组建俱乐部工作计划

发表时间：2026-02-05

组建俱乐部工作计划(模板16篇)。

⏤ 组建俱乐部工作计划 ⏤

20xx年12月，在这个月里虽然大半个月天气有点冷，但在羽毛球俱乐部内大家感觉还是温暖的。现在，由我们对本月进行总结，重温一下羽毛球俱乐部在12月份暖心的小故事。我们的总结如下：

（一）羽毛球俱乐部内部的“飞跃杯”赛

20xx年12月6日，我校羽毛球协会举办了一场协会内部“飞跃杯”赛。本次比赛，完全是由11级干事负责的。从三位负责人的诞生，方案的采纳赛制的制定，当天比赛的工作和赛后的工作，11级干事表现积极，而且懂得相互合作，这基本达到了当时决定举办内部赛的.目的。

（二）“暖心一聚”活动

20xx年12月21日，在本年之末圣诞之前，一向关心学生并对羽毛球协会呵护有加的陈昆明老师带领整个羽毛球俱乐部成员缘聚在一起吃“汤圆”。汤圆虽小，但物轻情义重，这代表老师对我们的关心，这份关心足以温暖我们的心。大家也通过这“暖心一聚”活动，更爱羽毛球俱乐部这个大家庭。同时，同学与同学间，老师与同学间也产生了浓厚的友谊。

（三）羽毛球俱乐部例会的召开

在12月8日，我校羽毛球俱乐部举行了一贯的例会。本次例会，负责飞跃杯的三位干事对组织本次比赛的感想进行了发言，会长和两位副会长也对本次比赛进行了评价，其他11级干事也发表了自己的看法。在我看来，真的是一次“飞跃”，是羽毛球协会内部的飞跃。

（四）11级干事和11会员的训练

每周一、周三、周五的训练，我们还依然依时依量进行。我们没有因为天气的寒冷而退缩或放弃，这是我们值得肯定的地方，希望这坚持不懈的精神继续发扬。天气虽冷，但心里温暖。一个月就这样过去了，我们也对这个月做出了以上的总结，希望通过这次总结，我们羽毛球俱乐部会更好的发展。

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智能俱乐部2012年度工作计划2011即将成为过去，新的2012年已经微笑着向我们招手。为了应对新的一年中新的挑战，继续发扬我们协会的优良传统，将我们俱乐部建设成为校级优秀社团，为此我们智能俱乐部特制定了2012年工作计划：一：首先要认真总结2011年的各项工作，无论成功的经验还是失败的教训都要进行认真的总结和分析，继续保持有益的一面，防止错误和失误的再次出现。对俱乐部各部门的工作，做一个科学性的总结报告，对部门中的优秀个人作出表扬和适当的物质奖励；对部门中个人失误较多的个人作出严批评。在经济理财方面，财务部要把2011年的各项开支作个如实的总结性报告。各部门要充分讨论并制定现实可行的年度工作计划。二：统筹宣传部和外联部等各个部门，充分做好招收新会员的相关准备工作。宣传部要把作出体现我们协会性质及优点的宣传海报作为工作供电。制定详细的现场招新计划。三：招新工程完成后，积极准备新会员培训工作，届时召开俱乐部干部公开选拔大会。四：开展智能俱乐部技能的各种培训活动，主要分为智力竞赛、软件、硬件和结构的开发创新。开始培训基础时三个组集中学习，到了专业知识板块时，三个组分开学习。管理层做好教室和教员的安排工作。组织部，对人员到场情况作出准确、客观记录。宣传部，做好每次活动的摄影和后期的总结报告工作。培训一段时间后，组织进行技能比赛，包括焊接和编程等基础的应用，对优胜者作出奖励。五：活动部积极联系其他协会，举办联谊活动等。六：统筹实验室，进行家电维修、家电保养技巧等有益社会的实践活动。七：定期举行干部会议，对工作进行总结和计划安排。八：到学期后期，安排相关部门完成各项总结报告，并提交到院团体联合会。九：召开学期干部会议，对学期工作进行总结，干部提交工作报告和下一年工作计划。智能俱乐部 2011年12月19日

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班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，以带动其他员工整体素质的提高，从而促进整体更新加快发展。

在20xx年里我们要深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现员工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：

八月：

1、整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。

2、整理班组建设的相关资料。

3、拟订班组文化建设各项制度。

4、建设文化墙并及时更新。

九月：

1、开展关于班组建设活动的宣传工作，发放班组建设的`宣传资料。

2、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题，QC活动的正常开展，QC活动总结复查。

3、更新文化墙。

十月：

1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。

2、做好班组安全文化宣传活动。

3、开展节约型班组活动从我做起。

4、更新文化墙。

十一月：

1、组织读书活动，培养员工的自我学习精神。

2、组织社会公益活动，积极清洁卫生，还地球一个蓝天白云的世界。

3、更新文化墙。

十二月：

1、收集整理班组文化建设活动的资料。

2、完成年度班组优秀积极分子的评选。

3、做好本年度班组工作总结。

4、召开班组年终总结会。

5、更新文化墙。

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一、指导思想。

今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作。

二、工作目标。

全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。一个目标：保证本队全年不出任何安全事故。三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。

三、工作措施：

为了顺利完成20xx年的各生产任务，保证安全文明生产经济运行。本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。特从安全，教育，培训，生产，精神文明建设。民主基础六个方面来制订以下工作计划，20xx年围统计划开展班组工作：

（一）教育培训管理

加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质；借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。

分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。

3、教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。

（二）安全管理

每个员工、每个岗位的安全工作职责，制订维护一队20xx年度安全生产目标，维护队不发生异常和未遂，个人无违章，实现“三不伤害”认真细化安全职责内容，明确安全管理责任，做到安全现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订安全责任书，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

