工作总结|经营分析岗工作总结（精品二十篇）_经营分析岗工作总结

经营分析岗工作总结（精品二十篇）。

经营分析岗工作总结 [1]

一、企业基本情况

邯郸市万通食品有限公司位于邯郸市磁县南城乡，马峰路北线南侧，南临磁县林坦镇工业园区，东临马头工业城开发区。本公司是以肉鸡养殖、屠宰、加工、仓储销售一条龙式企业，生产线日屠宰、分割鸡3万只。项目预计总投资3亿多元，建立以肉鸡屠宰为核心的上游原料供应和下游产品深加工肉鸡产业化项目。公司于20xx年被邯郸市评为“市农业产业化龙头企业”。

公司自20xx年4月奠基建设，于20xx年3月19日建成投产运行，注册资金500万元。成立至今，先后带动养殖户500多户，养殖肉鸡1000多万只。20xx年1月1日-20xx年9月，公司扩大经营，建立肉鸡养殖园区3个，新签订合同养殖户近100户。同时，增加了一座分割车间以及分割流水线，使得我公司的生产能力又进一步得到了提高。

二、近期经营情况

（一）、今年前8个月经营数据分析

公司20xx年前8个月仅生产环节共实现营业收入3200多万元，实现盈利280多万元。除此之外，养殖环节8个月公实现营业收入3000万元，实现盈利近500万元。养殖量和生产能力不断提升，为争取更大的规模效应奠定了基础。

（二）、社会效益

公司运作的社会效益与当地农业生产的发展有着直接关系，它无疑对增加农民的收入发家致富，对改变农村落后面貌，对农业生产力的发展会起到很大的推动作用。概括起来，公司目前带来的社会效益主要表现在以下几个方面：

１、解决部分人员就业问题：解决了20xx多人（包括养殖户）就业问题。

2、促进了养殖业发展：我公司年生产能力达2.3万吨，能解决养殖户1000万只肉鸡的销路问题，按每养1只肉鸡的利润为2—3元计算，则给农民带来20xx万元—3000万元的效益。

3、带动农业生产力发展：据估算1000万只肉鸡，约需消耗饲料1亿斤，其中玉米约0.7亿斤，豆粕约0.3亿斤，麦麸1000万斤，饲料粮的利用使农民的粮食得到有效的转化，给农民带来了实惠，又提高了他们种粮的积极性，有着明显的社会效益。

4、推动农业生产良性循环：消耗1亿斤饲料，可提供鲜鸡粪1.2亿斤，约合0.5亿斤高效有机复合肥，将其利用后促进了农业生产的发展，形成农业生态良性循环。

5、带动相关行业的发展：企业在生产加工、产品销售过程中，其他相关行业的配合是必要条件，同时带动了这些行业的发展。例如公司每年包装用纸箱约350万个，产值约1000万元；塑料包装制品每年需100多吨，在产品的流通过程中也拉动了运输业以及其他服务业的发展。

6、带动运输业的发展。公司毛鸡运输、产品运输车辆每月使用1000余辆次，带动周边运输车辆发展，增加副业收入。

7、带动农产副业的发展。公司的运作为周边鲶鱼养殖提供优质的鸡肠原料，供鲶鱼使用。对周边农民副业发展起到了带动作用。

8、引导种植农作物的农民学习养殖技术，带动农户与我们合作，签订养殖回收合同。让农民在自家附近找到属于自己的事业同时，不影响自家农业的管理，直接带动农民增收致富。

三、企业计划展望

（一）、肉鸡产业化前景

人民消费习惯的改变为家禽产业的发展提供了推动力，中国的经济以每年7%以上的速度递增，国民经济的良性发展，促进了人民消费水平的提高。城市市场消费从白条、西装鸡迅速升级为分割鸡、深加工调理食品。同时，快餐业的高速发展也为鸡肉业的发展拓宽了道路。

随着中国城市化进程的推进，城市居民的生活节奏加快，方便快捷成为居民选择食品的重要依据，城市消费性支出中用于在外就餐的支出逐步增加。调查显示，32.2%的禽肉是居民在外就餐时消费的，仅以北京地区快餐行业为例，肯德基、麦当劳两家以鸡肉主要原料的快餐企业在近5年始终保持了年增长20%左右的发展速度。鸡肉由于适合深加工、方便食用，受到消费者的青睐。原料肉鸡商品及肉制品的消费量以每年20%--30%的速度增长，油炸、烧烤、蒸煮制品已正在进入人们的家庭，而且将会随着人民生活水平的进一步提高，需求将大幅度增加。在发达国家，鸡肉制品的加工程度为30%，世界的鸡肉平均加工程度为20%，而中国的`鸡肉制品加工程度只有5.8%，相比之下，我国的鸡肉类加工制品占鸡肉总量的比例很低，因此在鸡肉深加工方面存在巨大的发展潜力。

今后禽肉产品在中国国内市场发展前景也会比较看好。首先，中国人有爱吃鸡的传统和习惯，中国有句俗话“无鸡不成宴，无酒不成席”。禽肉在中国人的日常餐桌中占据重要的位置。其次，中国拥有超过13亿的人口，具有巨大的禽肉消费潜力。中国目前的禽肉消费量还比较低，每人每年的禽肉消费量只有8.4千克（以20xx年为参照，20xx年是中国历史上鸡肉人均消费量最大的一年），低于世界人均11千克的平均水平。随着中国经济的快速增长，人民生活水平将不断提高，禽肉的消费潜能将进一步扩大。如果人均消费量达到世界平均水平11千克/人/年的话，鸡肉总消费量将达到1430万吨以上，每年将有338万吨以上的缺口。另外，中国人对禽肉的消费偏好不同于其它国家，内脏、爪、颈等副产品颇受中国老百姓的喜爱。这些产品在中国市场往往能以相当高的价格出售。

（二）、企业优势

1、地理位置优势

公司地处邯郸市磁县，地理位置优越，交通条件便利。公司四周为晋、冀、鲁、豫四省，为产品的市场开拓提供了广阔空间。离107国道将近5公里，离京广电气化铁路、京深高速公路不到10公里，离邯郸飞机场不到5公里处。便利的交通为企业产品的集散提供了运输保障。

2、人力资源优势

我公司自成立以来，十分注重外来人才的引进和内部人才的培养和提升。先后从全国各大知名同类企业中（如大用集团、永达集团、六和集团）引进高级经营管理人员10多名，专业技术人员20多名。同时，先后出资40多万元派遣内部人员到全国各地同类大企业中锻炼和学习10多次、且经常参加自己举办的培训会、研讨会。公司在人力方面从不吝惜，花大力气，下大力度，从各个方面来保障公司人力资源的优势，使公司人才源源不断。

3、生产设备优势

好的产品需要好的生产设备，公司自成立之初就花巨资引进了比较先进的肉鸡屠宰分割线，并派遣专人到设备生产厂家调研和培训。20xx年初又增加了具有目前先进生产模式的肉鸡分割生产线，扩大了和提高了遇冷机、打毛机等机器的容量和工作速度。为公司产品质量和效率的不断提升打下了坚实的设备基础。

4、产品质量优势

公司自建小区模式和农户合同模式的养殖肉鸡为公司生产提供了鸡源保障。同时，经过近两年的生产加工和公司的食品安全培训，公司规模不断扩大，员工的劳动熟练程度不断加大，公司产品质量不断提升，市场认可程度有了质的飞跃，市场占有率较去年翻了一番。总之，公司目前的产品质量不得不说是企业的又一巨大优势。

（三）、企业计划

20xx年11月新建饲料加工厂投产

20xx年12月底新建孵化厂投产

20xx年12月新建包装制品厂投产

20xx年12月新建种鸡厂投产

以上项目也正在有条不稳的筹划和建设当中，我们相信只要我们努力，只要有政府和领导的支持，我们的宏伟蓝图必将实现。我们的企业毕竟进一步推动磁县、邯郸市乃至全省的农业产业化的进一步发展和提高。

最后，感谢政府和领导对我们公司的支持，我们将励精图治，不断努力，争取更大的进步。同时，我们也将全力以赴的回报社会。这里，我们渴望通过此汇报材料，县、市相关部门及领导对我们肉鸡产业化项目给予更多的关注。当然，我们更渴望县、市相关部门及领导给予更大的支持！

经营分析岗工作总结 [2]

小结三年来，在领导的关心和帮助下，在全体同事们的支持配合下， 我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然 工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到 自己逐渐成熟了。现将任职以来的工作情况总结如下

一、认真履行职责，积极开展工作 (一)努力做好行政管理工作 1、协助领导做好行政管理工作，完成各阶段行政工作计划、总结 汇报材料以及大事记的编写和上报工作。做到工作有计划，计划能推 进，推进有跟踪，跟踪有记录，记录有检查; 2、 认真做好各类文件的撰写、 打印、 信息上报和档案管理等工作， 确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发工作。及时请领导阅办， 按时布置。

3、完成历年度办公室工作档案的收集、整理和归档工作，完成各 项统计报表的上报工作。

4、完成物业公司组建并不断完善各类行政手续，顺利完成了公司 各项行政年检工作。1 (二)规范人事管理工作 1、做到招聘有计划，公司人员流动较大，常规的计划性招聘难 以实施，经过多次尝试，变人数计划为岗位计划，即平时做好人员摸 底和积累，督促和帮助部门建立梯队人才，一定程度上保证了人员的 及时补充。

