贯彻现场主义读后感（锦集16篇）
发表时间：2020-12-29贯彻现场主义读后感（锦集16篇）。
贯彻现场主义读后感 【一】
首先谈谈现场改善这几个字的简单意思。"现场"指的是实际发生行动的场所，但是通常我们所指的现场，是狭义的现场，是指制造产品或提供服务的地方现场，可以简单地说为工作场所。现场不仅是所有改善活动的场所，也是所有信息的来源地。"改善"在中文中的解释是一是改正过失或错误；二是改变原有情况使其比较好一些。"现场改善"综上所述，现场改善就是对工作场所的所有要素进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。
现场的作业流程，环境状况直接关系最终产品的产能和质量，所以虽然改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推进，它会带来戏剧性的重大成果。同时，改善也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中如果发觉有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而不需耗费很大的成本。所以说现场改善是一种低成本高回报的管理方法。
《现场改善》以图解的.方式简单易懂地介绍了生产现场应如何正确应用5S推进法、降低成本、改善生产流程、员工培训等等在现场方方面面的技术管理改善。那么这些方法如何和我们的项目开发相结合，达到低成本高回报的现场改善效果呢。下面先5S推进法为例，讨论一下项目开发中的信息管理改善。
所谓5S,说的就是整理、整顿、清扫、清洁、和素养五个元素。整理即对信息进行分类丢弃；整顿即分类后的摆放整齐；清扫即仔细清洗；清洁即维持，对前三个S所达到的成果进行维持保护。素养即对前面4S中所产生的一些规定的严格遵守。书中针对5S推进法的改善方法，举了一个关于车间物品摆放问题的改善问题。生产车间是生产活动发生的场所，自然而然会摆放很多生产零部件，产生工具。但是如果这些东西杂乱无章，随处乱放，不仅会会直接导致车间空间浪费，工人行动不便，更重要的生产是需要的零件无法快速及时找到，拖慢生产进度，影响生产质量。
其实我们的项目开发也会发生如同生产车间一样的状况。项目开发过程中，会产生很多相关的文书资料，联络邮件、电话等，这些载体包含的项目信息如果没有及时分类整理，会导致很多不良的后果。比如说来自用户的式样变更信息没有及时归档整理，对应状态追踪等，会导致项目后期系统发生问题时无法进行回溯调查，项目报价时候作业量统计遗漏等。
参考书中5S推进法改善车间物品摆放问题的例子，我们可以对项目开发中的信息管理做一些努力。首先是整理，对手头现有的信息或者在接受到信息的时点，对其进行分类整理。对分类后的信息建立专门的记录文档或者用工具管理起来。例如进度管理表，检收问题表等。接下来是整顿。分类后的信息记录要规整，比如用表格，或者工具自带的格式按照一定的顺序记录下来，以便后期查找。之后是清扫。清扫是保持整洁的机制。项目开发过程就是一个信息不断累积的过程。新信息出现的时候，比如说收到用户的反馈邮件，或者与客户的TV会议，就会产生与项目相关的信息，这个时候必须及时将这些信息按照前面两个流程进行处理，否则将会导致信息遗漏和丢失。清洁和素养是对前面三个环节的巩固和维持。要及时对项目成员强调5S的概念，推进和贯彻前面三个流程，让项目成员能够在收到信息的时候有分类整理记录的意识和习惯，并会切实去做，培养5S的素养。如果一个项目开发中能够做好这5个方面，那么会对项目过程中的问题调查，进度把握，问题对应时效起到有好的现场改善效果。
贯彻现场主义读后感 【二】
现场改善—低成本管理方法的常识
——读后感
现场改善的目的：
实现高品质；实现低成本；实现快速交货；实现利润最大化。
现场改善的优势：
最直接和真实的；连续的；低成本；低风险；高回报。
现场改善的对象：4m1e
现场改善的方法：
人员是现场改进的基础；5s创造了有效的工作环境；标准化是保证质量的最佳途径和最具成本效益的工作方式；杜绝浪费，是现利润最大化；
人员改善：
创造性学习，给现场人员实践和演练的机会；通过实践和演练改变人员的思维。
现场人员改进的基本原则如下：1。摒弃传统固定的生产观念
想想怎么做，而不是为什么做不到。不要找借口，从质疑当前的做法开始；4。不要等待完美，即使只有50分的成功，也要马上开始；5
立即改正错误。不要花钱改进；7。只有当你遇到困难时，你才能得到智慧的火花；8
问5次为什么，找出原因；9。记住：改进的机会是永无止境的。
通过提案建议体系和质量循环，证明员工是否积极参与改进，管理层是否建立了改进组织；通过提案建议体系，员工与上级、员工与员工之间的沟通。
提案建议的内容：
使工作更容易，消除单调的工作，消除不方便的工作，使工作更安全，使工作更有效率，提高产品质量，节省时间和成本。
培养员工自律的习惯：1。视觉管理2。设定目标3。发挥现场主管和现场经理的作用。
现场改善的方法：5s 1.整理（seiri）将现场里需要与不需要的东西，区别出来。
并将后者处理掉。2.整顿（seiton）将整理后需要的东西，安排成为有秩序的状态。
三。清洁机器和工作环境。4.
