述职范文|质量标准化实施方案(热门11篇)_质量标准化实施方案
发表时间:2021-12-15质量标准化实施方案(热门11篇)。
● 质量标准化实施方案
密切关注重大危险源控制,为安全质量标准化打下坚实基础
全面建设本质安全型矿井
--神华新疆公司碱沟煤矿讲话材料
尊敬的各位领导:
大家好!今天,我能够代表神华新疆公司碱沟煤矿在全疆煤矿安全质量标准化现场会议上发言,非常高兴,感谢自治区煤管局领导搭建这个平台,和兄弟单位共同**和交流安全质量标准化工作经验,这是对我矿安全质量标准化工作的鞭策和推进。借此机会,我向大家介绍碱沟煤矿安全质量标准化工作的基本情况,并与大家分享。
碱沟煤矿是一座原设计生产能力只有30万吨/年的小煤矿,通过多年的技术改造和创新,生产规模逐年提高,特别是成为神华集团大家庭的成员以后,安全投入年年增加,装备水平迅猛提高,管理理念比较超前,企业进入了快速发展阶段。2010年,该矿实际产量163万吨,目前核定生产能力180万吨/年。
碱沟煤矿虽然是低瓦斯矿井,但早在1994年西翼采区开拓+564水平时,就被自治区煤炭工业管理局确定为瓦斯涌出异常区,按照高瓦斯区域管理。同时也是一座开采条件复杂,“水、火、瓦斯、矿压”等灾害都比较严重的矿井。开采煤层为乌鲁木齐煤田向斜南翼,属急倾斜煤层群开采,倾角86-88度。
根据碱沟煤矿灾害严重、系统复杂的特点,在安全质量标准化管理方面,注重突出重点,为全面建设本质安全型矿井奠定基础,我们的主要做法:
1、 全面推进本质安全管理体系建设,提高安全管理水平
本安体系建设是神华集团推行的现代化安全管理新方法,确保煤矿安全生产的核心就是要构建好本质安全管理体系,它是煤矿企业打破传统落后管理模式,走向现代化科学管理方法的一场革命,目的就是要实现煤矿的安全管理由被动的检查整改隐患向主动预防控制隐患的产生转变。本安体系是以风险预控为核心,以控制人的不安全行为为重点,以切断事故发生的因果链为手段,以持续改进为运行模式的一套现代化管理体系。通过风险预控管理,努力实现“人、机、环、管”的本质安全。
本质安全体系建设的基础是安全和质量的标准化,设计得分为70%。两者密不可分。
碱沟煤矿从2007年就开始着手建立矿井本质安全管理体系,通过近四年的不懈努力,本质安全管理理念深入人心,本安体系建设取得了一定的成效,2010年神华集团验收达到本安**,今年二季度公司检查达到本安二级,我矿力争到年底实现本安一级达标目标。总结所做的工作,提高全体员工的素质是基础,做好风险预控管理是核心,而领导重视加强考核是关键。
在提高全员素质方面,我矿紧紧抓实“一日一题、一周一评、一月一考”这一行之有效的学习培训方法,起到了较好的效果。认真开展全员参与的辨识一条危险源、制定一项安全措施、制止一次三违、提出一条合理化建议和创新一项小改小革的“六个一”活动,加大奖励力度,提高全员参与的积极性和主动性,为安全生产服务。积极开展“导师带徒”、“岗位练兵、技术比武”等活动,出台高技术和高技能人才奖励政策机制,全面提升员工队伍的安全素质和技术素质。
在风险预控管理方面,我们重点抓住现场各岗位、各工种工作前的危险源辨识、工作过程的风险控制、班后安全评估这一核心环节,效果显著。
在强化考核方面,严格按照《本安体系管理考核办法》执行,加强动态检查,加大奖罚力度,确保动态达标。
2、 加强队伍建设推进本质安全管理体系建设
区队班组作为煤矿最基础的细胞,是杜绝“三违”和人身**事故的主体,是实现安全管理的第一道防线。为了强化班组长的执行力,提高班组长的管理水平,我矿建立了班组长的任职标准和选拔任用程序,建立了矿对区队、区队对班组和班组长、班组长对班组成员的**四项考核制度,特别是对班组长在政治上赋予权利,在经济上给予待遇,在考核中落实责任。班组长一心扑在工作现场,切实抓好当班的安全、质量、产量及成本控制,及时排查隐患,及时解决问题,及时掌握员工的思想状况,现场管理到位,为矿安全管理水平的不断提升起到了重要的作用。
赋予班组长分配权。我矿从去年开始,在班组建设工作方面大胆创新,建立并推行了“积分制”工资分配考核制度,在综采队、机运队、通风队和洗选厂全面推行。对班组、班组长、员工的工作进行了量化考核打分并与工资分配考核挂钩,提高了工资分配的透明度和公正度,很好的调动了广大员工工作的积极性和主动性。
为选树典型,矿积极开展“争当一名好班长、争做一名好员工、建设优秀好班组”的活动,矿每月考核每季度进行评比表彰奖励,并从中推荐出公司级好班组、好班长、好员工,公司也进行奖励。该活动的开展极大的激励了班组长爱岗敬业的精神,我矿综采一队机修班荣获2010年全国优秀班组称号,该班组的班组长陈晓阳同志荣获了全国优秀班组长的称号。我矿班组建设工作的扎实开展,涌现出了许多优秀班组和班组长,他们为我矿的安全生产工作起到了典型示范作用。
3、 突出重大危险源控制,防止重大隐患发生
重大危险源一般具有系统性和隐蔽性,也是煤矿安全质量标准化管理的重点。我们的主要方法如下:
高瓦斯区提前几年抽干,大大降低了开采过程中的瓦斯浓度。碱沟煤矿多年来始终将瓦斯管理作为矿井重中之重的工作来抓,将神华集团 “煤矿能够做到不死人,瓦斯超限就是事故”这 “两个理念” 放在首位。针对该矿西翼高瓦斯区,计划提前2-3年完成排水,为安全开采创造条件。
2010年开始实施瓦斯抽放的前期工程,目前已经完成了煤层瓦斯压力、煤层透气性系数等瓦斯抽放基础参数测定、井下移动式瓦斯抽放泵的安装与试运转、专用瓦斯抽放巷的施工等工作,7月正式进行西翼瓦斯抽放工作。地面天然气排放站也在建设中。预计年底前投入使用,确保2013年后异常瓦斯涌出区安全开采。
试验研究急倾斜煤层超前预裂爆破工艺技术,确保综采放顶煤面在高瓦斯区域的安全开采。大倾角综放工作面支架后采空区存在气藏安全问题,传统支架前顶煤爆破技术存在较大隐患。为了很好的解决高瓦斯区域的安全开采问题,我矿从2009年底开始试验研究急倾斜煤层超前预裂爆破工艺技术,取得了较好的成效,2010年3月份在公司其它矿全面推广应用。
2010年10月,该成果通过自治区科技厅组织的专家组评审,完成了自治区科技进步奖申报工作。该项目的实施,彻底消除了综放面架前爆破的重大安全隐患,同时提高了综采面生产的均衡性和连续性,为急倾斜综放面的高产高效奠定了坚实的基础。
实施冲击地压防治综合措施,防止事故发生。2011年元月,碱沟煤矿又一次发生了微型冲击地压显现的情况,综采工作面串车巷突然来压,伴随巨大声响和震动,造成串车巷道部分地段底鼓10cm左右,串车不同程度受冲击抬起向北侧位移。事故虽然没有造成任何损失,但为我们的安全管理敲响了警钟,2011年4月通过煤科总院的鉴定,碱沟煤矿顶板岩层具有弱冲击倾向性。
为了有效防治冲击地压的危害,在科研院所及专家的指导下,碱沟煤矿制定了矿压综合防治方案和措施,目前矿压防治工作已进入常态化的管理当中,监测预警主要采用钻屑法和矿压监测,解压措施主要采用煤体超前预爆卸压、煤层注水软化卸压和顶板岩层爆破释压三种方式进行。我矿目前的开采深度只有250米左右,深入研究冲击地压的防治技术措施还是一个崭新的课题,我们要通过制定措施、落实措施、检验措施、补充完善措施这样一个循环,最终形成一套适合碱沟煤矿有效的矿压防治综合措施,防止矿压事故的发生。
实施综合防治措施,消除洪涝灾害隐患。碱沟煤矿水害比较严重,主要来自东三采区地表农田上游潜流水、芦草沟河床水和小窑积水等,采取的主要措施是:
地面截流:原芦草沟截流工程因受采动影响截流效果大大降低,日截水量只有1500 m3左右,2009年投入600多万元新建了截流工程,使日截水量达到5000 m3以上,大大降低了水害的影响。
井下截流:东三采区+564b1+2工作面,在距开切巷300米范围内淋水较大,涌水量达到55 m3/h,水的问题对该工作面的正常生产有较大影响。为了解决工作面水害问题,该矿及时修建了下层截水洞,彻底解决了水对工作面的影响。
小窑探放水:原安宁渠小窑和103小窑都存在大量积水,矿通过周密的安排和准备,对小井最低点井筒井底进行打钻放水,探放小窑积水10万m3,彻底消除了小窑积水对矿井的安全威胁。
优化通风系统,保证通风可靠。近3年以来,我矿一直致力于通风系统的优化改造工作,通过全矿井通风阻力测定分析,采取优化巷道布局、封闭老旧巷道、扩巷降阻等综合措施,完成了矿井通风系统整体优化,通风系统更安全、合理、可靠,矿井等级孔也由以前的不足2 m2达到目前的3.26m2。
加强防火灭火管理,杜绝火灾事故的发生。碱沟煤矿属于自燃发火比较严重的矿井,我们主要采取的防灭火措施有地表黄土回填堵漏、预防性注氮和采空区密闭充填等。2010年地面车辆回填量26万m3,预防性注氮200万m3。
通过以上消防技术的综合应用,多年来矿井火灾事故的到了有效的消除。2011年5月完成了矿井新一代束管监测系统的设备安装调试,该设备主机安装在井下,目前运**况比较正常,它将为我矿的综合防灭火工作发挥重要作用。
提高装备水平,建设高产高效矿井。目前,我矿综放工作面配备6500型液压支架,支架宽度1.75米,采高3-3米
8米,两车道设有端支架和前支架。矿山设备的大型化、高可靠性,不仅提高了综采工作面的单产,而且大大提高了综采工作面的综合抗灾防灾能力。
加速井下安全避险“六大系统”建设,提高矿井防灾能力。2010年底,碱沟煤矿已按照规定要求建立完善了监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统,目前以上五大系统设施完善、管理到位、运转正常。碱沟煤矿也是自治区煤管局在神华新疆公司唯一一家要求今年年底前完成紧急避险系统验收的单位,公司领导高度重视,多次安排前期调研和专家论证,目前设计工作基本完成,预计年底可以完成矿井紧急避险系统的建立,提高矿井防灾能力。
总之,近年来,我们从实际出发,在矿井本质安全管理体系建设方面总结出了一些经验,做出了一定成绩,对夯实安全管理基础,促进矿井的快速发展起到了显著的推动作用,但与上级的要求和兄弟单位相比,还是有差距,在今后工作中要积极学习借鉴同行业安全质量标准化工作先进经验,坚持积极进取,开拓创新,不断提高矿井安全质量标准化工作水平,为建设本质安全型矿井而继续努力。
神华新疆公司碱沟煤矿
2011年6月17日
● 质量标准化实施方案
1、地梁钢筋绑扎:
做法标准:
(1)弹线控制主筋与箍筋的间距;
(2) 底部采用水泥垫块,梁两侧采用塑料或其它垫块控制保护层厚度;
(3)绑扎丝朝向梁内侧弯曲。
质量标准:
(1)钢筋规格、数量符合设计要求;
(2) 受力钢筋间距允许偏差±10mm之内;排距允许偏差 ±5mm之内;箍筋间距允许偏差±20mm之内;保护层厚度允许偏差±5mm之内;
(3) 绑扎丝扣无漏绑,扎丝朝里弯曲。
2、底板钢筋绑扎:
做法标准:
(1) 在地面上弹线控制主筋的间距。
质量标准:
(1)钢筋规格、数量、间距符合设计要求;
(2)保护层厚度偏差不得大于±10mm,钢筋不得与底板或侧模接触,防止渗水锈蚀;
(3)受力钢筋网片长宽间距允许偏差±10mm之内;网眼尺寸允许偏差±20mm之内;箍筋间距允许误差±20mm之内;
(4)用水准仪测量上排钢筋平整度不大于5mm/2m,保证钢筋保护层厚度;
(5) 绑扎丝扣无漏绑,扎丝朝里弯曲。
3、钢筋套筒连接样板:
做法标准:
(1)钢筋下料采用无齿锯切割,端面平直;