2、人员有培训，围绕集团公司提出的建立学习型组织的目 标，结合我公司人员组成的特性，强调基础培训、技能培训，同时培 训形式和组织形式多样， 树立个别好学典型， 形成了良好的学习氛围。

3、管理有规范，处理有依据，不断完善人事管理制度，建立健 全了一套人事管理制度，使得管理更加趋于制度化，弱化人性管理， 使得管理更加有成效。

(三)协助团支部、工会做好各项工作 协助团支部、 工会组织团员和工会会员积极响应公司组织的各项 工作和活动，在历次的竞赛活动和组织工作中取得了较好的成绩，同 时也积极传达了集团上级组织对员工精神文化生活的关心。

二、工作中的不足。

工作中的不足。

工作中的不足 反思办公室几年来的工作，尽管付出了艰苦的努力，但工作中的 失误和不足仍然存在。客观上，办公室人手紧、力量相对较弱，而事 务性的工作又相当繁杂，头绪多，所以常常陷入忙于应付的局面，而 对政策性的思考和全局工作协调投入的精力不够，感觉上有一种忙2 忙碌碌干一年，总结起来没啥化头的滋味。主观上，我们有时候事 务性工作一多，就有些心浮气躁，甚至会有畏难情绪，在工作处理中 欠缺冷静思考， 处理表现生硬。

以上存在的问题有待加以改正和努力。三 、今后努力方向 针对工作中存在的问题，在接下来工作中，我将不断加强自身的 内在素质。通过学习，努力跟上时代发展的步伐，树立进行、开拓、 积极的工作姿态;做好经常性的调查研究，掌握各方面信息材料，把 握领导的意图， 提出具有建设性的设想和意见， 为领导决策提供服务。行政人事部：3

经营分析岗工作总结 [3]

农民负担问题历来是党和政府关注的重大问题，20xx年，按照中央、省、市、区有关文件要求，认真落实各项减负政策，巩固并深化农村税费改革，推行农村收费价格公示制度，加强对生产性费用的管理，对共同性生产费用实行预决算制度，严格控制上限，防止农民负担反弹。进一步规范村内“一事一议财政奖补”筹资、投劳制度，实行每年人均不能超过90元标准，严格控制。同时，认真检查中央各项支农、惠农政策的落实情况，确保支农资金足额发放到农户手中，真正做到村村减负，户户受益。

经营分析岗工作总结 [4]

司机岗是一个重要且必不可少的职位，他们承担着将人员和物品安全、准时地运送到目的地的重任。在这个职位上，司机们经历了各种挑战和困难，同时也感受到了工作的乐趣和成就。在本文中，将详细描述司机岗工作的要点和经验，帮助读者了解和欣赏这个职位。

作为司机，责任和安全意识是最重要的。在驾驶过程中，司机们必须时刻保持专注，并始终注意交通规则和道路标志。他们需要熟悉各种驾驶技巧和应对突发情况的方法，以确保乘客和货物的安全。司机们还需要定期检查车辆的状况，例如刹车、轮胎和灯光等，以确保车辆保持良好的工作状态。

时间管理对于司机也非常重要。司机们需要合理规划行程，避免交通拥堵和延误。他们需要提前了解路线和道路信息，以选择最佳的驾驶路线。同时，他们还需要了解所乘载的乘客或货物的时间安排，确保按时送达。司机们必须有效地安排时间并保持灵活性，以应对突发情况或需要改变路线的要求。

良好的沟通和服务态度也是司机们必备的素质。司机们经常与各种不同背景和需求的人接触，他们需要善于与乘客沟通并提供良好的服务。在与乘客交流时，司机们应保持友好和专业，主动提供帮助和回答他们的问题。这样可以提高乘客的满意度，并使他们感到安全和舒适。

在较长的路途中，司机们还需要保持良好的身体和心理状态。长时间的驾驶可能会造成疲劳和压力，司机们应该定期休息和放松，确保良好的工作环境。他们可以通过保持适当的饮食和运动来保持健康的身体，并找到一些消遣方式来缓解压力，例如听音乐或与家人朋友保持联系。

对于司机们来说，工作的乐趣和成就感也是非常重要的。作为一个司机，他们能够欣赏到不同寻常的风景和文化，与各种有趣的人交流。他们的工作直接影响到乘客的体验和货物的安全，成功地将他们送到目的地会给他们带来满足感和成就感。司机们应该充分意识到他们在社会中的重要性，并且时刻保持对工作的热情和专注。

司机岗是一个充满挑战和责任的职位，但同时也带来了乐趣和成就感。在工作中，司机们需要保持专注、具备时间管理能力、良好的沟通和服务态度，以及良好的身体和心理状态。这些经验和要点能够帮助司机们更好地履行自己的职责，并在工作中获得更多的满足感和成功。

经营分析岗工作总结 [5]

近期我担任了组训岗的工作职务，通过这段时间的工作实践，我深刻认识到组训岗的重要性和丰富多彩的工作内容。在这篇总结文章中，我将详细介绍我的工作内容、工作成果和自我反省。

作为组训岗的主要工作职责，我负责协助上级制定培训计划和策划组织培训活动。我参与了培训需求分析，了解了员工的培训需求，包括技术能力、沟通能力、领导力等方面的需求。根据需求分析的结果，我与上级共同制定了培训计划，并负责了培训材料的准备和整理工作。

在培训活动中，我负责协调各种资源，包括培训场地、培训设备、培训讲师等。我通过与供应商的高效沟通，成功举办了一系列专业化培训课程，提高了员工的技能水平。我还组织了内部培训讲座，邀请了公司内部的专家和行业大咖，为员工提供了更广泛的学习机会。

为了评估培训效果，我参与了培训评估工作。通过制定有效的评估指标和方法，我成功测评了员工的学习成果和培训满意度，为培训工作的后续改进提供了有力的依据。我还与上级共同收集和分析了培训意见和建议，为公司的发展和提高员工的培训满意度做出了积极贡献。

除了以上的主要工作职责，我还积极参与了公司内部组织的各种活动。我组织了团队建设活动，通过团队合作的方式提高了员工之间的协作能力。我还参与了公司的社交活动和志愿者活动，积极展现了公司的社会责任感，并增进了员工之间的互动和理解。

通过这段时间的工作实践，我收获了许多成果和经验。我提升了自己的组织协调能力和沟通能力。在处理复杂的培训活动中，我学会了灵活应对各种问题和挑战，并与讲师和供应商建立了良好的合作关系。我提高了自己的问题解决能力和创新思维。在培训过程中，我遇到了一些困难和难题，但通过与团队成员的合作和不断的学习，我成功解决了这些问题，并提出了一些新的培训策略和方法。我提升了自己的领导能力和团队管理能力。在组织团队活动和协调各方资源的过程中，我学会了如何激发团队的活力和凝聚力，使每个人都能充分发挥自己的优势。

在总结工作的同时，我也意识到了一些需要改进的地方。我需要加强自己的专业知识和技能，以更好地应对培训的具体需求。我需要提高自己的时间管理能力，合理安排工作和学习的时间，避免因为工作压力而忽略了个人成长和发展。

通过这段时间的组训岗工作，我深感责任重大且充实而有趣。我将继续努力提升自己的能力和专业水平，为公司的培训工作做出更大的贡献，并不断追求进步和突破，成为一名优秀的组训岗工作者。

经营分析岗工作总结 [6]

为进一步加强安全生产工作，继续深入开展安全生产年、责任落实年,“九个强化”、“六个严查”等专项活动，全面落实“安全生产年”的各项工作部署，严厉打击安全生产非法违法行为，有效遏制重特大环境安全事故的发生，交通局结合我市交通安全生产的实际，强化措施，有效开展打击安全生产非法违法行为专项行动，并取得明显成效。现将相关工作总结如下：

一、加强领导，精心组织

按照解决当前交通安全生产领域比较突出的非法违法问题，强化生产经营单位安全生产法制意识，树立安全生产执法监察权威，切实解决影响交通运输行业安全生产的突出问题，进一步落实交通运输安全管理的“一岗双责”和交通企业的安全生产主体责任，坚决遏制和有效防范重特大事故发生，促进全市交通安全生产形势的持续稳定的指导思想，制定了《市交通行业集中开展严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动实施方案》。

为扎实推进打击非法违法生产经营建设行为专项行动，交通局成立由市交通局书记任组长，运管所、地方海事处负责人为副组长，局各股室负责人为成员的“打击非法违法生产经营建设行为专项行动”领导小组，领导小组下设专项行动工作办公室，办公室设在局安全股，认真组织实施我市交通行业集中开展严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动。

二、明确责任，严格问责

此次活动，交通局不但对无证、证照不全等共性存在的问题进行查处，还明确职责，对交通行业具有行业和领域特点的非法违法生产经营建设行为的采取“三个一律”进行重点打击：在专项行动中，对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔；对非法违法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以经济处罚；对存在违法生产经营建设行为的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施。同时，要求各责任部门对工作不认真、走过场及工作执行不力的要严格责任追究，并对相关责任人进行处理；对玩忽职守，导致重特大事故发生的，按照“四不放过”原则，严肃追究相关责任人的责任，涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任；对非法违法生产行为造成人员伤亡的，依法从重处罚，务求本次专项行动取得实效。

