区域市场推广主管工作总结（分享13篇）_区域市场推广主管工作总结

发表时间：2019-03-13

区域市场推广主管工作总结（分享13篇）。

一. 区域市场推广主管工作总结

职责：

1.负责管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

2.根据季节制定卖场公共空间的美陈布置方案并跟进实施;

3.对室内外广告牌、广告灯箱等广告载体的日常形象管理工作;

4.对零售市场情况进行调研、汇总、分析，不断改进设计创意思维;

5.设计DM单及相应的时尚元素，衬托活动氛围;

6.美陈物料类每档活动前期立项、直委、制作、安装、验收、结款等工作。

任职要求：

1.本科及以上学历，设计、广告学或市场营销专业;

2.了解购物中心营销策划重点及美陈布展要求;

3.3年及以上零售业设计管理工作经验;

4.熟练使用OFFICE办公软件;

5.精通PS、AI、CorelDRAW、Photoshop、Illustrator 等制图软件;

6.熟练使用OA、营销活动系统、商户管理系统、招标采购系统;

7.执行力、创新能力、责任心、沟通能力、协调能力。

二. 区域市场推广主管工作总结

职责：

1.根据目标任务，开发和维护终端市场，保证各项业绩指标的达成。

2.严格执行和监督公司的品项、价格、陈列及促销等达到规定标准。

3.开展门店的促销谈判，实施促销计划并跟进活动的各项安排，保证促销活动取得理想成效。

4.主持区城内相关项目活动的开展，提供有效的资源申请支持

岗位要求：

1.大专以上学历，营销、市场类相关专业(优秀者条件可适当放宽)。

2.至少2年以上相关工作经验，熟悉终端门店运作;有母婴及快速消费品行业工作经验的优先考虑。

3.较高的责任心，计划性强，工作积极主动。

4.良好的沟通谈判能力及人际交往技巧，能承受较强的工作压力。

5.良好的职业道德，认可企业文化。

三. 区域市场推广主管工作总结

一、推广目的

1．让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。

2．使目标消费群产生试用的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。

3．提高品牌知名度和美誉度。

4．提高现场售点的产品的销量。

5．巩固通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的高铺货，提升经销商的信心和积极性。

二、前期市场调查

本次市场调查主要是为××电动车上市推广提供科学的依据。其调查内容、调查方式及调查地点如下表所示。市场调查实施情况表调查内容

1．管理层深度访谈

2．营销人员小组座谈或问卷调查

3．渠道调查：电动车销售渠道类型及特点，知名品牌的渠道政策

4．终端调查：电动车销售终端类型及特点，终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等5．经销商调查：经销商基本情况、代理品牌数量及销售情况、对当地电动车市场的认识、是否有经销新品牌的计划等

6．消费者调查：对电动车的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等调查方式深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等调查地点 ________________________区域

四. 区域市场推广主管工作总结

职责：

1.整体：根据工作的产品线和运营发展方向，全面负责公司线下的市场推广规划，制定推广策略，建立推广标准，对推广效果负责。(推广最终结果：拉新拓客)

2.线下：通过不同渠道和方式进行市场推广、渠道拓展形成门店终端的人员导流。

3.线下：负责对外重点社区、商超等异业合作(联盟)关系的开拓，配合公司产品推广计划，实现活动效果

4.线下：及时收集和反馈项目信息、客户意见、整理和分析市场信息，并适时提出市场推广的'建议方案

5.线下：策划/开发/执行地面推广活动，完成拓客任务

6.上级交代其他工作

任职要求：

1.5年以上线下推广工作经历。有零售、连锁门店终端、服务行业，医美、美容行业、化妆品线下推广工作经历优先考虑与录用

2.过去推广工作经历是结果导向，数字量化，工作内容与业绩直接或间接挂钩。

五. 区域市场推广主管工作总结

市场推广工作计划是指根据市场环境和企业需求，制定具体的推广策略和措施，以实现企业的销售目标和市场份额的增长。下面将围绕这个主题，详细介绍市场推广工作计划的内容和步骤。

