述职范文|肝胆外科主任医师工作计划(必备11篇)

肝胆外科主任医师工作计划(必备11篇)。

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功能检查科是医院中非常重要的一个科室，主任医师是功能检查科的负责人，他负责协调管理科室工作，并保证科室的正常运营。下面是功能检查科主任医师的工作计划。

首先，功能检查科主任医师需要负责制定科室的工作计划和目标。他需要根据医院的要求和科室的实际情况，确定科室的发展方向和目标，并制定相应的工作计划。这些目标可能包括提高科室的检查质量和效率，增加科室的收入等等。在制定工作计划过程中，他需要考虑到科室人力物力的配置和患者需求，以确保科室的工作能够顺利进行。

其次，功能检查科主任医师需要管理和协调科室的人力资源。他需要负责科室的招聘、培训和考核等工作。他需要根据科室的实际情况，合理安排科室的人力资源，确保科室的工作能够顺利进行。同时，他还需要制定相应的培训计划，提高科室医务人员的专业水平和工作效率。在协调人力资源的过程中，他还需要与其他科室的负责人进行有效的沟通和协作，确保科室的工作与其他科室的工作互相配合，实现整体的协调发展。

第三，功能检查科主任医师需要管理和运营科室的设备和物资。他需要负责科室设备和物资的采购、维护和管理。他需要根据科室的需要，选择合适的设备和物资，并保证其正常运作和维护。同时，他还需要制定相应的设备使用计划和维护计划，确保设备的使用和维护工作能够按时完成。在管理和运营设备和物资的过程中，他还需要与供应商和医院的相关部门进行有效的沟通和协调，以解决设备和物资方面的问题。

第四，功能检查科主任医师需要负责科室的质量管理工作。他需要制定科室的质量管理政策和流程，并落实到实际工作中。他需要监督和评估科室的工作质量，及时发现和解决存在的问题。同时，他还需要与医院的质量管理部门进行有效的沟通和协作，以提高科室的工作质量。

最后，功能检查科主任医师还需要负责科室的教学和科研工作。他需要指导和培养科室的医务人员，提高他们的临床操作技能和科研能力。同时，他还需要参与相关的科研项目，推动科室的科研工作。在教学和科研工作中，他还需要与其他科室的负责人和医院的教学、科研部门进行有效的沟通和协作，共同促进医院的教学和科研水平的提高。

综上所述，功能检查科主任医师的工作计划包括制定科室的工作目标和计划、管理和协调科室的人力资源、管理和运营科室的设备和物资、负责科室的质量管理工作以及指导和推动科室的教学和科研工作等。只有全面扎实地完成这些工作，功能检查科才能顺利运营，并为患者提供优质的医疗服务。

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在工作中多为同事着想，用心和同事共同协商处理患者，发挥每个人的特长和用心性，使科室工作变得更严密顺畅。

普外科工作就像工作中的“马拉松”，沿途会有一点风景，但更多的是汗水和坚持！一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有坚定的信念和毅力难以完成工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。

一年的工作接近尾声，我一向努力完成上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每一天从零开始，以用心热情地态度投入工作，只要工作需要，不计较个人得失。

如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮忙分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。

我深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好普外科医疗和管理工作，我决定做到以下几点：

1、服从上级领导，完成领导交给的各项任务。认真学习，提高自身水平，更好的完成诊治工作。

2、关注年轻医生就是关心医院的未来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。我要努力带动年轻同事学习、用心工作，发挥群众的力量。

3、以医疗安全为行为准则，提高工作质量、提高工作绩效。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为很难实现的目标。

“我期望自己能成为一个好医生，我要努力做一个合格的员工，我要认真完成自己的管理工作”，在那里再次感谢领导和同事对我的信任，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，我要以此为一个更高的起点，虚心理解领导和同事们的批评和帮忙，努力学习，勤奋工作，以自己的实际行动为医院的发展增添一份力量。