提高自我防护意识；以“自己查大家发现”的方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发现的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和学习安全知识，进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，并结合项目部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，认真开展班前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的安全意识，做好安全措施，积极开展各类节前和季节安全大检查活动，丰富安全知识，强化安全理念。

（三）精神文明建设及民主管理

强化以人为本，增强和谐氛围；严格按照公平、公开的原则，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，定期对全员进行思想、心摸底，对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围。

1、维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。班组民主管理会由全体职工直接参加。

2、班组民主管理会由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。

3、班组民主管理会每月召开，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。

4、班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。

5、班组民主管理会决定的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。

准确，并妥善处理。协助项目部、检修部，公司搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助项目部、检修部，公司和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。积极为安全工作献计献策。

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一、引言

干事是一个组织中至关重要的角色，他们负责的工作涉及到组织的运营和发展。因此，组建干事工作计划是非常必要的。本文将就如何详细具体且生动地制定一个干事工作计划展开讨论。

二、了解组织目标

在开始制定工作计划之前，我们首先要了解组织的目标。通过与核心成员交流并参考组织文件，我们可以确保我们所制定的工作计划与组织的发展方向保持一致。

三、确定工作任务和时间节点

在制定工作计划时，我们需要明确干事需要承担的具体工作任务和完成这些任务的时间节点。这将有助于我们合理安排工作和提高工作效率。例如，我们可以在工作计划中列出每个月干事需要完成的任务，然后根据任务的轻重缓急进行合理的时间分配。

四、分配工作责任

在一个组织中，干事通常是一个团队，因此在制定工作计划时，我们要确保每个干事都明确自己的工作责任。这有助于避免工作重复或者工作遗漏的情况发生。根据各个干事的能力和特长，我们可以在工作计划中明确分工，并在每个任务后面记录下负责该任务的干事姓名。

五、制定具体工作流程

为了让干事清楚地知道自己应该如何完成每个任务，我们需要在工作计划中制定具体的工作流程。这包括任务的分解和明确每个任务的具体步骤。例如，如果一个任务是组织一次活动，我们可以在工作计划中列出需要进行的前期准备工作，如确定活动内容、预订场地等，以及活动当天的具体流程，如活动时间安排、人员分工等。

六、设定有效的绩效指标

为了确保工作计划的执行效果，我们需要设定一些有效的绩效指标。这将帮助我们评估干事的工作质量并为他们提供改进的方向。例如，我们可以设定一个每个月举办两次社团活动的目标，并设置参与人数和活动反馈的评估标准。

七、监督和反馈

在工作计划执行的过程中，我们需要进行监督和反馈。这有助于我们及时发现工作中存在的问题并及时进行调整。为此，我们可以设置定期的工作汇报会议，并在会议上对干事的工作进行评价和总结。

八、总结和改进

在一个工作计划的周期结束后，我们应进行总结和改进。通过评估干事的工作表现和工作计划的执行效果，我们可以总结出取得的成绩和面临的问题，并为下一个周期的工作计划提供参考。

九、结论

制定一个详细具体且生动的干事工作计划对于组织的运营和发展至关重要。通过了解组织目标、确定工作任务和时间节点、分配工作责任、制定具体工作流程、设定有效的绩效指标、监督和反馈、总结和改进等工作，我们可以确保干事的工作有序进行，同时提高工作效率和工作质量。

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篇一：20xx年班组建设实施方案

汾河焦煤三劳发？20xx年？65

三交河煤矿20xx年班组建设实施方案

矿所属各单位：

为进一步提高矿井班组建设管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，牢固树立“安全发展零事故”理念，根据集团公司20xx年班组建设达标工作安排，特制定班组建设实施方案。

一、指导思想

认真贯彻落实山西焦煤和集团公司关于加强安全“三基”（基层、基础、基本功）相关工作安排，以20xx年班组建设达标工作安排及我矿区队班组“三自五化”工作法为要求，全面提高基层班组安全生产管理能力，规范班组成员作业行为，不断促进班组管理向精细化、规范化、科学化方

向发展。

二、工作目标

使我矿基层班组工作在20xx年底实现班组建设目标，进而提高安全管理水平和安全可持续发展。

三、领导机构及职责划分

（一）成立“班组建设”领导组

组长:矿长书记

副组长：生产矿长

组员：副矿长、各业务部门科长、区领导。劳资部设有班组建设办公室，设主任1人，技术员1人，一般工作人员2人。

（二）班组建设办公室职责:

1、对我矿班组建设与管理工作全面负责。研究制定符合我矿实际的班组建设实施方案，制定完善班组建设和管理的各项制度和考核办法。

2、负责班组建设档案资料管理等日常工作，定期组织人员检查各区队班组建设开展情况，对检查情况进行考核、评比。

三。负责每月召开班组建设考核评价和经验交流会，总结推广班组管理先进经验。

4、负责班组安全教育，有针对性地开展好班组长的素质提升培训工作，制定月度培训内容，并监督各区队班组培训学习情况。

5根据月度考核、季度和年度综合排名，先进-2-

班组和优秀个人进行表彰奖励。

四、工作安排

（1）完善落实班组管理制度。按照霍煤电劳发（20xx）104号《关于下发20xx年班组建设达标工作安排的通知》，结合我矿工作实际情况，完善各项管理制度及考核标准，明确职责并严格落实各项制度，有效保障班组建设工作持续开展。

（2）加强班组长队伍建设。完善班组长选拔、培养管

理机制和班组长考核激励机制；强化班组长学历和业务技能培训工作，着力提升班组长的组织协调、沟通交流和开拓创新能力，不断提高班组长的综合素质和工作水平。

（3）强化班组安全生产工作。规范班组工作流程，规

范班组“三会”（班前会、现场班前会、班后会）流程，做好班组安全生产现场管控，确保当班工作安全生产；重点做好“三表”（安全生产综合值班表、安全生产质量验收表、安全隐患排查汇总表）“两档”（班组长档案、班组工作档案）的考核管理和资料保存工作。

