经营工作述职报告(精选10篇)。

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经营工作述职报告 篇1

现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从20xx年年初至今工作进展情况的，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。

20xx年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况的，对片区亏损网点进行调动，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，谨慎、详细调动，准确判断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期控制在最低，因此新开店基本都略有赢利。现杭州市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右递增到现在的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和提高。

片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营情况的对工作主次分明，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等基本能执行到位，业务开展有分工，有协作。我本人除了加强网络管理，把工作重点放在信息收.和新网点开发上。

经过一段时间的消化和调动，大区仓储包场淘汰品牌所沉淀的储存，公司主动淘汰品牌所形成储存。品牌质量不稳定所形成的储存。在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮助下，大区内部嘉兴。湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大部分储存和即期品。仓储储存额由年初的将近200万控制在120万左右。

3、 司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责，各司其职，完成本职工作和公司交办的事项。

1、大客户大包袱，20xx年12月份包场的连锁超市禹倡供销经营至今，平均投入产出比60%多，费用占市场40%多，成了市场效益经营的大包袱。

原因有以下几个方面：A、金融危机有一点点B、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑C、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进D、品牌调动导致部分顾客流失E促销员心态和积极性。整改措施，由于我们签的是两年的.包场合同，已经进行了有效沟通，客户已答应第二年合作不受原合同约束，可以重新谈，今年的合作因为是门店承包制，利润和费用已分配下去，因此费用调动空间没有，但是销售提高因素在A迪彩、牙博士重新导入B该系统每年下半年都是传统旺季C促销活动跟进。

2、其它几个亏损小网点已积极沟通，用撤货来终止亏损。

3、多品牌调动负担重，给货源管理和市场销售工作带来很大工作量和压力，由于品牌引进和淘汰频繁，造成品牌顾客忠诚度降低及促销工作积极性受到影响，因此建议公司，梳理形成稳定的品牌架构、制定品牌淘汰和引入的机制。

4、即期品存在和处理，即期品存在已久，已经成为影响公司效益的一个因素，即期品形成原因：A、不合理要货B一线促销人员和业务人员重视不够C季节性产品要货不合理D质量不稳定品牌E仓储人员没有培训和可以依据的一般操作手册和标准，因此,建议公司在仓储的陈列,货品的发放和管理,季节性产品的备货,即期品管理和处理，产品报损处理制订一套操作手册，让每一位仓管有可遵循基本依据，而不是每人按自己想法管理。

5、市场竞争现状，由于杭州日化终端供应商20多家，竞争白热化，对费用收取更多地倾向于部分现付和全部现付，导致我们在竞争中虽然最早获取信息，但最终因为费用支付问题流失很多店，并在市场开发中举步维艰，最终我们只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌实力赢取部分网点。

1、 继续坚持效益经营方针，贯穿在市场经营开发管理中和仓储货品管理及物流配送办公等

2、 对品牌梳理调动和消化争取20xx年12份以前完成，经常下仓储了解督促检查

4、 即期品处理，按发现一个处理一个，不使问题停留和积压，严格控制季节性单品要货数量

5、 坚持持续有效地开发，保证不断地提升。

6、对公司新开渠道养天和药店连锁.团给予重点跟踪和维护,争取在在渠道的突围和尝试中为公司作出贡献.

经营工作述职报告 篇2

经营工作个人年度工作总结

一年时间转瞬即逝，经验的沉淀和成果的积累离不开每一个人的勤奋工作和认真总结。作为一名从事经营工作的人员，往往需要经过全年的不懈努力才能实现既定目标。为了更好地表现出自己在这一年中的工作情况，下面对一年的经营工作进行总结。