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开展护理新方法在工作中让每一个护士的心中都时时牢记“优质护理服务”的理念，由于病人较多，年轻护士较多，人员相对不足，我在工作中严抓护理质量，和护士长一起严格要求，医护查房一体化，护理人员的专科技术明显提高，责任护士分包病人，护士和患者的关系更近了，满意度显注提高，陪护率下降了，同时开展了气管套管和胃管的新的固定方法的护理新技术，及以降低氧管脱落率为改善主题的品管圈活动均取得了很好的护理效果，一年来，我科无一例护理差諎和纠纷

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济南市妇幼保健院经过六十载岁月砥砺，几代妇幼人奋力拼搏，以“精医尚德，惠泽妇幼”的服务理念，以独树一帜的专科特色，以精湛高超的技术水平，赢得了广大泉城人民的信赖，在全省乃至全国妇产和妇幼保健域独领风骚。作为该医院的产科专业带头人、主任医师的单瑞芹，恪守誓言，医壶高悬，勤耕不辍，润物无声。

作为一名党员，她修身笃行，率先垂范，在全院乃至全系统树立了良好榜样；

作为一名医生，她孜孜不倦，甘于奉献，为保障妇女儿童健康殚精竭虑；

作为产科专家，她医术精湛，艺德双馨，尤其是多年来指导全院危急重症孕产妇抢救，挽救了无数位母亲和孩子的生命；

作为学科带头人，她大胆开拓，锐意进取，勇于打破常规探索医疗管理和学科发展新思路。

走近单瑞芹，你会被她热情爽朗的个性所感染，被她时时流露出的医者情怀所感动，亦被她对人生事业不断追求的执着而鼓舞。

单瑞芹总是能够认真学习政治理论，坚决贯彻和执行党的政策决策，在大是大非面前始终与党中央保持一致，工作中严格要求自己，尊敬领导，团结同志，顾全大局。在贯彻落实“三严三实”精神、践行科学发展观的实践中，作为支部书记的她，始终以一名优秀党员的标准严格要求自己，率先垂范，积极投身于医疗卫生事业改革与发展实践中，为维护和促进母婴健康贡献着自己的知识和力量。她还多次为同事解决工作和家庭上的实际困难，在院内享有极高的威信。先后荣获山东省富民兴鲁劳动奖章、山东省十佳女医师、济南市五一劳动奖章等荣誉称号。

从医三十年，她始终坚持患者至上的服务理念，一视同仁，廉洁行医，多次接诊和抢救身无分文的.危急重症病人，是有口皆碑的廉洁行医模范。人心所向，被网民自发推荐为“红榜医生”。

不论与同事还是患者在一起，他总是以良好的心态对待每一个人，尽最大的努力帮助他人。为了所热爱的妇幼保健事业，舍小家，顾大家，全身心投入到临床一线工作中去。24小时随时应急已经变成了她的工作习惯，加班加点更是工作常态，无数个节假日在医院组织抢救，无数个夜晚在手术台上度过，家人有怨言，她只能致以歉意，用她的话说：“我是共产党员，又是医院培养出来的专家，病人有需要，医院有需要，我必须带头先上！就算是累倒了，也应该倒在手术台上。”

单瑞芹经常告诫年轻医师：“医为人之司命，不精则杀人，医学虽不是品德，但直接关乎病人的生死安危，只有医术精湛才能真正做到治病救人。立志有为者，高尚的医德，良好的医术，缺一不可。”作为产科专业专家积极参与指导全院危急重症孕产妇的抢救工作，在担任病理产科主任两年的时间里，她主持危急重症抢救1623例，其中重大抢救202例，主要包括重度子痫前期、高血压危象、呼吸衰竭、急性肾衰竭、急性肺水肿、羊水栓塞、失血性休克、凶险性前置胎盘伴有胎盘植入、产后出血并发DIC等，抢救成功率100%。

