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创始人的哲言(集锦19篇)

发表时间:2019-12-04

创始人的哲言(集锦19篇)。

⬓ 创始人的哲言 ⬓

拿到《创始人手记》时,一开始我以为是一本财经书,或者是一本成功励志书。因为一般想到季琦的时候,我们会想到的是他身上的标签:携程、如家、汉庭,想到他是这三家上市企业的创始人。也就是说,这是一个成功人士,而阅读成功人士的书,首先会想到的便是,这本书也许会告诉我们,他之所以的成功的经历或者缘由。然后,我翻开这本书,慢慢读,会觉得这是一本很丰富、庞杂的书,几乎什么都谈到了。既有他谈创业、经营、生意、组织的,也有他谈自己的生活,谈红酒、爱情、旅行、诗歌、美食的,更有他谈对宇宙、时间、人生、生命的意义的认识。正如,作者在序言中所说,这是他十年间陆陆续续写下来的文章,“内容涉及面很广,没有一定的主题,而且写作时候的心情和认识都不一样”等等。到最后,看完这本书,再回过头来看,才觉得,最终作者要谈的,是人生。可以说,这是作者季琦的一部人生之书,一本讨论人应该如何生活的书。

人应该如何生活?这是个非常宏大的命题。哲学家们会穷尽一生探讨这样问题。但这并非是他们的专属领域,因为几乎每个人或迟或早、或多或少、或浅或深都会遇到,并且去思考的一个问题。这是人生的一个晦暗时刻,想明白了,你的人生便有了一个新的开始;想不明白,你的人生够狗带了。

而要回答这个问题,首先要明白的,大概便是人在世界的位置。作者季琦在《人生的两个视点》中,从时间与宇宙这两个角度,简单明了地讲述了人所在的位置是如何微不足道的。概括起来便是,从时间看,无论是往前还是往后看,过去与未来都无限渺远。而从宇宙的角度看,你不过是宇宙间可以忽略不计的黑点。所以,无论从那个视点看待人自身,人都是渺小的。这几乎是一个常识,一个悲观主义的观点。但正如万事万物都如硬币一般皆有两面一样,作者季琦在充分认识到这一点——即世界如其所是,人微不足道。或者更直接一点,人的一生本无意义——之后,生出了乐观的一面。在同一篇文章里,他说,但每个人都是独特的,每个人都是一个完整的小宇宙,都自备佛性。人应该为此感到圆满和喜悦。在后来的一篇《人生的真谛》里,他对这种辩证、平衡的人生观做了进一步的阐述。正因为我们是这世界的过客,所以我们更应该过好这一生。而他的人生便是:“真实、善良、美好”。

这,大概就是季琦的生命哲学吧。

他在书中的“天”部里,反复讨论的便是这种想法,他谈生命中的苦难,会说,生命中的各个点在某个时候会自动连接起来,所以“过去的困苦,成就了我们的进取和坚强”。他谈烦恼的假日时,最终会看到事物积极的一面,得到“日日是好日”这一圆满的具有禅学意味的答案。他谈生活和艺术品时,他会理解为生活本身就是艺术。我们应该将人生当成一件独特的作品来创作。他谈美学,尤其是酒店的美学时,他会想到,最高的美学是平衡。所有这些想法,都与他对生命的底色的认知,以及从这一消极的底色中开出绚烂的花的认知是息息相关的。哪怕是本书最核心的部分,也就是谈论他的工作,谈论创业、企业、商业的部分,也可以将之看作是他对人生这一观点的体验和实践。

如果从这个角度,去理解本书,我们也就可以理解,为什么他会将这本书分为三部分:天、地、人,即他的思想、工作、生活,而不是简单地写成一本商业类的图书,并且将“天”放在首位,将他的想法和理念放在首位。

也就可以理解,他谈《华住哲学》时,开篇要谈的是自己的生命哲学,因为企业便是他自己生命哲学的实践和外化。而一个企业能否走多远,能够多强大,是有这个企业的思想决定的。思想的高度和深度,决定了这个企业的力量和潜质。这是一条环环相扣的逻辑链。而其中,最最重要的,便是一个人生存于世时对生命的态度和想法。

也就可以理解,他谈自己的十年创业之路后,他最后总结创业给他带来的最大收获,不是金钱和名声,而是更明了生命的本质和意义:

做携程,我实现了原先的财富梦想,没有了生活的压力,心态变得从容和淡定。做如家,我经历了太多事情:忠诚、背叛、信任危机、欺诈和阴谋,甚至爱恨情仇,但这些锻炼了我,让我的心胸更加开阔,学会了宽容和容忍。做汉庭,让我看清了自己这一辈子的使命,知道我这辈子要什么……你内心的欲望平息下来,就能更明确生命的本质和意义。

他将创业看成是一个人生圆满的过程:“随着年龄的增加、事业的发展,我的心态、人生观、价值观也随之改变。我变得从容、淡泊、宽容和利他”。“随着我们的成长,我们在向善,在变得单纯和简单”。

也就可以理解,本书最后,在写给读者的一篇文章《我们的大时代》里,他谈论的不是如“1+1=2”这样直白的成功或创造财富的秘诀,而是以一个过来人的身份对读者,尤其是年轻读者说,慢慢来,不要躁啊。

我想对读者,尤其是年轻的读者说的是,一定不要躁,要心安。心安才能专注,才能处身立命,否则容易随波逐流。我过去就是太急躁了,如果我能够很早地把心安定好,不要因为我的童年不好,就变得很焦虑,我现在可以做得更好,更成功。

最后,让我们返回作者季琦的青春时期,返回他的人生中至关重要的那个阶段——这个时刻是如此重要,以至他在书中反复提及——也就是他第一次思考人生的意义的时候,那个他称之为“我的至暗时刻”。

那是在他大二时。当时,他觉得自己跟周边几乎格格不入。而且,上课也好,吃饭、自修、睡觉也好,总觉得这些都是外界安排好的。这其中,没有个人的自由意志,没有自我。于是,他就在想:“我到底在干什么?我凭什么过着这样的生活?”对此,他不知道。于是,他开始阅读哲学、文学书籍,以求在书中找到答案。

有一天,在交大外的华山路上,在“饮水思源”的纪念碑前,他看着梧桐树。也就是在那一刻,他明白了,人生无所谓的“意义”,只有过程。既然只有过程,那么剩下的,就是考虑该如何度过的问题,也就是如何过好我想过的一生的问题。

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尊敬的各位董事、股东和员工:

我十分荣幸地向大家宣布,我已决定从公司的职务上辞职。在此之际,我想向大家表达我的感激之情。

我成立这个公司已经有十年时间了。在这十年里,我和我们的团队一起经历了很多艰辛和挑战,也取得了很多成功。当然,这里的成功并不仅仅指我们的业绩,更包括了我们在商业、技术和社会责任等各个方面的努力和成果。

作为创始人,在这个公司走过的每一天对我的意义都不言而喻。我有机会认识了很多伟大的人、掌握了很多宝贵的经验,并且能够不断地学习和成长。在这个公司里,我也见证了很多人的成长和进步,包括我们的员工、客户和合作伙伴。

离开这个公司肯定不是一件易事,但我有信心,通过我们的持续努力和合作,这个公司将会有更加美好的未来。我相信我们的领导团队会带领这个公司朝着正确的方向前进,不断地追求卓越和创新,从而实现我们的使命和愿景。

我要感谢每一个与我共事的人,在此也向他们道别。请相信,我们的联系不会因我离开而结束,我会继续关心和支持这个公司的发展,也欢迎大家时常来找我,分享你们的故事和成就。

最后,我再次向大家表达我的感激之情,感谢你们一直以来对我的信任和支持。让我们一起继续奋斗,开创更加美好的明天。

谢谢!