一、工作内容概述

本人在本年度从事的工作主要有以下几个方面：

1、产品推广

本人作为公司的产品负责人，全年对公司产品进行了不断的推广和促销工作，制定并实施了多种推广策略，在市场上获得了不错的反响。

2、客户拓展

本人除了推广产品，还一直致力于客户拓展工作，联系各种渠道获取客户资源，积极与客户沟通并提供优质的服务，获取了不少新客户并巩固了老客户的关系。

3、销售业绩

本人的工作重点还在于实现销售业绩目标，目标定为全年实现50%的增长。在全年努力的工作下，最终完成了55%的增长，创造了不俗的成绩。

二、工作重点及难点突破

本年度工作的重点即是实现销售目标，其中难点就是如何吸引更多客户和抢夺市场份额。为了突破这些难点，本人做了以下工作：

1、加强市场调研

只有深入了解市场，才能找到突破口。所以本人每周都会对市场进行调研，排查产品的问题，研究市场需求，优化营销策略。

2、提高服务质量

客户是销售的关键，通过提供优质的服务，建立良好的信誉和口碑，往往可以带来更多的客户。本人倾注了大量的时间和精力在客户服务方面，结果卓有成效。

3、建立销售团队

个人的力量在某些情况下是有限的，所以本人更多地重视团队建设。本年度，本人成功地建立了一支具有战斗力的营销团队，使销售工作的覆盖率和效率得到了极大的提高。

三、心得和收获

本年度的工作对我来说不仅是一个挑战，也是一个机会。在实际工作中，我不断学习和反思，摸索到了多种有效的方法和技巧，总结出以下心得和收获。

1、把握机会

抓住机会，追求更多的机会，是成功的关键。在市场中，虽然有竞争，但也有机遇。发掘机遇是推动工作的动力，让机遇成为自己的朋友，也就是把握自己的命运。

2、以服务为中心

服务是销售的核心。建立优良客户关系，人性化的服务是服务。心态要平和，工作要耐心，如果领导和客户在一些事情上有不同的看法，就要以客户的利益为先，为客户创造最大的价值。

3、激励团队

一个企业的成功，靠的不光是个人的努力，更重要的是一个良好的团队协作。因此，激发团队协作，使每个人在工作中不断进步，激发激情的灵感，是一个团队领导者非常需要做的事情。

四、未来的计划

通过对本年度工作的总结和分析，我认为我还存在着不足和欠缺之处。因此我决定下一年应该把锻炼自己的领导与管理能力作为重点，更好地发挥出自己的工作优势，推动自己和整个团队在市场上的更多提升，实现更高的目标和更好的成绩。

经过一年的经营工作，我深深体会到“时间比金钱更值钱”的道理，只有做好自己，才能成为一个复合型的人。通过这次工作总结，我认真总结了自己一年的工作，对自己的工作成果和不足有了更加全面和深刻的认识，更有信心面对未来的挑战。同时也对自己提出了更高的要求，为未来的工作和自己的发展制定了更加明确的计划和目标。

经营工作述职报告 篇3

作为一个企业经理，每年的经营工作总结是必不可少的。本篇文章将重点阐述我个人一年来的经营工作总结，并紧密结合实际情况，展现经营工作的具体、详细和生动。

一、市场开拓

在一年的市场开拓中，我注重市场调研，深入了解客户需求，同时优化产品结构，满足客户真正的需求，从而打造出高品质、稳定性强的产品。

同时，我也加大了企业宣传和推广力度。与媒体建立起了良好的合作关系，不仅提升了企业的知名度，而且确保了产品的宣传效果。此外，我还在网上建立了企业官网，为客户提供信息查询、在线服务和业务咨询等全方位的服务，提升了客户的满意度和忠诚度。

二、品质管理

在品质管理方面，我始终以客户为中心，以提升产品品质和用户体验为己任。成立了专门的技术团队，完成了山量产品的研发和不断提升。为改进产品质量，我还引进了先进的品质管理系统，建立了详实的产品测试和评估流程，确保每款产品的品质都得到了不断提升，同时也取得了良好的市场声誉和口碑。

三、团队管理

作为一名企业的经理，团队管理工作同样不容小视。因此，我注重团队建设，不断加强分工协作和沟通交流，提高团队整体工作效率。在新员工培训方面，也独具匠心，完善了新员工培训计划和流程，使企业培训、管理、发展一体化，最大化强化公司的文化理念和企业精神，更好地培育和挖掘优秀的人才，从而为企业发展提供源源不断的动力和保障。

四、经营管理

目前企业的经营管理稳步发展，每个月的销售业绩持续稳定增长，市场份额不断提升。构建了健全的经营管理体系，不仅提升了企业对市场的洞察力，而且巩固了企业基础，并提升了经营战略的思考和实施能力。此外，我还注重经营风险控制，结合市场和行业的最新动态，及时调整企业战略和经营方案，确保企业的长足稳定发展。

