总裁办通知（经典十七篇）_总裁办通知
发表时间：2020-06-12总裁办通知（经典十七篇）。
▲ 总裁办通知 ▼
20xx年是总经办工作充实、团结奋进的一年。总经办xx同志在业务职能增加，人员精简的情况下，紧紧围绕公司重点工作，精诚团结，勤奋工作，在后勤保障、绩效考核、工程服务和办公管理等方面较好地履行了职责，经受了锻炼和考验。现将年度工作总结
一、加强工作协调，认真履行职责
总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。20xx年度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时，注重与各部室、车间的信息共享和协作配合。通过发挥部室整体职能，保证了工程建设和经营管理活动的顺利进行。
20xx年度，总经办通过加强与技改办的协作，做到了信息畅通，服务及时。在招标采购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面关口前移，及时到位，增强了后勤保障工作的主动性。按照公司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等方式，较好地达到了催货目的。在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动，密切了合作关系，增进了理解和友谊。
在与生产计划部和技术装备部的协作中，顺利完成了中央电视台环保万里行记者的接待工作，通过真诚交流和一线调查，使记者们了解了企业形势，转变了对企业的态度，维护了公司形象，并且在公司领导的努力下，主动在技改增容工程竣工庆典中，深入现场宣传报道企业。在“环境日”、“安全月”以及供暖宣传等工作中，总经办与兄弟部室积极协作，在编发材料、制作展板、组织上街宣传的同时，利用广电局“3.15”和消协等业务优势，为企业阶段性目标营造氛围，协调处理争议。并压价签订了xxx等新闻媒体的供热宣传协议。
总经办在人员管理和福利发放工作中，跟人力部积极配合，使《人性化管理》和《赢在执行》的培训活动达到了预期目的。保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅及时。通过与财务部的相互协作，顺利完成了基建工程款的支付工作。20xx年度，总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议，完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备服务工作。顺利办理了营业执照、机构代码证、市级重合同守信用企业年审手续，做好了县安全协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。
正是由于主动协作，积极沟通，总经办在食堂帐目审核、技改工程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持，使领导部署的任务得以较好地贯彻落实。
观念变、天地宽，我感觉到总经办20xx年度的工作不论是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步，与xx年相比实现了大的跨越。在以后的工作中，我们将秉持这一思路，更加积极主动地开展好沟通协调工作，使总经办“三个服务”职能的发挥更加主动、更为超前。
二、严格绩效考核，提高执行力度。
在企管部职能合并到总经办以后，我们利用工作便利等优势，加快了xx业务和票据、合同的批转速度，提高了传递效率。同时，及时做好了企业统计和资料外报等工作。20XX年度未发生一起签呈表滞留延误问题，未出现一次报表纰漏。
在日场管理工作中，总经办根据机构调整情况，及时修订了管理程序，从计划收集和总结落实等环节入手，利用晨会和总经办掌握信息全面的优势，加强了对月度工作要点、部门计划的考核。在月度考评中，按照实事求是、客观公正的原则，严格考核兑现，使绩效考评工作得到了贯彻落实。由于工作周密，严以律己，全年未发生一次考核失误，得到了公司领导和大家的认可。
总经办根据领导要求，严格执行《公司例会制度》，按时组织召开管理例会，做到了部门月月有计划，公司月月有考评，月月工作有总结。使广大管理人员巩固并养成了良好的工作习惯。20XX年度总经办印制《月度工作要点》12期，编发《生产经营简报》16期，并结合企业实际刊登了管理文摘，开阔了员工思路，受到了大家的好评。
通过严格细致的绩效考核工作，使大家的工作每月得以客观评价，不仅增强了工作责任感，而且促进了劳酬挂钩，提高了企业的执行力度，保证了规章制度的贯彻落实。
三、发挥宣传职能，当好纽带桥梁
在公司加快技改增容工程建设，积极开展降耗增效的形势下，总经办正确把握公司管理意图，积极开展企业内、外部宣传工作。以厂报为载体，宣传公司的工作思路，介绍企业的工作动态，并积极刊登职工文章，开展了专题征文活动，使宣传报道工作成为企业管理的纽带和桥梁，促进了经营管理工作的开展。20xx年度共印发厂报13期使企业报成为展示职工才能的舞台，成为丰富职工生活的园地。在建立和形成健康向上的企业文化方面发挥了积极的作用。
20xx年度总经办利用宣传栏、读报栏进行内部宣传的同时，还通过电视台开展了“3.15”消费者权益日宣传工作，结合技改增容工程调进度，播发了居民敬告书，减少了居民对吹管、煮炉等工作的误解。并结合工程安装情况，录制了冬季供暖的专题片，拍摄了春节献词等企业宣传材料。在公司开展的百日安全生产无事故活动中，总经办拍制了以职工子女为画面的巨幅宣传画，配和生产部门进行了亲情导向宣传活动。得到了领导和同志们的赞扬。
为了记录工程安装资料，便于员工培训，总经办拍摄了锅炉、汽轮机组的资料，并刻制了光盘，对于工程施工和设备安装中发现的问题，我们随时拍录，为索赔和缺陷消除等工作提供了依据。同时，总经办还积极发挥局域网的作用，及时将公司信息和图像材料在网上发布，不仅加快了信息传播速度，而且实现了资源共享，提高了办公自动化水平。
四、规范档案管理，积极为生产经营服务
在技改增容工程建设中，由于设备种类繁多，技术性强，加上机组是苏产二手设备，资料珍贵，对档案的收集管理工作提出了严格的要求。20xx年度总经办协同技改办重点做好了工程图纸整卷归档和资料收集工作，为了提高档案管理水平，网-互联网最大文秘资源网公司派档案员进行了为期半月的业务培训，安装了档案管理软件，增添了扫描仪等设备，并抽调人员对图纸资料进行了加班整理。保证了生产和工程施工需要。通过认真吸取图纸借阅教训，严格技术资料的签批手续，使档案管理工作有了很大程度的提高。在县档案系统开展的工作检查中多次受到表扬，并被评为省一级档案室。
五、搞好车辆服务，保证行车安全
总经办在沿用去年定点加油，定点维修，定人驾驶等管理制度的同时，修订了车辆油耗管理办法，严格了行车里程和车辆费用的控制工作，依托xx公司以每辆车xx的费用办理了车辆集中入保，在完成检测维护和证照审验的同时，做好了车辆赔付工作。xx年度总经办制定了车辆派遣程序，明确了派车权限，进一步扩大了车队在车辆调度方面的自主权。在煤炭供应紧张，工程考察和设备采购大量用车的情况下，满足了各部门的用车需要。
为了激发驾驶员的工作热情，保证安全行车，总经办在执行里程工资管理办法的同时，实行了安全补助否决制度，对于发生交通事故的驾驶员折扣或取消安全奖励资格。为了提高驾驶员的安全行车能力，公司于6月1日请交警队派人到公司进行了安全教育，组织员工观看了道路交通安全宣传光碟。使车队驾驶员安全文明驾驶的意识明显增强。