(2)钢筋套筒合格,钢筋螺纹加工牙形饱满,无断牙秃牙等缺陷;螺纹加工完毕,应套保护盖保护;
(3)套筒连接采用扭矩扳手连接,拧紧力矩值符合规范要求;
(4)逐一检查,合格后点油漆标明。
质量标准:
(1)钢筋端头应与轴线垂直,不得有马蹄形或挠曲;
(2)扭矩扳手拧紧力矩值符合规范或设计要求,力矩扳手的精度为±15%;
(3)连接后每端外露不能超过一个完整丝;
(4)两条互相连接的钢筋肋部应在一条直线上。
● 质量标准化实施方案
山西乡宁焦煤集团毛则渠煤炭有限公司 质量标准化矿井建设资料汇编
(采煤)
二〇一一年
目 录
1、采区设计
2、生产股安全生产岗位责任制
3、生产股股长安全生产岗位责任制
4、生产股股员安全生产岗位责任制
5、质量标准化总结汇报制度
6、矿井防灭火管理制度
7、普采工作面支护质量和顶板动态监测、分析与处理责任制度
8、普采工作面班评估制度
9、普采工作面《作业规程》管理制度
10、普采工作面初采、初放安全技术措施
11、普采工作面初放及周期来压安全技术措施
12、普采工作面初采、收尾安全技术措施
13、超前支护安全技术措施
14、普采工作面回风顺槽端头风障悬挂安全技术措施
15、普采工作面过地质构造带安全技术措施
16、普采工作面切眼安装、顶板管理安全技术措施
17、普采工作面撤面顶板管理安全技术措施
18、普采工作面初采及悬顶处理安全技术措施
19、普采工作面末放与收尾安全技术措施 20、普采工作面过冒顶区及底煤巷安全技术措施
21、普采工作面卸压安全技术措施
22、普采工作面密集支架回收安全技术措施
23、普采工作面综合防尘措施
24、防止采空区瓦斯积聚的安全技术措施
25、预防采空区自燃发火安全技术措施
26、防灭火安全技术措施
采 区 设 计
一、矿井基本情况:
1、毛则渠煤炭有限公司地理位置
毛则渠煤炭有限公司位于乡宁县南部,西坡镇中咀村境内,井田面积8.1342平方公里,保有地质储量6830.7万吨,核定生产能力为50万吨/年,职工500余人。
2、地质概况
矿井井田范围水文地质条件简单,主采2#煤层,厚6.5m(上分层为2m),煤层倾角3°-5°赋存稳定,属低瓦斯矿井,煤层自然倾向为Ⅱ级,煤尘具有爆炸性。
二、设计原则及指导思想
1、指导思想
以“以人为本、安全为天、预防为主”为理念,以“三量平衡,采掘合理,并能正常接替”为主导思想,严格遵守国家安全生产方针、政策、法律、法规,不断深化采煤方法改革,提高科技含量,推进科技进步,从而达到采煤科学化,管理集中化,生产高效化和矿井安全化,不断提高安全生产管理水平,为企业发展提供强有力的科学保障。
2、设计原则
深化采煤方法改革,提高科技含量,建设高效矿井。综合矿井实际情况,制定《采掘计划》,指导实际生产,优化采掘布置,提高资源回收率,确保三量平衡和采掘协调。
三、采区布置情况
1、采区概况
毛则渠煤炭有限公司主要采掘区域位于北下山采区,北下山采区水文地质条件简单,已形成7415回采工作面和7406掘进工作面。
2、工作面布置情况
由于本矿进行采煤方法改革,7406未形成回采工作面,待7406形成工作面后,开拓北下山运输、回风巷,在7406工作面以北30m处布置7408工作面,7408回采工作面长80m,顺槽长1100m。在7415工作面以北30m处布置7417工作面,7417回采工作面长80m,顺槽长800m。7408、7417工作面均采取倾向布置,走向推进,后退式开采。
生产股安全生产岗位责任制
1.在生产矿长领导下,认真贯彻执行国家的安全生产方针,政策以及煤矿“三大规程”的规定。及时传达、贯彻和执行上级有关安全生产的知识,坚持做到生产与安全的“五同时”。
2.在保证安全的前提下组织指挥生产,并编制安全生产计划。
3.负责编制本矿年,季,月度作业计划,负责本矿安全生产日常工作。
4.随时深入井下基层,检查分析、研究执行情况,组织综合平衡,提出完整措施和调整修正方案,确保计划全面完成。
5.根据上级下达的各项工作计划,对井下的回采、掘进、运输、通风等进行业务方面的调查,进行合理安排,确保计划的全面完成。
6.负责贯彻操作规程、及劳动纪律管理规定,杜绝或减少非计划停工和跑车、冒顶、串液等现象,实现安、稳、长、优生产。
7.发生重大事故时,按规定及时向有关部门报告,积极参与抢救。
8.负责采掘作业规程编写及各项制度出台。生产股股长安全生产岗位责任制
1.在生产矿长的领导下,负责生产股全面工作,根据煤炭安全生产的方针政策和生产计划,对日常生产安排和调度。
2.参加各类生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责督促落实。
3.掌握安全生产完成情况和生产动态,搞好综合,平衡组织,均衡生产,协助各级领导抓好安全。
4.掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况,督促解决问题,保持矿井正常接替生产。
5.负责协调生产和辅助各部门之间的协作。
6.负责接受和传达矿领导及上级下达的有关安全生产指令,并督促落实。
7.负责向矿分管领导汇报生产中存在的问题。8.积极组织对事故的分析、调查、处理和总结。9.积极传达和贯彻执行上级有关技术政策,认真履行股长职责做好本职工作。
10.做好回采工作面工程质量、安全管理、人员管理、措施、制度的落实等工作。
生产股副股长安全生产岗位责任制
1、在股长的领导下,负责生产股全面工作,根据煤炭安全生产的方针政策和生产计划,对日常生产安排和调度。
2、参加各类生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责督促落实。
3、掌握安全生产完成情况和生产动态,搞好综合,平衡组织,均衡生产,协助各级领导抓好安全。
4、负责各项制度、措施编写落实等工作。
5、负责协调生产和辅助各部门之间的写作。
6、负责接收和传达公司领导及上级下达的有关安全生产指令,并督促落实。
7、负责向公司分管领导汇报生产中存在的问题。
8、积极组织对事故的分析、调查、处理和总结。
9、积极传达和贯彻执行上级有关技术政策,认真履行副股长职责做好本职工作。
10、做好普采工作面工程质量、安全管理、人员管理、措施、制度的落实等工作。
11、负责准确无误地计算各种数据上报等工作。
12、负责到前公司报送产量、进尺等相关资料,以及每月单项工程、总结报告和上传下达任务。
13、及时将五日产量报送煤炭局。生产股股员安全生产岗位责任制
1.负责掌握本矿当班生产作业计划的完成情况,并负责当班的生产数据统计和分析工作。
2.认真作好上级的通知、通报、命令、指示的接收和下达工作,并作好完整的纪录。
3.准确无误地计算各种数据,并认真填写牌板和图表。4.矿井发生重大事故时,立即向领导和有关部门汇报,协助调度股组织抢救工作。
5.轮流深入井下了解情况,掌握现场生产条件和存在的问题。
6.发现违反安全生产制度和安全技术规程的,应立即制止并向领导报告,及时通知安全技术监督部门共同处理,严禁“三违”行为。
7.在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,立即报告主管领导并通知有关职能部门,防止事态扩大。
8.按时上下班,严守工作岗位,不迟到早退。
质量标准化总结汇报制度
一、采、掘、机、运、通、地测防治水、矿容矿貌分管股室必须遵守此制度,否则延误县区月汇总责任自负。
二、分工:生产股—采煤队、企业管理形象,技术、地测股—掘进队、地测防治水,机电股—机电队,通风股—通风队,调度股—运输队,安全股—安全管理。
三、制度自公布之日起,各股室负责人必须在一天之内将股室负责质量标准化人员名单报回生产副矿长处。
四、各股室质量标准化负责人必须在8月20号早调会将复工至今各队所做关于质量标准化的工程项目交生产副矿长,以后每月20号交回。
五、各股室负责人必须根据生产股下发的《质量标准化实施细则》、《质量标准化评分标准》写出总结。
六、本制度由公布之日起执行。
矿井防灭火管理制度
为防止煤矿井上、下发生火灾事故,保护煤矿职工生命财产安全,切实做到安全生产,特制定本制度:
一、井口房和通风机房附近20米内,不得有烟火或用火炉取暖,暖风道和压入式通风的风硐必须用不燃性材料建筑,在井下和井口房,严禁采用可燃性材料搭设临时操作间、休息室。
二、木料场距离进风井不得小于80米。
三、矿井必须设地面消防水池和井下消防管路系统,井下消防管路每隔50米应设置支管和阀门,地面消防水池必须经常保持不少于200m水量。
四、井下机电设备硐室、主要巷道带式输送机前后两端各20米范围内都必须用不燃性材料支护,并配备消防器材。
五、井下严禁使用灯泡和电炉取暖。
六、井下不得从事电焊、气焊和焊灯喷接等工作,如果必须执行此工作,必须制定安全措施。
七、井下严禁将剩油、费油洒在巷道或硐室内,使用的润滑油、棉纱布头和纸等,必须存放在盖严的铁桶内,并定期送至地面。
八、井下、下必须设置消防材料库,井上消防材料库应在井口附近,并有轨道直达井口,但不得设在井口房内,井下消防材料库应设在每一个生产水平的井底车场和主运输
3大巷中,并应装备消防列车。
九、每季度应对井上、下消防管路系统、防火门、消防材料库和消防器材的设置情况进行一次检查。
矿井防灭火管理制度
一、井口房和通风机房附近20米内,不得有烟火或用火炉取暖,暖风道和压入式通风的风硐必须用不燃性材料建筑,在井下和井口房,严禁采用可燃性材料搭设临时操作间、休息室。
二、本料场距离进风井不得小于80米。
三、矿井必须设地面消防水池和井下消防管路系统,井下消防管路每隔50米应设置支管和阀门,地面消防水池必须经常保持不少于200m水量。
四、井下机电设备硐室、主要巷道带式输送机前后两端各20米范围内都必须用不燃性材料支护,并配备消防器材。
五、井下严禁使用灯泡和电炉取暖。
六、井下不得从事电焊、气焊和焊灯喷接等工作,如果必须执行此工作,必须制定安全措施。
七、井下严禁将剩油、费油洒在巷道或硐室内,使用的润滑油、棉纱布头和纸等,必须存放在盖严的铁桶内,并定期送至地面。
八、井下、下必须设置消防材料库,井上消防材料库应在井口附近,并有轨道直达井口,但不得设在井口房内,井下消防材料库应设在每一个生产水平的井底车场和主运输大巷中,并应装备消防列车。
九、每季度应对井上、下消防管路系统、防火门、消防
3材料库和消防器材的设置情况进行一次检查。
普采工作面支护质量和顶板动态监测、分析与处理责任制度
1、工作面每班有专职质检员对每根支柱进行现场逐根监测,炮采工作面板正每根支柱监测强度达10MPa,机采工作面保证每根支柱强度达2600KN,端头支架压力强度达2600KN。
2、质检员发现支柱达不到其规定的初撑力,要认真分析原因,并立即进行处理。
3、所有在用支柱要完好、不漏液,不自动卸载,无外观缺损。机采支架不得串液,发现以上问题要立即进行补液或更换、检修。
4、采面严禁使用失效柱子和坏梁坏柱,质检员发现有存在失效柱子、坏梁坏柱要督促班队长立即整改。
5、当班队长必须积极配合当班质检员认真做好采面支护质量和顶板动态监测分析与处理工作,对整改不力的相对人员必须严肃处理。
6、质检员在当班开工前必须认真检查工作面情况和阅读上班的工程质量验收牌板,对存在问题立即要求班队整改,并认真做好本班的监测记录。
普采工作面班评估制度