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尊敬的董事会成员、公司员工、合作伙伴:

感谢大家在这里聆听我的一封辞职报告。我是公司的创始人,我很荣幸有机会见证了公司的创建、发展、壮大。

但是,我现在带着沉重的心情宣布:我决定辞去公司的创始人职务。这对我来说是一个艰难的决定,因为我热爱这个公司,热爱它的员工,热爱我们所取得的成就。然而,我相信这是正确的决定,因为它是为了公司的利益和长远的发展考虑。

首先,我想向所有员工表达我的感激之情。在一开始,公司只有一些简单的构想和计划,但是,在你们的努力下,公司一步步壮大,成为了今天的模样。你们是这个公司的灵魂,是这个公司取得历史性成就的主要推动力。我非常感谢每一个为公司作出贡献的员工。今天,我为能和你们一起创造出这样的公司而感到自豪。

其次,我想向公司的股东和合作伙伴表达我的歉意。公司在过去的几年里取得了很多成功,但也不可避免地遇到了一些挑战和困难。我在此向各位深表歉意,并感谢各位一路以来的支持和信任,没有您们的支持,公司的今天就不可能有现在的成就。我还想借此机会表达我的信心,相信公司的全体员工在未来的日子里将会继续保持这种势头,以更高效、更高质量和更高速度推进公司的成长。

最后,我想明确指出,我对公司的离开并不是因为失去信心和对未来的不信任,而是因为我需要进入下一个阶段,探索新的机会和战略。我相信,我们的公司会继续前进,并创造新的历史。我会继续关注和支持公司的发展,愿意在任何时候提供帮助和建议,哪怕只是一个精神上的支持。

非常感谢大家支持我这些年来一直坚守这个理念,以及对我作为公司创始人的信任和支持。希望公司未来的每一天都能更加美好。

谢谢大家。

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今天非常高兴来到这个地方,我认为只要有人的地方,就有可能成为世纪佳缘的客户,我曾经是农民的女儿,曾经是个农民工,在珠海一个流水线,每个月挣200元,后来成为一家报社的编辑,每个月收入2000元。

很高兴我把握住了自己的命运

我曾经在松下电器做厂工,当时戴着头巾,大专以下的都要戴头巾,当时厂子男孩有100多个;如果不回家乡,能选择的恋爱对象就是保安、食堂里的大师傅、搬运工;后来很幸运,我受到一点刺激,在1996年国庆节,有一个小学同学到珠海看海,在我这里寄宿,就问我在干什么。当时他在广州上大学,给我刺激非常强烈,他走后我就回去念书。进入校园,当时以县文科状元成绩考上了北大中文系。因为在北大成绩还不错,就获得了保研资格去了复旦,当时作为恨嫁的剩女,注册了几个交友网站,也付了钱,但用户体验很糟糕,一些结了婚的人给我写信,还有一些看到用户资料,身高0厘米,体重0公斤,当时大家认为互联网是新机会,就照搬照抄国外的一些模式,但在一些细节上没有注意到。后来我在一个婚介所网站上付了几百元的年费,所有人都是假的,都是他们在网上扒的,就找他们退费,他们不仅不给我退费,还羞辱我,你也不看看自己长什么样子,还要退费。我本科是学中文,硕士是学新闻,从来没有想过搞一个网站,我不懂技术,很多时候这是女生创办一个互联网最大的门槛。我就问人,搞一个网站难不难,有一个朋友说不难,有一千元就可以搞一个,当时还是个人主义的概念。

就这样,20xx年我自己学了Frontpage,只有一个网页,上面只有一个网友,还是我的好朋友,友情客串。之后的用户都是我的亲戚朋友,网络论坛上一个个发展过来的。20xx年10月23日,当时网络上没有人知道我做了一个网站,当时想了一个名字—世纪佳缘,起这个名字是因为一百年的爱情是奇观,两个人携手走过百年是钻石婚,这是不可能的事情,起这个名字是美好的祝愿。后来有一次在上海交大看了一个BBS,一个博士后很喜欢运动,是中科院的,他要找一个女孩子身高1.62米以上,我一看我只有1.59米,学历本科以上,相貌中上,条件不符合,他也有很高的门槛。我跟他说你写的这个东西太伤人了,很多女孩子即使符合你的要求,也会觉得你是很挑剔的人,他说我从来没有搞过这个事情,我给你润色一下这个文字。我是学中文的,改了之后条条框框都没有了,四个女孩子看了这个证婚启示非常有信心,认为完全符合他的要求,是软性的东西。他觉得我搞得很好,我说我有一个网站,他把资料放进来了。后来这个人成了我的先生。我们俩在2004年2月17日第一次见面,4月8日9元闪婚加裸婚,到现在已经结婚7年,我们的女儿也快两岁了。

今天我站在这里觉得很自豪,虽然世纪佳缘的市值并不高,我的身家与很多公司去比也还是不值得一提,但我想说我们是一家非常伟大的公司。世纪佳缘创造的社会效应不是经济效应可以比拟的,我们真的帮助很多人找到了人生的幸福,我相信在现场就有很多会员,包括你的身边也有成功的故事。我们有81岁中央美术学院退休老教授找到自己的爱人,这样的故事每天在上演。

世纪佳缘改变了中国人婚恋择偶方式

我们婚姻法保障了一夫一妻家庭制度,父母不能干涉你婚恋自由,但并不等于说我们有一个自由选择机会,很多时候你只能通过亲朋好友介绍,然后去相亲十个、二十个,不可能相两百个、两千个,就这几个人,选来选去,从中挑选出一个相对比较好的,也许结婚的那一刻就将就,就凑合,就妥协,但没有更好的选择,所以我们稀里糊涂走进了婚姻的殿堂,也许结婚之后第五年、第十年,第二十年又有一个女孩子在你生命中出现了,你发现这才是我真正要找的人,原来我还每年真正爱过。这时候婚姻有很多的问题,很多婚外恋,很多的红杏出墙,很多的私奔,给家庭造成很大的伤害。