seiketsu将清洁的概念扩展到自身，并继续执行上述三个步骤。5教养（****suke）以设立目标的方式，来建立自律以及养成从事5s的习惯。
现场改善的方法——标准化
将全员达成共识的程序固定下来形成“标准”；管理人员推行标准化—执行—查核—处置（sdca）的循环工作程序来维持标准；通过计划—执行—查核—处置（pdca）的循环工作程序来调整现状和提高标准至较高的水准。
现场改善的方法——消除浪费
制造muda过多，库存muda，不合格品重复muda，动作muda，加工muda，等待muda，处理muda，时间muda。
1.可视管理消除浪费；2.及时生产方式（jit）消除浪费；
句子摘要：为什么大多数商业领袖很难理解这一点并真正实施精益。不幸的是，这个问题没有简单的答案，因为一个基本事实是：
大多数人不想改变，如果你想真正成功，实施精益意味着巨大的改变（几乎所有的事情都需要改变）。
我们应如何将明天的工作做得比今天更好。
解决问题唯有依靠生产现场——大野耐一
mtp教会了很多代日本经理人三件事：
人际关系及员工参与的重要性。
持续改善工艺和产品的方**及其价值观。
科学合理地运用“计划-执行-观察”循环步骤，来对人员和生产进行管理。
丰田生产部门是由文化驱动的，需要相互尊重和信任。
必须在现场管理的事项：生产力、成本降低、安全、人员培训、改进活动、5s、员工技能改进、质量、停产次数。
每次改善的改变，当你说出来的时候，这些改变听起来可能非常厉害，但是对你的员工来说，这些也很可怕。他们多年来一直以这种方式处理问题，所以他们坚信这式处理问题的唯一办法。所以他们一定会反对这种改变。
因此我们要做到以下几点：让精益成为企业的战略；亲自实践，做一个改善狂人；确保所有员工都清楚，他们必须接受改善文化；迅速果断的执行改善行动；亲自去现场，并向各种层级的员工展示该做的事情；基于积极推行精益的前提设定企业的绩效衡量指标体系，即使它们不能在短期内实现；做好企业大翻新的准备，无论阻力有多大，无论有多少理由可以被用来作为某种目标不可能“在我们企业实现”的借口；摒弃那种过度分析过去的评价体系，而应采用简单、客观的评价指标来提升企业绩效。如有可能，采用最先进的精益生产技术，不断向他人学习。
企业目前所处阶段的转变,就是从“只要生产就能销售的时代”转变为“只有顾客择的商品才能售出的时代”,也就是从“成长时代”进入了“成熟低成长时代”,品质的保持、提高和有竞争力的成本是企业发展的必要条件,考虑到市场竞争,销售**必须要定到多少,必要的利润是多少,于是相应的成本必须要降低到多少。随着市场的变化，产量也会发生变化，质量要求也很严格，客户也要求缩短交货时间，生产部门在处理这些问题上起着巨大的作用。因此，以降低成本为目标的现场改进势在必行
本世纪60年代以来，一些主要工业发达国家特别是日本高度重视现场管理，取得了明显成效。如日本丰田汽车公司长期致力于现场管理的研究与改进，形成了以丰田生产方式为代表的丰田现场管理模式，从而获得了高效率、低成本和强劲的竞争实力，这也是丰田汽车公司之所以能够成为世界第二大汽车公司的原因之一。在日本企业工作过的人将会有深刻的经验。你的老板永远不会对你所取得的进步和成就感到满意。很多无形的鞭子会不断地激励你去努力，因为日本企业管理者认为：
“现场改善是没有止境的，还存在许多可以改善的地方”。日本企业的现场改善一般按照5s改善、职责明确化、消减副产品、效率改善等几个步骤展开一轮又一轮的改善活动。同时管理者对于每次改善活动效果的要求并不太高，每天一点点进步也会令他们感到欣慰，只要他们一直在永无尽头的跑道上前行。
日本企业自上而下非常重视现场管理。日本企业的许多高层决策者，以及市场、采购、规划、研发等职能管理部门的负责人，大多是从优秀的现场管理人员中提拔出来的。日本企业现场管理的精髓不在于其拥有先进的管理理论和管理制度，而在于他们的生产现场具有大批的实干家，不断去解决现场发生的问题，日式现场管理的严谨、刻板作风有时让人难以忍受，但不得不承认它确实非常有效。日本企业现场管理具有人性化、封闭式、定量式、高效性等特色。
日本企业现场管理的许多做法和管理手段值得我们去学习、去借鉴，同时日本企业现场管理的成果也验证了其生命力。中国具有与日本不同的经济结构、不一样的社会环境和差异化的文化背景，许多日本企业很好的现场管理手段和管理观念在中国企业可能行不通，甚至根本不适用，但我们可以从中得到一些有益的启示。
改善之路，始于现场：原来管理的起点来自于现场改善；打开了工作思路；明白了领导不厌其烦的培训、检查的用意；从中学***法有种跃跃欲试的冲动。
贯彻现场主义读后感 【三】
《拿来主义》发表于1934年，即便今天读来也是感受颇深。先生的文章举重若轻，嬉笑怒骂，皆成文章。而《拿来主义》正是能够代表先生幽默艺术以及他对外来文化和文学遗产观点的文章，闪烁着先生辩证唯物主义思想，认为“没有拿来主义，人就不能够成为新人，没有拿来主义，文艺就不能成为新文艺”，对“旧文艺、旧糟粕”进行了无情的抨击，先生说“没有冲破一切传统思想和手法的闯将，真正的文学革新就不可能实现”。这些思想在《拿来主义》一文中都有所体现，让我们在理解、领会文章的同时，感受到先生的思想深度。
通读文章发现，先生认为“拿来”的东西是受到主体的制约和影响的，不单单是受到一个人，更是受到社会环境、历史条件和社会大众的影响。我们知道，先生把研究、翻译外国文学和文艺的理论看作其生命的一部分，先生“拿来”的东西都是根据他的思想认识和民众需要而拿来的。比如赫胥黎的《天演论》是先生在看到国家兴亡、民众愚昧，满腔忧国忧民的情况下而如饥似渴地阅读、传播的书籍。
一、为什们要“拿来”
先生犀利的说到：中国文化中糟粕的就是，一向都是所谓的“闭关主义”，自己不去，别人也不许来。只有在近代让洋枪洋炮打破大门后，撞了南墙，碰了钉子才有所反应，但是我们也被送来的东西吓怕了。先生认为，这些外来的坚船利炮我们之所以害怕，就是因为那是“送”来的，不是我们“拿”来的。就其真实内涵而言，拿来是属于我们自身发展完善过程中的需要，有着择优的想法，即所谓“拿来好的”。而送来的则近乎“抛给”，带有强加的意味，“送来”的东西往往不适合，甚至不是我们的需要。
文章第一到第四段表面上是在论述“送去主义”，感觉与“拿来主义”无关。其实，先生是通过对“送去主义”的危害来证明“拿来主义”的必要性和重要性。读完前四段我们更是对“送去主义”有了一个深刻的认识，迫切想知道到底怎样的行为才是恰当和正确的。对此先生先破后立，在第五段再一次提出来“拿来主义”，这样对比之后的提出，让读者感受更深刻，内涵也更深邃。但先生并没有急于正面论证为何要“拿来”。而是说“送来”的东西我们没有选择权，只能被迫接受，好坏都无所适从。先生在《看镜有感》中也曾说到，“送来的”就像是彼来俘我，“拿来”的就是我自由驱使，将彼俘来。这也是为了消除民众对洋玩意的恐怖思想和盲目排外的态度。
