。作为一名少先队员，我们要把这份爱传递下去，送到每个人的心坎里：为妈妈捶捶背，为爸爸倒杯茶，帮奶奶梳梳头不管是亲人，还是陌生人。有人曾说：从小爱中寻找大爱，是美好生活不竭的源泉。是啊，爱不必细分大小，只要发自内心，便是最温暖的一次践行。
爱，就像一叶小舟，从心灵的港湾起航，载着我们驶向人生的彼岸。那苍茫的岁月带走了青春，却永远也不能把爱带走。让我们记住：爱，无处不在!
⬬ 不在现场流汗读后感
自从书籍出现以来，人们就深深地被书籍的魅力所吸引。无论是小说、散文，还是科幻、历史，每一本书都能给带来新的知识和视野的开拓。在书中读到的知识往往只是干燥的文字堆砌，不够生动有趣。直到我经历了一场特殊的阅读活动——现场读后感。
那是一个周末的下午，我收到了一封邀请函，上面写着：“亲爱的读者，欢迎参与举办的现场读后感活动，答案就在现场！希望你能在现场读后感中找到答案。”我对这么一场特殊的阅读活动感到好奇，于是毫不犹豫地答应参加。
活动的地点是一家小型的艺术馆，充满了文艺气息的装饰使我倍感放松。逐渐的，越来越多的读者陆续到来，大家开始互相交流，分享各自的阅读体验。我与一位老先生交谈，他给我讲述了他读过的一本小说。他的语言宛如河水一般流淌，字字珠玑。在他描述的过程中，我仿佛化身为小说中的主人公，在那个幽暗的小巷中探寻着答案。
随着晚上的降临，活动准备进入高潮。主持人宣布将进行一场艺术表演，目的是要让更加沉浸于读后感的氛围中。舞台上，一位舞者如同风中的花瓣，在音乐的伴奏下，舞出了一个个动人的故事。她的舞姿动感而优美，每个动作都仿佛在讲述着一个故事。我被她的表演所吸引，完全忘却了周围的格格喧嚣和喧哗。
表演完毕后，主持人又安排了一场小组讨论。分成若干小组，每个小组都要选择一本大家共同阅读过的书籍来进行讨论。我所在的小组选择了一本名为《时间的操控者》的科幻小说。在小组讨论中，我听到了不同的声音和观点，每个人从自己的角度出发，提出了独特的见解。争论、思考，相互启迪，讨论的氛围非常热烈。
活动的组织者宣布了读后感答案的揭晓。他们以一种特别的方式告诉，答案就在的心中。是的，参与活动的过程就是读后感的答案。通过与他人的交流，观看艺术表演，参与小组讨论，更加深入地理解了书中的故事，也更加明白了作者想要表达的思想和情感。
这场现场读后感活动给了我深刻的体验，让我意识到书本外的阅读体验才是最完整的。通过与他人的交流，可以拓宽自己的思维，激发出更多的想法和智慧。通过艺术表演的观赏，可以用心去感受，用情去理解。通过小组讨论，可以探索出更多的角度，深化自己对书籍的理解。
在这次活动中，我不仅找到了那本书的答案，更找到了阅读的乐趣和力量。我想告诉每个人，当读一本书的时候，不要只看文字，要用心去感受其中的思想和情感，用智慧去思考其中的问题和答案。答案就在现场读后感，只有亲身经历过才能真正理解。
答案就在现场读后感，让不仅是读者，更是阅读的参与者和创造者。让在每一次阅读中都能找到属于自己的答案，开启人生的新篇章。
⬬ 不在现场流汗读后感
重返五四现场——1919，一个国家的青春记忆的读后感，来自当当网的网友：一直以来我都从各种各样的渠道听说过五四，知道那么点五四，但要我说出具体说出前前后后，总总因果，我却总答不上口，思前顾后，竟只得“科学”、“民主”4字，可谓无知，这也是我心中小小的遗憾。也就是这只是我第一本了解五四的书，所谓对比一类的事情我当然不会知道，更谈不上，对“真实性”、“准确性”的评价了，我只是想作为一个纯粹读者，来谈谈自己的心得与感悟。个人很喜欢作者那种“有一份根据，说一份话”的严谨思路，给予读者很大的信心，相信这是一本信的过的书。