述职范文|从受欢迎到被需要读后感（汇集20篇）_从受欢迎到被需要读后感
发表时间：2020-04-28从受欢迎到被需要读后感（汇集20篇）。
⬣ 从受欢迎到被需要读后感
法国科幻小说家儒勒·凡尔纳的书本本都是绝世佳作，前几天，我刚看完凡尔纳的小说三部曲中的第一部：《格兰特船长的儿女们》，老妈又送我了另一本家喻户晓的书：《从地球到月球——环游月球》。
《从地球到月球——环游月球》属于凡尔纳小说中的一种：在未知世界里遨游的。还有一种是属于在已知世界里漫游的，代表作品是《神秘岛》。这本《从地球到月球——环游月球》主要讲述了一群生活在1865年战火纷飞的美国的大炮发明家，因为南北战争结束而无所事事。既然无法向地球开炮，那就向地球之外的地方开炮呗！果然，这一充满丰富想象力的办法被他们的主席——冷静的.天才大炮发明家巴比康提出了。最后，由于一个叫米歇尔·阿尔当的法国人的加入，使得整个计划天翻地覆，由原来的“炮弹发射”改为了“炮弹车厢”，引起了极大的轰动。
我读完这本书，十分佩服凡尔纳的想象力，在一个多世纪的预言，如今却变为事实，真是让人佩服。还有凡尔纳对书中一个人物的刻意描写：J·T·马其顿，虽然这位可敬的大炮俱乐部秘书身残，但他的意志仍然健在，他以一种大大咧咧的语言，冒冒失失的动作贯穿整个故事，给予人们一丝幽默。
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五、垄断是一个褒义词
书中在垄断资本主义小节讲到“富有创意的垄断者创造出崭新的事物，给消费者更多的选择”。我认为我们应该从积极的角度来分析垄断的概念。垄断可以使企业获得超额收益，同时也可以使企业获得更多的创新和创造资源。我认为个人也是如此。如果我们在某一领域拥有垄断权，那么我们也可以给自己更多的选择。
六、长期规划对个人也很重要
在书中作者讲到“规划优先于机遇”，对于我们个人来说长期规划同样非常重要，规划能够对我们人生指引方向，预则立，不预则废，激烈的竞争决定生涯规划的重要，将现实和长远规划相结合定位并不断完善，是就业和职业升级的关键，所以职业生涯规划对所有人来说都很重要,将对其一生的成就产生重大影响。
正如《经济学人》对本书的评价：《从0到1》写的清晰、理性又实际。不仅仅是企业家。凡是对现状不满意，对世界未来有想法的人都应该读这本书。
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从自身做起、从本职工作做起
《从平凡到卓越》是一本好书。为什么世界500强企业总有一大批优秀员工？就是因为企业正确运行发展的结果，因为他们的员工具有优秀的理念，出众的品质。
《从平凡到卓越》使人领悟到，一个优秀员工要善于从工作中洞察和发现新知识，新技能，了解专业知识和技能发展的新动态，并且根据工作的实际需要，学习、掌握和吸收新知识、新技能。优秀员工于普通员工的区别在于他们有很强的学习和应用能力。他们能把所学的知识正确地运用到工作实践中，充分发挥最大的学习实践，取得显著的工作成绩。在工作中即要做正确的事，又要正确地做事，这样才能成为一个真正的优秀员工。
现代企业的员工只有不断学习，不断超越和战胜自己，善于学习，相信自己能够做到，真正做到卓越力量的源泉。学习是我们能力发展和提高的动力。只有不断学习，才能提高接受和掌握新技术的能力，才能与企业共同生存和发展，否则就会背淘汰。我们在学习中会遇到困难。我们应该相信自己能够做到，充分发挥自己的潜力，敢于战胜自己。
团队精神是企业的粘合剂。在一个企业里，只要大家共同努力，共同发展，企业就会使现卓越。
要实现从平凡到卓越，首先要有足够的自心和雄心。相信自己，保持自我激励，自信是成功的前提，有了自信，普通人也能做出非凡的事业，如果没有自信，即使有杰出的才华和才华也于事无补。
自信的人可以把渺小变成伟大，把平庸变成神奇。自卑只能自怜，自信才能成功。目标确定后，目标应与个人的实际需要相联系。
读《从平凡到卓越》，对于平凡，对于卓越，对人生，对人与人之间处事接物有了更加深刻的认识和理解。只要我们在自己的岗位上努力工作，不断学习新知识，善于理解他人，善于与他人沟通，善于促进合作，这样的人各方面都会更好。
我们处在一个竞争激烈的时代，知识的更新日新月异，要想在竞争之中永立于不败之地，要生存，要发展，必须加强学习才能达到理想之岸，否则会被生活的大海所吞没，只有这样才能获得生存空间。
一个蓬勃发展的企业需要一大批德才兼备的员工。优秀员工是一流企业的基础。没有他们，任何企业都会衰落。我们并不是非要在工作中做出什么惊天动地的事迹才能算是一个优秀的员工，我们只要在工作中爱岗敬业，努力学习新的技能知识，把所学用在生产中去，去创造价值，这样就是一个好员工。
此外，在处人处事上，一名合格优秀的员工，他必须要待人真诚，做事规矩，热爱荣誉。
我想只要正确把握以上几点，从自身做起、从本职工作做起，那么从平凡到卓越并不是什么难事。
⬣ 从受欢迎到被需要读后感
激发我们的潜能是我们成功生活的必要条件。而我认为集中注意力是激发潜能的基础，正如“鸡尾酒会效应”一样，只要能集中注意力，就能排除外来干扰，静心提高自己。我们可以通过冥想和其他方法来培养注意力。
正如XXX在市场上读到的那样，通过这种训练，我们可以有意识地培养自己的抗干扰能力。
生活在这个世界上，自然要安逸地生活，通过椅子技巧，进行自我心灵对话，成功地感受自我。当身心疲累时，我们可以学会午睡和经常入浴，让自己的全身获得松弛。人的自我调节能力也是有限度的，一个人再怎麽会将压力转化为动力，再怎麽拥有不容易产生压力的健全心态，也难免会遇到让你身体僵硬、冷汗直冒、整个心脏快跳出来的紧张场面，这时我们可以学会肌肉放松运动，缓和不安与紧张，我认为很有帮助。
我们要活出真我，勇敢地表达自己，为自己的努力喝彩，表里如一的表达自己，对自己充满信心，这些都是相辅相成的，如果连自己的真实想法都不敢表露，何谈充满自信。尽管我们每个人活着的主要诉求是希望自己能得到别人的认可，成为一个符合期望的认。然而，在此之前，我们要能自我认可，为自己点赞，才能是他人信服。
最后，这本书告诉我们，改变应该从现在开始，鄙视强烈的自我表达欲望。书中给了以下几种方法：
1、 脚踏实地的努力；
2、 说话切忌夸大不实；
3、 凡事不可操之过急；
四。学会认识自己，不受别人的言语和反应的影响；
此外，我们需要与他人保持和谐的关系，改善我们暴躁易怒的性格
1、 加强控制情绪的能力；
2、 提高工作的持久力；
3、 提升共鸣的能力；
