蓝色思维读后感(汇集十四篇)_蓝色思维读后感
发表时间：2021-12-28蓝色思维读后感(汇集十四篇)。
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富人思维读后感《富人思维》这本书的作者托马斯·斯坦利在其中阐述了他对于富人思维方式的理解和总结。我认为，这本书是一本非常有价值的读物，它让我意识到了富人、成功人士与普通人的思维方式和行为模式之间存在的巨大差异，这对于我之后的成长和发展有着非常重要的指导作用。
在书中，斯坦利阐述了富人思维与穷人思维的不同之处，这种不同并不在于财富、教育水平或其他类似的因素。它在于个人的思维方式，这种思维方式影响了个人的行为方式和决策习惯。富人思维的基本原则是自我控制和追求自我增值，穷人思维的基本原则则是贫困思维和消极思考。
斯坦利指出，在富人思维方式中，自我控制是至关重要的，它是一个人达到成功的关键和基础。自我控制包括学会把握自己的情绪和思维，克服自己的弱点和缺陷，并且坚持自己的目标不放弃，富人们在经历挫折的时候，他们能够保持冷静和乐观，寻找并利用每一次失败的机会来寻求成功。
另一个富人思维的重要原则是追求自我增值。我认为，这是传达给我最深刻的思想。它指的是富人们不断学习、进步和提高自己，而穷人们则经常陷入“舒适区”之中，不愿意走出自己的安逸状态，他们很少自我反省并努力改进自己，从而使自己处于一个相对落后的状态。而富人们则会不断地提高自我价值，不仅通过进修学习，还会通过积极投资提升自己的投资水平，实现对自己和家庭的财富增值。
我认为,这样的思想也可以引申到企业和组织的经营方式和发展方向，一个积极自我增值的企业或组织必定会在市场竞争中最终获得成功。，而漫无目的，停滞或毫无进取心的企业或组织则注定走向衰败。因此，我们可以结合这些指导性的原则来思考并从中获得一些有益的经验。
除此之外，我认为，本书的另一个显著特点就是它的实用性，书中许多论点都是基于实际案例，都是从富人们的实际经验和行为习惯中得出的结论。这些案例鼓励读者在现实中运用这些原则，让自己成为更优秀的人。
总之，《富人思维》这本书不仅有助于我们认识到富人的思维方式和行为模式的独特性，并且鼓励我们在现实生活中借鉴这些方法和思想。因此，我强烈推荐这本书给所有希望成功的人。
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创新和超越性思维，意味着改变过去，突破习惯，比别人先想先做，多想多做，再想再做。首先要从思想上不怕犯错误，勇于创新，思维的超越是行动超越的前提，因为，思想决定行动，思维的境界决定行动的方向与深度。
理念可以说是一种精神追求，理念创新是任何企业生生不息的源泉，也就是企业的血液，通过理念创新支持管理者或管理团队做出正确的决策，从而确定在企业长远发展与短期收益、企业远期目标与管理者短期行为。世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，始终不断进行理念的创新，并保持着稳定不变的基本目标。如果一个企业没有了理念创新，那么这样一个群体就失去了进取，没有了希望。王安电脑在80年代曾经领导整个电脑行业的发展潮流，由于它犯了以下的错误而由胜至衰：一是不思进取，产品老化；二是服务淡化，客户减少；三是近亲繁殖，人才流失。王安博士坦言企业生命力在于顺应潮流、不断创新；如果失去了创新机制，就会导致公司走向衰落。
我个人认为创新和超越性思维不是简单的一个层面，而是具有立体性的思想和行动结合体，主要表现在以下四个方面：
（一）创新激励理念。激励理论的基本思路，是针对人的需要来采取相应的管理措施，以激发动机、鼓励行为，形成动力。因此，人的工作绩效不仅取决于能力，还取决于受激励的程度。激励是通过影响员工的个人需求的实现来提高他们的积极性和创造性，引导他们在企业经营中的行为与组织目标相一致。在企业管理方面，外企员工进入公司，从经理欢迎到通过培训上岗，都强调个人的重要性，灌输的是公司重视你的存在，你只有努力做得最好才会有发展机会，希望每个人都出人头地来证实自己的价值。一般情况下，当员工进入操作就达到个人能力的80％，个人作用发挥可以到100％。
（二）创新经营理念。实施文化管理需要针对本企业的行业特点，确立具有文化内涵的经营理念。需要抛弃旧的、不合时宜的经营理念，树立与文化管理相匹配的新理念。新经济时代的经营理念主要表现为：以市场为导向，以效益为中心，以创新为主题，以诚信为手段，全面提升企业核心竞争力。我们认为，一个企业树立“诚信”的经营理念在新经济时代尤为重要。诺贝尔经济学奖得主诺思说过：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。”目标管理也是一种新的经营观念，是经营管理人员重要的思考方式。目标管理着力谋求建立一个理想的目标体系、理想的目标责任体系、理想的目标测评体系，三者缺一不可。管理学大师杜拉克有几点经验：让远大目标成为员工的共同的信仰；确立共同目标；细分目标，形成目标连锁；实施行动，完成目标；定期检查目标进展，并进行考核。面对激烈的市场竞争，诚信的经营理念才可以应对复杂的外界因素的干扰。
（三）创新服务理念。世界着名的营销学家菲利普。科特勒认为“品牌就是一个名字、名词、符号或设计，或是它们的总和；其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者”。说明服务已经成为塑造品牌的重要途径，服务已经成为影响产品竞争力的关键因素。实施文化管理应提供全方位、人性化的服务，树立具有本企业特点的服务理念是企业实施差异化战略的重要组成部分。奔驰公司是德国最大的汽车制造公司。100年，奔驰永葆青春的法宝是“保你满意的产前服务”、“无处不在的售后服务”和“领导潮流的创新服务”的“三服务”理念。要推行这样一种理念，就必须为之付出符合这种理念所有的行动，包括市场营销、生产过程、科技创新等等，应有一系列的行动来配合理念的实施。
（四）创新人本理念。“人本管理”是指管理对象的诸要素中，人是管理的主要对象及企业的主要资源。人本管理包括五个层次：情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理，因文化管理是人本管理的最高层次，所以只有夯实了“人本管理”的基础，不断进行人本管理理念的创新才能跃上文化管理的平台。中国有句古话，叫“得人心者的天下”。企业管理也一样，谁抓住了“人”，谁就赢得了财富与荣耀。这是“人本管理”思想的核心。
为什么要创新？要追求超越性思维？在日新月异的现代社会固步自封只有落后甚至被时代抛弃，要跟上潮流或者走在潮流之前线，只有不满足今天所取得的成绩，看到竞争更加激烈的明天，不断加强理念更新，具有向前看的超越性思维，常变长新，才能走在前面。