总结：

在一年的经营工作总结中，我注重市场拓展、品质管理、团队管理和经营管理，不断创新和引导企业团队的战略创新思想，着眼于企业可持续发展，更好地服务于广大客户，赢得了市场和业界的好评和信任。在下一个年度计划中，我将继续推动企业管理创新，注重产品质量、人才培育、客户体验、营运模式转型等方面的提升，全力打造一流的企业品牌，同时致力于实现与客户和员工的共赢发展。

经营工作述职报告 篇4

经营工作个人年度工作总结

一、工作概述

在过去的一年中，我担任经营部门的主管，主要负责公司的销售、市场营销和业务发展方面的工作。在这一年中，我积极推动了公司的发展，不断探索新的市场和业务模式，取得了一定的成绩。

二、工作成绩

1. 销售业绩显著提升

在今年的销售工作中，我注重市场调研和客户群分析，针对不同的客户和市场，进行了有效的销售策略和营销方案。通过不断的努力，我们公司的销售额在去年的基础上实现了20%以上的增长，达到了预期目标。

2. 拓展新市场，探索新业务

在公司的拓展方面，我提出了一些新的思路和方案，如开拓北美市场，开发新的产品线等。经过与团队的努力实践，我们的公司成功进入了北美市场，开发出了一些具有市场竞争力的新产品，为公司的业务发展创造了新的机会和利润。

3. 加强客户服务，提升客户满意度

在销售和市场营销的过程中，我注重客户服务，加强与客户的沟通和配合，及时解决客户的问题和需求，从而增强了客户的信任和忠诚度。同时，我们还开展了一系列的客户活动、客户培训和客户反馈调查，不断提高客户满意度，从而提高了公司的品牌价值和市场形象。

4. 团队管理方面

作为一名主管，团队管理是我工作的重要部分。我注重建设一个积极向上、高效专业、和谐团结的团队氛围，通过培训和激励，使团队成员能够在工作岗位上不断提升自己的能力和业绩。同时，我也加强了与团队之间的沟通和合作，推动了团队的发展和协作精神的提高。

三、存在问题及改进方案

1. 市场分析和预测能力有待提高

在一些市场和业务领域中，我们公司的竞争对手较多，需要更加准确地分析和预测市场发展趋势。在这方面，我需要进行更多的学习和研究，提升自身的分析和预测能力，及时调整销售和营销策略。

2. 团队协作能力有待提高

虽然我们团队的合作和沟通已经有了很大的提升，但仍然存在交流不畅、情况不统一等问题。因此，我需要在团队建设方面加强力度，决定更好地利用团队资源和协作能力。

3. 经营管理体系继续完善

在公司经营管理方面，我需要进一步完善与优化经营管理体系，强化财务和业务报告的监督和分析，及时发现问题并加以解决。

四、总结反思

在过去一年中，我认真履行职业职责，在工作中得到了很大的成长和提高。通过对工作的总结和反思，我明确了今后的工作方向和目标，并带着一份踏实和自信，迎接新的挑战和机会。我相信，在学习和实践中，我能够不断提高自己的能力和业绩，为公司的发展做出更大的贡献。

经营工作述职报告 篇5

2021年已经接近尾声，回首过去一年，自己的经营工作也在不断地推进和发展。在这一年里，我认真贯彻了公司的战略思想，秉承着“创新、务实、高效、诚信”的工作作风，不断地探索和实践，在各项经营工作中取得了一定的成绩。

一、市场开拓

市场开拓是企业经营的核心，我通过市场调研、客户拜访、市场营销等方式不断地扩大了公司的客户群体。在此过程中，我时刻保持着对市场的敏锐度，发现并及时把握市场机会，不断开拓新的业务渠道。为了提高公司的知名度和美誉度，我也积极参加了各类行业活动和展览会，不仅拓展了客户群体，还得到了不少业内的专家和同行的认可。

二、项目落地

在市场拓展的基础上，我还积极推进项目的落地，为公司创造了更多的商机。在项目落地过程中，我始终牢记“以客户为中心”的理念，积极与客户沟通，并根据客户需求提供最佳方案。通过与客户的密切合作，我不断优化解决方案，确保项目能够顺利完成。同时，我还注重与内部团队的协作与沟通，确保项目落地的顺利进行。

三、团队管理

作为一名店长，我深知员工的工作积极性对于企业经营的重要性。因此，我在团队管理上注重激励员工的学习和成长。我会经常和员工进行沟通和交流，了解他们在工作中遇到的问题，并提供相关的帮助和解决方案。同时，我还会定期举行培训和分享会，提高员工的技能和工作效率。在这一年里，我的团队管理也得到了员工和公司的认可。

