采购工程述职报告系列6篇。

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采购工程述职报告 篇1

新的一年已经开始，为了更好的完成20xx年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我对工作做以下总结：

一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践

不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通

严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提

也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

四、我们的采购工作就是服务于生产

以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

五、学会主动与人沟通，交流

经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入库的数量与质量

在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！

七、20XX年度工作计划

1、广泛宣传，增加新的供应商。

2、开发新的采购渠道，向广东、东南亚地区发展。

3、为保障生产原材料采购需求，希望公司增加资金，为保障企业生产提供有效措施。

4、根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想办法。

5、提高管理能力及与供应商沟通能力，为公司发展贡献我应尽的一份力量。

采购工程述职报告 篇2

标题：采购工程师述职报告：卓越绩效让采购链更强大

作为采购工程师，我有幸参与并负责多个项目的采购工作。回顾过去一年的工作，我深感荣幸和自豪。在这篇述职报告中，我将详细描述我参与的几个重要项目，以及我所取得的优异成果和经验。通过我的努力，采购链得以更加强大，为企业创造了可观的效益。

一、项目一：生产设备采购

在上一年度，公司决定对生产线进行升级，我作为采购负责人，针对生产需求，制定了详尽的采购计划。第一步，我积极与供应商洽谈，取得了更优惠的价格和供货周期；第二步，我经过充分调研和对比，最终从多家供应商中选择了性能卓越、价格合适的设备；第三步，我在与供应商签约的过程中，严守合同条款，确保供货质量和时间节点。这些努力使得生产设备采购工作顺利完成，提高了生产效率和产品质量，为公司节约了约30%的采购成本。

二、项目二：原材料采购

公司计划推出一款全新的产品，需要大量的原材料。我在这一项目中担任总采购负责人的角色。我与产品开发团队密切合作，了解并评估所需原材料的标准和质量要求。随后，我与国内外供应商展开独立谈判，争取到了较低的价格和更为灵活的交付期限。同时，我积极参与供应商的评估和审查，确保提供优质的原材料。在工期紧张的情况下，我采取了合理的库存控制策略，确保生产的连续性。这些努力使得原材料采购的整个过程高效有序，为公司缩短了生产周期并提高了产品的市场竞争力。

三、项目三：设备维修与售后服务

作为采购工程师，我的责任不仅仅是采购物品，还包括设备的维修和售后服务。在过去一年里，我积极跟踪并评估了供应商的维修能力和服务质量，并与他们建立了长期的合作关系。当设备遇到问题时，我及时协调供应商进行维修，确保生产不受影响。我还根据设备使用情况和维修记录，提出了优化的采购建议，使得设备的使用寿命延长，降低了维修成本。这些措施不仅保证了生产设备的可靠性，更提升了企业形象及客户满意度。

通过这一年的努力，我认真履行了作为采购工程师的职责，取得了显著的成绩。通过项目一的生产设备采购，我成功地节约了采购成本；通过项目二的原材料采购，我缩短了产品上市时间并提高了竞争力；通过项目三的设备维修与售后服务，我保障了生产连续性和客户满意度。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升我的专业技能和业务素养，为公司的发展做出更大的贡献。

注：以上述职报告为虚构，仅供参考。

采购工程述职报告 篇3

一、工作情况

(一).xx县实验学校地源热泵工程。

1教学楼共五层实际安装1.2.3.层共x平方。其中包含x台风机的吊装和主管道连接.