接下来才开始“立”，先生从反面指出当今社会一些人对待外国文化的错误态度，再提出“拿来主义者”的正确主张：“占有”并“挑选”。
二、巧妙的修辞方法
2.1贴切的比喻，生动幽默
运用比喻的方法可以让深奥的道理变得通俗易懂，化抽象为具体，变枯燥为风趣，增强了文章的形象性和感染力，这是先生幽默艺术的突出表现。文章中，先生对如何看待文化遗产的问题做到了化繁为简、举重若轻，用“旧宅子”来比喻文化遗产，叙述一个穷青年可能的三种做法，以孱头式的“徘徊不敢走进门”，昏蛋般“放一把火烧掉”，废物般“接受一切”，谐谑革命文艺阵线内部的三种错误倾向，即割断历史的逃避主义、全盘否定的“左倾”错误和主张全盘吸收的“右倾”错误。这种调侃的方式非常风趣幽默，对于中学生来说，一个立体画面就能够立刻形象地浮现在眼前。再有，用“鸦片”来比喻文化遗产中既有益又有害的部分，用“烟枪”、“烟灯”、“姨太太”比喻文化遗产中的糟粕，深入浅出地指出了“拿来主义”如何做到吸其精华，去其糟粕。
2.2活用的反语，幽默含讥
用反话表达内心真实想法是《拿来主义》的又一亮点。说反话，就是说话人实际要表达的意思与字面意思确确相反。先生善于正话反说或反话正说，这在先生的其他作品中也有所体现，《拿来主义》更是用反语对某些行为进行了无情的批判。其中就有“几位大师，捧着几张古画和新画，在欧洲各国挂来挂去，称之为“发扬国光”。“发扬国光”在当时是一个时髦的用词，文中却是一个反语，先生恰好用这个词来讽刺那些卖国为荣人的丑恶嘴脸，这样的反语使用具有强烈的感染力。纵观历史，不少文人对现实的批判就是运用这一强有力的修辞方式来针砭时弊，抒发情怀。先生作为一名反帝反封建的猛士，在他的作品中每遇敌人“好用反语，每遇辩论，辄不管三七二十一，就迎头一击”，似褒实贬，似贬实褒，使文章幽默而含讥，乐观而悲愤，产生强烈的讽刺效果。
还有一种写法是先生所独创的，后人渐有模仿，就是先生所说的“顺带一枪”。先生在《拿来主义》一文中说道：“我们之中的一个穷青年，因为祖上的阴功（姑且让我这么说说罢），得了一所大宅子，……或是做了女婿换来的。”顺带幽默一下作了富家翁的女婿而炫耀于人的邵洵美等人的虚荣。在先生笔下，这样的“顺带一枪”不仅丝毫没有的违和感，反而十分的自然轻松，即增加了幽默效果，还丰富了文章内涵。
总之，通过阅读《拿来主义》一文，我们可以略窥鲁迅先生的幽默技巧，或妙用反语、比喻，或生动描摹，或“顺带一枪”，总能让我们从深沉的感悟中伴着苦笑而流下晶莹的泪珠。
贯彻现场主义读后感 【四】
这两段充分说明了威廉·詹姆斯的观念“追求真理为的是实用，没有用的就不会称之为真理。”强调了有实用性的真理才是有意义的，真理必须实用。
（3） 我一直坚信，大多数真理是由先前的真理创造的。人们的信仰是在任何时候积累的大量经验。但这些信念本身是世界总体经验的一部分，因此，它们将成为未来积累的信息。
只要现实是指经验现实，人们所获得的现实和关于现实的真相总是在变化的过程中——这种变化可能趋向于某个确定的目标——但它总是在变化的。p115
真理处在不断变化之中。真理来自于人们不断变化的经验现实，所以人们的经验也在不断变化，所以真理也在不断变化。
（4）真实的观念所给我们的好处，就是我们为什么有责任去求它们的唯一理由。p118
真理来自经验的不断伪造。它之所以成为真理，是因为它能引导人们毫无偏差地做事。真理不是人发现的，而是人实践的结果，人的实践是不断变化的，所以真理必然会变化。有用的观念即真理。
实用主义真理观是一种实践真理观，它为现代哲学真理理论的发展指明了新的方向和途径。从本质上讲，它是从行为的效果来判断真理本质的理论。它认为有用和有用是真理
根本特性，作为自己真理观的核心和基点。皮尔斯提出了以实际效果确定意义、真理的“效用原理”，开创了实用主义的哲学方向。詹姆斯则进一步阐述了皮尔斯的效用原理，我们“只需考虑它含有什么样可能的实际效果，即我们从它那里会得到什么感觉，我们必须作什么样的反应”。
基于这一原则，詹姆斯指出实用主义实际上是一种通过实际效果来解释思想的方法。实用主义不是一个特殊的结果，它只是一种决定方向的态度。这个态度不是去看最先的事物、原则、“范畴”和假定是必须的东西，而是去看最后的事物、收获、效果和事实。
詹姆斯还从皮尔斯原理出发，提出思想由它在实际行动或操作中产生的后果确定其真假。行动的效果不仅决定了思想的意义或价值，而且检验了思想的真理，把真理等同与效果和有用。真理是通过行动证明、生效或使之成功的过程。
詹姆士把真理的特性归结为对人有用和与人的现有信念相协调，将价值引入真理的发生过程，从而在真理与人的价值取向之间架起一座桥梁。传统西方哲学在谈论真理时，往往把价值问题抛在一边。自柏拉图以来，哲学家们倾向于认为真理是纯粹客观的，于认们的价值取向无关。
詹姆斯反对这种看法。他坚持认为我们不可能谈论所谓纯粹客观理念：“要是说纯粹的客观真理在它建立之中，结合旧经验与新经验而给予人都满足的这种功能不起作用，那么这种客观真理是哪里也找不到的。
”他把事实与价值的统一看作是定实用主义的一个重要特征并充分加以肯。
从马克思主义看来，《实用主义》的真理观从整体上说是错误的，但在具体论述中包含着一些合理的思想。例如，真理是每个人的自我认同和相互认同。对真理价值的探讨，对于引起人们对真理价值的关注具有一定的意义，应当予以肯定。
它既重视真理的客观性，又重视真理的价值性，这与马克思主义哲学是相似的。它认为真理是有价值的，对真理的追求包含着价值取向。
贯彻现场主义读后感 【五】
自从书籍出现以来，人们就深深地被书籍的魅力所吸引。无论是小说、散文，还是科幻、历史，每一本书都能给带来新的知识和视野的开拓。在书中读到的知识往往只是干燥的文字堆砌，不够生动有趣。直到我经历了一场特殊的阅读活动——现场读后感。
那是一个周末的下午，我收到了一封邀请函，上面写着：“亲爱的读者，欢迎参与举办的现场读后感活动，答案就在现场！希望你能在现场读后感中找到答案。”我对这么一场特殊的阅读活动感到好奇，于是毫不犹豫地答应参加。
活动的地点是一家小型的艺术馆，充满了文艺气息的装饰使我倍感放松。逐渐的，越来越多的读者陆续到来，大家开始互相交流，分享各自的阅读体验。我与一位老先生交谈，他给我讲述了他读过的一本小说。他的语言宛如河水一般流淌，字字珠玑。在他描述的过程中，我仿佛化身为小说中的主人公，在那个幽暗的小巷中探寻着答案。