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读《从0到1》有感
在各行各业都展开了激烈竞争的今天，我们所面对的客户群体是固定，有限的，如果不能比别人做得更好时，必然会流失许多客户。这本书有许多精彩的地方。彼得·泰尔说，一个基础不好的企业绝对没有希望。一个基础差的企业往往需要最多的时间来挽救他们，这是最糟糕的。
如果一个企业不知道如何创新，仅仅依靠复制和复制新产品或商业模式，自己业不知道，这样的企业就会失败。
“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”，看似很简单的一个问题，每个人的答案都不同，针对这个反主流的问题，书中说明了多数的回答都是对现在的不同看法，好的回答应该尽可能的使我们看到未来。未来会怎样，谁都无法预知，但可以肯定的是，我们所期待的未来一定是进步的。
进步分为两种，一种是水平的，也就是复制。另一只是垂直的，也就是创新。就拿飞信，微博来说也曾风靡一时，但在微信出现后，大量的客户转向微信，原因很简单，微信进行了创新，有更好的体验感，用户使用起来特别方便，满足了之前在飞信，微博的需求，甚至是提供了更多的功能，微信在不断进步，也因此增强了用户的粘度。
书中的观点是，任何一个大企业都石油垄断发展起来的，这也是我国社会、电信运营商、石油、国有企业等的现状，他们的垄断给自己带来了巨大的利润。此外，腾讯、阿里巴巴这些创新型企业也都建立了自己的王国。他们虽被抄袭，但没有一个企业能超过他们。
对于一个企业而言，经营模式，市场占有率固然重要，但最后衡量企业是否成功还是要依据其所产生的利润，没有不想盈利的企业，但面对行业内的竞争，长时间的亏损也无法支撑企业的运营。每个人都是独一无二的，所以由许多人组成的团队也是独一无二的。只有选择合适的合作伙伴和员工，我们才能打下坚实的基础。除了商业模式之外，决定企业盈利与否，团队的力量也不容忽视。
企业的基础是员工和公司制度。只有奠定基础，企业才能高速发展。
从0到1，第一步是思考，第二步是行动。企业的发展往往由领导决定。领导者的决策影响着员工的积极性，决定着企业的发展方向。领导者的独特个性是推动公司发展的引擎。有创造力和远见的人往往能带领企业走向成功。
⬣ 从受欢迎到被需要读后感
近期品读《从0到1》一书，深有感触。生活看似多元，其实不过是一个“从1到n”的过程。新事物一出现，就会吸引别人模仿和重复，增加类似的产品和服务。
但新事物的创造却是“从0到1”的质变，是独一无二的。商品种类越来越多，功能越来越细化，但给人们带来的边际效用却越来越低，因为同类商品太多，创新商品太少，创新商品往往是满足消费者需求的良药。比如，电子产品只有不断创新才能得到消费者的青睐，否则只能在红海中挣扎，甚至失去消费者。
创新思维是公司最重要的力量。这比灵活性更重要。因此，创新不仅是一种简单的知识积累，更是一种思维运动。一个好的企业人，胜于旁人的绝对是他的创造力，他的创新思维。
他不会盲目地跟随那些已经成功的创业者、企业家，去开发类似的产品，反而用大量的时间去认真思考，思考人们缺少什么，市场需要什么，创业需要怎样的合伙人，需要投入多少成本。思考的时间多于实践的时间，想好再开始。创新的魅力在于它能弥补市场的空缺，开拓新市场，形成涓涓细流的需求。
它不仅从源头上杜绝盲目恶性竞争，而且具有较大的规模效应，尽可能降低成本，实现利润最大化。
如果企业缺乏创新思维，许多充满活力的企业就会像昙花一样枯萎。由于循序渐进，企业家往往对现状感到满意，他们可能因为害怕犯错而盲目规避风险，从而失去探索和发现的机会。不探索就没有发现，没有发现就没有进步。
一味地止步不前，企业终将会被后来居上的竞争者所超越。在企业积极探索、形成规模的同时，新问题层出不穷。企业的员工管理和团队建设是实现企业目标的重要因素。
如书中所说，每个员工都是独一无
2、 与其他企业不同的是，企业不仅要为员工提供不可替代的工作机会，还要充分挖掘员工的潜能，使员工能够做好工作并愿意去做。只有认真分析每一位员工的特点，从各自的角度出发，才能因地制宜，尽可能地发挥每一位员工的作用。
所以创业并不像看上去那么简单，因为它需要很多东西。通过《从0到1》这本书的阅读，我学***很多。我想起读书时老师对我们说过的一句：
人无我有，人有我新，人新我创。我们现在的任务是从0到1，寻找一种独特的创新、独立思考和不断探索的方式。我也坚信，我们可以让未来不仅不同，而且更好。
朱柱辉2016/7/21
⬣ 从受欢迎到被需要读后感
最近在对百年顾世家商业模式的探索中，对于《从0到1》感触颇深，我们的做法与这本书不谋而合。创业不是从1到n的产业或商业模式，而是一种创新的商业模式，而不是将现有的商业模式同质化。我们在做顾世家百年工程的时候，无数次讨论商业模式，做微商？
做分销？做代理？做直营？
如果我们进入这些模式中的任何一种，无论是我们百年秘方，还是我们的技术实力，我们只会实现整个行业不会从1增加到n，而只是利益的重新划分。因此，在这片红海中，百年顾世家项目必须将工业4.0和信息革命结合起来，创造新的商业模式，成为中医药内部调结合外部营养定制问题的皮肤解决方案提供商。
说到问题肌肤，我们也是从一开始的热爱中医25-45岁职业女性逐渐找到自己清晰的用户群的过程，这与书中所讲创业要尽量避开目前已有的理应预测未来所需的那么只是一个很小的领域，我们需要在小市场占有大份额然后逐步扩展。与其在白菜价的利润行业拼杀，选择一个前言的领域杀入确实是很好的开始。《定位》一书的作者也持同样的观点——“当第一胜过做得更好”。
⬣ 从受欢迎到被需要读后感
近来，我看了一本书 ——《从地球到月球》，这本书的是儒勒·凡尔纳，被誉“现代科学幻想小说之父”。我看了之后让我明白了许多科学道理和知识。
这本书讲述了美国南北战争结束后，大炮俱乐部的成员感到无用武之地，很烦恼。俱乐部的主席提出制造大炮，从而引起了世界各地的热烈反响。在主席的领导下，他们解决了科学的许多难题和困难，进行了人类伟大的实验。结果，在使用大炮去月球的途中，发生了点意外，使大炮没有到达月球。
读完了这本书，使我明白了许多道理，主人公对生活非常乐观，不怕困难，努力的去实现他们的伟大梦想。同时这也告诉我们要像他们学习，对待生活要乐观，还告诉我们关于科学的一些实验和知识，主人公们遇到了一些困难，他们用大脑和智慧去解决问题，而我们遇到了学习的难题，就退缩而不去想，所以，我们要向主人公们学习。我们也有自己的梦想，只要我们肯努力，勇于创新，就离我们的梦想更进一步。