四、经营效益

最终，经营效益是企业经营的关键所在。在这一年里，我通过市场开拓和项目落地的不断推进，为公司创造了可观的经营效益。同时，我还认真贯彻了公司的成本控制策略，优化了业务流程，降低了企业经营成本，为企业经营效益的提高贡献了一份力量。

总之，作为一名企业经营者，我在这一年的工作中不断探索和实践，取得了一定的成绩。然而，我也深知发展的道路上充满了挑战和风险，下一年的工作也需要有更加全面和深入的规划。我将继续努力，秉持着“创新、务实、高效、诚信”的工作理念，推动公司更好地发展。

经营工作述职报告 篇6

为了维护市场经济秩序，制止无证无照经营，促进公平，竞争，维护经营者和消费者的合法权益，根据《无照经营查处取缔办法》，结合我镇实际，开展了查处取缔无证无照经营活动工作，现将我镇今年以来查处取缔无证无照经营工作情况总结如下：

一、加强领导、建立机构

镇里下发了关于查处取缔活动实施方案的通知，成立了以分管综治领导为组长，市场监督管理分局、派出所、交警中队、卫生院、文化站等站所负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由市场监督管理局XX分局负责人兼任，实施方案明确了职责，制定了查处取缔无证无照经营工作的指导思想，目标任务、工作步骤和工作要求。全镇就查处取缔无证无照经营工作召开专门会议，会议要求，各村、单位将制订的查处取缔无证无照经营工作实施方案上报。

二、明确责任、齐抓共管

各村、成员单位按照“谁发证（照）、谁审批、谁负责”的原则，分工协作，形成合力，齐抓共管，使查处取缔无证无照经营工作取得了显著成效。

市场监督管理局XX分局：对全镇进行了拉网式的排查和整治，并进行法律法规宣传，宣传和整治的重点对象是危及国家和人民生命财产安全的无证无照经营活动，重点行业是废旧物品收购、黑网吧、录像放映、音像制品；食品、旅游；危险化学品、易燃易爆物品；矿山；娱乐服务等。重点区域是：校园周边、各类市场、林区及饮用水保护区等。通过自查，群众举报，成员小组巡查等方式进行摸底调查，同时开展登记等工作。摸清辖区内具体非法经营的具体情况，让工作开展井然有序。截至11月份，XX分局共依法查处无照经营户X户，引导登记XX户，无照经营现象得到了有效遏制。今年，XX分局在本辖区进行无照经营自查的基础上，采取宣传教育与依法取缔相结合，重点打击与区别对待相结合，片区巡查与集中整治相结合的方针，加大治理无照力度，对城区、主要街道、城乡结合部、集贸市场和校园周边进行了重点整治，切实加强了对辖区无照经营的整治。

派出所：重点对涉及国家和人民生命财产安全的旅馆业、互联网、娱乐业和涉及消防安全的行业进行了清理整治，对无证经营行为进行了查处。并密切配合相关职能部门开展好无证无照经营查处取缔工作。

文化站：坚持“教育在先、查处在后、疏导为主、取缔为辅”的工作方法，全面清理全镇文化市场无证无照经营行为。

卫生院：依照《食品卫生法》等相关法律、法规。配合取缔无照无证经营户。

交警队XX中队：结合实际在交通系统开展了“无证无照查处取缔”专项整治工作，对无经营许可证的客货运输车辆，维修摊点进行了全面清理整顿。

林业站：严厉打击非法收购、经营、加工非法来源竹木材行为。

我镇通过查处取缔无证无照经营专项整治活动基本达到了以下目标：1、民众的法律意识和经营者持证持照守法经营的意识明显增强；2、城镇主要街道无证无照经营行为得到有效遏制；3.市场经营秩序得到有效规范，消费环境更加安全、放心、和谐；4.各职能部门以专项整治为契机，积极制定查处取缔无证无照经营长效监管机制，使查处取缔工作经常化、制度化。虽然此次专项整治工作取得了阶段性成果，同时，我们也认识到查处取缔无证无照工作是一项长期而艰巨的工作。在今后的工作中各职能部门要加强对民众法律、法规的宣传，职能部门间要加强协调配合，真正实现信息资源共享，使日常监管工作不脱节，不留死角。

