医院财务工作报告(集锦8篇)。
怎么学习“医院财务工作报告”述职报告之家的编辑为您总结了几点经验，时光时移时换时间匆匆而过留下的是过往的痕迹，辛苦的工作即将落下帷幕。我们也要总结自己的工作，你对于工作总结感到懊恼吗？想获取更多信息可以一直关注我们的网站。
医院财务工作报告(篇1)
我在这里代表医院工会向大会作巴林左旗医院八届四次工会委员会财务工作报告，请予以审议。
20xx年医院工会财务工作在上级工会的正确领导下，在医院领导班子的高度重视和大力支持下，在医院工会财务、经费审查人员的共同努力下，紧紧围绕工会工作大局，开拓进取，突出维护职工权益，在财务管理上求规范，在经费管理上求实效，保证了经费足额及时拨缴，为工会开展好各项职工活动奠定了坚实的基础。借此机会，向一贯支持和关心工会建设的各级领导、各有关部门和全体会员表示衷心的感谢！
一、工会经费收支使用情况
（一）经费收入情况。20xx年初经费余额8721.40元。
1.会员会费收缴6200.00元。
2.单位补助30000.00元。
（二）经费支出情况。经费合计总支出为29358.50元。其中：三八妇女节支出723.00元，职工元旦活动费支出5178.70元；庆“七.一”文艺汇演支出经费300.00元；为乡村扶贫点等捐赠及慰问款23156.80元。年末经费余额15562.90元。
二、今后财务工作的重点
（一）工会要进一步加强对财务工作的领导。
重视工会经费收缴工作，抓好财务内部控制制度的建设，把握好经费使用的原则、方向和重点，将工会经费用于为职工群众服务上，用于工会事业发展上。
（二）坚持依法收缴工会经费，加大对工会财务工作的考核力度。
（三）进一步加强工会预算制度管理，更好地管好、用好工会经费。
（四）认真学习，不断提高工会财务人员业务水平，使工会财务工作再上一个新台阶。
各位领导、各位代表，我们将紧紧围绕医院工会的中心工作，以服务为宗旨，进一步加强工会财务管理，竭尽全力收好、管好、用好工会经费，为开创工会财务工作新局面做出新的贡献！
医院财务工作报告(篇2)
转眼间又将跨过一个年度。从20XX年进入医院财务部以来，迄今为止任职已有一年时间，回首过去一年，内心感慨万千。在此期间我所负责的的财务工作得到了各位领导、各位同事和各科室的大力支持和热情帮助，借此机会我表示衷心的感谢。
财务工作职责是对全院财务资金活动进行核算管理和监督。财务工作是一项“婆婆妈妈”的工作，事情繁杂，又不像其它临床科室能够用数字和成果来说话。但我自任职以来，热爱本职工作，立足自身岗位，踏踏实实做人、勤勤恳恳干事，恪尽职守，忠实履行自已的工作职责。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、爱岗敬业，扎实搞好医院财务核算及管理工作，不怕困难，热情服务，在本职岗位上发挥应有的作用
随着医院业务量不断攀升，会计核算和工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对年初的账务进行了认真处理并及时做完。迅速熟悉自已的工作任务，学习医院管理方案，并按要求对一季度浮动工资进行核算按时发放。我每月月底开始对结帐出院病人逐个分项目分科室录入汇总完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对，确认无误后方记入住院收入。每月月初要把上个月的账务处理完毕，打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管。
每月向主管局上报上月财务收支月报表，向院领导提交上月业务收入报表及收入汇总对比表。同时对新增的固定资产进行录入，保持固定资产管理软件中的固定资产和财务账上一致，年终要及时上报固定资产年报。每季度要统计各科室收入和个人收入，根据医院管理方案真实准确、实事求是地进行各科室人员浮动工资的核算，形成草案后交由院领导审批后按时兑现全院人员浮动工资。
在做好以上工作的同时，加强对票据的管理，对收款室、护理部、出纳等领购发票严格实行缴销管理。财务部的工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为医院正常运转的命脉，我深深地感到自己岗位的价值，所以在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，我养成了严谨细致务实的工作作风。在办理每一笔会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，对要求我签字审核的支出进行认真审核，确保会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