世纪佳缘就是要彻底改变这个局面,让你在结婚之前、恋爱之前给你千里挑一的选择,给你一个爱我所爱,想找什么样的就选什么样的人,就可以找到这样的人,给你这样的机会,以前我们最喜欢说的是随缘、随遇而安,给你更多的选择。我认为这两个词作为口头禅有很多深沉的无奈,反正也没有更好的人。但现在不一样,在结婚之前,我们这里有四千万用户,女的、男的至少有一千万人你可以去挑,每个人的资料可以看一遍,当然我们有高级搜索,根据这个选项很快让你挑到符合你基本要求的人,然后你可以看到它的照片和介绍,你觉得非常满意,发一封信,你觉得他也不错,就一拍即合,线下见面,迅速地走进婚姻殿堂。很多人闪婚、裸婚,我做过调查,不是我们对婚姻的态度很轻率,而是我们本来只想找个80分的人,结果在世纪佳缘里找到120分的人,希望用法律的手段保障婚姻的幸福,让这个幸福尘埃落定,所以他们“闪”得很快。这个话很有道理,有时候在生活中谈了四年、五年,总是不想结婚的人总不是那么完美,总有一些东西让你不满意,还是把它作为候补。如果你很满意,结婚肯定特别快,因为他们找的太满意了。

从成千上万里挑选一个,他结了婚,也许人生中会遇到300个单身的异性,最好的一个也比不上四千万中存在的一个。我们做过成功会员幸福指数调查,非常得满意,幸福度非常高。当时我们做的78%的人是相当满意,21%的人是满意,1%觉得不满意,因为动有一些人选择的时候不是那么理性或者考虑的不是很清楚。总的来说,我认为这个结果非常得好,这也是世纪佳缘对这个社会最大的贡献。所以,我觉得世纪佳缘是非常伟大的公司,你可以上网购物,可以不去商场,你可以不玩游戏,但不可以不找对象,你不找对象,爸爸妈妈也不干。

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尊敬的公司董事会和全体员工:

大家好!我是本公司的创始人,多年来一直致力于推动公司的发展和壮大。但是,今天我要向大家宣布一个重要的决定:我将正式辞去公司创始人的职位。在这里,我想向全体员工和董事会表示由衷的感谢和歉意。

我辞职的决定在经过多次深思熟虑之后做出的,这并不是一个轻易的决定。作为公司的创始人,我深深地爱着这个企业,同时也看到了它未来发展的不确定性。

首先,公司未来将面对越来越激烈的竞争。现在的市场竞争越来越激烈,各种行业都在进行打压性的竞争,这对于一个一手创立的企业来说是巨大的挑战。虽然我们的公司在业内拥有很好的口碑和声誉,但是这并不足以保证我们在激烈的市场竞争中保持领先地位。

其次,公司的管理和组织结构需要不断优化。公司在发展的过程中,也存在一些管理和运作方面的问题。在这个方面,我认为我并不是最合适的人才。相反,我相信,更年轻、更具活力的管理人才可以更好地完成这项任务。

第三,我需要更多的时间和精力关注个人的生活和计划。在此之前所花费的时间和精力可能会阻碍我对其他事情的关注和思考。

虽然我的决定可能会对公司产生一些影响,但我认为这是一个必要的必要的调整和升级。为了公司的持久发展和未来的成功,我相信我的决定是明智的。

最后,我再次感谢董事会和所有公司员工的支持和信任。我同样有信心,新的管理层将在未来带领公司不断进步和发展,创造更加美好的未来。

谢谢大家!

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我父亲当初不让我拥有电脑,因为他觉得电脑是没用的东西。我上了大学才有了第一台电脑。我觉得,如果我父亲意识到电脑的重要性,他肯定会让我早点拥有电脑。

不过,我一直对如何改善人们的生态系统这个问题感兴趣。当我在斯坦福上大学的时候,我认为实现这一目标的方式就是做名学者。但后来我就觉得这个想法存在误区,因为就算我成为了一名学者,在某个领域写书著作,或许只有50个人会看我的书。

寻找影响人的方式

如何才能影响数百万人的生活?在牛津大学就读哲学硕士的时候,我认定软件行业是一个实现目标的方式。

于是我回到硅谷,先后为苹果和富士通工作,直到后来离职开创了社交网站socialnet。但后来有一阵子,我和合伙人就网站发展方向出现了分歧。我和斯坦福时期就认识的好友彼特泰尔(peter thiel)(paypal共同创始人)谈到了此事。泰尔对我说:不如加入paypal,和我们一起干吧。

致力改善用户生活

在paypal被出售之前,我意识到未来的世界将受到两股力量的作用。

一股力量是工作环境将如何变化从某种程度上说,每个人都可以成为创业者。

另外一股力量则是互联网,这些人都可以在网上建立资料,以便其他人可以找到他们。你可以通过网络,和人进行沟通,更好地规划你的发展道路。

我之所以开创linkedin,是因为改变人们的职业生活就是一个巨大的变化。2003年的时候,我们从红杉资本获得了融资,开始让越来越多的人使用我们的服务。每个人都开始意识到其中的价值。

分享成功秘密

1、合理高效安排时间

当人们问我如何在工作和生活之间实现平衡时,我只会微笑置之。我会高效安排我的.时间,安排会议时间不超过15分钟。我还努力着让人们了解,一封简短的电子邮件并不是冷漠的表现。

2、灵活调整计划

企业家总是认为,恩,我已经做了决定,那就坚持到底,绝不放弃。但我建议他们认真考虑一下,他们的商业计划是否真的无可指摘,他们是否需要作出改变。根据现实灵活调整计划,你才不会盲目从事一个项目五年,最后才无奈接受失败。

3、别做完美主义者

我经常对互联网企业家说,如果你总是对产品吹毛求疵,那么你的产品肯定已经推出的太晚了。作为一家企业,你有必要尽快推出产品,和消费者进行沟通,了解他们的意见反馈。这有助于指引你的发展。

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孔子开创私人讲学之风,倡导仁义礼智信。有弟子三千,其中贤人七十二。曾带领部分弟子周游列国十四年,晚年修订六经(《诗》《书》《礼》《乐》《易》《春秋》)。去世后,其弟子及再传弟子把孔子及其弟子的言行语录和思想记录下来,整理编成《论语》。该书被奉为儒家经典。

孔子创立了以仁为核心的道德学说,他自己也是一个很善良的`人,富有同情心,乐于助人,待人真诚、宽厚。“己所不欲,勿施于人”、“君子成人之美,不成人之恶”、“躬自厚而薄责于人”等等,都是他的做人准则。“吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩。”这是孔子对自己一生各阶段的总结。

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尊敬的董事会、合作伙伴、员工和朋友们:



大家好!我是XX公司的创始人XXX。今天,我站在这里,用非常复杂的心情,向大家报告一个令我多年来难以割舍的决定:我决定辞去XX公司创始人和首席执行官的职务。



回想XX公司的创立,它是我对梦想的追求,是我辛勤努力的结晶。创立之初,我一直坚信 XX公司拥有突破性的创新产品和独特的商业模式,将改变传统行业并带动行业的发展。然而,在这漫长的创业旅程中,我深刻地认识到创业并非一帆风顺,而是充满坎坷和风险的。