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无论是工作还是学习，生活的方方面面都需要我们做出决定。快速处理大量信息、做出有效决策并得到有效实施是我们个人成长和业务成功的关键。从个人角度来看，通过阅读王嘉陵女士的《决策思维》这本书获益匪浅，无论是为个人日后工作和生活做决策还是有效融入公司都给予了许多指导性的意见。
相信以后通过对此书的反复学习，不仅可以提高个人做决策的能力，同时也增加对公司高效、高质理管理决策的理解能力。
本书共十章，可分为四大部分：第一部分主要对决策的真正含义进行了界定，并指出了决策的陷阱；第二部分主要阐述了决策内容所包括的三个重点，即gpa；第三部分阐述了决策过程高质量的三个重点，即ipo；最后一部分就是文章的总结。
本书第一部分对决策的定义清晰而且深刻。不能对决策的含义有一个深刻的认识，自然难以做出明智的决策。反思自己过去，确实没有完全把握住决策的内涵，所以往往做出来的决策最后并非能让自已满意。
王先生指出，决策是一组具有长期影响的决策，是一系列的资源配置。从决策的定义可以看出，决策的目的是有化资源配置。由于资源有限，不明智的决策会导致有限资源的浪费。
此外，每个决策都是机会成本。如果决策效率和质量不高，我们将面临巨大的机会成本。
因此，做出高效、高质的决策意义重大。那么，怎么才能做出高效、高质的决策呢？文章指出，高意志和高能力是两个主要的决定因素。事实上，决策中的意志与能力之比，相当于追求财富的欲望与能力之比。
对于决策而言，高意愿意味着决策者有从主观层面做出明智决策的愿望，高能力意味着决策者在执行过程中有客观的能力。
此后，文章指出了决定的六个心理陷阱及管理决策的三大陷阱。这些陷阱是需要我们日后必须铭记的，增强对这些陷阱的了解，将来就会无形中减少掉入陷阱的机率。就个人而言，我们深切感受到的是管理决策过程中常见的问题陷阱和机会陷阱。
对于问题陷阱，我们通常以存在的问题作为决策的出发点，以解决问题为目标。如果问题不来，我们往往懒得考虑好的决策。我们应当首先定下明确的目标，做出的决策的目的就就是为了达到这一目标。另外，对于机会陷阱，我们往往陷入只有一个选择的境地，做出决定。
对于决策者，要做的是“选择题”，而不是“是非题”，所以我们要打破狭隘的目光，当我们缺少选择方案，明智的做法并不是牵强做选择，应该是探索更广阔的路径。
本文的第二部分描述了高质量决策的三个关键点，即g p系统方法，其中g代表目标，p代表优先级，a代表可选方案。目标既是起点也是终点。对个人来说，主要是要确立一个明确的目标。于团队而言，更是要确立一个明确、共享的目标。
明确的目标可以避免我们没有明确方向而努力工作，明确的阶段性目标可以帮助我们实现长期发展。目标共享有助于确定团队共同的前进方向，并增强团队互助合作；优先级要求我们弄清事情的轻重缓急，这是我们做事顺序有效法则，永远从重要的事情做起，对无关紧要的事要进行必要的取舍；可选方案要求我们进行有效创新，往往更好的方案隐藏在开放性思维之中。要考虑各种方案的可行性，不要轻易接受明显的方案。
没有比最好的决定更好的决定，所以可能会随着更好的决定而改变。因此，需要有效的创新，一个好的计划通常是许多创新思想的结合。
要做出好的决策，必须依靠决策方案的有效实施，因为实施过程可以将决策者的想法与最终结果结合起来。实施方案的重点可以体现为ipo体系。ipo代表人、信息和客观推理。
客观推理是评价各种方案可能产生的效果，从而找出最佳方案。因此，可以认为，客观的推理是我们找出最佳方案的途径；从信息上讲，就是收集正确、全面的信息，以便对决策进行评价，及时、适当地做出调整。因此，可认为信息因素是我们做出及调整的决策的依据；人员方面，应当考验清楚什么样的人可能参与在决策过程中，并区分各人员在决策过程所扮演的角色。
例如，高效、高质量的决策需要三类人参与和支持：决策者、支持者和参与者。实现人员的有效合作是非常重要的，因为决策的最终实施取决于人。
最后，该书指出，决策也与有效的领导风格有关。一般来说，领导风格可分为六种类型：强制性、权威性、关系性、民主性、领导性和指导性。
问题的关键不在于讨论哪种风格更好，每种风格在特定的环境下都有其独特之处。领导者应根据不同的情况和不同的人，在适当的时候运用不同的风格，以达到有效领导团队的目的。
通读全书，发现做决策重要的是思维方法，王嘉陵老师在《决策与思维》这本书中提出了简单有效的决策架构，即gpa与ipo。这一结构值得我们反复思考，在今后的学生工作中，要不断地实践纪律，做到熟能生巧。就个人而言，这本书对他有很好的指导作用。通过逐步加强决策权的行使，可以提高决策的效率和质量。
另外，对个人以及团队的发展也十分有裨益。做为一个学习团队，我们有着共同的目标，并为之这一目标奋斗，相信无论是团队还是个人都会迈向辉煌。
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让我们一起来看看这个故事吧！许多年前，海豚岛上的居民由于受到阿留申人的追杀，他们乘船赶往东方居住。他们离开时，留下一位小姑娘——卡拉娜。她独自修建住所，制造武器和捕鱼用具，时时刻刻都和野狗作斗争，历尽艰险才得以生存。
看了这个小女孩的经历，让我想起了生活在我们周围那些身体不健全的人，他们坚强不屈，不自暴自弃，乐观的面对困难与挑战，用微笑迎接新的生活。他们和小女孩一样使人敬佩。
面对这个坚强的小主人公，我更是佩服得五体投地。想起去年夏令营的时候，教练让我们长途跋涉上山挑西瓜，等回来时，我脚起泡了，肩膀也肿了，当时我就放声大哭起来，现在回想起来，和卡拉娜相比，我们真是天壤之别，真觉得自己无地自容，恨不得挖个洞钻进去。有句老话说的好，“男儿有泪不轻弹”，这本书的寓意我会铭记在心，学习卡拉娜的精神，让自己变得坚强起来，勇敢地面对困难。
这本书的文字如春雨点点入土，是那么润物细无声，早已默默的浸透在我的心间，让我真正懂得了生命的意义在于坚强。
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是通常而言：创造（Creativity）主旨在于“造”，凸显的是事物从无到有的过程，至于所造之物能否转变为某种可得利益？这种利益有多大？很明显无力顾及；而创新（Innovation）主旨在于“新”，凸显的是在原有事物的基础上新的改进，以追求使原有事物转变成有用的产品、服务或者工作方法。第一台便携式电脑由奥斯本发明的，但后来IBM通过产品创新推出了第一台带有CD-ROM的笔记本电脑大获成功、Dell通过创新性的直销模式一跃成为世界第一大笔记本电脑供应商。他们都没有真正的发明笔记本电脑，但是分别通过产品创新和模式创新而取得了巨大的成功。