以前我都只知道“五四”有鲁迅、陈独秀、李大钊这些人，以为那只是新文化、马克思主义独角戏，读了这本书我才知道，原来还有胡适、钱玄同、林纾等等一大批人共同的演绎，当然也不会一种主义，一种文化唱台，那是个百花齐放的年代，个种的文化都有他的舞台，想想都让人觉得羡慕，再想想现在，就很感慨了。总之，我以一个普通读者的角度来说，读这本书一定会是一个受益良多的旅途。不知道是不是迫于淫威呢？整本书最不精彩的部分可算是结尾一章了（至少个人觉得是这样），于前五章比起来可谓大为失色，草草的下定符合“主流”思想的结论，是否不妥？还或者是我太过敏了。最后老生常谈一句，这一定是值得大家读一读的一本书……
⬬ 不在现场流汗读后感
最近拜读了大野耐一先生的《现场管理》一书后，感到受益匪浅。大野先生的思想境界和管理思想超前而又实际，在有种反其道而行之的感觉之余，又觉得“行”的是那么的有理有据、顺理成章。在书中，大野先生除了讲述丰田的生产方式外，还对管理以及组织领导进行了相关的阐述，我从他身上学到了很多身为管理者应有的素质。
一、“君子豹变” 敢于否定自己
俗话说“人非圣贤孰能无过”，即使是圣贤也会有犯错的时候，更何况是普通人呢？但是意识到错误后，便要像豹子那样鲜明、迅速地转变，以求改正，那便“善莫大焉”了。大野先生在提出“君子豹变”的同时，还提到“朝令夕改”。
在人们的常识中认为“朝令夕改”是一个贬义词，但大野先生敢于质疑人们的常识，用实际问题告诉人们“朝令夕改”的必要性。如果清晨说了似是而非、没有把握的话，在没有预见结果之前就一意孤行地改变了，确实有些遗憾，但不久之后就意识到决定是错误的，那么等到傍晚再改不是更为遗憾吗？因此“朝令昼改”也未为不可。
领导者很容易局限在自己的言行或是想法之中，可若想成为君子，“豹变”这一品质是非常重要的，不要总是认为自己的言行没有错误，意识到错误后就应该坦诚的说出来并迅速改正。不知道错了，但你不想因为你的脸而接受它。如果你这样做，事情只会变得更糟，你会逐渐失去别人的信任。因此犯了错误，应该不吝于向他人甚至下属道歉，如果怀着这种真诚的态度，反而会赢得下属的谅解和信任，在不知不觉中拉近同下属的关系，同时也为下属在知错就改方面树立了榜样。
二、“居安思危” 要有长远目光
书中的“景气时也应该考虑合理化”一节，讲述了身为管理者要有居安思危的意识。所谓“居安思危”，就是应该在景气的时期，或是产品有利可图的时期就未雨绸缪，考虑到有可能的捉襟见肘的情况，并为继续存活采取相应措施。大野先生在工厂景气时就将货架改成了一个人可以搬动，或是适合手推车搬运的尺寸。
如果经营状况好时，可以继续使用叉车，万一遇到不景气，也可以随时改**工搬运。如果平时没有做好准备，等到工厂不景气时才开始使用手推车推运，就要临时把大型货架改装成小型货架，那么这一切所花的人力、物力、财力可能会使经营雪上加霜。所以，平时就应该有所准备，合理化生产、经营，一旦出现不景气的情况，也可以“君子豹变”， 应对自如。
因此领导者要有长远目光，防患于未然。
三、善用逆向思维思考问题
大野先生在刚开始做管理者的时候，谨记前辈们对他的教导：父母不可以在外人面前批评子女，要叫到没有人的地方；身为上司也一样，绝对不能再作业员面前训斥下属。但经过一段时间的探索，小野先生却走了相反的道路。他经常向生产现场的主管发脾气。慢慢地，生产现场的问题减少了。
这是因为生产现场非常吵，说什么主管们可能也听的不是很清楚，但是在旁边看着的作业员们会对自己的顶头上司产生愧疚之情，会想到一定是因为自己所犯的错误才导致上司被骂，所以在今后的工作中反而更加服从上司的指导，生产现场的问题也就随之减少了。也正是这种逆向思维，才成就了丰田独创的“看板方式”， 一改零部件生产工序无序送配件的常态，反其道行之，组装部门需要多少配件就取多少配件，从而解决了组装线附近经常堆满大量的零部件的状况，也解决了配件的库存、积压等一系列不经济的问题。