三、突出重点，严厉打击

交通局根据行业特点，明确本次专项行动的重点范围和重点内容，做出详细工作部署，切实抓好抓实打击非法违法生产经营建设行为专项行动。道路交通重点打击擅自从事道路旅客运输经营活动、无从业资格证驾驶营运车辆、客运车辆不按核定线路行驶及货运超限运输等；内河水上交通重点打击非法从事渡口渡船运输、内河船员未持船员适任证书航行的及内河船舶未按要求配齐安全设施设备的等；交通工程建设方面重点打击非法分包、转包以及违章作业、施工企业无相关资质证书和安全生产许可证，非法从事建筑活动及建设单位干涉施工正常项目建设管理等；危险货物运输方面重点打击未取得危险货物运输许可，擅自从事危险货物运输、非经营性危险货物运输单位从事危险货物运输经营、从事危货运输驾驶人员、押运人员、装卸管理人员未取得从业资格证的及危险货物运输车辆未按要求安装使用卫星定位车载终端等行为。

在本次打击非法违法生产经营建设行为专项行动活动中，交通局共出动人员500余人次，检查车辆380辆，交通重点建设工程、渡口码头等12处；查处非法营运12辆（未取得道路货物运输许可7辆，客运许可5辆），处罚12辆；查处汽车轮渡水上运输安全隐患1个，整改到位1个。

总之，交通局高度重视此次安全生产“打非治违”行动，并结合“安全生产年”的各项工作部署和省、市安全生产工作会议精神，明确工作职责，狠抓工作落实，确保“打非治违”专项行动各项措施落实到位，取得实效。在下一阶段工作中，交通局将继续加大对本行业中安全生产违法行为的打击力度，杜绝安全责任事故，为我市交通事业又好又快发展提供可靠的安全保障。

经营分析岗工作总结 [7]

一、XX年月份生产经营目标完成情况：

（一）产品产量：棉纱吨，完成年计划的；坯布（面料）万米，完成年计划的。

（二）财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗吨，占计划的；布原料消耗吨，占计划的；纺场耗电万度，占计划的；织场耗电万度，超计划；机动耗电万度，超计划；纺场物耗万元，占计划的；筒捻物耗万元，占计划的；整浆穿物耗万元，超计划；织布物耗万元，占计划的；整理物耗万元，超计划；机动物耗万元，占计划的；纺场修理费万元，占计划的；筒捻修理费万元，占计划的；整浆穿修理费万元，占计划的；织布修理费万元，占计划的；整理修理费万元；机动修理费万元，占计划的；纺场包装耗用万元，超计划；织场包装耗用万元，占计划的；浆料消耗万元，占计划的；煤消耗吨，超计划；产销率，超计划个百分点。

二、企业管理工作：

（一）市场营销管理：

⒈产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。月产销率达；货款回笼万元；应收帐款实现了控制目标。

⒉原燃材料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉吨，化纤吨，原煤吨，浆料万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和布机设备，组织供应各种机零配件余万元，满足生产需要。

（二）生产管理：

⒈生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反馈信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。

设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。月份，设备完好率；设备平车扣分分台；设备保养一等车率；设备维修准期率；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监督机制；动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。

⒉技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增浆纱机一台，布机台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达多万元。

（三）财务成本管理：按照总经公司下达的生产经营目标任务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。

（四）劳动人事管理：依据《劳动法》实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳动工资管理。整合劳动力资源，在满足生产经营需要的前提

经营分析岗工作总结 [8]

时光飞逝，光阴荏苒，在忙忙碌碌的工作中，我们走过了20xx年，20xx年是不平凡的一年，从20xx年6月份物业经理入职筹备至今，我们物业公司不仅有集团、兄弟单位及各领导、同事的大力支持和帮助，我们银河物业公司与12月25日展开了成立大会，大会上我们向各领导、同事展示了我们将近一个月的军训演练，军训演练我们物业所有工作人员激情四溢、斗志昂扬、团结奋进。虽是简短的军训演练，但更意味着我们这支刚奋起的团队一定会如这场演练一样有声有色。现将我们20xx年的工作汇报如下：

一、基本情况

晋城市银河物业管理有限公司，与20xx年6月24日正式注册，本物业公司坐落于晋城市城区泽州路红星商业广场寺河嘉苑小区8号楼，办公楼占地平米。我公司秉承“专业周到、高效务实、安全优美、舒适方便；精诚团结、尽善尽美、超越自我、成就未来；为小区服务，为业主服务，争做晋城一流物业”的工作态度和服务理念。并且有了北京高力国际高度合作，相信有高力国际的支持和帮助，我们的工作一定会有效、顺利地进行。

我公司现阶段所管理服务于寺河嘉苑小区，寺河嘉苑小区占地13.5万平米，立志打造晋城一流高端小区，小区构建全封闭，完全属于人车分流式，安全系数高；虽小区属于商业街周围，但即可达到出则繁华，入则宁静。无论从硬件设施还是软件设施来说，日后入住的业主一定是须要优质、完善的物业服务。因此作为物业公司的我们来说，任重而道远。

二、20xx年工作概况

1、行政人事部

行政人事部行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。是物业公司的中枢职能部门，它的价值在于管理体系的建设和维护、公司与员工的沟通平台、员工职业发展的引导者。我们也在朝着此目标尽己所能。行政人事部门的工作从15年10月份全面展开，包括与对接与高力国际物业顾问相关事务，积极推动落实具体交办工作外，积极做好人事招聘、办公行政事物、文案归档、整章建制、人员培训、召开物业公司会议、物品采购以及公司内、外部组织协调工作。在此期间银河物业公司由初期筹备到现阶段物业公司组织架构基本健全，各岗位人员基本完备，各项规章制度日益完善。具体完成工作如下：

1）、组织开展新入职员工培训工作，高力国际物业顾问苏总完成针对物业公司各部门员工的16期培训工作。主要包括：

2）高力国际提报方案的系统整理、归档并积极推动相关提案的落实工作。目前为止，高力国际物业顾问从专业角度结合红星商业广场A2A3项目整体情况提报可行性方案总计64份之余。方案在行性和可利用率方面预计达到90%以上，高力国际物业顾问在我物业公司前期筹备、岗位人员管理培训、施工现场、售楼中心及物业办公楼整体规划及装修方面给出了全面专业的顾问建议。具体情况如下：

3）高力国际总部巡场工作的现场接洽与相关工作的跟进。

①20xx年xx月xx日高力总部王瑞进巡场工作现场接洽并记录施工现场现存问题。

②20xx年xx月xx日高力总部领导巡场工作现场接洽并记录施工现场现存问题。

③高力国际前期物业服务合同补充协议拟定、提报及盖章、及第二笔顾问服务费付款工作。

④高力国际驻场经理满意度调查及考勤工作对接。

4）办公室人事行政及采购工作处理

①在总部人力资源中心大力支持和配合下，协助物业陈总组织人员面试招聘工作，通知、登记、整理、汇总人员信息、资料，物业新增人员分期、分批报总部统一归档管理。目前在总部及物业公司共同努力下，物业整体架构已成型，现有人员34人；

其中总经理办1人、品质监察部1人、财务部2人（财务经理1人，出纳1人）、人事行政部1人、客服部10人（客服经理1人、客服主管1人、客服管家4人、保洁4人）、工程部5人（工程经理1人、强电3人、综合维修1人）、秩维部14人（保安队长1人、保安班长2人、礼仪保安2人、保安6人、门房3人）

②组织召开公司内部会议及相关部门会议并进行整理纪要归档；

③与总公司集团采购中心对接采购物业公司开办所需相关办公及紧急物品采购并清点入库；

④寺河嘉苑业主入伙相关印刷资料组织校对、设计排版联系、印刷催办；

⑤ “东八区”物业微信公众平台的落实工作；

⑥寺河嘉苑广告招商方案的推进工作；

⑦物业购置保险具体对接。

⑧物业公司军事汇演汇报工作；

⑨兄弟公司“红星美凯龙”商场开业期间现场协助工作等。

行政人事工作对一个正在成长和发展的物业新星公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。与领导、同事、各部门的高都配合、协调是行政人事总务部工作成败的关键。因此在下年工作中做好此关键点至关重要。

经营分析岗工作总结 [9]

砖厂经营工作总结

进入****年以来，欧债危机出现反复，发达经济体陷入低迷或衰退，新兴经济体和发展中国家市场规模较小，对发达国家依赖程度较深，经济收缩步伐明显加快，我国对发达经济体出口增长下降的同时，对新兴经济体和发展中国家也出现同步甚至更大幅度的下降；在新一轮经济回调中，外需萎缩和内需收缩形成恶性循环，经济下行压力比预期更大。为破解当前困难经济形势，今年*月以来，党中央、国务院相继出台了一系列稳增长的政策措施。但与****年相比，政策传导不畅，效应低于预期。风险约束明显增强，地方政府投资比以往更加理性。集团公司也面临煤炭市场疲软，需求下滑，销售受阻，资金紧张，经营压力增大的严峻形势，作为经营煤炭副产品企业的**公司，更是困难重重。为应对危机，及时开展了“讲政治、树正气、渡难关、促发展、迎接十八大”主题教育，增强了我们的危机意识、责任意识、发展意识，让我们不断从传统模式、粗放发展的思维定势中摆脱出来，切实转到安全发展、高效发展、绿色发展、和谐发展和可持续发展上来，在化解市场风险的同时也取得了一些成绩,****年工作总结如下：

