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医院财务工作报告

发表时间:2023-07-17

医院财务工作报告系列(6篇)。

注重环境和资源保护?在这里的工作已经完成了。此时我们一定要认真总结工作,要想加薪提职,通过工作总结充分展自己尤为必要,引用您的要求编辑为您汇集了一篇“医院财务工作报告”,这是一个非常有用的资源我相信您会喜欢它!

医院财务工作报告 篇1

财务处在过去一年中认真履行监督管理职能,积极参与医院管理,全处人员同心协力,按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划,通过紧张细致的工作,圆满完成了20xx年度工作计划,在财务核算、经济管理和物价管理,以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告,使医院领导能够准确把握医院经营状况,在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。以下是今年的工作总结。

一、严格经济核算,准确分析经营成果

做好经济核算,正确评价经营成果是财务工作的基本职责,是参与医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据,认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况,在财务分析中做出客观、明了的总结和分析,对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析,为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。

对影响医院收支结构变化较大的项目,各项收入比例变化;人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化;门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水平等各项经营指标的变化,都要进行详细分析,将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴。财务分析客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成果,为医院趋利避害,发挥优势,调整经营策略和工作方向提供重要的参考资料。

二、履行监督和控制职能,严格把关成本支出

财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标,严格控制经营成本,始终把控制成本支出做为一项重要工作来抓。医院实行招标采购,降低卫生材料和后勤物资采购成本,监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度,限度降低库存物资成本。在人员经费支出不断增加的情况下,控制变动成本支出,降低消耗性支出比例,保持并提升利润率对提高医院经济效益有着重要意义。

医院在采购、领用、库存等各环节都加强管理,保证医院在经营过程中总成本支出的稳定性,并在此基础上努力降低支出水平。由于医院鼓励临床积极开展业务,以及患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高,高值卫材使用量连年增加,致使卫材支出成本提高,对医院收支结构的影响较大,收支结构不够协调,医院未能达到效益化,利润率水平受到一定抑制。

医院财务工作报告 篇2

医院财务会计个人工作总结

作为医院财务会计人员,我在工作中深感医疗行业的特殊性,需要精细、高效的财务管理和会计服务。在过去的一年中,我从事的医院财务会计工作中,积累了一些经验,下面就和大家分享一下。

一、责任

作为医院财务会计人员,负责医院的财务管理和会计服务工作,要全面掌握国家有关财务和税收法律法规,认真履行会计核算、账务管理和报表编制等各项职责,确保医院的财务工作稳健高效。

同时,我们还需要协调多个部门之间的沟通,做好财务与物质采购的对接工作,及时掌握医院的收支情况和财务状况,为医院决策提供精准、可靠的财务数据。

二、会计核算

在医院的会计核算工作中,我们要时刻保持谨慎和准确度,防止出现错误和漏洞。在每个月的会计结算周期中,要仔细审核凭证,确保记录清晰、账目正确,同时及时核对现金、银行存款和应收账款等财务数据,确保订单的准确性。

此外,我们还要注意与其他部门的业务流程对接,确保各项业务流程的顺畅及时,以保证医院财务管理的高效性。

三、报表编制

作为医院的会计和财务管理人员,我们要编制各种财务报表,提供财务数据,以指导医院各部门在做出经济决策时掌握正确的数据,方便管理层进行规定的决策。

在编制报表时,我们要熟练运用专业的会计软件,尽可能减少数据录入的错误,同时要遵照国家的财务报表编制标准,保证财务数据的准确性、真实性和完整性,确保报表内容的例外清晰化。

四、财务统计分析

在财务统计分析工作中,我们要仔细研究各项财务数据,以便更好地为医院管理层提供有针对性的数据指引。

通过分析、比较各项财务数据,可以更好地发掘“不合理的”数据,并在财务分析中发现潜在的问题和隐患,进而对医院的经营和管理提出更好的建议和参考。

五、协作与沟通

与其他医院职能部门的协作和沟通是我们承担的一项重要工作。在日常工作中,我们的工作需要涉及到医院的所有部门,包括机构管理、医疗、护理、供应链、审计、法务等等。

因此,对于财务会计人员来说,我们需要建立良好的协作机制,建立完善的事务流程,并不断维护好同其他部门的沟通和协作相关任务。只有这样,才能促进医院各业务部门之间的相互协作和合理管理。

六、总结

医院财务会计工作作为医院整个管理体系中的核心之一,需要高度重视和专业的管理能力。在过去的一年中,我在医疗行业中体验和领悟到一定的工作经验,对财务会计工作有了更深入的认识。

最后,对自己的工作总结,还需要不断更新自己的知识技能,最大程度地扩展自己所具有的工作技能,磨练自我管理和领导能力。只有不断地完善个人能力水平和业务素质,才能在快速发展的医疗行业中体现出我们自身的专业价值。