人们总是习惯于沿着事物的积极方向思考和寻求解决办法。其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考、反过去想或许会使问题简单化，从而使解决问题变得轻而易举。如果我们能对司空见惯的事物或观点多一些逆向思维，敢于“反其道而思之”，从问题的相反面进行探索，也许会收到更多意想不到的效果。
虽然本书对大野先生本人的着墨并不多，可书中却无处不显示着他超群的智慧。正是用他的智慧，激发了日本的民族生产模式和丰田的自我批评模式，其中所表现出的开放性，都教育着我们：作为一个管理者，我们不是自以为是、自欺欺人、自私自利。
《现场管理》一书，每次读完都会有不同的感触，想不断提高自身，唯有多读、多想、多做。
⬬ 不在现场流汗读后感
曾经风靡一时的美国管理明星运用数字化工具，据剩余战略整合。
三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。
这些理论曾为中国企业的学习榜样，可在看这本书时，却论证了这些模式的局限和不适合目前的竞争，抗风险性。那么，新推崇的现场问题，一冒头就敲掉它理论是否适合各阶段使用，还需公司根据具体情况借鉴。
此书中，受益内容较多。最让我感触的是巴雷特的七意识层次：
成本、利润内部的依赖法阵和品牌升华和转型人文环境社会外的人脉服务人类愿景
这七个层次议事，是每个层次都不可或缺，我同样可以理解为不可跳过或跨越的，让我深思了我们的公司发展中，是否按层次有序发展的。
看完此书后，论证了公司目前所要求的不要因为紧急的事情而忽略了重要的事情，每天的客户异议处理接待跟踪都是在现场找答案的过程。我不肯定经理些看完此书后在执行上述工作时，会不会更到位和更主动的事实，但我至少知道，目前我们公司销售员还没有在现场自己找答案的能力和意识，如何运用、如何事实、如何让其有意识和动力，书中还不能准确指导，需要管理模式来养成其思考和肚里解决问题的能力。
做为项目负责人，首先你是否具备现场问题，一冒头就敲掉它的意识，是否有自己的猴子自己养的觉悟。这是看完此书后的思考和收获。我的感想是：解决问题的速度是你比别人成功早一步的条件。
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-------5s管理理念
5s管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。整顿、整理、清扫、清洁、修养，这五者并不是相互对立，互不相关的，它们之间是一种相辅相成，互为作用的关系。5s管理起源于日本。通过规范现场和对象，营造清晰的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高人的素质，养成良好的工作习惯。
5s是管理的基础，是年度生产维护的前提，是全面质量管理的第一步，是实施iso9000的结晶。公司的任何一项活动，只要通过5s的推动，都可以事半功倍。不能实施5s的企业将无法成功地开展其它活动。
推行5s管理有利于提升产品质量。通常情况下，工厂工作现场情况非常复杂，大多时候是多工种、多工序交叉进行，可能发生物流不畅、工序矛盾等问题，尤其是相互之间容易造成干扰甚至是影响产品质量。实施5s管理，能够解决这些问题。
它通过严格控制企业内部质量管理，建立严格的质量管理体系，成立质量管理办公室，加强对原料采购、运输、产品生产等过程全方位的监测监控，提高产品的合格率，避免物流不畅和工序矛盾等问题，提升企业的产品质量。