一、砖厂经营情况

2012年1—11月矸石砖厂共生产标砖59533752块，全年预计可以完成70000000块；1—11月份实现销售收入16253874元，全年预计可以突破1900万元；1—11月份共消化煤矸石148315.28吨，全年可以利用煤矸石170000吨，实现全年安全生产无事故。

二、投资分红及矸石款缴纳情况

按合同每年上缴公司投资分红129万元，该款项一年分两次支付，上半年应缴款60万元已于****年6月23日以现金支票形式足额转到公司财务，下半年应缴部分定于12月中旬支付财务；全年给公司缴矸石款70万元，加上投资分红129万元，砖厂每年缴公司现金200万元。

三、砖厂盈利原因分析

****年受全球金融危机的影响，全球经济一直在低位徘徊，各行业需求低迷，市场萎缩，生产经营形式困难加剧的情况下，公司砖厂生产经营之所以逆势上扬，得益于以下几方面原因：

1、制订年度经营目标，并细分至各部门

年初厂部根据上年度生产经营情况，预测当年市场需求，制订全年目标任务，并把全年生产任务分解至各车间，具体到班组，由各车间、班组把本单位的任务传达到每个成员，各班成员对于各班的任务了然于胸。每周、每旬、每月对各班任务汇总、通报，并于每周、每旬、每月进行总结，完成的班组总结经验，没有完成的拿出具体改进措施，并要求把上周、上旬、上月欠产部分弥补出来，根据当月任务完成与否，进行适当奖惩。

2、部门制订生产规划，并严格落实

各部门围绕年度经营目标，制定本部门的年度生产规划。各部门根据自己的生产实际，目标任务，制定自己的年度生产规划，对于部门存在的问题和困难，本部门能解决的药自己部门解决，本部门解决不了的，由厂部解决，但各部门对于自己制定的规划，要全力以赴的完成。

3、注重部门之间的沟通和协作

目前砖厂设有化验、破碎、成型、码坯、窑炉、窑车、后勤7个部门，平时每个部门相互独立，完成各自的目标任务，但当某个环节或部门遇到困难、出现问题时，各部门员工随时由值班领导的统一调配，相互支援、相互配合，直到问题解决，恢复正常生产。

4、把握市场脉搏，开发适销产品

想法让产品满足市场的需求是营销的难点和关键，没有市场的需求再好的产品也没有价值。砖厂销售科多次到周口、漯河、驻马店、平顶山周边等地，对房地产建筑公司、新开发小区、新农村建设指挥部、建房农户进行市场调研和走访，专门和拉砖客户交流，了解市场需求，开发适合用户需要的建材产品。

5、注重售后服务，树立品牌形象

提高售后服务，对企业的发展有着很大的推动作用。砖厂以不断完善的售后服务为突破口、以便利顾客为原则，以优质的产品与体贴独特的服务来感动顾客。在建立标准的售后服务体系、提升销售人员的综合素质、保证售后服务质量方面，有一套完整、科学的业务流程和管理休系， 在砖厂销售中起着至关重要的作用。热情、真诚地为顾客着想，让顾客带来满意，获取顾客的信赖，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地，并最终赢得市场，同时也树立了砖厂的良好形象。

四、砖厂存在问题

****年一季度因原料问题开始影响砖厂正常生产，特别是到5、6月份，受煤炭市场影响，原煤生产单位减产和限产，选煤厂入洗量减少，砖厂缺少原料差点造成停产；9、10月份煤矸石质量差，发热量低，影响产量，砖厂标砖生产由7、8月份的月产670万缩减到9、10月份的月产580万，原料的量少质差是主要原因。

五、由砖厂经营看****煤炭经济运行情况

1、煤炭需求总体将稳中有升日前，国家统计局公布了9月份和前三季度的宏观经济数据。虽然三季度GPD增速进一步回落至7.4%，创下2009年二季度以来新低，但是，从固定资产投资，社会消费品零售总额，以及工业增加值等指标近期变化情况均可以看出，经济已经出现明显的止跌企稳迹象。促使经济止跌企稳的最大功臣无非是各级投资力度的加大，9月份以来，中央及地方明显加快了固定资产投资项目的审批进度，加快推动一批带动性强的基础投资项目上马。数据显示，1-9月份，铁路运输业完成投资总额3085亿元，累计同比下降12.4%，较1-8月份收窄11.5个百分点，据测算，9月份单月完成投资709亿元，创下历史同期新高。虽然国际环境仍有较大不确定性，出口增长仍然面临较大压力，但在国内一系列稳增长政策措施带动下，四季度投资和工业生产有望继续稳中有升，并最终带动整个国民经济稳中回升。由于三季度经济增速进一步回落，多数高耗能产品产量较二季度有所下滑，煤炭需求也因此受到一定影响。当四季度经济趋稳回升之后，电力、钢材、水泥等高耗能产品产量也有望趋稳回升，最终带动煤炭需求稳中有升。

2、煤炭供应整体也有望回升煤炭供应取决于两个方面，一个是国内煤炭生产，另一个是煤炭进口。无论是国内煤炭生产还是煤炭进口均与国内煤炭需求和煤炭市场走势关系密切。鉴于煤炭需求和价格已经趋稳回升，在产能充足的情况下，国内煤炭生产状况将逐步好转，煤炭产量将逐步止跌回升；在国际市场煤炭供求宽松和国际煤价持续低位震荡调整的情况下，我国煤炭进口量也将止跌回升。具体来看：原煤产量将逐步止跌回升。近段时间停产的煤矿多数属于以下两类，一类是因市场原因主动停产的。因为煤价下滑、销售难度加大，煤矿生产的越多，积压的越多，亏损的风险也就越大，与其生产出来积压在那等着亏损不如停产。另一类是被动停产的。由于当地有矿井发生矿难，地方主管部门要求当地某一类型的煤矿全部停产整顿，再加上党的十八大即将召开，为了维护良好的安全生产局面，政府对煤矿的安全生产要求更加严格，许多技改矿井，甚至生产矿井因此停工停产。随着煤矿前期积累的库存逐步回落，煤炭市场趋稳回升，之前主动停产的部分煤矿有望重新逐步恢复生产。同时，11月中旬党的十八大顺利结束之后，煤矿安全生产的高压态势也有望得到缓解，前期因安全问题停产整顿的部分煤矿也将逐步恢复生产。另外，由于近年来国有大型煤炭企业在大型矿井建设和兼并重组方面投入太多，好多矿井刚刚投产，企业也需要维持正常生产。综合来看，在市场趋稳回升的情况下，原煤产量也将逐步止跌回升。煤炭进口量有望回升。一是国内煤价企稳回升有助于改善贸易商的市场预期，从而增加煤炭进口。8月底开始国内沿海动力煤价格已经率先小幅回升，9月底，许多地区炼焦煤价格也开始小幅回升，部分地区无烟煤价格也小幅上扬。国内煤价企稳回升有助于稳定贸易商的市场预期，增强市场信心，未来几个月进口煤到岸量整体也有望趋稳回升。二是9月份开始电厂冬储煤采购增加，但由于大秦铁路检修，主产省区部分煤矿因种种原因停产、限产，国内煤炭供应受到一定影响，这种情况下，华东、华南部分用煤企业为了保证煤炭稳定供应，势必也会增加进口煤采购。另外，预计部分贸易商也会抓住冬储煤的时机，增加煤炭进口，最终促使10月份之后煤炭进口再度回升。

3、煤价小幅上扬后窄幅震荡调整虽然宏观经济已经止跌企稳，但是与前几年相比，国内外经济形势均已不可同日而语，欧债危机迟迟得不到有效解决，出口增长仍然面临较大压力，国内经济结构调整步伐有望加快，地方政府融资难度增加，上马基建投资项目不再可能向三年前轻而易举。因此，尽管预计煤炭需求将整体趋稳回升，但回升幅度短期内必定不会太大，而这将从根本上限制煤价上涨空间。除了煤炭需求之外，下游各个环节高企的煤炭库存也是制约煤价回升的重要因素。宁波港、广州港、防城港港等主要接卸港煤炭库存均处于历史较高水平，同时，全国重点电厂煤炭库存超过9000万吨，平均可用天数接近一个月，下游用煤企业的采购积极性很难得到显著提升，用煤企业更多的只会结合自身需求随用随采。另外，由于国际市场煤炭供求形势较为宽松，煤价上涨乏力，这也会通过煤炭进口来牵制国内煤价。从供给、需求、库存、以及国际市场等多方面来看，四季度国内煤价上涨空间均不会太大。再看反面，由于8月份已经有部分煤矿主动停产减产，事实已经证明8月份这一底部较为坚实，如果未来煤价回调的话，也很难再度跌穿这一底部价格。因此，综合来看，预计四季度煤价小幅上升后将窄幅震荡。