经营工作述职报告 篇7

由于相聚的距离比较近，对博爱的情况多少有些了解，就自己的大概思路进行一个汇报：

医院现有的渠道主要是在杂志，根据医院的实际情况以及铜梁的市场竞争情况，我觉得需要把杂志重组改版，整体的理念是以妇科为重心，男科为中心，版本的比例以6：4，以体检套餐的形式去冲击市场，发放以店面和农村为主要的渠道，杂志加大QQ的推广，医院内部成立咨询部的转换，另一方面通过专业医生的介绍与人民医院的妇产医生、男科医生及肛肠医生建立合作关系，由于现在没有过去，前期只是初步见面，下一个阶段将会进入实际的接触阶段，相信会给医院带来很大的帮助。对医院的出诊量会有很大的提升。在一方面，与以前有过合作的厂家进行联系做体检市场。广告方面我的大概思路就是从这三方面发力，主要的就是后期的开发与维护和执行。

和谐的团队是企业平稳发展的保障；和谐的团队是企业稳健发展的根本；

和谐的团队是企业战胜市场的核心，一个企业如果没有良好的工作气氛，人人都是怨气漫天，企业肯定是会有很大的损失，作为领导来讲一定要处理好科室之间的对接流程，减少之间的矛盾，注重协调，释放员工的情绪，倡导团队得力量，打造一个积极向上的有文化正能量的团队。

目前对医院不是太熟悉，不知道从那个点作为业绩的突破点，每所医院的情况不同，我目前的思路是从流失率着手，来以此整合门诊与辅助科室的衔接程度，

沟通无极限，通过问题去找解决颁办法的核心点，以此去打开医院局面争取在短时间内把医院各项工作理顺，创造效益。业务方面紧紧围绕着医疗安全与医疗处方做文章，确保安全的系数。也深信把这项工作做好。

最后在新年祝福大家春风送暖入屠苏乾坤气象和。

经营工作述职报告 篇8

松原市2011年查处取缔无证无照经营专项整治（群学网 WwW.QX54.COm）

证无照工作进行了总结，对今年的工作做了安排部署，明确了联席会议职责，联席会议成员单位职责，查处取缔无证无照经营工作的指导思想、目标任务、工作步骤和工作要求等。会议要求，各县区政府和有关职能部门也要成立相应组织机构，确保“查无”工作深入开展。

二、立体宣传，建立“查无”典型宣传的常态机制

根据《松原市查处取缔无证无照经营专项整治实施方案》要求，各成员单位和其他相关职能部门通过采取召开动员大会、出动宣传车、制作、散发、张贴宣传册、宣传画及查处通告、在当地新闻媒体刊发宣传标语、设立举报电话、爆光典型案件等有效形式，广范宣传国务院《无照经营查处取缔办法》、《吉林省人民政府办公厅关于进一步完善查处取缔无证无照经营综合治理工作机制的意见》、《娱乐场所管理条例》、《互联网服务营业场所管理条例》等法律法规。并在松原日报、松原电台电视台开办了“查无”工作专栏及专题节目，多形式、全方位地开展宣传，建立“查无”典型宣传的常态机制，为全面开展取缔无证无照经营工作营造了良好的环境，提高了广大经营者自觉守法、消费者自觉抵制无证无照经营的意识，形成浓厚的整治氛围。截止目前，各成员单位和其他相关职能部门（单位）已出动宣传车30余辆、制作、散发宣传册1500余份、张贴悬挂宣传标语40余条。

三、信息共享，建立“查无”的联动机制

为了增强“查无”工作的时效性和准确性。各有关职能

部门充分利用电子信箱等现代化手段，将日常工作中发现和查处的无证照无照经营行为，以及注销、吊销有关许可证的情况及时向其他相关职能部门通报，对不属于本部门职责范围内查处的无证无照经营行为应该及时告知其他相关职能部门进行查处，实现了信息资源共享。市工商局不定期编发工作简报，通报各地、各有关部门报送的查处取缔无证无照经营工作情况和典型案例，对一些重点案件新闻部门要及时予以报道，及时交流工作经验，并要求各级工商部门利用企业年检、个体工商户验照、市场巡查等时机，既要全面清查，不留盲点和死角，又要突出重点领域、重点行业、重点地段，切实做到心中有数、了如指掌，做到五清：对辖区内无照经营户底数清，无照经营场所具体位置清，无照经营基本情况清，无照经营时间清，未办理营业执照的原因清，把掌握的情况及时抄告成员单位和相关部门，对需要多部门协调解决的复杂重大的疑难问题要及时提请召开联席会议研究解决。目前，各成员单位制订的查处取缔无证无照经营专项整治工作实施方案已上报联席会议办公室。