二、工作中存在的不足之处
1、在业务知识和管理经验上与自已的本职工作要求还存有一定的差距;
2、开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神;
3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用。
针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强财务监督管理职能，将是我20xx年工作中的重点。
医院财务工作报告(篇3)
各位领导、各位代表：
我在这里代表医院工会向大会作巴林左旗医院八届四次工会委员会财务工作报告，请予以审议。
20xx年医院工会财务工作在上级工会的正确领导下，在医院领导班子的高度重视和大力支持下，在医院工会财务、经费审查人员的共同努力下，紧紧围绕工会工作大局，开拓进取，突出维护职工权益，在财务管理上求规范，在经费管理上求实效，保证了经费足额及时拨缴，为工会开展好各项职工活动奠定了坚实的基础。借此机会，向一贯支持和关心工会建设的各级领导、各有关部门和全体会员表示衷心的感谢！
一、工会经费收支使用情况
（一）经费收入情况。20xx年初经费余额8721.40元。
1.会员会费收缴6200.00元。
2.单位补助30000.00元。
（二）经费支出情况。经费合计总支出为29358.50元。 其中：三八妇女节支出723.00元,职工元旦活动费支出5178.70元；庆“七.一”文艺汇演支出经费300.00元；为乡村扶贫点等捐赠及慰问款23156.80元。年末经费余额15562.90元。
二、今后财务工作的重点
（一）工会要进一步加强对财务工作的领导。
重视工会经费收缴工作，抓好财务内部控制制度的建设，把握好经费使用的原则、方向和重点，将工会经费用于为职工群众服务上，用于工会事业发展上。
（二）坚持依法收缴工会经费，加大对工会财务工作的考核力度。
（三）进一步加强工会预算制度管理，更好地管好、用好工会经费。
（四）认真学习，不断提高工会财务人员业务水平，使工会财务工作再上一个新台阶。
各位领导、各位代表，我们将紧紧围绕医院工会的中心工作，以服务为宗旨，进一步加强工会财务管理，竭尽全力收好、管好、用好工会经费，为开创工会财务工作新局面做出新的贡献！
医院财务工作报告(篇4)
进一步明确了加强政治理论学习与业务技能学习对统一思想认识、提高财务管理水平和保障财务工作顺利进行的重要意义。
财务科通过多种形式认真学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，增强了财务人员的凝聚力、战斗力和奉献精神。尽管同其他医院相比，我院财务人员数量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重，积极为做好财务工作献计献策，工作中不讲条件、不谈个人困难，经常加班加点，有力保障了医院财务工作的顺利进行。
明确了医院财务工作的组织领导责任和经济责任，在有效执行预算的过程中坚持节俭意识、廉洁意识，注重借款风险，提高了医院资金营运能力和抗风险能力。
认真完成了xxxx年医院“收支两条线”管理规定，实行“阳光收费”。医院财务管理的环境发生了较大变化，面对新的理财环境，医院定了从规范理财向科学理财迈进的财务发展战略。依法理财是科学理财的核心和精髓，是党风廉政建设落到实处的重要保证。医院进一步完善了收费政策和收费公示制度，确保各类收费公开透明，实现了“阳光收费”。行政事业性收费继续坚持按照国家政策由院财务科统一收取、管理和核算，服务性收费坚持成本标准、收费公示和自愿付费原则。
进一步推进了医院财务信息化建设工作，医院财务信息化服务体系初步建立。构建医院财务信息化服务体系有助于医院各级领导及时了解、掌握医院财务情况，科学决策、科学管理;提高工作效率。
进一步探索了“统一领导、分级管理、一级核算”的财务管理运行模式。根据财权和事权相结合的原则，明确了医院二级管理科室参与理财的方式、方法。
经典的医院会计年终个人工作总结
医院财务工作报告(篇5)
当你在春天去秋来的时候，时间过得真快。！！