实施5s管理，有利于降低发生安全生产事故的可能性。长期以来，安全生产问题一直困扰着大多数企业。实施5s管理能够完善全面质量管理（包括从生产隐患的发生到整改，再到不断检查、处理的循环过程），加强施工现场设备管理，提高完好率，完善事故分析通报制度，对生产过程中的各类事故无论大小，都要逐项进行分析处理；并实行按生产设备部件使用周期与日常巡检动态发现问题相结合的超前维修、预防维修机制，保证设备的安全运行。
推行5s管理有利于减少浪费、降低成本。一方面，通过推行5s管理，企业能够在整理、整顿阶段清理闲置材料，对单位内积压多年的废旧材料进行了分拣/清理，广泛开展废旧物品回收利用工作，减少不必要的浪费；还可以在生产过程中严格控制和清理原材料，降低材料成本；同时，对生产现场进行的各项清理工作还能够减少环境污染，降低因污染环境而造成的各种罚款的可能性。另一方面，通过实施5s管理，可以缩短生产周期，通过实施整理、整顿、清扫、清洁可以使企业的管理一目了然，使异常的现象明显化，避免人员、设备、时间、能源等造成不必要的浪费。
随着员工培养水平的提高，合作精神的增强，物流的优化，故障率和事故率的降低，操作合格率的提高，生产效率必然提高，生产周期也相应缩短。
推行5s管理有利于提升企业员工素养。5s管理的核心理念是人工环境和环境教育。通过整理、整顿、清理、清洁，改善了环境，促进了员工素质的提高；通过质量的提高和习惯的养成，促进了环境的不断改善。
一个人在良好的工作环境中工作，能相应地提升工作情绪；提升了工作情绪，再加上良好的工作环境和气氛，有了高素质且有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高。从而使员工的业务技能和技术操作水平显著提高，现场解决实际问题的能力不断增强。
推行5s管理有利于提升企业形象。企业实施5s管理的目的是提高企业的整体形象，形成严格遵守规章制度的习惯和作风。5s管理可以提高员工的精神面貌，使组织焕发出强大的生命力。
员工都有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并可以改善自己的意识形态，提升企业形象。建立垃圾回收体系，杜绝垃圾流入污染环境，可以改善现场工作环境；通过提高员工素质，杜绝随地吐痰、公共场所吸烟等不文明现象，也可以提高企业形象。因为整齐、整洁的工作环境，井然有序的作业流程，较高素养的员工，可以得到公众的信赖，为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理；优质的产品质量、安全的生产，可以扩大企业的知名度，增加投资者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率，从而能大大提高企业的威望。
相反，如果企业现场管理混乱，不合格产品的原因和责任人在企业内部无法追溯，问题无法及时有效地发现和解决，产品进入市场后将给企业声誉造成无法弥补的损失。
⬬ 不在现场流汗读后感
还没有看这本书之前，我猜测了一下这本书里面会有什么内容，我想可能是偏向于制造业，在生产过程中，不断发现问题解决问题的一个过程，我不由想起了父亲在做食品行业时，经常提及的质量问题。
经常会听父亲说，最近退货很多，是由于杀菌没有彻底，发出去的货，没几个月就坏掉了；又经常听父亲说，豆腐干由于着色不均匀，做出来的产品感官不好，初中的时候，就常听父亲说，做生产管理，一定要防患于未然，着重过程控制，最后才谈得上合理的结果。
