装配方案(合集10篇)

发表时间：2021-01-24

装配方案(合集10篇)。

⬣ 装配方案

人员调配方案是企业在经营过程中，为合理调配员工资源，以提高企业整体效益和生产力而制定的管理制度。人员调配方案包括人才招聘、培训、晋升、调动、裁员等一系列的人力配置措施，需要在充分理解公司战略和业务发展的基础上，制定可行的方案，确保人力资源的最优配置。

在制定人员调配方案时，需要考虑以下几个方面：

一、公司战略和业务发展规划

人员调配方案需要充分考虑公司的战略和业务发展规划，以及相应的人力资源需要。只有在了解公司业务情况、有效识别岗位需求和人才短缺，以及掌握员工的潜力和需求基础上，才能制定出符合实际需求的人员调配方案。

二、员工绩效管理

调配员工必须要有考评依据。企业需要建立科学的员工绩效管理体系，以客观、公正、规范的方式对员工进行考核，评估员工的工作表现。以绩效为导向，及时发现和培养潜在人才，针对表现不佳的员工，提供必要的改进措施，确保调配方案的实施效果。

三、员工专业技能与能力的提升

人员调配方案的实施需要员工具备符合工作职责和环境的专业技能和能力。企业要制定科学的培训计划，为员工提供必要的技能和能力培训，帮助员工不断提升自身素质，以适应业务需求的发展。

四、遵循员工福利保障

人员调配方案的实施必须遵循员工福利保障原则。企业应遵循合法、公正、合理的原则，设定合理的薪资体系、奖惩制度，保障员工的待遇和权益，并制定灵活的员工调配政策，使员工对调配方案能够理解和接受。

五、建立企业文化优势

人员调配方案不仅需要考虑员工的专业技能和能力，还需要考虑员工的文化素养和企业文化的影响。企业需要根据自己的文化特点，营造积极、向上的企业氛围，提倡公平、公正、诚信的价值观念，让员工有共同的目标，创造企业文化优势。

在制定人员调配方案的过程中，需要运用合理、科学和灵活的管理方法，以达到最佳效果。如果方案不当、实施不到位，会导致企业在管理过程中出现人才流失、员工不满等问题。因此，企业要认真对待人员调配方案，提高企业人力资源管理的整体水平，为企业的长远发展奠定坚实基础。

⬣ 装配方案

就业是民生之本，是富民之基。为贯彻落实“以带动就业”的工作方针，推动自主，进一步促进全民充分就业，推进我镇经济又好又快发展，实现富民的目标，根据有关促进就业文件，制定本实施。

一、指导和目标任务

（一）指导致力富民惠民，改善人民生活，在政府引导和社会参与下，整合各方资源，构建公共服务平台，发展多元化主体和模式，多渠道的引导、支持广大市民就业，充分发挥促就业的效应，促进我镇社会经济协同发展。

（二）目标任务

1. 打造四个基地：电子商务基地、工业设计城、康鹏熟食品加工场、农民农业园。

2. 搭建服务平台。在电子商务基地设立服务指导中心，与高等院校、专业培训机构建立合作关系，引入高层次的专业导师，为者全方位服务。

3. 扶持50间企业（店铺），为其政策、资金等多方面扶持。

4. 营造氛围。在推动扶持工作中，开展典型的评选并给予奖励，进一步激发群众激情。

二、扶持对象

重点扶持对象：本镇户籍毕业五年内（含五年）的高校毕业生、就业困难人员。审批流程由个人（企业）申请，镇人力资源和社会保障局初审，报送镇政府审核通过及公示认定等四个程序组成。

就业困难人员包括：持《就业、优惠证》人员；有就业能力和就业愿望的残疾人员；“3545”（即女35周岁以上，男45周岁以上）城乡登记失业人员；享受低保或临界的城乡登记失业人员；在法定劳动年龄内且具有劳动能力和就业愿望的“零就业家庭”成员；夫妻双方均下岗失业的人员或单亲家庭失业人员；失业退伍军人。

三、政策措施

（一）扶持四个基地

1. 电子商务基地。政府在文化广场建立电子商务基地，分期引入50家络商务店铺，经营场地，并配套引进快递服务站、企业产品直销站等设施，鼓励本地户籍居民进入基地自主。对进入基地经营络商务的人员，政府给予2至8万元扶持资金，归还期限为3年。

