赢在中国观后感(实用19篇)_赢在中国观后感
发表时间：2020-02-29赢在中国观后感(实用19篇)。
▣ 赢在中国观后感 ▣
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在这学期的市场调研课上，老师给我们展示了很多创业和大学生就业的市频，给我们留下了深刻的印象和启发！回去后我又在网上下了很多《赢在中国》的视频，下课没有事我就在看那些视频的确那可以给有想发是大学生很多的帮助，给我们指出了在创业路上的很多客观问题，同时对创业者也提了很多是建议。那些都是一些在创业道路上遇到的问题，对未来说简直就是“雪中送炭”！
我感觉自己还需要经历更多的磨练。在《赢在中国》中得到很多的启发，也学习了不少有用的知识和做人的道理。那一种激情,更是一种学习的机会。
没有人天生就懂得做事，我们不仅需要学习，需要别人的鼓励，更需要更多人的支持！
如果鲤鱼想跳进龙门，中国就像大海；因此，有了鱼的美好愿望和抱负，它们在金钱的交流和互动中拓展思维，在休闲娱乐中丰富生活。有一句话叫“天地生人，有一人应有一人之业；人生天地，每一天当持一日之勤；勤奋、敬业、谨慎、诚信。”这话深深地撼动了我，“一个人要走完长城，是非常困难的事情，但如果两个人一起走，那就变得容易多了；不管陪你走的人是你朋友还是你的对手或敌人；如果是朋友，那只是问寒问暖的温心计，如果是对手或敌人，那才是你前进的动力；而对手或敌人才是你赢的关键。
”这就是马云先生说的。我非常敬佩马云先生，一个长得像外星人的ceo，他说的每句话都是那样的经典：“看待任何人需要客观。
我认识很多的成功人士。很多伟人的巨大魅力来自他的平凡。而只有你和他全用平凡的心看待对方的时候，你才会学到和欣赏到真实的东西；简单的就是最难的”。
的确一个人要做到用平凡的心去对待事物谈何容易！寥寥几个字已经足够充分表现马云想说的话。“今天会很残酷，明天会很残酷，后天就会很美好，但大部分人会死在明天晚上”。
这充分体现了创业者的艰辛和企业家应有的艰强毅力和韧劲。特别是对于我们当代大学生更是一个学习的榜样。
俗话说：“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮。”如果你就是那一个诸葛亮，那么你也逃不掉为刘备打工的宿命。
如果你想成为像刘备这样的人，团队合作是必不可少的。《赢在中国》强调的最多的也是团队合作的精神，记得中国有句古话叫：“众谋独断，详虑力行。
”当你面对你所在的团队你要如何发展？你有应该怎样去将你的团队力量发挥到及至？那么这就是你应该思考的一个重要性的问题了。
“团队”这个词看来简单，可是你要怎么来挖掘你的团队呢？我个人认为：要注重团队合作，充分发挥团队价值。
这是你在队里取胜的法宝。当你面对许多人的策略时，你是如何仔细思考和行动的？这些都是很难让人来决策的问题，所以要想做好刘备值得我们学习的东西又何止这些呢？俗话说：
“冰冻三尺，非一日之寒。”学习就成了我们现在的唯一目标，就让我们用现在的激情去学习如何赢、如何成功、如何《赢在中国》。
赢在中国观后感
看cctv-2的《赢在中国》，听着大家的一席话，有一种舒肠荡气,心怀若谷,心胸豁然开朗,头脑突然清晰之感。
道理不是读出来的，而是悟出来的！什么是悟？！悟就是在一个临界点，有这么一个什么人或者一个什么事物，给你轻轻的一点，犹如捅破那层纸一般，这样你就悟到了，那时你就觉得醍醐灌顶，思路豁然开朗了来！
专家的提问，专家的点评，专家直言不讳的点评，都深深地印在我的脑海里。
一、重量级商界成功人士，坚韧、执着、信心百倍、志在必得的创业参赛者：1、节目来了很多重量级商界成功人物：柳传志、张瑞敏、吴鹰、朱新礼、牛根生、郭广昌、张欣、熊小鸽、阎炎、张名正、徐新；听他们吹牛本身就很得意。
2、参赛选手从12万创业者中选出的最后5名高手，异地而处，我们能比他们处理这些事情更独到老练么？
二、经典点评：1、战略最重要的一点是突破！－－马云
订战略，做谋划，通盘考虑，但是，落实到实处，还是一个一个小小的节点，犹豫下棋，我们往往会说，点其一处，满盘皆活！我想也就是这么个理了！我记得一个关于马拉松的故事。这个故事讲的是一个马拉松冠军（我不记得他的名字）。当他获得冠军并接受采访时，有记者问：
你是怎样始终保持跑步状态的啊？他就说：我只是把50公里当成50个1公里来跑而已！
我想很多人都听说过这个故事。是的，我们不是在制订战略来设订目标吗？战略的那一点突破，不就是每一个小小目标的实现吗？始终相信，每个小目标的实现，就是大目标的完成！
每一个小点的突破，换来的就是大战略的实现！犹如踢足球，再好的传接球，配合，少了那临门的一脚，还不是一样前功尽弃？没有那一点的突破，又奢谈什么战略呢？
2、有困难想办法，办法总比困难多！－－－牛根生
工作难，生活难，感情难，世界充满困难！在很多人的眼里，我们在困难面前懵了！我们已经失去了面对困难和困难的勇气，从而错过了解决问题的办法！
难道不是吗？只有那些总是自信和有弹性的人才能逃脱或害怕！仁者不忧，智者不惑，勇者不惧！
3、励志照亮人生
创业改变生活－－－《赢在中国》广告语
励志，是一种向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇气！没有谁不经历过失败，没有谁不体会过痛苦，没有谁没经历过人生的低谷，励志就是黑夜里那颗照路的灯，励志就是黎明前升起的那颗金星，带我们走到光明，领我们迎接希望！
三、管理无情，人有情！
制度的建设是无价的，任何人都不能破坏制度。当员工因某些原因犯错或遇到人与制度的冲突时，他们必须在私人层面上尽可能地维护制度，互相帮助。
当不了好士兵的人，也当不好将军！
能创造价值的企业才是真正有生命力的企业。
老板的一言一行都是公司文化的体现。
4、 成功的女人，温柔，温柔和母性仍然是女人最宝贵的本质
《赢在中国》进入了商场实战的最后一场，即第七场比赛，按惯例每场都会有一个优秀的人淘汰掉，虽然非常残酷但是生活就是犹如这样。
最后，在失利的队伍中是两男一女的组合。他们的捐款总额超过4万，全部来自散户募捐。在两天半的时间里，她的表现很好。她的实践能力很强，完全像个天生的推销员。最让我感悟的一段是宁高宁对女选手周谨的评价，周谨是在12强选手中唯一入选的女性，她经过了层层筛选一直到今天，“你是一个非常精明的女人，往往精明的女人就会让人害怕，所以如果我要投资，我不会选择你。”宁高宁说此番话的前提是，观察人通过很多潜在的因素，诸如眼神和身体语言流露出的态度。
最后，在pk阶段，宁高宁等人的评委们还是选择了周谨留下来。这时，她仍然镇定自若。我认为周谨代表了商界女性的力量，但宁的评论也反映了人们对女性的期待——回归美德和温柔。我们每天生活在都市里，看到有很多女企业家、女高管在商界中驰骋，可是她们却需要更多的力量，大众对她们的期望值与男性等同，她们需要具备商界所需要的一切能力同时，温柔、贤淑、母性仍然是女人最为宝贵、最为重要的本质内涵确实是生活有时所失公允，然而通过历练后的成功女性，往往更具备超强打动人的能力，因为她们突破了人们的限定而获取了大众的折服，我为周谨高兴。
五、竟争，强者生存，弱者亡
12万梦想创业的创业者将在这个阶段赢得1000万创业基金。他们中有成功的企业人士，有公司高级管理人才，有海归派，有草根创业者，有刚出身社会的大学生。这能不好看么？
一路看他们走来，一次次淘汰，到今天只有四个人还站在这舞台上，周宇-学历不高，身家百万，执着，有激情，脾气大；周谨-一个4月大孩子的母亲，怀着身孕参赛，生完孩子继续比赛，唯一一位进入四强的女性；朱文明-放弃50万的年薪参赛，理性，睿智，有领导人的气质；任雷-年轻的企业精英；他们都是英雄！让我这个一直反感看这类节目的人也入迷了。经过短信投票和选手回复后，由2个大平委和9个平委举手产生比赛结果：
朱文明以他对企业的理念和掌控能力夺得首届赢在中国的冠军及1000万的创业基金；周宇败在他的大脾气上，以他的性格和执着，有激情夺得首届赢在中国的亚军及700万创业基金；周谨任雷分获三四名各得500万创业基金；他们努力了，他们成功了，他们在比赛过程中获得的经验将伴随他们一生也将让他们受益一生。我们从他们身上学到的将是奋斗、不屈不挠、顽强和永不放弃！也感叹我们现在有点成绩就满足可在他们面前算什么？