今年8月一位产妇突发羊水栓塞，大量出血，甚至口鼻出现出血，病情异常凶险。羊水栓塞通常发病急、病情重、进展快、死亡率高，往往来不及抢救，严重危及母婴健康。作为医院抢救小组组长，单瑞芹主任第一时间赶到手术室，指示简短有力：“产妇羊水栓塞，刻不容缓，立即切除子宫，大家迅速就位！”在单瑞芹、牟瑞丽两位专家的带领下，麻醉科、手术室、输血科、检验科全力配合，经过5个多小时抢救，终于将产妇从死亡线上拉了回来，母婴平安。而就在不久前，单瑞芹刚刚成功抢救了一例胎盘早剥、双胎妊娠、难治性产后出血的病人。

在承担大量临床抢救任务的同时，作为专业技术拔尖人才职能，致力于病理产科基础和临床研究，发表学术论文30余篇，获山东省科技进步二等奖1项、三等奖1项，济南市科技进步二等奖2项、三等奖1项，并积极推动成果转化。

作为山东省首批临床重点专科产科的学科带头人及省围产专业重点学科带头人之一，她积极推动该专业发展和整体水平的提升，牵头举办全省ALSO培训班、全市新生儿窒息复苏培训班及产科急救等，降低了济南地区孕产妇死亡率及围产儿死亡率、伤残率。担任病理产科主任以来，她不断打破旧常规的束缚，努力摸索出了一套符合重症产科发展的高效管理机制和运行模式，使该学科茁壮成长，实现了跨越式发展。她尤其注重专业人才培养和梯队建设，亲自指导培养年轻医师的临床技能和科研水平，每月一次对全科医务人员进行专业操作技能培训，其所带教的团队获得全省新生儿窒息复苏大赛第一名、全市新生儿窒息复苏大赛第一名，获得全市妇幼技能比赛第一名。在她的努力下，一支反应迅速、技术过硬、值得信赖的危急重症孕产妇抢救团队已具雏型，为医院建立济南市危急重症孕产妇救治中心奠定了坚实的基础。

三十载的勤耕不辍，春华秋实，从一名普通医生，到知名专家，再到掌舵全院重症产科的学科带头人，单瑞芹在妇幼保健的战线上一步一个脚印，踏踏实实，勤勤恳恳，奉献了青春，贡献着热忱，为泉城母婴健康保驾护航，用实际行动印证了医者的崇高。

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在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的＂文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院＂的办院宗旨，把握住我院品牌建设的'三个重要环节＂知名度、美誉度、诚信度＂在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了一定的成绩。

一、加强学习，提高自身素质

积极参加群众路线教育实践活动，积极响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。

二、调动医护人员积极性，团结一致做好本职工作

调动全科室人员积极性，增强凝聚力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，积极响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。

三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量安全

认真执行各项规章制度，积极参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗安全学习，认真学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚交班制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用规范，处方书写规范，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。

四、响应医院号召，积极开展新项目

在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，全年无医疗纠纷及事故发生，营造了安全舒适的工作环境。

五、不足之处

1、业务学习还不够系统完善，不能持之以恒。

2、颅脑损伤患者住院人数逐年减少，我们盼望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。

寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关心、支持、和帮助，预祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，幸福相伴永远。

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20xx年在忙忙碌碌和不知不觉中走过，一年来在院党委、院长的正确领导下，在科室全体同仁共同努力下，普外科基本完成院的各项任务，纯收入在全院名列前茅，无重大医疗事故的发生，多项工作受到医院的好评。同志们在工作中不怕困难，勇挑重担，顽强拼搏，敢于创新，在医疗、科研和教学方面取得了一定的成绩。总结如下：

一、政治思想方面

坚持共产党的领导，坚持社会主义道路，认真学习邓小平理论和总书记关于“三个代表”重要理论思想以及十八大会议精神，政治思想水平有了进一步的提高。进行职业道德、遵纪守法、廉政警示教育。加强行风建设，贯彻教育、制度、监督并重的预防和惩治体系。在工作中始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人服务，树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵制不正之风，认真贯彻民主集中制，按时召开科务会，强化职工民主参与科室管理工作。