1、采煤工作面必须配备专职安全质量检查员,对每班采面的安全生产情况进行评估。
2、第一次班评估在开工2小时再进行,由安检员在现场负责评估,班队长积极配合,当确定现场具备开工标准时,方可开工。
3、第二次班评估在交班前内两小时内进行,必须同时与下一班安检员现场交接班,交待清楚现场安全情况。
4、安检员在班评估,对存在问题要严格督促责任班队立即整改,必须做到不消除隐患不生产。
5、本班安检员升井后必须将本班安全生产情况和安全隐患整改情况及时向矿主管领导汇报,并做好记录。
6、煤矿主管领导要认真听取班评估汇报,并对安全隐患整改不力或不落实防范措施而盲目作业的班队干部及相关责任人严肃处理。
普采工作面《作业规程》管理制度
1、采煤工作面必须编制技术作业规程,在编制过程中必须贯彻有关技术政策和先进技术,并能结合实际,指导现场工作。
2、编制出的作业规程,必须征求班队和煤矿相关股室的意见,逐步完善区域合理,然后送公司总工程师审阅。
3、作业规程经公司总工程师审阅后,技术科送公司领导和职能科室生产矿井签署意见。
4、审批好的作业规程,各单位必须认真贯彻执行,严格按规程作业,做到不安全不生产,不消除隐患不生产,不落实措施不生产。
5、采面工作前必须组织班队工人认真学习作业规程,煤矿要保证贯彻有力,落到实处。
6、执行中的作业规程随着采掘工作的实际变化,并由矿总工程师组织每月至少进行一次复查,并有意见。
高档普采工作面初采、初放安全技术措施
一、初采措施
1、初采前,相关股室及矿主要领导干部必须亲临现场指挥。
2、初采前,生产股负责两顺槽、顶板和监控系统的检查工作,确保顶板完好,监控系统正常;机电股负责机电设备的检查工作,保证各机电设备试运转正常,支架全部完好,安全设施齐全、可靠;通风股负责通风、防尘的管理和检查工作,保证通风条件符合《规程》规定;安全股负责瓦斯的日常监测、管理和检查工作;各部门确认顶板、监控、机电设备、通风、供水、灭火、瓦斯管理符合规程规定后,安全后方可开始初采工作。
3、初采前,所有工作人员必须认真学习《作业规程》、《工作面初采、初放措施》,经考试合格后方可上岗。
4、在初采过程中,严格按规定进行矿压监测工作,及时整理观测数据,确定初次来压步距,采取有效的措施对顶板及两巷进行管理。
5、初采过程中,通风、机电、安全、生产等部门要跟班监察,进一步核实机电完好情况,安全设施可靠情况,顶板管理及“一通三防”工作的完善情况。发现有不安全因素或不能满足安全生产时,必须要求立即停止生产,进行整改。
6、初采至第一次顶板来压期间严禁房顶。
7、初采工作必须有专人负责,保证工作面“三直、一平、两畅通”,煤壁、支架和刮板输送机成直线,煤壁不得采成“倒八字”型。支架排列偏差不超过±5cm,相邻支架间距不能大于20cm,两安全出口处无浮煤堆积、杂物、积水等,保证安全出口畅通。
8、工作面移架时架区内严禁有人停留和穿越。
9、严格执行请示汇报制度,在作业过程中,如果顶板有来压预兆或冒落预兆(支架卸载、顶板相声等)应立即停止作业,作业人员应立即报告给班队长和跟班副矿长,跟班副矿长立即组织人员采取措施进行处理;如力不能及,则应及时报告给矿生产调度室和公司总调度室,矿生产调度室值班员必须报告给当日值班矿长和矿长;公司总调度室值班员必须报告给当日值班副总经理;矿生产调度室值班副矿长安排生产股、地测股、安全股等相关股室下井落实情况,并将落实情况及时汇报本矿,由本矿矿长和副矿长统一指挥生产。
10、如果工作面发生冒顶,情况危急时由跟班副矿长统一指挥,负责工作面所有工作人员按避灾路线安全撤出。
11、工作面移完架后必须及时伸起护帮板
12、工作面回采率必须达到要求。
13、工作面所有工作人员必须熟悉避灾路线、初采期间顶板压力情况,了解矿压显现规律及来压特征。
14、所有工作必须严格执行本措施、《质量标准化》标准及上级对初采的有关规定。
二、初次放顶措施
根据矿压观测和我矿工作面的开采经验,初次来压步距为15m——25m。来压期间顶板下沉速度急剧增加,顶板下沉量变大,支架所承受载荷增加,甚至有时会引起煤壁片帮,顶板发生台阶下沉。采煤队应根据工作面推进速度,准确掌握来压时间,提前采取下列措施:
1、必须每班检查支架支护质量和顶板动态监测工作,生产班要设专人负责监测工作。支架必须接顶严实并达到初撑力。加强顶板支护,及时处理支架跑、冒、滴、漏液现象,并保证支架在最小空顶距范围内。
2、初次放顶前,相关股室、矿主要领导干部、有关工程技术人员必须现场负责指挥,直到初次放顶结束。
3、初次放顶前,各部门确认顶板、监控、机电设备、通风、供水、灭火、瓦斯管理符合规程规定后,安全后方可开始初次放顶工作。
4、初次放顶前,所有人员必须认真学习《作业规程》及《初采、初放措施》,经考试合格后方可上岗。
5、初次放顶前,要对支架、机组、煤溜、皮带及电器设施、安全设施等进行认真详细的检查,确认无安全隐患后方可工作。
6、安全股应组织人员对初次放顶期间的瓦斯加强监测和管理。
7、初次放顶期间,必须加强支护,支架必须打在实底,保证升紧、升牢,必须升满吃劲,严禁有漏液、串液、脱销、缺销等现象,前梁要伸出,护帮板要打出、打紧。
8、初次放顶前必须首先维护好端头、端尾超前支护,将所架抬棚打好戗柱,使安全出口、工作面人行道以及所有退路始终保持支架完整,行人畅通。
9、加强对安全出口的管理,保证畅通,工作面要及时移架,缩小空顶距离,加强对顶板进行支护。
10、初次放顶时必须观察顶板情况,发现异常时必须停止放顶,进行维护,待顶板稳定后方可正常工作。若顶板来压强烈,跟班领导必须组织工作面内所有人员撤离。
11、初次放顶时严禁与割煤平行作业。
12、当初次放顶后冒落的高度不足采高的1.5倍时,必须停止开采,进行强制放顶。若悬顶跨度超过初次跨落步距时,必须加强支护并采取以下强制放顶措施:
1)在工作面向采空区顶板沿45°角钻孔,眼深4m(至顶板),装药量31kg/眼,眼距15m——20m,封口长度不小于1m。
2)所有放顶钻孔必须一次起爆,不得一次起爆两个(含两个)以上钻孔。3)起爆前必须由班队负责人检查工作面支架支护情况,确保支架严密接顶并达到初撑力。
4)起爆前所有人员必须撤到两顺槽内70m外,工作面严禁有人停留和穿越。
5)起爆时必须严格坚持“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。
13、严格执行请示汇报制度,在作业过程中,如果顶板有来压预兆或冒落预兆(支架卸载、顶板响声等)应立即停止作业,作业人员应立即给班队长和跟班副矿长,跟班副矿长立即组织人员采取措施进行处理;如力不能及,则应及时报告给矿生产调度室和公司总调度室,矿生产调度室值班员必须报告给当日值班矿长和矿长;公司总调度室值班员必须报告给当日值班副总经理;矿生产调度室值班副矿长安排生产股、地测股、安全股等相关股室下井落实情况,并将落实情况及时汇报本矿,由本矿矿长和副矿长统一指挥生产。
14、如果工作面发生冒顶,情况危急时由跟班副矿长统一指挥,负责工作面所有工作人员按避灾路线安全撤出。
15、工作面所有工作人员必须熟悉避灾路线、初次放顶顶板来压情况,了解初次放顶期间的矿压显现规律及来来压特征。
16、初次放顶后要保证支架及机电设备完好,工程质量达优良。
17、所有工作必须严格执行本措施、《质量标准化》标准及上级对初次放顶的有关规定。
普采工作面初放及周期来压安全技术措施
1、初放前,煤矿必须责成专人组织学习《规程》要求,分工明确,责任到人,提前做好初放前的安全准备工作,确保万无一失,方可进行。
2、工作面初放前,必须认真检查采面顶板支护、通风和瓦斯情况,确认无安全隐患方可作业。
3、当工作面从开切眼推进至15m~20m,直接顶开始大面积跨落时,随开始初次放顶。
4、放煤工作在初次放煤前,应先打开放煤喷雾,在放煤过程中,两眼紧盯放煤口,注意放煤量,以免放煤过多使运输超载损坏设备。
5、初次放顶煤放不下来时,可反复打开和关闭插板将棚口炭块挤碎,把煤放下。
6、初放时安全出口必须畅通,支护必须打够初撑力,本矿负责干部发现来压时,要及时将工作面人员撤到安全出口以外,待压力稳定后再组织人员恢复作业,必须做到不安全不作业。
高档普采工作面初采、收尾安全技术措施
一、初采措施
1、初采前,相关股室及矿主要领导干部必须亲临现场指挥。
2、初采前,生产股负责两顺槽、顶板和监控系统的检查工作,确保顶板完好,监控系统正常;机电股负责机电设备的检查工作,保证各机电设备试运转正常,支架全部完好,安全设施齐全、可靠;通风股负责通风、防尘的管理和检查工作,保证通风条件符合《规程》规定;安全股负责瓦斯的日常监测、管理和检查工作;各部门确认顶板、监控、机电设备、通风、供水、灭火、瓦斯管理符合规程规定后,安全后方可开始初采工作。
3、初采前,所有工作人员必须认真学习《作业规程》、《工作面初采、初放措施》,经考试合格后方可上岗。
4、在初采过程中,严格按规定进行矿压监测工作,及时整理观测数据,确定初次来压步距,采取有效的措施对顶板及两巷进行管理。
5、初采过程中,通风、机电、安全、生产等部门要跟班监察,进一步核实机电完好情况,安全设施可靠情况,顶板管理及“一通三防”工作的完善情况。发现有不安全因素或不能满足安全生产时,必须要求立即停止生产,进行整改。
6、初采至第一次顶板来压期间严禁放顶。
7、初采工作必须有专人负责,保证工作面“三直、一平、两畅通”,煤壁、支架和刮板输送机成直线,煤壁不得采成“倒八字”型。支架排列偏差不超过±5cm,相邻支架间距不能大于20cm,两安全出口处无浮煤堆积、杂物、积水等,保证安全出口畅通。
8、工作面移架时架区内严禁有人停留和穿越。
9、严格执行请示汇报制度,在作业过程中,如果顶板有来压预兆或冒落预兆(支架卸载、顶板相声等)应立即停止作业,作业人员应立即报告给班队长和跟班副矿长,跟班副矿长立即组织人员采取措施进行处理;如力不能及,则应及时报告给矿生产调度室和公司总调度室,矿生产调度室值班员必须报告给当日值班矿长和矿长;公司总调度室值班员必须报告给当日值班副总经理;矿生产调度室值班副矿长安排生产股、地测股、安全股等相关股室下井落实情况,并将落实情况及时汇报本矿,由本矿矿长和副矿长统一指挥生产。
10、如果工作面发生冒顶,情况危急时由跟班副矿长统一指挥,负责工作面所有工作人员按避灾路线安全撤出。
11、工作面移完架后必须及时伸起护帮板
12、工作面回采率必须达到要求。
13、工作面所有工作人员必须熟悉避灾路线、初采期间顶板压力情况,了解矿压显现规律及来压特征。
14、所有工作必须严格执行本措施、《质量标准化》标准及上级对初采的有关规定。
二、工作面收尾安全技术措施
1、结束工作面前,矿长、副矿长、技术副矿长亲自组织,安排好结束工作面的各项事务。主管股室、采、掘、机、运、通、信息中心都必须现场监督检查。
2、结束工作面时,矿长、副矿长、队长必须亲自在现场指挥,矿长为现场总指挥,跟班副矿长为副总指挥。
3、结束工作面前,煤矿矿长必须组织工人学习结束工作面的安全技术措施,讲清工作顺序、步骤及有关事项。安全监控系统声光报警器、断电器、分站、电源、中心站等设备必须运行正常,确保井上及井下各地点电话传信息传输畅通。
4、结束工作面前,必须向工人交待清楚事前规定的声光信号、电话传输,并准备检查好所需的工具。
5、结束工作面前,必须加强工作面两端及顺槽安全出口的支护,并清净安全出口内及其附近的杂物、矸石、煤块等。确保其安全可靠、畅通无阻。