万里挑一的精英，会发挥多大的能量，我们不得而知但可以肯定的是他们迈出了走向人生成功的又一大步！向他们致敬，向他们学习！
▣ 赢在中国观后感 ▣
近期学校组织学生在创业设计课上观看《赢在中国》，感觉挺受鼓舞的。
励志照亮人生，创业改变生活---《赢在中国》广告语。这句口号起初就给我留下深刻印象。励志，是一种给人向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇气!没有谁不经历过失败，没有谁不体会过痛苦，没有谁没经历过人生的低谷，励志就是黑夜里那颗照路的灯，励志就是黎明前升起的那颗金星，带我们走到光明，领我们迎接希望!《赢在中国》就是提供了这样一个舞台，让那些励志创业的人尽情的展示他们的风采。
看着那些能人志士在创业的舞台上激扬文字，心里甚是感慨。他们或激情四射，慷慨激昂，或成熟稳重，运筹帷幄，或谈吐不凡，点石成金，或沉默内敛，但一语惊人。他们诠释的是创业者的意义，激励的是我们这些即将走上社会的在校大学生。创业能力被联合国教科文组织列为继学术性、职业技能之后,大学生应具备的第三种能力护照。但始终令人困扰的一个问题是：一方面，大学生创业的热情异常高涨，据一些地方统计，七成大学生对创业感兴趣;另一方面，又是居高不下的创业失败率，大学生创业失败率高达70%，而成功率只有2%～3%。因此，我们大学生创业依然面对着不少问题，需要我们做的依然很多很多。
首先是创业项目的选择。选择创业的项目就像搞对象，而创业的感觉可以同初恋相比。选择创业项目的重要可以同搞对象相比。任何项目的本身，都有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。选择创业项首先是选自己选择创业项目需要四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。只有选择自己的优势项目，自己的强势项目，自己感兴趣的项目，以及自己专业知识所熟悉的项目，我们才能先别人一步，才能更接近成功。
其次，心态的摆放。选择一个项目进行创业我们必须有严谨的态度，切不可随心所欲，盲目创业。.不妨我们来举个实例。有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。孙正义的例子让我们看到了认真选择创业项目的重要性。这一点对于我们在校大学生尤为重要。我们正是年轻气盛的时候，有时候往往会被激情冲昏了头脑，在一时冲动的情况下作出非理性的判断。这往往就是我们大学生创业的失败的一大弊病。
还有，创业需要一个好多的团队和项目生存的源泉。有特色选择创业的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话：别人没有的;先人发现的;与人不同的;强人之处的。从我们大学生的角度出发，“别人没有的”，就是要发挥我们大学生的创造能力，善于捕捉信息的能力，先人一步的把握到市场的商机，从而更快更好的把项目做好。再比如，“强人之处的”。一个项目中不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档就是根。我们科院学生创业的易达家教为什么能在我们科院甚至是宁波市范围内的家教行业中脱颖而出，很大的一部分原因就是他们有自己的特色和与众不同之
处。而要把自己的项目根基做的稳固，就需要我们有一个很好的创业团队。我们大学生创业就可以很好的发挥学校学生专业丰富这一先天优势，在学校范围们充分整合学生资源，网罗各专业人才，使得最大化的发挥我们高校学府的资源优势。
《赢在中国》为我们大学生点燃了创业激情，参赛选手为我们大学生树立了榜样，评委的精彩点评给我们大学生指明了方向。记得评委牛根生说过：“工作有困难，生活有困难，感情有困难„„世界充斥着困难!在很多人的眼里，我们在困难面前懵了!我们失去了面对困难困境的勇气，从而错过了解决问题的办法!难道不是吗?也只有那些始终自信，有韧性的人，才能够不逃避，不害怕!仁者不忧，智者不惑，勇者不惧!”坚信只要我们怀着坚信自己的目标，我们一定能在大学生创业的道路上走出一片天地。
▣ 赢在中国观后感 ▣
观看《赢在中国》的节目给我许多从来没有过的感受，无形中我的精神和思想得到了净化，人生坐标得到了定位。美好的未来也更让我懂的了改懂得了改怎样的把握。《赢在中国》展示了许多创业者的精神故事。对于每位创业者。我不仅羡慕的是他们的能力，也十分肯定他们在追求人生价值的价值的过程中所具有的一种独特品格，这独特的品格也展示了他们人格魅力。（观看此节目所提供的机会在此我也对天鹰文学社说一声谢谢）《赢在中国》
我敢说不仅是我们大学生应该看的节目，而且是非常值得我们看的节目，在节目中让我懂得了思考让我意识到了理想与现实的意义，更有意义的是让哟的灵魂得到升华，因为我真正懂得了生命的意义，人生价值得含义。因此，作为笔者我提倡每位读者要看《赢在中国》，而且要在看的过程中学会思考，只要学会思考你才会真正明白到此节目对你人生的意义。
马云说得好，有理想不容易，坚持理想，更加不容易。对于节目中的每位创业者，毋庸置疑，都是有理想的人。他们在为理想奋斗的过程中都反映了一种精神：never give up！因此，他们的那种自信，自我能力的认可更值得我们学习。站在《赢在中国》得舞台上的创业者所经历的一切我们无法懂得他们艰辛。但是我们可以很清楚的知道他们对于成功的追求是勇往直前的，正因为创业者身上具备了这种品质因此他们对《赢在中国》中的每一个环节的挑战都充满着自信。在此，联想到是我自己的现状，让我对自己有着深刻的反思…
今天，太阳出来了，我也有了自己新的人生目标。因为从今天起我就是一个热爱生活而真正有行动追求的人。这是《赢在中国》给了我生活的动力，给了我新的生活目标，在这里也让我深刻认识到了怎样把握自己。
21世纪是人才竞争激烈的世纪，因此如果你想在自己理想空间里自由飞翔，那么从现在起我们就应该有一种紧迫感，应该是珍惜时间，利用时间来只配自己的学习生活，锻炼能力，从而来提升自己的综合素质。只有这样你才会接近成功，只有这样坚持不懈你才能成功。当你综合素质很强时，你也会取得更大的成功。现在这个社会也只有靠德才能站住脚，因为小赢靠智，大赢靠德。
亲爱的读者，写到这里你也许感应到这篇观后感给你的感受是复杂的。在此我要说的是《赢在中国》这一节目给我的感受是许多的，无形中的成长是不能用一篇文章诉说。因为在节目里我不但更懂得了为人处世的道理，而且有了人生新的奋斗目标，怎么去实现自己的人生价值。
我倡导大家不要再犹豫了，更不要对现实生活做无益的彷徨，从现在起我们就一起行动吧！选择了远方，就只能风雨兼程。相信我们的坚持一定会有成功的回报。
▣ 赢在中国观后感 ▣
中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》，一经播出，广泛引起了众多创业者好评与关注。无论是主持人、评委，还是参赛者，每一个站在这个舞台上的人，都是值得你学习的人。他们的眼神、他们的话语、他们的思想，甚至他们在台上一举一动，都让每一个有理想的创业者热血沸腾，在他们身上你才真正看到了作为一个年轻人就应具有的自信与活力。
赢在中国汇聚了一大批海外华侨和国内创业成功人士，他们都是从一个明不经传的小人物一步步走向拥有身价几百万乃至几十亿大企业家，他们走过的人生是何等的精彩与辉煌。(lz13)也许你只看到了他们这天的辉煌，在他们成功的身后他们经历了怎样的挫折与苦难，你也许永远无法体会，其中的酸甜苦辣只有他们自己才真正知道。为什么要邀请他们作为大赛的评为，那是正因他们拥有跟普通人不一样的人生阅历，另外他们将为每一个创业者带给创业经验与推荐。他们所说的每一句话，都是用汗水与行动实践的真理，他们作为中国创业者中的佼佼者，时刻没有忘记为更多的创业者带给舞台与机遇。
赢在中国第一赛季共有十二万人参加比赛，每一个参赛者能够走上这个舞台，不光是为了赢取几百万几千万的创业资金，更多的是为了磨练自己，历练自己的心智，使自己更加
成熟。在十二万参赛者中，他们一路披荆斩棘，过五关斩六将，在他们身上表现得大智大勇，让你真正看到一个人如何才能做到“闯天下，守江山”，如何做一个成功的创业者和管理者。
他们睿智的思维和善辩的口才，对待每一个问题与每一个决策，所展现出来智慧与潜质，都让我们感到敬佩!