2. 工业设计城基地。对入驻工业设计城的工业设计以及相关服务企业，具体扶持政策按照《北滘镇促进工业设计产业发展扶持办法》、《镇关于促进中小企业发展扶持办法》以及相关文件执行。本镇户籍高校毕业生毕业后五年内（含五年）入驻工业设计城的，政府给予2至8万元扶持资金，归还期限为3年。

3. 康鹏熟食品加工场基地。鼓励有意从事熟食品加工行业的失业人员进场，对进场租赁场地设施生产的人员，政府相关部门组织技能培训，协助办理相关证照，并给予2至8万元扶持资金，归还期限为3年。

4. 农民农业园基地。鼓励有意从事农业的本镇居民进园，对进园租凭场地设施生产并预缴半年以上租金的人员，由农民农业园种植技术、经营管理、市场开拓等多方面的技术指导，政府按照租赁合同及租金缴纳证明，给予2至8万元扶持资金，归还期限为3年。

（二）扶持本地人开办店铺

本镇户籍居民自主创办个体工商户（店铺）（除建筑业、娱乐业以及销售不动产、转让土地使用权、广告业、房屋中介、桑拿、按摩、吧外），经营面积在10平方米以上、各类证照齐全并通过考察评审，在工商部门登记注册之日起，按不同对象分别给予以下扶持：

1. 本镇户籍高校毕业生毕业后五年内（含五年）创办个体工商户（店铺），政府给予2至8万元扶持资金，归还期限为3年。

2. 本镇户籍就业困难人员创办个体工商户（店铺），政府给予2至8万元扶持资金，归还期限为3年。

（三）搭建服务平台，拓宽辅导

1. 强化技术服务，建立长效机制。在电子商务基地设立指导中心，从扶持资金中拔出部分经费，与高等院校、专业培训机构建立合作关系，为人员政务代理、融资担保、信息咨询、指导、项目推介、技术支持、人员培训、法律援助等专业化、规范化的服务。

2. 搞好信息服务，推行诚信。设立服务窗口，并在镇人力资源和社会保障增设政策和信息专栏，为各类人员政策咨询、投资信息、市场行情、项目推介、技术进步、外经外贸和劳务供求等有关资讯服务。同时，加强法律宣传，开展诚信教育，引导者诚信守法，提高主体的诚信水平和综合素质；加大对失信行为的惩戒力度，提高失信成本。

（四）抓好宣传发动，优化环境充分利用新闻媒体广泛宣传的好经验、好典型，弘扬，倡导文化，营造和谐环境和良好舆论氛围。积极培育典型，发挥示范作用，促进活动的开展。政府每2年考察评选“标兵”和“能手”，并进行表彰。

四、组织及监督管理

（一）切实加强。成立北滘镇扶持自主工作小组，由镇长任组长，政办、财政局、经济促进局、人力资源和社会保障局、国土城建和水利局、市场安全监管局、宣传文体办等相关职能部门为成员。小组下设办公室，办公室设在镇人力资源和社会保障局，负责协调和推进各项工作。

（二）实施动态管理。建立监测体系和数据库，将就业扶持工作纳入考核各村（社区）内容。小组办公室协调有关部门制定就业扶持工作考核奖励办法，政府对开展就业扶持工作的先进村（社区）进行表彰。

五、附则

（一）本实施由镇人力资源和社会保障局负责解释。

（二）本实施后，由镇人力资源和社会保障局制订《镇扶持资金管理办法》，以加强对扶持资金的管理。

⬣ 装配方案

每一个企业都希望获得利润，这是企业生存和发展的基石。在企业获得利润后，如何进行利润的分配却是一项复杂而又关键的任务。利润分配方案直接关系到员工的积极性和企业的长期发展。制定一套合理的利润分配方案是每一位企业家所面临的重要课题。本文将从几个方面详细阐述利润分配方案的具体操作和具体细节。