⬣ 从受欢迎到被需要读后感
对个人来说，一个重大的决定可能会影响你的一生。对于一个国家来说，重大政策的决定和实施也影响着国家的命运。经济可持续发展需要创造良好的环境，跨越西方模式，寻找适合中国国情发展的独特创新方式，需要亿万中国人民的共同努力。许多固有的思维和观念被时代的发展彻底颠覆，改变了我们的思维方式，形成了新的发展动力和模式。
创新在日常工作中，正如古人第一次把世界看成**一样，我们可以重建世界，守护未来。
在同一片蓝天下，我们一起呼吸，共同命运，治理雾霾，回归纯净的蓝天，大胆创新，走别人没走过的路，做别人没做过的事。从0到1,就是一个革命性的进步！
⬣ 从受欢迎到被需要读后感
哈喽、大家好，我是小个子韩静，长在参加#从受欢迎到被需要#读书会，这是我今天的读书总结和思维导图。
一、我的旧知：
1、认识的人多就是人脉
3、自身价值和能力不高，就不会接触到大咖人物
4、总是觉得有一颗不断学习和提升的.心就是在奋斗
二、新知：
1、人脉是人、资源、财富、信息，能够为自己所用可以从中获取资源的。
2、“站在富人堆里”是为了提高自身价值，站在资源雄厚强大的人、未来能提供帮助的人中间，而不是有钱人。
3、运用利他思维可以有助于发掘自己的价值所在，能够更好地解决认知问题，强化彼此关系解决社交不对等关系
4、运用人脉分类法则和人脉管理系统有助于完成年度目标，解决所谓的人脉焦虑
三、要做：
更新朋友圈圈层、明确目标，将人脉进行分类管理
四、读书金句
1、把自己活成一束光，照亮自己也温暖别人
2、再穷也要站在富人堆里
3、绳律，付出是一种态度，利他是一个角度，能助人是一种能力，三根支柱缺一不可
4、人脉饥渴症其实不是人脉真的不够，而是你感觉不够
以上是我的观点和总结，看到的朋友可以给出建议。
⬣ 从受欢迎到被需要读后感
看到这个题目，我喜欢看完后再写，所以就写了。第一次抄老师的文章，还是蓝色的原来是老师，红色是我的幻想。是的，是幻想，是美丽的幻想。
心理层面的一切问题，忽然想到了一句话，一切唯心造。我如今的病，如今的遭遇，如今的所有，都是我应该收获的，虽然我不愿意如此，同时，当初，在我不知不觉中已经选择了这样的结果。生命是一种很玄的东西。
都源于隐藏在行为背后的潜意识。是潜意识吗？我读了一些关于心灵这个词的书，它是一种自我保护机制。
不，潜意识不是我说的心智。潜意识不仅是前世积累的记忆，更是今生的体验。潜意识在我看来，是那种莫名的不知为什么就这样想这样做的的动机。
…无论我怎么表达，我都无法表达清楚我所要表达的东西。
儿童时期，我们的需求，在于满足!对于食物、对亲密接触、对新奇的渴望，若能够得到满足，就可以赢得一份美好无边的童年。呵呵，我的童年，有一个布娃娃陪我，还有一辆三轮脚踏车，还有一架玩具小钢琴，还有一个姨夫从部队上拿回来的手榴弹外壳。
还有无数的溜溜球。... 我想回到童年，因为我不想妈妈变老，爸爸离开我和妈妈。我知道我爸爸妈妈都会离开这个多彩的世界。直到我们走过童年，由于各种教育和社会意识的推动，对食物、亲密接触、新奇的渴望，似乎变得幼稚、微不足道，如果你说，我每一天，都在吃、抱抱、玩玩中度过，人们似乎很不屑，觉得没有意义。
哈哈，我想是的。每天吃，抱，玩，哈哈哈哈。那么，成年人眼中最有意义的事什么呢？这是一个非常有趣的话题，它激发和埋葬了无数的生命。
其实，我很惭愧。到目前为止，我似乎还没有被视为一个成熟的人。过了新年，我都32岁了。我是个不成熟的人。
人们都这样觉得。是的，实际上我不知道什么是成熟。好吧，就这样。就这样。否则，我该怎么办？成熟人的世界真的很烦人。有很多网抓住我。
早上醒来，我想起了我刚刚上大学的时候，我告诉自己，我来到世界上，就是带给周围人温暖的，我要做个天使，给大家带来美好的东西，我要冲人们笑，我要开心的和他们打招呼……无论环境怎样，我总能那么无所牵挂的开心着……如今，因为网太多，我变了。
**与儿童的分界线，就在于被需要!如果你是一个人人需要你的人，你就有自信、有成就感、有人生意义!被需要，定义了你在人间的价值，定义了你活着的成就，定义了你何去何从!
看了这段，我，在反思。我是个被人需要的人吗?……难说啊。
……想大胆的说，我不是一个被需要的人。同时，有时，事实上，有时，我是需要的。其实，是我自己没有信心，没有“他她他们很需要我”这样的信心。
为了能够找到被需要的感觉，人们把自己演变成父母，给自己戴上个高帽，并且在一生中，不停地加码，不断地演绎出各种问题，来在子女身上，找到被需要的感觉，让他们觉得自己很有见解，很有经验，很有资格指导别人如何获得幸福，尽管他们自己可能从未幸福过。是的，这一段是对的。一、 这样一个无知的人，也试着说服别人这样做然后。只是，我需要保持警惕。我要知道我是一个无知的人，没有权利介入别人的世界。
除了问候意外。或者，彼此交谈，自言自语也可以快乐自由的话，好的。哈哈。
记住，只有三样东西：我自己的，别人的和上帝的。这个定律对我很有用呢!!
哈哈哈哈哈
被需要的感觉，是一个成年人寻找存在感的动力!于是，他们开公司、办企业、参与各种社会活动，乐此不彼，哪怕疲劳、不快乐、应酬、失去健康，只要能够找到证据，证明自己是被需要的，他们就觉得一切牺牲都有意义。意义?
很好。有一件很美的事。这是我那天读的一首诗。当我坐在那里的事候，生活有多美好？椅子不是真的，地板不是真的，我不是真的。多么美妙?
我高兴的认识到：生命是无意义的，世界时无意义的，这让我多么兴奋?!我感恩这美好的认识!
生命是无意义的，从此，我可以不用像追逐或寻找什么似的活，因为生命是无意义的，我可以自由自在的活，可以自由自在的存在，反正，不管我怎么行，怎么做，怎么活都不会错!我将体会到怎样的巨大的自由?!若我能自由的像路边草丛中的小野花一样，自由自在的开放，我也满足的不得了。
哈哈，如果我想成为一只粪甲虫或者一只小蜜蜂，或者上帝手中的一个四线木偶，我宁愿成为一只被狮子抓住的猎物，这也是超级自由的。那样，真好!
这个游戏规则，潜规则，就这样流传。没有任何一种动物会去做人类这种事情，这种吃力不讨好的事情，在其他任何低等动物那里，是不可思议的!没有其他任何动物会主动去承担别的动物的工作、生活责任。
太锋利了，太好了！我无法表达我看到这一段的感觉。我只是喜欢读几遍。
于是，美国人不断地告诉世界的任何一个国家，他们的作用与价值，被需要，是世界大国共同的努力，也是每一个企业家用力的方向，更是成年人的奋斗目标，也是每一个人活着的任务。于是，被需要的指标，成为活着的功课，如何能够更被需要呢，更多、更广泛、更深远?