这是一个很不错的栏目，很适合年轻人观看，能够激发一个年轻人的活力与斗志，让为自己的理想而奋斗。评委和参赛者的每一句话，都可能影响你今后的生活……他们之因此能够成功，并不是他们身上一切都是十全十美的。他们身上同样曝露出来很多人性的弱点与不足，他们的成功是正因他们学会了如何扬长避短，如何透过学习不断弥补自己的不足，使自己更加成熟。
中国虽然是一个人口资源大国，但是我一向坚信，只要自己发奋，奋斗，脚踏实地，也许不可能成为大富豪，但是自给自足还是没问题的。
▣ 赢在中国观后感 ▣
东北一家大型国有企业因经营不善破产，后来被日本财团收购。工厂里的人都很期待日本能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果如何？在不到一年的时间里，公司扭亏为盈。
从上述案例中我们不难看出，原有企业有制度、有标准，上至领导下至员工，统统不能也不会坚持执行，制度和标准都流于形式，不是真正贯彻落实。但日本企业、人员和设备并没有发生变化，即无条件执行原有的执度和标准。结果扭亏为盈。
可见，提高执行力显得非常重要。现在，项目型企业或项目管理型企业越来越多。因此，如何提高项目执行力是一个值得研究和**的问题。
余世维博士用通俗的言词和案例为我们一场现代管理思想的洗礼，尤其是公司现在一直强调执行力、如何执行、制度的健全的管理理念，结合咱们公司的实际情况，对《赢在执行》感悟如下：
什么是执行力？很简单的一句话，按质按量按时完成完成自己的任务。执行力的强弱反映了各单位的管理水平和全体员工的精神风貌。不再影响个部门、个环节的工作。
所以，如何加强和提高执行力，我个人有以下几点认识：
一、要使企业的目标、策略和各项制度让全体职工有认同感，这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
二、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，该给谁颁奖，该怎么颁奖？
谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
三、管理人员要起表率作用。大多数时候，管理者只是执行不力的障碍。对管理者来说，不是你愿意做什么，而是企业需要你做什么。
因此，管理者要通过自我修养、自律和企业、销售部门建立规章制度，自上而下提高执行力。
四、选对人，用正确的人做正确的事，选择一个会执行的让你放在合适的位置上。管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。
有时执行不力，在很大程度上与分配给执行不力的人的指标有很大关系。因此，要想执行得好，就要学学田忌赛马，懂得让合适的人，去干合适的事，而不是不考虑实际情况，盲目安排一些不具备执行能力的人，去做一些他们力所不能及的事情。
五、对企业政策与营销方案清晰。这里包括四个方面：
1、 有一个明确的目标，知道你和你的下属应该做什么。比如，企业下达的销售指标是否明确，下属是否也知道这些指标？是否知道该怎样去具体分解。
二、标准清晰，即做到什么程度，怎么来衡量。例如，说到士兵的齐步走，有三层含义：士兵听到命令时先左腿走；每一步的步幅是75厘米，每分钟的步频是116步，这是标准。
企业还需要制定详细、量化、细化、可执行的销售操作标准，以便于销售人员的执行。
三、方法清晰。即用什么方法，采取哪些步骤来完成指标。例如，在经济不景气的情况下，企业可以加快市场开发，增加客户拜访的频率，并通过**活动来实现这一目标。
4、 时间很清楚，也就是说，指标何时完成。
六、化繁为简。企业销售决策管理人员在制定政策或者方案时，要记住一条，那就是政策的简单明了。不要为了炫耀自己水平高深，而过多地使用一些难以揣摩的名词或术语，让下属难以理解。
另外，执行当中，要抓大放小，集中力量完成企业要求的“要事”。比如，在市场低迷的时候，积极开发客户，逆向思考，学会在淡季做市等。
七、督导和检查。下属只做你检查的事，而不是你想让他们做的事。因此，希望什么，你就检查什么。
销售要想执行得力，管理人员就一定要善于检查和督导。同时，企业及其管理人员也要形成监督检查制度。做事情时，他们必须定期报告，并有一个项目或是务的时间表。
2010年5月24日
▣ 赢在中国观后感 ▣
技术科—练志强
什么是赢在执行？执行就是把目标变成结果的行动，简单来说，赢在执行就是在行动上分输赢。
在信息**的时代，理论、知识、经验、方法等等认知类的资讯在网络上唾手可得，很多知识性、理念性的东西都不再神秘，但是为什么同样的条件，同样的方法，由不同的人来实施，却往往会得到不同的结果？这就是因为执行力的差异，优秀的执行力打败了差的执行力，这种时候，没有输在策略上，而是在行动上栽了跟头。
如今，执行力已成为行业竞争的重要决定因素。没有优秀的执行力，即使有好的机会和策略，也无法取得好的效果。没有行政权力，就没有竞争力。没有竞争力，就意味着被淘汰。谁愿意被淘汰？那么如何保证和提高优秀的执行力才能赢得竞争呢？
首先，形成共识。
古语有云：知行合一，思想是行动的先导，要想做好任何事情，都必须先从思想认识和观念态度入手，使人有强烈的使命感，才能做到执行任务时不找借口，不大折扣，积极主动地按质按量按时完成任务。因此，在任何任务面前，从上到下的领导者和执行者都应该就任务目标形成共识，各阶层人员都认同和明确目标，认识到执行结果的重要性，这样才会有百分百的决心和行动去达成目标，这样才能够使执行者充分发挥主观能动性，不再对执行偏差视而不见，而是尽职尽责，力求完美。
试想一下，如果任务执行者不明确地同意目标，只是为工作而工作，他怎么能被激励呢？会有好的执行力？
第二，沟通协调。
在任务执行过程中，总是存在着执行对象不配合、规章制度不完善、环境条件有限等客观因素，这时，我们需要发挥沟通协调能力，解决各种制约因素，确保任务顺利进行。因此善于沟通和有效协调也是保证执行力的重要体现。
第三，坚持不懈。
行一百而半九十，相信大家听过这句话，这是多么让人惋惜的一句话啊，就差那么一点，没坚持下来，前功尽弃了。在任何的过程中，都有可能出现这样或那样的意外和挫折，贝多芬失聪后依然坚持不懈，最终创作出了伟大的《命运交响曲》，坚持是一种能力也是一种素质，只有那些正视挑战，不畏困难，坚持不懈的人才能取得最后的成功。
第四，团队精神。
团队就是力量。一根手指拿不了东西，攥成拳头就有了力量，一个筷子轻轻就被折断，十根筷子却能紧紧抱成团。不管个人的执行力有多强，它都是有限的。只有一批有执行力的人团结起来，才能有足够的竞争力。
为了提高执行力，我们需要让团队意识贯穿于我们工作的方方面面。部门是团队，单位是团队，团队也是团队。团队中的每个人既要各司其职，各负其责，又要互帮互助，团结友爱，欢乐大家分享，困难一起承担，努力打造坚强的团队执行力，就能够面对任何困难，突破任何障碍，取得更大的成功。
在任务面前，同意目标、全力以赴的执行者才是对的人。他善于沟通，善于协调，有毅力。注重团队精神是做好事情的保证。者是一些个人对执行的理解和意见。
▣ 赢在中国观后感 ▣
创业是件说说容易做做难的事，对于创业我并没有报有太大的期望。但，好胜以及对于生活的美好生活的向往，对于任何人都是一个公开的秘密。即便不创业，对于生活，我们总希望它有滋有味。或者说创业是种改善生活的手段而已。
学校既然组织了这么次活动，看《赢在中国》节目成了硬性要求，那我也不得不看完，虽然我已经看过一次了。
没抱多大期望去看的节目，却给了我一些意外的感受。
我向来不善于记忆人名，这次也不例外。看完几期节目后，故事的主角们都叫啥名字已经被我忘得一干二净了。场上场下，有评委有选手，活动非常火爆，令人目不暇接。的确他们够出彩，再怎么以局外人的心态看，都能被场上的一个个闪光点触动。有些提问是很能挑战智慧的与经验的，像这样的提问你能回答几个。采用何种激励方法?如何对外地市场进行管理?如何做市场调查?为什么选择这样的项目?如果你的骨干员工辞职了，你如何处理?CEO决策所占的比例以及错误决策所占的比例?我当然知道，我一个问题都回答不了!我想这个就是素质。
到这儿我已经明白了，为什么我会如此明确的用一种局外人的心态看着场比赛。那就是我根本没法参加这样的比赛，他们比我厉害太多。创业需要些什么?信心，决心，梦想，行动，毅力还是好的项目?然后呢?