第一部分：利润分配原则

要制定一套合理的利润分配方案，首先需要明确利润分配的原则。一般来说，利润分配应该符合以下几个原则：

公平公正原则：利润分配应该基于员工的贡献以及公司的利益，实现公平公正的分配。

激励性原则：利润分配方案应该能够激励员工发挥主动性和创造力，提高工作积极性。

可持续性原则：利润分配方案应考虑到公司的长期发展，保持公司的可持续竞争力。

第二部分：利润分配方案的具体操作

在明确了利润分配的原则后，接下来需要具体操作利润分配方案。一个常见的利润分配方案可以包括以下几个方面：

1.基本工资：

员工的基本工资是每个企业利润分配中的基础部分。基本工资是根据员工的工作内容和岗位等级来确定的，可以根据员工的工作表现和贡献进行适当的调整。

2.绩效奖金：

绩效奖金是企业利润分配的重要组成部分。绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核来确定的，表现优秀的员工将获得更高的绩效奖金，以激励员工更加努力地工作。

3.股权激励：

股权激励是一种鼓励员工参与企业长期发展的方式。通过分配股票或股权，员工可以享受到企业经营成功时带来的红利。股权激励不仅可以激励员工的参与度，还能提高员工对企业长期发展的关注度。

4.福利待遇：

福利待遇包括各种员工福利，如住房补贴、子女教育补助、健康保险等。这些福利待遇能够提高员工的满意度和幸福感，进而提高员工的工作积极性。

第三部分：利润分配方案的具体细节

为了确保利润分配方案的有效执行，必须明确一些具体细节，如下所示：

1.制定明确的利润分配政策：

企业应该明确利润分配的政策和原则，以确保利润分配的公平和公正。

2.建立绩效考核体系：

企业应建立科学的绩效考核体系，以客观公正的方式评价员工的绩效，并根据绩效结果确定绩效奖金。

3.加强内部沟通：

企业应加强内部沟通，及时向员工解释利润分配方案的具体内容和原则，避免员工的不满和误解的产生。

4.不断优化利润分配方案：

企业应当根据员工的反馈意见和实际情况不断优化利润分配方案，以使利润分配更加合理和公正。

：

利润分配方案对于企业的发展至关重要，一个合理的利润分配方案可以有效地提高员工的工作积极性和企业的长期竞争力。通过制定明确的利润分配原则和具体细节，企业可以更好地实施利润分配方案，并取得更好的成果。企业在制定利润分配方案时，应注意保持公平公正、激励员工、关注企业可持续发展，并不断优化方案，以实现共赢的局面。

⬣ 装配方案

①临床科室

实发奖金=应提取奖金额-绩效考核扣奖

应提取奖金额=收支结余×提取比例×调节系数-个人所得税

收支结余=科室收入-科室支出

其中:提取比例可按权重系数法、阶梯排列法、人均效益法等。

调节系数主要是平衡无法承担全部成本，但劳动量又大的科室。

绩效考核扣奖=分值×扣分

分值=应提取奖金额÷100分(绩效考核100分)

②医技科室

可以按上述方法核算也可采用单机核算。

③辅助供应部门按临床平均奖计算。

④行政管理部门按上述三项的'平均奖计算。

⑤干部奖金等级划分，由医院自定。

合理的奖金分配方案是医院激发职工积极性，促进医院发展必不可少的一个手段。成本核算是医院经济管理的基础工作，医院实行成本核算其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算以管理更新医院经济管理的观念，提高医院全体员工的成本意识，减少浪费，从而提高医院的社会效益，增加医院在市场经济条件下的竞争能力。但单纯利用成本核算，科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面，对病人进行不必要的检查和治疗，这样必然会增加患者的负担，另一方面，又会在降低才能本上下功夫，重复使用卫材，其结果必然使医疗服务质量下降；单纯以绩效考核发放奖金，分配奖金来源与收入无关，这样也不利于医院的发展。我们医院采用的科室核算与绩效考核相结合的奖金分配核算办法，是考核科室医疗服务效益的有效方法；有利于提高医疗服务质量；能正确反映科室的管理水平；有利于调动职工工作积极性；有利于医院加强经济管理。它采用多项复合性元素参与奖金核算，符合当前医疗机构财务管理的要求，值得医院之间相互借鉴和实际应用。

⬣ 装配方案

利润分配方案是指企业在利润分配上采取的具体措施和策略。利润分配方案对企业的发展和员工的激励都起到至关重要的作用。在制定利润分配方案时，需要综合考虑企业的经营状况、发展阶段、行业特点以及员工贡献等因素，以确保公平、合理的利润分配。

利润分配方案应该设定明确的目标和标准。企业应该根据自身的经营策略和战略目标，确定利润分配的目标，例如保持稳定的现金流、提高员工的激励水平等。同时，也需要制定明确的指标和标准，用于评估各个部门和员工的表现，作为利润分配的依据。