2宿舍楼两栋折合面积x平方米，其中包含x台风机的吊装和主管道连接。

3室外官网/井网和机房的安装及调试，工程已全部结束。

(二).xx县森源房地产小区地源热泵工程。

1.工程总面积x平方米其中包含x台风机的安装和主管道连接及保温。(因还有二期工程主管网和机房没有做)

(三).内乡一高南校区x台热水器主电缆安装。

四.内乡一高太阳能工程款尾款的回收(实际欠款x万实际回收x万还有x万尾款年后调试结束尽量回收)

(四).内乡县x个太阳能验收工作。(验收工作已完成验收部门已全部签字，工程款待审计部门完成审计即可拨付)[励志的句子 www.J458.Com]

二.xx年工程经验及教训总结

今年算是真正接触中央空调，通过现场学习和实际管理收获挺大，也累积了一小部分经验拿出来分享一下。首先末端安装要注意的一，图纸和现场结合，不能一味的按图施工，发现的问题及时和甲方及时沟通，避免返工。二，安装位置要和甲方商定，不能先安装在去和甲方沟通。在和施工队沟通，确保工程质量和进度。风机盘管安装吊丝固定尤为重要，这也是工程安全的保障。三，管网安装，要注意管网布置，同程和异程在使用上如何区别使用，分不同环境以做到既节省材料，提高进度。有能达到目的。四，冷凝水管安装注意坡度和排空口预留，避免气堵。五，保温安装要用胶水粘严，不能露管露空，就能有效的避免夏季空调漏冷凝水。六，机房安装要注意设备吊装就位，比如说主机吊装需要起重设备，如果第一次吊装位置不合理的话，到实际连接的时候需要再次吊装，人工挪动会很吃力并且误时误工，这样的话就会产生一笔不小的开支。官网位置的合理性和阀门阀件安装。

(1),回款心得，

项目经理要及时向公司领导汇报现场甲方每个人对工程提出的意见还有对公司提出的的意见。然后公司及时处理以便及早解除对回款产生的隐患。

首先项目经理和主管经理对甲方的了解1.主管经理在不需要回款的情况下他是不再现场的而项目经理他每天都在现场。2回款的时候不管是甲方老总/财务经理/甲方项目经理任何一个环节出现问题都会影响回款速度和日期。

(2)甲方签字

1，早到多跑多问，硬等。(迟到一分钟)比如说你找一个政府部门的领导签字，你今天可能迟来了一会领导走了但是你耽误的可能就是一个礼拜甚至一个月。

三， 如何提高自己的工程专业能力

1在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料。2多看其他项目增加自己的视野。3多问，不懂的地方多问。4和技术人员沟通。互相多联系.

 

 

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采购工程述职报告 篇4

总部采购部自20XX年成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。

一、总部采购部的主要工作职能

（一）、严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。

（二）、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。

（三）、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。

（四）、部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。

（五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），根据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。

（六）、为集团各分（子）公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。

（七）、不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。

（八）、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。

二、20XX年工作完成情况

软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下。在20XX年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大部分都采用大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优势，保证质量，降低采购成本最重要的模式。

三、20XX工作不足之处

作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。

（一）、专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部门创建时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高。

（二）、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的采购都采用现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。

（三）、部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、成本部，预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来达到最好的效果。这样才能够更好的把工作做好，节约更过的时间，取得更大的效益。

四、20XX年工作展望和计划

（一）、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业知识和工作技能，从而进一步步步提高工作效率。

（二）、继续加强供应商信息建设，加强和补充优质的供应商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供应商体系。

（三）加强对采购数据的分析，加强对材料市场信息的采集及系统分析整合，进一步提升采购成本预算水平，提高询价、议价能力，降低采购成本，减少工作失误。

（四）、继续加强与其它相联部门的工作联系，制订相关的规范制度，及时向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。

总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将继续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提高业务素质和管理能力，尽最大的努力去提高效率、降低成本，为公司持续发展贡献力量。

采购工程述职报告 篇5

在过去的一年里，我通过努力取得了很多成就。临近年底，觉得有必要总结一下自己的工作。目的是吸取教训，提高自己，让自己的工作做得更好，有信心和决心明年把工作做得更好。我对这一年的工作做一个简单的总结。