一、市场分析

要制定一个有效的市场推广工作计划，首先需要进行市场分析。这是一个全面了解市场环境和竞争对手的过程。通过调查市场潜力、行业趋势、目标客户群体的需求和竞争对手的市场份额，可以为后续的推广活动提供有价值的数据和见解。

二、目标设定

在市场分析的基础上，制定明确的推广目标非常重要。目标要具体、可衡量，例如增加销售额、提高市场份额或提高品牌知名度等。只有明确了目标，才能有针对性地制定推广策略和措施。

三、推广策略

推广策略是指为实现目标而采取的整体方向和战略。主要包括定位策略、传播策略和创新策略等。定位策略是根据目标市场的需求，确定产品或服务的定位，明确产品的差异化优势。传播策略是通过广告、促销、公关等手段，向目标客户传递产品或服务的信息。创新策略是通过不断创新和改进，提高产品或服务的质量、功能和体验。

四、推广措施

推广措施是指具体的推广活动和实施步骤。根据推广策略，可以采取多种推广手段，如线上推广、线下推广、口碑营销等。线上推广可以通过搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等方式，扩大产品或服务的曝光度和影响力。线下推广可以通过广告、展览、促销活动等手段，直接面对目标客户，增加销售机会。口碑营销是通过口碑传播、用户评价等方式，提高品牌声誉和客户满意度。

五、预算和执行

在制定推广计划时，必须考虑到可行性和经济效益。根据推广活动的性质和规模，制定推广预算，包括广告费用、促销费用、人员成本等。并建立相应的执行和监控机制，及时调整推广策略和措施，确保推广效果的达成。

六、评估与改进

推广工作是一个不断探索和改进的过程。定期进行推广效果的评估，收集市场反馈和顾客反馈，总结经验教训，及时调整和改进推广策略和措施。通过不断的学习和创新，提高市场竞争力和企业盈利能力。

小编认为，市场推广工作计划是企业成功的关键之一。通过市场分析、目标设定、推广策略和推广措施的制定，以及预算和执行的落地，可以实现企业销售目标的顺利完成。同时，通过评估和改进的过程，保持竞争力和持续增长。市场推广工作计划具有指导性和可操作性，是企业在市场竞争中取得优势的重要手段。

六. 区域市场推广主管工作总结

职责：

1.负责组织企划营销活动计划的实施，跟进客流量、媒体宣传和销售效果的评估;负责活动费用开支预算及最终执行费用的总结等工作。

2.负责企划营销活动的宣传广告策划，包括媒体选择与组合等建议。

3.负责活动资源的外联工作，建立合作单位信息资源库，为企划营销活动提供资源整合支持。

4.负责营销策划有关的一切市场调研，包括商圈调研、竞争对手动态、商家需求、活动资源调研、可利用事件分析等。

5.认真执行上级有关领导的指示，直接接受本部门经理的领导。

任职资格

1、大专及以上学历，三年以上市场营销工作经验。

2、经历过市场营销或设计等相关方面培训。

3、对物料制作有认识。

4、熟悉活动的执行流程。

七. 区域市场推广主管工作总结

市场推广是企业提升品牌知名度、促进销售增长以及拓展市场份额的关键步骤。一个成功的市场推广工作计划是推动企业发展的重要保证。在这篇文章中，我们将详细探讨如何制定一份具体、详细且生动的市场推广工作计划。

一. 背景分析

在制定市场推广计划之前，必须进行背景分析，了解企业的竞争环境、目标市场以及消费者需求。此阶段需要考虑以下几个方面：

1. 竞争环境分析：了解市场上的竞争对手，包括其品牌知名度、产品特点和价格等方面，以便为企业制定有效的竞争策略。

2. 目标市场分析：确定企业产品或服务的目标市场，并评估这些市场的规模、增长趋势和潜在机会。还需要了解目标市场的消费者特征，以便在市场推广活动中更好地针对他们。

3. 消费者需求分析：通过市场调研等方式，深入了解目标市场消费者的需求和偏好，找出企业产品或服务的竞争优势，并将其体现在市场推广活动中。

二. 目标设定

基于背景分析的结果，确定明确的市场推广目标对于工作计划的制定至关重要。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。例如：