赢在中国的口号的确很响亮。励志照亮人生，创业改变命运。
但，同样在观看节目的你注意到没。为什么需要励志?什么时候去励志?立什么志?完成它要做哪些准备工作?什么时候创业?命运理当如何?你要是觉得你很厉害，就先回答这几个问题。我从来不喜欢耍大牌。
这个节目的氛围就是这样。犀利、锋芒毕露、机智，还有不少幽默感不错的人。
节目归节目，创业归创业，看过了也就差不多都忘了。那些在创业并不被看好的年代里创业成功的人创业了，回过头来看看今天的就业吧。现在的就业形势的确不乐观，但那些创业成功的人放在现在，又有几个人会找不到工作呢。能力使然。在此之余，我们又能做些什么呢?创业不过是条路罢了，只是走的人多了，变得相对明朗。另外，宏观上还能解决一定的就业问题。
那么，文章写到这儿，我也该回答下自己提的几个问题了。
有很多目标，我们不是一下子就能达到的。所以我们需要积累，需要总结，需要相应的智力以及体力。筹备这些需要很长的时间，确保我们走完这么长的距离，需要不少的动力。也许那一天我们没了动力、兴趣、心力，我们可以先休息下，展望下未来的美好，充完电继续向前进。参加赢在中国节目的无论是选手还是评委都是来赚钱的，如果创业仅仅是这个，当然那其实也不错，总得先养活了自己再说。命运如何?那就由天定吧。又有几个人说的清什么是命运呢?赚到钱还是家中藏有颜如玉?
说到底，无论是创业还是就业，最关键的还是能力，有时间就培养些能力。
▣ 赢在中国观后感 ▣
看了余世维博士的《赢在执行》，心里有所触动，也有了些启发，相信对后续的工作也是有所帮助的。
首先，选人用人是实施的前提。如果一个管理者不具备准确选拔人才的能力，后续的实施将很难继续下去。选用人才，不仅要注重其工作能力，还要予以充分的信任，任其发挥，最大限度的挖掘其价值，管理者做适时跟进就行-------所谓“用人不疑，疑人不用”。
选择人才的最佳途径是进行互补行搭配。热情外向，稳重搭配会取得更好的效果。而执行力比较强的人，会有一些共有的特色：
a． 能自动、自发的投入到工作中；
b． 为人诚信，敢于承担责任；
c． 善于分析、判断、应变，有很强的解码能力；
d、 始终具有学习的激情，强烈的求知欲，不断提高自己；
e． 善于发现问题，有创新精神；
f． 有很强的团队合作精神；
我们需要选择这样的人才，拥有优秀的人才和团队，任务已经完成了一半！！！
而作为一个有执行力的领导者，应该做到：
一。试着去了解你的公司和员工，只有在了解的基础上，才能使自己和你的团队与公司的文化和战略相匹配，从而形成合力和共鸣！！！
2. 以事实为基础，确立明确的目标并分解目标；
3. 执行中要适时跟进，并对相应的环节作出修正，以保证目标的顺利实现；
4. 对执行者进行应有的奖励或处罚，以激励士气和纠正错误；
在实施中，还应建立相应的反馈机制，总结得失，有针对性地对员工和自身进行培训，提高人员的能力和素质，有利于今后更好的实施！！！
赢在执行观后感（一）： 十分感谢部机关组织**了余世维博士的《赢在执行》讲座，使我有幸理解了一场现代管理思想的洗礼。作为一名党和**的工作人员，行政权力对我来说也是一个不可避免的问题。下面，我结合平时工作实际，谈谈学***。 一、党政机关如何提高执行力 执行是一个系统，就像一条链条，它有许多环节，没有这些环节就会断开。提高党政机关的执行力，我认为关键要抓好以下五个环节： 1、任务明确。任务明确，工作才有方向。这是个前提，也是至关重要的。 如果目标不明确，就会导致不同的后果。我们通常工作很努力。是因为工作量大吗？我想不是。 真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多时候都是因为任务不明确，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完结。因此，任务必须是明确的和可操作的。 2、指导有方。任务明确之后，指导尤为重要。它犹如一把斧子能够削正木材，是保证工作执行不走样的有力一环。 领导与下属最大的区别在于，领导思维开阔，整体观念强，对问题理解透彻，这就要求领导与下属一起研究**解决方案。有一个公式说：聪明的领导+机械的下属可以使工作到位，但反过来说，机械的领导+聪明的下属一定不能使工作到位。 说的就是领导的重要性。这就要求领导要科学决策，具体指导，善于接受建议。 3、人员得力。人员得力是执行力的关键。这就需要做到八个字： 人尽其才，才尽其用。发挥自己的才能，就是把合适的人用在合适的岗位上，根据每个人的特点安排合适的岗位，使他们在工作中充满激情，发挥自己的才能。良禽择木而栖，贤臣择主而事正是反映了这个道理。 才尽其用，就是要在适宜的时候发挥适宜的才能。才能不是什么时候都有用，它务必要有一个背景与场合。比如，你想做信访工作，却在情感群众面前发挥写作能力，就会因为气氛不适应而疏远群众。 4、回报沟通。一是做下属的要多汇报。在平时的工作中，有少部分人不喜欢向领导回报，有的怕挨批评，有的怀有多一事不如少一事的心理，还有的得过且过，期望把领导拖忘记，最后大家像没事一样。 二是做领导的要及时提醒。提醒是为了更好地督促工作，确保落实，这就要求提醒要心地善良，指向制止，避免过度批评，为下属留面子。 5、团结和谐。和谐是一种生产力。很难想象一个人在不和谐的环境中会有什么样的心情。他将没有一个好的工作条件。 我们经常强调奉献精神，但这需要发自内心。在不和谐的机关中，干部的奉献不是假装的，就是被迫的。这不叫奉献。这叫追鸭子打架。这种动机不会持续太久。这就需要我们大家尊重人才，鼓励人才，用好人才，尽量以情感人，以理服人，少些以权压人，以势欺人。 二、我今后如何提高执行力 作为组织的一员，在今后的学习和工作中，我将从以下几个方面提高执行力： 首先，加强学习。我们要不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己有实施的潜力。 其次，恪尽职守。要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。 第三，遵章守纪。严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找准工作切入点，按轻重缓急分类，注重在较短时间内取得最佳效果。 第四，塑造本领。注重强化岗位技能，提高综合素质。在实施过程中出现的许多问题，往往与自身潜力不足有关。因此，要加强业务知识的学习，掌握岗位技能，努力成为岗位上的专家。 一句话，我要从现在开始，从我自己做起，不断学习，锐意进取，成为一名坚强的执行党和**工作人员。 赢在执行观后感（二）： 《赢在执行》观后感 在深入的开展建立学***织的活动中，公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方应对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合超多详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自己的工作学习，我们有以下几点体会： 一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务 执行就是贯彻、执行就是落实。本文结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业核心竞争力在于执行力的观点。作为领导者，必须以身作则，避免高层、中层和员工相互循环指责的怪圈现象。 本文分析了检查部署执**况的六个方面：总指挥和调度名单，重点是调整和自动返回，诚实总结和替换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕认真二字的结论。 不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。它可以将高端愿望解码成执行细节，并根据质量和数量完成任务。 二、执行力的核心人员流程 提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道理，对执行力的三个核心问题人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。实践证明，人是行政权力的核心和最重要的因素。人的素质高低、潜力大小将决定执行力、贯彻力、落实力的强弱。 结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。为我们如何提高自身的执行力和挑选有执行力的人，带给了要求和参考，对具体的工作实践有很强的指导好处。 三、国内企业家在人员流程上的三个要求 针对国内企业家在人员流程上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网ceo刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的潜力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授权手下自我做最有利的决定。 三是要开发人才的价值，不断开发和促进人才的升值、挖掘潜力，并分析研究人才价值变化的原因。 