在经常出发的情况下，为了保证工业园工程用车，车队排班在工业园服务。每天起早贪黑，加班加点，并主动承担了送饭任务，使安装人员在辛劳之余，能够及时吃上热菜热饭。在车队全体驾驶员的努力下，20xx年度实现了安全行车xx公里无人身伤害事故的目标。
六、履行行管职责，当好后勤保障
20xx年度，公司在机构调整中，将土建管理工作合并到了行管科，扩大了行管职能范围。这既是公司工作调整的需要，也代表了公司领导对总经办工作的肯定和支持。总经办在xx助理的指导下，迅速进入角色，完成了xx小区管道施工，除盐水备用管道铺设，工业园煤场硬化以及土建验收决算等工作。配合工程审计决算，总经办合理确定了资金支付限额，集中做好了年底工程款支付工作。同时，总经办修订了行管科管理制度，制定并执行了内部例会和零工计划单等规定，使工程管理人员改进了原有工作方法，融入了行管团队之中，接受并认同了团队文化。
在工业园技改增容工程建设中，总经办协同工会组织义务劳动，清理了施工垃圾，平整了绿化场地，集中回收了废旧钢材和工程余料。协同运输砂土九十八车，改良土壤3100平米。栽植银杏、雪松等苗木146棵、小龙柏2830株，对西厂门前米的绿地进行了声价改造，协同集团公司完成厂区门前绿化米。粉刷了西厂院墙和围栏，做好了卫生区、绿化带的划分和检查考核工作，保证了办公场所的清洁卫生。行管科在精简________的情况下，继续发扬去年的工作作风，细致耐心地做好了卫生间管道更换、办公楼防水处理工作。整修了门厅，改造了澡堂水源。确保员工在工作之余能够洗上温暖舒服的热水澡。
按照公司的统一安排，行管科人员积极平整场地，清理工程垃圾。做好了庆典筹备工作。并于20XX年9月29日成功举办了技改增容工程竣工庆典，受到了公司领导的表扬。
七、加强伙食管理，满足职工需要。
xx年度，食堂不断改进饮食服务工作，在挖掘潜力，服务一线职工的基础上，开展了技改增容工程和大修现场的防暑降温活动。为了保证饭菜可口，食堂建立并实施了定期征求意见活动，到生产一线征求员工意见，随时调整饭菜口味，积极为生产一线服务。xx年度食堂共完成营业额xx元，月均xx元，比04年度增长了12。完成业务招待xx元，保证了工程建设和生产经营接待需要。
自6月份水厂中止租赁以来，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。为了改善运行人员就餐条件，公司实施了免费供餐制度。为了让职工吃饱吃好，充分把领导的关心落到实处，食堂积极降低采购成本，添置了器具，严格落实了供餐人数，补发了快餐杯，统一进行了编号，发放了托盘，做好了供餐准备工作，并于x月x日正式供餐。总经办配套制定了《免费供餐考核管理办法》，建立了月度测评和定期征求意见制度。经过一个多月的实践，在运行人员综合考评会上，被评为优秀，用辛勤的付出，赢得了员工的理解和支持。
xx年度，总经办还按照党总支的要求，召开党员学习会议，完成了“保先”教育活动。做好了蒸汽提价的材料申报，以及企业热电联产规划的编制工作。按照职责分工，完成了工业园36部电话的安装和虚拟网组建工作。签定了定额包月协议，减少了通讯投资，降低了管理维护费用。在企业资金紧张的情况下，压缩党报党刊订费用32，完成了20XX年度报刊及专业杂志的征订和配发工作。
过去的一年紧张忙碌，总经办全体人员在紧张中感受到了工作的责任和压力，在忙碌中增添了自信和收获。大家感到心中都有一种贡献的充实和欣慰。忙碌并快乐着是20XX年度总经办全体工作人员共同的感受和写照。过去的一年虽然取得了一定的成绩，但是与个人所经受的锻炼和进步而言，都是倍加珍惜和无怨无悔的。能够为公司的经营管理工作增砖添瓦，也是作为员工的本分。
我们知道我们总经办的工作还存在很多的缺点和不足：譬如在公共图纸借阅方面，档案管理员把关不严，违背了签批程序，被公司通报批评。在技改工程吹管中，汽机车间损伤绿篱，行管工作不及时严格，遭到了公司领导的批评和通报。回顾甚至反省总经办一年来的工作，自己感到惭愧。作为部门负责人，过多的陷于事务摊子之中，占用了非常多的时间和精力。对本应投入精力策划和思考的问题，自己不能全力以赴，对公司中重点工作的掌握控制不够严格细致，信息反馈不够及时顺畅。总之，一年来总经办尤其是我个人的工作离公司领导的要求还存在很大的差距，在新的年度中需要认真地排查和改正。
365天的工作中，虽然暴露出一些问题，但我们认为出现问题不可怕，可怕的是不知道存在的问题。只要暴露了问题，我们就有信心有能力战胜自我，不断改进新年度的工作。我们总经办xxx同志也决心在公司领导的带领下，一如既往持之以恒地为公司的发展和增收创效工作做出新的成绩和贡献。
▲ 总裁办通知 ▼
近日，公司总裁办公室发布了一份重要通知，引起了全员的高度关注。这份通知是公司总裁亲自起草的，目的是为了提醒全体员工共同努力，为公司的发展贡献力量。下面，我将详细介绍这份通知的内容，并呼吁每个员工积极响应。
通知中提到了公司目前面临的市场竞争对手日益加剧的形势。虽然我们的公司在当前行业中处于领先地位，但是面临的挑战却日益严峻。竞争对手的不断涌入不仅对我们的市场份额构成了威胁，而且对于公司的发展也提出了更高的要求。因此，总裁办希望每个员工都能够保持警觉，提高自身的能力和素质，为公司的发展贡献力量。
通知中强调了每个员工的责任和使命。作为公司的一员，我们应该时刻牢记自己的岗位责任，全身心地为公司的目标而奋斗。无论是高管还是普通员工，每个人都在公司的建设中扮演着重要的角色。只有每个人都能够尽职尽责，才能保证公司的长远发展。总裁办希望每个员工都能够始终保持责任心和使命感，以更加高效的工作态度来推动公司的发展。
通知还特别强调了团队合作的重要性。在竞争激烈的市场环境中，与同事们保持良好的合作关系是实现目标的关键。无论是项目还是日常工作，只有团队成员能够紧密合作，才能取得良好的效果。总裁办希望每个员工都能够积极主动地与同事们进行沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，共同攻克难题，提升工作效率。
通知中还呼吁员工们不断学习和提升自己的能力。随着科技的发展和行业的变革，我们需要不断学习新知识，跟上时代的步伐。只有不断提升自己的技能和能力，才能更好地适应工作的需要，为公司创造更大的价值。总裁办希望每个员工都能够主动学习，积极进取，为公司的发展注入新的活力。
这份通知的内容非常详细和具体，生动地描述了公司的现状和面临的挑战，同时强调了每个员工的责任和使命。通过这份通知，总裁办希望每个员工都能够提高认识，从自身做起，积极投身于公司的发展中。作为一家优秀企业的一员，我们应该保持团结协作的精神，不断学习和进步，为公司的辉煌未来贡献自己的力量。希望通过我们的共同努力，公司能够越来越好，员工们也能够获得更大的发展和收获。让我们携手并进，为共同的目标不断奋斗！
▲ 总裁办通知 ▼
职责描述：
1、推动公司战略规划制定工作；
2、负责行政管理体系制度搭建、运行和持续优化,确保公司运营有序。
3、负责公司级会议组织及推动工作,跟进会议决议事项的督导、实施；
4、统筹公司流程管理及体系制度发布工作；
5、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护；
6、负责公司资质的申报及规划；安排办理公司各类证照的年检、变更等手续；
7、负责公司的'办公系统、it系统管理；
任职要求：
1、40岁以下,全日制本科以上学历；
2、具有三年以上相关工作经验,上市公司工作经验优先；
3、具有较强的沟通协调能力及推动能力,抗压能力强。
▲ 总裁办通知 ▼
今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：
一、综合协调，充分发挥参谋助手作用