1、有效解决看病贵的问题，降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。药物比例较去年继续下降，现已达37.8%低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加了医药费的透明度。

2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念，做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传，采取病人信息反馈制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力，培育科室精神、树立医务工作者整体形象。即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。

3、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担,合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行最好的医疗服务,这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白消费。

4、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，工作中互相支持，互相理解。科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人。科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。以全体科务会的形式，加强科室管理，用各种制度来管理科室，加强三级查房制度的落实，所有制度的落实均记录在案，在《科主任手册》评比中获得好成绩。使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解取得了一定的效果。

5、在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。一年来ㄍü全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距思路还需要更加宽阔。在新的一年里ㄒ加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。

二、业务方面

普外科急症多,周转快,病床使用率为110.72%较去年平中略升,出院人数与去年相比明显增加,今年1570人,去年1356人。业务收入与去年持平,毛收入在全院排名前茅。基本完成医院下达的各项指标。积极开展业务学习,在三基培训考核中合格率达100%,病人对医务人员服务满意率96%,杜绝医疗事故的发生。危重病人抢救成功率达95%,积极开展单病种质量与费用控制工作。成分输血使用率为100%,积极开展新技术、新业务，新技术、新业务是科室发展的源泉,也是科室生存的根本所在。一年来主要作了以下工作。

1、积极扩展腹腔镜在普外科的应用范围ǜ骨痪凳墙年来兴起的新技术ň哂写瓷诵 ⒒指纯臁⒚拦鄣奶氐恪Ｎ铱聘骨痪档挠τ糜薪洗蠓展空间。20xx年,我科成员经过深思熟虑,选择病人,积极与厂家联络,免费使用电子腹腔镜、超声刀,自主独立开展了腹腔镜结肠癌手术切除1例,此手术的成功标志着我院腹腔镜技术大先进行列,拓展了腹腔镜的应用范围,我院争得荣誉。

2、我科与介入中心合作开展各种晚期癌的介入治疗,如肝癌、胃癌等,取得良好的效益,这项工作还要积极开展。为肿瘤介入治疗提供术后各种治疗、床位以及临床观察的保障。并开展术中对不能切除的晚期肿瘤所供动脉区域化疗。3、在常规治疗的基础上,积极探索更利于病人接受的美观手术,得到了病人好评。如保留乳头的乳腺癌改良根治术、微创曲张大隐静脉剥脱手术、结肠癌CME手术等。 4积极与省级医院专家合作,拓展普外科治疗领域,开展肝脏手术5例,其中规则性半肝切除4例,其余均获成功。开展全胃切除、低位直肠癌TME保肛手术等，大力促进我院普外科的发

三、科研教学方面

激发科室成员学习的积极性。医学理论、医学技术的更新极快，不站在一个领域前沿就不会有发展，更谈不上创新。科室要从这一角度鼓励科室成员积极学习，培养学习兴趣，采取查房讲课、上网学习、外出开学术会学习以及充分利用图书馆资料学习等方式，使科室成员的理论水平有较大提高，鼓励科室成员多写学术论文，参与与国内外同行之间的交流，扩大我科的知名度。普外科全体同志积极参与，切实落实各项具体任务，对资料整理、基本技能操作、核心制度落实、教学查房以及课堂教学方面均取得好成绩，为医院争得荣誉。坚持每周教学查房，临床讲座以及病例讨论均有记录，教学工作有专人负责。

四、出勤方面

一年来，全科大部分同志能出全勤，甚至加班加点。有急重症病人时能随时出现在病人身旁，积极配合卫生局卫生支农工作。

五、不足之处

1、规章制度落实欠缺，表现在三级查房制度未能完全落实，重大手术病例讨论制度，交接班制度2、工作积极性下降可能的原因为激励机制力度欠缺。①农村新型医疗合作导致大量病人留滞于乡镇医院，周围医院截流。②自我宣传力度不够。③尚欠缺与上级医院的广泛联系。