“比时代前进一步是先进，比时代前进三步是先烈”。台湾饭店业“教父”严长寿这样告诉我们。所以，我们有理由相信，我们的目的是创新而不是创造。我们要全力以赴保持先进而不是成为先烈。跟随别人的脚步固然也能生存，但是在别人掌控的世界里，你又如何掌控自己的命运，谋求更大的发展呢？
二、突破你的固有思维
有五只猴子，关在一个挂着香蕉的笼子里，。猴子看到香蕉当然想去拿，但是拿不到，因为在笼子设置了一个机关，使任何一只猴子一碰到香蕉的时候所有猴子都会被电击。几次以后，就形成了条件发射，没有任何一只猴子再会去拿香蕉。这个时候，把其中一只猴子抓出来，换成甲猴子，甲猴子会不会去拿香蕉？当然会，拿不拿得到？拿不到，因为其他猴子会武力制止，饱以猴拳。因为他们知道会被电击，所以是拿不到香蕉的。当然大家也都没有被电击。这个时候，把另一原猴子换成乙猴子，同样，他也会去拿香蕉，当然也拿不到、也会挨打。而且A猴子会打得最凶，他也挨过打，所谓有冤报冤，十年的媳妇熬成婆！然后把其他3只原猴子逐一换成丙丁戊3只猴子，最后一只戊猴子进来会怎样？会挨打！想一想，这个时候如果他会说话的话他会说什么？他肯定会问：“为什么要打我？”“不知道，反正进来就要挨打”。其实这个时候所有的猴子都没有尝过被电击的痛苦。
其实甲乙丙丁都没有被电击过，但是基于自己的遭遇形成了固有思维：进来就要挨打。你也可以把这仅仅看成一个笑话。但是当这种固有思维不能够突破的话，组织成员也就成了这些挨打的猴子，有着严密组织流程的组织更是如此。他们会面对需求各异的客户都使用千篇一律的服务流程和方法。他们自己也弄不明白为什么这样做，如果你问他，他会告诉：我也不知道为什么这样做，我只知道就是这样做。毫无疑问，不能突破固有思维的窠臼就谈不上创新。所以，首要的，突破过去的固有思维。基于现在的思维方式产生的问题，是不能用同样的思维去解决的。
二、工欲善其事、必先利其器—创新思维的流程方法
创新的目的只能立足于解决问题，我们任何人的工作生活都是一个不断解决问题的过程，显而易见：只有那些能够帮助我们解决问题的创新成果才是我们需要的，而不是那些看上去很美却没有任何使用价值的创新结果。如果只是为了创新而创新，完全是对组织资源的浪费。并且你需要界定你的问题，这里，你只需要注意一点：你的问题已经不能再被分解为更小的问题。
创新思维解决问题的流程
你成功的界定了你的问题，接下来的事情就容易得多了。
你得找出所有可能导致问题发生的原因（右脑发散思维）。假如房间灯不亮了，可能是灯泡坏了、开关坏了、电路问题等等。尽可能充分的找出所有原因，可以帮助你确定原因的边界。尽情的头脑风暴吧，如果觉得不够，你还可以运用金字塔分析法，奖惩分析法。
接下来你需要做的就是在这个边界之内找出产生问题的核心原因（左脑逻辑思维）。因为边界已经确定，所以只需要运用一些简单的方法，例如排除法，多次投票法等你就能找出最核心的原因。这样，你已经把握住了成功解决问题的钥匙。
提出你和你的团队所能想到的所有的解决方案吧（右脑发散思维）。你有许多很棒的方法可以运用，例如思维导图法，先提出一种方案，然后找出方案中的核心要素，思维导图能够帮助你找出所有的可替代方案。这是整个创新解决问题流程中最关键的一步，关键就在于你的解决方案是否足够多，不论这些解决方案看起来多么的荒诞，先记下来，而把讨论方案是否可行的工作留到下一步吧。
在所有的方案中找出最优解决方案吧（左脑逻辑思维）。价值观权重评估法等是你可以采用的办法，只有一个原则，你需要的是最可行的方案，而不是看上去最好的那个方案。
最后一步，将你找出的解决方案对照之前你的问题，看这个方案是否能解决你最开始所定义的真正的问题，这有助于你避免解决的是不正确的问题。所以，一定要做这一步！
整个的过程中，你会发现，就是左右脑交替发挥作用的过程。而其中，右脑发挥的作用尤其体现了创新的成果，你最终的解决方案可能是你从来没有想到过的，这实在是一个大大的惊喜。
你我都是组织中的一员，我们和我们的组织一样，都面临着激烈变化的环境，这种变化可能是巨大并且充满压力的，然而我们都应该利用这些变化积极地、创新性地思考、进而积极地、创新性地解决问题，才能不断确立和强化我们的优势，塑造最大的个人和组织竞争力。
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国庆假期拜读了阿维纳什。K。迪克西特和巴里。J。奈尔伯二人所著的《策略思维》这本书，它让我受益匪浅。
咱们中国有句偈语“人生如棋，步步惊险”。所以在我们的人生道路上，要走好每一步，下好每一步棋。而每一步棋，便是我们在与竞争对手博弈。而且对于这盘棋，对于我们每个人来说都是茫然的，因为敌明我暗，它充满着未知。在这棋局里，我们从最初的莽撞，锋芒毕露直到我们的对手，微笑着，不费丝毫气力便将我们辛苦建立的局面瓦解。蓦地，我们恍然大悟，尔后变得内敛、稳重亦变得谨慎。
我们所处的对手是一个极其狡猾的对手，他设陷阱，布奇兵，迂回而战，无一不考验着我们的棋艺。他为我们埋下了一个又一个圈套，等着我们自投罗网，举手投降；他也为我们设置了一个又一个诱惑，仿若一朵朵娇艳的鲜花，等待着我们前去摘取。在面对这些圈套，诱惑，我们不得不保持着高度的警惕和清醒的头脑，识破这些或低级或高明的骗局，继续这场博弈。
博弈——是战争的艺术，《策略思维》这本书用许多活生生的例子，向我这样没有经济学基础的读者展示了当今比较流行的博弈学说。博弈是指在一定的游戏规则约束下基于直接相互作用的环境条件，各参与人依靠所掌握的信息，选择各自策略行动以实现利益最大化和风险成本最小化的过程，简单说就是人与人之间为了谋取利益而竞争，亦友亦敌。人生一直就是一个选择与被选择的过程。
此书把我们生活中经常遇到的问题和困惑从博弈论的角度进行了分析和论证并试图从中找到一个最佳的解决办法，从而使我们从另外一个角度看待问题，更加明了清楚的认识这个世界。，它是一本挑战智商的书……
人生就是一场博弈，这场博弈并非只有起点与终点，在这过程里，有时我们占上风，有时他人占上风，而这便是顺境与逆境。在这其中，我们应懂得在顺境中不陶醉，在逆境中不气馁。曾记得《易经》中有泰、否两卦象，两卦象相辅相成，否及则泰来，如此环复，就好比失败是成功的开端，而成功亦是失败的缘起。而我们总是渴望着美好的.成功的到来，殊不知为了成功，我们先要学会失败，前人总说一个人的成功往往是在一次次失败后总结，积累经验所取得的。善于对失败总结的人是智者，不怕失败的人是勇者，被一次失败就打倒的人是懦夫，不能正确认识自己失败的是愚人。而智者不惑，勇者无惧，懦夫气馁，愚人无救。