停止对这本书的猜测，我浏览了这本书的提纲，从中国管理迷失真本到地头力-答案永远在现场再到大机大用地头力，里面穿插了很多故事，那么点滴故事，拾掇起来，就成了一本博大精深的书籍，亦文亦理。快速翻阅完这本书，串联我在房事的成长点滴，分享一下心得。
一：本书P17，讲述了这样一个故事：一个公司的老板，在企业发展到了一定的程度，慢慢的对基层运作情况不了解，从而使得公司运营陷入僵局。
通过这个故事，得到的结果就是企业运作久了以后，老板对企业运作慢慢有了隔膜，不清楚一线的运作，对企业的了解，也只是满足于高管的汇报，由于对一线把握不准确，产生了一系列的问题。这里我想举两个反例，第一个故事是我在鑫源房产时，发展商老板的故事，第二个是我在花样年集团星彦成都分公司时，案场经理对巡展工作人员工作抽查的案例，来阐述高管是如何把握一线员工的。
故事一：在建筑施工现场，经常会看到这样的标语：建筑施工、安全生产、安全施工、人人有责的标语，但是在实际操作过程中，经常会看见工人违规操作的情况出现，比如不带安全帽进入施工现场，早上迷迷糊糊的工人，搅拌水泥砂浆不均匀等情况屡屡发生，工长拿这些工人很是头疼，老板想了一个绝招，有天早上6点多，就进入施工现场，当时的时间基本是处于工长监控的空白地带，工人们施工很是马虎，老板就拿相机拍下违规操作情形，凡是逮住现行的，一律重罚。后来工人们知道老板会随时来到工地现场管理生产后，都规矩多了。质量问题也少了很多。
故事二：记得在星彦的时候，需要外出做巡展，有次在科分院做巡展，有些老油条就不在状态。利用巡展的时间，溜出去玩耍，当时的经理就来了个突然袭击，当时不在岗的置业顾问，就地重罚，扣了半个月工资，大会的时候，通报批评，后来做巡展的时候，再也没有谁偷懒了。
通过这两个例子，我得出这样一个结论：不管是高层还是中层，只有深入基层，才能多整个团队透过现象看本质，关键时刻做出正确判断和决定。
二：p145中说道老板冲在第一线例举了史玉柱创业征途的事例，说史玉柱打前阵，乐于做客服，深入了解游戏玩家在游戏里的喜怒哀乐，是的征途上市后，如此的深入人心。
于是我想到了，管理者是否也该冲在第一线？
我想起了当时在08年12月份，做案场管理的时候，那时项目正处于排号阶段，由于受大环境影响，客户大多进入售楼部，第一句话，不是问房子，而是问房价会不会跌？当时，为了力保开盘完成销售，我当时把办公室搬到了洽谈桌，看每个置业顾问接待客户的情况以及接待质量，及时作调整。客户异议也是一个一个的过，做模拟演练。同时，自己也以身作则，示范接待客户。虽然当时的大环境很差，但是团队的凝聚力是相当的高。
看完这本书，书里面无非讲了几个大道理：正确的策略严格执行及时调整结果。那么作为一个优秀的管理者，不仅需要正确的策略，正确的策略来自于哪里呢？一定是基层，一定是在现场，坐在办公室里，闭门造车，是不可能会有正确的策略的，接下来就是严格的执行，最后就是检测策略的正确性，及时作出修正，使结果往我们设置的方向走。
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“老板不在，你就是自己的老板。不管老板在不在，不管别人看不看，我们都要自己努力，因为最大的收获就是自己。”仅封面的这句话，足以让所有公司老板心灵震颤，所有企业员工为之动容。
“老板欣赏的员工是有责任心的员工、敬业的员工、诚实的员工、有团队意识的员工、有创新精神的员工、有良好执行力的员工、能够独立展开工作的员工。”这句话道出了老板的心声，也让员工有了自己发展的方向。
读完本书，第一感觉就是，这本书跟《致加西亚的信》一样，从很多方面介绍了作为一名企业员工应该具备的各项素质，如忠诚、责任心、勤奋、敬业、诚信、主人翁意识等等。这本书列举了许多名人和普通人在不同岗位上辛勤工作的感人故事，深深**撼了每一个读过这本书的人。
