计量工作述职报告(合集5篇)。

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计量工作述职报告【篇1】

项目部监视和测量设备管理制度

1 管理职责

项目部负责监视和测量设备的周期送检及使用维护工作。

2 工作内容和要求

监视和测量设备的配备策划

根据监视和测量产品的符合性、环境和职业健康安全的绩效的活动要求，在施工组织设计或专项方案中应明确所需的监视和测量设备配备计划。以使监视和测量设备具有和保持与测量要求相一致的测量能力（包括测量精度、量程等），确保监视和测量活动可行。 监视和测量设备的建帐

项目部负责识别本项目监视和测量质量、环境和职业健康安全的设备，建立本项目的《监视和测量设备清单》。 监视和测量设备的购置

A类设备：强制检定。按公司有关规定进行相应的审批。 B类设备：周期检定。可自行购买，但必须向具有计量器具经营许可证和产品合格证的单位购买。产品合格证由分支机构、项目部并使用单位保管。

C类设备：一般管理。 监视和测量设备的验收

项目部应对新购置的监视和测量设备进行验收，不合格的不予验收。 监视和测量设备的检定或校准

对能溯源到国际或国家标准的监视和测量设备，项目部按规定时间间隔（周期）或使用前实施检定或校准（定期送法定检定机构进行检定或校准），以保证和确认其使用精度，并获得检定或校准证书。

对不能溯源到国际或国家标准的监视和测量设备或精度等级使用要求低的仪器，由项目部进行自校/自检，做好自校/自检记录。自校/自检时，应符合以下要求：

a)比对基准必须是同类仪器，且精度要求不得低于拟校/检仪器（或可通过换算、传递的其它设备）；

b)比对基准必须定期送国家认可的检定/校准机构进行检定/校准，并在有效期内；

c)比对操作要求及标准按照国家有关规范规定或《监视和测量设备的内部校准规程》；

检定或校准合格，由使用部门保管《内部校准记录》，并在仪器上贴检定/校准状态标识。 监视和测量设备的使用

使用者应熟悉技术说明书，测试原理及操作方法后方可操作。精密和贵重的仪器、仪表应由经过培训合格的专人使用。

监视和测量设备的使用人员应按监视和测量设备的使用技术要求，在使用前进行必要的调整，必要时再调整，以达到测量要求。 监视和测量装置的状态标识

监视和测量设备应带有表明校准或检定状态的标识或记录。 防止监视和测量设备的失效

对复杂、重要的监视和测量设备应明确专人使用，其他人员不得使用别人的监视和测量设备。

严禁对监视和测量设备进行私自拆修和破坏铅封或缄封。 防止发生可能使测量结果失效的调整。

监视和测量设备在搬运流转时，应轻拿轻放，防止受压、受震、受潮或倒置。在长途搬运后，使用之前，应由授权人员或专门使用人员对其准确度进行确认。

存放的环境应符合防尘、防潮、防震、防高温、防腐蚀要求。

在维护时，应采取适当措施确保监视和测量设备的准确度和适用性，防止损坏和失效。

监视和测量设备偏离校准状态的处置

发现监视和测量设备偏离校准状态时（设备不符合要求时），应立即停止使用。

上报项目部技术负责人对该设备以往测量的结果的有效性应进行评价（可复测或验算等），并形成记录。

对该设备监视和测量受影响的产品、环境指标和影响、职业健康安全指标和影响采取适当的措施。 项目部应根据评价结果，对该设备重新校准的结果应予以记录和保持。由工程管理部重新确定其检定/校准周期。如设备发生故障需进行修理的，应由取得修理资格的机构/人员进行，维修后应重新检定，评定其合格、降级或报废，并给予标识。

项目部应对受影响的产品、环境指标和影响、职业健康安全指标和影响采取适当措施的验证结果应予以记录和保持。 用计算机软件进行监视和测量的确认

当采用计算机软件（包括带有软件性质的工控器、时间继电器等）对产品的符合性、环境和职业健康安全规定的要求实施监视和测量时，应在初次使用前，对该计算机软件进行确认。

在使用一段时间后，应对该计算机软件进行重新确认。 4 相关文件

现行有关计量、检测器具校准规程； 《监视和测量设备内部校准规程》。 5 相关记录

监视和测量设备周期检定计划； 监视和测量设备管理台帐； 计量器具封存和启用申请表 贵重仪器使用及校验履历卡； 监视和测量设备内校记录； 监视和测量设备报废申请单； 监视和测量设备清单；