从《策略思维》中我们从小故事中细细品味，当我们处于优势的时候要先观察对手出牌情况，然后选择最稳妥最有效的策略将优势转化为胜势，当我们受制于人、处于被动地位之时，我们要解放思想切不可畏手畏脚，运用最大胆、最强势的方式将对手一击致命，争取一举扭转乾坤。
拜读此书的过程中，联系到我们日常工作过程中，一直在博弈的例子。如：
1、竞争谈判
我们和客人谈判的时候，一定要一击击中，不要拖延，当机立断，不给对方时间上的思考，击中要害，不给对手还击的机会。当然谈判前做充分的功课，知己知彼，方能做到百战百胜。因为谈判的时间越长，蛋糕就越变越小，如同罢工一样，都停产就没有利润，没有工资发，所以解决的方案是，从谈判可能持续到的最后一天发生的情形倒推，推到谈判发生的第一天，直接给一个条件，把问题解决，符合双方的利益。速战速决，不给对方予过多的时间去思索。
2、针对两阶段出价法
根据市场经济原理，占据市场先机的产品先卖的人赚的多，后卖的人拿的钱少，以此吸引人都先来卖。攻破方式就是用均衡折中的方式稳定出价。先卖的人赚的多，后卖的人拿的钱少，以此吸引人都先来卖。攻破方式就是用均衡折中的方式稳定出价。把议价权牢牢掌握在自己手中，成为真正的市场赢家。
3、阻吓
古人云：上兵伐谋，其次伐交，其下攻城。所以在必要的时候露出锋芒，不战而屈人之兵。必要时要制造市场资源的恐慌心理，埋下价格高涨的伏笔。即使手握解决方案，但也一定要将最坏的结果先铺设，从而能制造利润的最大化
4、小步前进
一笔大交易，如果怕被违约，那么可以小步前进，一次交换一点，任何一次失败了，损失只是这个大项目的一小部分。因此小部分的违约不符合利益，这个项目就会很容易的走完。因为一口吃不了一个胖子，如果稳定的小步发展，建立信任感，以服务取胜。
5、价格战
对于价格战，最好的策略是使用一小部分的商品去参与，因为小货的杀商力度非常的强悍，但损失不会大，从而打击对手的心里，对我们后续的出价捉摸不透。
总之，书介绍的内容还是不错的，但是过多的强调如何让自己的利益最大化，但个人认为更多的是要研究如何走出囚徒困境，如何通过合作实现双赢。
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《蓝色天堂》内容简介：20xx年，毕淑敏与儿子一道，自费四十余万，搭乘邮轮，完成从海路环游地球一周的壮举，中国大陆公民航海周游世界，实属首次。但这更是一部心灵幸福散文集。每篇文章皆是美文，全书题材独特，知识丰富，如玛雅文明如何消失，如金字塔的世界之迹与西-藏冈齐波仁峰的神秘关系，如西方殖民者竟利用天花征服广袤的南美大地等。精致的文字加上个人在旅途孤独中对人生命运的深入思考，作家深入自身思想深处，还尽可能地从心理学的角度来看待世界的万事万物。“海中央”“倒时差”“明信片的轮回”“告别啊告别”等一批优秀篇章，都真实地体现了作者的这一想法，写得可圈可点。作为当代最优秀的心理咨询师和心理小说作家，毕淑敏从心理学、医学、人文科学的角度，在书中穿插了不少对各种心灵问题的剖析和解答——自信、自卑、快乐、焦虑、悲伤、希望、恐惧等这些潜藏在意识深层的东西，思考与探索和-谐平衡的心灵艺术。毕淑敏以一贯的睿智、平易，从心理学、医学、人文科学的角度，在书中穿插了不少对各种心灵问题的剖析和解答——自信、自卑、快乐、焦虑、悲伤、希望、恐惧等这些潜藏在意识深层的.东西，思考与探索和-谐平衡的心灵艺术。
蓝色天堂读后感，来自卓越网的网友：“在家小饭馆吃饭，一对情侣来找我签“蓝色天堂”，每人一本。我心想他们的关系可能不很牢固吧?不然一本不就行了吗?女生看出了我的疑惑，说书里面有5000元的船票冲抵券，两本书就有两张。我说傻孩子，那不能叠着用埃男生说，我俩都要去环球游，所以买两本。祝福他们。就算不能环海，但愿能成眷属。”在围脖里看到这句话时，就有了想......
蓝色天堂读后感，来自当当网的网友：无论个人的偏好是什么，我们把自己输送到一个陌生的地方，带着自己的五感，从视听嗅味触等不同角度去深切感知，古今中外这个词意味着时空的短暂扭曲或者暂时性地穿越。在这些具体的感受中，人们所用来辨识一切内容的依据是自己从前的生活。“人”是一个具有历史意义的词，除了新生儿，每个人身后都拖着。
畢老師喜歡岡底斯山，我想她是喜歡那里的宏偉而神奇的大自然!大自然隨手創造的，都將是人類望而難及的。人類只有去感知，去體會，去適應，在此之上發現美好!
不知今生，我是否有機會踏上這種旅程。若有，我為之高興，我想用自己的視角，看一看現在用心去想像的景致，這樣才會形神合一。若無，也可!因為不是每個愿望都可以實現的。我已經在畢老師的努力之下，看到那一張張讓我感動的畫面，那些有些會漂浮，有些卻是靜止不動的一瞬間。這都是在畢老師的精彩訴說中，我的心隨之進行環球之旅而留下的。
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蓝色天堂读后感
独立策划是指客人在和平之船上策划自己的活动。这种活动可以是**会、讲座、辩论，当然，也可以更开放、更创新。总之是不拘一格，将你的一技之长，拿出来和大家分享。
这是一个完全独立的空间，完全有意识的行动，没有回报，没有评价
但是，人们参加的热情空前高涨。据说有一位先生已经七次环球游了，其目的，很大程度上就是因为这个自主企划。他乐此不疲，每次环球下来，他都要组织多次这样的活动。
事实上，这样的活动要承担很大的风险。因为，你的活动和内容的设置是否符合公众的口味；活动的形式是否受欢迎；活动的开展是否能唤起大家的参与欲望；活动的准备是否充分，活动是否精彩。也许有几个活动同时举行。你能在门下聚集人气吗？
如果没有什么人参加，你会遭受多大的打击?如果参加者中途纷纷退场，你还有心情将活动继续下去吗?
但是，尽管活动会有这么大的风险，尽管活动要劳神费力，人们还是趋之若鹜，自主企划在和平之船上一直热气腾腾地开展着。不但有像环球七次的自主企划迷，还有很多即使上船之前不屑一顾，没有做任何准备的人，到了船上，看到人家星火燎原般的自主企划，也不禁蠢蠢欲动，磨刀霍霍，积极投入。
是什么让人们对自主企划燃起如此茂盛的热情呢?我觉得，是人骨子里拥有的表现欲。
人，都是社会性的，无论多么谦卑的人，无论多么平和的人，都有一种被别人承认的欲望。被别人认可，当然是为了吸引别人的注意。自主企划，无疑是一个很好的引起别人注意的机会了。
而且，在这样的船上吸引别人的注意是安全的。我们来自世界各地，对彼此一无所知。无论你的过去有过怎样的不堪，无论你曾经怎样的灰不溜秋，别人都不知道，更不要担心会被戳穿。大家看到的，只是此时光鲜的你。
将一个光鲜的自己展现给别人，谁不愿意呢?
这就是自主企划经久不衰吸引所有人发疯参与的魅力所在。
由此，想到的是我们的教学，我们的学习，是否也可以采取这样的自主企划呢?如果把我们的学习，变成这样的自主企划，该是什么样子呢?学生是否也趋之若鹜?怎样来进行这种自主企划呢?