１、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如xx年工作总结暨xx年年经营计划工作会议、xx年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训、公司文化衫制作、文化墙布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春联欢会、xx年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。
2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。xx年年，总裁办共组织例会近50次。
3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并配合行政总监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调；对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。
4、充分发挥总裁办的服务保障职能：及时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续20余次，安排公司领导重要活动60余次。
5、体现公司人文关怀，增强公司凝聚力：a、协助工会组织对公司员工进行各种慰问活动：员工生日庆祝120余次；慰问生育员工5人次；慰问结婚员工7人次；探望过的生病员工7人次；慰问直系家属去世员工2人次。b、为保证晚间加班员工的用餐，提供“免费加油站”服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的积极性，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的良好氛围，增强了公司的凝聚力。
6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并，实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相关招议标文件和制度，组织xx年年度办公采购项目的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和服务的“统一招标采购”。
7、根据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位调配工作；赛迪顾问、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。
二、管理工作做到了严格、高效
总裁办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，在总裁办管理工作中，认真履行好工作职责，提高管理水平，是总裁办工作的一项重要内容。一年来，总裁办结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作开始走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。
１、严格公章管理。xx年年共盖具公章900余次，没有出现事故。
２、不断完善制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查，提高了工作效率。
⑴对总裁办工作流程进行了梳理，规范了职责清晰、分工明确、操作性强的工作程序。包括：公文管理、公章使用、实物资产管理―固定资产管理、、低值易耗品管理和易货交易管理、招标、会议管理等工作流程。
⑵根据公司业务发展，颁布了、《关于定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了积极贡献。
３、抓住重点降低费用，强化管理，积极做好各项办公开支降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。
⑴、年度招议标成果显著，xx年年度办公采购项目大大节支。办公采购直接、间接节约费用******元。
①市内速递：xx年年市内速递××××件，费用共计*****元。同比xx年工作量增长率为47％，折扣率为14，节约费用2100元；
②ems速递：xx年年ems速递××××件，费用共计*****元。同比xx年工作量增长226％，折扣率为20，节约费用17602元；
③名片印制：xx年年名片印制×××盒，费用共计******元，同比xx年工作量增长70，折扣率为11，节约费用1496元；
④票务订购：xx年年票务订购×××张，费用共计*******元。同比xx年工作量增长271，折扣率为1.5－2，节约费用******元；
⑤办公用品采购：xx年年办公用品采购350次，发放3331次，费用共计*******元。同比xx年工作量增长45，最高折扣率达18，节约费用×××××元；
⑥礼品订制、采购：xx年年礼品订制采购120余次，发放203次，费用共计********元，同比xx年，采购工作量增长18，发放工作量增长93，最高折扣率达49.5，节约费用最高达******元。
在对上述办公采购项目的把控中，还注意杜绝超出预算的不合理的超支，使各项费用一直处于控制状态。
⑵、要求复印室做好纸张的双面利用。制订员工两份文件以上复印、100张以上打印文件复印的规定。
３、积极改进工作作风。服务是始终贯穿总裁办工作，总裁办工作的核心就是搞好“两个服务”，即为公司领导服务、为业务部门服务，服务工作搞得好不好，能不能让领导和业务部门满意，是衡量总裁办工作的标准。因此总裁办要求办事程序严谨、周密、细致，不出现漏洞；考虑问题认真缜密，不顾此失彼；同时，加强团结协作，和其他职能部门之间做到目标同向、工作同步，工作相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥总裁办的整体效应，最大限度地提高工作效率。
三、公文处理工作做到了高质、及时
公文处理工作是总裁办的又一项重要工作任务之一。xx年年，公司贯彻落实“向上提升、向下扎根”的公司战略，会议材料及上报材料较多，且注重时效性，对行文质量要求也比较高。为此，在公文处理上，坚持从严、从精、及时的原则，确保了各类文字材料保质按时完成。
１、保质保量完成文字材料的起草、撰写、修改和审核工作。xx年年共撰写会议纪要近50篇；编写修改简报29篇；签报及报送研究院相关汇告资料起草与办理近40篇；起草、制发红头文件10余篇；起草、发布各类规定、通知近50篇。
２、撰写并严格审核公司业务动态信息文字材料上报工作。公司业务动态的信息反馈能正确、及时的反映公司的工作进度和工作成绩。xx年年总裁办一直严格做好撰写公司领导办公例会会议纪要、审核修改华强北指数项目工作简报、手机渠道建设工作简报等公司业务动态的信息渠道建设工作，及时上报研究院。刘烈宏院长书面批示五次，对公司工作给予大力肯定。
３、切实做好文书档案工作。总裁办严格执行公文处理制度，对文件的收、发、办理、管理努力做到规范化、程序化。力求达到传达信息准确、及时，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失。xx年年，对院发文件的办理达190次，全部得到了及时传阅和办理。
四、改善公司办公环境，创造良好工作环境，提升公司整体形象