监视和测量设备的检定证书。

重庆工业设备安装集团有限公司

铜梁水厂项目部

计量工作述职报告【篇2】

计量年终个人工作总结

时间如流水般匆匆而过，转眼间，一年的工作就要结束了。作为一名从事计量工作的员工，我时刻铭记着自己的工作职责，不断提高自己的业务水平。在过去的一年里，我认真贯彻公司的各项政策，并坚持以客户需求为中心，秉持着务实和进取的工作态度，从而使自己的工作得到了领导和客户的高度评价。

一、 工作内容

作为计量工作人员，我每天的工作都围绕着检验、校准、鉴定等项目展开。我按照规程标准进行检验测试，对检验过程中所遇到的问题和改进意见，我也及时上报给相关领导和同事，一同探寻改进方案，从而提高了业务水平。在校准方面，我严格按照授权的方法和标准进行操作，时刻保证检测设备的精准度和有效性。在此过程中，我还和单位负责人进行了广泛的沟通交流，进一步了解客户的需求和要求，从而更好的完成了自己的工作任务。

二、 工作成绩

在过去的一年里，我认真执行了相关工作指导和规程标准，为公司和客户提供了精准、可靠的计量服务。在检测项目中，我及时发现其中一些问题需要改进，利用自己的专业知识和经验，提出了改进措施，并得到了相关领导的肯定。在校准方面，我严格按照标准进行操作，并在短时间内完成了大量的校准任务，并取得了良好的效果。

三、 工作总结

在过去的一年里，我坚守工作岗位，认真履行自己的职责，积极为客户提供高效、精准的计量服务，同时提升了自身的计量业务技能和团队协作意识。在未来的工作中，我会进一步加强自己的专业能力，以更饱满的热情和更高的工作标准为公司和客户提供更优质的服务。

四、 自我评价

在过去一年的工作中，我本着高度负责的态度，不断提高自己的技能和对工作的热情。在执行工作任务的过程中，我严格遵守工作纪律和规程标准，得到了领导和客户的认可和好评。但是，我也认识到自己在某些方面还有不足之处，我会在未来的工作中不断改进和提高自己，以更好地为公司和客户服务。

总之，过去的一年里，我充分发挥了自身的优势特长，勇于担当、积极进取，为公司和客户提供了优质的计量服务。在未来的工作中，我将更加努力，不断提升自己的业务水平，以更好的状态投入到工作中去。

计量工作述职报告【篇3】

20xx年10月成立计量部以来，计量团支部在计量党支部和公司团委的领导下，不断加强团支部的基础工作建设，坚持以诚信务实、自、知恩图报、团结协作强不息的开磷核心价值为指导思想，充分发挥团员青年主力军的作用，从自身实际出发积极创先争优，增强我团支部的凝聚力，为企业稳定生产作出应有的贡献。

我团支部现有团员青年108人，其中团员14人、党员3人、群众92人。

我团支部组织了计量车间休息班组对CD罐罐区平台进行除草，班组成员有组织，有纪律的进行了这次活动。

我部党团员青年15人积极参加此项活动，他们团结计量部其他单位同事，提前完成了任务。

计量部成立两个月以来，团支部工作、学习、生活使我在社交、工作能力上有了一个提高，在计量部团员青年的帮助下我才能顺利的开展和完成我们团支部的工作，但是与上级对我们的要求还存在一定的差距，还有许多的不足需要我们去改进。在以后的工作中将会不断地改进与创新，继续完善我部的支部建设，紧紧围绕公司团委工作思路，贯彻落实好上级下达的任务，做好本职工作，扎实推进计量团支部工作。

计量团支部 20xx年11月30日

计量工作述职报告【篇4】

20xx年计量部工作总结

20xx年，我部围绕项目生产需求，进行一系列的工程中期计量，在项目领导和各部门的共同努力下，我部较好地完成公司领导和项目领导给予计量部的各项计量工作任务。现将计量部在20xx年的工作总结如下：