老子看不下去了，骑了青牛出关!我呢?混迹人群之中。
我很想和你一起玩这种有趣的游戏，甚至创造出所需的程序。事实上，如果你不需要，你将被排除在游戏圈之外，你将无法参与这个叫做社会的故事。额，我将要被排斥了，或许。
任何人都很难忍受不需要的那一天！即使你吃得好，睡得好，亲密地混合，感觉自由。哈哈，这真是可笑啊!
没有人需要我，就想路边的树一样。种下之后，他需要的不是我，而是水和阳光。我，需要什么呢?我的需要，让别人变成了“被需要”，应该是压力或者是牵挂……这合理吗?
似乎，有些不合理。
如果一个人可以摆脱“被需要”的魔咒，他就不会再去折腾自己，也不会逼迫自己忙碌，更不会伤心、痛苦、郁闷，也不会觉得这个社会如何如何。嗯，我总觉得这个社会如何如何，仔细想想，不是社会的问题，是人的问题。
为什么，我们需要活在“被需要”的感觉里呢?谁给我们下了这个咒语呢?
没有一棵树为了“被需要”而活着，树只是为了自然的活着而活着，我们家的狗也不会为此努力，它们自在幸福，没有一刻安宁，总有自己的享受。自己的享受。如果真的被需要，它们也只是顺便，乐一乐，绝不逗留。
阳光，不是每天上班打卡才照在我们地脸上，河水，不是为了得到夸奖，才绕过了那个村庄，蝉儿的欢呼，并不在乎周围是否有听众，生命的真谛其实在于自娱自乐!我要开心的跳起来了呢哈哈哈哈哈哈哈，啦啦啦啦，生命的真谛在于自娱自乐!啦啦啦啦啦啦啦啦我想说，自娱自乐，其实是修行的最高境界，却也是本我原有，也是忘我之境界，其核心，在于没了“被需要”的述求，从此也不在于别人如何看待，如何评价。
哟哟哟哟哟，不用在乎别人的看法喽!!请允许我骂人吧，***,终于不用在乎了，快把我累死了，不然，弄死我算了!!谢天谢地，中国出了个林海峰!
嘻嘻，人们的不满从何而来？没有战争，没有贫穷，为什么不快乐？是的，为什么我不快乐？
因为下个月的房租？因为没钱回家给妈妈买东西？因为男朋友的离开？
因为没有家？似乎有这些问题，但现在，我打字，一切正常，一切正常。就是现在。
怎样都可以呢，刚才那首诗里写的，自己啊自己，不用那么愁苦，怎么都行!哈哈找不到地位与成就?找不到足够多的金钱与奢华?
为何人永远都无法满足?因为那个“被需要”的感觉是虚幻的，怎么满足也是虚幻的，因为别人是无法让你满足的，因为，大家都忙着成为“被需要”者，没空时刻给你“被需要”的感觉，因为被需要的感觉无法持续，无法长久，充满变化，不稳定，会消失，所以，所有人都着急，发明者各种办法，让自己始终可以控制，使别人能够更多地产生需要的愿望。嗯，控制，似乎发生在各种各样的人群里。
说实话，我也在温柔的控制我的妈妈，不行，我不能如此，我得有意识的去发现自己的每一种想控制妈妈的做法。还有，我不明白，为什么?他喜欢控制呢?
问题在于，就算你不控制，我也会那样做的啊，为什么你非得觉得你控制我，我才会那样做?我说过，我这个人啊，是不值得**骗，也不值得人控制，没有必要啊，因为我真的太不值得了。为什么还得绞尽脑汁的来骗这样的一个不值得骗的人呢?
想不通。还有，我的朋友跟我讲过一句话:”一旦，我无法掌控，我就要放弃!
”他到底想掌控什么?他没有安全感吗?放弃，只能说明他很无力啊。
掌控别人是什么感觉?是很自由的感觉吗?不对，不是的，是一张自己织的网。
我对母亲的控制主要是身体上的，哈哈。惭愧啊。
于是，常有空虚，常有被遗弃，常有不被爱，常有失落感，人生啊，最终变得总以失意落幕。
若人可以不求被爱，而能够享乐于自爱!若能够不渴望被需要，而变成“自满”如同一木一草，如山中的小鸟，那份自在享乐，幸福圆满，就源源不断了。这句话真好，真好!!
当我们可以自满，就不再贪婪!当我们可以自爱，就不再讨爱，当我们懂得自娱自乐，就不再搞那么多事情。真好!
这话真美好!!为何可以自满，因为，我们与山河同在，与周遭的一切存在，一切都彼此需要也彼此满足，根本无需刻意。天地原本都是我们地玩具，大自然原本一直陪我们在玩，一切的人儿，其实都是我们的，是，老师说过一句话：
就连我都是你的，为何不会享用?无需占有，无需控制，只需要，转念而已。海峰老师，幸亏有您，否则，我真的是死不瞑目了。
哈哈。您可以把我想知道的事情用大白话说出来，真好，真好!