xx年年，为了进一步落实××集团“软硬结合、转型提升”的发展战略，在狠抓“软”件，拓展内涵的同时，积极进行“硬”件环境的建设。在院领导及公司领导的大力支持下，xx年年总裁办组织进行了公司九、十层办公区域改造，先后投资××万余元，进行了大、中、小规模××余次技术改造和装修、装饰。投资××万余元更新、增加了办公设备，极大地改善了公司办公条件。增加近万元对公司办公区域进行绿化和美化，营造优雅的工作环境，实现了优美环境与业务增长的和谐发展。
经公司领导研究，由总裁办报研究院申请，获得了研究院在改造经费××万余元和优先解决零售数据渠道项目及其部分急需办公设备经费××万余元的大力支持，合计××万余元。，也已获得院长批示同意。
主要重点办公改造包括：
1、办公区域改造：①三家公司合并统一后，为了资源共享、提高效率，总裁办牵头首先对人力资源部等四个职能部门的办公场所进行了重新规划和集中合并；随后对十层大会议室及公司对外宣传墙进行了改造；继而对九、十层办公区域实施技术改造、地面改装和综合布线；为了统一整合公司的办公形象，又重点对九层北侧工位区域进行统一改造，更换了工位。改造后的工位由原来的206个增加到243个；②公司领导办公室改造：公司领导办公室增加了3个；③会议室装修改造：会议室增至6个，公司具备了召开大、中、小型各类规模和档次的会议室和接待贵宾客户的条件。
2、添置配套办公设备。xx年年，公司添置办公设备××台，其中新购笔记本电脑××台
▲ 总裁办通知 ▼
尊敬的客人和朋友：
安徽静安投资集团有限公司自20xx年11月成立以来，在社会各界的支持关爱和全体员工的共同努力下，经过十余年的创业与发展，现已成长为一家集房地产投资开发，金融资产管理，健康产业投资的多元化企业集团。
人才是强企之本，规范为企业之纲。随着静安集团实力的增强，集团不断加大人力资源投入，积极采取对外面向社会广纳贤才，对内强化培训培养人才的措施，培养出一支懂专业，善经营，会管理和追求卓越的企业管理团队。
同时，集团制定和完善了一系列管理规范和管理制度，使集团公司各个业务部门的流程清晰，配合有序，为各项经营目标的实现提供了有力保障。
企业文化凝聚人心，品牌价值推动行动。集团在发展过程中，十分注重企业文化的塑造和品牌的建设，从细节入手培养企业凝聚力，并且将此作为开展每项业务活动的重要原则，逐渐形成了团结，诚信，务实，创新的经营理念和企业文化核心，并深深根植于每一个静安人的心中。
在未来的发展过程中，静安集团将一如既往的秉承团结、诚信、务实、创新的经营理念，通过进一步强化规范管理、建设精英团队、培育先进文化、打造优质品牌等，保证企业的持续、健康、高速发展。并在不断发展壮大的过程中，仍将以对外打造美好居住环境，提供多方位优质服务，对内为员工创造良好的成长平台为己任，不断为社会创造价值，不断推动集团自身发展！静安集团，期盼与各界同仁携手合作，共同谱写恢宏壮丽的新篇章！
▲ 总裁办通知 ▼
回顾过去半年来本人在总裁办的工作，在公司领导与各部门同事的积极配合下，克服困难，较好地完成了本职工作及领导吩咐的各项工作，保障了公司电脑设备、网络设备、集团电话系统设施的安全正常运营，当然工作中也有不足的方面，在今后的时间中需要不断完善，现将半年工作总结如下：
一、计算机硬件软件系统、网络维护、电话系统维护管理方面的工作
1．公司机房是整个计算机信息系统的核心，处理及存储公司所有部门的数据资料。随着各部门数据量的递增，数据存储量越来越大，为此定时对机房设备进行维护及数据备份，从而不影响到各个部门访问的速度及数据安全。
2．现有的电脑XP系统已经停止系统补丁的更新，为了不影响各部门电脑数据的安全及使用，期间对整个集团公司所有电脑进行了评估并做了相应的升级WIN7计划，先对公司内部各位同事进行了WIN7系统的`操作培训讲座，再逐步对集团的电脑进行WIN7系统的升级。
3．目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，针对这些问题做出了相应的防御方案，及时的安装病毒防火墙及杀毒软件系统，确保公司内部文件与数据安全。
4．提高网络信息安全，优化网络资源
目前公司信息网络可以分为两大网络：各部门相互访问及进行数据共享，简称内网。与外部相联的互联网络，简称外网。未改进前的网络结构几乎是内网裸露与外网相连，只要有一定计算机专业的操作人员在都可以轻而易举地进入公司内网与外网，盗取商业机密数据与破坏。网络改造后，将内网与外网隔离，既不影响使用外网的用户上网又提高信息网络的安全性。
5．与联通公司一起对公司的网络主线路及集团公司电话的主线路进行改线，废掉了之前的临时线路转入正式的主线路，确保公司网络与电话的畅通。
6．上半年共维修电脑600余次，安装系统280次，维修网络320次，维护电话350次。
二、今后工作计划
1．继续做好集团公司的计算机系统、网络系统、电话系统的维护工作，保障公司营运设施的正常运作。为了做好病毒防范工作，对每台电脑进行定期杀毒及进行病毒防御并做好重要数据备份，优化公司内部、外部的网络资源改进网络结构。
2．加强对相关部门计算机基础知识的培训，便于服务公司。
3. 完成领导吩咐的其他工作事宜。
▲ 总裁办通知 ▼
一、目标完成情况
本月我们的目标是销售额达到2500万，并且实现利润100万的目标。经过全体员工的不懈努力，我们成功完成了这个目标，销售额达到了2530万，利润也实现了101万的目标。
二、市场情况分析
本月市场竞争依旧激烈，但是我们通过了解市场需求，调整产品结构，提高产品质量，不断改善服务，最终赢得了市场份额的增长。同时，我们也加强了市场推广，提升了品牌知名度和美誉度。
三、客户满意度调查
本月我们对客户进行了满意度调查，得出的结果是客户对我们的产品和服务表示满意，但是还存在着一些问题，比如交货时间、售后服务等方面还需要提升。我们将在下个月进一步改进，为客户提供更好的服务和体验。
四、团队建设
团队建设一直是我们的重点工作。本月我们更加注重员工的培训和学习，加强团队沟通和协作。同时，我们还开展了一些活动，丰富员工的业余生活，提高员工的工作动力和幸福感。
五、下个月计划
下个月我们将继续加强市场推广，提高产品质量和服务水平，增加客户满意度。同时，我们还将继续加强团队建设，提升员工的工作能力和职业素养。我们相信，不断的努力和奋斗，我们一定能够取得更加优异的成绩。
▲ 总裁办通知 ▼
1、负责生产订单的生成;
2、负责审核订单相关数据：量体数据、工艺要求、最终确认样等，对不明确的事项详细反映给相关人员和销售人员，及时确认;
3、根据生产计划，跟踪工厂的生产进度，及时准确向上级领导反馈结果，确保出货期和出货量;
4、负责对所有交货成品的款式、面料、工艺等信息准确核对;
5、协调加工厂，选择合理的物流运输方式，确保产品安全，控制物流成本
6、密切关注生产情况，掌握生产进度，发现问题及时处理并上报，准确将生产进度向公司汇报，保证交期;
7、负责协调加工厂、销售部门的关系，建立公司与工厂之间及时准确的沟通渠道
8、负责制作产品工艺单，并按客户分类做好工艺单、面辅料小样备档
9、负责成品的核对整理
10、成品的核对整理
11、返修产品需及时发至工厂并及时跟进修改。
▲ 总裁办通知 ▼
总裁寄语400字
总裁寄语
20xx年，在宏观经济持续低迷，经营实体举步维艰的大趋势下，集团公司的经营管理工作遇到了前所未有的生存挑战。面对危机四伏的严峻经营形势，在全体伟志人的`共同努力下，我们度过了2016年。2017年，我们要坚定信心，凝神聚力，强化责任担当，创新务实工作，提升效益效率，戮力同行，让集团公司健康持续发展。
指导思想：立足企业实际，推动理念创新，坚持效益导向；优化资源配置，全面推动产能优化升级；优化业务结构，缩短业务链条，实现管理扁平化、专业化、高效化，确保组织良性运转；推动目标成本管理，提高企业市场竞争力，强化风险控制，防范经营风险；推动经营机制改革，完善激励机制，建立利益共享、风险共担机制。通过提升全员的大局意识、责任意识、生存意识、成本意识、市场意识，积极推进企业进步，提高企业运营质量与效率，确保全年经营管理目标的实现。