6、结束工作面时,应先从中间向两边拆除煤溜,清净各排道间的煤块以及其它杂物,整理修平,并补足每排道间内所缺的支柱。
7、结束工作面时,必须由机头向机尾依次回柱。
8、结束工作面时,为加快速度,缩短承压时间,分两组人员分别回柱,回柱时,每组必须设专职安全员,密切注视顶板变化情况,每组必须设专职安全巡视员(共2名,能随时支护),不断的巡查工作面、顶板、煤壁及顺槽内的安全情况,并及时处理隐患。专职瓦斯员每隔半小时检查一次工作面及顺槽内有害气体含量,发现超限立即通知现场总指挥。
9、结束工作面过程中,有害气体超限,必须停止工作,人员撤到安全地点,立即安设局扇,进行辅助通风。
10、结束工作面过程中,距各工作点10米处,必须备有足够一个木垛的道木及三架戗棚的木支护材料,以备急用。
11、结束工作面过程中,如有大面积顶板虽未冒落,但有冒落趋势出现时,各工作组必须立即停止回柱,支架木垛和戗棚,确保工作面安全,并撤出人员,待岩石冒落稳定后,方可进入工作面继续工作。
12、结束工作面过程中,不得提前回掉工作面正常推进时所支设的木垛及戗棚。
13、结束工作面前,必须提前清理工作面煤壁的伞檐和活炭,煤壁侧1.1m以下并用金属网依次连接,防止活矸、活炭掉下伤人。
14、结束工作面过程中,所有工作人员必须听从指挥,集中精力,不得大声喧哗,并随时检查好自身所处位置的顶板及支柱情况。
15、结束工作面过程中,转运支柱的人员,必须行动迅速,相互配合,互相传接,不得随便乱扔、乱堆,且注意不要碰撞其它支柱。
16、结束工作面所回出的支柱、顶梁必须在安全稳定的地点堆放整齐,且不得放在工作面安全出口以内。
17、结束工作面过程中,必须提前对顶板破碎、压力较大及空巷上方加设木垛或加密支柱。
18、所有进入工作面人员,必须用背灯带系好灯盒和自救器,灯头必须戴在头上,不得乱套乱提。
19、煤矿应在结束工作面前,把人员组织情况列表报回公司生产调度室。
20、工作面结束后,必须在两顺槽支好切顶木垛,以确保主巷安全。
21、工作面结束后,煤矿应将工作面结束情况报公司调度室。
超前支护安全技术措施
我矿本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,为进一步规范回采工作面两顺槽及端头超前维护,确保工作面安全顺利推进,根据《三大规程》及《质量标准化》有关规定,特制定本安全技术措施。
一、运输顺槽超前维护
1、运输顺槽由专人负责维护,超前维护距离始终不少于20米,从工作面端头起,架设圆木、工字钢(相隔一架用圆木替换另一架工字钢)与单体液压柱配合使用的双腿棚,运输顺槽采用端头支架支护,支架型号: ZH2600/16/24Z。
2、由于工字钢支架在回采过程中回收困难(端头处),如回收不出的工字钢卡在老空内,容易造成悬顶,所以采用圆木替换工字钢,容易回收,圆木替换工字钢不得超过工作面煤壁以前(不得超过9m)。
3、运输顺槽采用端头支架支护,端头支架与煤帮剩余空顶部分采用两排单体液压支柱支护,靠煤帮侧单体液压支柱必须打在工字钢梁耳朵外侧,以防滑动,靠端头支架处由于有水渠通过,架设时严禁打在浮矸上,需要时支柱下垫柱鞋打紧、打在实底上。
4、运输顺槽处靠煤帮侧以外打3排单体支柱,两侧所打单体支柱必须与工字钢腿垂直,相隔一架用防倒绳相互连接,以防倒柱,中柱打在靠转载机侧,严禁支设在浮矸上,必须保证中柱与煤帮侧有0.7m宽的人行通道。
5、运输顺槽靠保安煤柱煤壁侧必须挂网进行维护片帮,由于顶板压力大,网与网无法搭结20㎝,所以采用网与网边对边搭结,每扣必须保证扭5圈,扣与扣间距不能大于5㎝,发现网边裂开必须及时连接。
6、运输顺槽端头处每班必须保证打2根单体封口支柱,必须向老空倾斜80°(容易回收),保证初撑力达到要求。
7、运输顺槽封口柱随工作面向前推进由生产班及时向前回收,超前支护由检修班进行超前支护,保证每个生产班超前距离必须达到20m。
二、回风顺槽超前维护
1、回风顺槽由专人负责维护,超前距离始终不少于20m,回风顺槽采用从工作面端头起10m范围内在原有的工字钢、圆木支架中间和两帮共打四排单体液压支柱,其余10m到20m范围内打三排单体液压支柱进行超前维护。(从工作面端头起,相隔一架用圆木替换另一架工字钢,与单体液压支柱配合使用的双腿棚)。
2、由于工字钢在回采过程中回收困难,如回收不出的工字钢卡在老空内,容易造成悬顶,上隅角容易积聚瓦斯,所以采用圆木替换工字钢,容易回收、顶板容易垮落,圆木替换工字钢不得超过工作面煤壁以前(不得超过8.5m)。
3、回风顺槽无端头支架支护,由于工作面端头架与煤帮侧空顶距大,顶板难以管理,所以采用工字钢、圆木与单体液压支柱相配合使用的双腿棚,两侧支柱分别打在工字钢梁耳朵外侧,以防滑动倒柱,靠煤帮侧单体支柱与同架相邻支柱间距不得小于0.7m,保证安全出口畅通。
4、回风顺槽靠保安煤柱煤帮侧必须挂网进行维护片帮,由于顶板压力大,网与网无法搭结20㎝,所以采用网与网边对边搭结,每扣必须保证扭5圈,扣与扣间距不能大于5㎝,发现网边裂开必须及时连接。
5、两顺槽超前维护段的上、下帮的单体柱要分别用两道皮绳按规定要求拴好,间隔一架将防倒绳与顶梁连接,严禁在工作面及两巷使用加长焊接的单体柱及其它支护材料,两巷压力大时,提前在梁下打点柱加强支护,单体液压柱全部编号管理,质检员每班必须对两巷单体柱进行测压,必须符合要求,发现问题及时向煤矿反映。
6、回风顺槽端头处每班必须保证打5根单体封口支柱,其中5根支柱中两侧两根支柱必须向老空倾斜80°,其中中间3根支柱向老空倾斜70°(容易回收),因为回收时先回收两侧支柱,后回收中间支柱。
7、回风顺槽封口柱随工作面向前推进由生产班及时向前回收,超前支护由检修班进行超前支护,保证每个生产班超前距离必须达到20m。
三、安全技术措施
1、机头、机尾两顺槽安全出口20m范围内必须由专人负责维护,并打双排单体液压支柱。
2、从工作面煤壁起,在原有工字钢支架中间架设圆木与单体液压柱配合使用的双腿棚。
3、拆除工字钢支架时,必须先观察工作面顶板动态,若发现异常现象,必须发出警报,撤离所有人员,等顶板稳定,并由班队长按规定处理好后,方可拆卸。
4、替换工字钢前,首先在工字钢梁周围打好护顶点柱,并用长把工具敲帮问顶,摘除悬矸危岩和松动的煤帮,然后再用单体柱将工字钢梁伸起,拆掉工字钢支架腿,最后用圆木替换工字钢梁。
5、打单体液压支柱时,一人扶住单体支柱,将手把体和注液阀调整到规定位置,一人用注液枪清洗注液阀嘴并供液,使支柱达到规定的初撑力为止。
6、架设单体液压支架工作结束后,必须对周围其它单体液压支柱进行二次补液。
7、两顺槽超前维护段的上、下帮的单体液压支柱要分别用皮绳连环栓好,保证皮绳拉紧栓牢。
8、两顺槽机头、机尾三角煤处如遇压力大时,提前在梁下打点柱加强支护。
9、工作面及两顺槽所有单体液压支柱必须编号管理。
10、质检员做好每班矿压观测记录,必须逐日记录矿压变化数据,以便分析顶板变化周期。
11、机尾上隅角处必须随工作面向前推进而随之及时回收,保证超前半刀煤,如遇上隅角瓦斯浓度超过0.75%时,必须停止工作,进行处理。
12、两顺槽架棚时至少需要三人合作以防倒柱、倒棚伤人。
13、运输顺槽架棚时,严禁开动输送机及转载机、破碎机,并要同司机联系好后再架棚。
14、超前维护所打单体防倒设施必须完好,不得有漏液、失效现象,必须打在实底, 迎山有力。单体柱上端四个牙必须全部打紧,柱不够高时,可在柱下垫一块木板或穿柱鞋。
15、落柱时,三用阀出液口不得正对人员,操作人员应站在安全地方,并防止柱倒伤人。
16、两顺槽超前维护所打的支柱必须成直线, 偏差不得超±30mm。
17、两顺槽设专人进行检查,发现断梁、折腿必须及时处理,安全出口高度不低于1.8m,宽度不少于0.7m,安全出口必须保持畅通,严禁堆放杂物。
18、此项措施由生产股组织学习并经相关人员签字后,严格执行。普采工作面回风顺槽端头风障悬挂
安全技术措施
随着普采工作面的正常推进、上隅角瓦斯浓度出现变化无常的迹象,处于难以管理,随时有超出0.75%的现象,根据目前实际存在情况,煤矿领导及采煤队研究决定在上隅角挂风障进行风流导流,以确保降低瓦斯浓度,为了加强回风顺槽端头瓦斯管理,特制定本安全技术措施。
1、在普采工作面上隅角安设风障,引导风流至上隅角稀释上隅角瓦斯。
2、风障安设在工作面上隅角,一端设置在回风巷顺槽向机头4m处,距工作面煤壁300mm,另一端设置在采空区靠顺槽煤壁0.5m处,成一斜面。
3、人员在吊挂风障时,必须先观察靠工作面顶板,煤壁变化情况,严格执行“敲帮问顶”制度,发现顶板及煤壁破碎或片帮时,必须及时处理或维护后,方可进行作业。
4、吊挂风障时,必须由3人同时操作,2人将风障移到规定位置时,1人捆绑好,保证风障吊挂平直、牢固。
5、每班在吊挂风障或采机调头时,需移风障时必须有一名班长在现场指挥。
6、吊挂靠上隅角风障时,必须按规定吊挂,保障风流畅通,能稀释上隅角瓦斯浓度。
7、风障使用时,必须实行班交班制度,当班下班后,必须将风障完好的交给下一班,保证风障完好,能正常使用。
8、风障确保按规定合理吊挂,结实牢固正常导风流,无特殊情况严禁将风障随便拆除掉。
9、生产班在采机调头或拉架时,需临时拆下风障,必须由当班队长或班长现场指挥,在风障临时拆下后,必须将上隅角水幕开启,确保瓦斯浓度不能超过0.75%。
10、每班必须安排专人对风障进行管理维护,及时清洗风障上的煤尘,确保风障表面干净整洁,延长使用寿命。
11、生产班在采机调头或拉架时,需临时拆下风障时,瓦斯员必须在现场对瓦斯浓度进行全面监测,确保瓦斯浓度不超过0.75%。
12、此项措施由生产股组织学习并将相关人员签字后,严格执行。
普采工作面过地质构造带安全技术措施
1、采煤工作面地质构造带,支架要架设及时、牢固,支柱要垂直煤层顶底板。
2、顶架要平直与顶板接触严密,空顶要接实,严格做到“三直、一平、两畅通”。
3、护顶材料必须合格,穿顶要做到严实、整齐,破碎顶板工作面要用金属网填严背实。
4、排、柱距要均匀,当底板松软时支柱必须穿鞋,当煤层倾角较大时,支设支柱必须有柱窝。
5、当开切眼支架破坏严重,先打一梁三柱顺山抬棚,根据压力情况可架单抬棚或双抬棚,在局部顶板冒空处打木垛或加密支架。
6、当顶板破碎、煤壁片帮严重时,回采期间不能放大炮,并用2米左右的木板作探梁,以确保安全生产。
7、为了不影响工作面正常回采,在地质构造特殊发育区域应超前处理,处理时要打浅眼,少装药,放小炮,严禁违章爆破。
8、机采工作面在过地质构造带时,可采取调整采高,挑顶窝底。垫矸石式木板,架设木垛及提吊支架等措施。
9、采煤工作面过地质构造带时,不仅要加强支护,而且要探明含水以及瓦斯情况,防止突然透水以及煤与瓦斯突出。
10、煤矿领导必须高度重视,遇此情况时跟矿长必须加强巡视,认真排查隐患。班队长安检员、质检员必须时刻监守工作岗位,严格执行本措施。
普采工作面切眼安装、顶板管理
安全技术措施
1、工作面切眼安装前,煤矿必须责成专人组织作业人员学习《规程》和《安全技术措施》,分工明确,责任到人。
2、切眼安装前,煤矿矿长、生产副矿长、技术副矿长必须亲自组织,安排好安装前的准备工作。相关股室人员、班队负责人必须亲自道现场监督检查。
3、切眼安装前,必须在运输顺槽安装电话,以确保通讯的畅通。