这些年来,我与团队一同奋斗,不辞辛劳,不断拼搏,一路上有收获和成就,但也有挫折和失败。面对市场的变化、竞争的激烈和企业内部的问题,我渐渐体会到自己的局限性和能力的不足。作为一个创始人,我深知企业需要更强大的领导力和管理能力来应对未来的挑战和竞争。因此,经过深思熟虑,我做出了这个艰难的决定。



我要感谢董事会对我的信任和支持,感谢合作伙伴的陪伴和帮助,感谢所有的员工为公司付出的努力和奉献。没有你们的支持,就没有今天的XX公司。同时,我要为任由大家失望和辜负而感到愧疚,并向大家表示真诚的歉意。



辞去创始人和首席执行官的职务,并不代表我对XX公司的离开,我依然是XX公司的创始人和股东,我将继续全力以赴,为公司的发展贡献力量。同时,我也将给予新的领导团队最大的支持和信任,相信他们能够带领公司迈向更加辉煌的未来。



对于刚刚接过我职位的新任首席执行官,我希望你能够以开放的心态接纳和倾听团队的意见和建议,以赢得员工和合作伙伴的支持和认同。我希望你能够团结全体员工,激励他们的创新潜能,建立一个团结、和谐、充满活力的企业文化。相信在你的领导下,XX公司将会在市场上获得更大的好评和成功。



最后,我想重申,我对XX公司的创立和发展充满了自豪和感激。我热爱这个企业,也感恩这个企业给了我无数的机会和成长的空间。无论我身在何处,我都会将XX公司视为心灵的归属,我将继续关注和支持XX公司的成长。



谢谢大家!



创始人:XXX


日期:XXXX年XX月XX日

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正如前,谢尔盖与我在第一封创始人公开信中写到的那样,“谷歌不是一家传统意义上的公司。我们也不想做这种公司”。我们还就此说过,你们可以想象,我们会在“看似非常不可思议的领域做小笔投入,这些领域和现有业务相比可能非常奇怪”。从一开始,我们就努力用已有的资源做更多事情、做重要的事情以及有意义的事情。

我们做了很多当时看来很疯狂的事情。就像谷歌地图、YouTube、Chrome以及安卓,许多疯狂的事情现在已经拥有超过10亿的用户。我们并未就此止步。我们还在做别人看来很疯狂、但让自己颇为兴奋的事情。

我们一直认为,随着时间流逝,企业会变得懒惰,只甘心做同样的事情,在基础上修修补补。但在科技行业,下一个高增长的领域是靠革命性的概念带来的,要想让自己不落伍就得有点不甘懒惰的精神。

我们的`公司如今运营良好,但我们觉得自己可以让它更明了更负责。所以我们要创办一家新公司,名字叫Alphabet(字母表)。我得力的合伙人谢尔盖将担任公司总裁,而我也很高兴在他的帮助下出任首席执行官。

Alphabet是什么?Alphabet基本上是一组公司的集合。当然其中最大的是谷歌。新谷歌会有所精简,一些远离我们主营互联网产品的业务会划到Alphabet中的其他公司中。该如何定义远离呢?比较好的例子是我们在医疗保健行业上的努力:生命科学(开发可以感知葡萄糖水平的隐形眼镜)以及Calico(关注长寿问题)。我们相信,这样做可以从根本上让管理更精细,同时可以独立运营那些并不是非常相关的业务。

独立性以及有力的领导者才能使Alphabet的业务发展壮大。总的来说,我们的模式是让一个强有力的首席执行官负责一个业务,谢尔盖和我则提供他们所需的服务。我们会严格地管理资金规划,确保每项业务执行良好。我们还会确保每项业务都有一名出色的CEO,他们的薪酬由我们决定。此外,在新架构下,我们计划在第四季度财报中按业务段报告业绩,谷歌公司的财务状况会与Alphabet下的其他业务分开披露。

这种新架构可以让我们专注于在谷歌内部出现的绝佳机遇。这个架构的一个关键部分是桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)。一直以来,桑达尔说的都是我想说的(有时他说得更好!),而我又非常喜欢我们之间的合作。自从去年10月开始负责诸多互联网业务的产品与开发以来,他真的是肩负起了重任。谢尔盖和我对他取得的进展,以及他的尽心尽力感到非常激动。在董事会和我们看来,很明显是时候让桑达尔出任谷歌首席执行官了。能有他这样一位天才来负责经过稍微精简的谷歌,我感到十分幸运,这可以解放我的时间,继续实现我们的志向。我和桑达尔在一起共事了相当长的一段时间,我尽自己所能帮助他和公司,当然我也会继续这样做下去。谷歌本身也会开发各种新产品,我知道桑达尔总是注重创新的——不断拓展新领域。我知道他极其在意我们能否在组织世界信息这个核心使命上继续取得重大进展。类似Google Photos、Google Now这些利用机器学习的新产品就是令人叹服的成绩。一些自有身份的服务,例如YouTube,也会划归谷歌。苏珊的CEO做得很不错,发展出了一个强大的品牌,而且取得了不可思议的增长。

在创新这件事上,谢尔盖与我是非常认真的。Alphabet将包括我们的“X”实验室,这个实验室正在孵化无人机递送服务“Wing”一类的新业务。我们也会努力在新架构下发展投资部门,Ventures和Capital。

Alphabet Inc.会取代Google Inc.,成为上市公司,所有谷歌股票会自动转换为同等数量的Alphabet公司股票,权利保持不变。谷歌将成为Alphabet的全资子公司。我们的双层结构股票会继续在纳斯达克以代码“GOOGL”和“GOOG”交易。

对谢尔盖和我来说,这是我们在谷歌中崭新的、颇为让人激动的一章——Alphabet诞生了。我们选择Alphabet这个名字,是因为它的本意是一组代表语言的字母,这是人类最重要的创新之一,也是我们用谷歌搜索进行索引的核心方式!我们也喜欢这个词的另一重含义,即“Alpha-bet”(Alpha代表高于基准的投资回报),这正是我们努力的目标!我要补充的是,我们无意让其成为相关产品的大型品牌——Alphabet旗下公司的意义就在于独立运作,以及发展自己的品牌。

从长远角度看问题;

支持杰出的企业家与公司;

合理调配资源投资机遇;

改善我们事业的透明度与监管方式;

通过更加专注的方式让谷歌更为出色;

并且......希望通过所有这些努力,尽我们所能改善人们的生活。

没有比这再好的事情了。毫无疑问,能与Alphabet大家庭中的每个人共事让我们十分高兴。别担心,我们也还在习惯这个名字!