回想起来，我发现我已经工作一年了。我也从一个初出茅庐的年轻学生变成了医疗卫生系统的一员。我很幸运能够在XX中心医院这片热土上洒下青春和热血，让我感到无比的幸运和光荣。如果把XX中心医院比作一棵升入天空的大树，我的小树苗也在大树旁边艰难地生长着。今天，还有一个代表体验的戒指；所以我也想整理总结一下自己这一年的工作感受。
作为一名财务人员，他面临着长期处理金钱和数据的问题；在工作中，我要努力工作，不断地在知识、心智和耐心上历练，不断地思考，不断地提高。尤其是我目前从事的绩效会计工作，以及全院员工的个人所得税会计工作，数据采集、数据录入、数据核算分析、数据报送都需要严谨细致；我也训练自己对数字高度敏感和绝对真实，面对事情时多思考多思考。通过以往的校园学习和工作后的学习总结，也梳理出一些小的工作感受和经验；包括三性和多斯。所谓三性但是作为财务人员，要保证数据的准确，做事的依据，嘴巴的严谨，才能更好的完成工作。多斯就是让自己在工作中不断提高自己各方面的知识。古人说，三人行必有老师。，所以每一个前任都是我的老师；我们要通过学习前人，总结自己，不断改进，不断进步。我也知道，在我所学所感之前，还有很长的路要走。我也在业余时间锻炼和提高自己的专业知识和综合素质。
作为中心医院大家庭的一员，我们花更多的时间为临床科室和医务人员服务。他们奋战在第一线，孜孜不倦地为人民的身心健康诊脉，他们把自己的时间和精力奉献给了病人。所以，当他们需要我们的时候，我应该有义务认真倾听，耐心解决；努力在他们面前展现自己最好的一面，努力提供优质服务；让他们没有其他的疑惑，没有烦恼；然后才能更好的保护普通人的健康。
这一年，我在一个全新的平台上学习，实践，进步。但是我知道我还有很多不足需要改进。以后我会继续努力；去其糟粕，取其精华，为医院的建设和发展贡献自己微薄的力量。
医院财务工作报告(篇6)
【篇一】分管财务工作总结
各位领导、各位同事：
作为xx一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。
履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。
4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了20xx年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。
5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况;
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况;
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这三点：
①我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。
②认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。
③在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。
【篇二】分管财务工作总结
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”， 对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下:
其
一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其
四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其
五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报:
一、完善公司内部管理制度
部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向
书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
七、加强应收款催收管理力度
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立
足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!
[分管财务工作总结]
医院财务工作报告(篇7)