总之成绩属于过去，未来才属于自己，惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。发展是硬道理，发展是第一要务，只要我们解放思想，坚定信心，与时俱进，大胆创新，就一定能取得更好的成绩。

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一、深化人事制度改革，促进护理质量提高

人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。

二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质

全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。

1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。

2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。

3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。

4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1—2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。

三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度

1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。

3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定，连续两年后三名的科室予以惩罚。

4、护理部针对20xx年的2。27%下降至20xx年为医院感染管理和传染病防治知识培训年，进一步强化对医务人员的培训工作，同时加强与北京等地专家的联系，外派专职人员参加全国性专业知识培训班，并采取现代化手段将培训班内容录像，带回对专职人员进行培训，收到良好效果。

2。加强部门合作，变“单兵作战”为“集团军作战”。加强与护理部、质控办、医务处、教学办公室、总务处、设备科及临床医技科室的协作，将医院感染管理完全融入医院质量管理之中，多部门协作带来的收益是信息及时沟通，一些过去工作中的死角被清除，一些过去很难得到的数据及时获取（消毒液使用量等数据获取就必须依靠多部门协作），通过部门协作获得了医院感染相关物资的量化数据，经过统计分析，可以及时发现问题。例如，根据各科住院病人数的多少和相关消毒用品数量比较，可以发现哪些科室消毒用品数量明显低于估算量，采取有针对性的措施进行监督管理。此举极大地提高了医院感染管理科发现问题和解决问题的工作效率，有力的促进了医院感染管理工作的深入开展。

3。缩短反馈周期，及时发现、解决出现的问题。改变以往每月、每季度反馈的模式，变为每周、每月、每季度反溃在医院质控部门的统一协调下试行每周、每月、每季度监督反馈机制，感染管理科主任每周一次深入临床科室进行监督、指导、培训，及时将发现的问题以周总结的形式反馈质控办，由质控办汇总，在每周一的领导班子晨会中反馈院领导。在下一周深入临床时反馈相关科室，监督改进情况，初步形成“沟通———反馈———改进———沟通———反馈———改进”的持续改进良性循环管理模式。

4。强化学习，积极参加国内、区内各类医院感染相关培训班，搜集医院感染管理相关资料，在充实医院感染专业知识的同时，注重搜集、借鉴学习医院管理甚至企业管理的先进经验，消化、改进后运用于医院感染管理工作，进一步提高了管理和协调水平、能力，为使医院感染管理工作在上台阶做好准备。

5。加强交流，借鉴兄弟单位的先进经验。科内制定了不成文的'交流制度，即要求科内工作人员对所有来我院参观、学习医院感染管理经验的兄弟单位工作人员要热情接待，相关经验、知识要毫无保留，目的是加强联系，共同进步。此一举措的实施，不仅为我市的医院感染管理工作做出了一定的贡献，同时也使我们自己受益匪浅，在交流过程中，也学到了兄弟单位的先进经验，同时，他们的宝贵教训也使我们的工作少走了许多弯路，真正做到了互相促进，共同提高。与此同时，也激励了我院的医院感染管理工作者——逆水行舟不进则退，唯有不断进取创新才能有效控制医院感染的发生。

6。针对高发病率的医院感染疾病进行目标性检测。20xx年工作主要开展情况

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（一）业务工作开展情况：

1、现我科每天值班医师分正班和副班，实行24小时值班，主班主要负责门急诊病人的就诊，保证诊断室随时有医师看玻

2、副班医师主要负责“120”出诊，还负责清创缝合（副班没在，主班负责）、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在。

3、护士白天班至少有4个，夜班有2个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得到输液，护士提倡淡妆上岗，服装整洁，“七声、六心”服务，全天24小时都有护士值班，清除以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。

4、门诊大厅设有导诊护士值班，佩戴“导诊护士”红肩带，专门负责给病人导诊，方便群众看病能找对诊断室，改变以往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象。