也许杜郎口的课堂，就是这样的自主企划式的课堂吧。
不管怎么样，自主企划至少给我提了个醒：学生自己组织的学习，一定会努力去做好，因为，每一个人都有表现欲，都希望将自己最好的一面呈现给别人。抓住学生的这种心理，也许，我们的教学就会得心应手多了，学***率就会真正提高，厌学就会大大减少。
蓝色天堂读后感
天堂是什么颜色?蓝色的。旅行需要理由吗?需要，33个理由。这是《蓝色天堂》所带来的真情告白，也是毕淑敏环球游历真情实感。
蓝白的书皮，展开来竟是附赠的一张手绘的航海地图及娓娓叙来的33个旅游理由，蓝色的书页带有扑面而来的海洋气息，闻之有香袭来，打开扉页，一张沁香的的船票静躺书怀，装帧精致新颖，读者的心就这样**获，更何况还有**并茂的精彩内容。
双休日的午后，我倚着沙发，捧着这本心仪的书，随着毕淑敏的笔端，眼睛旅行，心灵散步，去倾听素颜的地球的诉说。
一直喜欢毕淑敏的文字，朴素深邃，鲜有女子行文的柔美，直白、犀利，读她的书能超越浮华，让身心回归宁静恬淡的减法生活，能节制欲望，亲和自然，素净无华，我想这种心灵的素生活，才是一种无价的新奢，我向往之。100多天的航海旅行，22个停泊的港口，32篇精美的散文汇成的《蓝色天堂》，毕淑敏用灵性的笔触，让我们领略了世界的神奇与美丽：远古的玛雅文明与中国三星堆的神秘关联;粉红色的魔鬼城佩特拉的悲剧;散落在世界各地的金字塔与**的冈仁波齐的渊源
隶属于职场的自主企划居然被毕淑敏作为汶川大**的捐款平台，就如一颗硕大的爱心在和平号上砰然绽放，给这本游记添上了浓墨重彩的一笔。虽则因送款回国而中断了旅程，但爱心传递，义举永存。
哈瓦纳雪茄，3年的时间，222道工序，纯手工制作，除了人工还需天意的赞助(雪茄叶需经晾房天然晾晒，这与新疆葡萄干有异曲同工之效)，因此引用她的就是每一支哈瓦纳雪茄都清白。无怪乎吸雪茄，更多的时候是在享受那种情调，那种享受对一个深谙雪茄享用之道的人而言，与香烟之比有云泥之别。在填补知识空白的同时，我也弱满足于小资产阶级情结。
毕淑敏用她的脚和眼睛在地球上画出了一个巨大的圆，她不是单纯地讲述沿途风土人情，也不是欢乐与激情的简单堆砌，而是从立体的多方位的角度来解读世界的多元文化，用让心灵获得幸福的文字睿智地诠释那一时冲动带来的众多充满激情的独特体验。
当我翻到94面，《蓝色天堂》给了我一个小小的惊喜，试看：冰岛的景色真是超绝美丽。我走过了世界上许多地方。如果我能说那里的风景最怀旧的话，那么除了阿里的冈人堡外，就是冰岛了。
我不知道是不是两地都是同样的荒凉?同样的纯净?同样的人烟稀少，大地保留着我们这个星球刚刚凝固时的模样?
游记中有记载冰岛的险与乐的专题素材，冰岛可是我梦牵魂绕的地方，在她的字里行间我觅到了文字所带来的视觉刺激与探险的游历，不经意便间唤醒了心灵深处的出行因子，不知何时，我也能泡在这魔鬼般调出的蓝色湖泊蓝湖中，在氤氲的蓝色水汽中享受到**两重天的极致快乐?由此，我郑重地收起那张5000元的船票，幻想着某年某月的某一天也能登上和平号，来到这个拥有火山、温泉、极昼、极夜的神奇岛国。
一个双休日我读完了这本来自天堂的香书，仿佛作了全身心的spa，释放了浊气，舒展了身体，也找到在路上行走最给力的足音，或许这就是《蓝色天堂》所带给我的最大收获吧。
蓝色，我最喜爱的色调，淡雅、从容、博大，
毕淑敏，我最喜欢的作家，精神，细腻，快乐。
认识她，是在以前教高年级的时候，经常读到她的文章改编的阅读短文，字里行间意蕴绵绵，再加上本人比较喜欢散文，就开始留意她的作品。
了解她，是源于后来读过她的一本散文集《红处方》，了解到她不仅是国家一级作家，心理学家。他还是一位有20多年医疗经验的专业医师。他曾在中国海拔最高的高原当兵11年。在她的作品中，多次提到有一座著名的雪山叫冈仁波奇。
像她一样，因为她的文笔，朴实而深邃，很少有女性的文笔，显得直截了当、犀利。读她的书可以超越浮华，让身心回归宁静安详的减法生活，可以兼容自然，平淡朴实。我认为这种精神上的平淡生活是一种无价的新奢侈，这是我所向往的。
欣赏她，是知道她在2008年用了114天环球航海，当年她已56岁。此次环球旅行为中国大陆公民之首次。回来后写成了这本《蓝色天堂》，2011年出版。
假如用一个词来形容我拿到这本书的感觉，一见钟情最合适。
非常令人惊喜、特别有情调、设计上颇多创新的一本书：蓝白的书皮，展开竟是附赠的一张手绘的航海地图，她乘坐的游轮停靠的港口都标注在上，从这张航海图上，我们可以清晰地回顾她114天的轨迹和平号在日本横滨港口出发，向西经东南亚、南亚入红海、地中海，再扬帆北指，沿西欧弯折的海岸线，直至北冰洋，绕中美地峡，穿过巴拿马运河而回。可以说毕淑敏用她的脚和眼睛在地球上画出了一个巨大的圆。
另有娓娓叙来的33个旅行理由。蓝色的书页带着扑面而来的海洋气息，闻之有香袭来，打开扉页，一张沁香的船票静躺书怀，这是她乘坐和平号游轮的纪念船票，毕淑敏介绍说：这是真船票，这张船票是有味道的，制作过程也非常复杂，里面含有一种海洋味道香料的纳米材料。
拿到它，用手轻轻摩擦，然后放到鼻子旁边，你会闻到来自大洋深处的味道。
最初读《蓝色天堂》是抱着猎奇的心理，想看看那些与自己共存于一个星球，却一生永远无缘相见的风景和人，没想到随着阅读的深入，身边原本平淡苍白的生活竟然也变成了万丈深蓝的天堂。
在本书的序言中，毕淑敏写道：我不相信地狱，但是我相信天堂，我所笃信的天堂，它不在天上，只在尘世。人间本该就是天堂。
我的感想是我们每个人，其实都生活在天堂的一角，学会欣赏，懂得珍惜，谁都能成为天堂里最幸福的人。
捧着这本心仪的书，随着毕淑敏的笔端，用眼睛旅行，随心灵散步，去倾听素颜的地球的诉说。22个停泊的港口，32篇精美的散文汇成的《蓝色天堂》。本书讲述了沿途的风物美景和人文地理，有对神秘玛雅文明遗址的亲身探险，也有对金字塔与**冈仁波齐峰神秘关系的畅想，她认为世界上所有的金字塔都在模仿一座山峰，那就是她曾经工作的地方**冈仁波齐峰。
传说**冈仁波齐峰是众神居住的地方，是世界的中心。而藏语冈仁波齐就是雪山的意思。这让我有了联想：
**，一个何其苦寒的地方，作者怎么就那么地喜欢。可能是在那里生活了20几年的原因，也可能风景之美乃人间极致了吧。还是毕老师本就是一重情恋旧之人。
推人及己，给了我很多的思考。本书中还有揭秘西方殖民者利用天花征服广袤南美大地等鲜为人知的历史。随着行云流水般的文字，我们如同跟随作者一路航行：
你能看到一朵朵鲜花是如何在阿姆斯特丹的花卉市场被定价而后运往世界各地;你能看到一支支古巴雪茄是怎样精心制成的;尸体是如何在帕斯帕提那神庙被焚烧直抵天堂的而更难得的是，作者还用她的细腻温情与博学多识讲述了与之相关的历史、地理、文化和政治。