四、执行力的对象是决策，决策的首要问题不在速度，在于是否可行和有方法 策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自己发现错误，这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的erp经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。并对执行力不佳的原因进行了分析和总结，促使我们从中吸取教训，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆辙。 五、执行力的组织是领导 执行力的顺利实施，需要高效的组织和指挥，以进行有机的统一和充分的协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。 结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工，二是坚持以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序，四是跟进，五是对执行者进行奖励，六是提高员工的潜力和素质，七是了解你自己。 六、执行力的保障是科学的程序 科学的程序要依次做到目标清晰、时间明确、分清轻重缓急、指令简单明了、检查执行条件、监督紧盯跟进、建立反馈系统机制等步骤。 最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。 透过对《赢在执行》的学***考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从此刻做起，在日后的工作中进一步结合具体的工作实际，不断学***力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有的贡献。 赢在执行观后感（三）： 《赢在执行》观后感 利用部门培训时间，**了余世维双博士后用生动、幽默、风趣的言表贯彻《赢在执行》的观点，对于我来说虽称不上是一次企业管理的启蒙教育，但确实深受启发和鼓舞，同时也对我现承担的工作在基础理念上得到进一步升华。我个人认为，《赢在执行》概括为三句话按质按量的完成自已的任务，凡事要自我检讨，做人要一丝不苟。 每个人的岗位不同，担负的职责也不同，做为公司的一名质量检验人员，职责更是任重而道远。平时在工作中始终持续一种紧张感，生怕在生产、装配过程中会出现质量问题，透过学***领悟到了，各级人员是组织之本，团队的力量是伟大的，对于公司目前的规模，质量管理固然重要，引用顾客的观点我的产品没有替代品但要求产品到达这种质量领域，对于企业来说靠一个、二个、五个人是不行的，这样就要体现出团队管理的核心力、与执行力。质量管理是需要全员参与管理的，但是，很多企业往往把这名话当成是一句口号在呼喊。 自我检讨一下，在以前的工作中，很少会花太多的时间把工作拿出来分解，或是对昨日的事情拿过来分析、整理。总结其不足之处。原先的知识储备、实践经验已不能完全适应当前变革，要想有发展，学***需做的。 对于新的工作要求，不知、不懂、不会，你敢于执行吗？所以，我必需检讨！ 其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只要我们每一个人在职责范围内，按照标准不折不扣的执行，那么我们的企业就会更加具有竞争力。全心全意立即行动，这是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。 无论你在思考，还是在寻找，请不要再拖拖拉拉，敷衍了事，让我们全心全意，一丝不苟的的做自已就应做的事，明白只要自己的方向是正确的，那么，此刻就行动吧！ 赢在执行观后感（四）： 在余世维《赢在执行》讲座中，多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着态度决定一切。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要，的确，有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。 俗话说，大船都怕钉眼漏，千里之堤溃于蚁穴。于是乎，细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说，假若有个同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了（重视细节），但是，在路上由于对自己所到的目标不清晰，一路上走走停停、边玩边欣赏风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远（因为背道而驰了）。 前几天单位组织观看了李强老师的《赢在执行》的视频教材，聆听了他风趣幽默、深入浅出、蕴哲理于会写之中的讲演，深受启发和鼓舞。 李强老师的《赢在执行》—人生12赢，是我对于生活和工作中的“赢家”有了很深的理解： 在选择中获胜-人们一生中总是面临选择。作为一个选择者，他们首先应该有一个独特和广阔的视野。只有做出正确的选择，你才能继续走在工作和生活的道路上。人生不可能一帆风顺，不可能都取得极大的成功。 但是，如果你能尽早意识到选择的重要性，积极地把握生活，你的工作和生活一定会幸福的。一个人的幸福很大一部分来自他的选择。正确的选择会有正确的结果，正确的结果会有正确的生活，正确的生活会是没有遗憾的生活。 在平台上取胜——对于我们这些刚刚步入社会的人来说，我们不能选择人生的起点，但工作和学习的平台确是需要我们自己的选择。一个好的行业，一个合适的行业，一个好的、合适的企业是我们创业和提高能力的重要基础。一个好的企业带给你的不仅是优厚的待遇，还能让你学到很多关于生活、态度、学习等方面的知识。他会让你成熟和成功。 赢在贵人—个人认为 ，“人脉”是一个人作为社会细胞必不可少的组成部分。人不是孤立存在的。人们在生活中需要很多帮助甚至帮助。因此，在工作和生活中，我们应该努力寻找自己的显贵，建立自己的人脉。 不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术，任何人都离不开这一点，他只是很正常不过的生活、工作的一部分。 赢在学习—人生是一个大坐标，你的阅历和素养会随着“时间”这个坐标横轴的延长而不断地增长而放大、延伸。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”，学习需要去“赢得”的，在有限的生命时间里我们要不断地充实自己，这样你才有一个开阔的眼界，你的工作、生活的态度才不会变成一个“坐井观天”的青蛙。 在激情中取胜——激情，是一种饱满的心态，是一种积极的工作态度。激情可以让我们释放潜在的巨大能量，培养一种坚定的毅力，激发创造力的活力；激情可以感染周围和同事，形成一个充满激情和进取的团队。 赢在大义—每个人在他的职业生涯中，凡事必须从大局出发，以大局为重，不顾大局就有可能出局。识得大体，方堪大任。优秀的员工，凡事能从大局出发，在事关大局和自身利益的问题上，能以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失，自觉做到局部服从整体，自我服从全局，眼前服从长远，立足本职，甘于奉献。 这样具备统观全局、服务大局的优良素质，在赢得公司和领导信任的同时，更为自己的职业生涯带来莫大的好处。 赢在细节—细节决定成败，这是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。 作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。伟大来自平凡。一个企业每天需要做的就是每天重复那些所谓的琐事。一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。 毫不夸张地说，当前的市场竞争已经到了细节致胜的市代。无论是从企业内部管理，还是从外部营销和客户服务，细节都可能关系到企业的未来。 赢在坚持—成功没有秘诀，贵在坚持不懈。任何伟大的事业，成于坚持不懈，毁于半途而废。如果一个目标得到承认，一个原因得到承认，坚持就会导致胜利，后退就会导致失败。 坚持是成功的基础。失去了坚持信念，也就没有了成功可言。相信时间老人会对你是公平的，会作出合理的安排。 让你攀上顶峰，登高望远，遥远它乡便有你理想所在，便有你蓝图在现。 中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》，一经播出，广泛引起了众多创业者好评与关注。无论是主持人、评委，还是参赛者，每一个站在这个舞台上的人，都是值得你学习的人。他们的眼神、他们的话语、他们的思想，甚至他们在台上一举一动，都让每一个有理想的创业者热血沸腾，在他们身上你才真正看到了作为一个年轻人应该具有的自信与活力。 赢在中国汇聚了一大批海外华侨和国内创业成功人士，他们都是从一个明不经传的小人物一步步走向拥有身价几百万乃至几十亿大企业家，他们走过的`人生是何等的精彩与辉煌。也许你只看到了他们今天的辉煌，在他们成功的身后他们经历了怎样的挫折与苦难，你也许永远无法体会，其中的酸甜苦辣只有他们自己才真正知道。为什么要邀请他们作为大赛的评为，那是因为他们拥有跟普通人不一样的人生阅历，另外他们将为每一个创业者提供创业经验与建议。他们所说的每一句话，都是用汗水与行动实践的真理，他们作为中国创业者中的佼佼者，时刻没有忘记为更多的创业者提供舞台与机遇。 