随着晚上的降临，活动准备进入高潮。主持人宣布将进行一场艺术表演，目的是要让更加沉浸于读后感的氛围中。舞台上，一位舞者如同风中的花瓣，在音乐的伴奏下，舞出了一个个动人的故事。她的舞姿动感而优美，每个动作都仿佛在讲述着一个故事。我被她的表演所吸引，完全忘却了周围的格格喧嚣和喧哗。
表演完毕后，主持人又安排了一场小组讨论。分成若干小组，每个小组都要选择一本大家共同阅读过的书籍来进行讨论。我所在的小组选择了一本名为《时间的操控者》的科幻小说。在小组讨论中，我听到了不同的声音和观点，每个人从自己的角度出发，提出了独特的见解。争论、思考，相互启迪，讨论的氛围非常热烈。
活动的组织者宣布了读后感答案的揭晓。他们以一种特别的方式告诉，答案就在的心中。是的，参与活动的过程就是读后感的答案。通过与他人的交流，观看艺术表演，参与小组讨论，更加深入地理解了书中的故事，也更加明白了作者想要表达的思想和情感。
这场现场读后感活动给了我深刻的体验，让我意识到书本外的阅读体验才是最完整的。通过与他人的交流，可以拓宽自己的思维，激发出更多的想法和智慧。通过艺术表演的观赏，可以用心去感受，用情去理解。通过小组讨论，可以探索出更多的角度，深化自己对书籍的理解。
在这次活动中，我不仅找到了那本书的答案，更找到了阅读的乐趣和力量。我想告诉每个人，当读一本书的时候，不要只看文字，要用心去感受其中的思想和情感，用智慧去思考其中的问题和答案。答案就在现场读后感，只有亲身经历过才能真正理解。
答案就在现场读后感，让不仅是读者，更是阅读的参与者和创造者。让在每一次阅读中都能找到属于自己的答案，开启人生的新篇章。
贯彻现场主义读后感 【六】
完美主义，作为一种追求卓越、追求完美的理念，一直以来都受到人们的追捧和推崇。《贯彻完美主义》这本书，是我近期阅读的一本非常有意义的书籍，它对完美主义这一主题进行了深入的探讨和阐述。通过这本书的阅读，我受益匪浅，让我更深刻地理解了完美主义并对其有了更深刻的思考。
通过阅读《贯彻完美主义》，我逐渐明白了完美主义的核心理念是对完美的追求，追求在每一个细节上达到最好的状态。完美主义者总是把追求完美作为自身价值观和行为准则，他们对事物追求完美，对自己的要求也非常高。然而，这种追求完美的态度并非一种毫无弊端的境界，它也存在着一些负面影响。
完美主义者往往过于苛求自己，对自己的要求超出常人的极限。他们不断地追求卓越，却忽视了在过程中的欢乐和成长。他们过度关注终点，而忽视了旅程中的美好。这种追求完美的目标可能会让他们更容易感到焦虑、失望和压力，对自己产生不必要的负担。因此，在追求完美的过程中，完美主义者需要学会放松心态，享受过程中的美妙。
另一方面，完美主义者往往对他人的要求也过于苛刻。他们期待他人的表现能够和自己一样完美，这种要求可能会对人际关系产生消极影响。对于那些不能符合他们要求的人，完美主义者可能会感到失望和不满。因此，完美主义者需要学会宽容和接受他人的不足，理解每个人都有自己的长处和短处。
然而，《贯彻完美主义》这本书也提供了一些有效的方法和建议来缓解完美主义对个人和社会产生的负面影响。作者在书中指出，完美主义者需要找到适合自己的平衡点，既追求完美，又不被完美束缚。他们需要明确自己的目标和价值观，将自己的努力和成就与这些目标和价值观相一致。在面对困难和失败时，他们需要保持积极的心态，学会从中寻找经验教训并不断成长。
此外，书中也提到了要建立良好的自我反省机制。完美主义者需要学会正视自己的不足和错误，而不是逃避或否认它们。通过认识自己的局限性，他们能够更好地理解自己和他人，以更宽容的心态看待自己和他人。
在阅读完《贯彻完美主义》后，我深刻地认识到了追求完美的价值和重要性。作为一个追求卓越的人，我以前一直在追求完美，但却忽视了过程中的快乐和成长。现在我明白了只有在享受旅程中的美妙时刻，才能真正体验到完美的滋味。
读完这本书，我也认识到了完美主义的局限性。完美主义不应只是一种个人追求，而应该是一种积极向上的力量，为自己和他人创造更好的生活和工作环境。我将努力学会宽容和接受，理解每个人都有自己的不足和优点。通过与他人的合作和交流，我相信我们能够共同迈向更加完美的未来。
总之，《贯彻完美主义》这本书提供了对完美主义的深入探讨和思考。通过阅读这本书，我意识到完美主义追求卓越的本质和其所带来的影响。我相信，在适当的情况下，完美主义可以成为一种积极的力量，推动人们向更高的目标迈进。同时，我也明白了完美主义的局限性，我们应该学会放下过高的期望，享受旅程中的美妙，并与他人共同追求更加完美的未来。
贯彻现场主义读后感 【七】
读了李银河教授的有关女性主义的文章，让我不禁想到李阳家暴的事件。疯狂英语的创始人李阳被传出发生家庭暴力事件，他的名人身份，让家庭暴力这个往往隐藏于家里的社会问题浮出水面，自发生事情这些天来，李阳一直在高调接受访问，而他的妻子kim一直保持沉默，后来她勇敢的说了出来，因为她知道，在中国，有很多像她一样的女性，只有说出来，才能寻求帮助。
这不经让我们想到女性的维权。受暴妇女要勇于寻求帮助，现在虽然帮助还有待于发展，但是我们从各级的妇联以及其他的妇女组织，通过热线、通过其他的办法，帮助的办法也越来越多。但是家暴这个事情是非常复杂的，各个家庭也不一样，家暴我们说起来容易，对于受暴妇女来讲，她有经济的考虑，有孩子的考虑，有夫妻感情的考虑，有的还没有完全认识到，有的感情可能很差，破裂了，有的她以为感情并不是那么差，只是丈夫脾气不好等等。
所以我们是应该有很多的社区帮助，既要帮助受暴者，我们其实也有很多社区的行为，应该能够帮到施暴者。他也有一个理念的学习和行为的矫正等等。像李阳把女人看作工具，打心底里瞧不起女人。他认识他的妻子kim时，看中的是她的英语教学法，因而聘请她担任美籍总编辑数年。后来结婚，美籍妻子这一招牌，在需要的时候就亮出来，不需要时就不闻不问，乃至他妻子说自己是准单亲妈妈。李阳长年不回北京的家，把家庭和教育子女的事务全丢给妻子，她吃苦耐劳。
李阳却没有以实际的行动来回报妻子，女人只是他迈向成功的阶梯。纵容家庭暴力的，这是绝对错误的。我们都是反对家庭暴力的，婚姻法、妇女权益保障法等等，都是起着维护女性权益的重要意义的。我们从来没有人认为打老婆是个好现象。所以，有些人是找借口，以为男人是事业为重，为了事业甚至于可以牺牲老婆，牺牲家庭，我觉得这个都不能拿来作为中国文化的一个主要的东西，中国文化里面是反对这个的。中国文化我们也要看文化的主流，我们的文化不纵容家庭暴力。
贯彻现场主义读后感 【八】
俗话说：“读万卷书，行万里路”我就读了一本书叫《我们的麦场主》是着名的作家曹文轩伯伯写的，开始我还在想着题目是什么意思呢?为什么叫我们的麦场主呢?