5、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留观室有饮水机、电热毯、新式高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在家的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以直接伸手按铃，改变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶到处喊护士（如要求拔针、换药等），既方便病人又方便护士，即使病人多而忙时，仍然是忙而不乱。

6、“120”救护中心成立后，实行24小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，副班实行听诊，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，如果遇到有同时两起求救电话或突发公共事件时启用副班司机，两辆救护车24小时在医院待命，保证救护电话铃响三声有人接电话，90秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或等待时间太长的现象。自今年5月份以来，加强对救护车辆的管理，现规定救护车停在医院内，司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态。重新树立“120”急救新形象，改变了老百姓对“120”的看法，社会效益不断提高。

综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人逐日增多，使我们科全年（xx年计划开展2——3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取xx年增长10%左右。

医疗安全方面，我科制定了xx年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。

⬬ 肝胆外科主任医师工作计划 ⬬

随着医学的发展，全科医生越来越受到社会的关注和重视。作为全科主任医师，在这个身份下，我有幸与患者们建立了深厚的感情，也见证了病人们从疾病中康复的奇迹。在本文中，我将详细具体且生动地总结我担任全科主任医师的这段时间里的工作经验和心得，以期能对全科医生的工作提供一定的借鉴和参考。

作为全科主任医师，我始终坚持“以人为本”的原则。每一位患者都是独一无二的个体，需要我们耐心的倾听和细心的观察。在诊疗过程中，我会详细询问患者病情的细节，以便更准确地做出诊断。我始终告诫自己不要只凭主观感觉，而要通过科学医学的方法对疾病进行综合分析和判断。在与患者交流的过程中，我始终以亲切和友善的态度对待患者，用深入浅出的语言解释疾病的原因和治疗方法，让他们充分理解，并配合治疗。这些细微的举动不仅增强了和患者间的信任，也加深了医患之间的情感纽带。

我深刻认识到药物治疗的重要性，但也明白药物并非万能。因此，我注重综合治疗，充分发挥中医和西医的优势。在一些急性疾病或病情较为复杂的情况下，我将中医的方法与西医的疗法相结合，通过诊断、治疗、调理等手段迅速恢复患者的健康。我还注重长期慢性疾病的治疗，通过适当的药物搭配和生活方式改善，帮助患者控制并稳定疾病的进展。我坚信“预防为主”，在日常工作中，我积极参与一些社区健康讲座和义诊活动，向患者普及一些常见疾病的预防知识，引导他们养成良好的生活习惯。

在我的工作中，团队合作也是必不可少的一环。作为全科主任医师，我要带领并管理一个庞大的医疗团队。我注重培养和激励团队成员的积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的专业性和创造力。我也时刻与其他科室保持紧密合作，进行病例讨论和经验分享，以提供更好的医疗服务。同时，我始终将病人的需求和利益放在第一位，确保团队的工作始终以患者为中心。

作为全科主任医师，我始终不断学习和提高自己的医学水平。医学领域的知识和技术更新速度很快，唯有不断学习和更新才能跟上时代的步伐。我持续关注最新的医学研究成果，参加学术交流会议，学习新的治疗方法和技术，以便为患者提供最佳的医疗服务。

小编认为，作为全科主任医师，在这段时间里我通过不断努力和实践，培养了良好的医疗理念、丰富的诊疗经验、优秀的团队合作精神。我坚信通过全科医生的综合治疗和精心关怀，我们能够为患者提供更全面、贴心的医疗服务。对我而言，更是成就感和荣誉感倍增。我将继续不懈地努力，并希望通过我的工作，为社会健康事业贡献自己的一份力量。

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总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编为大家收集的心胸外科主任任期总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

尊敬的各位领导：

春暖花开，又是新的一年。总结五年来的'点点滴滴如历历在目，伴随着医院近几年的蓬勃发展、三甲医院的顺利通过，特别是在医院领导及心血管中心的领导、帮助、支持下，在各职能科室、各兄弟科室、全院职工的帮助、支持、协助下，通过全科医护同仁的努力工作，心胸外科得到了快速发展，我自己也获益良多。