首先要熟悉采购流程

让自己处理从下单到收料的每一个细节，让自己熟悉每一个供应商和出货方法。在物料收货的录入中，每个物料的到货由您自己处理，让您第一时间知道生产的物料到货情况。传真和确认订单。我学到了很多东西。我能了解我的材料的实际可用性以及存在哪些问题，需要注意什么，在不清楚的地方与供应商沟通，了解和熟悉这个材料，并与供应商进行进一步的讨论。沟通和联系。方便以后的发货。

明年，我们要把这项工作做得更加细致，让每一次订单的确认都做到万无一失，坚持确认再确认，不会出现收不到订单的情况。负责部分素材的传输，尤其是远程素材的传输。学会规划自己的物料到货是否会导致仓库爆满，造成大量库存，是否会影响生产进度，自己申请的资金是否会影响公司的资金流转。明年，远程物资计划会更加详细，让你可以知道所有物资的进度。清晰的计划对生产很重要。有计划的生活和工作是最好的。

2.参与年末单价的录入和整理

如果真的涉足单价，也可以说进入了采购的大门，并且那你就知道你真的是我刚刚学了一点皮草，明白了在不影响生产进度的情况下让供应商准时到货并不是一个好采购。一个好的采购是在供应商能够按时听取自己的调度时，提供最好的服务态度和质量。并以最低的价格给自己最好的产品，这才是真正的好购买。货比三家。不同的厂家给出不同的价位，你可以用一个理想的价格压到你心里最愿意最好的供应商，得到你想要的结果。希望以后能走进这次采购的大门。

3.参与erp的工作录入和组织

我最想说的是，这个erp系统的引入是对我们最大的帮助今年，通过erp让自己了解每款车型的配置，自己采购的物资到货，仓库的盘点等，让所有的物资都清晰准确。所有材料均可用于查询和循证。

四、参与盘点工作

让自己在实践中了解所有的零件，了解仓库的库存情况。通过盘点工作，我们可以了解零件和材料在哪里造成库存，哪些是死库存，为什么会造成这些库存，以及如何消化库存，使仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

我对xx了解不多，调货有点盲目。我无法跟踪我调整到最后的材料。材料不紧迫，材料紧迫性不明确，问题处理力度不够，果断不够。努力了解明年工作的重要性，努力学习了解自行车的配置以及为什么要配置它。单价计算方法从何而来？以感恩的心面对工作，调整心态。以合适的价格、合适的质量、合适的数量、合适的时间和合适的地点进行采购。希望明年的工作做到个人负责，分工明确。让自己的材料更清楚责任，更清晰。

20xx年是收获的一年，也是充实的一年，很高兴与大家一起工作。通过这一年的工作学习，积累了很多采购方面的知识和经验，各方面都得到了充分的锻炼。作为公司的员工，公司的兴衰与我直接相关。所以我愿意与公司一起向更高的目标迈进，为公司贡献力量！

采购工程述职报告 篇6

时光荏苒、日月如梭。本人已从事采购员工作20余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的赞赏，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工作者”荣誉称号。下面我就对过去的一年作一简单总结，上报各级领导同志。

一、优化采购流程

采购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我十分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用;对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

二、降低采购成本

我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及好处。尤其注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的状况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。我不仅仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划，及时购进;而且注意合理降低物资积压和采购成本。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨办法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都用心主动向客户催要增值税票。

三、严格采购质量

我主要是通过竞标方式选取供货渠道，从而严把采购质量关。物资采购时我选取样品供使用部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还用心协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

四、加强物品保管

采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并带给有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。

五、检查工作缺点

众所周知，采购部是工厂业务的`后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此采购员岗位职责重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好的职业道德基础上，持续对企业的忠诚;不带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从带给最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了必须的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表此刻：

1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势发展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。务必加强学习，以适应企业深化改革的需要。

2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中务必加以克服的问题。

3、在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。

4、在工作上偶尔懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到最好。

6、设想努力方向

今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的素质有一个新的提高;我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩，再立新功!