医院财务工作报告 篇3

医院财务年度工作总结及工作计划

在过去的一年中,XX医院财务部在领导的正确指导下,积极创新思路,加强自身建设,不断提升工作水平,各项工作取得了良好的成果。以下是我们对本年度工作的总体评价及未来工作计划的总结。

工作总结

一、财务管理体制不断完善

本年度,财务部在体制建设方面加强了对内部管理的核心作用,以提高工作效率、减少重复工作为宗旨,核定了全院的各项收支责任人,并对各个责任人工作进行了经常性的监督检查。同时,我们也顺应了信息化的时代趋势,开展了网络财务管理工作,建立了电子账套,有效规范了业务流程。

二、财务出入账项得到明确

本年度,我们对各项出入账项进行了细致的分析,对收费清单进行了明细化并加以检查,做到了入账项的准确性和合法性,同时也通过程序化的逻辑分析,简化了出账流程。我们深知出入项错误的隐患,因此,一直以来,我们高度重视每项工作,做到了安全、迅速、准确的核对,并不断完善这一部分的工作。

三、信息化水平逐步提高

在全院强烈的信息化中,作为财务部门也必须积极适应新的情况,提高信息化水平。本年度,我们对系统进行了升级,加大了培训力度,并建立了一套完整的财务制度和规范流程,以确保每个岗位人员的全面掌握,并且,我们也开展了员工参与的集中培训,提高了财务管理的水平,为后续的工作奠定了坚实的基础。

工作计划

一、网络财务管理成果更加突出

网络财务管理,是当前财务业务管理的新兴趋势之一,我们将进一步完善网络财务管理的功能以及现有的系统结构,增加相关组件,使其可以更加准确、迅速地完成财务运营的管理。并进一步加强研发与维护,方便用户快速上手。

二、财务管理效率再创新高

财务管理的效率与流程分析直接相关,我们将深挖业务痛点,全面推广业务优化,通过“标准化+自动化”方式,打造高效财务管理流程,为医院整体效能提升做出贡献。

三、机制创新为医院经济发展注入新动力

财务在医院日常经营中具有重要作用,我们将继续在机制创新上下功夫,通过制度设计、财务分析优化等手段,为医院的发展注入新的动力,为各项业务的稳健运作奠定了今后的基础。

四、制度标准化加强,管理依据更加明确

一直以来,我们在制度标准化方面加大力度,仍需继续提升财务制度的规范化水平,让工作人员对于财务规范有更加深入的理解,加强业务流程的规范性,防止出入账项的错误和失误。

总之,医院的经济效益和财务工作是相互关联的,我们将继续抓住优化部门管理机制、加强制度建设、适应新技术的特点和优势,全力以赴,为医院经济效益发展贡献自己的力量,为广大患者提供优质的服务。

医院财务工作报告 篇4

进一步明确了加强政治理论学习与业务技能学习对统一思想认识、提高财务管理水平和保障财务工作顺利进行的重要意义。

财务科通过多种形式认真学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观,增强了财务人员的凝聚力、战斗力和奉献精神。尽管同其他医院相比,我院财务人员数量少,工作量大,但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重,积极为做好财务工作献计献策,工作中不讲条件、不谈个人困难,经常加班加点,有力保障了医院财务工作的顺利进行。

明确了医院财务工作的组织领导责任和经济责任,在有效执行预算的过程中坚持节俭意识、廉洁意识,注重借款风险,提高了医院资金营运能力和抗风险能力。

认真完成了xxxx年医院“收支两条线”管理规定,实行“阳光收费”。医院财务管理的环境发生了较大变化,面对新的理财环境,医院定了从规范理财向科学理财迈进的财务发展战略。依法理财是科学理财的核心和精髓,是党风廉政建设落到实处的重要保证。医院进一步完善了收费政策和收费公示制度,确保各类收费公开透明,实现了“阳光收费”。行政事业性收费继续坚持按照国家政策由院财务科统一收取、管理和核算,服务性收费坚持成本标准、收费公示和自愿付费原则。

进一步推进了医院财务信息化建设工作,医院财务信息化服务体系初步建立。构建医院财务信息化服务体系有助于医院各级领导及时了解、掌握医院财务情况,科学决策、科学管理;提高工作效率。

进一步探索了“统一领导、分级管理、一级核算”的财务管理运行模式。根据财权和事权相结合的原则,明确了医院二级管理科室参与理财的方式、方法。

经典的医院会计年终个人工作总结 

医院财务工作报告 篇5

医院作为一个涉及人民生命安全的重要机构,其内部的财务管理及其内控工作显得尤为重要。本文将就医院的财务内控工作进行总结,以期能够对广大读者有所帮助。

第一部分:工作的目标与重点

医院的财务内控工作的最终目标是确保医院财务活动的合规、规范和安全,保障医院财产的完整性、安全性和正确性,维护医院的形象和声誉,达到在保障医疗服务品质的同时,保证医院的利益最大化。在工作中,需要重点关注以下几个方面的内容:

1.合规性:必须遵守各级财务和相关管理部门的法规和规定,确保所有财务交易都是在法律、法规和合同条件下进行的。一旦发现不合法的交易或违反规定的行为,必须及时纠正、整改。

2.信息准确性:在财务工作中,信息的准确性至关重要。因此需要对会计记录、财务报表和账户余额进行核对,确保所有的数据和信息都是真实、准确和可靠的。

3.资产保护:必须采取制定的安全措施,搭建完整的安保体系,保障医院的各类财产在使用、储存以及运输过程中的安全性。

4.审计监督:每年都需要进行审计监督,以检查医院财务内控的工作情况,并评估其整体的财政状况。这项工作不仅能够改进财务控制流程,而且能够监测和预防潜在的风险。

第二部分:内控的四个要素

财务内控主要是围绕原则、控制点、流程和风险四个要素展开的。控制要素的设计,是保障内控工作成功的保证,以此确保财务管理的效率和规范。具体而言如下:

1.原则:确保在经营和管理过程中强调透明度、公正性、诚实可靠性、精细性等原则。

2.控制点:应该选择与经营活动相关的关键事件,建立内控系统,设立内部控制检查点点。点的设计应该与流程和风险因素相对应,以确保高效监控控制。

3.流程:流程清晰完整是内控的成功关键,财务管理的整个流程应该合理、顺畅、完整。完整的流程包括各项制度规定、部门的职责和任务等,在财务内控中常常被强调。

4.风险:风险是不能忽略的,因为其中涉及到财务损失、违规操作、内部控制流程中的漏洞等问题。医院应该为财务风险制定相应的预案和应对措施等,以便在意外事件发生后能够尽快修正问题并避免损失。

第三部分:具体措施

为了确保医院内部财务内控的顺利进行,需要采取以下具体措施:

1.建立健全的制度

应该根据医院的实际情况和特点,建立适用的内部机制,包括财务制度、人事制度、管理制度等,以此规范医院的运行。

2.设立专门的部门

应该在医院内设立专门负责内部控制的部门,这样就能够更加有效和专业的管理和监督医院的财务管理。

3.定期检查审计

医院应该定期进行内审和外审,一旦发现任何违规现象和问题,应该及时处理。

4.提高人员素质

医院财务人员应该具备扎实的专业知识和技能,同时要有良好的职业道德和责任意识,以保障财务管理的高质量。

第四部分:结语

财务内控对于医院而言是至关重要的,只有加强内部控制才能提高财务管理效率,保障医院财产的安全和正确性,维护医院的声誉,从而为广大患者提供更高品质的医疗服务。因此,医院要牢牢把握内部控制重要性,统筹内部资源,完善内部控制制度等,在内部控制要素约束下,形成健全完善的内部控制体系。医院财务内控详上述四要素就是医院在建立完善的内部控制体系时需要着重考虑的方向,将帮助医院更好地运用内部控制来规范经营行为,强化管理体系,提升医院内部整体运行效率,从而得到良好的财务运营与信誉。

医院财务工作报告 篇6

在这份工作,我学到了许多关于医院财务会计方面的知识和经验,并对自己的工作表现进行了总结。在这篇文章中,我将会对我的工作进行详细介绍,并分享我在其中所得到的收获和成就。

首先,我的工作主要职责是处理医院的所有财务事务,具体包括准确记录和管理账目、处理付款和收款、协调预算和统计报告等。这份工作需要我拥有出色的财务管理能力、良好的时间管理能力以及通过电子表格、财务软件等工具进行数据分析和处理的技能。

在我的工作中,我学到了许多如何有效地管理时间、任务和资源的方法。我意识到了熟练使用时间管理工具是取得成功和高质量工作的关键。我利用电子表格来跟踪各种财务收支事务,以便及时发现和解决潜在的问题。我还收到了同事们的指导和帮助,充分利用他们的专业知识和经验对我的工作进行帮助和指导。

同时,我还深刻认识到了在医院财务会计工作中的准确性和精度的重要性。在我的工作中,我密切关注了账目的准确记录、付款和收款的及时处理和预算和统计数据的精准报告。通过不断的反思和改进我的工作,我逐渐发展出了强烈的责任感和准确性。

此外,在这份工作中,我学习到了如何更好地与团队合作和协作。我与医院的其他部门和团队密切合作,协调各种财务事务,确保工作高效顺利。在这个过程中,我学会了与人群中的不同个性和人格特点进行有效的沟通和协作,并积累了一定的人脉资源。

总体而言,这份工作对我来说是一个令人难忘的经历。在我的职业生涯中,我意识到了如何更好地管理时间、任务和资源;以及准确性和精度的重要性。最重要的是,我学会了如何与不同的人合作和协作,同时建立关键的人际关系网络。

在未来的职业工作中,我将继续深化我的专业知识和技能,将所学到的知识和经验贯彻到实际工作中,并借助自己的优势和人脉资源做好自己的工作。