基本要求：必须以效益为核心，确保经营指标的全面落实；必须以理念创新、产品创新、营销创新、机制创新为动力，增强企业盈利能力；必须重视决策的科学化、流程的规范化，突出经营过程的风险控制；必须严控成本，严格考核，提高市场竞争力；必须重视企业的专业化建设，提升员工的专业化水平。
▲ 总裁办通知 ▼
1.放空自己，走一走，看看沿途风景！美如画，笑一笑，笑尽天下浮华。
2.钟叫醒的只是我的躯壳，叫不醒我沉睡的心。
3.我以为你是什么神圣级别的选手。
4.自从在绝望中遇见了你，就无法把你忘记。
5.坚毅磨练你的意志，果敢陶冶你的性格，自信展现你的魅力，进取证明你的上进，你是好样的，朋友，继续努力！
6.人间骄阳正好，风过林梢，彼时他们正当年少。--木苏里《某某》
7.能用一个字鼓励别人，能用一首歌激励别人，能不经意的帮助别人，能宽容理解对待别人，能把快乐带给别人，能用善良感染别人，你没有虚度此生！
8.去不同的地方，看不同的风景，尝不同的美食，感悟了不同的人生!
9.所谓什么都不屑，不过是自己设计的一场心理战术。明明想得到，一念贪痴，转念又以可有可无去平衡，便减低太重的得失心带来的包袱。
10.虽然我不曾独占你，但是我会看着你所有的精彩，这样的人生也许会更加有意义。
11.飒爽英姿尽显娴熟球技试问谁
12.对待别人轻慢不恭，就会丧失道德，沉溺于好玩的东西不能自拔，就会消磨掉志气。
13.、你经过小学六年的学习，现在来到了你梦寐以求的中学，老师同学都希望尽快地了解你，你同样也希望尽快地了解同学，于是老师决定组织一个自我介绍的综合性活动，希望你积极参与，并出谋划策。
14.每个人都将是赢家，如果他们有自己的生活重新开始。
15.爱情总是想象比现实美丽，相逢如是，告别亦是。曾以为爱得很深、很深，来日岁月，才明白，它总是很浅、很浅。最深最重的爱，必须和时日一起成长。时间会让你了解爱情，时间能够证明爱情，也能够把爱推翻。爱情确实有“魔力”，它可以将一对陌生的男女变成情侣，又将一对情侣变成陌生的男女。
16.人生总是在不停地变幻，不停地发展，不停地碰到一个又一个十字路口，不停地去经历各种各样的喜怒哀乐。
17.我一般不皮，皮起来要命——范丞丞
18.新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长。
19.春天来了，莺歌燕舞，冰雪融化。
20.过了一会儿，我们端着一碗热气腾腾的酸菜鱼上楼。一股鱼腥味、辣椒味和酸菜味，吸引了我的口水，迫不及待地把酸菜鱼放进盆里，拿起筷子，准备快速尝一尝。
▲ 总裁办通知 ▼
今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：
一、综合协调，充分发挥参谋助手作用
１、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如xx年工作总结暨xx年年经营计划工作会议、xx年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训（协助）、公司文化衫制作、文(总裁办年度工作计划)化墙（牌）布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春联欢会、xx年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。
2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。xx年年，总裁办共组织例会近50次。
3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并配合行政总监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调；对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。
4、充分发挥总裁办的服务保障职能：及时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续20余次，安排公司领导重要活动60余次。
5、体现公司人文关怀，增强公司凝聚力：
a、协助工会组织对公司员工进行各种慰问活动：员工生日庆祝120余次；慰问生育员工5人次；慰问结婚员工7人次；探望过的生病员工7人次；慰问直系家属去世员工2人次。
b、为保证晚间加班员工的用餐，提供“免费加油站”服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的积极性，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的良好氛围，增强了公司的凝聚力。
6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并，实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相关招议标文件和制度，组织xx年年度办公采购项目的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和服务的“统一招标采购”。
7、根据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位调配工作；赛迪顾问、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。
二、管理工作做到了严格、高效
总裁办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，在总裁办管理工作中，认真履行好工作职责，提高管理水平，是总裁办工作的一项重要内容。一年来，总裁办结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作开始走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。
１、严格公章管理。xx年年共盖具公章900余次，没有出现事故。
２、不断完善制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查，提高了工作效率。
⑴对总裁办工作流程进行了梳理，规范了职责清晰、分工明确、操作性强的工作程序。包括：公文管理（收文、发文、签报）、公章使用、实物资产管理―固定资产管理、（购置申请、入出库、处置）、低值易耗品管理（办公用品、礼品）和易货交易管理、招标、会议管理(工作会议、接待)等工作流程。
⑵根据公司业务发展，颁布了《固定资产管理办法》、《关于定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了积极贡献。
３、抓住重点降低费用，强化管理，积极做好各项办公开支降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。
⑴、年度招议标成果显著，xx年年度办公采购项目大大节支。办公采购直接、间接节约费用xxxxxx元。
①市内速递：xx年年市内速递××××件，费用共计xxxxx元。同比xx年工作量增长率为47％，折扣率为14，节约费用2100元；
②ems速递：xx年年ems速递××××件，费用共计xxxxx元。同比xx年工作量增长226％，折扣率为20，节约费用17602元；