四、下一阶段工作设想

一是区别对待，服务监管齐抓共举。各有关行政许可部门、行政审批部门要坚持“疏堵结合，以疏导为主”的工作原则，“宽进严管”，营造宽松的市场准入环境，加强扶持引导，督促其合法经营，做到“能整改的先教育、能教育的不处罚、能轻罚的不重罚”，把服务寓于监管执法中，切实

区分不同情况，实施分类整治，切实加强督促、引导和规范，做到服务和管理的有机结合。同时要加强对新兴行业市场主体的监管，防止出现漏管或真空地带。

二是突出重点，扎实开展专项整治工作。各级政府、各有关部门要发扬雷厉风行的作风，立即行动，在全市范围内开展一次“查无”专项整治行动，强势打击无证无照经营行为，确保监管执法进一步到位。

三是统筹谋划，切实做到“三个”结合。即与城乡市容市貌整治工作结合；与打击传销、假冒伪劣、制假售假、危害公共利益、黄、赌、毒以及保护知识产权工作相结合；与节日期间市场整治工作相结合。

查处取缔无证无照经营责任重大、使命神圣，任务艰巨。我们要认真履行职责，把查处取缔无照经营专项整治工作各项任务落到实处、取得实效，向省工商局和市委、市政府交一份满意的答卷。

松原市查处取缔无证无照经营联席会议办公室

（松原市工商行政管理局代章）

二〇一一年二月二十一日

经营工作述职报告 篇9

中铁经营工作个人年度总结

回顾这一年，我的工作经历就像是中铁的一列火车，在巨大的力量推动下，行驶在自己的航道上。在这条航道上，我感知到了成功和失败，努力和挫折，但最终，我成功地完成了自己的任务，取得了优秀的工作成绩。

首先，在客户服务方面，我一直秉持“以人为本”的理念，以服务客户为己任。在这一年，我以高效、专业的态度为客户解决问题，并定时回访，获得了客户的认可和信任。然而，在服务过程中，仍然存在一部分用户出现情绪不稳定、态度生硬等问题。我明白这是一个挑战，所以我认真分析问题所在，以积极的心态去探索技巧，在交流能力和应变能力的提升上下足了功夫。渐渐地，我能用沉稳、条理清晰的方式去引导用户，让客户在交流中感受到我的专业性和耐心，建立了良好的口碑。

另一方面，在团队管理方面，我意识到团队协作力量的重要性，并积极充实自己的管理技能。我从员工角度出发，重视员工的需求，在工作上提供统一培训、定期指导和反馈，有效地解决了员工在业务上的疑惑，提升了其工作效率。同时，在协调上，我注重团队内矛盾的解决，减少了不必要的纷争，让团队拥有更好的凝聚力和执行力。

总的来说，这一年，我在自己的工作中积累了不少经验和技能，收获了不同的感悟和启示。在下一年的工作中，我会更加努力，探索更深的领域和更广阔的市场，在团队中继续成长，为公司的发展贡献自己的力量。

经营工作述职报告 篇10

以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，落实市委九届五次全会的工作部署，主要围绕“农村土地流转”、“扶持发展农民专业合作社”、“农村统计”、““数字乡村”系统维护数字更新”、“农村信访及稳定工作”、“农业社会化服务体系建设”、“壮大农村集体经济”“农民负担监督管理”“农村集体资产与财务管理”“招商引资”等方面开展工作，各项工作都取得新的进展，取得了一定的成绩，为全市农村改革、发展和稳定做出了应有的贡献，现总结如下：

近年来，我市各地在稳定家庭承包经营制度的基础上，遵循“依法、自愿、有偿”的原则，对农村土地承包经营权流转进行了大胆实践。统计显示，我市土地流转逐步推进，流转规模日趋扩大。截止20XX年12月底，全市共签订家庭承包土地流转合同49938份，比XX年年的34760份增加15178份；土地流转面积241506亩，比XX年年的206605亩增加34901亩，占耕地总面积的10.25%比XX年年的8.51%增加1.75个百分点。在全市农村土地流转中，嵩明县流转61627亩比XX年年的43814亩增加17813亩，增幅达7.96个百分点，其次为寻甸增4.02个百分点，东川区增2.57个百分点，安宁增2.48个百分点，宜良增2.18个百分点。部份县区由于城市化进程的加快，土地流转比例呈现下降的情况，呈贡县下降了2.03个百分点。