（4）强化班组民主建设工作。规范班组民主管理工作，一是要定期召开班组民主会，做好班务工作公开，工资分配公开，征集合理化建议，提高班组凝聚力；二要抓好班长选拔任用和民主测评，形成自律和群众监督机制。

（5）继续推行“三自五化”工作法（三自：区队自主、班组自治、个人自律；五个现代化：行为军事化与团队精神

-3-队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化），在全矿实现全面班组规范作业行为，职工上标准岗，干标准活，使班组管理科学化、精细化、规范化，稳步扎实推进班组建设工作。

（6）考核

1、按照班组建设达标验收标准，班组评分达到90分以上为符合标准，经矿班组建设办公室验收合格后，报两级公司验收，符合标准即可命名为达标班组，季度符合标准的班组对班组长奖励1000元，联责队长同等奖励，班组成员奖励200元。

2、班组长津贴执行霍煤电办字（20xx）448号文，对所有班组长执行津贴制，标准为：井下班组长500元/月，地面班组长300元/月。

五、班组达标工作计划

井下班组共89个：一季度10%(9个)，二季度30%（27个），要求采一队、采二队及七个掘进队的班组在二季度末全部达到验收标准；三季度30%（27家），三季度末需要3个开发团队和安装团队、采矿准备团队和运输工区达到标准；四季度30%，要求剩余班组在四季度末全部达标。

地面班组共13个：要求在二季度末全部达标。

符合标准的班组验收标准附后（见附表1）

六、相关要求

（1）各单位要关注区班子建设的目的和意义，进一步提高思想认识，做好队伍建设。-4-

（2）地区工作队（车间）要深刻领会文件精神，

结合本单位实际，认真制定工作计划，明确各项工作责任人，逐级落实责任，根据要求，完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有标准，人人有责任，真正把班组建设工作落到实处。

（3）各业务部门设专人负责，每月8日派相关班组

考核资料，经部门负责人签字加盖公章后送**组办汇总，确保班组考核工作准确、按时、高效。

（4）班组办每周组织人员下现场检查，对存在不认真、不执行、弄虚作假的单位，追究其相关负责人责任，并给予经济处罚。

（5）宣传部门要做好宣传工作，营造良好的活动氛围，并及时

推广标准化工作的先进经验，通过广泛深入的宣传引导员工积极参与，起到促进和促进作用。

山西汾河焦煤****三交河煤矿

20xx年3月19日

山西汾河焦煤****三交河煤矿办公室20xx年3月19日印发

-5-篇二：公司班组建设方案

公司班组建设方案

为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。

第一部分：团队的定义和团队的核心工作

一、何谓班组

团队是指为实现既定的组织运作目标，由同一工种或类似性质的员工组成，并与不同工种相协调的独立小群体。它是处于生产经营第一线的基层单位，是企业最基本的生产管理组织。团队是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业工作的立足点。

企业总体方针和战略规划的实现取决于团队的组织实施过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。团队运作的质量直接关系到企业的管理水平和经济效益。

二、班组长的地位和重要性

1、班组中的领导者就是班组长。组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基本的负责人。

在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：

（1）确保公司决策的有效实施。

（2）顺利实现上传下达。

（3）充当全方面的能手。

2、班组长的核心工作内容

团队是企业的细胞，团队管理是企业管理的基础。组长的主要工作是搞好队伍管理和队伍建设。一方面，队伍建设的目标是提高工作效率，确保保质保量完成任务；另一方面，要带好队伍，营造团结向上的队伍氛围，建设一支战斗力强、凝聚力强的基层队伍。

因此，团队管理与建设的核心内容包括以下三项：

（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。

（2）团队机制建设：加强团队机制建设，建立完整的团队管理模式是提高团队执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富企业管控方法和手段、科学考核与激励。

（3）团队能力建设：加强团队成员能力建设，增强团队战斗力和凝聚力，是提高团队执行力的基础。具体内容包括明确各级员工的胜任力要求，建立明确的职业发展路径，开展有针对性的能力培养和提升。

“以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。

第二部分：班组建设的主要内容

一、工作职责

总体要求：细化和确定团队成员的岗位职责、权限和任务，包括团队的所有岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。

同时，确保各岗位职责之间不存在重叠或断点，每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责和分工要体现自身的独立性和分工，以及相互配合和支持；班组的岗位设置和职责划分应体现过程的顺利进行。

二、制度建设

总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

三、目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完

成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，核算目标原始记录完整。

四、记录管理

本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。

人人参与记录管理，了解每一条记录的填写和管理要求，并按要求定期对记录进行检查，确保记录符合规定的要求。

五、区域管理

有公司或部门确定的班组管辖范围内的设备范围或工作范围清单，无缺项。清单应具体说明管辖区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工的要求。

六、风险辨别控制

全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对

确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。在班组责任范围内能够实施的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对不能解决问题的，提出控制措施或建议，并报公司安委会备案。

七、应急预案

对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本队应急预案进行培训和演练，记录齐全。

八、班务管理

班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。

有考勤记录，记录完整，与实际情况相符

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季节性问题是娱乐、健身行业的老问题。为了降低这个老问题带来的负面影响，我们常春藤健身俱乐部希望通过提供多种类型的设施，以使季节性问题减少到最低限度。健身俱乐部已经采取措施保证滑冰场和羽毛球，乒乓球场全年开放。对于季节性的现金流入的下降问题，将通过举办各种针对性的训练班来解决。在夏季，俱乐部将举办联赛、医疗康复讲演及体育讲座以提高会员的技术水平，因此而来的收入将帮助调节市场需求，增加俱乐部的全年使用率和利润率。