我们要客观地看待市场的变化，积极主动地采取措施，将短期措施和长远发展战略相结合，苦练内功，做到内外齐修，标本兼治。我们的措施有四句话，控制主量，调整结构，减税轻税水、深化改革。要坚持以人为本，提信心，稳结构。砖厂原料量少质差现象的出现并不是一个偶然，而是当前煤炭市场萎缩的真实反映。今年以来，国内外经济进一步衰退，宏观经济的回暖时间仍需观察，电厂和全社会的高库存、电煤需求的疲软、钢铁行业回暖反弹之路根式困难重重、房地产打压等诸多因素影响，煤炭行业陆续出现的不景气现象愈演愈烈，煤炭企业所面临的困难形势也将越来越难。煤炭产业景气下滑的底部究竟在哪？这还有待观察，只要导致这次煤炭产业经济形势骤变的主要因素没有发生好转之前，都不能轻易地言底。随着四季度冬储煤和冬季用煤高峰的到来，煤炭市场短期内会有所回暖，价格也会出现小幅上涨。但由于导致这次煤炭产业经济形势骤变的主要原因没有实质性的改变，煤炭产业景气度仍存在继续下行的可能。阻止煤炭产业经济继续下行，仍为煤炭经济工作的重中之重；实现煤炭产业稳中求进仍是煤炭经济工作的根本要求。综合分析国内外形势，结合煤炭产业经济客观实际，当务之急是要严控产能集中过快释放，调节市场供需相对过剩的矛盾。有关部门应加快推进清费立税工作，为煤炭产业出台一些支持性、给予性的政策；在市场失灵迹象逐渐明显的背景下，加大干预力度和政府规制力度。煤炭企业要形成合力，抱团取暖；要树立过紧日子的思想，要进一步强化精细化管理，向管理要效益，向技术创新要效益，搞好人才培训和队伍建设，为未来的发展积蓄动力。

六、建议**公司****年的应对措施：

1、确保安全生产。越是在危机时越要确保安全生产，安全工作对我们生产性企业来说是至关重要的，安全是职工最大的福利，安全也是企业最大的效益。

2、做好降薪的心理准备。当前工业生产、发电量、投资增速等实体经济的重要监控指标都处于10年的低位，主导产业已进入下降周期，资本存量增速以及其对GDP增长的实际贡献也将回落，****年大规模财政刺激的后遗症至今仍然存在。诸多影响因素下，经济增速将长期缓慢回落，不会因为外部冲击和政策刺激而改变，本轮经济危机周期衰退的时间更长，低点更低。国资委副主任邵宁在6月15日召开的中央企业强化基础管理工作现场会上表示，中央企业要充分认识当前形势的严峻性和紧迫性，抓紧做好3~5年渡难关、过寒冬的准备。

3、注重并加大员工培训力度。越是在危机中越要注重对员工的技能及思想培训，做好职工稳定工作。职工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径，是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。我们必须转变职工培训是浪费人力物力财力的观念，要树立职工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为，其重要性比企业对厂房、设备的投资更为重要。公司应不断加大职工培训力度，向职工灌输公司的价值观，培训员工良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围，增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。同时根据公司现状及发展目标，根据不同部门、不同层次、不同岗位，系统制定各部门、各层次、各岗位的培训计划和培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。

5、走出去请进来。我们应该把目光触及到公司之外、集团之外、甚至行业之外，在探寻适合我们公司发展的道路上，比如在可持续发展战略、优化经营模式、配煤技术、员工培训方面，选派人员外出参观培训学习，请外边专家根据公司实际情况制订我们的发展战略、优化经营模式、对员工进行思想、技能培训，同时邀请同行进行指导和交流，逐步提高我们的知名度和经营实力。

6、施行差异化战略，形成公司优势合力，进一步提高公司抗风险能力。目前我们天昊公司的实力弱、底子薄、受政策影响大、抵御市场风险能力差，和煤炭采选企业比不了，和煤炭运销公司比不了，我们处在煤炭运销行业下游，经常掣肘于别人，因此我们要想求得发展，必须施行差异化战略，在细分市场方面形成我们天昊公司优势合力，从而提高抗风险能力。

目前经济环境低迷，需求不振，煤炭行业短时间内难以好转。随着国家经济结构的调整、市场竞争加剧，后期行业利润率可能被逐渐摊薄，我们面临的困难将一步加重，因此我们天昊公司更要团结一致、同舟共济，共迎新的煤炭发展黄金期 。

尽管当前煤炭市场有所好转，但真正实现扭转还不现实。理论上说，要让煤炭市场需求在短期内恢复到原有的增长水平是不可能的。一是国民经济持续高速增长是不现实的；二是从国家规划层面看，煤炭产业没有高速增长的空间；三是从能源消费层面看，煤炭需求每年2亿吨增幅难以持续；四是从新能源发展的角度看，煤炭产业将受到很大挤压，恢复到原有增长水平也不现实。因此，在期待政策支持的同时，煤炭企业也应当思考如何逆境求生。

****年11月3日

经营分析岗工作总结 [10]

利润完成情况

1．营业收入情况：物业公司xx年1－10月完成营业收入216万元，11—12月份预计完成17万元，预计xx年完成营业收入233万元，完成计划（233/250）的94%；

2．费用支出情况：xx年1－10月费用支出为269.65万元，12月份预计费用支出66.62万元，xx年预计完成336.77万元，完成计划的117%；

3．税务及附加：xx年1－10月税金支出为12万元，12月份预计支出0.97万元；

4．修正情况：

以上三项为账面及预计完成情况，根据经营指标及费用计划，考虑实际费用支出中需修正项目：

①核增大修费用10万元；

②核增阿林鲍鱼馆租金2.26万元；

③车辆变卖增亏6.62万元；

④车辆转公司调增利润6.6万元；

⑤用油量5%修正3.26万元（按企管部修正方法为49.54×3.1=15.35万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对激励节约成本没有促进作用）

此上四项合计：

总公司计划利润：250－391=-141万元

1－10月实际账面利润：-65.14万元

12月预计实现利润：-50.56万元

全年预计实现利润：-116.60万元

修正全年预计利润：-106.60万元

完成计划的124.40%,预计减亏34.40万元，减亏比例24.4%。

已过去的xx年上半年，是股份有限公司产业结构调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉PT帽子恢复上市创造良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和领导的大力关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和给予我们帮助和配合的`各子（分）公司表示深深的谢意！

现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下：

一、完善各项规章制度，建立内部管理机制

通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识：提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益是物业公司今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。

为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和物业公司发展需要的《办公室工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等十几项规章制度，并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有计划、由方法、有依据、有目的的展开；同时，为了建立完善内部管理机制，我们采用“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司那儿“取经”，在汲取先进物业公司内部管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子、行政办公室每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。

二、公司上下团结务实，服务意识显著提高

作为物业公司，不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能限度的满足商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，物业公司首先从思想政治工作入手，发挥党组织的战斗堡垒作用和党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变服务观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至普通员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；

其次，为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了对所需材料的及时查阅和利用；

第三，重视参加和开展形式各样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部（室）的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高；

第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实在近期实施的《效绩考核制度》我们下了极大的功夫，在考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督的作用，实施一个月来，公司全体员工的工作作风、质量和服务意识、水平以及有效投诉的处理率都有了显著提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良工作习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。

三、节能降耗、精减人员，管理效益明显提高

物业公司领导班子清醒的认识到，必须强化全体员工的成本意识、加强内部管理、加大监控力度、精减富余人员，才能减少企业亏损、提高企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了具体工作：首先，针对采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度，在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商，还改变了原采购人员在采购300元以上物品必须两人以上外购为任何金额都必须两人以上外购，同时，为了提高服务，在对入圆企业有偿服务项目上，要求采购人员被服务方进行协商，确定是自行购买材料，还是物业公司代购或者是物业公司协助购买，从成本上限度满足企业利益。通过这一系列措施达到了有效监控的目的；

其次，通过减员工作使企业人力成本降低，从20xx年初至今，我们共与31名员工解除了劳动关系，每月减少工资及附加费用就可达2万多元，切实为企业减轻了负担；

第三，通过抓内部管理降低费用，物业公司所有管理人员从6月起停止在员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原则在维修过程中能修复的不换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，取得了较好的社会效益；

第四，开展修旧利废活动，办公室以身作则在办公用品领用上严格控制，纸张正面用完用背面，做的能省就省，清洁部把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的情况下分区控制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部（室）的共同努力，达到了降低消耗的目的。

四、存在的问题

目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使（冷）热空调服务部分达不到需求。物业公司针对此工作已拿出整改存在的问题：

1、几千部风机盘管经六年使用未检修、清洗，表冷器表面被油腻和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严重，三楼在清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗；

2、溴化锂设备使用六年来从未大修过，存在许多隐患且制冷效果降低，一旦出现故障将直接影响大厦的冷暖供应，故必须彻底大修；

3、部分区域加装大容量风机盘管

4、新风系统风量散失严重

5、保温工作不到位。

6、建设工程中物业公司的介入工作不到位，加大了物业公司的维修难度和费用，因此建议在以后的施工前期、中期和验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签字才能认可，以加强对施工质量的监控。

以上问题物业公司已专题报告公司，相信在公司的支持下，硬件服务设施一定会得到改善。

其次，物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，在下半年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。

第三，物业公司仅成立一年，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。

第四，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

五、今后工作展望

首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在下半年物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得二级物业资质；

其次，改革人事制度，这需要做好几个工作：

1、建立因事设岗制度，按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，以解决行政、后勤人员多，专业技术人才少的问题；

2、建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗，将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，避免相互扯皮、推诿；

3、建立竞聘上岗制度，使在岗者始终处于积极进取的状态。

第三，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性，使全体干部、员工人人争事干。

第四，要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，这需要树立全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫生、安全、维修服务的基础上，积极发展绿化、家政、委托、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。

第五，争取树立品牌服务，利用“”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至西北的物业管理新品牌。