4、在安装前,必须先由班队长进入工作面观察顶板支护情况,确认无安全隐患后,方准作业人员进入工作地点。
5、在安装地点必须指派一名专职瓦斯员,对工作现场及附近场所的有害气体进行检测。
6、安装过程中,必须由当班班队长统一指挥,统一行动,并指派专人观察顶板情况。
7、安装过程中,在拆除原有支架前,必须先打好临时支护,然后再安装新支架,支架必须接顶严密,迎山有力,严禁出现空顶现象。
8、安装新支架必须符合《规程》规定,初撑力必须达到要求。
9、拆除下的原有支护设备必须及时运出工作地点,以确保工作地点无阻碍,将运出工作面的支护设备要分类堆放,并码放整齐。
10、安装过程中,如遇顶板破碎地带,要及时进行处理后,方可拆除原有支护,再安装新支架,以便施工安全。
11、其它班队要积极配合工作面的安装工作,以便工作顺利进行。
普采工作面撤面顶板管理安全技术措施
1、当工作面距停采线10~12m时,开始沿煤壁方向铺设双层交错搭接式金属顶网一直铺到停采线,并沿煤壁下垂至拆架通道巷高的1/2~2/3以下。
2、对顶板破碎,压力大的工作面,在距停采线的6~7m时,开始在支架顶梁和金属网之间铺设规格约150³100³2500mm的矩形板梁,板架间距为500~600mm,每割一刀煤铺一排板梁,并铺设成上下交错连锁式。
3、对顶板不稳定或大倾角工作面,在工作面采至停采线6~7m时,沿工作面倾向在支架顶梁和金属网之间铺设钢丝绳。
4、随着工作面前进,钢丝绳和金属网依次铺在顶板和支架顶梁之间,当顶板稳定压力小时,工作面什么也不用铺就可以开始做拆梁通道号,也可只铺设木垛梁。
5、在支架拆除后,必须对顶板进行支护,随着支架拆除沿工作面打木垛、点柱等配合上顶的钢丝绳、金属网来控制顶板,防止垮落。
6、机采工作面撤面前,煤矿必须组织所有人员认真学习本措施,撤面时,班队长安排质检员必须监守工作岗位,认真检查发现问题及时处理,跟班负责人必须跟班作业,加强对顶板隐患排查力度。普采工作面初采及悬顶处理
安全技术措施
1、工作面初采前,必须组织所有作业人员学习《规程》和《安全技术措施》,并安排好工作面的各项事务。
2、工作面初采前,必须保证井下声光报警器、断电器等设备及各地点电话传输正常,确保通讯畅通。
3、在工作面初采时,必须由煤矿副矿长轮流跟班,现场指挥工作。
4、初采时,必须严格执行“敲帮问顶”制度。班队长必须提前进入工作面,对工作面安全情况进行全面检查,确认无危险后,方准人员进入工作面。
5、初采过程中,必须配备一名专职瓦斯员,对工作面及上、下隅角等地区的有害气体进行检测,每班不得少于3次。如发现气体浓度超限要立即通知现场总指挥。
6、初采过程中,当班负责人要严把质量关,保证采高达到2.1m,并保证两安全出口高度不低于1.8m,不得随意留顶、底煤。
7、初采过程中,移架必须及时,在采煤机向前推进15米后开始移架,移架时必须符合《规程》要求。
8、当工作面出现顶板不垮落或悬顶现象时,必须停止工作进行处理。
9、处理悬顶时,必须指派有经验的老工人进行作业,负责人现场指挥。
10、在处理悬顶时,作业人员必须站立于顶板完好的地点进行作业,并观察好退路。
11、当悬顶处理完后,并由当班负责人检查,确认无危险后,方准恢复作业。
普采工作面末放与收尾安全技术措施
一、工作面末放安全技术措施
1、末放前,煤矿必须责成专人组织学习《规程》要求,分工明确,责任到人,提前做好末放前的安全准备工作,确保万无一失,方可进行。
2、工作面末放前,必须认真检查采面顶板支护、通风和瓦斯情况,确认无安全隐患后方可作业。
3、工作面采至停采线10—25m范围内停止放煤,将控顶距缩小到2.7m,工作面高度要达到2.5m以上,安全出口必须畅通无阻,高度不得低于1.8m。
4、末放时安全出口必须畅通,支护必须打够初撑力,煤矿干部发现来压时,要及时将工作面人员撤到安全出口以外,待压力稳定后再组织人员恢复作业,必须做到不安全不作业。
二、工作面收尾安全技术措施
1、结束工作面前,矿长、副矿长、技术副矿长亲自组织,安排好结束工作面的各项事务。主管股室、采、掘、机、运、通、信息中心都必须现场监督检查。
2、结束工作面时,矿长、副矿长、队长必须亲自在现场指挥,矿长为现场总指挥,跟班副矿长为副总指挥。
3、结束工作面前,煤矿矿长必须组织工人学习结束工作面的安全技术措施,讲清工作顺序、步骤及有关事项。安全监控系统声光报警器、断电器、分站、电源、中心站等设备必须运行正常,确保井上及井下各地点电话传信息传输畅通。
4、结束工作面前,必须向工人交待清楚事前规定的声光信号、电话传输,并准备检查好所需的工具。
5、结束工作面前,必须加强工作面两端及顺槽安全出口的支护,并清净安全出口内及其附近的杂物、矸石、煤块等。确保其安全可靠、畅通无阻。
6、结束工作面时,应先从中间向两边拆除煤溜,清净各排道间的煤块以及其它杂物,整理修平,并补足每排道间内所缺的支柱。
7、结束工作面时,必须由机头向机尾依次回柱。
8、结束工作面时,为加快速度,缩短承压时间,分两组人员分别回柱,回柱时,每组必须设专职安全员,密切注视顶板变化情况,每组必须设专职安全巡视员(共2名,能随时支护),不断的巡查工作面、顶板、煤壁及顺槽内的安全情况,并及时处理隐患。专职瓦斯员每隔半小时检查一次工作面及顺槽内有害气体含量,发现超限立即通知现场总指挥。
9、结束工作面过程中,有害气体超限,必须停止工作,人员撤到安全地点,立即安设局扇,进行辅助通风。
10、结束工作面过程中,距各工作点10米处,必须备有足够一个木垛的道木及三架戗棚的木支护材料,以备急用。
11、结束工作面过程中,如有大面积顶板虽未冒落,但有冒落趋势出现时,各工作组必须立即停止回柱,支架木垛和戗棚,确保工作面安全,并撤出人员,待岩石冒落稳定后,方可进入工作面继续工作。
12、结束工作面过程中,不得提前回掉工作面正常推进时所支设的木垛及戗棚。
13、结束工作面前,必须提前清理工作面煤壁的伞檐和活炭,煤壁侧1.1m以下并用金属网依次连接,防止活矸、活炭掉下伤人。
14、结束工作面过程中,所有工作人员必须听从指挥,集中精力,不得大声喧哗,并随时检查好自身所处位置的顶板及支柱情况。
15、结束工作面过程中,转运支柱的人员,必须行动迅速,相互配合,互相传接,不得随便乱扔、乱堆,且注意不要碰撞其它支柱。
16、结束工作面所回出的支柱、顶梁必须在安全稳定的地点堆放整齐,且不得放在工作面安全出口以内。
17、结束工作面过程中,必须提前对顶板破碎、压力较大及空巷上方加设木垛或加密支柱。
18、所有进入工作面人员,必须用背灯带系好灯盒和自救器,灯头必须戴在头上,不得乱套乱提。
19、煤矿应在结束工作面前,把人员组织情况列表报回公司生产调度室。
20、工作面结束后,必须在两顺槽支好切顶木垛,以确保主巷安全。
21、工作面结束后,煤矿应将工作面结束情况报公司调度室。
普采工作面过冒顶区及底煤巷
安全技术措施
1、必须组织全体员工学习本措施。
2、在过空巷时,瓦斯员要严格检查瓦斯浓度,如有毒有害气体超过规定值时,必须停止作业,撤出人员,进行处理,待处理完毕后,方可作业。
3、维护空巷和冒顶地段时必须闭锁前部输送机,由班队长责成有经验的老工人,3人一组进行操作,联好铁丝网,在冒落煤矸处挖好柱窝进行维护,当班副队长必须在现场监护,如垮落面积加大,需要单体抬棚维护时,一梁三柱,必须迎山有力并有防倒措施,维护的单体柱距前部输送机不得小于80cm。
4、在维护时,如需在支架上方垫圆木时,必须是临架支撑,另一端用单体维护,依次移架。
5、在此地段联网时,联网工必须先观察上方冒落情况,确认安全后,方可作业,但必须迅速、敏捷,当班副队长必须现场观察顶板变化情况确保安全,采煤机、前输送机必须停机闭锁。
6、在空巷地段必须是先维护,后割煤,特殊情况下采用人工把壁进行维护。
7、在过空冒顶地段割煤时,必须是割底煤,采机司机必须随时观察顶板变化情况,发现异常必须停机并闭锁开关。
8、在割煤过程中,如顶板突然从前方大面积垮落,采机司机必须迅速停机,闭锁前部输送机,躲到安全地段,以防大块矸石涌出现象。
9、如大块矸石在架前方未垮落下来,移架工必须超前移架,防止矸石从前方落下。
10、在冒顶区、空巷地段移架时,必须带压移架,超前移架与电缆槽保持5cm的距离,防止损坏采机电缆托架。
11、冒顶出现大块矸石后,必须停机闭锁前溜,看准地段,打碎矸石,严禁用采煤机打碎矸石。
12、在过空、冒顶地段工作的所有员工,必须齐心协力,以安全为第一,确保工程质量,共同战胜困难。
13、采面值班人员在过空阶段必须跟8:00班,采煤队队长在过空阶段必须跟16:00班,负责班后维护工作。
14、所有作业人员必须严格按措施进行操作,确保安全生产,负责按老坑口相关制度进行处理。
15、本措施未详之处,均按上级相关规定执行。
普采工作面卸压安全技术措施
由于普采工作面压力大,现需对工作面卸压,特制定以下措施:
1、必须组织作业人员学习本安全措施。
2、所有作业人员必须熟知“三大规程”和本措施内容,不得违章作业。
3、工作地点现场安全由当班负责人负责。
4、支柱不得打在浮煤、活矸上,每班必须设专人进行二次补液,保证支架有足够的支撑力。
5、支柱、支架、顶梁的支设必须牢固、可靠。
6、工作面出现漏顶,必须停止作业,进行处理,必要时采取特殊支护。
7、严禁空顶作业,空顶距不得大于60cm,支架严禁出现单梁单柱。
8、金属网铺顶时,必须边压边、头压头,按要求把网连接好。
9、严格瓦斯检查制度。
10、每班进度不得大于0.3m,不得放顶煤,使采面压力释放至老空侧。
11、要严格执行“敲帮问顶”制度,开工前班组长对工作面进行全面安全检查,确认无危险后方可通知工人进入施工地点。
● 质量标准化实施方案
病案系所有医疗护理文件的总称,是伤病员病情演变和医务人员医疗活动的真实记录,也是医疗、教学与科研工作的重要资料。病案具有较高的法律效应,是处理医疗纠纷、医疗鉴定和涉法案件的关键证据之一,也是医保、商业保险、新农合报销和有关理赔方面的的重要凭据和用人单位录用工作人员、伤残评估、病休证明的依据。病案质量反映了医院管理、医疗规章制度落实、医疗技术和科研水平,体现了医院的医疗技术水平和医疗质量,是医院进行医疗质量管理、保障医疗安全的重要手段。认真抓好病案书写质量,能有力促进医院医疗服务整体水平的提高,因此,医院历来重视病案书写质量,并制订如下管理方案。
负责研究和探索医院病案管理工作,定期组织检查、分析病案现状,及时发现病案质量或管理工作问题,提出改进和处理意见,报院首长批准后组织实施。
1、自查:经治医师认真书写每一份病案,做到及时、真实、准确、规范、完整、简洁地反映诊疗全过程。病案归档前,认真对照规范要求进行自查。
2、科查:上级医师必须对下级医师的病案进行审修、指导,并逐级签名。主治医师、(副)主任医师利用查房、教学及对病案首页签名时,应逐级检查病案书写质量。各科室应每月召开病案质量分析会,重点对危重症、疑难病、重大手术、疗效差、住院时间长的病例进行分析讨论,并及时召开死亡病例讨论会。
3、院查:医务处定期不定期组织对在院病例进行抽机抽查和点评。医院质控小组定期对归档病案进行抽查和评分。病案质量管理委员会负责终末质控。每年医务处会同质控室、病案质量管理委员会,组织举办1-2次病案评展。
1、病案书写参照下发的规范格式执行,各医技科室报告单按制式报告单格式书写。