针对体育健身运动的变化趋势：我们的建筑设计留有一定的空间以适应变化趋势。我们已做出了可变计划以使我们能在大众化的体育项目上较容易较迅速地获利，我们将观察全国和本地区的变化趋势，及时提供新的服务项目来保持顾客的兴趣。

针对未能招收足够计划会员的应急：如果我们未能招收足够数量的会员，我们将通过降低起始会员费或额外提供一些福利来吸引顾客，也可使用团体优惠的促销手段，直到收入可抵消短期的亏损。由于我们的主要收入是月费，这种降低会员费的促销不会影响我们的长期收入计划。

⏤ 组建俱乐部工作计划 ⏤

经过2016年的基础年后，2022年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。

集团也在2022年的工会工作中强调了要“创建学习型班组，争做知识型职工”。在今年的班组建设中也会凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。

在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司的做强做大，利用这个机会，我想对2022年的工作提一些设想：

一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识

公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。所以厂领导对班组建设十分重视，今年将拿出65万资金，专门用于奖励标杆班组、优秀班组、和我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。

二、进一步开拓班组建设工作新局面

当前和今后一个时期班组建设，要以和“”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。

(一)明确定位，切实落实班组建设的工作目标。

各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际，围绕对内对外服务、安全保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，确立自己班组的创建类型，并切实抓好落实。

(二)夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。

科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。

(三)把握关键，切实抓好两长一员的素质提升。

在过去的培训中也曾讲到，班组两长是“兵头将尾”，是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训，公司也会选取在阶段工

作中表现出色的班组为榜样班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，达到各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验。着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。

(四)找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。

为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。培训工作要形成制度，落实到每一个成员，达到全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全员工作效率的目的。注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。

(五)注重根本，切实抓好班组思想政治工作。

党的路线、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

三、进一步加强班组建设的组织领导

搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。各基层单位和管理部门要紧紧围绕公司党委和上级工会的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

一要精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的党政领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策，成为推进班组建设的强大助推剂。

二要分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组，建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组，建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。三要培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。公司要深入推进“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，也会以此为契机，进一步搞好评选活动，为文明班组、文明岗位、文明职工脱颖而出搭建平台。在达到六化十八条和六好加特色的基础上，公司会针对不同的班组类型评选不同的奖项。同时我们也会适当的加入激励机制以嘉奖先进的班组。详细的奖励措施和考评细则会在近期内推出。

⏤ 组建俱乐部工作计划 ⏤

一、

组建一个俱乐部是一个令人兴奋的过程，这不仅意味着与志同道合的人分享兴趣爱好，还可以建立一种向心力和归属感。一个成功的俱乐部不仅需要热情的成员，还需要有一个完善的工作计划来确保活动的顺利开展和俱乐部的持续发展。在本文中，我们将详细说明组建俱乐部的工作计划。

二、确定俱乐部的目标和定位

俱乐部的成功与否关键在于明确的目标和定位。需要明确俱乐部的主要活动方向，并与潜在成员沟通以确保兴趣的匹配。确定俱乐部的发展方向，例如招募更多会员、扩大社区影响力等。在此阶段，建议与经验丰富的俱乐部成员或顾问进行沟通和咨询，以得到宝贵的建议和指导。

三、制定俱乐部章程和规章制度

俱乐部章程和规章制度是一个组织运作的基础，它规定了俱乐部会员的权益和义务，以及俱乐部的组织结构和管理方式。制定章程和规章制度时，应充分考虑俱乐部的特点和需求，并遵守相关法律法规。在起草过程中，建议邀请法律专家或有相关经验的人士参与，以确保制定的章程和规章制度合法有效。

四、招募俱乐部成员

成员是俱乐部的核心资源，因此招募更多的会员是俱乐部发展的重要任务。招募成员的方式多种多样，可以通过社交媒体、线下活动、口碑传播等方式来宣传俱乐部的优势和吸引力。在招募过程中，需要与潜在成员进行充分的沟通和了解，以确保他们的兴趣与俱乐部的方向相一致。同时，为新成员提供良好的入会体验，并设立完善的会员福利制度，以增加会员的归属感和留存率。

五、策划俱乐部活动

俱乐部活动是俱乐部存在的核心价值。好的活动可以提供会员们一个共同交流和学习的平台，增强俱乐部凝聚力和影响力。在策划俱乐部活动时，需要考虑会员的兴趣和需求，并确定活动的形式和内容。同时，定期开展俱乐部活动，并且与其他相关组织合作举办联合活动，以扩大俱乐部的影响力和知名度。

六、建立组织结构和管理体系

一个良好的组织结构和管理体系是俱乐部顺利运作的保障。需要确定俱乐部的主席和管理团队，并明确相应的职责和权限。建立有效的会务、财务、宣传等工作流程，以确保相关活动和事务的顺利进行。建议定期组织会员大会和管理层会议，以让会员们参与决策和了解俱乐部的最新动态。

七、营造积极的俱乐部文化

俱乐部的文化是俱乐部凝聚力和成员归属感的重要标志。通过营造积极向上、包容友好的俱乐部文化，可以吸引更多的会员加入并提高其参与度。在俱乐部的日常运营中，建议加强会员之间的交流和沟通，组织团队建设活动和培训课程，增进团队合作和共同进步的意识。

八、推广和宣传俱乐部

俱乐部的宣传和推广是俱乐部发展和运营的重要环节。建议利用多种渠道宣传俱乐部的特点和优势，例如社交媒体、线下传单、口碑传播等。在宣传过程中，要突出俱乐部的独特性和影响力，以吸引更多的潜在成员加入。

九、持续发展和改进

俱乐部的持续发展需要不断改进和创新。建议定期进行反馈和评估，与会员进行沟通，了解他们的需求和反馈意见，并根据情况进行相应的调整和改进。同时，不断寻求与其他相关组织合作，参加行业会议和活动，以增加俱乐部的影响力和专业性。