1. 提升品牌知名度：通过市场推广活动，将品牌知名度提至10%，增加市场份额5%。

2. 增加销售额：实现每月平均销售额10%的增长，年度销售额增长20%。

3. 拓展市场份额：将市场份额从当前的10%提升至15%。

三. 策略规划

有了明确的目标，接下来需要制定相应的策略规划。这些策略应该与目标一致，能够帮助实现市场推广目标。

1. 品牌建设策略：通过打造品牌形象和提升知名度来增加市场影响力。例如，可以利用广告、公关、社交媒体等渠道宣传品牌，组织品牌推广活动，并与行业媒体合作进行报道。

2. 销售促进策略：通过促销活动和奖励措施来刺激消费者购买行为，增加销售额。例如，可以组织促销活动，推出折扣优惠、赠品等销售促进方式。

3. 市场拓展策略：通过进一步拓展新的市场，增加销售和市场份额。例如，可以寻找新的销售渠道，与合作伙伴进行合作，开展市场拓展活动。

四. 详细执行计划

制定详细的执行计划，列出具体的市场推广活动和时间表。确保执行计划具有可行性和合理性。

1. 品牌建设执行计划：在头三个月内，开展品牌宣传活动，包括广告投放、公关活动和社交媒体推广。每个月都要进行品牌知名度的评估，根据评估结果进行相应的调整和优化。

2. 销售促进执行计划：每季度开展一次大型促销活动，每月定期推出小规模的促销活动。同时，建立客户回访系统，跟进销售机会，提高客户忠诚度。

3. 市场拓展执行计划：每年至少开展一次市场调研，评估市场潜力。针对评估结果，制定适当的市场拓展策略，开展市场拓展活动。

五. 预算和资源分配

根据执行计划，制定合理的预算，并根据需要分配资源。预算应该充分考虑到各项市场推广活动所需的费用，包括广告投放费用、促销费用、市场调研费用等。资源包括人力资源、时间资源和财务资源。

六. 监控和评估

市场推广工作计划的成功与否需要进行监控和评估。制定合适的绩效指标，定期对市场推广活动进行评估，发现问题并及时采取措施调整。根据评估结果，不断优化市场推广工作计划。

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市场推广工作计划是企业发展的关键步骤之一。制定一份具体、详细且生动的市场推广工作计划是确保计划顺利实施和达到预期目标的重要保证。通过背景分析、目标设定、策略规划、详细执行计划、预算和资源分配以及监控和评估，可以制定一份高质量的市场推广工作计划，推动企业取得市场成功。

八. 区域市场推广主管工作总结

1.负责通过各地方的市场调研，开拓、组建出各地方的区域代理团队，并与之紧密配合;

2.在公司既有市场资源下，管理、维护好各区域市场团队，根据公司要求，及时把各类市场推广方案、公司运营政策、市场规范用语等信息传达到各区域团队中;

3.及时更新各类游戏市场信息，并根据市场需求整理、策划、制定出符合公司发展的市场推广方案;

4.与运营部，技术部紧密配合。根据市场动态对公司产品提出相关建议，以推进产品开发进度，使产品从开发概念到开发上线能更符合市场需求。

岗位要求：

1.大专以上学历，热爱游戏行业，至少1年以上市场推广经验;

2.熟练使用Word、Excel、PowerPoint等办公软件;

3.有强大的应变能力，出色的沟通能力，书面表达能力与数据分析能力;

4.富有团队合作精神和组织能力;

5.有面对市场的丰富热情和管理团队的细心严谨;

6.市场推广经验丰富者优先。

九. 区域市场推广主管工作总结

1、受客户邀请，去拜访x年亚运场管的一些工程(预定时间为一周)，重新审视x周边市场。力争在x年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本人对拜访工程的质量。