目前，本市的物业管理只处于起步阶段，有相当的发展空间，我们一定要在思想观念、经营理念和服务意识上抢在前列，我们相信，通过我们求真务实的不断努力，一定能够实现我们的目标。

经营分析岗工作总结 [11]

农村经济统计工作是反映区域内农村经济发展的综合工作，我站一直严格按照《统计法》的要求，从实际出发，按时按质按量完成各项农村经济报表统计上报工作，认真做好入户调查、基点调查和成本调查工作。通过如实反映农村经济发展现状，对农村经济社会中存在的问题和建议进行及时反馈，为各级政府和领导提供决策依据。20xx年，我乡预计实现农村经济总收入103191.8万元，比上年增长9381.1万元，增10%，农民人均纯收入10951元，比上年增长1428元，增15%。

经营分析岗工作总结 [12]

组织召开信息员工作会议、务工带头人座谈会及省外务工人员欢送会，选择涌泉村委会申报市级劳务输出示范村、墩子申报区级劳务输出示范村。组织好春季农村劳动力转移输出工作，超额完成了区劳务产业办下达的转移输出任务及各项指标任务。20xx年，预计实现转移输出农村剩余劳动力14768人，其中：区内转移10903人、区外输出3865人，全年新增转移就业708人，实现劳务产业经济总收入增15%以上，农民人均工资性收入增加300元以上，全面完成了区劳务产业办下达的任务。进一步发挥村级信息联络员的信息沟通作用，组织召开信息员工作会议，随时掌握各村务工信息，要求各村信息员做好各类用工企业的招工信息宣传，宣传组织本地务人员外出务工。

经营分析岗工作总结 [13]

司机岗工作总结

一、岗位职责

作为司机，个人的职责是确保安全，服务至上。具体职责包括但不限于：驾驶车辆按时准确地到达目的地，遵守交通法规，确保乘客的安全和舒适；保持车辆的良好状态和卫生，并进行日常的检查和维护；根据工作要求为乘客提供优质的服务，包括拉取和放下行李、提供路线建议等；理解和遵守公司政策和规章制度。

二、工作技能

●述职报告之家必读清单:
• 银行经营分析报告 | 问题分析工作总结 | 资材岗工作总结 | 资产岗工作总结 | 经营分析岗工作总结 | 经营分析岗工作总结

1. 准确的驾驶技巧：作为司机，准确的驾驶技巧是必不可少的。良好的驾驶技巧可以确保乘客的安全和舒适，减少任何驾驶风险。

2. 路线规划能力：作为司机，必须熟悉城市的道路网络，并且能够灵活地根据乘客的要求或交通状况做出合理的路线规划。

3. 沟通技巧：司机需要与乘客进行有效的沟通，包括接送行李、提供路线建议等。良好的沟通技巧可以提升乘客的满意度，增加客户的忠诚度。

4. 技术维护：司机还需要具备一定的车辆维护和修理的知识，例如检查机油和轮胎的压力、更换车灯等常见问题。掌握这些技能可以提高工作效率，并减少车辆故障的风险。

5. 紧急反应能力：在紧急情况下，司机需要立即采取正确的行动，保护乘客的安全。这需要冷静、细心和果断，只有这样才能应对突发状况。

三、工作心得

1. 安全第一：作为司机，安全是最重要的。我始终坚守“安全驾驶”的原则，遵守交通法规，绝不超速、疲劳驾驶或使用手机等。

2. 服务至上：提供卓越的服务是我的工作重点。我注重每位乘客的需求和要求，礼貌地为他们打开车门、提供舒适的座椅和良好的空调，并向他们提供路线建议或其他相关帮助。

3. 保持车辆整洁：我时刻保持车辆的整洁和良好维护。每天开始工作前，我会清洁车内外，擦洗车窗和后视镜，并检查车辆是否有任何机械问题。

4. 专业形象：作为一名司机，我注重自己的形象。我穿着整洁、得体，并始终保持礼貌和专业的态度。这可以给乘客留下良好的印象，并提升公司的形象。

5. 不断学习：我始终保持学习的心态，努力提升自己的技能和知识。我经常参加相关的培训，学习新的交通规则和驾驶技术，并将其应用到实际工作中。

四、工作挑战

1. 长时间驾驶：长时间的驾驶可能导致疲劳和注意力下降，这对司机来说是一个挑战。为了克服这个问题，我会合理安排工作时间，经常休息并保持良好的睡眠。

2. 恶劣的天气条件：恶劣的天气条件，如大雨、雪和冰冻的道路，对驾驶员来说是一个巨大的挑战。在这种情况下，我会减速、保持距离和增加警觉，以确保乘客的安全。

3. 管理急躁的乘客：有时乘客可能因为疲劳或其他原因而变得急躁或不满意。在这种情况下，我会保持冷静和耐心，并尽力提供帮助和解决方案，以平息他们的情绪。

五、工作心得和感悟

在过去的几年里，我一直在从事司机工作，并感到非常满足和自豪。通过与各类乘客的互动，我学到了很多东西，也结交了一些朋友。同时，我也意识到作为司机，我肩负着重要的责任，必须保证乘客的安全和舒适。通过不断的学习和努力，我相信自己将会成为一名更好的司机，为乘客提供更好的服务。我希望能够继续从事这个职业，并为社会做出更大的贡献。

经营分析岗工作总结 [14]

在繁忙的工作中不知不觉20xx年上半年就过去了，回顾这半年的工作历程，作为赛迪重工的一名员工，我深深感到赛重的发展有了新的起色。赛重人在各自的工作岗位上逐步走向成熟，赛迪重工的发展有了新的希望。

作为经营部的一名普通员工，我于XX年9月初次接触到销售这份工作，在新的岗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有时甚至感到有点莫名的恐惧。后来在部门领导的指导及公司领导的关心下，我开始逐渐适应这个岗位，迎接挑战。

20xx年来，经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我顺利的完成了德钢连铸及轧钢项目的销售和采购工作，经历了整个项目从招标到采购并发货到现场的全过程;组织了敬业备件、天铁液压备件、达钢高炉干油润滑站、达钢高炉液压元件等项目销售及整体外委的采购工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司erp系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、跟不上客户在项目上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性。与客户交流，言辞生硬，不善于有效的表达，感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3、报价工作经验还不够，对外购件市场价格及数据收集不够，还有待与加强学习。

4、对于外委项目的生产进度状况不能掌控，造成拖期、延期想象比较常见。

销售员是企业的门面，企业的窗口，我们的一言一行同时代表了一个企业的形象。以上这些缺点和弱点都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必须积极改正自身缺点，广泛汲取销售经验，努力提高业务素质，在高素质的基础上更要加强自己专业知识和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一名合格的销售员。

20xx年下半年是充满期待的一年。在上半年完成公司销售指标的基础上，下半年是一个新的起点。对于我们新建的经营部门，作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门的工作，做好自己工作范围的事情。为了取得更好的成绩，对我们新成立的经营部门有几点建设性的建议和一些个人看法，不知妥否?请领导思考定夺!希望我们部门最快的完善各种工作需求，力争下半年在销售及部门的各项工作上取得优异的成绩。

1、经营部的工作应该做好职责分工，明确工作内容及责任范围。工作做得不好，不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人。往往是工作分工没有明确，工作责任没有落实到实处所造成。有些事情落在无人去做的区域，可以说哪个人都可以去做，然而也可以说不是哪个人的事，事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做，但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管。最可怕的是，当你处于好心去做不是自己的事，做好了大家相关无事，如果一旦出现什么问题或是麻烦，所有的问题就得你来去处理。一说到是谁的事时，都会说前面是谁谁做的，当然后面你就不得不处理了，因为没有人管嘛。费力不讨好的事谁愿意一而再、再而三的去担当呢?时间一久对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，对工作来说就很难开展。这一点是赛重员工的一个不良通病，我是感受最深的，常常的热心，时时会带来很多烦心。所以工作的凌乱就是工作分工不明、责任不细的结果。

2、部门的工作要打开局面一定得要领导开路。为什么这样说呢?因为每个项目的前期开拓，对于我们公司的特殊性质来说，部门的员工去开拓的话，不管是你的头衔，还是你的权威性、拍板权都得不到对方的信赖，我们的客户(母公司)根本都不把你说的话放在心上，你一个小兵谁甩你帐。说多了人家认为是浪费他的时间，往往还甩出一句话，你们领导是谁?有诚意叫他来和我谈，就这样随便应付打发你了。

3、对客户的合理要求一定要及时反馈信息。在这一点上我们公司做得还不够好，相当一部分原因还是归结在第一点谈到的问题上。还有就是在不能满足客户合理要求的同时，我们也要及时反馈客户的真实情况，这样客户才能信赖我们的工作及相信我们公司能满足他们的供货需求。

4、在适当时机，多派部门员工去供货厂家出差。一来可以掌控供货厂家产品的制造质量及进度情况;二来也可以增加员工对各种产品的认知，这对员工以后开展工作提供了一个很好的学习平台。闭门造车对员工的成长有很大的局限性，见多识广更有利于员工的快速成长。

说了这些，其实也没有什么多大的建议，个人认为在做好以上三点问题后，再加上每个员工做好自己的工作，恪守其职，不断的提升并优化自己的业务水平，相信经营部在日益激烈的市场竞争中，在20xx年下半年会有新的突破、新的气象，新战绩。