2、各级医务人员要养成严谨的工作作风、严格的标准要求、严肃认真的态度,对待每位伤病员,书写好每份病历。
对影响病案质量的重要环节和项目实行单项否决制。
(一)凡存在以下主要缺陷之一者,病历质量直接降为乙级。
1、病案首页医疗信息未填写,或缺项、错项达三项(含三项)以上。
2、首次病程记录无诊断依据、鉴别诊断、拟诊分析;无诊疗计划或诊疗计划有原则性错误。
3、入院记录及病程记录内容严重缺乏或失实,导致诊断缺乏依据。
4、缺对诊断、治疗起决定性作用的辅助检查或报告单。
5、重大、疑难手术、本院新开展的手术、术前未定式手术无术前讨论(急诊手术除外)。
6、无三级检诊或超过规定时间(一周);疑难、危重症入院或大手术、疑难手术术后48小时内无科主任或副主任医师以上人员查房记录。
7、缺出院记录;死亡病人缺死亡前的抢救记录;缺死亡记录或死亡病例讨论。
8、缺整页病历记录造成病历不完整;有不符合规范要求的涂改、补贴;错别字、病句多、影响准确表达语意,不能通读。
(二)凡出现以下重大缺陷之一者,病历质量直接降为丙级病历。
1、存在两项以上乙级病历的单项否决所列缺陷。
2、误诊、误治,延误抢救,导致不良后果。
3、遗漏重要诊断及治疗,导致不良后果。
4、重要操作失误者。
5、按规范要求应有知情同意书而缺如。
6、重要病案内容缺如:缺入院记录、住院病历、首次病程记录、现病史、体格检查、手术记录单、麻醉记录单、护理文件等之一者。
7、病历丢失、篡改病历或在病历中仿他人或替他人签名。
1、凡新来院的住院医师(含聘用医师)、进修医师、实习医师(含研究生),均须进行病案书写规范的岗前培训,经考核合格后才予上岗。
2、住院医师(1年以下)和进修医师前半年每月必须书写大病历1份,由科室逐月登记,注明患者姓名、住院号和书写医师姓名。
3、实习医师可在带教医师指导下书写一般病程记录,不得书写入院记录、首次病程记录、主任查房记录、手术相关记录、临床病例讨论记录、抢救和死亡记录等重要内容,不得与患方签署任何知情同意书。
4、实习医师在临床科实习期间,每月至少写大病历4份;书写的大病历不作为存档的正式病案资料。
(1)加强对住院病人诊疗全过程的.质量监控。凡未按要求监控者,每份病历扣科室考评分5分。
(2)严格终末质量管理。所有出院病历上级医生必须严格把关,未符合要求者,按考评细则进行扣分。
(3)严格落实各项医疗规章制度和医疗技术操作规范,狠抓医疗缺陷控制。质控室抽查或机关检查,发现存在医疗缺陷,属一般医疗缺陷1例扣当事人50元,并扣科室考评分10分;属严重医疗缺陷扣当事人200元,并扣科室考评分20分。造成医疗纠纷,按纠纷处理细则处理。
(4)加强对急重症患者的质控管理。科室出现危急重症病人必须上报医务处,抢救时必须有主治医生(含)以上人员在场指导同时报医疗总值班,违者每例次扣科室考评分5分。
(5)加强对围手术期病人的环节质控。重大或新开展的手术必须进行术前讨论,报医务处审批同意后,方可进行;术后24小时内必须有主治医生(含)以上人员查房并审阅手术记录和查房记录。违者扣科室考评分5分。
(6)各科室每月组织一次医疗质量分析会,制定质量管理与改进措施,并有专门登记本进行记录。临床科室抽查当月8份以上病历(主要为一级护理、疑难危重症、大手术、死亡及出现医疗争议的病历),重点讨论分析病案质量及诊疗质量。医技科室应征询临床科室意见,并讨论分析质控措施、工作质量、服务态度、科间协作等。未落实或分析内涵欠缺,扣科室考评分10分。
2、对辅助检查诊断较疑难、结果不确定或与病情不符者,医技科值班人员应及时报告科室领导,必要时组织科内讨论,并将分析结果及时反馈临床科。违者,每例次扣当事人50-100元,并扣考评分5分。
3、确保麻醉质量和安全。麻醉科要严格落实术前病情熟悉和术后访视;重大、疑难危重症、多学科协作和新开展的手术,麻醉医护人员应安排业务骨干;更改术前已确定的麻醉方式应征得手术者同意。违者,每例次扣考评分5分。
4、医疗文书管理有关规定。
(1)体检作弊或出具假证明者,扣当事人200元,情节严重者扣当事人当月奖金。
(2)不得在各种病历、诊断证明(或死亡证明)、申请单、检查报告单或处方上冒充上级医生签名。违者,住院医生、转科医生、聘用制医生扣50元;实习、进修医生停止实习或进修。
(3)处方、出具给患者的各种医疗文书(病情摘要、诊断证明、死亡证明等)书写合格率要求达到100%。每下降1%扣科室10分;不符合规范的每张扣当事人30元,并扣科室考评分5分;上级检查中,发现一张不合格扣当事人100元,并扣科室考评分各10分。
(4)辅助检查申请单或报告单不规范或过于简单,有缺漏项者,每份扣当事人30元,并扣科室考评分5分。
(5)未按要求及时出具危重症通知单、死亡通知单并于12小时内上报医务处的,每例次扣经治医生50元,扣考评分5分。
(6)医院组织抽查在院病历或归档病历,质量评分85分,每份扣200元,并扣科室考评分10分;评分75分,每份扣400元,并扣科室考评分20分;克隆病历每份扣考评分5分,并扣经治医生50元。
(7)上级抽查病历,出现一份乙级病历,扣科室考评分20分,扣经治医师400元,上级医师200元,科主任100元;出现一份丙级病历,扣科室考评分100分,经治医生扣除当月奖金,上级医师、科主任、医疗助理员、医务处主任、医疗副院长分别扣当月奖金的50%、30%、20%、10%、5%。
(8)医院或上级组织病案质量检查评比,排名前三名奖励200元。全年病历考评获优秀者,奖励300元。
● 质量标准化实施方案
1、钢筋混凝土梁柱节点样板:
做法标准:
(1)结构混凝土的强度等级必须符合设计要求;
(2)结构尺寸必须与设计图纸及变更洽商一致;
(3)用于检查结构构件混凝土强度的试件应在混凝土的浇筑地点随机抽取,取样与试件留置应符合规范。
质量标准:
(1)混凝土外观无露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、外形缺陷等质量问题;
(2)结构尺寸允许偏差:轴线:5mm;垂直度:≦5m的8mm;>5m的10mm;标高:±10mm;截面尺寸:+8mm,-5mm;表面平整度:8mm。
2、钢筋混凝土剪力墙样板:
做法标准:
(1)结构混凝土的'强度等级必须符合设计要求;
(2)结构尺寸必须与设计图纸及变更洽商一致;
(3)用于检查结构构件混凝土强度的试件应在混凝土的浇筑地点随机抽取,取样与试件留置应符合规范。
质量标准:
(1)混凝土外观无露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、外形缺陷等质量问题;
(2)结构尺寸允许偏差:轴线:5mm;垂直度:≦5m允许偏差8mm;垂直度>5m允许偏差10mm;标高:±10mm;截面尺寸:+8mm,-5mm;表面平整度:8mm。
● 质量标准化实施方案
根据业主成龙工字(2011)10号文件要求,为了贯彻四川省交通运输厅、《四川省高速公路施工标准化活动实施方案的通知》我总监办结合本项目工程实际情况,制定本实施方案。
一、指导思想和工作目标
指导思想:以科学发展观为指导,大力推进高速公路施工标准化管理,建设优质工程、安全工程、和谐工程,实现管理上水平、质量上台阶、安全有保障、资源节约和环境友好。
工作目标:通过实施高速公路施工标准化管理,全面提升本合同段高速公路建设管理水平,促使本合同段高速公路全体建设人员的质量意识、安全意识和标准化意识明显提高,工程质量通病得到有效治理,安全事故得到有效预防和控制,生产、生活环境得到进一步改善,生态环境得到有效保护,从文环境和谐,现场施工更加文明,施工管理更加规范。使本合同段高速公路建设项目工地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求,工程实体关键指标全部达到现行规范和设计文件要求,项目交工验收合格率达到100%。
二活动期限
从2011年7月1日至2013年7月30日,活动贯穿于项目的整个施工期。
1、成立领导小组
组长:朱华湘
副组长:谢国防
成员:龙艳松、刘云、都宾、刘忠林、王光云
2、制定方案、宣传发动,加强学习,总监办办公室发文,出黑板报,做好宣传发动,a1项目部台实施计划,对工程建设项目,实行首件工程制,对突出表现的个人进行表彰。
3、完善制度、规范行为
进一步健全高速公路施工标准化活动的主要内容包括工地建设标准化、工程施工标准化和工程管理标准化,专业涵盖隧道、路基、路面、桥涵。
4突出高速公路标准化活动监管重点
(1)、工地标准化落实情况:监理部驻地建设和施工现场的标准化如:工地试验室建设、混凝土拌和站、桥梁预制场、小型构件预制场、钢筋加工厂和材料存放场地建设,现场各类标识牌管理,施工便道建设,路基、路面、桥梁工程施工现场管理,现场文明施工的具体要求等。
(2) 施工标准化:主要包括路基、路面、桥梁工程施工标准化。结合本项目工程特点,研究制定适合本项目路基、路面、桥涵工程施工的标准化施工工艺和施工流程,做到施工工序和施工过程规范化、程序化,提高施工作效率和工程实体质量。
规范工程质量检验,强化各类标准试验和验证试验,做到检测项目完整齐全、检测频率符合规范要求、检测数据真实可靠。加强对关键部位、关键工序的过程控制和检验,确保工程各项指标抽检合格率符合现行规范要求。
(3) 管理标准化:主要包括管理制度和管理措施的标准化。根据项目特点,制定标准化的管理制度和管理措施,加强项目合同管理和工程施工质量及安全的管控,完善主要质量和安全管理制度,把管理标准、技术标准、作业标准落实到施工全过程,实现工程进度合理均衡,节能环保措施到位,档案资料收集齐全、整理规范。
5、及时总结和制定标准
总结“工地标准化建设”示范经验,在总结示范经验并加以推广。
6、达标验收专项检查
对本监理合同段管理的a1项目部开展“工地标准化建设”达标验收。验收不合格的,立即整改。
四、工作要求和保证措施
1、提高要求务求实效
“工地标准化建设”是夯实工地监管工作的基础、加强“工地标准化建设”使工地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求,工程实体关键指标全部达到现行规范和设计文件要求,项目交工验收合格率达到100%,优良率达到85%,完成高速公路建设质量兴市任务。a1项目部要充分认识开展这项活动的重要性和必要性,切实加强监管,抓好落实,开展好各阶段工作,对活动中遇到的问题要加强指导及时予以解决,推动建设程序扎实有序进行。项目部对本次活动的开展,要明确活动目标成果,抓好示范工地建设,严格达标验收,切实保证督促施工队认真履行主体责任,发挥自身优势,积极主动地开展创建活动。
2加强宣传动员,促进建设活动顺利开展。
项目部人员要充分认识“工地标准化建设”活动的重要意义,加强宣传动员和信息沟通。检查召开好推进会,施工现场设立宣传栏、发放宣传材料、印发“活动”简报,营造创建氛围,大力推动“工地标准化建设”各阶段活动扎实有效开展。
三。突出重点,表彰先进典型示范,创新模式。