2、在x市市政工程上做文章：在x年必建项目上关于赤岗另零领事管服务大楼和亚运水乡民俗主题项目上加大拜访次数，力争在年底前达到预定的效果，在x年也能成交。

3、在x区已建的项目如少年宫及巴蕾舞小剧团工程上确定其是否成在价值。

4、收集待建项目信息，不在于拜访的个数，在于拜访后能否成交的个数。

5、认真审视市场上的假冒产品，找出其缺点，与明年在竟争项目有好的应对思路。

十. 区域市场推广主管工作总结

职责：

1、负责独立制定游戏产品运营计划，并推动计划顺利实施;

2、负责对接发行方，进行资源协调、配合，并针对推广输出效果分析;

●述职报告之家ys575.COm行业风向:

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3、协助项目负责人，根据产品节奏制定渠道推广计划，并对ASO、广点通等各推广进行数据监控与分析，把控整体ROI;

4、运营团队的工作计划，安排小组人员的日常工作，监督实施并对执行结果负责制定并负责完成公司整体运营指标，并配合公司进行部门的KPI考核工作;

5、熟悉游戏产品收费策略、广告渠道策略，并针对市场的变化制定和调整后续运营计划。

任职要求：

1、具有游戏行业3年以上运营经验，有微信小程序、微信小游戏产品运营经验，或具有成功发行经验(至少发行1款稳定运营一年以上的`游戏);

2、对产品导入用户量有一定的经验;有运营团队管理经验优先;

3、熟悉游戏制作的流程及各个环节，熟悉游戏市场，对行业发展有清晰认识;

4、热爱游戏，有强烈的工作责任心和执行力，抗压能力强，思维活跃、具备创造性思维及逻辑思维能力;

5、有硬核联盟、国内各大广告平台、苹果商店等渠道运营推广经验优先;

6、精通excel、power、BI等分析软件优先。

十一. 区域市场推广主管工作总结

职责

1、组织策划大型学术会议，熟悉与总部对接流程;

2、对目标市场内的大客户(重点医师)信息的搜集、整理，对已有的大客户进行重点维护;

3、做好区域内政府事务对接及关系维护，对相关政策法规进行搜集与整理，及时反馈市场、竞品信息;

4、对协议产品相关行业政策和信息搜集整理，定期组织内部进行产品培训;

5、制定并实施辖区医院的市场管理计划，组织各种专业学术推广活动;

6、搜集招投标相关信息，完成相关药品在目标或潜在市场的招投标工作;

7、完成公司和上级主管临时安排的其他工作任务。

任职资格

1、医学、药学、药品营销等专业，大专以上学历;

2、一年以上相关工作经验，有医疗器材、耗材、药品销售经验者优先;

3、有医院和政府的对接经验，有一定的培训讲解能力，热爱药品销售服务工作;

4、具有较强的独立工作能力和社交技巧，较好的沟通能力、协调能力和团队合作能力。

十二. 区域市场推广主管工作总结

在你计划好市场计划前，你要确定你现在所处的位置。你的市场地位如何?你的潜在顾客群和你的看法一致吗?你要问问他们的意见。越客观越好，用四五段进行总结，其中包括总结、优势和劣势。如果组织的不好，也不要担心，重要的是用笔写下来。

既然你已经知道自己的位置，你就能决定你想到哪里去了。问问自己想使用这个计划完成什么?你是想提高销售?想对自己的公司有一定的了解?有更多的存量?还是别的什么。一个好的市场计划都会起作用。

列出你的每个目标，越具体越好。你要保持乐观，使用合理的计划让你的公司有良好的基础。记住，世界上最好的计划不是在一年内将销售额增加80%(排除出现一些特殊的情况，像新产品的上市或你的竞争对手突然消失)，而是有多重目标，将这些目标按优先级排好，这样你就能通过现实中的计划实现这些目标。

谁是你的目标顾客?如果你的答案是“每个人”，你就要再考虑一下答案。即使是最大的公司也不是将自己的目标市场定成所有人。反而是将他们的顾客加以区分，使用各种方式方法进行顾客定位。

将你的顾客定义的越清楚越好，如果你的对象是一些公司，你就要描述公司的类型，行业及利润水平，位置及其它重要的特点。如果你的顾客是你的听众，你就要描述他们的年龄、性别、收入、婚姻状况及其它相关的特点。越具体越好。你可能有好多顾客分类群，因此你一定要进行优先级的分类。