③名片印制：xx年年名片印制×××盒，费用共计xxxxxx元，同比xx年工作量增长70，折扣率为11，节约费用1496元；
④票务（机票、火车票）订购：xx年年票务订购×××张，费用共计xxxxxxx元。同比xx年工作量增长271，折扣率为1.5－2，节约费用xxxxxx元；
⑤办公用品采购：xx年年办公用品采购350次，发放3331次，费用共计
xxxxxxx元。同比xx年工作量增长45，最高折扣率达18，节约费用×××××元；
⑥礼品订制、采购：xx年年礼品订制采购120余次，发放203次，费用共计xxxxxxxx元），同比xx年，采购工作量增长18，发放工作量增长93，最高折扣率达49.5，节约费用最高达xxxxxx元。在对上述办公采购项目的把控中，还注意杜绝超出预算的不合理的超支，使各项费用一直处于控制状态。
⑵、要求复印室做好纸张的双面利用。制订员工两份文件以上复印、100张以上打印文件复印的规定。
三、公文处理工作做到了高质、及时
公文处理工作是总裁办的又一项重要工作任务之一。xx年年，公司贯彻落实“向上提升、向下扎根”的公司战略，会议材料及上报材料较多，且注重时效性，对行文质量要求也比较高。为此，在公文处理上，坚持从严、从精、及时的原则，确保了各类文字材料保质按时完成。
保质保量完成文字材料的起草、撰写、修改和审核工作。xx年年共撰写会议纪要近50篇；编写修改简报29篇；签报及报送研究院相关汇告资料
(material)起草与办理近40篇；起草、制发红头文件（不含人事）10余篇；起草、发布各类规定、通知近50篇。
▲ 总裁办通知 ▼
1、协助总裁制定公司中长期的年度业务发展目标及计划，以及各阶段的业务目标分解工作实施与推进；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
2、负责公司各部门月报的汇总及存档，月报会议的召开，记录会议纪要，问题跟踪与反馈；
3、协助总裁对公司业务部门间的日常工作关系以及事务处理；
4、配合总裁处理外部机关或客户等的公共关系；
5、撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要；
6、负责起草公司各阶段的工作总结报告，以及公司大事迹的存档；
7、负责总裁费用预算，以及行程安排、通知等相关事宜的办理；
8、完成临时安排或突发性的工作。
▲ 总裁办通知 ▼
工作描述：负责与外商沟通，与及跟进产品从落单生产至出口的事宜。
本人性格文静但开朗，友善，正直，忠诚，刻苦耐劳，有团队精神，遇事冷静，做事细心，悟性高，自觉性及责任心强，能承受高压力工作。
求职者能够在求职中取得成功，首先就要看个人简历能不能顺利的通过。近些年来求职的压力逐渐加大，是一位求职者增加，竞争的人数增加了，则竞争也就更加激烈起来。而正是因为竞争人数多，其个人简历的的内涵才更加有意义，能够在众多的个人简历中脱颖而出，也是自身能力的一种体现。
而你所写的个人简历能够在求职中脱颖而出，也是个人简历在求职中所能起到的作用，那么如何来的让个人简历脱颖而出呢?
个人简历内涵也就是其核心部分，在求职中个人简历起到的是敲门砖的作用，作为“敲门砖”其分量越重，则效果就越好，而个人简历的分量则就是通过其内涵所来显示出来的。像是求职者的学历、教育背景、工作经历，还有人才的专业等等，这些都是个人简的内涵部分。当然，来提高个人简历的内涵也需要在职人员本身具有的能力。
每个人在竞争中都具有自己的优势以及劣势，在个人简历上所体现出来的基本上都是其优势部分。不过，在编写个人简历上对技巧的运用程度不同，能够将自己的优势特长来全面的凸显出来，其个人简历必然也可以脱颖而出。
在对外招聘期间，个人简历的数量非常多，能够显示出自己的与众不同才能脱颖而出，而要与众不同，也是就是要追求个人简历的个性化。
▲ 总裁办通知 ▼
今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司**的正确**下，在行**监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力**配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司**交办的各项工作任务，服务和管理水*有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：
１、认真**开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”**一系列活动：如xx年工作总结暨xx年年经营计划工作会议、xx年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训（协助）、公司文化衫制作、文(总裁办年度工作计划)化墙（牌）布置、**观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春联欢会、xx年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，**、宣传等一系列工作。
2、协助公司**健全规范每周办公例会**。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司**办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。xx年年，总裁办共**例会近50次。
3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司**办公例会纪要的整理,并配合行**监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调；对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况**，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。
4、充分发挥总裁办的服务保障职能：及时完成和处理公司**交办的临时、紧急的、特别的任务，为**服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司**办理出国手续20余次，安排公司**重要活动60余次。
5、体现公司人文关怀，增强公司凝聚力：
a、协助****对公司员工进行各种慰问活动：员工生日庆祝120余次；慰问生育员工5人次；慰问结婚员工7人次；探望过的生病员工7人次；慰问直系家属去世员工2人次。
b、为保证晚间加班员工的用餐，提供“免费加油站”服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的积极性，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的良好氛围，增强了公司的凝聚力。
6、切实贯彻院**“六个**”的指示精神，将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并，实行全面**管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行**监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标**小组，制订相关招议标文件和**，**xx年年度办公采购项目的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和服务的“**招标采购”。