总结

组建一个俱乐部是一个富有挑战性但充满乐趣的过程。通过制定一个完善的工作计划，明确俱乐部的目标和发展方向，招募合适的会员，策划吸引人的活动，建立良好的组织结构和管理体系，营造积极的俱乐部文化，并持续推广和改进，一个成功的俱乐部将会成为会员们共同追求兴趣爱好和实现个人成长的平台。

⏤ 组建俱乐部工作计划 ⏤

工作计划书

2012.10.1

英语俱乐部思想汇总

学院英语俱乐部以学院全体学生为主体，广泛吸纳热爱英语的学生，本着“平等，参与，互助，合作”的宗旨策划和组织各项活动，以英语为媒介，加强同学之间的交流与合作，促进各专业之间相互之间的借鉴与学习，拓展同学们的知识面，力争把学习英语的氛围扩展到学院的每个角落，切实提高学院大学生的英语应用能力和综合素质，并且英语俱乐部对外代表着学生会乃至学院的形象，因此，我部在搞各项活动的过程中应尽量在校内外树立活泼积极、精炼能干的形象，我们应以培养个人学习英语的热情为目标，注重学生口语能力的培养，尽可能让同学们在听**，看电影等娱乐活动中学到丰富的英语知识，让我们的部员成为物电的精英。

本学期，俱乐部将加强与班级和系的合作与沟通。活动过程中增加了活动评价和嘉宾邀请。部门将继续按照本部门的宗旨将举行活动；

本年度活动主要日程安排

9--11月：

1. 第一次全体大会：

此次大会以迎接新成员及老部长的交接仪式为主，部长就社团规范性及纪律性要做深刻地讲解，强调作为部员必须应该遵守的行为准则。要通过此次例会活动，使得部员更加深刻地了解到作为部团一份子应该履行地职责及义务，并且要为大家培养英语兴趣创造良好氛围。最后部长详细介绍英语俱乐部的历史和秘书、策划、通讯三个小组的所需要做的工作，新部员做自我介绍，明确大学生活目标。

2. 晨光早读活动：

活动的主题是大清早读，每天积攒一点！主要参与者是物理与电力学院的本科生。我们也欢迎其他大学生加入。拟在十一放假后第二周开始，第一周由部长联系早读时间，地点在7号楼与8号楼之间的空地，或者是在物电楼内晨读。

时长15到20分钟，活动主要内容是凡报名参加本活动的同学在规定时间、地点可自选有关英语的内容进行读书，如背单词、记发音、读课文等，活动期间英语俱乐部可提供专门的英语读书方法，同学可自由选择。

活动要求学生以认真负责的态度服从英语俱乐部的安排；阅读的内容是自主的，但不能阅读与英语学习无关的内容；在阅读期间，学生可以自由交流和学习，但不能谈论与学习无关的事情。通过海报形式在物电学院广做宣传，联系各班负责人，由部员发宣传单，动员更多物电学子参加我们晨光早读会动。从第二周开始，三位部长轮流带领委员们开展早期阅读活动。

3. 泉山公园烧烤活动：

为了增进部员之间的相互了解，增强团队合作精神、营造和谐融洽的集体氛围，进而加深部员对英语俱乐部的归属感，在娱乐活动的同时培养大家在团队合作和处理事情等方面的能力，

按部门组队，各部部长带领队员乘车前往。

一人负责负责沟通和统计参加这次活动的成员名单和联系烧烤场及本活动的各项工作落实，一人负责各项活动物资的购买（烧烤食物、水、烧烤用品等），另一人负责活动的现场拍摄、山下、中途拍摄和主导各部门主管负责各部人员组织、带领及人员动态状况、集合。在此次活动中，各部员搜集有关烧烤的英文词汇，让大家会学以致用，同时也让大家感受西方野炊的快乐。

4.七部联谊活动：

七部联谊活动是与外国语学院，田家炳工学院，文学院等七个学院的英语俱乐部一起举办的联谊互动，主要分为诗朗诵（朗诵英语诗歌，语音语调方面给学生进行辅导 ,在语气、情感、表情、动作方面给予提示、指导。），话剧表演（调动学生学习英语的积极性 ,将某些课文或英语课外阅读材料进行加工 ,整理改编成小品或者微型小短剧 ,激发了学生学习英语的兴趣），英文歌（让同学展示英文歌的风采，感受英文的音符，提高同学们对英语的兴趣）三个板块。

七大社交活动为俱乐部提供了一个学习英语、展示英语的平台，让热爱英语的同学们享受这场视听盛宴。在节目中间穿插互动游戏，我们可以在愉快的气氛中度过两个多小时。

5.英语风采大赛：

在寒冷的冬天来临之际，为提高同学们对英语学习的积极性，增强同学们的英语口语表达能力，相互增进友谊，加强联系，同时给同学们一个锻炼英语能力，展示自我风采的平台，为物电院增添一份新的英语文化氛围，英语俱乐部特此举办“英语风采大赛活动”届时会邀请各级老部长，外院专业人员等做评委，比赛将分为自由演讲、情景发挥、合作猜词、才艺自救等4个部分，每轮比赛后，评委根据选手表现打分，最后根据评委所给分数评出

1、二、三等奖、获奖证书及相应奖项。

在这次英语才艺大赛中，学生们将参加各种英语活动，展示自己的英语水平。然而，他们展现的将不仅仅是自己的才能，更是江苏师范大学学生的独特魅力，这是一曲青春的赞歌，是一场年轻的战役，是对无愧年华最美的献礼。为此，由理电大学主办的英语才艺大赛自举办以来，给每一位参赛者和观众留下了深刻而美好的回忆。

在活动中，让他们寻找自信与坚强，他们结交知己与良师，在激烈的竞争中体会你追我赶的快乐，在快乐中不断提高个人英语水平，开阔英语视野，了解英语文化。因此，本着让更多同学享受到英语学习的乐趣和为全校精英提供表现自我的舞台的初衷，本届英语风采大赛将继续扩大规模，让每一位英语爱好者都可以自由畅快地绽放激情与活力，展现英语的风采与魅力。