⬘ 蓝色思维读后感 ⬘
秋天，天渐渐地变凉了
我很舒服，可以睡到自然醒，起床第一件事就想到要把该做的事情先做好，闭着眼睛从书柜子上随手抽了一本书，哎哟，居然是《故事思维》。
这本书我太喜欢了，是美国作者安妮特·西蒙斯的著作，今天是第二次看了，之前在人生遇到瓶颈的时候，我认真读过一次，学到很多东西，突破了瓶颈。
过去我是一个很木讷的人，感觉自己是个书呆子，看了这本书改变我许多，我也有点会讲点故事了，虽然我的故事还讲的不好，不过算比以前好很多。
故事思维，是讲训练思维的，讲故事的.关键在于，能够激励，说服，最终达到积极合作，学会故事思维，可以轻松影响他人，是解决问题的关键技能。
像写文章写的好的，比如咪蒙写的文章，很多都是采用讲故事的形式写的，讲故事更容易让人产生共鸣，打造自己的影响力。
会讲故事，人生会轻松很多，写文章也是这个效果，写故事型的文章更容易建立信任，我把这本书的思维结合营销思维来用，收获太大了。
我读这本书，学会很多，但记住的并不多，印象最深的是6个故事。
作者告诉我，每个人都应该学会讲6个故事
第一个，我是谁的故事
我是姚棋仁，我准备一个终身保持每天读一本书的习惯。
第二个，为什么我会在这里的故事
因为我要提升自己，不进则退，每天进步一点点就是我在这里的原因。
第三个，我知道你们在想什么的故事
你们也想学习，但是你们没有时间，或者不会安排时间，所以你们缺少牵线的人，而我想做这件事帮助你。
第四个，愿景的故事
打造一个良好的读书学习的平台。
第五个，授人以鱼的故事
这么做的好处是能帮助到别人，也能帮助到自己，你参与之后也帮助到别人。
第六个，行动价值的故事
很多事只有去做了，行动了就会产生结果，不做永远是零，什么时候开始都不晚，最怕的是永远不敢开始。
这里简单的分享一下，其实每个故事，都可以独立写一篇文章来讲，很多自媒体人都用这几招来写作。
想要提升自己在别人心目中的影响力，就要学会讲好这6个故事，你不妨也试着思考这6个故事，对你的人生非常有用，谢谢阅读，分享完毕！
⬘ 蓝色思维读后感 ⬘
整本书都不错，麦肯锡工作法跟系统，也很全面。这可能是它成功的原因。做任何事情一定要善于总结记录，过去的每一个灵感和经验都有可能成为工作方法合集。
总结无数个公司失败的原因，作者发现：
老板们的才智是超群的，失败的根源在执行力上。就像康柏的董事会主席本杰明·罗森说的：“我们的战略无懈可击，我们真正要做的是加快速度，让整个公司更有效率。”二八法则
尽可能地避免用80%的时间处理20%的琐事，而要用20%的时间完成80%的重要工作，然后用剩余80%的时间创造更多的成就
一个人的能力不是指他用大量的时间去做一件出人意料的事情，相反，是能在最短的时间内，做出最容易的事情。
在这个团队中，努力做好自己分内的事，不要试图将整个团队的工作都一人包办了。
第一，你不可能把所有的工作都一个人干完。
第二，即使你做到了一次，也会让周围的人对你产生不切实际的想法。
第三，这种期望对你的压力非常大，如果你不能满足大家的期望，那你就在他们中间丧失了信誉，再想挽回就很难了。
自问40题:
（1）已经制订的目标，包括远期、中期和近期的目标，它们是否可行？
（2）下周的工作是否已经明确？
（3）每天开始工作前，是否安排好了一天工作的次序？
（4）在安排工作的次序时，是以事情的重要程度来排序的，还是以事情的紧迫性来排序的？
（5）在工作过程中，注意力是集中于目标还是集中于过程？自我评定是以绩效为依据还是以工作量为依据？
（6）在工作效率最高时，是否在做重要的事？
（7）为了远期、中期以及近期的目标，今天能做些什么？
（8）是否每天都能有点儿时间做做规划，同时思考一下工作上的问题？
（9）上下班的时间是否被很好地利用？
（10）为了避免下午打瞌睡，午餐时是否有意减少进餐？
（11）休闲时，是否让自己充分放松，以便当突发事件发生时能及时应对？
（12）是否将工作尽可能地授权他人去完成？
（13）对于富有挑战性的以及例行性的工作，是否常常授权他人完成？
（14）当授权他人工作时，是否依据“权责相称”的原则？
（15）对于下属感到困难或不耐烦的工作，是否组织他们做“反授权”？
（16）在工作中是否充分调动部属协助自己，使自己能比较轻松地把握时间，同时又不至于浪费部属的时间？
（17）在办公桌上是否不摆放无关的资料以及报刊，不使它们占用自己的时间？
（18）与客户沟通时，是否采用电话或亲自拜访的方式，而只有在特殊情况下才采用书面的形式？
（19）除了特殊情况，是否在下班后不再考虑工作的事？
（20）如果临时需要加班，并且可以自由选择时间，是选择提前上班，还是推迟下班？
（21）一些小的决策能否在短时间内迅速做出？
（22）当获得关键性的资料时，能否在第一时间制订决策？
（23）对时常有可能出现的工作或精神危机，能否保持警觉和防范措施？
（24）是否为自己和员工制订工作时间表，规定完成的时间？
（25）对于近期没有意义的工作或例行活动，是否加以拒绝？
（26）是否习惯在口袋或书包中放一些书籍或资料，利用排队等候或乘车乘机的空闲时间进行处理？
（27）有许多问题需要解决时，是否按照“二八法则”（即只集中精力处理20%的重要问题，而不受80%的不重要的问题所困扰）来应对？
（28）对于时间能否有效把握？自己的行动是自己做主还是要看周围环境？还是要看其他人的优先次序进行？
（29）是否一次就能将事情做好？
（30）对于一些常见的干扰如电话、来客和会议等，能否设法避免，不使其打扰自己的工作？
（31）是否更关注当下，而不是沉溺过去，或者担心未来？
（32）“时间就是金钱”这句话是否总是念念不忘？
（33）是否安排时间为下属做培训？或帮助他们寻找这样的机会？
（34）在打电话前是否考虑好说什么？是否把要打的电话集中起来打，而不是随意想起什么说什么，把最重要的事情忘记？
（35）是否熟练掌握计算机技术？
（36）是否将自己的工作环境封闭起来，以避免外界的干扰？
（37）一天的工作结束后，是否总结一下得失并找出补救的办法？
（38）在准备会议时，是否考虑一下有没有比开会更好的办法来解决问题？
（39）是否注意讲话的时间和方式，以尽量少耽误大家的时间，避免空谈。
（40）是否注意检讨自己对时间的支配方式，以避免浪费时间？
以上问题看起来很细致也很琐碎，但如果你认真看后发现自己对每个问题的答案都是令人满意的，那么你就是个善于规划自己的人，你对工作对生活的规划一定是完善的。按照你的规划行事，一定会有个美好的前景。
社会学家和经济学家肯尼士·包汀认为，在社会系统中，知识比资料更重要。资料是知识的来源，而知识不仅仅是资料，它是从资料中筛选出来的。