7、根据**机构调整安排协调并**各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位调配工作；赛迪顾问、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。
总裁办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，在总裁办管理工作中，认真履行好工作职责，提高管理水*，是总裁办工作的一项重要内容。一年来，总裁办结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作开始走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。
１、严格公章管理。xx年年共盖具公章900余次，没有出现事故。
２、不断完善**建设。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查，提高了工作效率。
⑴对总裁办工作流程进行了梳理，规范了职责清晰、分工明确、操作性强的工作程序。包括：公文管理（收文、发文、签报）、公章使用、实物资产管理―固定资产管理、（购置申请、入出库、处置）、低值易耗品管理（办公用品、礼品）和易货交易管理、招标、会议管理(工作会议、接待)等工作流程。
⑵根据公司业务发展，颁布了《固定资产管理办法》、《关于定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了积极贡献。
３、抓住重点降低费用，强化管理，积极做好各项办公开支降本增效工作，做到“实干”与“干实”的**。
⑴、年度招议标成果显著，xx年年度办公采购项目**节支。办公采购直接、间接节约费用xxxxxx元。
①市内速递：xx年年市内速递××××件，费用共计xxxxx元。同比xx年工作量增长率为47％，折扣率为14，节约费用2100元；
②ems速递：xx年年ems速递××××件，费用共计xxxxx元。同比xx年工作量增长226％，折扣率为20，节约费用17602元；
③名片印制：xx年年名片印制×××盒，费用共计xxxxxx元，同比xx年工作量增长70，折扣率为11，节约费用1496元；
④票务（机票、火车票）订购：xx年年票务订购×××张，费用共计xxxxxxx元。同比xx年工作量增长271，折扣率为－2，节约费用xxxxxx元；
⑤办公用品采购：xx年年办公用品采购350次，发放3331次，费用共计
xxxxxxx元。同比xx年工作量增长45，最高折扣率达18，节约费用×××××元；
⑥礼品订制、采购：xx年年礼品订制采购120余次，发放203次，费用共计xxxxxxxx元），同比xx年，采购工作量增长18，发放工作量增长93，最高折扣率达，节约费用最高达xxxxxx元。在对上述办公采购项目的把控中，还注意杜绝超出预算的不合理的超支，使各项费用一直处于**状态。
⑵、要求复印室做好纸张的双面利用。制订员工两份文件以上复印、100张以上打印文件复印的规定。
公文处理工作是总裁办的又一项重要工作任务之一。xx年年，公司贯彻落实“向上提升、向下扎根”的公司战略，会议材料及上报材料较多，且注重时效性，对行文质量要求也比较高。为此，在公文处理上，坚持从严、从精、及时的原则，确保了各类文字材料保质按时完成。
保质保量完成文字材料的起草、撰写、修改和审核工作。xx年年共撰写会议纪要近50篇；编写修改简报29篇；签报及报送研究院相关汇告资料
(material)起草与办理近40篇；起草、制发**文件（不含人事）10余篇；起草、发布各类规定、通知近50篇。
▲ 总裁办通知 ▼
一、主要工作及成绩
总裁办公室日常工作点多、面广、责任重。不仅需要协调处理公司内部的诸多事宜，而且还要兼顾公司外部的相关事务。在具体的工作中，虽然存在着这样或那样的困难，但是部门全体成员都能够恪尽职守、尽心尽责的把事情处理好。总的体现在以下几个方面中。
1、各类证件手续的上报和审批工作。
20_年，执行公司领导指示，先后组织和配合完成了6万吨/年炭素项目和15000吨粗蒽深加工项目的立项、炭素项目土地使用权证、自备电厂甄别界定材料的申报、20_年煤炭可持续发展基金的申报、20_年度节能先进单位奖励资金的申领、省海(内)外高层次人才创业创新基地的申报、营业执照等10余项手续的申报办理工作。
2、融资工作。
协助财务中心完成了2万吨/年超高功石墨电极项目晋商银行贷款材料的编制、中国银行贷款自筹资本金相关材料的收集汇编、自备电厂申报华夏银行转贷世界银行节能项目相关资料的收集编制等以及与上市中介机构的联络、沟通等融资工作。
3、办公室内部经常抓和抓经常的工作贯穿始终在狠抓重点、难点工作的同时，总裁办公室做到了经常性的工作经常抓、抓经常，不断推进各项工作。全年来不折不扣的完成了各项决议指示的传达，受理电话记录重要事务100条项，均未出现了漏项，断层、空档等现象;上传下达重要公文60个;下发公司对内对外公文106个;为政府及有关职能部门提供所需资料及报表50余个;3月下旬起完成了36周工作周报的汇总、审核和呈报;8月份起坚持每天跟踪及呈报进厂焦油质量情况及问题。
调整网络架构，配备相应配套的防火墙、路由器和交换机，并铺设光纤3000余米，接入联通20M的通讯专线;切割电话系统，接入了联通公司400门的电话系统，现开通280门，每月为公司降低通信成本约1/4;铺设通信线路6000余米，整理现场通信线路4000余米，并配合移动公司回收了其原铺设于公司现场的电话系统设备及线路;升级改造了公司LED电子屏信息系统以及公司的视频会议和监控系统。
文印室共打印、复印文件16500个，打印、复印72816张A4纸。档案资料外印：A4纸10999张;A3纸3692张;图纸848张;可研报告70本;操作记录本5698本;手册2369本;标签265400份。整理归档各类报表1212份;可研23份;图纸150份，文件18份;合同160份;证件90份，并且根据董事长安排进一步细化分类，达到系统化、标准化的管理要求。接待上级领导、职能管理部门和友好往来单位106场次，约1000余人，对改善和提升公司对外形象起到了积极作用。
二、主要存在问题及不足
1、执行命令不够坚决，有时存在“不及时”现象。
2、员工工作中主动性不够，开拓精神有待进一步提高。
3、团队纪律还需加强，员工状态存在时紧时松现象。
三、20_年度工作打算
1、抓好上级指示命令贯彻落实和督促，确保公司领导决策指示落到实处;
2、加强本部门内部和部门间工作协调，确保工作任务完成圆满;
3、严格按规章流程规范本部门工作和行为，努力实现规范化办公室建设目标;
4、抓好规章流程的学习贯彻，努力提高工作的水平和效率;
5、加大本部门人员素质培养力度，努力让本部门员工素质达到“一专多能”要求。
四、20_年的10项重点工作
1、公司营业类证件的年审及高新技术企业评定的复审;
2、对焦油进厂监督处理报告跟踪、协调、呈报、建档;
3、产品质量情况的收集、汇总、呈报、协调、建档;
4、组织推进标准化办公室和档案室的建设;
5、工作周报反馈体系扩展到各个系统(中心);
6、与上市中介机构保持联络与沟通;
7、全力支持企业文化部推进公司企业文化建设;
8、围绕公司重点工作，做好进度跟踪、呈报和协调;
9、及时收集国家、省相关产业政策，分析、汇总、呈报;
10、量化、细化日常事务性工作，提高标准、加强考核。
▲ 总裁办通知 ▼
大家春节好！
今天初十，公司正式开工了。“人误地一时，地误人一年”这就是生活中的现实！希望大家尽快调整好状态，投入到工作中。