利润分配方案应该注重激励和公平。企业可以采取不同的激励方式，例如提供金融奖励、股权激励、福利待遇等，以激励员工的积极性和创造力。同时，利润分配方案也应该注重公平，避免出现利益不均和不公正的现象。可以采取绩效考核制度、工资调整机制、内部公正审查机制等手段，确保利润分配的公平性。

利润分配方案应该根据企业的经营状况和发展阶段进行调整和优化。企业的经营状况和发展阶段会随着时间的推移而发生变化，利润分配方案也需要随之进行调整和优化。在初创期，企业可能更多考虑投资回报，将利润用于扩大生产和开拓市场；而在稳定期，企业可以更多地将利润分配给员工，增加员工的激励和获得感。

利润分配方案应该鼓励创新和长期发展。创新是企业发展的重要驱动力，利润分配方案应该鼓励员工提出创新想法，并给予适当的奖励和激励。利润分配方案也应该注重企业的长远发展，例如可以将一部分利润用于研发和技术创新，提升企业的核心竞争力。

利润分配方案应该倾听员工的声音和建议。员工是企业的重要资产，他们对于利润分配方案的意见和建议应该得到尊重和重视。企业可以定期开展员工满意度调查、组织员工代表会议等形式，了解员工的需求和期望，进一步优化利润分配方案。

小编认为，利润分配方案对企业和员工都具有重要意义。一个合理、公平、激励的利润分配方案可以帮助企业更好地发展壮大，提高员工的工作积极性和创造力。因此，企业在制定利润分配方案时，需要综合考虑各种因素，并不断进行调整和优化，以适应企业的发展和员工的需求。只有如此，企业才能实现利润增长和员工激励的双赢局面。

⬣ 装配方案

绩效分配方案(精选5篇)

绩效(Performance)是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。下面给大家分享一些关于绩效分配方案模板5篇，希望能够对大家有所帮助。

绩效分配方案篇1

自20__年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院20__年绩效工资分配方案。

一、基本原则：

1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。

二、工资构成

院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准880元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从2009年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。

三、绩效工资计算办法

(一)门诊个人、科室绩效计算办法

1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入(包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等)5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算;

2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算;

3、药房按照药品总收入的0.4%计算;

4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

(二)住院科室绩效计算办法

1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人(不包含观察病人)，住院辅助检查收入(包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算;

2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%;

3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%;

4、手术室(ICU)护士按照手术病人15元/人计算(50元以上的手术)、监护费按照6%、其他相关收入按2%;

5、及时、完整书写病历10元/份(含医生护士)。

(三)医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2%计算。

(四)行政后勤及其他科室绩效计算办法

院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数

院级领导绩效=院平均绩效×1.4

医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效×1.0

行政后勤科室及其他科室=院平均绩效×0.8

行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。

三、绩效考核

(一)成立绩效管理考核领导小组：

组长：__副组长：____

成员：__________。

考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。

(二)绩效考核方式：

以月度考核为主，以问卷、表格、调(抽)查、巡查、测评和走访等多种形式进行。

(三)考核结果与处理：

1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面;行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分，考核项目中分数有增有减。

2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额x考核实际得分-违规扣发绩效。

(四)违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的，按照《员工守则》和相关管理条理扣除相应绩效工资。

(五)医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。

四、其他事项

试用期不享受绩效工资;病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。

为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月5-10日与财务科核对相关统计数据。

本方案从20__年1月开始执行，在执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院长办公会研究，报院长批准后执行。

绩效分配方案篇2

一、指导思想。

根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动完成各项工作任务，推动教育教学工作又好又快发展。

二、实施对象。

我校在编在岗的正式教职工。

三、分配原则。

1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公平”的原则，津补贴发放以工作绩效考评结果(教师量化积分)作为主要分配依据，适当拉开分配距离，向一线教师，骨干教师和成绩突出的教师倾斜。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效。

2、根据岗位职责科学分配，实行相应职称就近分配。

3、坚持“公正、公平、公开”的原则，实行阳光操作，分配方案经教师大会或教代会通过后实施。学校对教职工的思想政治表现、工作态度、业务能力、履行职责、工作成绩等，每月进行一次考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为100分(不包括加减分)考核后及时公示，确保教职工有知情权，参与权和监督权。

4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原则，统筹部分适当向薄弱学校倾斜。各村小参照本方案就近考核教师。