现在你列出了你的位置，你的目标，那么现在就要找一个最好的方式实现你的目标。只有通过实质性的调研，你才能找到一条最适合的道路。

可以从各种方式免费获得有关的资源，花一点时间找出人口统计数据(你的客户的物理特点)及心理学数据(你的客户的心理特点)。统计数据列出了像年龄、地域、收入水平等等数据。心理学提供分析趋势、购买特点及市场细分等等数据。

交易协会和出版社都是很好的开始调研的地方，尤其适合找公司的信息。找出你的目标行业的交易资源做为观众信息及行业信息，如果你想找到消费者的信息，你可以从经济发展部门得到信息。

一旦得到信息，你就能写下顾客的详细简介，像统计及心理方面的内容。譬如说，如果你向城市居民销售产品，就要知道人们持有住宅的比例是多少?户均收入是多少?有孩子的家庭多么?越具体越好。

这是计划的核心。你要针对每个目标制定出策略，关键信息及实现目标的步骤。你可以使用各种工具。

你要仔细检查每个目标，进行一个小型头脑风暴。想想你可以使用的最好的方式是什么。你可能会使用报纸、广播、电视、杂志、户外广告及直接推广(卡片、销售信、宣传单、商业回复卡，商业手册、员工推广及公共关系的基本要素像公众性事件、发言、赞助及民主选举)等。你可以和一些相关的，没有竞争性的公司合作减少成本，实现目标。网络促销更加频繁，所以你要考虑设计一个网页下载一些新的群体或有专门利益的群体的信息。

写下每个策略，列出关键的信息和技巧。譬如说：

技巧：参加一个区域社区大学的关于住宅购买的课程。拟定购买房屋的10个事项，开办一个有房屋购买调查表中的网站。设计一份名为“购买房屋的秘密，”并向打电话的人免费发放。向当地的媒体免费发送宣传手册，向房地产代理机构和抵押经纪人发送宣传手册。

每个步骤都要问问自己：“我应该做什么?”不要仅仅为了做事情而做事情。如果你的预算有限，你可以采用更小的更频繁的反馈。譬如说，一个小会计公司想要在当地的报纸上有更多的公开性，所有人每年为当地的慈善捐赠1万，他相信这样会有新的结果。如果这位慷慨的捐赠人得到当地慈善机构及支持者的认可，这笔捐款就成为市场推广预算的一部分。相反，如果一个所有人在当地的报纸上是一个小商店。如果机构的目标是变得更大，这种捐献就是成功有效的工具。但是由于最初的目标是增加知名度，这种资金就应该花费的有更多意义。

最后，确保你的推广行为推出了正确的形象。如果你的听众非常传统，你就不要创造一种外向型的方式。同样的，如果你需要推出一种精干的形象，你就要确保推广活动精干而复合性强。

小公司所有者相信市场推广费用是一项选择性费用。这是一个最大的商业神话。市场推广费用应该是一项优先费用，尤其需要在时间上进行安排。想想看，如果不对顾客进行宣传，如何吸引更多的顾客?

在现实中，为了不让自己超支，你要知道你需要花费市场推广费用是多少。关键是要保证你能接触到你的顾客。如果你的预算无法保证你和所有的顾客接触，就要按照优先级一个一个接触。

无论采取什么策略，详细说明每项的花费和估计的成本。这样，你就能增加你的计划或删减计划了，怎么做取决于你的状况。

你已经将市场推广活动分解开了，现在要将每个部分安排一定的时间。同样，你还要确保不要开支过度。一个小的细水长流的计划要强于一个大的无法持续的计划。

你要掌握的是最有效的要做的事情清单。你要改变以前的形象，准备一些能帮你和顾客接触的文件。

不要将市场推广计划束之高阁，并且遗忘。而要将它当成一种活的文件，不断的加以修改。要随着时间的变化而变化。一旦你的公司从市场推广计划中获利，你就想要扩大你的市场推广计划。如果你发现这个计划起不了作用，你就要改变或抛弃这个计划。坚持和持续，要有一种创新的锐气，这样才能得到成功的市场推广计划。