心胸外科的业务量，从最初每年出院280个病人到现在一年470个病人。

心胸外科的手术量，从最初每年不到100例到现在一年237例手术。其中心脏外科手术从一年15例到现在60例，肺癌食管癌等普胸手术从一年不足70例到现在近180例。

心胸外科的业务收入，从最初每年不足600万到现在一年1400万。

心胸外科的人力资源，从最初仅一名副高、二名主治、一名住院医师共4名医生，到现在一名正高、二名副高、一名主治、二名住院医师共6名医生。

心胸外科的技术科研进步，率先在惠州开展了多项新技术，如：冠脉搭桥、微创心脏、单孔胸腔镜、微创食管癌、经腹腔镜、经剑突纵膈手术等，开展惠州市科研课题4项，发表论文十余篇。

心胸外科除了在业务量、手术量、业务收入、人力资源上的进步外，更重要的是全科医护人员在技术、能力上的飞速发展，已有部分医生能开展心脏外科、肺癌外科、食管外科的较高难度手术，护理也有专科护理组，整体完善了专科护理技术，大家的自信心及职业自豪感明显增加。

心胸外科也重视树立正确的科室文化，特别是铸造团结、积极向上的科室精神，传递宽容、严谨、奋斗的科室人文理念。

心胸外科通过各种高难度手术的开展，以及各种途径的宣传为医院整体影响力的提高也做出了贡献。

回忆五年来每件事每个人，都值得感谢。因为他们，我们才能进步和发展，再次谢谢！

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神经外科在院领导的领导下，务实创新，紧紧围绕创建“三甲”医院这一中心工作，深入开展“创先争优”，“优质护理服务”等活动，加强全体医护人员管理和教育，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，社会效益和经济效益比往年均有明显提高。现将近期的工作情况总结如下：

一、以创建“三甲”医院为动力，向管理要效益。

创建“三甲”医院活动主要是通过开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的一系列工作，帮助医院和科室完善管理制度，健全管理机制，实现对现有工作的持续改进，从而实现“向管理要质量，向管理要人才，向管理要效率”的科学管理目标，并更好地为人民群众的健康服务。坚持实事求是，重在改进的原则，立足于客观认识缺陷，持续改进工作，效果明显。

二、强化“三好一满意”，杜绝医疗违规行为。

把开展党的群众路线实践活动和开展先进性教育活动有机结合起来，以教育促整改；还把自身的服务工作和“创先争优”结合起来，以活动促服务。使“优质护理服务”及“三好一满意”工作落到实处。

三、改进服务流程，规范医疗行为，努力增加科室收入。

克服种种困难，在床位紧张，医护人员及设备器械不足的情况下，改进服务流程，规范医疗行为，落实核心制度，继续开辟新技术和护理项目，为我院创造了很高的经济效益和社会效益。

四、拓展创新思路，开创进取，大力开展新技术。

在开展新技术方面，大力开展显微神经外科，微创神经外科和功能神经外科，我科开展的新技术，均达到很好的效果。

五、优化护理服务流程，在工作中开展护理新方法

让每一个护士的心中都时时牢记“优质护理服务”的理念，由于病人较多，年轻护士较多，人员相对不足，我在工作中严抓护理质量，和护士长一起严格要求，医护查房一体化，护理人员的专科技术明显提高，责任护士分包病人，护士和患者的关系更近了，满意度显注提高，陪护率下降了，同时开展了气管套管和胃管的新的'固定方法的护理新技术，及以降低氧管脱落率为改善主题的品管圈活动均取得了很好的护理效果。

在这一年的工作中，通过文化和精神文明建设等一系列的活动，进一步凝聚情感、激励创新、催人奋进、提升科室形象。改善服务态度，规范医疗行为，降低医疗费用，提高医疗质量，确保医疗安全。为我院的经济效益和社会效益作出更大的成绩！

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