赢在中国第一赛季共有十二万人参加比赛，每一个参赛者能够走上这个舞台，不光是为了赢取几百万几千万的创业资金，更多的是为了磨练自己，历练自己的心智，使自己更加 成熟。在十二万参赛者中，他们一路披荆斩棘，过五关斩六将，在他们身上表现得大智大勇，让你真正看到一个人如何才能做到“闯天下，守江山”，如何做一个成功的创业者和管理者。 他们睿智的思维和善辩的口才，对待每一个问题与每一个决策，()所展现出来智慧与能力，都让我们感到敬佩! 这是一个很不错的栏目，很适合年轻人观看，可以激发一个年轻人的活力与斗志，让为自己的理想而奋斗。评委和参赛者的每一句话，都可能影响你今后的生活……他们之所以能够成功，并不是他们身上一切都是十全十美的。他们身上同样曝露出来很多人性的弱点与不足，他们的成功是因为他们学会了如何扬长避短，如何通过学习不断弥补自己的不足，使自己更加成熟。 中国虽然是一个人口资源大国，但是我一直坚信，只要自己努力，奋斗，脚踏实地，也许不可能成为大富豪，但是自给自足还是没问题的。 近日，公司通过分期培训的形式组织大家观看了《赢在执行》的全套视频，把余世维在青岛做这个为期一天的讲座分享给了我们。通过学习，我们感触颇深，受益匪浅。同时，从公司花大力气安排这个培训，周总亲自参与，近期还将安排另两场培训这个角度来看，公司对我们提升自我，扩展视野也寄予厚望。 这里，我先谈谈本次学习几个大方面的感想，如有不妥，请指正！ 一、执行力是什么？ 我以前也参加过几场关于执行力的培训，是从深圳过来的专业的企业教育培训集团的高级讲师现场主讲的，也讲了很多道理和实例。余博士告诉我们：按质按量完成任务；其他老师告诉我，就是保证结果的能力；百度搜索元素： “执行 — 实施、实行”、“力 — 效能”；总而言之、言而总之，我个人认为：把事情做好所需要的才能和本领。 二、为什么要强调执行力？ 执行力作为一个名词出现之后，很是风靡，为什么？其实它影射了国人的一个不是特别好的习惯或文化：中庸，即把事情做得“可以”就行了，“枪打出头鸟”、“木秀于林风必摧之”等俗语都是告诉我们这个意思。 另外，国人太聪明或纪律散漫也导致做事结果不理想。这里有一个例子。公司规定各部门要拉草，各部门也要规划责任区。我们的业务管理部门是这样做的。我们每周定期拔草一次。我认为我们做的相当好。很多部门在检查前都会拉草。其实认真想一想，公司要我们拔草就是为了检查么？ 杂草是每周定期长一次的么，甚至是检查前才长？这里可以看到，我们的做法其实离公司的初衷比较远，当然，放到国内其他企业，大体的结果也差不多。但德国、日本和其他以严格纪律著称的国家呢？ 我们的产品为什么总是赶不上德国、日本的产品呢？我们要不要赶上他们呢？我想，这就是强调执行力的原因。 三、提高执行力有没有捷径？ 我认为有的，但是很难做到。那就是毛主席说的“世上万事只怕认真二字”，余博士在他的讲座里面把这句话诠释的相当透彻，即端正态度并予以坚持。说白了，就是： 在工作的每一个环节，都要有一丝不苟的工作态度，主动工作，不拖延，不找借口，保质保量地完成自己的工作。说实话，完全能做到这一点的人真的很少。再举一例，公司现在重申公共场所戒烟，既然是重申了，那么以前肯定有过这个要求，厂门口和办公大楼前的牌子也告诉我们，以前也是有动作的，重申这句话告诉我们这个效果不理想，为什么不理想，我也是抽烟的人，重申前我发现，很多人在办公室抽烟，然后，我也在他们的办公室和他们一起抽。 重申后，我们现在都一起到洗手间去抽了。以后会不会还有再次重申？所以说，有捷径，但很难做到。 四、怎样提高执行力？ 既然很难走捷径，只能老老实实的来，那么怎么来？就是把捷径分拆，逐步实现。 1）首先要营造氛围，氛围好了，态度自然也就跟着变了，集装箱卡车司机从香港过罗湖关到深圳，跟着深圳出租车在没有摄像头的地方违规掉头、抢道、超速、闯红灯，从深圳回香港后，就是没有那些摄像头，他们也是老老实实的遵守交通规则。 2） 其次，要拓展视野，多看相关讲座，积极探索各种解决问题的方法，如如何营造氛围，如何解决工作中遇到的各种问题等。余博士的讲座也谈到了很多工作方法。在讲座中，他提到一个例子，酒店希望顾客不要换床单。方法一：不换床单的，请把不换床单的卡片放在床上。结果并不理想；方法2： 如果不换床单的卡片还放在床头柜上，就意味着不换床单，效果非常好。这里反映出几个问题：第一，有没有办法，估计很多酒店连这张卡都没有，至少我住过的一些酒店没有这张卡，他们不希望顾客不换床单？ 当然不是。只是他们没有思考和学习方法，所以拓展视野很重要。第二，如何让方法有效，这个只有靠思索与实践了。 3）然后就是沟通，沟通的目的就是达成共识。在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解，基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，这里反映出来的就是沟通不够。 4）最后就是坚持坚持再坚持。这里用一句俗话来概括，即“不怕慢只怕站”、 最后，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力。如何将企业的决策贯彻到每一位员工的实际工作中，每一位员工都不折不扣地贯彻企业的决策，这是企业的执行力。 观看了《赢在中国》第三季的视频，我从中学到了许多知识，明白了许多道理，不只是关于创业，更多的是关于人生。选手激情、智慧、个性，评委的精彩点评，都给我留下了深刻的印象。下面，我就从选手和评委起笔，谈谈我的感想。 对他印象最深有两个原因：一是他的个性很强，二是他的长像和性格都颇像 我的父亲。他有着痛苦少年时代，8岁丧父，10岁母亲改嫁，带走了4个姐姐。这个唯一没有跟着改嫁的孩子就在亲戚家轮住，经过努力学习考取了哈尔滨工业大学计算机专业。但因为无人资助，这个爱学习的孩子选择了从军。他独具慧眼，创建了TT战士拓展俱乐部，全国唯一一家以户外体验式专业军事拓展训练和组织专项竞技运动的服务机构。精良的军事演习同步装备、美国西点军校的课程、台湾军事野战俱乐部的管理模式。他具有军人特有的气质，评委所提问题他几乎都是不假思索地作出简洁凝练且有咄咄逼人气势的精彩回应，他有思维敏捷、别具风格的冷幽默。可能一想到这个选手，第一反应就是想笑，但是欢笑之余，也深深被一个退伍军人对理想的执着追求所感动。他与评委的对话都令人眼前一亮，心理不禁为他喝彩！而使我为之一震的是他对自己人生的规划：“五年扛枪当兵，五年下海经商，五年创业励志，五年出国留洋，五年从政安邦。”足见他是一个对自己相当有规划有要求的人。现在的大学生有多少人对自己的人生做过如此规划，有多少大学生是做一天和尚撞一天钟地混日子。一个有着理想并能坚定地为之奋斗的人生，才是有价值的。 第三季的《赢在中国》女选手颇多，而且实力颇强，李璇就是其中一个。首先，不得不肯定，她突出的个人能力，但是，对她印象最深的一件事就是，商业实战她一直都没当队长。队长拥有决断权，有领导权，当然也要承担最重要的责任，可以说当队长是相当有风险的。朱新礼说她是“宁可无功，但求无过”，明哲保身，对于这残酷的比赛来说的确是不错的选择，但是，随着选手一个一个被淘汰，这个问题就凸显出来了，因为评委要选的就是领导者，领导一个企业走向成功，一个一直不当队长的选手，必然引起评委的质疑。一个团队的领导者是至关重要的'角色。领导者的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显，火车跑得快，全靠车头带，而且，领导者要勇于承担责任，正如马云所说：“一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的”，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。 二、微笑着艰苦奋斗的曾花 她曾经在井冈山罐头厂当女工的这四个月，手每天都要在水里泡十二个小时，手肿得几乎就没有办法继续再工作。但工作的艰辛不是让曾花最痛苦的，心灵上的折磨才是让她最难以忍受的，“我是优秀的，我知道自己绝对不能这样过下去，我第一次为自己的人生担心，也第一次感到了迷茫。在这四个月里，我不断地审视自己，以前的我太骄傲，太自以为是。也是在那个时候，我学会了珍惜。”虽然工厂的工作很辛苦，但曾花也并未让自己的世界一片灰暗。她仍旧每天光彩亮丽的去上班，积极地参加厂里的活动，乐观的态度甚至感染了每一个工作的员工。当面对残酷的现实，有多人能笑着艰苦奋斗，笑着去憧憬未来，而当你做到 了，你就能笑着走向成功。后来，曾花在销售方面有着令人赞叹不已的成绩，而对于自己取得的这些成绩，曾花觉得“真诚”帮了自己很大的忙，“做销售，很重要的就是人际关系。你付出一颗真诚的心，人家也回给你相应的回报。原来的几个老总和同事现在跟我的关系还非常好，从公司的管理经验和个人的处世方法上，他们一直给予我很多的鼓励和支持。”“真诚”，这也是俞敏洪一直强调的。真诚是为人处世的试金石，也是工作创业的金钥匙。我认为很多实力很强的选手之所以没能打动评委，就是因为他们不够真诚。我还记得有一个选手说自己是天才，但是，天才不是挂在嘴上的。还有恶搞的文亨利，可能是文化的差异，但是他有些过于个性和夸张，甚至是作秀的行为，其实很难令人信服。 这三个评委都是商界举足轻重的人物，而且他们本身都可谓是平民企业家，从零开始，一步一步做起来的，拥有很高的发言权，他们在比赛中的点评也确实堪称经典。总得看来，三个人的考查选手的方式和问题的类型都各具特色，而且互相补充。熊晓鸽更多地注重项目及发展，史玉柱更多地注重企业和管理，俞敏洪更多地注重选手的性格和为人。