回到最初，美食，亲密，新奇，生命其实就这样足够了，若人人如此，构成的世界，就如同大自然一样，五彩缤纷，各自精彩。
⬣ 从受欢迎到被需要读后感
从当上班主任以来，很喜欢看班主任管理方面的书籍。其实每一次看书都是希望能够得到一种信息——班级管理的圣经。看了很多的书，但是每一本书中汲取的营养不同但却着实不存在什么管理的圣经，这也是教育的魅力，孩童是每一个不同的个体，每一个都是一个神奇的宇宙，所以不能够把别人的经验简单的移植到自己的工作中。
这本书收录了25位优秀班主任的故事，其中收录了12名女班主任以及13名男班主任的班主任班主任工作心得。通过阅读发现一些现象：女班主任主要集中在小学，男班主任初中、高中较为常见;女班主任喜欢用细腻的情感去观察、呵护学生们，记录他们学习、生活中的点点滴滴，男班主任则喜欢用较为理性的方式通过量表、研究学生行为等去科学的管理班级;但是无论男女班主任，他们都有一个共同的特点都是善于创造和坚守。
郑英老师用一个做教育的农人自诩，像匠人一样去关注细节、生命;许丹红老师则用嵌名诗来作为给学生的礼物，用创编诗歌的形式来激励学生上进;田冰冰老师则用博客的形式笔耕不辍地记录着孩子们的趣事;于洁老师则像天使一样让孩子们信服不已、赞不绝口;“儿童是由一百组成的。儿童有一百种语言，一百双手，一百个念头，一百种思考……”这就是全接纳的郑丹娜老师，曾几何时我们也曾是个孩子，只不过成为大人后却忘了自己作为孩子时的那份童真童趣……;李镇西老师则介绍了自己初当班主任时用青春为孩子们谱写的“情趣”“浪漫”的中学生活，是的师生之间不仅仅是一场场缘分更加是一次次割舍不断的相互“依恋”……
读着书中一个个小故事、小幸福、小妙招、其实里面都是一个个大博爱、大情怀、大智慧的结晶。学生喜欢什么样的老师?老师应该为学生“客户”提供什么样的服务?都是我应该思考的。通过阅读可以借鉴的东西有很多，例如要有建立班级文化、帮助学生们树立共同的班级价值观、组织亲子活动(尤其是父亲方面的亲子教育)、给予学生充分的信任以及公平对待之心建立男生、女生两套管理班子(小学阶段男孩子的各方面管理能力较之女生比起来有一些薄弱)等等。但是，我觉得自己更应该去多倾听，跟每一个同学进行谈心了解孩子“客户”所需。有的时候学生所表现出来的一些表现如果简单的进行评价是很片面的，而是需要去挖掘冰山下面的内容。学生们到了5年级之后，青春期一些小陷阱会很容易让学生们掉进去。懵懵懂懂的“爱情”，在他们眼中应该是很大很大的事情。而且一些隐性的校园凌霸可能因为老师的一时疏忽在孩子心中留下不可磨灭的痛苦记忆。当然，简单的说教对于以上会出现的一系列问题是没有太大意义的。倾听每一个来自孩子心底的声音、用科学的方法和智慧去帮助他们进行有效的能量化解则是特别重要的。
基于此我想下学期在以往常规工作以外再开展以下等方面的内容：
1、多组织一些活动让男孩子们释放自己日渐活跃的荷尔蒙。
2、通过电影课去让孩子们用浓缩的人生经历去体会并感悟自己的人生。
3、书信沟通，师生之间、生生之间让文字去记录下一段段小美好。
4、多给予鼓励、少批评。青春期学生特别的叛逆，与其批评使其逆反不如因势利导。
5、多读名人传记，每周进行一次班级内名人传记类的读书分享。
6、为每一个人找到适合自己展示的小舞台。
7、十万个为什么小本本，记录下孩子们提出的精彩问题。
班主任工作是累并快乐着的完美体现，这份职业幸福感是很难用言语表达的情感。从平凡到卓越并不是一种追求，反而是希望卓越能力的提升带给学生更多的童心的保护，让每个孩子都拥有值得回味的美好童年。
⬣ 从受欢迎到被需要读后感
《从0到1》这本书初看简介时觉得这是一本创业书籍，是关于经济的书。可是通读下来，正如书中所说“它并不是一本指南，也不是单纯提供知识，而是一场思维运动。”整本书的观点与思想并不仅仅适用于公司，适用于方方面面。
作为医学生的我读了以后，深感处处都有可借鉴之处。
未来的挑战
“在什么问题上你与其他人有不同看法”开篇提出了这样一个问题，thiel说好的回答应该让人们看到未来。未来是进步的。有两种进步。一是横向发展。从1到n，我们不断地复制我们所知道的；另一个是纵向的进步，从0到1，即创新。同时，每个人都不能单打独斗，“如果舍弃团体，一个孤独的天才可能会创造出经典的文学艺术作品，却不能创造出整个产业。
”作为医学生，无论以后进入临床还是做基础研究。同样，只有纵向的进步和创新，才能消除人类疾病，战胜疾病，发现人类的奥秘。
“质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。”
像1999那样狂欢
有时社会和环境是疯狂的。泰尔举了许多例子。上世纪90年代，互联网热炒和硅谷淘金热。很多人都相信自己能从零到一，但实现的人少之又少。确实如书中所说科技也有泡沫。
我们并不是批判这股热潮，往往我们需要这样的热潮，但是在这样的环境下我们应当小幅地循序渐进地成长；保持精简和灵活性，不必事事严格规划，反复实践变中求生存；在改进中竞争，有时候我们有站在巨人的肩膀上的条件，就要充分利用；专注与产品而不是营销。我想，做科研**文也是这个理。有时有很多研究热点突然增多。我们怎么对付他们？
想要**文就得反复实践，站在前人已有的研究上在改进中竞争。
“最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。”
所有成功的企业都是不同的
这一章的核心就是“垄断”。初看觉得这是一个贬义词但通读下来，是的，就是要做到垄断，而从零到一就能实现垄断，因为你是独一无二的。垄断获得的利润是强大的，能够创造和获得持久的价值。同时，它也有更多的独立空间，无论是在员工还是产品上，还是从零到一，因为它不需要担心与其他企业的竞争。
独一无二就能垄断。**授予新发明专利的目的是鼓励这种垄断，当然，也是尊重这种垄断。在医学上，为实现垄断是要付出极大的代价，高风险高利润，例如研发阿尔兹海默病的药，医药大厂纷纷试水，反复实践，其实可以期待人类攻克老年痴呆的未来。
“每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位。”
竞争意识
竞争是好是坏？至少我相信大多数中国人认为这是好的。我们的教育制度促使我们去竞争，而那些分数高、成绩好的人赢得了竞争。一步步往高处走，可是谁能利于不败之地宇宙无敌呢？
竞争越来越激烈，我们越来越少。蒂尔列举了谷歌与微软的战斗，从搜索引擎到浏览器，再到平板电脑。谁赢了？苹果公司异军突起。
竞争让我们死死盯住对手，忽视了外面发生的千变万化，竞争使我们过分重视过去的机会一味重复过去的模式，陷入从1到n的困境中去。
“竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力。”
后发优势
建立垄断行业是一个成功的公司吗？不，我们必须经得起未来的考验，可持续发展。有时，如果我们过于重视短期增长，就会错过最重要的问题。垄断具有专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势四个特征。
专利技术是最实质的优势，网络效应必须从小市场做起，所以最初一定要占领小市场，同时在发展之初就要考虑大规模发展的潜能，从而逐渐形成规模经济进而垄断，此外品牌优势是是形成垄断的有力方式。要想垄断，首先要有正确的思路，占领小市场，扩大规模，破坏性地创造。循序渐进，切勿急功近利。
“要想赢，首先要研究残局。”
成功不是中彩票