里面讲的什么呢?一个个问题，一个个问号浮现在我脑海上，便引诱着我去看了这本书。一开始我觉得不太好看，但看得越多，就越想看，看得越多，就越精力充沛。
这本书结合了曹文轩各种纯美**有：《草房子》、《青铜葵花》、《山羊不吃天堂草》、《根鸟》、《狗牙雨》、《野风车》、《细米》、《红瓦黑瓦》在这本书里曹文轩先给这些书做了一些介绍，接着又摘取了一些精彩的片段，来让我们更好地理解这段的意思。在这本书里我最喜欢的就是《细米》和《青铜葵花》这两本书了，因为在这里面调皮的桑桑、顽固的青铜、孝顺的葵花、善良的纸月都给我们留下了深深的印象，让我感动不得。
你不能认为是你想出来的。其实，油麻地、大麦地、麦香渡都是曹文轩的故乡。根据某种想象编撰的书不是科幻**。因为讲得都是苦难所以是纯美**。
这里面的故事并不完全，要是你想全知道的话你可以去阅读这本书。不过曹文轩的纯美**都是写的苦难，来让你深深地体会到“苦难中的美”。我希望你能多读一点曹文轩的清纯之美，因为曹文轩大叔在书中等着你。
我们的麦场主》评价了曹文轩写的每一本书。草房子是曹文轩最着名的一部作品。大家是这样评价的：
读完这本书，我的心似乎突然暖和起来。也许这本书是曹文轩为我们建造的草屋，有着永恒的纯真。我自己感觉，草房子是一本让人感动的书。
里面最让我感动的那一篇是《药》这一篇。因为主人公桑桑脖子上起了一个水泡。
但他仍然坚持来上学。他这种坚持不懈的精神很让我感动。在我们的日常生活中，有很多事情我们不坚持。
而桑桑却在比我们还困难的处境里坚持了下来。所以，他这种精神很值得我们学习。还有一章是《艾地》。
这个故事讲的是秦**的第一杯牛奶是油麻地买的。并种出了树苗。而秦**奶却不屈服。
每天在地里滚来滚去，压倒树苗。秦**奶对自己土地的爱感动了我。曹文轩的着作都是以“感动”
为主题的书。曹文轩还写过《青铜葵花》﹑《细米》﹑《根鸟》﹑《山羊不吃天堂草》﹑《狗牙雨》等很多着作。现在单讲《青铜葵花》。
青铜向日葵讲述了一个叫青铜的男孩和一个叫向日葵的女孩。他们并不是哥哥和妹妹。而是他们后来才结为兄妹的。
从中，我感受到了他们之间的感情。他们不是亲人，但胜似亲人。
通过阅读曹文轩的作品，我感受到了如何学会感动。曹文轩的每一本书都有动人的一面。如果你细细品读，你甚至会感动到落泪。
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贯彻现场主义读后感 【九】
首先，顾客是上帝，是市场经济发展到一定阶段的必然结果，即买方市场经济。
在商品或服务短缺时，或被寡头垄断时，即卖方市场上，顾客不但不是上帝，而是任人坑害或宰割的受害者。
何谓买方市场
在商品充裕，款式多样，服务齐全，商家之间竞争激烈而尚未被垄断之前的市场，才是真正的买方市场。
第二，顾客是上帝，是因为顾客是商品和服务的消费者，是商家创造最大的效益的最根本来源。
没有顾客，或消费者，商家就不能赢得市场份额，就没有营业额。
最终，商家就不能获利，更谈不上创造最大的效益。
一句话，谁能抓住顾客，谁能得到效益；谁能赢得最多的顾客，谁就是市场的王者。
微软就是一例最好的证明。
第三，顾客是上帝，就是说，作为商家，首先要尊重顾客的人格。
一家攀富笑贫，凭衣看人，看脸行事的商场，是不会受到广大顾客的青睐。
顾客是上帝，就是要求商家必须做到，不论男女老幼，官民贫富，一视同仁，平等相待，不欺不蒙。
第四，顾客是上帝，就是说，商家必须遵守国家有关法律、法令和管理条例，为顾客提供货真价实的商品或服务。
盈利是商家的本质和本性。
但是，这不能以牺牲顾客作为消费者的利益和权力为前提。
那种见利忘义，建立枉法者，是永远不能成为微软的盖茨。
第五，顾客是上帝，就是在个别顾客百般挑剔，无理取闹，死搅蛮缠时，商家也要心平气和地按照法律和道义上的要求行事，而不能靠武力和权势欺压顾客。
一旦哪位商家真正做到了顾客是上帝，那位商家就会成为顾客的宠儿，商场上的赢家。
贯彻现场主义读后感 【十】
最近，我读了一本关于贯彻完美主义的书籍，这本书真的给了我很大的触动和启发。我以前一直以为完美主义只是一种追求完美的心态，但通过这本书的阐述，我发现贯彻完美主义其实远远超出了这个范畴。
在书中，作者通过一系列生动的故事和实例，解释了贯彻完美主义的真正含义。他认为贯彻完美主义是一种追求卓越的态度和全面的自我提升的过程。这种追求完美并不是要求一切都做到完美无缺，而是在每一个细节中都追求最好的状态。
这本书让我意识到，贯彻完美主义不仅仅是自己对自己要求严格，更是对生活的一种态度。只有在每一个小细节中，都追求最好的表现和完美的结果，我们才能真正做到尽善尽美。尽管这一过程可能会困难和痛苦，但只有经历这种挑战，我们才能不断成长和进步。
在读完这本书后，我开始反思自己的生活和工作。我发现自己在很多时候都在追求完美主义，但却往往只停留在表面。我们常常认为做得差不多就可以了，但实际上，只有追求卓越并不断完善自己，才能实现真正的完美。
于是，我开始尝试将贯彻完美主义运用到我的工作中。我不再满足于达到别人的标准，而是给自己设立更高的目标。我仔细分析每一个任务，寻找改进的空间并制定具体的计划。当我完成一项任务时，我会反思自己的表现并找出不足之处，下次做得更好。
不久后，我开始注意到我的努力和追求完美的态度给我带来的巨大回报。我的工作质量得到了认可，我被委以更重要的任务，我也在团队中树立了良好的榜样。我意识到，贯彻完美主义不仅仅是一种追求自我提升的方式，更是一种影响他人的力量。
通过这本书的阅读和贯彻完美主义的实践，我对自己和生活的要求变得更高了。我深深明白，只有在每一个细节中，都追求最好的表现和完美的结果，我才能真正做到尽善尽美。我也更加明白，成功不是一蹴而就的，它需要经历困难和挑战。只有不断追求完美，并坚持下去，我们才能取得真正的成就。
贯彻完美主义给了我一种新的工作和生活态度。它教会我注重细节、追求卓越，并不断改进自己。它让我明白了成功的真正意义，并激励我在困难面前坚持不懈。正是通过这种态度，我才能获得自我提升并影响他人。
总之，贯彻完美主义是一种追求卓越的态度和全面的自我提升的过程。它要求我们在每一个细节中追求最好的表现和完美的结果。通过贯彻完美主义，我深刻体会到，在追求完美的过程中，我们才能真正取得尽善尽美的成就。这本书不仅仅是一本教导我们贯彻完美主义的指南，更是一本启发我们追求卓越和成长的宝典。我相信，只要我们坚持贯彻完美主义的精神，我们一定能够实现自己的梦想并取得更大的成功。
贯彻现场主义读后感 【十一】