经营分析岗工作总结 [15]

按照市农粮局关于印发《市20xx年早稻收购专项检查工作方案》的统一部署要求，粮食中心及时召开相关会议，组织抽调人员，由分管领导带队，按照时间安排对县内从事早稻收购的各类粮食经营企业进行了一次全面检查。现就有关情况总结如下：

一、摸清基本情况

全县办理粮食收购资格证8户，其中：地方国有粮食企业2户，中央粮食企业1户，私营加工企业3户，个体工商户3家，50吨以下粮食工商户近60户，这次检查主要是针对已办理粮食收购资格证的各类粮食经营主体。

二、开展监督检查

粮食中心高度重视此次检查工作，召开了班子碰头会，对检查工作作出专门部署，成立了早稻收购专项检查工作领导小组，中心主三任组长，副组长由分管领导担任。20xx年8月30日-9月1日由分管领导带队，组织精干力量对中储粮直属库、县粮食收储公司、县粮食加工厂和3家私营加工企业和部份个体工商户进行了全面检查，主要检查粮食经营主体执行早稻收购政策和建立粮食经营台帐和执行粮食流通统计制度情况。滤布检查采取看、问、查等多种方式进行，查阅了被检单位的原始记录、统计台帐、统计报表及其他相关资料。

三、检查结果满意

通过对相关粮食经营主体的全面检查，结果表明总体情况是好的。一是贯彻落实了粮食收购政策。从事粮食收购的经营主体都具备收购资格，执行粮食收购质量标准，及时支付粮款，各企业早稻实际收购价格均高于国家制定的最低收购价格，不存在违背粮食收购政策的现象；二是建立了粮食经营台帐。各粮食经营企业台帐记录规范，数字真实、准确，与统计报表数字一致，且保存时间均在规定年限以上；三是执行了粮食流通统计制度。各粮食经营企业能按规定及时、准确、全面地向粮食流通中心报送相关统计数据和有关资料，不存在虚报、瞒报、漏报、拒报、篡改统计资料的行为。检查中我们也发现了一些问题，个别私营粮食加工企业统计台帐未设置原始记录，我们对其发出整改通知书1份，责令其在规定时间内整改到位。

四、规范文明执法

我们严格按照执法程序开展检查，制定了早稻收购检查工作方案，认真执行相关规定，做到亮证检查，坚持文明执法、规范执法。并以“干部作风”整治活动为契机，把这次专项检查作为服务企业的平台，做到检查和服务并重，加强了法律法规的宣传，指导完善粮食经营台帐等内业资料，帮助企业提高经营管理水平，树立粮食部门干部良好形象。

经营分析岗工作总结 [16]

水质分析岗是一个对水质进行分析、检测和评估的重要岗位。在这个岗位上，我主要负责对水源、自来水、废水等进行采样、测试和分析工作。经过一段时间的工作，我对这个岗位有了更深刻的认识和理解，下面是我的工作总结。

首先，水质分析岗位的工作是非常重要和必要的。水是人类生存和发展的基本要素之一，对水质有监测和分析的需求始终存在。水质分析岗位的工作直接关系到人们的健康和生活品质。通过对水质进行科学、细致的分析和评估，可以发现并解决潜在的水质问题，保障公众的饮用水安全。

其次，水质分析岗位需要具备一定的专业知识和技能。水质分析涉及到很多化学、物理和生物等方面的知识。在工作中，我需要熟悉各种水质测试方法、设备和仪器的操作，并能准确地采集样品进行分析。同时，还需要具备分析结果的解读和评估能力，能够找出异常并提出相应的措施。

另外，水质分析岗位的工作需要细心和耐心。水质分析工作往往需要反复的实验和测试，并且对实验操作的准确性要求非常高。在采样和分析过程中，我时刻保持警惕，注意细节和数据的准确性，以确保结果的可靠性。同时，这个工作也需要耐心，因为分析过程中可能会遇到各种问题和困难，而需要花费较长的时间来解决。

在工作中，我还发现水质分析岗位需要不断学习和更新知识。水质分析涉及到的检测方法和技术一直在发展和进步，因此我需要不断学习新的理论知识和实践经验。同时，还需要关注行业的最新政策和标准，确保自己的工作符合要求。我会定期参加培训和学术交流，提升自己的专业能力和水平。

最后，水质分析岗位的工作需要团队合作。水质分析通常是一个复杂的过程，需要多个岗位的紧密配合和沟通。在我的工作中，我与实验室技术人员、样品采集人员等密切合作，共同完成水质分析工作。通过良好的团队协作，我们能够高效地完成工作任务，并能够共同解决工作中的问题和挑战。

总而言之，水质分析岗是一个重要且具有挑战性的工作岗位。通过这段时间的工作经历，我对水质分析工作有了更深入的了解，并提升了自己的专业能力。我将继续努力学习和进步，为保障公众的饮用水安全做出更大的贡献。

经营分析岗工作总结 [17]

在过去的一年中，我有幸担任组训岗位的工作。这是一份具有挑战性的工作，但也是令人充实和满足的。通过这篇文章，我想详细地总结一下我的工作经历，分享一些我取得的成就和遇到的困难，以及我从中学到的宝贵经验。

作为组训岗，我负责为公司内部的员工策划和组织各种培训课程和活动。我所面对的挑战之一是如何满足不同员工的不同培训需求。通过与不同部门的员工交流和调研，我能够更好地了解他们的学习需求和兴趣所在。然后，我将这些信息整合起来，制定出符合公司整体需求的培训计划。

在制定培训计划时，我尽量采用多种教学方法，以确保培训效果最佳。我坚持在课程中加入互动环节，如小组讨论、案例分析和角色扮演等。这样可以让参与者更加积极主动地参与学习，增强他们的学习兴趣，并帮助他们更好地理解和应用所学知识。我还注重让课程内容与实际工作紧密结合，尽量提供真实案例和经验分享，让参与者能够从中获得实际指导和启示。

除了培训课程，我还负责组织和策划各类活动，以促进员工之间的沟通和合作。例如，在团队建设活动中，我将员工分为不同的小组，要求他们共同完成一项任务。通过这种方式，我既增强了员工之间的合作精神，又提升了他们的沟通和解决问题的能力。我还组织了一些专题讲座和培训交流会，邀请公司内外的专业人士来分享最新的行业动态和经验。这些活动不仅增加了员工的专业知识，也丰富了他们的工作生活。

在工作过程中，我也遇到了一些困难和挑战。其中一个主要的挑战是如何应对员工对培训的不情愿或抵触态度。有些员工可能认为培训浪费时间，或者认为自己已经足够优秀，不需要再进行学习。对于这些情况，我采取了积极的沟通和引导方式，帮助他们意识到学习的重要性，以及持续学习对个人和公司发展的好处。我还利用员工的反馈和建议不断改进培训计划和教学方法，以提高培训的吸引力和实用性。

通过一年的组训岗工作，我学到了许多宝贵的经验。我学会了如何更好地理解员工的需求，并制定相应的培训计划。我意识到培训的方法和形式对于提高培训效果至关重要。互动和实践是培训的重要组成部分，可以促使学员更加积极主动地参与学习。我明白了沟通和引导的重要性，只有与员工进行有效的沟通，才能获得他们的支持和配合。

在未来，我将继续挑战自己，提升自己在组训岗位的能力和水平。我会不断了解和学习最新的培训技巧和方法，以更好地满足员工的需求。我也希望通过更加深入的调研和了解，进一步提升培训效果，为公司的发展做出更大的贡献。

作为组训岗，我在过去的一年中取得了一些成就，并从中获得了许多宝贵的经验和教训。我将这些经验和教训视为自己职业发展的资本，相信它们将为我未来的工作提供坚实的支撑。在未来的工作中，我将继续不断学习和进步，为公司的培训工作做出更大的贡献。

经营分析岗工作总结 [18]

统计分析岗工作总结

一、岗位角色与职责

作为统计分析岗，我的主要角色是负责收集、整理和分析各种数据，以支持公司的决策和战略规划。我的职责包括但不限于以下几点：

1. 数据收集与整理：负责从各种渠道（如数据库、调查问卷、网络等）收集所需的数据，并进行数据清洗、整理和归档，以确保数据的准确性和完整性。

2. 数据分析与建模：运用统计学和数学方法对数据进行分析和建模，以获得有关市场趋势、业务表现、客户行为等方面的洞察，并提供决策支持。

3. 报告和展示：将分析结果以清晰、易懂的方式以报告、演示文稿等形式呈现给相关人员，并解释数据和结果的含义和影响。

4. 数据管理与保护：制定和执行数据管理策略，确保数据的安全性和保护个人隐私，同时遵守相关法规和公司政策。

5. 协作与沟通：与其他团队成员、部门和管理层密切合作，理解他们的需求和问题，并为他们提供相关的分析和支持。

二、工作亮点与成绩

在过去一年的工作中，我取得了一些突出的亮点和成绩：

1. 技术应用与创新：我积极学习和应用最新的统计分析工具和技术，如R、Python等，在数据清洗、模型建立等方面取得了显著进展。通过利用这些工具和技术，我能够更高效地处理和分析大量复杂的数据，提高了工作效率和质量。

2. 数据挖掘与洞察：我使用各种统计方法和算法对市场趋势、竞争分析、用户行为等进行深度挖掘，并提供了有关产品改进、市场推广和客户维护等方面的建议。这些洞察帮助公司优化了业务策略和决策，提升了竞争力和盈利能力。