大赛定位在趣味性、创新性，这种趣味性、创新性将会体现在整个比赛流程中，吸人眼球。决赛采用淘汰制。一轮又一轮的淘汰赛将使整个比赛异常紧张、激动和激动人心。决赛中的观众游戏环节将充分调动观众的参与热情，使整场比赛始终处于一种热烈的氛围中。

12月以后：

1. 英语四六级经验交流会：

述职报告之家老司机选:

足球俱乐部工作计划 | 射箭俱乐部工作计划 | 社区工作计划模板 | 行政人员年度工作计划模板 | 组建俱乐部工作计划 | 组建俱乐部工作计划

为了提高大一同学对英语学习的效率，减少对英语的盲目学习，提高英语能力，激发学习热情，了解四六级考试，由部长向大家具体介绍四六级概念，对大学生的重要性和常规题型。活动期间，我们还将邀请四、六级优胜者分享他们的学习经验，以及如何备考四、六级。希望通过此次活动，尽可能的解决同学们提出的问题，从而提高我院学生四六级的达标率，加强学校学风建设，给同学们以后的英语学习更好的帮助。

2. 英语口语学习：

邀请外院mr.paul及英语专业老师为我们学院讲解英语发音所注意的事项，纠正同学们不纯正的中文式英语发音，介绍给同学们要充分利用互联网这一交流平台，去***,bbc,**n新东方等**音频**等学习资料以供晨光早读时练习自己的英文发音。

为学生提供了三种学习方法。首先是模拟。提高英语口语能力的第一步是模拟生活情节和母语者的语音语调。第二是朗读。

提高英语口语的第二步是大声朗读。朗读也可以说是第二次模拟，所以有意识地朗读磁带中的声音和语调也是必要的。在朗读时，可以把自己的声音录下来，认真听一听，并进行比较，找出差距，发现自己的弱点。

第三是复述。复述是模仿和朗读后的再创造过程，比背诵困难得多。可以尽量用自己的话复述朗读、听过的或阅读过的文章，复述是在没有人对话的情况下提高口语最有效的途径之一。

3. 英语演讲比赛：

随时代的发展，民族逐渐融合，如何使中国与国际社会更好地交流，促进彼此的发展，是当代大学生不可推卸的责任。英语作为世界上广泛使用的语言，自然在国际交流中扮演着重要的角色。因此，英语已成为衡量当代大学生素质的基本标准之一。

因此，秉着“全员参与办出特色，发现人才，培养学习英语兴趣的宗旨”，英语俱乐部准备举办一次面向全院的英语演讲比赛，以提高同学们的英语口语水平，提供一个可以展现自我，激励他人的舞台，并且加强大学生的在校竞争意识。同时，英语演讲比赛可以提高大学生的英语口语水平，可以在大学生今后的学习和工作中自由使用。这主要还是大学生获益，学校可以通过这类的活动竞赛看到大学生的特长，从题高同学兴趣更好的方面去引导大学生学习。

4配合学习部进行大学英语四、六级模拟考试

为提高本院学生英语

四、六级通过率，加强我院优良学风建设，让学生提前体验考场氛围，熟悉考试程序，进而对自己的英语实力有一个更详细的了解，为即将到来的正式英语等级考试做好更充分的准备，在四六级考试中发挥良好，取得优异成绩，特此活动。

使同学更清楚地认识怎样积极备战四级英语考试；使学生在真实的考试中合理安排时间和学习解题技巧。届时宣传部在活动前绘制宣传板宣传此活动及比赛时横幅的布置。学习部准备考试所需用品，并负责活动中的统筹工作。

学生会负责考试时的现场秩序。英语俱乐部负责收集活动当天的比赛信息。

考试时需带身份证，学生证。所有考试用黑笔书写，其他颜色无效。考试结束后，由英语老师批改试卷，并将成绩发给各班主任和英语老师。

本此活动由英语俱乐部和学习部负责，严格按照大学英语四、六级考试的正常程序进行。

5. 趣味角色扮演：

英语俱乐部“趣味角色扮演”竞赛活动方案在社团文化月中，为了展现社团风采，激发同学们学习英语的热情，提高社团成员的英语口语表达能力，我们英语俱乐部举办一场精彩的英语趣味竞赛。

具体活动事项如下：

一活动名称：英语俱乐部“趣味角色扮演”竞赛。

二活动目的：为了锻炼我校同学们的英语口语水平和表演能力，发挥团队集体的智慧，编造出一个情节合理的小故事或模仿《走遍美国》，表演给大家看，体现同学们团结合作的精神，发挥同学们的想象力，用英语表演，可以为同学们提供一个锻炼自我和大胆说英语的舞台。使同学们在轻松愉快的表演氛围中锻炼英语口语，极大地提高了同学们说英语的积极性，创新了学习方法，增强了团队意识。

它对促进全校学生说英语起到了很大的促进作用。从而为校园文化建设及构建和谐校园尽我们协会的一份微薄之力。

三活动主题：i say！i show！i can!