在认真学习过《班组现场管理》后结合我的实际岗位工作情况，我对现场管理一项有了新的理解和认识，我深刻的意识到班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志.我现将我的理解与认识总结为一下几点进行汇报。
一、工作心态与集体态度
我们要为班组的建设打好坚实的基础，必须营造良好的工作氛围一个好的工作氛围包括整洁的作业现场。良好的工作环境才能有效保证员工的思想稳定与工作上的积极性，利用好现有条件依托于《班组现场管理》最大可能的提高员工的工作热情，这样更加有利于班组凝聚力。作为一名员工，我们必须严格遵守公司的规章制度，消除员工的消极思想，提高员工的积极性。
尽我所能把风驰的作业效率提升;不管是淡季还是旺季，提高生产效率都是重中之重的工作，我们需要认真按照《班组现场管理》做好自己岗位的工作尽好自己应进的责任。而且要把乐观和积极的心态潜移默化的去影响到每一个员工，对于平时要去经常与老员工沟通，要让他们保持一个积极向上的心态也要去时刻关注新员工，给予新员工一个正确的引导。要去培养他们对于风驰有一种家的感觉。
二、生产作业的严要求、规范化
认真读过《班组现场管理》，我认为对于现场的管理我们每天必须在早会上对于生产的准备以及生产中对于现场的整理进行多次提醒打预防针，做到时刻保持现场6s管理。不让管理条例只是一纸空文而是做实做好，把现场管理条例真正的作用发挥出来，让《班组现场管理》为厂区的生产做出实打实的贡献与作用。在严格的要求和高标准的管理制度下，提高我们的专业技能和生产能力。
三、牢记岗位要求，明确个人责任
《班组现场管理》中关于岗位责任的要求明确并进一步落实到人明确到点，在日常生产工作上我们要时刻明确自己的职责，发挥好自己作用，认识到自己在现场管理的职责。站一班岗做好一班岗的责任，时刻要以严要求高标准要求自己，坚决更是不可以掉以轻心怀有侥幸心理。做好生产的每一个环节，控制好机器的每一个数据，合理使用每一寸原材料。
四、落实实际生产
读过班组现场管理，我感觉对于员工的工作不实，技术不精，依赖性强，质量和安全意识浅薄问题需要抓紧时间整改这是个刻不容缓的当务之急。
在员工管理方面，员工必须严格遵守公司的规章制度，消除消极思想，提高积极性。钢圈的质量管理和每一个钢圈的资质要求每一个员工必须熟悉并实施每一个过程。设备的检查以及维保，设备检查必须检查到位，坚决杜绝大意忽视的检查以及随意的检查，增加员工的机器保养意识。
如果设备需要维修，必须找出问题的根源，及时解决问题，以杜绝今后问题的发生。还要时刻注意半成品的堆放，半成品必须规范放置在指定的地方，不得乱扔乱扔。现场的管理刻不容缓必须落实到位。
贯彻现场主义读后感 【十二】
阅读《现场观察》这本书，首先进入的章节就是目的和流程，自然而然的，自己想起了上个月阅读的《学习观察》，在《学习观察》一书中，讲述了价值流的使用，但它并不单单关注于浪费点的改善，而是更注重于价值流经理的培养，一个能够明白整个流程及其价值所在人。在《现场观察》这本书中，同样的观点也有出现，那就是整个企业的运营流程中，它的目的是什么，书中说到，企业的目的有两个，顾客满意和企业生存壮大，实现了前者，往往也能实现后者。
读到这部分的时候，想起前段时间浏览的“精益**”的一份分享，分享中有一个故事，一家锅具店生产的锅具能用100年以上，其经理被问及到“会不会每卖掉一口锅，就等于失去了一位客户，因为人家不再需要了”，而这位经理的回答是“这几十年里卖掉了一亿多口锅，他们都等于在为我们打广告，我们客户是全球尚未购买的另外70多亿人”，这不就是一样的道理吗，实现了顾客满意，往往也能实现企业的生存与壮大。
基于这样的思路，我们做项目的也是一样，工厂关注的是顾客的满意度，用工厂kpi来衡量，我们关注工厂的满意度，解决kpi上的短板，这就要求在项目开展的过程中，更多的与业务相结合，比如子项目的选择，数据**于工厂的各个关键指标，子项目的目标服务于工厂的关键指标，子项目的达成有助于工厂关键指标的提升。
接下来《现场观察》书中，讲述到了关于人员、管理以及精益实施的内容，其中人员方面，印象最深的是“多几个耕耘者”，这就是一个持续改善的作用，他们才是真正的躬耕于工厂业务上的主力军，我们的作用呢，就在开展项目的过程中，把一种方法、一种模式传播给奋战在第一线的基层管理者和关键操作者，逐步由少数人影响大部分人，最终达到全员参与的目的。
在项目实践过程中，它是人才培养的过程，是从简单工具的使用到简单方法的使用，是从方法的使用到发展模式的推广，是人才技能的提高。专项改善阶段，就是工具和方法在少部分人手上使用，大部分人了解的阶段，将精益的思想、思路在大环境中传播开来；到了绩效对接阶段，就是工具、方法的整合，使之成为一种模式，建立健全标准，使整个业务的开展开始进入精益运营的模式。
然而，精益实践没有一个“正确的顺序”可循，顺序的安排取决于产品性质、生产工艺和公司的本质。在我们冷饮系统中，专项改善--绩效对接--系统搭建，tpm项目开展的三大阶段，在项目实施的进程中，每一个阶段在项目经理的指导下，逐步添材加薪，搭建适合冷饮业务的特色精益系统。
文中最后以优秀精益模式的气源警醒我们，不要一味追求新的事物，从而忽略历史的沉淀，一时的判定不等于永世的判决。回想起在工厂中，王厂长说的，对于改善建议及合理化建议，要整理出来，收录成为我们独有的数据库，或许现在还没有改善的条件或需要，但是不等于以后不会用到，沉淀我们的成果，让其在不断的延续下去，这也是精益推进持续的一种模式。
2015年7月26日
贯彻现场主义读后感 【十三】
贯彻实力主义是一种哲学和价值观，强调个人、团体和组织的实力、竞争力和效率，认为成功和幸福取决于这些因素。以下是我的读后感。
实力主义是一种注重个人和集体实力的哲学和价值观，认为个人的实力是实现成功和幸福的关键。这种哲学和价值观强调竞争和效率，认为只有通过不断努力和提高个人和组织的实力，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
我认为贯彻实力主义的观点有其合理性。在现代社会中，竞争非常激烈，个人和组织必须不断地提高自己的实力和竞争力才能在激烈的市场竞争中生存和发展。实力主义认为，个人和组织的实力是实现成功和幸福的关键，只有通过不断努力和提高实力，个人和组织才能获得更多的机会和资源，实现自己的目标和梦想。
然而，我认为贯彻实力主义也存在一些局限性。首先，实力主义过于强调个人和组织的实力，忽视了人际关系、团队合作和社会责任等因素。在竞争激烈的社会中，个人和组织必须考虑到这些因素，才能更好地实现自己的目标和梦想。