四、考评程序。

1、每月结束，由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组，按考评细则，对照过程进行检查评估，综合考评，实行量化积分，然后将考评结果进行公示，无异议后累计分配一学期绩效工资。

2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点，依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放。

3、中心完小副校长和各村小校长由中心完小校长考核，中心完小教师由教学副校长按照方案组织考核，各村小教师由各村小校长以学区为单位，参照本《绩效考核方案》，结合各自实际。制定本校考核细则量化考核本校教师，然后把考核结果报中心小学审查。

五、绩效工资分配办法。

1、绩效工资总额的70%分别按对应档次按月打入工资帐户。

2、绩效工资总额的30%，由学校统筹整体安排，不属于任何个人，学校按教师绩效考核结果依照相应职称职责对应量化分配。

凡违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》及有关文件规定，受到主管部门通报批评、警告、记过、开除留用察看处分的，或是受到公安机关刑事处罚的，不参与考评，不享受所有绩效工资，70%部分列入学校30%部分总额一同考核。

3、绩效工资的30%一学期发放一次(即每年的1一6月在六月底结算，7—12月12月底结算)。其中假期的一月份、七月份考核的成绩列入上年12月份和当年的6月份计算套发，元月份、7月份扣除全乡统筹部分外按本人的绩效津贴全部发放，二月份、八月份按本人上拨绩效津贴足额发放。

4、凡是教育局认可的借调人员，减除教育局和乡统筹部分后全额发放。

5、由县以上医院鉴定无法正常上班的精神病人，癌症病人及其他特殊病人，减出统筹部分外全额发放，在职人员在法定休假期内、公伤治疗期间，绩效工资全额发放，一学期病事假累计在一个月以内的基础绩效工资照发，病事假累计超过一个月的，从超假之日起，扣一月基础绩效的10?，累计超过两个月的(含两个月)，扣两个月基础绩效的15?，累计超过三个月(含三个月)以上五个月以下(含五个月)扣25?。六个月及以上的，基础性绩效每月只发50?。连续请病假一月及以上的，其奖励性绩效工资均纳入所在学校统筹，按绩效工资分配办法执行。

6、班主任津贴按每生每月一元发放，不足20人的按每月20元发放，班主任津贴每学期按五个月计算，依据班主任考核细则实行每月量化，期末累计结算。

7、教研组长每月发30元岗位津贴，每学期按五个月结算，取消每月行政管理人员岗位津贴。

8、正在立案审查或停职的人员，停发审查停职期间的奖励性绩效工资，基础性绩效按第2款执行。

六、分配方式。

1、根据我校实际，本年度教师工作量均按有关文件执行，没有超工作量。

2、本方案中没有涉及的内容在具体量化过程时由考核小组参照有关条款和文件会议决定。

绩效分配方案篇3

实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。我院绩效工资的实施，必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高我院职工的收入紧密相结合;坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

一、基础性绩效工资：

根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。我院按职工原高出的.10%的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。

二、奖励性绩效工资：

推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。

三、津贴性绩效工资：

为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。“胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等2000元/月，按月计入当选人个人帐户;为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月计入当选人个人帐户。

为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能。在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。发放中层干部岗位津贴，院级600元/月、正科级500元/月、副科级300元/月，正护士长400元/月，副护士长、技师长、干事200元/月，按月计入个人帐户。

以上津贴性绩效工资不重复享受，按就高的原则执行。

四、绩效考核：

全院职工必需树立全心全意为人民服务的思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，强调医德医风建设，树立白天使形象。严格遵守劳动纪律，服从医院管理。“胡萝卜”人才、“南丁格尔”人才、中层干部必须认真履行职责，提高管理水平和学术水平，发挥模范带头作用。

违反《医德医风》、违反劳动纪律和《“胡萝卜”人才管理办法》及医院其他规定的，按照相关管理条理扣除相应绩效工资。

绩效分配方案篇4

一、总则

为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，在确保国有资产保值增值，在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效益同步增长，正确处理好积累与分配的关系，根据云南省20__年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革办法》中绩效工资的实施精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

二、指导思想

医院分配制度改革在推行全成本核算的基础上，以实绩和贡献，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

三、政策依据

云南省20__年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革办法》第二部分的第(四)条绩效工资的实施规定：“绩效工资是事业单位工资构成中活的部分，国家对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导。事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法，自主决定本单位绩效工资的分配”。