3. 团队协作与领导才能：我积极主动地与团队合作，与其他部门的同事建立了良好的沟通和合作关系。在一次重要的项目中，我承担了团队领导的角色，成功地协调和管理各个成员的工作，顺利地完成了项目目标。

4. 沟通与影响力：我提供的报告和演示文稿深受其他团队成员和管理层的赞赏，他们反馈说我的分析报告能够以简洁明了的方式传递关键信息，并具有很强的说服力。这使我能够在公司内部赢得了一定的影响力，并为公司的战略决策做出了重要贡献。

三、自我评价与发展需求

作为一名统计分析岗，我自我评价如下：

1. 技术能力：我在统计学和数据分析方面具备较为扎实的基础，能够熟练运用各种统计工具和方法进行数据处理和分析。然而，随着快速发展的数据科学和人工智能技术，我仍需不断学习和提升自己的技术能力，掌握更多先进的分析方法和工具。

2. 商业意识：除了技术能力，我还需要进一步提升自己的商业意识，深入理解公司的业务模式和发展战略，以更好地对数据进行解读和分析，并提供更有价值的洞察和建议。

3. 沟通与领导能力：虽然我在报告和演示方面取得了一定的成绩，但我仍需加强自己的沟通和领导能力，以更好地与他人合作和协调工作。此外，我还需学会在更大范围内影响他人，为公司的战略决策提供更积极的支持和参与。

四、未来发展规划

在未来，我将继续努力提升自己的数据分析技能，并将其应用于更广泛的领域。具体规划如下：

1. 继续学习和研究：定期关注最新的统计学和数据科学方面的发展，学习和应用新的分析方法和技术。

2. 提升商业意识：加强对公司业务的了解，深入研究行业发展趋势，提供更具前瞻性和战略性的洞察和建议。

3. 加强沟通与领导能力：参加相关的培训和工作坊，提升自己的沟通、演讲和领导能力，并加强与团队成员和其他部门的合作与沟通。

4. 跨领域拓展：在巩固统计分析岗的技能基础的同时，进一步学习和掌握其他领域的知识，如机器学习、大数据处理等，以拓宽自己的专业领域。

五、总结与展望

在过去一年的工作中，我努力提升自己的技术能力、沟通能力和领导能力，并取得了一定的成绩。未来，我将继续保持学习的态度，不断提升自己的能力，为公司的发展和成功做出更大的贡献。通过不断进步与成长，我相信我能够在统计分析领域取得更为突出的成绩，并为公司在数据驱动的决策中发挥更重要的作用。

经营分析岗工作总结 [19]

一、20xx年工作完成情况总结

20xx年，我市出口产品结构持续优化，机电和高新技术产品完成出口额63亿元，占全市出口总额的16.8%，同比增长10.5%，增速比全市平均水平高2.7个百分点。围绕加快新旧动能转换，优化出口产品结构，扩大机电和高新技术产品出口规模，今年主要开展了以下工作：

一是加大国际市场开拓力度。重点组织了韩国工具展、韩国电子展、韩国工具展、上海汽车展、高交会等国际国内重点专业性展会，帮助我市机电和高新技术企业走出去开拓国际市场。

二是培育壮大行业主体队伍。重点紧盯唐骏欧铃、八三碳素厂、山东特种工业、新华医疗器械、弘扬威德福、佶缔纳士、等骨干企业出口事项。培育了233家机电和高新技术“新开壶”企业，新增出口额2亿元；八三炭素厂出口业务实现回归，完成出口额5448万元。

三是加快发展机电行业出口新模式。充分依托我市奥威、国经两家省级外贸综合服务企业，整合省内外机电和高新技术产品订单及资源，新增出口额1.4亿元。推动齐贸通跨境共享平台建设进度，为机电企业提供“找需求—寻产品—做订单—综合服务”的外贸全流程服务。目前，该平台的中、英、俄文站均已上线，举办了10余次跨境平台专场交流对接会，共对接200多家机电企业。以“内引外联”方式承接机电和高新技术产能转移，加快一站通的手机终端生产线项目开工进度，争取年底前实现出口。

二、机电和高新技术出口存在问题

（一）我市机电和高新技术产品出口规模小，占比低。我市机电产品出口比重分别比全国和全省低44.2个和25.1个百分点；高新技术产品出口比重分别比全国和全省低23.8个和5.5个百分点。

（二）机电产品出口以零部件为主，高端装备制造业出口发展落后。目前，我市机电产品出口主要以汽车零部件、通讯设备零部件、船舶零部件、工程机械零部件等配件为主，占全市机电产品出口总额的比重超过1/3。与青岛、烟台等机电产品出口规模大、增速快的地市相比，以大型成套设备为代表的高端装备制造业加工及出口水平明显落后。

（三）高新技术产品出口与产业发展状况不相称，出口附加值低。20xx年，我市高新技术产业产值占规模以上工业总产值比重达33.1%，而我市高新技术产品出口仅占全市出口总量的4.8%，与我市高新技术产业发展状况极不相符。非机电类高新技术产品出口以医药原材料为主，占比达55%，而高附加值的光电技术、计算机集成制造技术、材料技术、生物技术等产品出口很少。

三、下一步工作思路和打算

（一）着力培育壮大机电和高新技术企业队伍

目前，我市机电和高新技术出口企业约720家，占全市出口企业总数的38.4%，但是出口额仅占全市的18.2%。今年，一是要培育行业龙头企业，以出口50强企业为主，实行市、区县两级挂包制度，紧盯大企业、大项目，扶持有发展潜力的企业做大做强。全年力争培育15家出口过亿元企业。二是要培育“新开壶”企业，利用展会、跨境电商平台等途径帮助企业“走出去”参与国际市场竞争，抢抓市场份额，争取全年培育机电和高新技术“新开壶”企业超过100家，新增出口额突破1亿元。

（二）着力优化机电和高新技术出口产品结构

当前，我市机电产品出口仍以零部件为主，高端装备制造业发展落后，非机电类高新技术产品出口以医药原料药为主，高附加值高技术含量的产品出口很少。今年，一是要重点鼓励我市具备生产优势的泵类、集成电路及微电子组件、机床、工程机械等产品扩大出口，形成具备竞争优势的出口产业集群。二是要利用我市作为老工业城市工业门类齐全的优势，以“内引外联”方式大力引进国内机电和高新技术行业优势产能，加快发展高技术高附加值新兴产业，填补我市出口产业空白，激发新的发展活力。重点推动一站通通讯终端项目加快出口，力争全年完成出口额2亿元；重点关注合力泰项目进展，争取能够落地并尽早实现出口。

（三）着力开拓机电和高新技术产品出口市场

根据我市产业特点和企业需求，有针对性的在欧美日韩等传统市场和“一带一路”等新兴市场组织专业性展会，提高企业开拓市场的效率和效果。今年将重点组织好中国国际进口博览会、韩国工具展、上海汽车展、高交会等5个以上机电和高新技术产品专业展会及省厅重点展会，带动30家生产企业拓展新市场。加大对“一带一路”沿线国家地区市场开拓，开展工程企业与成套设备制造企业对接，推动企业以承揽国际工程、境外投资、对外技术服务带动大型成套设备出口。同时，鼓励和引导有条件的企业在重点国家和区域中心城市布局，建设境外营销网络及售后服务体系，提高在境外市场的服务水平和渠道渗透能力。

（四）着力发展机电和高新技术出口新模式

依托外贸综合服务企业、跨境电商平台等外贸新业态助力企业开拓国际市场。一是充分发挥奥威、国经两家省级综合服务企业的`作用，带动机电和高新技术产品出口实现快速增长。20xx年两家企业出口额的77%是机电产品，新增出口额1.6亿元，今年要进一步整合省内外机电产品订单和资源，争取实现2亿元的增量。二是搭建专业跨境电商综合服务平台。依托“齐贸通跨境共享平台”，通过线上推广和线下国际市场代理人两种模式，重点整合我市先进装备制造、环保及装备技术、电机及传动设备、新材料等产业链。计划在三年内为1000家规模以上工业企业提供“找需求—寻产品—做订单—综合服务”的外贸全流程服务，新增机电产品出口额15亿元以上。

（五）着力提升机电和高新技术行业发展质量

用好国家和省级进口贴息政策，修改完善我市鼓励进口设备目录，鼓励纺织、医药、化工、机械、新材料等行业引进国外先进设备和关键零部件，提升行业技术水平和装备实力。抓住国家首次组织国际进口博览会的机会，扩大先进技术设备、紧缺资源、特色优质消费品等进口，优化进口结构。引导我市具有一定创新研发能力的机电和高新技术企业开展品牌建设工作，通过商标注册、体系认证和专利注册等一系列工作，提高自主知识产权和自主品牌产品出口。

经营分析岗工作总结 [20]

推荐阅读: 管理提升工作总结（精品二十篇） 酒吧经营策划方案(锦集二十篇) 遗传分析工程师工作计划(锦集二十篇) 化学分析工作总结（汇总十篇） 恋歌歌词(精品二十篇)

为了您方便浏览更多的经营分析岗工作总结网内容，请访问经营分析岗工作总结

热门标签: 质量分析工作总结 化工分析工作总结 债券承揽岗工作总结 UI设计岗工作总结 银行经营工作总结 销售运营岗工作总结