此外，实力主义也可能导致一些不平等和歧视的问题。如果个人和组织只看重实力，而忽略了其他因素，例如人际关系、团队合作和社会责任等因素，就可能导致一些不平等和歧视的问题。
综上所述，贯彻实力主义是一种有价值的哲学和价值观，但需要考虑到个人和组织的实力、人际关系、团队合作和社会责任等因素，才能更好地实现成功和幸福。
贯彻现场主义读后感 【十四】
现场主管求职简历模板范文
个人简历要想发挥其作用，也不是单单靠简历质量写的好，还需要建立投递的好。在正确的时间投递给求职的目标，让个人简历发挥其求职的作用。
个人信息
yjbys
性 别： 男
民 族： 汉族 年 龄： 38
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- 福尔摩斯探案集读后感 | 答案永远在现场读后感 | 读后感 | 夏感读后感 | 贯彻现场主义读后感 | 贯彻现场主义读后感
婚姻状况： 已婚 专业名称： 给水排水工程
主修专业： 水利类 政治面貌： 群众
毕业院校： 漳州职业大学 毕业时间： 2000年6 月
最高学历： 大专 电脑水平： 精通
工作经验： 十年以上 身 高： 168 cm 体重：70公斤
现所在地： 漳平市 户 籍： 漳平市
求职意向
期望从事职业： 水利水电一级建造师 期望薪水： 面议
期望工作地区： 福建厦门市 新罗区 漳平市 期望工作性质： 全职
最快到岗时间： 随时到岗 需提供住房： 不需要
教育/培训
教育背景：
学校名称： 漳州职业大学 ( 1997年9月 - 2000年6月 )
专业名称： 城市给水排水 学历： 大专
所 在 地： 福建漳州马鞍山路 证书： 毕业证
培训经历：
培训机构： 中国工程教育网(远程教育) ( 2016年1月 - 2016年9月 )
课程名称： 水利水电专业一级建造师 证书：
课程描述： 建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建设工程项目管理、水利水电工程管理与实务2016年考试合格通过
培训机构： 漳州消防安全培训学校(漳州市蓝田开发区横二路(漳州消防轮训队大院内)) ( 2013年7月 - 2013年7月 )
课程名称： 企事业消防安全(安全员) 证书：
培训机构： 厦门摩根顾问公司 ( 2003年3月 - 2003年3月 )
课程名称： ISO9001:2000内审员 证书：
工作经验
公司名称： 中机铸材科技(福建)有限公司 ( 2015年4月 - 至今 )
所属行业： 环保 公司性质： 其他
公司规模： 10～50人 工作地点： 三明沙县
职位名称： 厂长助理
工作描述： 协助厂长执行公司各项规章制度及上级指令;拟定生产部人员考核标准，各个岗位操作说明书，并抓好岗前、岗中培训;依照工作标准对生产部各个工作责任人进行考核、评估、奖惩;定期组织召开生产部会议;负责组织各项生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、监督、控制及实施执行;培养、选拨优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能，提高员工工作效率;总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
公司名称： 漳州奇美实业有限公司 ( 2000年6月 - 2002年2月 )
所属行业： 机械制造·机电·重工 公司性质： 外商独资.外企办事处
公司规模： 1000人以上 工作地点： 漳州
职位名称： 组长，线长
公司名称： 厦门多威电子有限公司 ( 2002年3月 - 2003年3月 )
所属行业： 电子·微电子 公司性质： 外商独资.外企办事处
公司规模： 1000人以上 工作地点： 制造部
职位名称： 组长
公司名称： 尚毅(厦门)金属有限公司，尚毅(漳州)金属有限公司 ( 2003年4月 - 2013年5月 )
所属行业： 生产·制造·加工(金属·建材·塑胶·玻璃·陶瓷…) 公司性质： 外商独资.外企办事处
公司规模： 200～500人 工作地点： 厦门，漳州
职位名称： 科长，经理
工作描述： 职责描述：工作描述：统筹计划部门的生产，掌控生产进度。加强部门间的沟通，协调。关注公司接单情况，根据后期订单量提前跟进人员、机台、工模情况，做好生产预算。熟悉产品品质标准，对异常作出合理判断，分析品质异常原因，纠正、预防品质异常的发生。核对各生产数据达标情况。全面推行执行力。发挥团队凝聚力，优化员工。提升员工、管理人员工作绩效。在工作中不断探讨实施精益生产。推动部门各项工作顺利开展。
公司名称： 三明天工铸业有限公司 ( 2013年7月 - 2014年3月 )
所属行业： 机械制造·机电·重工 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 50～200人 工作地点： 三明沙县
职位名称： 车间主任
工作描述： 职责描述：根据公司订单情况，制定生产具体计划，并落实到各个班组。掌控生产进度，保证生产任务保质保量顺利完成。合理安排人力，提高工人工作效率，降低成本。推进各个班组之间交流合作，沟通协调。加强设备与工具管理。抓好文明生产，保持车间卫生，不断改进车间工作环境。加强员工的安全意识。做好员工的技能培训，提高员工素质。
公司名称： 厦门众欣金属制品有限公司 ( 2014年4月 - 2015年2月 )
所属行业： 生产·制造·加工(金属·建材·塑胶·玻璃·陶瓷…) 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 50～200人 工作地点： 厦门同安
职位名称： 现场主管
工作描述： 根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
完成领导交办的其他任务。
自我评价
自我评价： 有长达15年的工作经历. 具备较好的团队意识、成本意识、品质意识。长期从事制造部门人员管理和生产管理工作，经历多次生产线从起始到完善的过程，具备丰富的生产经验.工作中擅长分析和顾全大局，具备较好的心理承受能力和组织能力，以及较好的独立自主能力;同时善于协调和处理跟同事间、上下级间的关系，乐于沟通。
一直从事于基层车间的实际管理工作，对于生产品质管理、5s、人员培养、安全教育、现场改善等都有较好的认识和实践管理经验。精通铸造，五金，雨具，电子等产品生产流程及品质标准。