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合上书本的最后一页,还来不及遐想许多,满脑子都是方鸿渐与孙柔嘉吵架时的情景。总感觉那末了的句号,并不意味着故事的终结,而是另一段故事的开始。“

小说中令人印象深刻的方鸿渐是一个江南小县的乡绅之家的长子,由“名义丈人”资助留洋读书,但他并没好好珍惜这个机会,随便听几门功课,兴趣颇广,心得全无,生活尤其懒散,还在四年中换了三间大学。为对自己的父母以及“名义丈人”有所交代更做出荒唐之举,用金钱去换取一纸文凭,戴上“博士”的方帽,以求蒙混过关。在归国的邮轮上,他经不起已有未婚夫的鲍小姐的引诱,与她鬼混在一起,结果被人家玩弄于股掌之间。一个所谓的留洋学生,竟落得如此下场,多么的可笑、可悲。

方鸿渐去三闾大学前与苏文纨的表妹唐晓芙有过一段“刻骨铭心”的爱情,但一系列的误解造成了一个无可挽回的局面,两人最后还是以分手告终。唐晓芙是令人难忘的,因为她差不多是书中唯一一个使人敢于去爱的女性。她并没有加入“围城”游戏,惟有爱她才能使方鸿渐不太可能落入“陷阱”。这样想时,就不能不特别为方鸿渐抱憾了。他分明错过了这可能形成另一番生命境界的仅次一次的机会。

最终方鸿渐与孙柔嘉结婚。是他并没有经过深思熟虑,双方都没有完全了解对方的结合,也许是为了流言蜚语,也许只是一时冲动。然而,有一点是很清楚的,在没有牢固感情的前提下谈婚论嫁,而且还没有征得双方父母的同意,如此草率而成的婚姻,导致的后果是他们的家庭矛盾重重。方鸿渐为了妻子,不惜与家人疏远,而妻子却不能体谅他的难处。两人整天都在猜忌、烦闷中艰难度日,双方肚子里都有自己的秘密,不能坦诚相对。这样的家庭,没有半点欢乐,没有半点温馨可言,有的只是吵架声、啼哭声

人活在世界上,适应并改造着世界,但世界存在的原因并不是个人生活着。在上一辈的眼里,21世纪的孩子是幸福的,有着学习的良好机会,可以接受良好的教育、学习生存的更多知识,可是我们这一辈呢,也许是养尊处优惯了,有着那么一部分人却是有机会不好好珍惜,以为只要能上大学就行了,之后就可以浑浑噩噩的过好了,更甚者是想终止这漫长的学习生涯。――两代人的思想上有着明显的不同,那不正是典型的“围城”效应吗?

生活本就是一座围城,每个人都不可能逃脱,就像人永远逃不出无形的压力和无尽的束缚。这是一种命运,假如你始终想着去冲出围城,结果只能是城池尽失,失去了生命赋予你的价值和意义。

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支持的银行有:

平安银行、温州银行、江苏银行、上海农商行、南京银行、广州农商行、北京银行、泰安商业银行、上海银行、广发银行

兴业银行(仅限淘宝卡,且需从收银台页面办理开通的快捷支付,卡通频道办理的暂不支持)

工商银行,目前只支持四川地区办理的工商银行信用卡的用户,可以使用积分抵现功能,其他地区工行信用卡积分暂不支持。

信用卡积分快捷使用规则:

1、支持积分快捷的场景:淘宝、天猫、水电煤缴费、部分外部商家(如:一号店、小米手机、美团、拉手网、窝窝团、F团、红孩子、masamaso、百丽优购网、孔夫子、聚尚网、唯品会、新蛋网、银泰网、乐蜂网、麦包包、俏物俏语网、可得眼镜等具体以收银台兑换显示为准)。

2、首次签约快捷支付用户,需在24小时之后才可以使用积分抵现。

以下情况,积分抵现不能使用:

1)如有支付宝特定红包(如:红包只支持某银行使用的),则不显示积分抵扣使用入口。

2)信用卡快捷支付总金额小于等于1元时,不显示积分抵扣入口。

3)信用卡积分余额少于该银行最低起兑额要求,不显示积分抵扣入口。

4) 未绑定卡或者已过期的卡(快捷支付),不显示积分兑换集分宝支付的入口。

5)证书用户非证书环境,无积分兑换入口。

6)淘宝机票平台不支持。

7)仅支持在电脑端兑换,非电脑端兑换不显示入口。

8)不支持使用信用卡分期付款交易及信用卡快捷支付——买家付费的交易进行积分兑换。

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谷歌和现在的Alphabet联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林(SergeyBrin)每年都会写一封创始人年信,重新审视公司去年取得的进步和变化。

在昨天的财报之前,Page发布了今年的创始人年信,他谈到了几个已经从X部门独立出来的新公司,以及他们的产品和服务。最先说到的是Waymo和Verily。Waymo在今年早些时候推出,Verily于12月推出,都由能力和经验兼备的CEO掌舵。

以下是公开信全文:

真难以置信,我们创立Alphabet还不到两年。太忙了!我当然觉得Alphabet运营得不错,符合我们的初衷。当时,我写道:Alphabet致力于通过杰出领导者和独立自主推动企业蓬勃发展。新的结构可以帮助企业家自主地、以自身所需的速度运营创建和运营企业。

Sergey和我在Alphabet的大方向上合作良好,为公司提供了指导。作为谷歌CEO,Sundar工作出色。我们能拥有他非常幸运。未来他也会写这样一封信,就像他过去做的那样,所以和谷歌相关的话题我就不在这里说太多了。不过,对于他领导公司聚焦在机器学习和AI上,我是非常兴奋的。我们推出了Google Assistant,朝这一方向迈进了一大步。Google Assistant被整合进了像Pixel和Google Home这样的硬件设备中。好戏还在后头。

自从我写完上一封信之后,Alphabet发生了很多大事。我们有不少项目进化成了公司,具有了更多的自主权和领导力。

Krafcik是新任CEO,带来了汽车行业的重要经验。我喜欢Waymo这个名字,更喜欢参观Waymo时看到的激动人心的场景。围绕他们的新型混合插电式小型货车Pacifica,他们与菲亚特·克莱斯勒(FiatChrysler)建立了合作伙伴关系。Waymo的办公楼外,浑身都是传感器的Pacifica起劲儿地跑着。我真等不及Waymo的产品发布了。

月创立的的生命科学公司Verily也出自X部门,创始CEO是Andy Conrad。他们做出了很多努力,并获得了淡马锡8亿美元的投资。淡马锡加入了Verily董事会,会帮助Verily在亚洲进行扩展。我非常看好他们的Debug项目,其目标是在飞行轨道上就阻止蚊子。项目已经运行了一段时间,在寨卡病毒变成严重问题之前就已经开始了,这显示出了良好的预见性。

6月,MarwanFawaz成为Nest的CEO。他的计划进展得很顺利,我们真的很喜欢和他一起工作!他们所有优秀的`产品我都建议您购买,包括室内和室外摄像头,具有学习功能的恒温器和烟雾报警器。

就在不久前,Greg McCray开始担任Google Fiber的CEO。与他和他的团队一起工作也是一种享受。他一直在加快进度,快速访问了我们所有有Fiber业务的城市。当他回到山景城时,我觉得他连气还没喘匀呢!我们已经对千兆光纤网络进行了大量投资,许多客户开心极了。我对前景充满期待。

我们在Alphabet还做了许多其他努力。Calico的CEO Art Levinson--他是Genentech的前CEO,正在建设一个专注于老化研究的研发公司。我们也有新的品牌化的投资分支,GV(之前的GoogleVentures)和CapitalG(原GoogleCapital)都表现良好。Sergey继续花时间与X部门的moonshot工厂合作。他们有很多努力,比如Wing,正在做无人机快递业务。我也迫不及待地看到他们的新产品了!