加强对一线工人质量、安全意识和生产技能的培训,坚持施工技术交底、安全技术交底制度,做好施工技术、安全技术交底工作,检查保证质量、安全防护措施是否到位;现场管理人员必须每天对工地进行巡视检查,重点检查危险性大的工程是否落实质量、安全生产条件,发现安全隐患责令整改,落实整改责任人和整改措施并跟踪检查整改结果,及时消除安全隐患,督促施工方专职安全员必须每天填写“质量日志”和“安全生产日志”,要如实记录当天质量、安全生产情况和次日质量、安全注意事项,并根据次日施工内容有针对性向各施工班组进行施工技术交底和安全技术交底,a1项目部至少每月召开一次质量、安全生产会议,对先进人个人进行了表彰总结分析本月的质量、安全生产工作的经验教训,部署下月工作。
督促a1项目部主动联系地方质量、安全监管部门定期对施工从业人员开展质量、安全培训,邀请质监、安监部门定期对施工现场进行质量、安全监督检查和参与“工地标准化建设”达标标准的制定工作,推进“工地标准化建设”活动。
4、做到“四个结合”,确保“活动”与质量、安全生产各项工作同步实施,整体推进。
一是把“工地标准化建设”活动与a1项目部质量、安全目标任务结合起来;二是落实质量安全生产法律法规,完善各项规章制度,将质量安全行为纳入制度化、规范化管理轨道;三是与日常质量、安全生产工作结合起来,加大隐患排查力度,不断改善安全生产环境和条件,提升质量、安全生产管理工作水平。
5、落实质量、安全管理责任,提高“三个能力”
一是健全质量安全管理责任机制;二是要全面实行“一岗三责”质量、安全生产责任制,将质量、安全和生产放在同等重要的位置,建立主要领导负总责,分管领导牵头负责,完善“横向到边,纵向到底”质量、安全生产责任链;三是要将质量、安全责任体系及其运**况纳入本项目的检查内容,形成切实有效的质量、安全管理责任追究机制。同时要提高“三个能力”,即提高质量、安全管理能力;提高应急救援能力;提高质量、安全技术保障能力。
五、总结经验
经过三年标准化实施活动的开展,总结经验,吸取教训,总结经验和教训上报公司,在今后的工作继续发扬在成都二绕高速公路建设中取得的经验。
湖南省金路成埃高速公路东段j1主任办公室
2011年7月6日
● 质量标准化实施方案
宜兴煤业质量标准化工作汇报材料
尊敬的集团公司各位领导:
首先我代表宜兴煤业全体干部员工向集团公司质量标准化检查团莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。这既是对我们质量标准化工作的鼓励和鞭策,也是对宜兴今年来质量标准化工作的督促与信任。下面我把我公司质量标准化工作开展情况向各位领导作一简要汇报:
宜兴煤业始终贯彻落实国家、省厅、两级集团公司关于开展煤矿质量标准化建设的指示精神,以创建一级矿井为目标,坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新,全员发动,全员参与,不断强化质量标准化基础工作,狠抓现场工程质量,有力推动了质量标准化总体形势的稳定发展,在历次质量专项检查中均得到了上级领导的好评。
一、提高思想认识,深入宣传发动,强化组织领导。为保证我公司质量标准化工作的顺利开展,年初我们就着手建立了标准化管理制度,并在实际工作中不断补充完善,形成了一套行之有效的质量标准化管理体系。公司成立了以总经理、党委书记为组长的质量标准化工作领导组,每月30日召开专题会议。对照标准从制度建设、现场管理等各方面,要求逐一安排落实、逐项落实到分管部门、分管人员。质标办负责日常标准化管理工作,每旬组织标准化检查,对所查出的问题以“四定”方式落实整改,对落实整改不及时的人和事进行通报。同时各专业成立以专业一把手为组长的领导小组,全公司形成自上而下的质量标准化管理体系。
二、强化学习、健全完善制度、狠抓责任落实。在质量标准化工作中,我们不断强化标准学习,尤其是在责任落实上狠下功夫。首先对全公司各级管理人员利用每日平衡会时间,由各专业组长集中学习标准化知识,每月定期进行闭卷考试。其次是加强对全公司员工的培训学习,充分利用班前30分钟和周五例会,系统学习质量标准化的各项具体规定,并坚持管理干部入井现场抽查、提问质量标准化知识,每旬抽查2-3名员工对回答不上来的进行现场培训,并通知队组班后学习相关知识。同时我们还制定了严格的质量标准化考核办法,标准化绩效工资与施工现场标准化、员工培训密切挂钩,从而大大增强了全公司干部、员工学习标准、使用标准的积极性,形成了人人学标准、人人懂标准、上标准岗、干标准活的浓厚氛围。
三、加大投入、着眼创新、筑牢质量标准化基础 我们在创建质量标准化矿井中,开拓思路,务实创新,做到在借鉴中创新,在巩固中提高,使我公司质量标准化水平有了显著的提高。对质量标准化规定内容始终坚持高起点、高标准、求真务实、注重实效、不搞突击、不摆花架子、平时抓、抓平时、常抓不懈。工作中我们从装备、从质量、从面貌方面入手,大到一个工作面、一条巷道、一个迎头,小到一台开关、一个螺丝都按要求去施工。今年以来我们在外出学习借鉴兄弟单位先进经验的基础上,高标准制定了自己的质量标准化标准,充分利用“人本管理”理念,创出了多项“亮点”工程。特别是高标准改造了井上、下侯罐区、南轨大巷刷白1000多米、大巷风、水管理分色刷漆、井下大巷1000多米电缆桥架全部上挡板、清挖整理大巷水沟1500多米、并对主要运输大巷全部硬化。同时我们还将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理,对1203综采工作面、开拓辅助轨道大巷实施“精品工作面”管理,井下各区域管、线、灯、风筒、隔爆水袋全部实施编号管理。各施工队组实现工程质量责任终身追究制从而使矿井工程质量、卫生面貌得到了很大的提高。
我们以争创一级煤矿安全质量标准化为契机,努力创建本质安全型矿井,在“一通三防”方面,安装完善了矿井监测监控系统和束管监测系统;在防治水方面成立了专业队伍,增加了先进的探放设备;在提升运输方面对副立井提升系统进行了PLC改造,更换了新式乘人罐笼,实现了副立井绞车控制自动化;供电方面我们积极工作、多方协调,实现了110KV双回路供电,矿灯房投入使用了新型多功能恒温存电柜,矿灯管理实现了超市化;在运输方面投入巨资购置了两台胶轮车、集中行人巷安设了猴车,极大的减轻了员工的劳动强度,并在主要运输大巷使用了先进的常闭式自动挡车拦,大大的改善了运输装备水平,有效的遏制了运输事故的发生;巷道开掘方面推广应用锚网支护技术,尤其是引进了一台大功率260型综掘机和一台液压钻车,使我们的采掘机械化水平得到了全面提高。
各位领导,以上是我公司质量标准化工作的汇报。我们深知虽然做了一定的工作,取得了一定的成绩,但与上级的要求,与兄弟单位相比还有很大的差距,我们将以这次检查为动力,在今后的质量标准化工作中,深入贯彻落实上级一系列标准化工作指示精神,进一步采取措施,加大质量标准化工作力度,全面提升质量标准化管理水平,向精细化的管理模式推进,使我公司的各项工作再上一个新台阶。特别是对这次检查团查出的问题,会后我们将立即召开会议,对查出的问题落实责任、落实人员、逐条逐项整改。以上汇报有不当之处,敬请各位领导批评指正。
二〇一一年八月
山西汾西宜兴煤业有限责任公司
SHANXIFENXIYIXINGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI
宜兴煤业安全质量标准化工作
汇 报 材 料
二〇一一年八月
● 质量标准化实施方案
北京通力盛达节能设备股份有限公司
I、评定标准选用的原则
①符合有关安全生产法律法规、规范性文件、安全技术标准、规范的规定。②安全生产标准化评定标准选用的原则:针对不同行业优先选用行业标准 暂时没有行业标准的则选用《北京市工业制造业安全生产标准化二级评审通用标准》。
2、安全生产标准化咨询、评审的实施方案
本次安全生产标准化咨询、评审按照7个阶段实施。
(1)合同签订
(2)风险评估
现场初查企业现状,对风险进行评估(确定安全生产标准化咨询、评审的工作难度及工作量)。
②商定标准化等级
与企业商定安全生产标准化的目标等级,签订咨询、评审服务合同、协议,明确各自的责任、义务、服务金额及付款方式。
(2〉 前期准备
⊙本机构建立安全生产标准化项目咨询组,确认组长及组员。
②针对企业特点、迸行法律、法规、标准等资料的准备。
③指导企业创建领导小组和自评工作小组。
④拟定安全生产标准化达标推进方案。
(3)宣贯阶段
①安全生产标准化宣贯
企业组织班组长以上人员参加安全生产标准化宣贯大会。
企业负责除上述以外员工的安全生产标准化的宣贯工作。
②咨询内容
企业整理现有岗位安全生产责任制、安全管理制度、操作规程以及其他有关安全生产的文件、资料。
双方商定安全生产标准化达标推进方案。
(4)企业自评
①咨询初查
组织专业技术人员现场初查(设备设施、作业现场、管理软件),对标检查.帮助企业进行危险源辨识、危害等级划分。
针对企业存在的隐患及问题,根据类别和轻重缓急进行梳理,并形成相应的对策措
施、建议。存在的隐患、问题及相应的对策措施、建议与企业自评工作小组指导企业制定隐患整改方案、落实整改(必要时可指导企业完善安全生产管理制度)。将存在的安全隐患告知属地安全监管部门。:
②自评打分
现场核查,组织专业技术人员现场核查整改情况及安全管理软件补差补缺。协助企业编制安全生产标准化自评方案并进行自评。
指导企业编制自评报告和编写评审申请,申请现场评审。
对企业自评中发现的问题,提出进一步整改的意见及建议。
(5)评审达标..企业完成咨询初查阶段的工作后,经申请,由北京中矿基业安全防范技术有限公司派出安全生产标准化现场评审组,依照《北京市工业制造业安全生产标准化二级评审通用标准》对北京通力盛达节能设各股份有限公司进行现场评审,出具评审报告。
①成立评审组以及制定评审方案。
②召开企业评审达标首次会议。评审组长宣读保密承诺,介绍评审目的、依据、工作程序、要求及人员分工等。
◎分组评审。评审员按照评定标准,采用资料核对、人员询问、现场考核和查证的方法进行现场评审。
④汇总评审结果。
⑤召开末次会议(会议前与企业沟通),向企业宣布评审结果及提出改进意见。
(6)行政审核
①提交安全生产标准化评审报告。
②接受安全监督管理部门或安全监督管理部门认定的评审组织单位的现场审核和资料审核。
③汇总专家审核意见(根据专家审核的意见落实整改)。
(7)持续改进
企业安全生产标准化达标后,还继续按照安全生产标准化的工作计划和措施,实施计划、执行、检查、改进(PDCA)循环,不断提高安仝结莳。
北京中矿基业
● 质量标准化实施方案
一、 指导思想
以科学发展观为统领,以《安徽省义务教育阶段学校办学基本标准(试行)的通知》为指导,以全面实施素质教育为核心,逐步实现学校建设标准化为目标,以加大投入、规范办学行为、提高办学效益为重点,集中时间、集中力量实施学校标准化建设工程,努力办好人民满意的教育。
二、建设目标
总体目标:通过一年的努力,使学校环境和条件更加完善,技术装备全面达标;教师队伍配备整齐合理,专业化程度大幅度提高;教育内涵得以提升,教育质量全面提高;管理更加科学规范,校园更加平安和谐,力争步入义务教育标准化建设先进行列。
具体目标:
(一)办学条件明显改善。以义务教育标准化建设为契机,多渠道筹措资金,加大投入力度,使教育教学仪器及现代教育技术装备全面达标,使学校布局更加趋于科学合理,专用教室建设更加规范、标准,校园环境更加优雅整洁,学校文化建设品位得以提升,整体办学条件明显改善。
(二)学校管理科学规范。在标准化建设过程中,把强化学校管理作为实施义务教育学校标准化建设的重要内容,坚持以法治校,实施科学管理,努力提高管理水平。