作为社会的一员，我们每个人都有自己的岗位，机构的职员也好，公司的员工也罢，处于中高层领导职位或者基层岗位，在自己的工作中都要兢兢业业，要对提供给我们工作机会的单位和公司负责，也是对自己负责。因此，忠诚、奉献、勤奋等是人们必须具备的道德品质。也许很多人都把自己看成是企业打工者，付出多少努力就希望公司给自己多少汇报，任何的事情都简简单单的以工资来衡量，做事情总是作为别人看，做给老板看，从来没有想过自己真正在做什么，要做什么。
其实，工作不仅仅是我们谋生的手段，给我们提供衣食住行等等物质基础的源泉，更重要的，它是我们人生当中必须进行的，充实我们生活和内心的重要保障。没有或者从来不工作的人，一定是对自己人生不负责任、只知道贪图享乐的人，这样的生活必定干枯无味，不会像认认真真勤勤恳恳工作的人那样拥有快乐和成就。任何的工作都是给自己做的，不管做什么事情，不管老板或者旁人在不在，我们都要忠于自己的工作岗位，忠于自己的人生目标，明确自己到底想要什么，需要如何去做。
我想，拥有人生目标并且一直付诸实践努力去实现目标的人，必定是自主自强自发自律的人，懂得持续为他人为自己创造价值的人，并且不断调整好自己的状态不断超越昨天的自我的人。
大千世界之中每一样生物都有自己的定位，同样的，整个社会当中每个人也有自己的定位。我很欣赏书中提到的一个板块——“寻找自己的象限”。能力和人品是许多企业老板用人的标准。
没有能力，就很难胜任具体的工作，但是有能力却没有个性，这可能给公司带来利益的同时也带来危害。只有兼具个行和能力的人才受到企业的欢迎。同时具有能力和特殊忠诚的员工在第一象限，具有能力但忠诚不足的员工在第二象限，同时具有能力和忠诚差的员工在第三象限，具有非常忠诚但能力差的员工在第四象限。
这是通过数学坐标系，生动生动地告诉我们如何找到自己正确的位置，并朝着这个位置努力实现自己的人生目标。我觉得我们每个人都应该站在第一象限，对企业忠诚，对自己业忠诚；不断提高工作能力，也就是锻炼各方面的技能。他们都必须是一个有高尚人格魅力的人。
最后，书中提到，作为一名企业员工，我们应该比较自己的内心，多站在老板的立场上思考，永远心存感激。这不仅是工作上应该做的，也是生活中必须做的。每一天我们都会碰到很多事情，好多事情都要求我们能站在他人的角度，换位思考，这样才能更好的与人相处，与人交流，才能更加真切的体会他人的内心的世界，从而也审视自己的内心。
人的一生有太多发自内心的感谢。从小到大，我们的父母、老师、同学和朋友都值得我们感谢，我们的老板和同事也是。我相信每一个走进我们生活的人，每一件发生在我们身上的事情都值得我们衷心的感谢。
懂得感恩的人一定是热爱生活和工作的人，他们也会体会到生活和工作带来的无限乐趣。
《老板不在》这本书，不仅是职场上应该仔细阅读的书，更是生活中的每个人都要仔细品味的书。书中生活和工作的智慧值得学习。不管老板在不在，我们都应该做我们必须做的一切，对企业负责，更重要的是，对我们的生命负责！
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《丰田现场的人才培育》读后感1000字！
看了《丰田现场的人才培育》，从字里行间可以感受到，一个个实践的小故事孕育着大道理。发展和培育员工是丰田管理模式的重要内容，丰田管理的每一个步骤，从自働化、准时化、零库存，到看板管理、自工序完结，建立在对人性的尊重、让员工充分发挥出潜力和积极性。