熊晓鸽被誉为“中国引入高科技产业风险基金的第一人”、“中国信息的使者”，作为一个敏锐得投资个，他独具慧眼，他说:“ 风投最关注什么：市场规模足够大，且创业者要专注；项目的原创性，短时间可有多大份额；团队素质”作为为创业者提供帮助的VC，他有着丰富的经验。史玉柱经历过常人难以想象的人生的大起大落，在巨大的压力下二次创业，他的意志力令人折服，他大智若愚，诚恳。俞敏洪则一直是一个和蔼可亲的老师，幽默中带着哲理，他一直一来悉心为当代大学生做为人和创业的指导。他们的经典评论，我也不过多引述，我只谈谈自己对这些点评和几场商业实战的一些感想。首先，战略制定的作用，无论是红队还是蓝队，在每个商业实战中，第一步都是制定自己的营销战略。找到目标客户，“凡事预则立，不预则废”，营销战略确定了“做正确的事”战略决定成败。其次，战略执行中的执行力，执行能力决定了战略能否正确地完全地实践，团队配合决定执行的效率。最后，团队中的个体，不计较个人得失，充分发挥自己的个人能力，强大自己的团队。也许对于每个人来说，各自都有自己的缺点和优点，但是当你融入在整个团队中，总会有人可以弥补你的缺点，发扬你的优点，这样我们团结起来就会更趋向于完美。 从选手到评委，他们的人生经历都给与我们启迪，想歌中唱的那样“那一天，我不得已上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明，路上的心酸，已融进我的眼睛，心灵的困境，已化作我的坚定。”《赢在中国》就像是一面镜子，究竟能从镜子中看到怎样的自己，我想人人各有不同。这面镜子不仅对于创业者，对于每一个人，都是深有获益的。看《赢在中国》，不论是看别人成功或者失败，还是对照自己，都给了我们一种能与不能的客观衡量标准。在今后的工作学习生活中，我将更加注重在以下几方面不断完善和提升自己。首先，要注重团队精神，这不是一个生产个人英雄的时代，不可独立于团队之外；第二、学习能力：要不断学习新的知识，挑战自我。第三、执行能力：关注细节，执行到位。第四、反思能力：面对以往的挫折，坦然面对，深刻总结。第五、毅力及勇气：在面对困难时，我们应该更多的是想办法去挑战而不是躲避。人都是不完美的，我们有着 不同的个性、学历、工作经历、成长背景和交际圈。成功没有固有的模式，只有通过不断的学习、不断的积累、不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省，战胜自己的弱点，找到自己的盲点，才能获得更上一层楼的力量！ 赢在中国，没有失败者，只有幸运者。在我的眼里，他们每一个都是成功的，敢于参加这个节目，敢于凸显自己的性格，敢于让世人看见自己的意气风发！我为这群充满勇气的人喝彩。同时我也深深为之触动，也跃跃欲试，想要去体验体验他们那样丰富的人生。“励志照亮人生，创业改变命运”，这是赢在中国的主题，也是当代中国对青年人的期望！ 在演讲过程中李强老师有讲到企业的7-2-1法则：70%的人是大众化；20%的人是有作为、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李强老师引荐我们**美国影片《疯狂总教练》，相信有很多朋友都可能看过了。 企业执行的三个核心过程：1。人才过程：要更加注重人才的未来发展潜力。 2。战略过程：战略的基本目标时为企业赢得更多的客户，建立可持续的竞争优势，为股东获得足够的回报。一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题： ·对外部环境的评估如何？ ·你对企业现有市场和客户的理解如何？ ·企业发展的最佳途径是什么（在保证利润的前提下），企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？ ·你的企业是否具有实施该项战略的能力？ ·企业短期利益和长期利益是否平衡？ ·执行计划过程中的阶段性目标是什么？ ·企业目前面临哪些关键的问题？ ·企业如何保持持久的盈利？ 三。经营过程：战略过程通常只定义企业的发展方向，而人-员工过程则定义了战略实施过程中的人的因素。 如何提高执行力：1。自动2。注意细节3。追求新知识和创新 4、善于分析判断应变能力 执行秘诀：执行开始前：决心第一成败第二 执行开始中：速度第一完美第二 执行结束后：结果第一理由第二 执行四十八字真经：结果提前自我退后 锁定目标专注重复 认真第一聪明第二 决心第一成败第二 程度第一完美第二 胜利第一理由第二 提高组织执行力的关键是：1。了解员工并提高他们的士气 2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序 3、充分利用推动执行的因素 什么是企业成功的因素？（沃尔玛成功的秘诀）： ·奉献·把同事当作合作伙伴，与他们分享你的利润 ·激励你的合伙人 ·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通 ·感激你的同事为公司所做的每一件事 ·听取公司第一位员工的意见，想方设法广泛交流 ·沃尔玛的成功：没有实施的战略就像海市蜃楼，永远不可能 领导者的七条基本行为： 1、了解企业、了解员工 2、面对现实，以事实为基础 3、设定目标及其优先顺序 4、跟踪目标，解决问题 5、**行赏、奖优罚劣 6、让员工成长、 7、了解自我 “玉不琢，不成器，人不学，不知道”，公司特组织与安排了余世维《赢在执行力》的视频培训，全部员工不分职务共同参与此次的培训，黄金有价，学习无价，国内大大小小企业很多，能够像我公司这样重视培训，如此用心的引导与谆谆教诲是可遇不可求的，作为员工倍珍惜公司用心良苦地为我们做好职业发展道路的教育。 通过本文的研究，我深刻认识到执行力在企业发展中的重要性。那些能够在激烈竞争中取胜的企业，无疑与其卓越的执行力有着直接的贯系。执行是贯彻公司战略意图，按时按质按量完成工作，达到预期目标。执行力是否到位，不仅反应了企业的整体素质，也反应了管理者的作用。 管理者的角色不仅是制定战略和下达命令，而且还有执行力。执行力的核心是通过企业文化来影响员工的行为，因此管理者的重要作用是构建企业执行力文化。如何培养部署的执行力是提高企业整体执行力的关键。 如果员工每天多花十分钟思考如何改进工作流程，如何为企业做得更好，那么经理的战略就可以得到彻底的实施。 一、按时按质按量完成自己的工作任务 对执行力的衡量标准应该是按时按质按量完成自己的工作任务，要做到常抓不懈，不能虎头蛇尾；出台管理制度时严谨；需要制度本身存在的合理性、针对性、可行性；执行的过程要简单明了，不囿于条款，懂得变通；要有良好的方法，会把工作分解汇总；要有科学的监督考核机制；做好关键性的培训；使得员工认可公司的企业文化，而形成强大的凝聚力。 二、人员流程、战略流程、运营流程 行政权力的三个核心是人事过程、战略过程和运作过程。从企业经营的角度看，战略等于做正确的事，经营等于做正确的事，人员等于使用正确的人。不要出现以下误区：不具备挑选人才的能力，缺乏对人才的信任，不注重也不开发他们的价值。 执行力不强的企业，其人员对执行力的态度存在着对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不会发现、思考和解决问题，这必然导致企业执行力的丧失。 三、注意细节、为人诚信、勇于负责 具有执行力的人的主要特点是：自动性、自发性、注重细节、正直、责任心强、善于分析、判断和应对、乐于学习、有创造力、工作弹性强、人际关系好（团队精神）、求胜欲望强。有执行力的领导，能够做到亲自参与企业的运营，深入了解公司的真实情况和员工的心理，会问一些尖锐或一针见血的话，迫使下属员工思考问题、探索答案，心理应该都明白员工和下属主管常常是否有意地掩盖事实，确保在团队中都把“实事求是”作为基准，集中精力在几个重要目标上，调整自己的视角，为团队拟定几个现实的目标，可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法，及时地跟进，赏罚分明，提拔真正有执行力的员工，常把自己的知识和经验传递给下一代领导者，把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会，仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈，容忍与自己观点相左的观点，注意公司伦理，不姑息表现很差的员工。 四、将执行力融入企业文化中 企业文化是凝聚力的因素。一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息。由此可见，企业文化在企业竞争中的作用。 21世纪的企业文化是什么，是执行力文化。坚持创新、改造自我、追求卓越是企业文化创新的源泉和文化力量。企业的最终竞争优势在于企学习能力和迅速转化为行动的能力。 无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。潮平两岸阔，风正一帆悬。山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。 皮之不存，毛将焉附。行政权力的三个关键点：1。执行力是一种纪律，是战略的组成部分。 2、执行是企业领导人的首要工作。3、执行必须成为企业文的核心成份。李强老师讲到杰克·韦尔奇一句名言： “执行力就是消灭妨碍执行的确官僚文化”。 