(三)教师队伍更加专业。加强教师队伍建设,优化教师队伍,促进整体素质全面提升。通过外出学习和校本研修,打造专业化教师队伍。
(四)教育质量全面提高。全面实施素质教育,坚持“德育为首”,严格执行课程方案,开齐开足国家、地方和学校三级课程。积极开展教育教学改革,建立促进学生全面发展的评价体系,促进教育质量全面提高。
三、具体规划
(一)具体规划
学校力争到20xx年底,完善教学楼的改建工程,水冲式厕所20xx年秋投入使用,配置教育设备,对教师进行培训。
(二)阶段推进目标
标准化学校建设工程从20xx年10月底启动,至20xx年12月结束。共分三个阶段进行。
第一阶段(20xx年10月——20xx年4月)
1、学习有关文件,理解标准化建设内涵。
2、对照标准,严格自查,摸清底数。
3、统计数据,及时上报。、
4、结合实际制定建设规划及实施方案。
第二阶段(20xx年5月——20xx年10月)
1、完善教师队伍建设,根据师资配备比例及学科岗位设置配齐师资。
2、建标准化教师阅览室、音乐室、美术室、体育室、卫生
室、传达室。
3、按规定标准配齐、配全各专用教室的设备设施。充分利用有限空间绿化、美化校园
4、扩大运动场面积。
第三阶段(20xx年11月——20xx年12月)
铺设教学楼前的地面
争取项目建一所学生食堂和改建d级危房一幢。
四、保障措施
(一)观念保障
校领导充分把握义务教育标准化建设的内涵,切实精髓,在全校教师中间进行充分的动员与宣传,使教师理解义务教育标准化建设对于学校发展的战略意义,进而创造规划实施的良好舆论氛围。
(二)组织保障
学校将具体内容进行任务分解,迅速启动由学校一把手主管、主抓、总务主任具体负责,相关管理人员具体落实的层级落实体系,由德育、教学、财务、后勤等部门分工负责、协调配合,并将工作推进情况纳入目标考核,细化分解、明确要求、规定时限,做到目标到人,责任到位。
(三)队伍保障
校长和教师是关键因素,在建设中起决定性因素。解决学校音、体、美、外语、信息技术等学科教师短缺问题。同时我们以教师专业化建设为重点,进一步加强教师队伍建设。努力改善教师待遇,在职务聘任和评优奖励方面加大奖惩力度,充分调动教师工作的积极性。
(四)办学保障
一是深化课程改革,提高教育质量。全面执行国家课程方案,落实国家各学科课程标准,开足开齐国家规定课程,开好地方课程和校本课程,搞好综合实践活动课程。切实转变教育观念和教师角色,树立新的课程理念并转化为教学行为,认真研究和解决新课程实施进行中出现的问题,不断提高教师新课程实施能力。建立和完善校本教研制度,积极开展教学研究,不断提高教育教学水平。二是加强学校教学管理,全面推进素质教育。坚持“以人为本、依法办学”的管理理念。规范办学行为,引导学校注重内涵发展,立足本校实际,创办科技教育、法制教育、环保教育、艺术教育、体育教育等特色,提高学校办学水平,促进学生全面发展。三是深化评价制度改革,促进学校全面发展。建立和完善教师发展性评价体系,不断促进教师的专业发展。四是深化招生制度改革,确保学生就近入学。坚持“按学区片招生、就近入学”制度,尽量不招或少招片外学生。
(五)投入保障
一要积极争取政府投入。积极争取市、县两级政府投入的生均办公经费足额拨付到位。调整经费使用结构,将资金大部用于学校标准化建设。二要积极向上级申请资金支持。充分利用学校创建办学特色,积极向上级相关部门申请专项拨款,做到专款专用,推进教师培训和仪器设备更新。三是积极向社会争取资金,并保证该项资金全部用于标准化学校建设。
(六)评估保障
制定年度工作目标和计划——为落实规划的实施,学校、各部门、各班级应制定相应的工作计划,形成较为详尽的计划方案体系。学校除年度工作计划外,每学期将制定相应的实施计划,把规划内容落实到位。
建立评估体系——根据标准化建设标准制订的评估体系,每学年组织评估,监督规划方案的实施,对不达标的地方要及时整改,限期达标;对在推进义务教育标准化建设中做出重大贡献的先进个人予以表彰奖励。
● 质量标准化实施方案
为进一步做好公司安全标准化建设工作,提高现场安全生产和标准化管理水平,使公司安全标准化建设工作又好又快实施,根据《水泥企业安全生产标准化评定标准》的要求,结合分厂的工作实际,严格落实安全生产标准化建设推进的各项工作,进一步调整工作思路,转变工作方式,从严管理、从严要求,将企业的标准化管理工作进一步做深、做细、做实,特制定安全标准化推进实施方案。
一、指导思想
认真学习公司安全生产标准化建设管理要求,积极推动公司安全生产标准化建设,认真落实公司要求,着力抓好分厂现场安全设施标准建设,做好现场防护栏杆、安全标识、设备防护网、电气电路、油水气管和平台等标准建设,提高员工认识及设备的安全和稳定。
二、组织领导
为将安全标准化推进建设各项工作抓实、抓细,分厂成立标准化建设推进小组,负责分厂标准化推进建设的组织领导、督促检查、整改实施、验收评审等工作。
总负责人:孙日平
实施负责:韩明聪
施工人员:游先华 刘汉军
三、标准化现场整治要求
通过标准化推进建设工作的开展,主要从以下五个方面开展实施:
安全防护栏杆,要求:防护栏应由扶手、横杆、立柱、挡板及安全网组成,防护栏杆的高度要求:当平台高度在20m以下的,栏杆高度不得低于1.05m;当平台高度等于或大于20m的,其栏杆高度应不低于1.20m.?扶手宜采用40mm的钢管,?横杆宜采用25-30mm的钢管,中部横杆与上、下构件的净间距不得大于380mm,?立柱宜采用40mm的钢管,立柱间隙宜为1.5-2m,④挡板宜采用实心钢板,高度不小于100mm,室外挡板与平台间距为10-20mm,室内可不设置,⑤防护栏端部必须设置立柱或与建筑物牢固连接,⑥所有结构表面应光滑、无毛刺,安装后不应有歪斜、变形及其他缺陷,⑦防护栏个表面认真除锈,刷上中黄色油漆。
楼梯和平台,要求:固定式钢斜梯与水平面的倾角应在30°~75°范围内,优选倾角为30°~35°,楼梯的一个梯段高度,不宜超过3.5m,当受楼层高度或位置狭窄时,不宜超过5m,楼梯休息平台宽度至少要比楼梯宽度大0.20m。楼梯踏板间距宜为225mm-255mm,踏步宜采用防滑钢板制作,厚度为4mm,宽度不大于280mm,顶部踏板的上表面应与平台平面一致,踏板与平台间应无空隙,斜梯内侧净宽度单向通行的净宽度宜为600mm,经常性单向通行及偶尔双向通行净宽度宜为800mm,经常性双向通行净宽度宜为1000mm。
安全防护罩,要求:设备的转动部位须安装防护罩,防护罩采用δ=3mm钢板制作,防护罩必须遮盖设备转动部位,且除固定脚架外不得与转动部位或设备接触。
爬梯护笼,要求:设备有爬梯的须设置安全护笼,护笼距下端平台高度应在2-3m,且下端为喇叭口,上端应与防护栏相齐高度。
安全标识牌,要求:安全标识牌图标内容应按照禁止、警告、指令、提示的顺序排列,挂设高度距地面不低于3m,且应挂设在易见、危险区域处。
四、实施步骤
1、准备阶段
根据标准化整改要求进行材料统计申报。目前根据材料到货情况,首先利用现有废旧材料对现场逐步进行标准整改,待材料到货后逐一实施。实施过程中严格按照国家标准化要求进行。
2、宣传培训阶段
安全标准化建设工作在于参与,各部门要认真高度重视,组织开展宣传动员工作,教育员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用,强化安全意识,使活动深入人心,使建设得到切实有效的开展。施工前对施工人员进行标准化建设要求培训,掌握安全标准化设施要求,使得建设施工有序进行。
3、施工阶段
在施工过程中,严格按照《水泥企业安全标准化建设标准》和“标准化建设推进表”进行施工,且相关负责人要全过程、全方位、全天候对施工现场进行监督管理,确保施工的安全、进度和标准质量。
4、自评和评审阶段
标准化建设整改施工完毕后,分厂领导要组织对施工结果进行自评,公司相关部门要组织对分厂安全标准化建设实效进行评审,在自评和评审中有不合标准要求的要组织整改,不断提高,最后向国家生产安全监管部门申请达标安全标准化验收。
二〇xx年七月十一日
● 质量标准化实施方案
河北省桃林口水库管理局水电厂 关于开展安全生产标准化活动的实施方案
为全面开展安全标准化活动,落实安全生产责任,改善安全生产条件,规范安全生产行为,控制事故风险,提高安全管理水平,按照河北省水利厅水电及农村电气化发展处关于印发《河北省农村水电安全生产标准化建设实施方案》(冀水电函[2011]第51号)要求,特制定桃林口水电厂开展安全生产标准化建设实施方案。
一、成立安全生产标准化领导小组: 1.组织机构
组长:崔献峰
副组长:高正廉 赵永峰
成员:李振国 宋晓波 肖丽 史辉 于振杰 董笑波 赵立民 领导小组下设办公室,办公室设在水电厂,赵立民兼任办公室主任。2.职责:
1)领导小组职责:
确定安全生产方针、目标以及安全生产标准化活动目标; 审批安全生产标准化活动实施方案; 提供和落实安全生产资金等资源;
指导、协调解决安全生产标准化活动中的重要问题; 监督检查安全生产标准化实施方案落实情况; 对安全生产标准化活动进行验收和考核。2)办公室职责:
在领导小组的领导下,全面负责安全生产标准化活动的开展; 负责安全生产标准化活动的宣传培训;
负责组织制定安全生产责任制和安全管理规章制度; 负责组织事故隐患排查,整改复查; 负责安全生产标准化自评和复评申请;
及时收集并向领导小组及街乡安全生产主管部门上报有关资料。
二、总体目标: 水电厂安全生产标准化活动要达到的目标:水利行业安全生产标准化二级单位。
三、安全生产标准化活动阶段: 1)学习及培训阶段:
时间: 年 月至 年 月
工作内容:组织召开全体职工动员大会,学习有关安全生产标准化知识,使全体人员充分认识到开展安全生产标准化活动的重要性;对安全生产管理人员进行培训,使其掌握安全生产管理知识和技能。2)文件编写
时间: 年 月至 年 月
工作内容:明确各级领导、各部门及各岗位的安全生产责任制;建立并完善各项安全生产规章制度。3)隐患排查
时间: 年 月至 年 月
工作内容:按照各级主管部门制定的安全生产标准化建设的考评办法和实施细则,对水电厂的安全管理、现场作业、设施设备等各方面进行隐患排查,对水电厂的安全生产状况做出基本判断。4)隐患整改
时间: 年 月至 年 月
工作内容:针对排查出的隐患制定整改方案,落实整改责任人、整改资金和完成时间,并予以完成。5)自评
时间: 年 月至 年 月
工作内容:由安全生产标准化活动办公室组织相关人员对照各级主管部门制定的安全生产标准化建设的考评办法和实施细则进行自评,做出是否具备申请复评的结论,并报送水利厅安委会,申报复评。6)复评
时间: 年 月至 年 月
工作内容:迎接上级领导部门组织的复评,并对复评中提出的问题和隐患进行整改。
四、要求:
1)高度重视。各级领导要充分认识开展安全生产标准化活动的重要性。2)组织落实。各部门要采取有效措施,保证计划的落实。
3)完善制度。通过开展安全生产标准化活动,进一步完善安全生产责任制。4)明确责任。对职责履行不到位、影响安全生产标准化活动达标工作的部门或个人,要实行责任追究。
2011年9月10日
河北省桃林口水库管理局
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