⬘ 蓝色思维读后感 ⬘
暑假里，我读完了《蓝色海豚岛》这本书，它的作者是斯。奥台尔。讲述了一个名叫卡拉娜的12岁小姑娘在岛上孤单的18年经历。
因为海豚岛上发生了一场战争，为了以后的安全地生活，海豚岛上的人们决定到东方的一个国家去生活。卡拉娜也和他们一同乘船一起去，但当她发觉弟弟被落在了岛上后，为了弟弟她义无返顾的跳下了船，找到了弟弟，可是没过几天就被野狗咬死了。最后岛上只剩下她一个人孤单地生活，她也想有船能带她离开这个充满孤独、荒凉的地方，可是一只船也没有来。于是她自己动手制造工具，编织裙子，盖房子，就这样她在岛上生活了十八年。来她经历了重重困难，与野狗决斗，经历海啸，地震……可是她始终坚信会有船来带她走，她变得更加乐观，勇敢！
想到卡拉娜，我就十分惭愧：一遇到困难我就向别人求助，没有让自己先尽力去解决。我要向卡拉娜学习，学习她那不怕困难的精神。
⬘ 蓝色思维读后感 ⬘
最近花了几天时间读了一下钱校长的《改变思维》这本书，书中引经据典、融贯中西，以一种非常全面的观点来向读者介绍关于思维，关于改变的一些道理。
读完整本书，最大的感受就是钱校长的博学，因为校长用了很多例子，而且知识面这么广，有很多我不懂。所以，读起来有点费劲。尤其是读到很多地方，我只能做到不求甚解。
当然，我还是又很多能够读懂，能够有所收获的。
没读这本书之前，在我的心目中，我以为改变思维就是从一种不好的状态去改变到一种更好的状态。或者说原本是从这一个角度看问题，现在从另外一个角度看问题。在这个话题上，我还记得小时候看过的那本书《谁动了我的奶酪》，里面的那四只小老鼠嗅嗅、匆匆、唧唧、哼哼。
在原本安稳的生活忽然出现的变故，这时候我们需要对现有的生活做出相应的改变，我一直把这种队生活的及时应对当做思维的改变，然而，在我读过钱校长的这本书后，才忽然发现，我理解的改变思维，其实重在改变上，而我却没有注意思维。或者说钱校长的这本书给了我更多关于思维的认识。
改变思维，那么为什么要改变思维呢？在我看来就像《谁动了我的奶酪》书中提到的一样。在我的生活中，总不是一成不变的安逸，生活时刻在变化，世界时刻在改变，生于忧患死于安乐，如果我们一成不变，就会显得格格不入，难免固步自封，画地为牢。
“物质贫乏的年月，食物就是力量；信息贫乏的过去，知识就是力量；思想贫乏的现代，思维才是力量。
物质的丰富不能代替思维精神的升华，思维的僵化和精神的压抑会给未来带来饥荒。
简单的复制和粘贴，正造就互联网时代的年轻痴呆和四体不勤。僵化守旧、思考肤浅、思想停滞，徒增老年痴呆风险。
民族与文明的统一与分离，悲喜的区别，停滞与进化，传承与消亡。有的人口稀少，贡献卓著；有的严谨守纪、踏实勤恳；有的孤傲卑谦，但天缺自省和反省；有的童年朦胧，大器晚成；有的早慧如神童，后天却迟钝；有的虽智商极高、人口庞大，却曾经愚弱；有的胡乱思考，不会思考，不敢思考也不想思考。
大脑和思维的统一和分离，不同的情况，智慧或愚蠢，活跃或死亡。只有激活沉默的文明基因，改变思维，个人和民族才能拥有真正的幸福和终极关怀。
改变世界，先改变自己。改变不是选边，而是返璞归真、超越物我。智慧接近真理，而不是阴谋。它是发明、创造和知识。”
物质世界，它支撑着我们的生活，但物质生活并不是我们所有人的全部。如果没有思考，没有正确的思考，那么生活注定是平庸的，甚至是尴尬的。思维支持我们的行动，我们的行动改变我们的思维。它给我们提供快乐和幸福。
如果一个人对世界和生活的了解不够，他就会变得难以理解和接受。为了更好地适应这个世界，只有让我的思维和世界的变化产生共鸣，让思维和变化在同一个频率。改变你自己，也许我们可以改变世界。事实上，改变你自己，你就会改变世界。
当然，至少我们能够更了解生活的意义。
“被动进化在时间，适者生存；主动进化在选择，用进废退。碳水文明，时间导向；变化与不变，元素分离与组合，生死循环，进化思维与精神。“我思，故我在”。
脑、手、足、眼、耳、手对称，不能相互放置，独立互补，兼容超越。单耳得单声，双耳得立体声。单视为平图，左右同视则为立体图。
左右人脑，各司逻辑和形象。大脑是思想时代的核心资源。文明效能，取决于大脑的自由、解放和独立。
日地观月，各得一部，绕月而行，始近全貌。盲人摸象，各得局部；众人集成，全盲也可近全部。机械设计，必备三视图。
汇聚信息量大且多样的位置，才是合适观点，无数观点依理契合，可近真理和真相。
上帝在原理，魔鬼在细节。反差能深刻思想，比较可去伪存真，融通将升华灵魂。边界和程度是必不可少的**，如纯水零度冷冻、百度煮沸、临界可控近杰出。
尊重事实，不要沉迷于事实，比如飞叉钓鱼，考虑到水中的折射，我们需要调整角度。
安坐冥想，哪怕片刻，可祥和心态，滋养思维精神，改变脑内血流。“水至静则形象明，人至静则智慧生”。
思考(think)是动脑的原形，难在深入；思维(thinking)是思考进行的过程和方法，重在自由；思想(thought)是思考完成的结果和论断，贵在多样。
尊重观点超越观点，包容升华，进行超越性思维(super thinking)，会拥有灵性，犹如先知先觉。”
既然我们需要改变我们的思维，新的思维必然会与旧的思维碰撞。新旧思维究竟如何取舍，不破不立。那么我们便需要思考，宁静以致远。
静坐观心，而真妄毕现。真理是要靠不断探索，不断尝试才能得到的。在我们决定改变之前，我们需要对我们所改变的有足够的了解，我们需要尽可能多的了解。
这样才有利于我们做出正确的决定。我们尊重真理的真理，同时也要有勇气揭露真理。了解其本质，然后做出自己的决定。
“信息**性增加，知识不再是神话。知识多者，或融会贯通，或保守僵化；知识少者，或愚昧无知，或勇敢无畏。
只有掌握了知识背后的深层规律，才能超越知识的极限，避免错误。冬日水管爆裂，归因热缩冷胀，而非热胀冷缩，源自水的弱键作用。
知识依个性而结构化，经实践而成为能力。思维和精神是人类的灵魂，可以从知识中获得，但不等于知识。知识缺乏思维精神的延展性、稳定性和深度，思维精神将逐渐过时，需要更新。
知识是思维精神的载体。思维训练和精神升华是知识创造的源泉，是知识应用的基础，比知识的传承和传承更为重要。
井底蛙、井沿蛙、飞天蛙，观天识地差别巨大。思维自由，取决于维度和疆域。有的禁锢微小似绿豆，有的自由广阔如宇宙。优秀来自于差异、不同的思维、不同的人类历史、环境、地理和气候。
思想自由，精神独立，能心平气和、豁达冷静，远离愤怒、躁狂、失眠和忧郁，增强身心健康和免疫力。思维自由依赖“双腿”：逻辑与形象。
精神上的独立依赖于三大支柱：科学、人性和信仰。这三大支柱分别对应着质疑、关怀和使命。