随着Alphabet的改变,透明度增加了,监管更容易了。在一些领域我们做出了精简,在另外一些方面,我们又做出了加倍的努力。对于如何创立一个新公司,使其结构能够为未来的成功提供最大保证,我们已经有很多经验了。我们最近成立的Waymo就是一个很好的例子。总体来说,我们做出投资时是非常耐心的,特别是在重要用途上。如果没有看到很好的机会,我们就不会投资,而且我们发现好项目比别人早得多,这一点我们很自豪。机器学习以及围绕着GoogleBrain和DeepMind的所有努力都是很好的例子。

由DianeGreene领导的GoogleCloud正在将我们的机器学习硬件和软件提供给所有人使用。我们进入机器学习领域较早,已经看到了巨大的红利。许多Alphabet的公司都在使用这种技术,并计划更多地使用它。

所以总之,Sergey和我正在寻找新的机会,管理和扩大我们现有的努力。我仍然能看到还没有完全开发的好机会--帮助它们成真是最让我兴奋的事情。

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作为一名刚大学毕业的学生,初入社会是既感到兴奋,又感到忐忑,一直在迷茫怎么在职场中的岗位工作,怎么为人处世,如何处理与上级的关系?《创始人》一书,我反复听,反复研究,从中挑出一些内容得出一些心得:

首先要找准自己在新岗位的实际情况,学习岗位中的规章制度,认真履行岗位职责。在找准并学会岗位职责后,要给自己确定一个适合自己的'目标,这个目标不要好高骛远,要切合实际,符合自身实际情况。有了明确的目标就要一步一个脚印,慢慢学习每一笔业务,切记不可操之过急;既要学习专业性知识,也同样要学习公司的文化与政治环境,牢牢把住方向,双管齐下。

要想要成功适应职场除了在制度、文化、专业上面下功夫学习,同样也要注重与领导同事之间的关系,为自己创造一个良好的开端;要放弃在大学生活中的安逸思维,抓紧转变思想,适应到职场的思维中来,让自己尽快适应新的角色,灵活的处理各种事请。初入职场的我路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

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1978年,20岁的牛根生进入了养牛场工作,5年后牛根生进入了伊利,从一名洗瓶工干起,随后逐步升任车间主任,1992年起担任伊利的经营副总裁,1998年,牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由,功高盖主成了唯一的解析。

不甘落寞的牛根生选择了自主创业。1999年1月,蒙牛正式注册成立,注册资本金100万,基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室,一共只有53平米,月租金200多元。蒙牛成立的时候,仅仅在内蒙,以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年,有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系,当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候,没有奶源,没有厂房,没有市场,可以说是一无所有”。

但是,牛根生有人。牛根生的蒙牛大旗一扯天下英雄归心,得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来,总计有几百人,无怨无悔跟他从零开始打江山,但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候,蒙牛的生存空间饱受挤压,或明或暗的算计来自各个角落。

有竞争对手开始希望将蒙牛这个初生婴儿扼杀在摇篮中,蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭,牛根生选择了以退为进的策略。

当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解,所以伊利也是对蒙牛打压得最厉害。但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利,在任何场合都表现出了满怀尊敬。蒙牛在刚开始的时候很谦虚,打出的广告口号是:向伊利学习为民族企业争气。当时蒙牛对外宣传是内蒙古第二乳业品牌,第一是伊利。牛根生在不同的场合提及伊利,言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意。牛根生的做法逐步赢得的'更多的同情与支持。

对于自己当时为什么要这样做,牛根生地解析是“打不还手,骂不还口,只有这种方式才能活下来,同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略,牛根生坦言:“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂,为了自己能够生存出、发展好,最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年,打的和骂的过程都经历了以后,就要学会怎么样不打能赢,怎么样不战能胜。”

竞争对手的恶毒招数就这样被牛根生化解于无形。

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尊敬的董事会成员、股东和员工们:

我很遗憾地向您们宣布,我将辞去公司创始人的职务,并将在短期内退出公司。我对这个决定深感后悔,但我深信这对于公司和所有人都是最好的选择。

在过去的几年里,我们共同创立了一家伟大的公司。我们赢得了客户的尊重和信任,我们为股东创造了价值,我们为员工提供了成长和学习的机会。我们取得了许多成果和荣誉,但也遇到了许多挑战和困难。

尽管这些事情在公司创立之初就是预料之中的,但我对于自己的能力和精力估计得过高,无法应对当下和未来的需求。我相信,一家公司必须要有比我更具有领导才能和经验的人来管理和带领。我相信,为了公司的长远利益,我必须要让位给更合适的人选。

我决定辞职的决定不是仓促做出的,我仔细考虑了许多因素。这个决定不是针对某个人或某件事,而是基于对公司未来的满怀信心。我相信,我的辞职将为公司注入新的血液和活力,使公司更快地成长和发展。

我将接下来的几个月时间用来协助管理层和董事会寻找我的继任者,并帮助平稳地过渡。我将确保公司的日常运营和发展不受影响,并尽力保持与外界的沟通和合作。

我知道我的离开会给许多人带来困难和不安,也会质疑公司的前景和发展方向。但我相信,这些问题不是无法解决的,因为我们拥有一支优秀的团队和管理层,他们拥有才干和经验,能够为公司带来更好的未来。

最后,我要感谢每一个曾经支持过我和我们公司的人。感谢股东、董事、员工、合作伙伴、客户、家人和朋友们,你们的支持、信任和帮助是我获得今天一切的原动力和动力。我将永远珍视与你们的关系和友谊,我相信我们将在不同的领域和场合再次相遇和合作。

最后,祝愿公司和大家未来一切顺利,鸿运当头,前程似锦!