成功是靠运气还是靠技能？未来是靠机遇还是计划呢？thiel阐述了四种观点。
对未来不明确的悲伤主义，他们束手无策。只能等待，但他们更容易自我实现，特别是对自己要求不高的人；对未来明确的悲观主义，这些人严阵以待，对未来存在过分焦虑，他们对已有的东西进行复制，毫无新意；对未来明确的乐观主义者，他们觉得计划缜密，努力上进就可以得到一个比现在更好的未来，他们可以创造出想要的·未来；对未来不明确的乐观主义者这些人往往低估了规划的重要性不去制定具体的计划。不管怎样，长期规划是非常重要的。无论未来是否明朗，我们都必须对未来有明确的规划和设计。
“你并不是一张被概率决定命运的彩票。“
向钱看幂次法则普遍存在却最容易被忽视，我们都是处在幂次法则之下。作为投资家，如果你投机取巧，撒网式地投资然后祈祷出现一两个成功的企业，很可能最后满盘皆输。作为一个投资者，我们应该时刻关注企业本身，否则就像中奖一样。
不仅是企业家，我们都是投资者，所以权力法则对每个人都很重要，就像你选择职业一样，因为你的工作在未来会很有价值。thiel批判了学校的无差别教育与无意义地教育，任何课都是45分钟，每个人都要对一些冷门学科卯足劲，我们应该把精力放在我们擅长的事情上。
“时机和决策要遵循幂次法则，某些关键时刻远比其他时刻重要。”
秘密环看我们的四周，有多少人相信秘密？多少人探索秘密？秘密是什么？
秘密是很重要却无人知晓，秘密是很困难而可为。遗憾的是，周围的大多数人似乎都没有秘密可发现。为什么有人不相信还有秘密待发现？
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原因有四，渐进主义，超过正常的速度不行，不在主流不行，所以有的学者发表一些无足轻重的**，但是不去探索新的甚至未知的领域；风险规避，主要由于人们怕犯错，怕走弯路，在“错误”的道路上前行一定会让你痛不欲生不可忍受；自满，有的人甚至是精英能舒服的享受成果，他们放弃去探索秘密，有时候家长们会对孩子说你好好奋斗高三。考上重点大学你就高枕无忧了，未来就有保障了，但是这个只有你不相信它才会是真的；扁平化，这主要由于全球化，全球化既是机遇也是挑战，全球化中处处都是从1到n，甚至需要从1到n，有时就会造成错觉：别人都没发现或创造，自己又可以吗？
如果恪守常规，绝不回成功。
我们必须相信秘密存在，才会去探索秘密。事实上，存在很多秘密等待着我们去发现去探索，比如医学，还有很多疾病我们甚至连疾病的发生机制都不清楚，例如老年痴呆。有的时候一些商机或者绝妙的点子就在眼前，不去探索就没有任何机会。
“只有相信并探索秘密才能发现常规之外的近在眼前却不为常人所见的商机。那么如何发现秘密呢？其实探索秘密的最佳之处就是无人关注的地方，可以想想还有什么领域没有被标准化和制度化。
“道路不必延伸，一直走下去，选择那条隐秘的路吧。“
基础决定命运
当我看到**会决定命运的标题时，我心中有一种强烈的共鸣。作者给出了足够的例子，让我认识到基础的重要性，比如美国的建立。建国之初，根本问题已经确立，以后不允许大的变化，一般只允许小的变化。任何一个人都无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。
在初创企业中选择伴侣就像婚姻。我们必须有足够的理解和默契。如何分配所有权和控制权？如何构建企业内部框架？如何让员工全力以赴。事实上，不仅是企业，任何团队，甚至小规模的创意团队也基本遵循这一原则。
打造帮派文化
公司即文化，团队即文化。只有一个优秀而独特的团队才能做一些独特的事情。较为牢固的关系不仅能使成员更加开心，也会更加高效地工作。
⬣ 从受欢迎到被需要读后感
买它是因为被他的名字所吸引。
随着年龄的增长，阅历的充盈，思维不断地变迁，我们会越来越多的`思考我到底要的是什么？为什么我没有办法得到？我们希望通过一定的可行方法来指导我们：究竟我应该怎么做才能实现我想要做的？
值得一提的是：这本书的想法和概念是完全值得学习的。人生不能像做菜，把所有的材料都准备好了再下锅，就像我们开车时不能等所有的红绿灯都变绿了才开始出发一样，荒唐无稽，也永远没办法出发到达目的地，最重要的是开始。
书中更像一位成功商人的经验自述和看法，当然，从名头上来说确实很牛逼，至少别人是比我成功的。我一项的学习原则是：只要别人在某方面做的比我厉害，那就说明人家确实是在某方面值得自己学习的，用事实打自己脸，不要固执己见。
耐心的读完了整本书，发现干货量在比较接地气的商人传记里面并不显得特别出类拔萃，整体思维有，但是偏空洞，并没有涉及怎么教人去实事求是一步一个脚印的去解决企业经营中的某些问题，或者说把自己遇到的困境和心理斗争、思考方式描述出来，让人更加信服。
年龄越大，越要踏实。饭要一口一口吃，路要一步一步走。少年时最喜欢看的电视剧是《士兵突击》，最喜欢许三多那一步一步的憨劲儿，你会感觉快乐又充实，虽然比较累，而且在外人眼里看来好像是一个傻子，但是最后这个傻子走出了很多聪明人都没有达到的高度。
社会发展步伐越来越快，我们越来越焦虑，成功的速度赶不上年龄的增长速度。时而振奋，时而迷茫，时而觉得自己是有理想的热血青年，时而复盘时觉得自己啥也没有，啥也不是。
别着急，慢慢来；越急越要慢慢来。
每一次读新书都感觉是一次新生，你在翻阅老前辈的故事，帮你增长见识、扩大视野；帮你教诲人生、激你奋进。重要的是，我们要从中筛选适合自己的，慢慢扩充自己的内心世界，每一次细微的感悟都值得被肯定，因为它代表着我们在思考，在前行。
多看看别人的故事，你会与众不同。
⬣ 从受欢迎到被需要读后感
作为前些年一度受企业家和商界最受推崇的一本商业宝典，《从0到1》始终以其清晰逻辑思路，实际又深刻的商业哲学吸引每个从商之人。
说先来说说什么是从0到1，在我看来这更像是与中国人所讲的“道生一”的哲学思想有重合，现在的大部分公司都在通过各种商业运营来争夺市场，而很少的企业注重创新，没有实际的核心竞争力，大多陷入了同质化的境地，而作者认为企业应该用一种批判的思维去考虑商业，去做一些突破，他讲发展分为2类，一种叫水平进步（从1到n），一种叫垂直进步（从0到1）顾名思义，真正推动我们发展进步的就是从0到1，而本书的核心就是围绕着0的突破，从而创造出一个全新的市场维度，并以垄断的方式去占领这个蓝海市场，而作者在书中用了较大的篇幅去阐述垄断，在传统的经济学家看来，垄断会妨碍到市场公平竞争，然而在作者的眼中，在一个法制和商业规则健全的社会，垄断不仅不是商人的罪过，反而是行业内推动创新的催化剂，因为有垄断企业才会不断地创新，维持着现在的地位，而垄断的利润又可以继续支持着公司地运作，不断推陈出新，取得优势。
书中彼得强调要摒弃竞争思想，并提出行业4个重要的方法帮助企业获得自己的“垄断”，分别是：专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。专利技术自然不用多说，无论是传统行业还是新兴产业，产品才是核心竞争力，对产品迭代优化和对新技术的不断追求才是成为行业的龙头的因素，网络效应，其实应该属于社会传播的领域，要打通产品销售宣传渠道，让跟多人知晓，更多人使用，才能创造更多的价值，同时做到边际成本尽可能降低成本达到规模化，做好企业的品牌形象的定位和差异化才能脱颖而出。
但说到底，再多的方法论都要根据瞬息万变的商业形势而改变，本书想传达的是一种商业哲学，一种勇于创新的理念，才能为企业创造价值，成为标杆。
⬣ 从受欢迎到被需要读后感