在演讲过程中李强老师有讲到企业的7-2-1法则：70%的人是大众化；20%的人是有作为、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李强老师引荐我们**美国影片《疯狂总教练》，相信有很多朋友都可能看过了。 企业执行的三个核心过程：1。人才过程：要更加注重人才的未来发展潜力。 2。战略过程：战略的基本目标时为企业赢得更多的客户，建立可持续的竞争优势，为股东获得足够的回报。一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题： ·对外部环境的评估如何？ ·你对企业现有市场和客户的理解如何？ ·企业发展的最佳途径是什么（在保证利润的前提下），企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？ ·你的企业是否具有实施该项战略的能力？ ·企业短期利益和长期利益是否平衡？ ·执行计划过程中的阶段性目标是什么？ ·企业目前面临哪些关键的问题？ ·企业如何保持持久的盈利？ 三。经营过程：战略过程通常只定义企业的发展方向，而人-员工过程则定义了战略实施过程中的人的因素。 如何提高执行力：1。自动2。注意细节3。追求新知识和创新 4、善于分析判断应变能力 执行秘诀：执行开始前：决心第一成败第二 执行开始中：速度第一完美第二 执行结束后：结果第一理由第二 执行四十八字真经：结果提前自我退后 锁定目标专注重复 认真第一聪明第二 决心第一成败第二 程度第一完美第二 胜利第一理由第二 提高组织执行力的关键是：1。了解员工并提高他们的士气 2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序 3、充分利用推动执行的因素 什么是企业成功的因素？（沃尔玛成功的秘诀）： ·奉献·把同事当作合作伙伴，与他们分享你的利润 ·激励你的合伙人 ·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通 ·感激你的同事为公司所做的每一件事 ·倾听公司中第一 位员工的意见，想方设法广开言路 ·要做沃尔玛的成功启示：没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能领导者的七条基本行为： 1、了解企业、了解员工 2、面对现实，以事实为基础 3、设定目标及其优先顺序 4、跟踪目标，解决问题 5、**行赏、奖优罚劣 6、让员工成长、 7、了解自我采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜。吟安一个字，捻断数茎须。秋风吹不尽，总是玉关情。心事浩茫连广宇，于无声处听惊雷。 看了「江湖儿女」这部电影，一句话，好喜欢。 江湖儿女自古情仇多，影片中男女主人公相识于江湖，互相深爱着对方，但最终却不得已要相忘于江湖。贾樟柯导演一贯的写实作风，结局没有大团圆，留给人无尽的伤感和落寞，却更加真实，触动人心。 在这里，作为一个男性，表达下对女主的看法。片中赵涛饰演的巧巧虽算不上漂亮，却里里外外充满着迷人的魅力。她为人处世落落大方，上得了厅堂，下得了厨房，机智聪慧，内心善良，为人仗义，自始至终深爱着男主，不管对方是贫穷还是富贵。最让人欣赏的是，她对待感情的态度，成熟理性，不纠缠，不抱怨，处处为对方着想。好一个江湖奇女子。 虽然历经坎坷，男女主人公没能在一起，但他们的心却永远属于对方，牵挂着对方，这不是也挺好嘛。 「江湖儿女」几多愁，我们哪一个又不是如此呢?行走于江湖，艰辛地过活。 看了11月11日的《赢在中国》，为队长的蓝天队VS夏华为队长的碧水队的PK，其中出现了一个场景，让我感慨不已。 大致情况是这样的，一开始，主持人要求双方队员互换，仅队长不变。双方队长都面对着这样一个场景：自己团队成员全部换成了上一期还是竞争对手的组员，如何迅速聚合这些boss们，成了必须面对的一个巨大挑战。戏剧性的是，本期布置的任务令所有的人感到反感，甚至李想直接挖苦到，“这是在比谁比谁更蠢吗？” 在自己的团队突然全部换人，并且各位组员明确对任务表示出反对的情况下，袁岳几乎是选择了以一己之力完成这次的任务。很多人质疑袁岳的领导力，但我挺能理解袁岳的，我估计在自己公司里他可能不会采用这样的处理方式。因为我在从事志愿者活动时也遇到了一个类似的场景，那是一次做JA的CG（Career Go事业启航）课程，主要是一些企业的顾问志愿者组成一个小组，给学校的学生分享一些进入职场的准备以及初入职场的注意事项。想进一步了解JA和CG课程可以Google或百度一下。 当时我是某学校企业顾问组的组长，在安排工作时，大家都表示了支持，也都希望能获得当学期的最佳顾问团队，第一次课，就出了状况，有一个顾问占用了大量的时间，并在课后推广他自己的私人收费课程，影响很坏。但，作为组长，我当时并没有制止，只是事后和JA的工作人员沟通，并在以后取消了该顾问的担当JA志愿者的资格。 这还不是最糟糕的，最糟糕的情形出现在了第三次课，各项工作都安排好了后，在课程开始的前一天，一些顾问陆陆续续告诉我，那天因为出差、加班等等原因不能出席。导致常规有6－7人顾问团队出席的课程，瞬间变成只有两个人――组长我，和另一个做汽车金融的顾问。由于时间太短，我还有自己的工作要做，重新安排后也很难临时请朋友做外援的顾问，所以我当时就做了个决定：就算是一个人也要把课程弄得完整而出彩。 结局也还是不错的，利用了一个室外改编的拓展活动，让学生了解初入职场后各部门之间的沟通和协调，以及需要专注于目标等理念，另一个顾问也用角色扮演的方式让学生感受了在职场中倾听的重要性以及一些简单的沟通技巧，课堂氛围还是很high的。 但这些并不能影响这件事在我心中留下的小小阴影。和在公司中不一样，这种公益活动的临时组成的组合，只能算是一个group而不能算是个team。这样的临时组合会有下面一些问题。 1、大家来自各行各业，不少人在公司也都是部门领导，都有自己的想法； 2、由于不存在隶属关系，所以行政命令和强势要求在这里变得不好使，大不了消极配合你嘛； 3、沟通时间非常有限，要照顾到所有人的想法不太现实，这时最好有人挑头，确定方向强推，但这和第2点会发生冲突。 由于以上几点，很容易出现《赢在中国》里的场景，也很容易在一些公益性的活动中出现。不过，我挺佩服袁岳的一点在于，即便是这个临时组队分崩离析时，他也依然为了完成这次的任务全力以赴，几乎是以一己之力和对方的团队抗衡，而且最后比赛的结果还是比较接近的。当然，这也是我当年面对几乎孤军奋战时的选择：完成任务！ 光从节目看，袁岳的领导风格有点像唐僧，不管团队发生怎样的变化，甚至所有的人选择离开，也毅然朝着既定目标前行。你们愿不愿意跟我前行，不重要，但我知道我们的使命，我们的目标，我必须前行！当然，袁老师在这次领导中的失误也很明显，这个我同意史玉柱的观点：作为组长你没能统一大家的思想，是最大的失败。 赢在执行力求完美追求卓越 在煤矿企业中，从矿长到各区班子，执行问题必不可少。企业的兴旺发达，需要良好的执行力。执行的越好，企业的效率越高。 每一个优秀的企业都有企业文化的导向，文化的建设也离不开执行力。看完《赢在执行》的**后，我有以下几点体会: 第一，执行是没有任何借口的。 完美的执行不需要任何借口。不要用借口来辩解或搪塞自己。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但代价是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。 优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为没有工作的借口，没有失败的借口，也没有生活的借口。 第二，执行需要注重细节 近来，不知道大家是否注意到各办公区域的卫生，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾经说过：世界是困难的，会变得容易，世界大事都会做得详细。 细节到位，执行力就不成问题。 第三，执行更需要团队精神 大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这个寓言使我们认识到团结的重要性。当我们完成一项任务时，缺乏团队合作会导致失败。 由于个人能力有限，他们需要一起工作，互相帮助，互相提醒。 各单位的职工都应该相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的。30%的成功取决于自己的能力，70%的成功取决于人际关系。 目标的实现最终取决于执行者的实际行动。如果实施不到位，无论计划多么完善，都无法达到预期效果。要提高执行力，各单位要有良好的执行氛围，使执行力根植于各单位的文化之中，使全体员工都有一个良好的执行环境。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。 我们煤矿正面临着安全生产。为了保证安全条件，创造最佳效益，也关系到我们的切身利益。没有高效、深入、优质的执行力，把安全生产贯彻始终，就无法保证全局利益。 在实施中取胜，我们在每一个阶段、每一个环节、每一个细节上力求完美，追求卓越，这是我们煤矿人的奋斗目标。 赢在执行力求完美追求卓越 单位：白水煤矿**科 姓名：侯战备 日期：2010年10月4日▣ 赢在中国观后感 ▣
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