谨此致以最诚挚的问候,

巴顿

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资本是把双刃剑,创业者在融资初期如果就能慎重考虑公司控制权的问题,未雨绸缪地在法律框架下事先合理设计股权结构和相关创始人权益保护机制,创始人出局的局面就可能最大限度地避免。那么你所见过的融资是什么样的呢?下面是小编精心整理的创始人融资五大防御“利器”,欢迎阅读与收藏。

1、设置股权的安全边际

根据我国法律规定,股东会是公司最高权力机构,决定公司一切重大问题,因此,在股东会中拥有多数的表决权便自然从法律上控制了公司。股权的安全边际设置是创始人需要深刻领悟和灵活运用的一门技术,在企业发展壮大的过程中,创始人如果想要保证对企业的控制权,最可靠的办法就是持有公司50%以上的股权。所以,在引入投资人的时候,需要对投资人做一个分析,以保证股权的安全边际。投资人分财务投资人和战略投资人。财务投资人目的往往相对比较简单,就是把钱投进来以后,经过若干年公司发展,退出实现财务回报;战略投资人的目的可能会更加深远,并且往往会愿意以比财务投资人更高的价格投进来。所以战略投资人往往更有可能想要去夺取公司的控制权。如果要引入战略投资人的话,需要根据实际情况为加强创始股东的控制权去做一些特别的设计。

2、通过有限合伙企业的形式归集表决权

随着公司A轮、B轮以及后面多轮融资的进行,创始人要想保持50%的股权可能性并不大,为此可以通过设立有限合伙企业的形式把小股东的表决权归集到创始人的手上,增加创始人手上表决权的数量。创始人股东要作为有限合伙企业的普通合伙人(GP),其他股东为有限合伙人(LP)。根据我国《合伙企业法》的规定,有限合伙企业是由普通合伙人来控制的,有限合伙人是不能参与有限合伙企业的经营管理和决策的,因此创始股东就控制了这个有限合伙企业所持有的目标公司的表决权。如果有高管股权激励或者员工期权激励的操作,也可以通过这种方式把员工股权、期权所对应的股权设立一个有限合伙企业,创始人同样担任GP,这样持股实体在目标公司所对应的表决权也放在创始股东手下。借助这种方式,创始团队的小股东,公司预留出来的用于股权激励计划和期权计划的这一部分股权都可以集中在创始人手上,这样加在一起,虽然创始人自身的股权低于50%,但其表决权是可以高于50%的,就能够继续实现创始人在公司股东会层面的控制权。

3、控制董事会

一般说来,英美法系国家往往遵循董事会中心主义,董事会拥有除股东大会明确自己保留的权力以外的所有权力;而大陆法系国家通常奉行股东会中心主义,董事会的所有权力来源于股东会的明确授权。尽管如此,控制董事会仍是创始人控制公司的另一重要途径。控制董事会最重要的法律手段是控制董事的提名和罢免。但现实中,公司的投资人往往要求董事任免权,而公司往往也需要创始人之外的董事助力公司的发展,所以,创始人需要注意控制董事会的人数以及创始人任命的董事人数。一般说来,在A轮融资时,就可以设置七名董事,A轮投资人可以委派一名董事,创始人团队委派六名董事;这样在第三轮融资的情形下,创始团队还可以占据四席的董事会席位。公司尽量将外部董事席位留给对公司发展具有战略意义的(投资)人,随着外部董事的增加而扩充董事总人数,尽可能保持创始股东对董事人数的上述控制比例。

4、投票委托权/一致行动协议

如果核心创始人不掌握公司的多数比例股权,但是其他股东又同意让核心创始人说了算,那怎么解决这个问题呢?可以用投票权委托和一致行动人协议,使其他股东的投票权变相地集中到核心创始人身上。“投票权委托”即通过协议约定,某些股东将其投票权委托给其他特定股东行使。比如,曾投资过Facebook,、Groupon、Zynga、京东商城与阿里巴巴等互联网明星企业的投资基金DigitalSkyTechnologies(DST),一直就有全力支持被投资企业CEO的`传统,通常都会将其大部分投票权委托给被投资企业CEO行使。根据京东的招股书,在京东发行上市前,京东有11家投资人将其投票权委托给了刘强东行使。一致行动人协议是通过协议约定某些股东就特定事项采取一致行动。意见不一致时,跟随创始人股东投票。一致行动协议在境内外上市公司中都很常见,境内上市公司如网宿科技、中元华电、海兰信都有涉及。

5、创始人的否决权

创始人否决权是一种消极防御性的策略,当创始人的股权低于50%的时候,在公司的股东会层面做决定的时候给创始人一些否决权。这些否决权是针对公司的一些重大事项的,例如合并、分立、解散、上市、年度预算结算、重大资产的出售、公司的审计、高级管理人员任免、董事会变更等,创始人可以要求对于公司重大事项的决定,没有其同意表决不通过。这样的话,虽然创始人的股权低于50%,但是他至少对公司的重大事项的决定有否决权,有一个防御性的作用。资本是把双刃剑,创业者在融资初期如果就能慎重考虑公司控制权的问题,未雨绸缪地在法律框架下事先合理设计股权结构和相关创始人权益保护机制,创始人出局的局面就可能最大限度地避免。

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聚美的有一个重要的价值观——效率,我们要求每分钱都要花在刀刃上。

聚美在创业过程中的确是个穷公司,到上市之前我们总共就融了1300万美元。钱对于一个公司肯定很重要,但更重要的是精准的花每一分钱。聚美由弱到强,超越一个个对手,依靠的就是花钱的效率。聚美依靠精准营销,准确寻找用户,而且重在与用户建立情感和价值观上的联系;聚美研究用户消费和使用美妆的习惯与逻辑,我们说“成人之美”,就是用提供最优质的美妆产品、提供最合适的美妆方案来留住用户;聚美强调运营效率,在一个烧钱的行业却讲究控制成本。

很多公司为什么会死,是因为花钱花死了。在聚美,我把市场牢牢握在自己手上,一点儿一点儿做,不急于求成。因为我害怕公司死,我每花一笔钱我得想清楚,也因为这个原因,聚美在线下营销上比对手强了很多。不论是我上电视也好,还是做“为自己代言”的广告,我花的钱比对手少很多很多,但每次我们内容和传播却好很多。线上传播差别不大,买位置,买流量,买点击,但线下每个公司玩法完全不一样。

线下不是靠广告,而是靠口碑。广告在媒体上投出来之后,只有人人相传才能算成功,口口相传才有力量,这要取决于消费者看到的广告力量是不是足够强大。

想制造一个话题难度很大,唯一能做的是把内容做好,因为好内容不需要引导。这是一个立体的社会,当网上有人觉得用“陈欧体”写的段子,将获得更多转发和评论时,他自然会去写,当有媒体跟进的时候,就等于借力传播,想火也就容易了。相反,不好的内容你给他钱,他也未必愿意做。

垂直平台用户的获取成本是很高,化妆品更高。这是因为:第一,用户对化妆品电商固有的不信任感;第二是关键词又少又贵,一般是两三元钱一个,按常规的方法很难做起来。

我们总的费用率只有16%,也就是说我的毛利率达到16%,基本就可以实现盈利。聚美2013年的毛利率是24.5%,在美妆行业里面算是低的,但关键就在我的运营效率足够高。到递交IPO报告的时候,聚美连续7个季度盈利。这在电商公司里面是少有的。

聚美的做法是通过营销拉动规模,通过规模拉动供应商,最后供应链上的品牌越来越多。早期我们供应链没有那么强大,但是通过单品突破的方式,快速做大规模,有规模再有自主品牌,两者之间建立起很强的关系。同时,我们一直聚焦于最有利于生存的事情。以用户为中心,去掉了一些边边角角的事情,集中精力和资源做自己最擅长的事情。尤其是不能忽略消费者,正是因为他们喜欢我的服务,支持我的公司,我们才能做起来。