第六：要打造企业文化，培养优秀团队
归根结底，企业之间的竞争就是人才的竞争。一个优秀的企业必须有一批优秀的人才作为支撑，否则，无从谈起。因此，企业应该结合自身的发展实际，创造适合自己的企业文化，并在发展过程中吸收认同我们企业文化的人。人们有能力不同意你的文化是没有用的。有了一批志同道合的员工，企业的发展就会一帆风顺。
对于集团未来的发展：
1、加强企业文化建设。
我们不仅要注重纸面文化，还要形成独特的企业文化，加强宣传，把企业文化渗透到员工心中，让认同我们企业文化的人与我们一起工作。
2、注重规模效应。
诚然，以质量和效益为导向的企业是正确的，但可以考虑在保证一定利润的前提下，扩大企业规模，提升企业知名度，创造品牌价值。
3、继续专注商用车市场。
细分市场的竞争相对较小。我们要保持在这一领域的领先优势，不断扩大，努力做领头羊。只有这样，才能保证我们进入乘用车市场时能够依靠和保证。
对于个人的发展：
1、独立思考，敢于创新。
无论从事技术还是管理，在工作过程中，都要积极了解本领域的最新发展，与时俱进。同时，对于自己的本质工作，要独立思考，经常大胆创新。只有改变是永恒的。
2、明确目标，坚持努力。
我们在自己的岗位上，要有自己明确的奋斗目标，三年的，五年的，十年的，每一个阶段都有，朝着自己的目标逐步提升自己的业务技能，机会总是留给有准备的人，只有这样我们的人生才有可能成功。
3、团结同事，团队意识。
团结就是力量。我们应该充分发挥团队的力量。俗话说，三个诸葛亮等于一个臭工匠。在工作过程中，我们一定要团结身边的同事，切忌嫉妒心里看不得别人好，采用单打独斗方式开展工作，这对工作还是对个人都没有任何好处。
以上纯属个人拙见，如有不妥，还望海涵，谢谢。
⬣ 从受欢迎到被需要读后感
读完《从与命运、与科技的关系。书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。《蓝海战略》更像是一本科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎么做。内容上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我应该算去到了过去或是未来吧。扯远了。我们期待进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0-1的发展，而不只是在1的基础上复制。创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的更多在这类企业里面。
“以史为鉴可以知兴衰”，看好未来，前提是要知道过去。作者回顾了大胆尝试胜过平庸保守。
2、坏计划好过没计划。
3、竞争性市场很难赚钱。
4、营销和产品同样重要。
以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。如果想更成功就要选择做小池塘的大鱼，减少竞争。
三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。应该用创新性来实现垄断才能实现进步。开创创新性垄断企业方法（终于有了方法论）：先在小市场取得垄断地位，再在成功的基础上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。另外先发优势并不一定是好的，也可以等别人开创了市场，但是由自己来最后一击。想到苹果公司，貌似是用ipod如此发家的吧，干掉了索尼一众卖卡机、CD播放器的。
“成功不是中彩票”这章像是人生观的论述，成功来源于能力与计划，不是运气。我想追求自己定义的成功是每个人毕生的梦想。为此我们不断的学习、进步，规划着自己的明天。但结果是怎么样，我们很难去控制，所以把成功因素更多归因于运气，来抵消自己未尽全力的愧疚。
可是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的过程相对于结果对我来说更重要。
《从0到1》读后感3
最近都在拜读来自PayPal创始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《从0到1》。这本书被誉为“可能是迄今为止最好的一本商业书”虽还没有看完，但还是想分享下自己的些许感悟。
作者彼得?蒂尔认为，进步有两种形式（原文）：
第一，水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。
第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路――从0到1的进步。水平进步的.最大红利就是全球化，而垂直进步可以用一个词来概括，就是科技，就是互联网。
其实从非洲人的囊中物，刘翔是第一位在奥运会田径项目上获得金牌的中国运动员。然而这个不到30的小伙子，却用自己零的突破向世人宣告：亚洲人也可以有同样的成就。刘翔凭借着他的坚韧让我们清晰地明白了从0到1的可能，这就是从0到1。
但是现在的中国人大多是羊群思维，擅长从1到n，严重不擅长从0到1。为什么呢？
因为每一个从《孤愤》我们看到了因为坚持不懈而取得的突破，更不能忘却在每一个突破背后的无数失败。没有失败，何谈成功；没有跌倒，何来爬起；没有沉沦，何来觉醒；没有挫折，何来突破。而每一次从0到1的失败才铸就了每一次从0到1的突破。
所以，不要害怕失败，要敢于突破。从0到1，勇于创新，才能使你立于不败，至少不会被社会淘汰。
⬣ 从受欢迎到被需要读后感
尤其是对于初创企业来说，在激烈的红海竞争中，虽然获得了较小的市场份额意味着可观的利润，但成本太高，因此最好退后一步，寻找其他市场。但情况就是这样。当我们看到市场有利可图时，我们都趋之若鹜。市场利可变成了一片红海。竞争非常激烈。许多没有实力的企业被淘汰了。
最后一个是帕累托法则以及幂次定律。商业的逻辑往往不同与我们的想法。帕累托定律很好地解释了商业规则。在许多情况下，生意遵循二十八定律。很多我们想当然的准则在商业中是不适用的。
只有了解商业与常识的区别，掌握商业的内在规律，才能更好地在商场里漫游，让我们的企业更成功。
企业的发展，特别是这20%的企业的发展，更是呈指数增长，这也是企业的魅力所在。作为一个企业家，他需要有良好的远见和足够的信心。即使企业陷入困境，他也不能放弃。企业熬过了痛苦的时期，才能迎来爆发式的增长。
当然，在这一部分中，彼得更关注的是投资者的角度，即如何选择一家优秀的投资公司，以最少的资金获得最大的利润。
总之，看完这本书，给我们一种新鲜的感觉。彼得给了我们许多新的想法，这些想法与我们的传统想法相反，但它们是非常合理的。无论是企业家，还是企业家，还是想创业的人，都值得一看。
⬣ 从受欢迎到被需要读后感
这本书是法国科幻小说家之父——凡尔纳写的。事情是这样的。
1869年美国南北战争时期，剑桥天文台在观测月球的时候发现，如果于1870年12月1日22时46分40秒，在纬度0——28度之间的地方，用大炮发射载人炮弹车箱，就可以将人发射到离月球3.7亿英里的地方进行观测。剑桥天文台把这个好消息告诉了大炮俱乐部。
大炮俱乐部的主席巴比康收到信后说：“我们得找一个符合剑桥天文台要求的地方。”他的秘书梅斯顿说：“我看咱们美国境内没有在纬度0——28度之间的区域，而墨西哥有这样的区域，看来得向墨西哥发动战争去夺取。”俱乐部的另一名成员摩根将军看了看地图后说：“佛罗里达州有符合要求的区域，所以不用发动战争。”梅斯顿说：“佛罗里达州的人同意吗？”巴比康主席说：“我们去听一听佛罗里达州人的意见吧。”说着他们就走了。