四大竞选口号：大胆展示自己，用英语证明我能行！

五活动对象：全体学生。

六活动时间：十一月份期间

七活动地点：待定

6. 英语口语突破：

英语学习对大学生的重要性不言而喻。无论是英语专业还是非英语专业。当前我国的教育一直把英语的学习放在重中之重的位置，各大高校更是一直在给“英语热”持续加温。

四六级，托福、雅思、gre、出国、考研、招聘。一系列的道路是用英语铺的。但许多同学总是对英语，对英语的学习提不起兴致来，而且有相当一部分同学偏离了学习一门语言的道路，转而进入一种纯应试的状态。

面对这种情况，有必要以愚人节为背景，举办这次口头突破活动。意在激发同学们沉睡的内心，刺激对英语早已麻木的神经。进而从音标的特殊读法等方面进行口语瓶颈的突破训练，是参加的同学学有所得。

而口语角必不可少的是多人的自由对话交流，促使同学们从课堂上学到的东西“活”起来，并运用到生活中去。穿插其中的英语游戏不仅激发了兴趣，而且活跃了气氛。

具体介绍

1）在开场环节主持人会通过***来介绍愚人节这一美国文化的元素，并恰如其分的引用一些流行的口语表达，以便增强英语的使用性。让同学们在此期间身临其境的感受美国文化，地道的美式英语。在本节中，除了介绍之外，还有一些简短的* *，更好地诠释了愚人节。

⏤ 组建俱乐部工作计划 ⏤

甘泉街道村少年宫民族球会活动安排

甘泉街道村少年宫国球会项目活动单活动内容：乒乓球

甘泉街道乡村少年宫“自助餐”项目活动记录2011.

⏤ 组建俱乐部工作计划 ⏤

会议主题：支部年终总结报告

时间：2021年1月7日

地点：党建活动室

人员：李诚忠、吴有健、雷霞、方灵

主持：吴有健

记录：雷霞

会议内容：

李诚忠同志：2020年，我党支部在公司党委的领导下，在项目党员职工的共同努力下，紧紧围绕中心，搞好配合，服务群众、促进和谐。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断提高职工的政治素质和思想水平，扎实有效的开展党建和实现政治工作，为广大职工干部营造良好的工作氛围，在此支部将2020年全年的工作情景总结如下：

党支部严格按照公司的要求，着重加强项目班子建设，保证了公司党委决议能够在基层部门贯彻执行，重点放在稳定推进党团建设，切实开展党员思想建设，落实党的群众路线教育实践活动，围绕项目经营进取开展思想政治工作。

党支部坚持以人为本，发挥党员和干部在经营管理，市场开拓中的模范作用，经常开展思想政治工作，激发了职工工作的进取性和创造性，赢得了职工群众的信任，密切了党群，干群关系，坚持了职工队伍的整体稳定，促进了经营管理工作的开展。

加强领导班子自身建设，努力提升管理水平，注重加强项目领导自身的业务素质建设，经过采取学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力，创造力与协调力，从而提高了项目领导班子的整体素质。进取开展项目领导班子政治理论思想工作，坚持以马列主义、XXX思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕在党中央的周围，时刻坚持党员的先进性和纯洁性。全面提升班子成员的政治素养和水平，到达提高思想认识，解决突出问题，创新体制机制，促进科学发展的目标。

本年主要召开党员大会

关于全体党员职工全力以赴战疫情，充分发挥先锋模范作用，坚决打赢疫情防控攻坚战，党组织做到“三个到位”，贯彻精神到位，要把思想和行动统一到XXX重要指示和党中央决策部署上来，以实际行动践初心，担使命。摸排关心到位，要发挥政治优势、组织优势和密切联系群众的优势。宣传发动到位，敖钊要求，讲究方法地做好群众组织宣传动员工作。全体党员做到“三个带头”，带头落实防控举措，带头配合追踪排查‘带有做好舆论宣传。

深入开展整治“四风”活动：将公司建设和“四风”整治有机构的统一起来。自开展党的群众路线教育实践活动以来，项目部班子成员进取贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求。勇于开展批评与自我批评，指出自身在工作中的不足；在班子管理方面，深入分析班子现状，查找管理中的“短板”和“顽疾”，对“纠纷”活动中排查出的问题，进取落实整改措施，并且定期检查整改成效，确保“问题”彻底根治不复发。

开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，学思践悟、筑牢信念，保持对党的忠诚心。用党的创新理论武装头脑，推动全党更加自觉地为实现新时代党的历史使命不懈奋斗。要把干部不敢担当、不想作为问题作为解决的重点问题，帮助激发干部激情，提高干部工作本领。要不断健全完善问责制度和激励关怀机制，不断增强干部责任意识；要牢牢把握初心，担使命、找差距、抓落实的总要求，着力解决各种问题。

2021年将继续加强支部自身建设，进一步夯实基层党支部基础开展“不忘初心，牢记使命”的主题教育，开展查找不足、自我批评、理解民主评议等活动，班子成员之间、职工群众之间敞开心扉谈认识谈改善，更好拉近了干群距离。党支部严格按照公司党委的要求，进取开展党内组织活动。坚持开展“三会一课”制度不放松，坚持每月召开一次支部党员大会，使党员们能够统一思想，紧跟中央精神和改革步伐。

支部要继续认真落实“三会一课”制度，加强党员任何学习，教和管理，深入开展创先争优活动，并取得成绩。在未来的一年，党支部要继续加强的工作有：

1、各项制度落实继续加强。

2、组织党员干部职工学习政治理论业务知识等继续深入。

3、继续深化创优争先的力度与工作的结合。

4、党员教育活动继续多样化的开展。

5、典型树立和宣传要及时。

在新的一年里，党支部在书记的正确领导下以科学发展观为指导，继续抓好党内各项活动，进一步加强党员任何建设，扎实开展坚持共产党员先进性教育活动，不断增强党支部的凝聚力和战斗力。