我希望聚美这个案例能够给所有创业者一个借鉴,你刚刚创业,没钱、没人、没资源,周围强手林立,但是你可以学习、创新;你需要先确定最重要的事情,然后逼自己把最重要的事情做到极致;你要万分谨慎的花每一分钱,要把每一分钱都花出效果;你不需要一开始就赢,你得先生存下去,让赢的可能性一直保存下去。

总结而言,聚美最强调的是运营效率,我们在一个烧钱的行业讲究精准花钱,我们用1300万干了别人上亿上十亿的事情。1300万最终变成30亿,我觉得是资本市场对于聚美模式的肯定,在烧钱模式之外,提供了另外一种新的范式,这是聚美的商业价值所在,也是我和我的团队自豪之处。

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上个月,当掌舵星巴克五年之久的首席执行官Kevin Johnson将于4月4日卸任,由传奇CEO、星巴克之父Howard Schultz重返这家咖啡巨头成为临时掌门人的消息传出时,市场提振,星巴克一度大涨。

美东时间4月4日周一,换帅的时刻来了,星巴克却跌了。首席执行官Howard Schultz表示,将暂停公司的股票回购计划,此举旨在腾出现金投资于咖啡馆和员工。此外,他还将在未来几周前往门店和制造工厂与员工联系,并与员工进行设计交流。

Schultz在给星巴克股东的一封信中表示,这项暂停股票回购计划将立即生效,这将使公司能够在公司员工和门店方面投入更多资金。

此举正值公司面临供应链紧张、疫情影响、紧张局势加剧和动荡之际。我将专注于重振星巴克,因为我们正在应对不断上涨的成本和美国咖啡师越来越广泛的工会运动;此外,未来几年我们计划在世界各地新建数千家咖啡馆。

据悉,星巴克曾在2020年因为疫情影响停止其股票回购。而该公司在去年10月份称,将在三年内批准200亿美元的股息和回购。

该公司当时表示,其中约三分之二的支出将用于股票回购。今年2月,星巴克发行了15亿美元的债务,用于包括回购在内的企业用途;同时,在截至1月2日的季度里,星巴克表示已经回购了3110万股股票,在目前的授权下,该公司还可以回购大约1780万股。

去年以来,星巴克等食品零售企业面临着巨大的成本压力。受到巴西的干旱天气、越南减产、供应链动荡和货运成本等影响,阿拉比卡咖啡豆的过去一年价格上涨了一倍多,星巴克于去年10月以及今年1月在北美地区上调价格,今年2月,星巴克在中国大陆地区也开始了涨价。

除了成本压力,美国地区工会化也成为其需要面临的问题。近几个月,美国10家星巴克门店的员工投票加入了美国服务业国际联盟Service Employees International Union的下属机构工人联合会Workers United。自去年8月工会运动公开以来,美国170多家咖啡店的咖啡师已经向联邦劳工委员会请愿,要求进行工会选举。

此外,曾被Schultz寄予厚望的中国市场也面临着诸多挑战。集中爆出的食品安全和信任问题使得星巴克在中国品牌好感度一度降至冰点。而受疫情冲击和成本价格上涨,星巴克的销售规模扩张遇阻、利润空间被蚕食,还要面对国内一波又一波被资本热捧的咖啡“新贵”。

2月1日,星巴克发布的2022财年第一季度财报显示(2021年10月4日~2022年1月2日的业绩),季度内中国市场同店销售额下降14%、平均客单价下滑9%、交易额下滑6%。

对星巴克而言,过去二十余年累积的身位优势正在被蚕食,但它尚有奋起一搏、再次进化的战略空间。而这个重担又将落在Schultz身上了。

传奇CEO第三次“执掌”星巴克

1954年,Schultz出身于美国纽约的一个贫民窟家庭,一家五口挤在政府补助的廉租房里,父亲的一次意外事故,让他下定决心要成为一个企业领导人,为普通员工提供医疗保险福利。在其自传《一路向前》中他写道自己家庭对他的影响:“我父亲一生的悲剧激励了年轻的我去追寻自己的梦想”。

Schultz第一次担任星巴克CEO之前,他已经创立了自己的咖啡品牌Il Giornale,意大利语意思是“报纸”,另外一个意思是“日常”。创业前夕,Schultz刚从星巴克离职,因为他向星巴克创始人提出的关于咖啡店转型的想法并没有得到认可,所以失落的Schultz才决定自己干。1985年辞职时,Schultz已经在星巴克做了三年,且做到了营销主管的位置。

1987年,星巴克面临财务危机,星巴克创始人找到Schultz,希望他能够收购星巴克,帮助星巴克度过危机。最终,在投资人包括时任世界首富比尔·盖茨的父亲老盖茨的帮助下,Schultz以380万美元收购了星巴克,并且让星巴克从此“装下了”Il Giornale的咖啡服务模式。

急剧扩张或许是星巴克在2008年金融危机来临之前埋下的导火索,到2007年,星巴克全球门店数量达到15011家,年复合增长率高达35.1%,远远超过星巴克计划中的“15%-20%”的稳健增长速度。于是,在食品问题、舆论漩涡下的星巴克遭遇了股价低点和运营颓势,Schultz再次回归,带领星巴克完成转型。

2017年,Schultz第二次卸任CEO。这次卸任的直接原因被外界归为Schultz为了参加美国总统竞选。而在Schultz2017年卸任CEO之前的十年间,星巴克股价上涨了1350%。

当然,曾在微软、瞻博网络担任技术主管的凯文·约翰逊掌门之下的星巴克也有很多亮点。凭借其丰富的数据分析经验大大提升了星巴克“数字化”转型进程,将星巴克的股价带入了新的高度。从业绩上看,尽管受疫情影响,该公司上一财年的销售额仍达到291亿美元,高于约翰逊2017年接手时的224亿美元。

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关于沃尔玛创始人山姆沃尔顿

我买了一些关于沃尔玛创始人山姆.沃尔顿的书,但我曾经听说沃尔顿写自传了,叫做:山姆.沃尔顿自传:美国制造。但是这本书到底哪里有啊!我人现在北京呢!前几天我在王府井书店看到一本也是山姆.沃尔顿自传,但那是富甲美国,有什么不一样吗?我看书上写的是沃尔顿自传,唯一沃尔玛创始人亲自写的一本自传,是美国制造啊!但是我在书店根本就没有找到过,他是我的榜样,说好听点,我更幽默的愿意说山姆.沃尔顿先生是我的永远偶像,他是我这个不起眼的'商人心目中最伟大的商人兼企业家。永远敬佩他老人家。请了解沃尔玛和沃尔顿的朋友帮帮忙,真诚求求你们了。帮我找出山姆.沃尔顿先生在1992年4月5日辞世前由他本人亲自写的一本自传,我不知道到底是不是美国制造。所以我不确定。拜托,要找出来是我的使命,如同生命。无聊者免进。谢谢合作

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