自由和独立的代表，如屈原，追求的是真理，而不是权力、资本和君主制。自由独立的精神状态，如清明、生死并置、生死超越、准宗教、宗教超越。每天清明，周清明都怀着出生的精神，做入世的事；不入世的事场习俗，玩出生的形象。
童真般的笑脸，是**的想象翅膀。儿童动画引发的微笑，是纯真的度量。西方的幽默是暴露出来的自由和想象；东方的道德是半隐半显，在意蕴中忽醒忽惊。
象形文字如画，滋养幼童智商。创造在智商，成事在情商。
无限的想象冲破了有限的知识，挣脱了有形与无形的枷锁。梦想成真靠逻辑。“大胆设想，小心求证”。
石破天惊的原创，产自智慧的思想实验，始于震撼的自由想象，立于瞬间的直觉支撑，后有严谨理性的逻辑验证。”
真正的思想是新鲜的，不是死的，我们需要的思想是大胆的，不是自满和不变的。我们之所以失去了创新的能力，失去的想象的能力，更多的是我们不敢大胆的思维，我们缺少打破教科书封锁的勇气。科学如果没有质疑，那么就像一潭死水，没有半点波澜。
给自己更多的勇气去冲破束缚，用旧知识去理解和解释新知识。这样才算是真正拥有了知识。
如果我们谈论我们的生活和我们的国家所缺乏的，我认为我们的国家所缺乏的是一种思维方式，我们缺乏在创新道路上坚持到底的信念。我们少有科创的精神。所以，我们习惯了山寨。我们渴望迅速成功，因为我们离成功最近。
不仅如此。而且我们夸大，我们习惯于想象天空，那些没有逻辑的人，不去寻找边际探索。
我们需要改变思维。
⬘ 蓝色思维读后感 ⬘
天还未黑，街上的路灯便亮了，散发出柔和昏黄的光。小小的身影在路上，注视着这熟悉的街道，匆匆的人们，店铺的招牌，一切一切……死亡的感受是遗憾的，多少未完成心愿的灵魂，徘徊在曾经的世界。
“我特别怀念那种感觉。风吹在脸上。也许你还活着，根本没把这当回事。但我真的很想念那种感觉”。这本书是一部感人至深、触动灵魂的`语言。小男孩哈里因车祸去了另一个世界，正在等着去天蓝色的彼岸，但他还挂念自己的亲人、老师、和同学们，却不知道如何传达他的心声，直到他碰上一个叫阿瑟的幽灵。阿瑟带着哈里偷偷溜回人间，来向亲人和朋友们告别，并向他们表示歉意和爱。
看完这个故事我内心充满了复杂的情感，如果有一天会不会自己也意外地离开了这个世界，然后也带着自己未完成的事和眷恋，滞留在已经不属于自己的世界。很多东西失去了才知道后悔，生命的美好与无法逆转的时间，在独一无二的每一天中穿梭。
书中哈里与姐姐赌气后还没来得及道歉就失去了生命，留给了家人深深的痛楚以及永生的遗憾。这使人们意识到生命的脆弱与无价。是否很多人觉得传说中天国的美好，走完人生的旅途后，尘世的东西是否就一了百了，去到有戴眼镜文书和永不落日的地方，直至迈向天蓝色的彼岸。你往往感受到的不是喜悦，而是孤独。很多小说影视中都赋予人们有着重生的超能力，然而这真的能实现吗？
所以请我们好好地珍惜自己拥有的一切，懂得顽强地前行，勇敢地面对，不要害怕说对不起。我们无法改变过去，却可以把握未来。活着的时候，享受季节的轮回，学习的过程，人的成长，有过困难与压力，进步和挑战，这都是人生的必经之路。
在这本书对哈里平淡的叙述中，却深深地震撼了我的内心，只有已经离世的人才会有这样复杂的感慨。书的前言说到：“海中的水绝尽，江河消散干涸。人也是如此，躺下不再起来，等到天没有了，仍不得复醒。”作为学生而言，就应该把握好每一天，向着目标，脚踏实地。
云遮住阳光，又飘开，再次遮住，世界万物周而复始，却不断变化着。请珍惜每一组不同的二十四小时，愿每个人都不要后悔自己的选择，充实属于自己的人生。
⬘ 蓝色思维读后感 ⬘
最近我读完了蓝色海豚岛，这本书让我受益匪浅。
一位十几岁的小姑娘，她的生活该怎么样呢？大多数人认为她应该生活在一个温馨的家庭中，有亲人在身边呵护。但如果这个小姑娘因某种原因被遗弃在一座海上孤岛上，她能够活到被人救起来的那一天吗？也许很多人会说不能，毕竟她是个小姑娘啊！
然而，蓝色海豚岛的主人公，小姑娘卡拉娜做到了，独自在孤岛上生活了十八年之久。
卡拉娜生活在太平洋中的一个岛屿上，这座岛因其像一只海豚而被当地人命名海豚岛，在这岛上，原本生活着印第安人，而她们的首领就是卡拉娜的父亲，她还有一个机灵的弟弟。后来，岛上的印第安人遭到了捕猎海濑的阿留人的杀害，卡拉娜的父亲也死在阿留人的手上。
印第安人怕阿留人还会再回来，新选出的首领便驾驶着小船，到东方的一个国家，请一名商人带着印第安人离开海豚岛。可在他们走时，却留下了卡拉娜和她的弟弟拉木，但第二天，拉木就被野狗杀了，留下卡拉娜一人。卡拉娜只好独自修建住所，制造武器和捕鱼用具，历经艰险，十八年后才获救。
卡拉娜的生存经历真让人敬佩，她只是个十几岁的女孩，却已创造出一段传奇，成为自己的英雄。卡拉娜样自己的行动证明了女孩并不一定就要是弱者。她修建住所，制造武器，驯服野狗，捕获大章鱼，这些都是很多成年男子办不到的事情。
当然，卡拉娜最让人敬佩的还是她克服了十八年的孤独。十八年啊！尽管她后来有了一条狗但她又不能跟狗对话。并且正像她自己所说，这个岛上，让我经常回想起以前的事，我没有一个晚上不做噩梦的。
尽管在这十八年间 ，她已从一个幼稚的女孩出落成一个亭亭玉立的少女了，但女孩的内心毕竟脆弱，她不仅是现在一个人，就是她远离了海豚岛，她也再没有亲人了。这些想法不知多少次的折磨过她，但她最后还是选择了坚强并活了下来。
现在让我们来看看自己吧，我们都是温室中的花朵，衣食不愁，家里有亲人，家中有亲情。应该说，我们都算够幸福了。然而很多人尚不知足，常抱怨这抱怨那的，总想别人有什么，总去，想有多少人比自己好，而从不想自己究竟有多富有。
即使你一贫如洗，但你有身体，有思想，有亲人，这个地方并不只你一个人，难道这还不够吗？有谁能像卡拉娜样，有一条狗作陪就满足了呢！
在看那么多次自杀和谋杀的事。生命无价，他们却只是蔑视自己的生命，他们把自己的生命之花践踏了，心满意足了，殊不知这是罪过。不管是自杀还是谋杀？他们何尝有像卡拉娜那样，用坚强与智慧来证明自己呢！
当然，我不管是自理还是坚强，都是远不及卡拉娜的。我也是温室中的花朵，不过我在努力使自己自强自立起来，因为我认为使自己自立也是珍惜生命的一种重要表达。
只有从小就自立的人，长大了才能更好的谋生。那些被娇生惯养的人是不会有太大的本事的，我认为我的爸妈也是这样想的。她们也在努力使我们自律。
说了这么多，我只想告诉大家，不要抱怨，要知道自己到底拥有多少无效之宝，要自强，这样才可能让自己出人头地，要珍惜自己的生命，努力的实现自己的生命价值，用正当的方法是世界注意你。总之，从现在开始，像卡拉娜那样让自己强大并实现自己的价值吧！
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