中共福建诚忠跆拳道俱乐部支部

2021年1月7日

⏤ 组建俱乐部工作计划 ⏤

轮滑俱乐部工作计划xx轮滑俱乐部在过去的一年里，在学校团委的领导下、在大学生社团联合会的指导下，在全体会员的努力下，俱乐部建立健全了组织工作体系，开展了一系列贴近同学们学习生活、喜闻乐见的活动，取得了较好的成绩。俱乐部成立至今，经过我们团队队员的不懈努力，俱乐部已拥有一支卓越的团队、一支优秀的轮滑队。我们相信在学校团委正确的领导之下、在大学生社团联合会的支持下、在各兄弟协会无私的帮助下，xx轮滑俱乐部一定会为工专学子开拓一片绚烂的天空。轮滑运动是众多大学生的共同爱好，是当今社会年轻人们的潮流运动，它体现了我们大学生的活力。我们一定努力工作，让轮滑运动在我们学校更好的发展下去。本学期，俱乐部将计划更进一步的宣传活动，让更多同学了解和认识轮滑运动，活动主要包括纳新工作、拓展训练、轮滑训练、切文化的宣传刷街、定期表演和参加学校的大型活动；与其他兄弟协会共同举办活动，以增加本社团在校的知名度。努力练习新动作技术，刻苦学习，打造良好的技术素质。加强与外校轮滑社团的交流，以提高我社团的技术水平，为我校轮滑俱乐部参加市区和各大高校间的联谊比赛打下良好的基础。本学期工作计划如下：一．九月份工作本月工作重点是纳新工作，以发展大一新生为主要目标，以此来壮大我们的队伍。紧接着就是团队拓展训练，加强新生与团队之间的关系。

同时提高学生自身的素质，增强团队合作意识。全体教练每天定期教授新生轮滑的基本动作和基础理论。二．十月份工作切格瓦拉文化宣传活动，以出海报、宣传单以及轮滑表演的形式组织一系列庆祝活动，宣传切格瓦拉文化，号召青年人们学习切格瓦拉坚持不懈，勇于尝试的精神。三．十一月份工作在开展日常的轮滑训练基础上，组织新成员参加社团组织的各项活动，增强与各兄弟协会之间友谊。俱乐部自成立以来一直强调打造雁的团队，鹰的精神，因此本月工作重点将以提高俱乐部全体成员的团结力来展开。四．十二月份工作轮滑俱乐部成员努力提高自身水平，积极准备庆祝元旦晚会活动，参加各大高校举办的轮滑比赛，兼顾拓展训练营。组织协会全体成员进行城市徒步穿越活动。验收新成员的轮滑水平，并搞一些轮滑趣味小活动，进行集体刷街，提高新成员的轮滑技术。五．其他工作在开展上述工作的同时，努力发掘和培养下一届新的领导人才是本学期工作的重中之重。xx轮滑俱乐部的发展壮大是所有成员的共同愿望，我们相信，轮滑俱乐部会在新的一学年里再接再励，为兰工专所有轮滑爱好者提供一个交流的平台，为丰富同学们的校园生活出一份力，更将为学校添加一道亮丽的风景线。

⏤ 组建俱乐部工作计划 ⏤

在现代社会，俱乐部在人们的社交生活中发挥着重要的作用。俱乐部不仅提供了社交活动的场所，还为人们提供了一个共同兴趣与爱好的平台。组建一个俱乐部是一项充满乐趣且有意义的任务。本文将详细介绍一个完整的俱乐部工作计划，以帮助感兴趣的人成功组建自己的俱乐部。

一、目标与愿景：

- 确定俱乐部的目标和愿景是整个工作计划的起点。明确自己组建俱乐部的目的是什么，以及期望在未来实现的愿景是什么。例如，俱乐部的目标可能是为某个特定领域的爱好者提供一个交流和学习的平台，愿景可以是成为该领域内最具影响力和专业性的俱乐部。

二、人员招募：

- 在组建俱乐部之前，需要有一支有足够热情和能力的团队来帮助实现俱乐部的目标。制定一份招募计划，包括需要的人数和岗位职责。可以通过社交媒体、学校/公司通知等途径宣传招募信息，并邀请有兴趣的人参加面试。

三、资源调集：

- 俱乐部的运营需要一定的资源支持，如场地、设备、资金等。在工作计划中明确需要的资源，并寻找合适的渠道来调集。可以与学校、社区组织、企业合作，争取到相关资源的支持。

四、活动规划：

- 俱乐部的核心是活动。根据俱乐部的目标，制定一份详细的活动计划。包括活动的主题、时间、地点、参与人员等。可以定期举办讲座、研讨会或比赛等活动，以满足会员的需求，并吸引更多的人加入俱乐部。

五、会员管理：

- 成功的俱乐部离不开会员的支持和参与。在工作计划中设立会员管理的章节，包括会费收取、会员权益、会员招募和保持等内容。可以设计会员制度和福利，如提供独家活动、优惠购物等，吸引更多的人加入俱乐部并留下来。

六、宣传推广：

- 俱乐部需要广泛的宣传推广，以提高知名度和吸引更多的人参与。制定一个宣传推广计划，在学校、社区、线上等平台进行宣传。可以设计俱乐部的标志、海报、宣传册等，通过各种渠道向公众传达俱乐部的信息和价值。

七、组织结构与管理：

- 俱乐部的组织结构和管理方案是俱乐部顺利运作的基础。在工作计划中明确俱乐部的组织结构，包括负责人和各个部门的职责。同时，建立健全的管理制度，如例会、汇报、考核等，以保持俱乐部的运营效率和良好发展。

八、长期发展：

- 组建俱乐部并不只是一个短期的目标，而是一个长期发展的任务。在工作计划中设立长期发展的章节，包括持续的活动规划、会员拓展计划、资源获取等。通过持续的努力，不断提高俱乐部的影响力和专业性，使其成为该领域的权威和引领者。

通过以上详细的俱乐部工作计划，我们可以看到一个成功组建俱乐部的蓝图。不仅要有明确的目标和愿景，还需要有合适的人员、充足的资源、精心策划的活动、高效的会员管理和广泛的宣传推广。同时，全面的组织结构和管理方案以及长期发展规划是一个成功俱乐部的保障。希望通过这个工作计划的指导，有更多的人能够成功组建出自己的俱乐部，为社会的进步和发展做出积极贡献！