加快推进农村土地承包经营权的流转，是发展现代农业的客观要求，是实现农业规模化，促进农业增效、农民增收的有效途径，也是适应加快农村劳动力转移，因“市”因“势”利导，着力引进民间资本、工商资本、外商资本开发农业，推进社会主义新农村建设和构建社会主义和谐社会的必然选择。近年来，在各级党委、政府的重视和各有关部门的共同努力下，我市农村土地承包经营权流转工作取得了一定的成效，但与农业产业化和现代农业的发展要求还不相适应。一些地方对农村土地承包经营权流转尚未引起足够的重视，土地承包经营权流转进展较慢，规模较小，流转行为不够规范，流转纠纷时有发生，土地的分散经营与产业化、市场化之间的矛盾比较突出。为认真贯彻现代农业“六抓”工程的总体要求，进一步把思想统一到党的十七届三中全会和市委九届四次全会精神上来，根据市委、市政府的安排，我局于年初成立了土地流转工作领导小组并于XX年年12月组织市县和部分乡镇农经站长到中国农大学习农村土地经营权流转的相关法律法规和理论，回来后迅速开展了大量的调研工作20XX年3月完成了“《**市农村土地经营权流转情况的调查报告》”，初步摸清了**市土地流转情况和存在的问题针对调研发现的问题，我局依据《中华人民共和国农村土地承包法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国农村土地承包经营权流转管理办法》、《**省实施〈中华人民共和国农村土地承包法〉办法》等有关法律和政策的相关规定。

按照依法、自愿、有偿的原则，于4月初代市政府拟定了《关于推进全市农村土地承包经营权流转的实施意见》。在起草过程中，广泛征求基层和市级相关部门的意见，根据我市实际，并借鉴了江苏、济南、郑州、成都等外地经验，形成了《实施意见（送审稿）》，党的“十七届三中全会”后，我们又根据党的“十七届三中全会”精神和仇和书记、李副市长的指示参照“长沙等地扶持农村土地承包经营权流转”的经验进一步完善《实施意见》，形成了（送审稿），《实施意见（送审稿）》于20XX年11月20日上市政府第106次常务会议研究，经常务会议研究认为，鉴于目前的经济形势，返乡的外出务工人员增多，《实施意见》暂缓实施，今年3月初市政协组织政协委员对我市农村土地承包经营权流转情况进行了为期5天的调研，充分肯定了我市农村土地承包经营权流转工作。目前针对农民工返乡的情况，我们对《实施意见》又进行了补充和完善，最近我们又再次向市政府上报，根据市政府的要求，再次向有关单位进行征求意见，争取今年内通过政府审定并实施。

（二）农村集体资产与财务管理。

1、建立内部控制制度，主要包括：货币资金内部控制制度、销售和收款业务内部控制制度、采购和付款业务内部控制制度、存货内部控制制度、对外技资业务内部控制制度、固定资产内部控制制度、借款业务内部控制制度等。同时建立财产清查制度。规范农村财务管理的行为、加强村级财务人员培训、强化农村集体经济组织审计、积极推进农村会计委托代理服务和会计核算电算化、努力提高农村财务管理民主化程度。特别是经过近三年的努力《**市农村集体资产管理办法》经市政府112次常务会审议通过，于2月1日施行。

2、于09年4月17日下发了“**市农业局关于进一步加强村级财务公开工作的意见”，进一步强调做好财务公开工作的重要意义和增强做好村级财务公开工作的自觉性，明确财务公开的基本原理与目标要求。

3、于09年5月19日与财政局、审计局联合下发了“**市村级会计委托代理服务指导性意见的通知”，要求各县市区于今年底前实现100%的村级会计委托代管。

（三）积极做好全市农民专业合作发展工作。

根据《**省人民政府关于加快发展农民专业合作组织的意见》（云政发〔XX〕168号）文件和《**省人民政府办公厅关于加快发展农民专业合作社的通知》云政办发〔20XX〕25号文件精神，1、组织完成了《**市农民专业合作社发展十二五规划》。2、编制完成了《**市人民政府关于加快农民专业合作社发展的实施意见（代拟稿）》，并上报市政府，根据政府的要求，再次开展了征求意见。