不过作为堪称路桥铁军的我们，绝不向困难低头，绝不被挫折所打败，经过项目领导的帮助和指导下，遇到的困难都能得到及时的解决。

针对项目目前资金紧张的情况下，为提高计量回收率，我部紧紧围绕项目的生产经营目标，作出明年的工作计划：

相信通过四加强以及项目领导班子和各部门的共同努力：相信我部一定不会辜负公司和项目领导给予的工作任务。

计量部20xx/12/3

项目部安全质量工作总结

项目部会计工作总结

项目质量工作计划

铁路项目部质量安全管理工作汇报

项目设计工作汇报

计量工作述职报告【篇5】

从事合同计量工作已有一年的时间，从一名结构监理临时受命为合同计量负责人，怀着忐忑的心情开始合同方面的工作，面对着13亿多的工程量，感觉肩上担负的责任很重很重，刚开始其实也一直在怀疑能不能胜任这份工作，会不会辜负领导的信任。在这一年的工作，遇到过很多挫折，通过请教李总，赵总来一一释疑，慢慢的对于监理合同计量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的方面谈一谈。

首先，从个人的的主观角度来看，由于以前从事的是结构监理工作，相对来说，工作面比较单一，出现问题的可能性也比较集中，但作为一名合同计量人员，你所面对的是整个C标段9个项目部的工作对象，出现问题的方面比较多，同时面对的也是一个新的领域，如何开展，怎么开展，落实到具体的问题上，怎么去执行，没有一个标杆，对于当时的我来说，确实是个困难.比如说各标段的图纸工程量，需要对照图纸做一个实际工程量清单出来，但是由于标段太多，工程量太大，且有相对于我来说完全陌生的3各路标来说，确实是有难度一个人来审核图纸的工程量来做清单。其次，对于每期的监理月报来说，审核的时间太集中，每月基本上15-22号审核月报，基本上一天要审核一个标段，相对来说，工程量太大，在审核当中出现问题后的解决问题的时间较少，导致工作很赶，会有些杂乱；同时，很多标段的立项，洽商往往是等到快报计量月报的时候才上报，这样做导致没有多少时间去现场实地勘察。

从立项洽商表格上报的情况来说，因为对现场的一些情况不太解，尤其是对于三个路标，对于上报的内容只能凭附带的图纸以及现场的监理意见给以判断，不能形成自己的意见。在于去现场这一块，一方面有自己的主观没有做好的原因，另一方面也有上报内容的时间滞后的情况引起的，会出现上报的时候不知道现场什么时候做过，也有可能不知道现场施工什么时候到那一工序，没有人通知我可以去看看相关的哪个工序。

从计量工作和现场质量控制相结合的方面来说。前期工作当中，计量工作没有和现场的质量工作协作起来，自我感觉是大部分情况下，计量工作是在单线单人往前走，与现场控制这块没有多少结合，没有达到通过我的计量工作和现场结构监理一起来监督管理项目部的目的。

针对以上出现的问题，我有一些自己的想法：

1.针对工程量太多的问题，在这个项目或者下个项目上，可以采取在前期准备工作当中，除及时拿到招投标文件及时熟悉标段工程量情况外，提前要求各标段合同部门协同工程部门做好图纸工程量一份给我，我主要负责审核那些与合同工程量不同的地方，这样工程量相对会减少很多，同时也会对各标段的工程量总体上有一个大致的把握。

2．对于立项，洽商上报难定夺的问题，首先，我可以参加每个星期举行的工地例会，通过旁听各标段汇报情况，可以选择性的去记录下需要解的要点，同时对于上报立项洽商的内容也会更多一些解，会后针对专门问题找相关的部门人员去解。

3.合同计量月现场质量控制的双向控制怎么有机结合在一起，我想可以一方面可以从立项方面入手，有立项可以直接找签字的监理解具体情况，另一方面从审核月报方面着手，各标段负责人也要审核月报，哪里可以报，哪里需要扣除下来且原因是什么，需要标段负责给出意见。

4．从自身来说，感觉在工地学习的知识太零散，由于培训很少，没有经过系统学习，对知识点没有整体统筹起来，没有一个很清晰的脉络，这方面我想在今年即将要参加的交通部的监理工程师的备考工作中我想会有所解决，通过参加职业技能考试的机会，要充分的调动发挥自己的主观能动性，将压力责任转化为动力，将理论知识系统化，归纳化。

以上是我对这一年的工作中存在的一些问题和解决的办法的一些看法，我想，我们一直都在谈论理论联合实际，具体到我这个工作上，就是要看书加现场多看多问多请教，有目标，我就要付出努力。