医院财务年度工作总结及工作计划
在过去的一年中，XX医院财务部在领导的正确指导下，积极创新思路，加强自身建设，不断提升工作水平，各项工作取得了良好的成果。以下是我们对本年度工作的总体评价及未来工作计划的总结。
工作总结
一、财务管理体制不断完善
本年度，财务部在体制建设方面加强了对内部管理的核心作用，以提高工作效率、减少重复工作为宗旨，核定了全院的各项收支责任人，并对各个责任人工作进行了经常性的监督检查。同时，我们也顺应了信息化的时代趋势，开展了网络财务管理工作，建立了电子账套，有效规范了业务流程。
二、财务出入账项得到明确
本年度，我们对各项出入账项进行了细致的分析，对收费清单进行了明细化并加以检查，做到了入账项的准确性和合法性，同时也通过程序化的逻辑分析，简化了出账流程。我们深知出入项错误的隐患，因此，一直以来，我们高度重视每项工作，做到了安全、迅速、准确的核对，并不断完善这一部分的工作。
三、信息化水平逐步提高
在全院强烈的信息化中，作为财务部门也必须积极适应新的情况，提高信息化水平。本年度，我们对系统进行了升级，加大了培训力度，并建立了一套完整的财务制度和规范流程，以确保每个岗位人员的全面掌握，并且，我们也开展了员工参与的集中培训，提高了财务管理的水平，为后续的工作奠定了坚实的基础。
工作计划
一、网络财务管理成果更加突出
网络财务管理，是当前财务业务管理的新兴趋势之一，我们将进一步完善网络财务管理的功能以及现有的系统结构，增加相关组件，使其可以更加准确、迅速地完成财务运营的管理。并进一步加强研发与维护，方便用户快速上手。
二、财务管理效率再创新高
财务管理的效率与流程分析直接相关，我们将深挖业务痛点，全面推广业务优化，通过“标准化+自动化”方式，打造高效财务管理流程，为医院整体效能提升做出贡献。
三、机制创新为医院经济发展注入新动力
财务在医院日常经营中具有重要作用，我们将继续在机制创新上下功夫，通过制度设计、财务分析优化等手段，为医院的发展注入新的动力，为各项业务的稳健运作奠定了今后的基础。
四、制度标准化加强，管理依据更加明确
一直以来，我们在制度标准化方面加大力度，仍需继续提升财务制度的规范化水平，让工作人员对于财务规范有更加深入的理解，加强业务流程的规范性，防止出入账项的错误和失误。
总之，医院的经济效益和财务工作是相互关联的，我们将继续抓住优化部门管理机制、加强制度建设、适应新技术的特点和优势，全力以赴，为医院经济效益发展贡献自己的力量，为广大患者提供优质的服务。
医院财务工作报告(篇8)
一、公立医院财务管理存在的问题
1.医院成本费用的核算不健全。
长期以来，公立医院对于成本的核算只是对于支出多少进行简单的统计，并没有体现出各项成本形成的本质，这样不利于公立医院对成本的分析和评估，不利于减少不必要的支出，不利于控制成本。相比于企业对于成本的核算，公立医院还有很大的差距，公立医院采取的传统的核算方法不能够明确成本的责任归属。
另外，医院在成本控制的考核、监督上没有采取科学合理的机制，对于各科室的成本开支没有形成约束和激励制度，公立医院的工作人员在日常工作中没有降低成本的动力。实行医改后，传统的成本核算方式无法支持公立医院的财务管理的各项要求，不能给医院的各项决策提供有力的数据指标。
2.公立医院缺乏科学合理的预算管理。
当前，由于较长时间处于计划经济的体制下，很多公立医院缺乏进行预算管理的意识，很多公立医院的管理者没能意识到预算管理对于医院长期战略目标实现的重要意义。
其次，虽然有的医院在进行预算管理，但仅仅是由财务部门进行简单的计算，没有认证地分析市场和政策的变化情况，编制的预算不能体现医院的发展方向。
最后，医院在预算的考核方面不严格，对于预算和实际情况的差异没能认真分析，找出原因，不能发现管理中存在的问题。对医院各部门进行考核时，也没有将预算执行情况和员工的薪酬进行挂钩，不利于提高员工参与管理的意识，也不利于提高员工工作的积极性。
3.公立医院的内部控制体系不健全。
科学合理的内部控制是有效的财务管理的'保障，大部分公立医院没有建立科学合理的内部控制体系。部分公立医院的会计人员仅仅是进行简单的首付款，没有参与医院的决策和管理活动，还有部分公立医院的内部控制有名无实，调查发现很多公立医院的内部控制管理相当松散，存在较严重的私立名目收费的情况，长此以往，必将影响医院的经营发展。
其次，大多数公立医院的员工仅仅注意自己的工资和奖金福利，几乎不关心医院的各项开支和成本，在公立医院的日常工作中，成本居高不小。