丰田生产方式里有“改善”这个概念，提高日常工作的效率就是改善，改善并不是一次以后就意味着结束，将改善持续下去就有其意义所在，还有没有更好的方法、更简单的方法，使成本更低的方法……，时刻向着更高的目标继续挑战下去，这种持续继续挑战的方式就是丰田生产方式的状态之一。
笔者用了一个直升机悬浮静止的例子，即在救灾场合，直升机到达目的地后，在空中保持静止状态，螺旋桨必须不断的用力克服重力，才可以保持不会降低，现场管理也是一样，当到达效果如果放松，那将很快降低工作水平，可见现状维持是非常难的。维持现状很难保持热情，所以更高的目标努力，当真正上升时，大家就会感到充满朝气。
文中引用马斯诺提出的“需求5阶段”，把人的需求像金字塔那样分成了5个阶段，最下面是生理需求，接着是安全需求，然后是归属需求、自尊需求和自我实现的需求，他认为每个人都会当一个阶段的需求得到满足后，便会自然开始追求下一个层次的需求。
作者指出前三种需求，也就是生理(养家活口与生活所需)、安全(工作安全与工作保障)与归属感(人际关系的被认同)的需求大部份的企业都已提供并已大致获得满足，然而，丰田更加看重的是后两种需求，也就是自尊(自我存在的价值受到别人的肯定、认同与尊重)与自我实现(自我成长、充分发挥自身潜能、实现自身理想)的需求；满足这两种心理层面的需求的方法，最重要的就是通过改善活动让员工体验到自己的成长、对自我能力的认同、发挥潜能实现自我的喜悦，简而言之，丰田的成功就是以改善活动的利己和、利他的意义来激活全员参与改善活动的内在潜能。
尊重人性，不是放纵，相反应该严格要求，作者讲到一个故事，有十几名下属之中，有几名没有听从指示偷懒了，这时，突然领悟“挥泪斩马谡”的意思，于是刚刚当上课长的我，鼓起勇气，在公共场合大声批评了年长10岁的下属，当批评完成，我感受到“这时候我才真正成为课长了”，批评人，还要将错在哪里仔细的讲给他听，还要继续跟踪，不能在批评完之后态度变好，说你其他方面还是不错等安慰的话，这样子会让人更加的看不起。
在笔者的眼里，制造是一门艺术，更是一种哲学，丰田生产方式不是方法论，而是一种制造业工作者的思维方式。大家要思考审核自己公司的生产方式，丰田生产方式只不过是给大家在构筑自己生产方式是提供参考而已。大家按照“现地、现物、实情、实态”多去倾听，多去观察，确定自己的生产方式。
“若知还有更好，则永远不会停息，这就是改善之魂”这是丰田生产方式创始人之一大野耐一临终前留下了这句话，这种最后时刻还在思考信念让人钦佩。
⬬ 不在现场流汗读后感
当我翻开此书，主人公海石就出现了。他本来是个乖乖的、让人喜欢的、妈妈说一，他就不敢说二的孩子。可是一碰到淘气鬼后，就变成成小顽固了，不在受别人喜欢。他变成小顽固后，固执一次，就会失去一种颜色。可是他最后认识到自己的错误，他的爸妈知道原因后，找到淘气鬼，让他还给海石颜色。淘气鬼说：“听别人的话，真心去理解他们，这样的话就能发现颜色了。”而海石明白了期中的道理，我要把固执用到正确的地方。要坚持做对家庭、对社会、对身边的人有帮助的事情。无论遇到什么困难，也要克服，这才是正确的固执。
我以前也有过固执，虽然没产生严重的后果，但我永远不会忘记。那是我五岁，非要学舞蹈，报了名，又不学了，结果钱也浪费了，跳舞自己也坚持不了。这就是固执给我的小小回报“。这本书让我知道了固执的后果，会没朋友，会被孤立。我以后在业内不固执了，要学会了解别人。可有时我想对大人说：”有时你们也不对。可孩子知道你们错了，却不敢说。你们可以指责孩子，教育孩子，但不可以打孩子。这样不仅没有教育效果，而且会在我们心中留下伤痕。
总之这本书对我帮助很大，我说也说不完。
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