语言能力
语种名称 掌握程度
英语 良好
普通话 良好
拓展阅读：编写个人简历前的必要准备
编写个人简历是求职中的必要环节，在求职中做到工作的完善，也是成功的'必要因素。写好个人简历需要做好前提准备，例如自我评估就是其中之一。
一者，个人所获的成就
在个人简历中能够吸引招聘官的项目有很多，个人成就就是其中之一。个人成就是个人能力最好的一种体现，在求职简历中也是非常具有分量的优势之一。在编写个人简历之前的自我评估中，个人成就是不可缺少的一项，不过要注意其成就的项目应该是与你所求职的职位目标想吻合。
二者，个人技能方面
个人技能所代表的就是“你能做什么”，是用人单位在招聘上的重要评价标准。在自我评价中个人技能也是不可缺少的一部分，其所包含的范围也很广，像是专业知识技能、可迁移性的技能，还有一些自我管理的软技能等等。在技能方面要注意一个技能的重要性，硬技能方面也是越多越好。
三者，个人兴趣爱好方面
在编写个人简历之前也需要对自己的兴趣爱好进行评估，首先是针对求职的职位来确定兴趣爱好的范围。其次，就是更加兴趣爱好来分析所能够给自己带来的优势是什么，例如爱好棋类活动可以展现自己的策略思想之类。最后还有兴趣爱好所带来的成果，在某个领域中如体育方面、旅游方面等等有没有衍生的能力、特长。
此外，在自我评估中除了一些优势方面，个人的缺点以及压力方面也不能缺少，对自己的不足之处的了解，也是扬长避短的基础。
贯彻现场主义读后感 【十五】
这天，我和爸爸读了一篇鲁迅先生的杂文《拿来主义》。这是鲁迅于一九三四年六月九日发表在《中华时报.动向》上的一篇文章。
这篇文章写了中国人从“闭关主义”到“送去主义”。开始，中国人自己不去，别人也不许来，整个封闭了自己。再到把东西送出去，但不根据礼尚往来的规矩，说：“拿来！”中国人怕了“送来”的东西，先是英国的鸦片、德国的废枪炮，之后是法国的香粉、美国的电影，直到印有日本“完全国货”的各种小东西。
在文中，令我印象最深的一句话是：我们要运用脑髓，放开眼光，自己来拿！
我们要有选取地拿。要拿到好的，首先，要挑选、辨别。如果班里有个同学，十件有九件不如你做得好，但有一件比你强，你要不要向他学习呢？如果你要让自己更优秀，显然是要向他学习的。而学习的前提就是虚心，不能因为你其他方面比他强就看不起他。
在写作文时，应对作文题目，你也许有许多素材可供选取，然而，这时你就应想想，什么素材写起来更有新意，更合题意。你要迅速地做出最有价值的选取，最后选定一个，把它“拿来”！
但是有些东西是否拿来就要思考了。一个同学玩电脑游戏十分入迷，水平极高，常和一群玩友吹牛，他似乎有了人气市场。当你于一旁“隔岸观火”，你是否感觉自己被冷落了？你要不要也加入他们玩游戏的行列，从而和他们一齐交谈呢？再则一伙人在一齐吸毒，你会加入吗？应对如此诱惑，到底是该“拿”还是该“舍”，相信聪明的你会做出合理的选取。
读罢此文，爸爸也是感慨颇多：如果我们想屹立于世界民族之林，真正实现富民强国的目标，我们就务必向其他国家、民族认真而有鉴别地学习精华。同时还应当有自信。在学习过程不忘自我，不失自我。同样应当不自私，学习不是为一已、一家、一集团的利益，是为了我们的国家，我们的民族。总之，我们应持续清醒，既不为取得的进步和成绩沾沾自喜，也不因别人真诚或故意的称赞而麻痹。
学习其他国家、民族优秀的东西，发扬我们国家、民族历史上优秀的东西，努力创造更优秀的东西--包括制度、经济、文化、道德等，这应成为我们共同的使命！
贯彻现场主义读后感 【十六】
第二是构思能力。在生存的竞争中，光靠预见能力去把握机遇是不够的，还要以最快的速度和最好的方法去实现机遇，即在预见未来蓝图的基础上，构思新的事业并付诸行动。在这一章中，感触最深的是“ａｎｄ”和“ｏｒ”，即集中还是选择。
在很多情况下，我们往往不愿意放弃一些没有发展前景的东西，选择集中精力、扩大规模。事实上，在确实无法弥补的时候，我们应该果断地做出决定，放弃写一写没有发展价值的东西。这与自我否定有关。一切都在急巨变化。如果你想忍受变化，你需要不断反省自己，审视自己，改变自己。
固有的理论和成功的经历，这些容易让人乘虚而入，所以有时必须舍弃自己好不容易积累起来的一些东西。
第三是讨论能力，这是我在这本书中学到最多的一章。它不仅能提高受孕水平，而且是实现受孕不可缺少的能力。此外，由于讨论能力不同于其他能力，他可以通过锻炼提高。
通过讨论，共同努力，了解团队成员的想法和新想法，促进问题的解决和项目的进展。看了《专业主义》，对如何进行有效的讨论，我有了新的认识：
首先，避免无益的讨论。提倡问题面前人人平等，每个与会者要牢记自己的任务在于彻底认清问题的核心，这样就不至于脱离讨论的主题。在讨论中，沉默绝对不是“金”，缺乏事实基础与不符合逻辑的意见，以保持和谐关系为目的的发言以及随声附和的态度为众人所蔑视，提出反面意见或疑问则要受人欢迎。
其次，讨论要符合逻辑。当你的意见相左时，我们需要反复讨论。外行的讨论依赖于情感和经验，而专家的讨论则遵循逻辑。
逻辑思维的基础在于建立假设，然后根据事实加以验证。讨论中的问题和反驳必须合乎逻辑，否则就会陷入诡辩的境地。在讨论过程中，隐瞒或歪曲自己的想法不利于解决问题。
无论对方是谁，都不必畏惧。不问问应该问的情况是不可能达到目的的，但问起来很有技巧。同样的问题，不同的提问方式，会赋予问题不同的特点。因此，在提问时，要考虑对方的性格、情绪等因素，采取不同的提问方式，找到起点，这才是最关键的。
事实上，它也教会我们平时与人沟通的技巧，善于言辞，让沟通更舒适。
而后，是有关反驳的见解。驳斥的目的不是打倒对方，而是加深相互了解，使讨论深入、充分。反驳首先要“守”住自己不受到攻击；其次攻“破”对方逻辑的薄弱之处，指出对方目标的错误；最后双方共同“离”开最初的讨论，转移到最佳境地。
第四是适应矛盾的能力。企业的经营不仅有最好的答案，其中蕴含着矛盾，因此识别和适应经营过程中的矛盾就显得有唯重要。正视矛盾的作用，不应把它看作是一种负担，而应让它成为一种成功的帮助。
总之，通过《专业主义》的学习，我对专家有了更深的见解，也给了我很大的希望。专家不是天生的，但通过学习和训练，任何人都有成为专家的潜力。鬼泣核心，专家的核心，不仅仅在于专业知识和能力，那些是可以通过学习和培养获得的，而专家的核心，也即对顾客的忠诚，对职业的忠诚，保持对职业的独立性，开放的心态，摒弃变革惰性，积极地去适应，这些能力才是我们在以后的工作中最需要注意的。
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