另外，很多公立医院对于物资的采购不合理，采购前没有充分地了解市场，也没有指定合理的有前瞻性的采购计划，极易造成物资的重复采购和闲置。医院对于采购的业务费用没有明确的限制，这样采购者就会忽视成本费用，甚至将一些不是采购时发生的费用进行报销。由于费用的增加，降低了医院的经营效益，是很多本就经营困难的公立医院雪上加霜。
二、加强公立医院财务管理的对策
1.提高公立医院资金使用效率。
首先，公立医院需要加强财务管理，优化医院的资产结构，加强对于各项成本费用的核算，减少不必要的支出。公立医院需要加大财务的透明度，对于大型设备的购置要从技术和市场角度进行充分的考虑，购置前进行可行性分析并且按照程序实行公开招聘，避免重复购置和无效购置，提高资金的使用效率。
其次，公立医院对于较大额度的收支，需要健全科学的审批机制，还要注意发挥医院职工的监督检查作用，明确各部门的责任，确保医院资金使用的安全、高效。
另外，要提高医院卫生材料、药品的周转率，充分发挥资金效用，提高医院的经营效益。
2.健全公立医院的成本核算体系。
医院财务管理的主要对象是医疗服务活动中的劳动和各种医疗用品，随着医疗改革的不断进行，要求医院合理收费以减轻病人的医疗负担。公立医院应该加强对各项成本的核算、控制，对医院的各项成本进行分析研究，寻找节约成本的合理方法。
其次，公立医院需要完善现有的成本核算体系，制定出明确的成本目标并严格执行。对于医院各科室、部门，应根据实际情况制定出消耗标准，对于超出标准的支出，一定要认真分析原因。
另外，要在整个医院树立成本核算的理念，建立相应的成本约束激励机制，将医院运行过程中的各项成本都纳入医院的日常管理。定期对成本目标的完成情况进行严格的考核，并对成本目标完成较好的科室进行奖励，反之则给予一定的惩罚，以充分的调动医院全体员工进行成本控制的积极性，在全体员工中树立牢固的成本观念，为社会提供优质的医疗服务，提升公立医院的竞争力。
3.加强公立医院的预算管理。
预算管理系统的有效运行需要对医院资金运行的各环节进行合理的协调管理，合理的预算管理有助于公立医院控制成本，提高效益。
首先，医院应建立完善预算管理组织，对预算执行的情况进行监督，及时发现偏差，做出调整。其次，要合理地进行预算的编制，在编制预算的时候要充分历史数据、市场的变化情况以及国家政策的情况。编制出的预算目标要符合医院长期发展的目标，医院要对各科室进行认真的调查，不能只是简单地变动以往的预算数据，以提高预算编制的合理性和科学性。
最后，要完善预算管理中的考核、激励机制，要在医院内部建立科学的内部审核检查机制，对医院预算执行情况进行严格的检查和考核。设立可参照的业绩指标，对医院各科室的预算执行情况进行严格的考核，同时将预算的考核情况和医院工作人员的薪酬挂钩，以提高员工的积极性。
4.完善公立医院的内部控制体系。
合理有效的内部控制是提升医院管理水平和经营效益的必要前提，公立医院的管理人员必须重视医院的内部控制体系，并保证医院内部控制制度的有效执行。如同巴塞尔银行监管委员会指出“：董事会必须要对主要的经营风险负责，确定落实这些风险的可接受水平，并保证管理层能够采取必要的步骤识别衡量、控制风险，有效保障管理层持续审评内控系统执行的有效性，这些方面，董事会始终负最终责任。”医院的负责人对整个医院的内部控制制度的有效运行负有主要责任。
对于公立医院的内部控制来说，财产物资控制是其中极其重要的一项，医院要定期对各项财产物资进行盘点、核查，对于各项资产都具体分配到医院的个人，建立有效的责任管理机制，对于各项资产的使用完善相关的手续。另外，要完善医院固定资产的报废程序，当相关资产的管理人员发生变动时，做好交接工作的同时，要更新医院系统中的信息，确保医院各项财产物资的完整。
三、综上所述
公立医院的财务管理设计到医院对运作资金的筹集、分配和使用等财务活动的组织协调工作，作为我国医疗卫生服务提供的主体，公立医院的发展影响着我国医疗卫生体系的改革，也关系着全体人民的幸福生活。
相对于私立医院，公立医院具有非营利性，但是公立医院一定要重视财务管理，才能保证医院的可持续发展，保障卫生事业的发展，适应不断变化的经济环境。
目前，公立医院面临着市场上更加激烈的竞争，公立医院的管理者需要转变观念，积极向优秀的企业学习财务管理的经验，探索出适合公立医院的财务管理体系，有效利用各种资金和财产，发挥出现有资产的效益，逐步规范医院的财务管理工作，健全有效的约束和激励机制，完善医院财务管理的各个环节，提高医院的竞争能力，使公立医院更有效地为人民提供更加优质的医疗服务。