多元投资的经营方针，不断深入转型和增强企业全面创新突破能力，做大城市核心高效资产发展运营商，做强教育、消费、金融、新型工业四大投资板块的业务。在这里我要特别强调，地产公司要跟上转型后新的混合制经营模式，转变工作思路、提升管理高度、增强管理能力。德美公司管理经营要有重大突破，完全实现市场化。文为教育公司业务要全面展开并落地。同时，希望集团所有公司都能全部完成继续前行！
最后祝大家新的一年工作顺利、有个好身体、有个好心情。奋斗没有终点，期待20xx年德成与大家一起进步！
▲ 总裁办通知 ▼
大家新年好！
我从来没有如期待20xx那样，期待一个新年的到来。
过去的20xx，整个世界貌似不太好。经济下行、雾霾、恐怖袭击……让许多人惶恐，我们身处的行业貌似也不太好，竞争更激烈了，海水越来越红；许多人嚷嚷着"颠覆式创新"，想着"走别人的路，让别人无路可走"。互联网继续野蛮地切割着我们的时间和大脑，给我们提供各种行业内外碎片化、真假难辨的信息和观点，让越来越多人失去独立思考的习惯、失去定力，变得人云亦云，变得焦虑，变得不知道作为一家教育公司，存在的意义是什么，最需要坚守和提升的是什么，以及，未来靠什么"赢"。
喧嚣的时空里，我们选择做一个脚踏实地、冷静而理性的实干家。对新通而言，20xx是吐故纳新、承上启下的一年，这一年我们收获了很多。
20xx，新通团队更强大。
留学、语培、游学、海外投资团队均得到了快速的成长，同时，新通的管理团队变得更成熟、更坚定，更有张力；我们用更牛的人，做出更棒的产品来服务于客户和分公司，不仅加快了团队吐故纳新的节奏，更在产品设计、创新和植入方面做了出了往年更多的成绩。
20xx，新通品牌发出更强音。
我们选择品学兼优而又多才多艺的明星代言，我们传递"有梦想就立刻行动去实现"的品牌精神。因为我们相信，当"知识的传递"不是重点，"人格与能力的培养"才是方向的新时代，教育机构与学生之间的关系应该是平等互动的，共赢的。我们要做的，不是老师，而是陪伴青少年成长的好伙伴，一起去"实现新可能"。
20xx，新通对资本说"YES"。
我们选择与资本结合，以更雄厚的资金、更优秀的人才，更好的技术，去实现更宏大的目标和战略。"只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界"--乔布斯的这句话，送给每一个人。
20xx，我们种下棵棵"希望的幼苗"。
我们在"教育+互联网"企业并购和投资领域斩获颇丰。我们投资的专注K12答疑服务名校云家教平台"答疑君"不仅得到教育部的高度肯定，还从全国1.2万个互联网项目中脱颖而出，荣获20xx中国青年互联网创业大赛银奖；我们投资的考试服务平台"抢考位"在同类产品中已稳居市场份额第一。更值得一提的是，XTEAM作为新通自有互联网学习平台，已经在产品设计、内容输出和留学生海外学习服务方面做出了非常意义的尝试，非常值得期待。
20xx所有经历的苦和乐都转换成了财富，为我们开启了注定更精彩的20xx。
20xx，新通成立20周年。
我们将更专注于提升教学服务品质--以帮助客户成长实现企业成长，实现员工成长。"诚信专业、成就客户"是新通坚持了20年的核心价值观，20年初心不变，我们的每一位员工，对客户所做的每一件事，都要秉承这个原则。我们过去的成长来自于客户的信赖与尊重，未来也一样。
20年初心不变，而成就客户的方法却需要变革。
有好老师很不够，只有把"教、学、习、得"四个环节体统化地实现了才能真正帮助到同学高效的学习；留学规划团队专业、经验丰富还不够，这个行业未来的竞争核心点不是"技巧"和"攻略"，而是我们的服务产品有没有真正提升客户的核心竞争力。我们对产品和服务的打造，不能以满足客户需求为唯一目标，而且以让客户在满足需求的过程中获得成长，以此更加智慧和有能力为目标。我们需要客户的信赖，而不是对我们一边倒的依赖。
20xx，我们将更专注于优秀人才的吸纳、培养与保有。
"让有理想的人生活更幸福"是新通文化，特别是那些与新通价值观相符、有理想有能力的年轻人，他们肩负着新通的未来。
20xx到底对新通意味着什么？
我想起西晋作家左思的两句诗"弱冠弄柔翰，卓荦观群书"。再找不到一段岁月，像过去的20年，一起并肩战斗的同事们，在一片混沌、无序中挥洒青春，走出一条"自定义"的SHINYWAY；更重要的是，我们将再也找不到一段时光，像未来的20年，因为有了岁月的沉淀，有了梦想的汇聚，有了所有人的同心协力，我们将赋予这个大写的SHINYWAY更丰富的内涵，一起拥有更美好的未来。
对新的一年，每个人都有自己的期待和梦想。在通往未来的路上，愿意与大家一起努力，实现新可能！
新通国际教育集团总裁 麻亚炜
“全国高校思想政治理论课课堂教学体系创新研讨会”举行
由温州大学马克思主义学院和《思想理论教育导刊》编辑部联合主办的“全国高校思想政治理论课课堂教学体系创新研讨会”日前在温州召开。来自清华大学、中国人民大学、浙江大学、吉林大学、中山大学、山东大学等88所高校的近200名专家学者，围绕中宣部、教育部于20xx年8月印发的《普通高校思想政治理论课建设体系创新计划》文件精神，从不同角度深入探讨交流了进一步创新高校思想政治理论课课堂教学体系的有效途径和方法。
研讨会上，教育部马克思主义理论类教学指导委员会副主任、中国人民大学教授张雷声，清华大学马克思主义学院副院长肖贵清和浙江大学马克思主义学院副院长刘同舫等作了主题报告。围绕高校思想政治理论课的教学内容、教学方法、课堂管理、考核评价、实践教学等，与会专家学者分组研讨。
在教学内容方面，专家们基于自身教学实践对教材内容进行了多视角探讨。有学者认为，全国统编的思想政治理论课教材为课堂教学提供了“纲领性文件”，各高校还须结合生源及专业实际，构建一套适合本校教学实际的专题化教学内容，以提高教学针对性；有学者提出，应详细调研了解学生的实际需求，把握当下大学生的学习特点，有的放矢地设计教学内容，以提高课堂教学吸引力。
在教学方法方面，与会专家针对当下学生个性特征提出建议。有学者认为，鉴于学生鲜明的个性化特征，建议尝试“一对一”交流，促进课内与课外两个课堂相结合。有学者提出，应针对网络时代的学生特点，实行网下与网上两个课堂相结合，鼓励思想政治理论课教师通过电子邮件、手机微信等与学生进行学业交流。
在实践教学方面，与会专家肯定了实践教学在提高思想政治理论课实效性方面的积极作用。通过实践活动，教师有目的、有计划地引导学生感受社会、体验生活，引导学生在实践中深化理论认识，做到知行统一。目前各高校的实践活动主要有校内实践和校外实践两大类。校内实践，即课堂实践教学，根据课程性质以及相应的教学内容确定的课内实践教学环节，如演讲、讨论、辩论、案例教学、教学录像等。校外实践是在课堂理论知识教育的前提下，通过现场参观、社会调查（专题调查）以及根据课程内容安排布置的暑期社会实践等实践手段，对提高学生理论联系实际、分析问题和解决问题能力很有帮助。目前存在经费投入普遍不足，课外实践学生覆盖面有限、实效性有待提高等问题。
在教学考核方面，与会专家认为，目前思想政治理论课的考核方式基本脱离了单一机械的考核评价方式，大部分高校已经初步形成了过程性评价与结果性评价共存、知识考查与能力考查并重、理论教学与社会实践兼顾的考核系统。他们指出，过程性评价中的量化问题、能力考核中的操作性问题及实践考核中的公正性问题仍需进一步探索。
温州大学近年来坚持以问题为导向，针对教、学、管、考中所存在的突出问题对症下药，在思想政治理论课教学改革领域进行了“一化六制”等富有成效的探索，有效地提升了教学内涵、丰富了教学内容和形式、细化了教学过程，强化了思想政治理论的养成教育
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