到佛罗里达州后，巴比康主席问：“我们要用电动大炮发射一个炮弹车箱，大炮大约重900磅。你们愿意吗？”佛罗里达人说：“我们虽然只有坦帕城，但是我们符合条件，而且我们愿意。”得克萨斯人说：“我们有十一个城市，选我们吧！”巴比康主席说：“我们根本没有选你们，因为你们只有北纬29度，不符合条件。我们选佛罗里达州。”刚说完，得克萨斯人使劲地咒骂大炮俱乐部的成员。梅斯顿赶紧维持秩序，可是维持不住，所以他们赶紧跑到了一个地方，叫乱石岗。巴比康主席说：“就在这发射大炮吧。”巴比康主席和工人们一起把炮台建造好了。这时，一位叫阿当的法国人和一位叫尼切尔的船长说：“我们可不可以和你一起到离月球3.7亿英里的地方？”“当然可以，我正想再带两个人一起去呢。”说着，12月1日22时40分到了，他们三位进了炮弹车厢，22时46分到了1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、、、、、、35、36、37、38、39、40。一名工程师突然按动电闸，电流被接通了，炮弹呼的一下飞了出去，奔向月球……
按道理他们应该在三天后——12月4日回到地球，可是到了12月11日还是没有他们的踪迹。到了12月14日，他们终于平平安安地回到了乱石岗。
我想：现场的观众们一定不会忘记这次大炮的发射。
我想：阿当一定会把这次经历讲给法国人听的。尼切尔船长一定会把这次探险记载在他的航海日记里的。巴比康主席一定会把这次冒险之旅写成一本书，经出版社出版，全世界人民看。
我还想：科幻小说家之父凡尔纳确实很伟大！人类登上月球已梦想成真。我要向他表示祝贺！
⬣ 从受欢迎到被需要读后感
做一个忠诚的、有能力的员工
读了《成为企业最受欢迎的人》一书，受益非浅，感触颇多。这本书从12个方面阐述了如何成为企业最受欢迎的人，一个人具备怎样的品行和能力，才是企业优秀的员工。特别是第二章“忠诚是无价之宝”和第八章“具有较强的执行力”，深有同感。我认为忠诚和较强的执行力是我们企业人最基本的品行和素质，对企业和个人都至关重要。
忠诚是中华民族优良的伦理道德规范。古话说：为人谋而不忠乎？就是尽心为忠，赤诚无私，诚心尽力，它主要是个人的内在品德；诚者，信也。开心见诚，无所隐伏，所言、所行、内心所想相一致就是诚，就是真实不欺，尤其是不自欺，它主要是处理人际关系的行为准则。忠诚就是竭尽全力，言行一致，表里如一地做好事情。忠诚，是职业人应遵循的一种基本准则，是指对组织或个人真实无欺、遵守承诺和契约的品德及行为。这种内在品德及其行为，是各种经营活动得以正常进行的重要保证。
忠诚是对企业负责的动力。忠诚的态度是敬业的土壤，这种对事业深厚的情感会给人无穷无尽的财富。本杰明·富兰克林说过：“如果说，生命力使人们前途光明，团体使人们宽容，脚踏实地使人们现实，那么深厚的忠诚感就会使人生正直而富有意义。”有了对企业的忠诚，就会自觉地、热情地、全身心地投入到工作中去。
不忠诚的人会厌恶自己的工作，或者是为了生计而工作、或者是表里不一、装腔作势，只是做样子给领导看。对工作本身并没有融入太多的情感和信念，因而在工作中总也体会不到温暖和快乐，他们的生命也在周而复始的工作中慢慢消磨。而忠诚的人才能在自己的职业生涯中一直保持着负责的态度。忠诚的人不管自己是否总在一家公司供职，不管自己将来是否要调换部门，他们都对现有的工作保持高度的责任感。他们能冷静地善待自己的工作，把工作中的每段时光都作为自己毕生事业的一部分。
忠诚是市场竞争中的基本道德原则，违背忠诚原则，无论是个人还是组织都会遭受损失。相反，无论对组织、领导者还是个人，忠诚都会使其受益。
忠诚于我们的企业就是心中始终装着企业，总是把企业的兴衰成败与自己的发展联系在一起，愿意为企业的兴旺发达贡献自己的一份力量。员工需要依靠公司的业务平台才能发挥自己的才智，公司需要忠诚和有能力的员工，因为企业的业绩要靠忠诚的员工全力创造。
在任何时候都不能失去忠诚，因为它是我们的做人做事之本。
一个人要为企业做贡献，仅忠诚的品行、有工作热情还不够，还要有足够的执行力。执行力就是正确地理解和准确地把握公司的战略意图和领导的工作部署，保质保量地完成工作任务的能力，也就是我们平时说得最多的“贯彻落实”的能力。公司党组已经明确了公司发展的指导思想、奋斗目标和主要任务。这些正确思路能否贯彻，美好蓝图能否实现，宏伟目标能否达到，关键在于我们的执行力。
执行力是决定事业成败的重要因素。在市场经济条件下，企业竞争日益激烈，执行力的高低强弱，对于企业的发展影响越来越大。因此，执行力已意味着竞争力和发展力。
执行力是智力、魄力、胆识、毅力、学习力、创造力的总和，它受多重因素影响和制约，因此，提高执行力是一个复杂、长期和艰苦的过程。除了要自觉坚持终身学习、不断提高外，还要以岗位需要为取向、以能力开发为重点，加强关键才能的培训，提高实际工作能力。如何提高自己的执行力，我认为应有以下几点：
增强自觉性是提高执行力的基础。自觉性表现为在贯彻落实公司决策和领导指示的过程中思想认识和实际行动到位，具有贯彻执行公司决策和领导指示的坚定性、主动性和积极性。增强自觉性是提高执行力的基础,而增强自觉性的主要途径在于学习。
学习，是我们的必备条件和首要任务。认识的提高、知识的积累、本事的增长、能力的拓展，都离不开勤奋的学习。形势在不断变化,新知识、新精神、新任务、新提法确实很多,不学习就跟不上时代步伐,工作方法和工作本领就不会得到提高,就会缺乏干好工作的自觉性和主动权。从提高执行力的角度说,我们只有通过认真学习,真正理解和准确把握好公司的有关部署和要求精神,才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力。
增强纪律性是提高执行力的保证。没有纪律性,就没有执行力和战斗力。毛主席早在战争年代就讲过“加强纪律性,革命无不胜”。在公司的发展壮大过程中,严明的纪律是全公司统一意志和统一行动的重要保证。XXXXXX指出：“如果没有铁的纪律,党就会成为一盘散沙,就无法团结带领广大人民群众去完成伟大的历史任务。”提高执行力,必须要增强纪律性。我们通常所讲的要与党组保持高度一致,做到“令行禁止”,就是这个道理。个人服从组织,少数服从多数,下级服从上级,全公司服从公司党组，保证公司政令畅通。
增强创造性是提高执行力的关键。增强创造性与提高执行力并不矛盾。提高执行力有两个基本要求,一是执行力度大,二是执行效果好。其中,执行效果好是最重要的,而要做到执行效果好,则必须富于创造性。
提高执行力,不是照本宣科,不是以会议传达会议、以文件贯彻文件。这样做,表面上看来态度似乎很坚决,但实际上是空洞无力的。提高执行力的关键,在于把公司的战略目标和领导的要求与自己的本职工作紧密地、有机地结合起来,扎扎实实地抓落实、求实效。提高执行力既要有坚定性,更要有创造性。因为,每个部门、每个岗位都有着不同的情况和不同的业务,所以,作为优秀的员工来说必须要“吃透两头”,一头要吃透公司的战略目标和领导的总体安排,一头要吃透本岗位的实际情况。只有如此,才能创造性地开展工作,采取有针对性的措施,使公司的战略目标和领导的要求在各部门、各岗位的实际工作中得到有效地、具体地贯彻落实。
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