绩效工资总量：根据云工改[20__]3号文件《关于我省事业单位收入分配制度改革中有关问题的处理意见》中第38条规定：“事业单位在分类办法和地区附加津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上年度12月份基本工资额度、省统一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。其中，原工资构成中津贴比例按国家规定高出30%(差额拨款单位40%)的部份，按绝对额纳入单位绩效工资总量。”

四、基本原则

绩效工资发放的基本原则是：全成本核算，收支有结余，总量调控。绩效工资是以成本核算为基础。主要是通过科室对收入和支出的控制来降低医疗成本，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的一种分配形式。其核心是按科室的人均收支结余，根据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来分配，不仅考虑了科室工作的数量、质量，而且还考虑了医德医风，以及所消耗的各种成本的价值，这就鼓励科室必须进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为前提，体现人均结余最大化;控制成本支出，增强科室的成本意识。科室为了人均结余最大化，科室必须减员增效;增强科室的投资风险意识，科室增加设备时，必须考虑投入回报的问题。

1、推行全成本核算，收入减支出(包括院级及后勤管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配，根据科室人均收支结余额的一定比例计提绩效工资。收支结余为负数时，一律从固定工资中扣除，直至扣到财政差额补足为止。

2、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。

3、绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参与搞活分配。

4、以科室和个人为基本核算单元;

5、质量考核与科室效益挂钩。

绩效分配方案篇5

为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔20__〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想。

●述职报告之家YS575.cOM高能内容合集:

收益分配方案 | 大学生假期打工心得合集四篇 | 装配实习报告 | 装配实习总结 | 装配方案 | 装配方案

在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则。

公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例。

我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

(一)月考勤奖。

600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%。

(二)月绩效奖。

基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3：1.2：1.1：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%。

(三)年度绩效奖。

年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)。年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。

(四)其他绩效奖。

年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8.3%。

四、考核办法。

(一)月考勤奖。

1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖。

2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖。

3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

(二)月绩效奖。

1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%。

①当月迟到或早退达到6-10次的。

②当月事假累计达4-6个工作日的。

2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%。

①当月迟到或早退超过10次的。

②当月事假累计达到7-10个工作日的。

③当月无故旷工累计达2个工作日的。

3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：

①当月事假累计达10个工作日的。

②当月无故旷工累计达2个工作日的。

③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的。

④因工作失职在社会上造成严重不良影响的。

⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。

4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖。

5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

(三)年度绩效奖。

年度绩效奖根据个人年度考核情况，合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度绩效奖。合格(不含合格)以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

(四)其他绩效奖。

加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例进行统筹发放。

五、其他问题。

(一)有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：

1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的。

2、被市级(含市级)以上效能告诫或通报的。

3、表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。

(二)国家法定的假期(如探亲假、婚假、生育假、丧假等)按有关规定执行。

(三)本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。

六、其它事项。

本方案月日经职工大会表决通过，20__年__月__日起生效。

⬣ 装配方案

从法律层次上说，股东的分红权是一种自益权，是基于投资者作为股东个体身份所具有的不可剥夺的权利，一旦受到公司、公司董事或第三人的侵害，股东就可以以自己的名义寻求自力救助如要求召开股东会或修改分配预案或司法救济以维护自身的利益。理论上股东的分红权是股东的一种固有权利，不容公司章程或公司机关予以剥夺或限制，但实际上，由于股东权是体现为一种请求权，它的实现是有条件的：

⑵已弥补和结转递延亏损;

⑶已提取10%的法定公积金和5%-10%的法定公益金;

2、以当年利润派发新股除满足第1项条件外，还要：

⑴公司前次发行股份已募足并间隔一年;

⑵ 公司在过去3年财务会计文件无虚假记录;

⑶公司预期利润率可达到同期银行存款利润;

3、以盈余公积金转增股本除满足第2项 1-3 条件外，还要：

⑴公司在过去三年的连结盈利，并可向股东支付股利;

⑵分配后的法定公积金留存额不得少于注册资本的50%;

⑶除此之外，根据《公司法》和《上市公司章程指引》的有关规定，上市公司股利的分配必须由董事会提出分配预案，按法定程序召开股东大会进行审议和表决并由出席股东大会的股东所代表的1/2现金分配方案或2/3红股分配方案以上表决权通过时方能实现。

⬣ 装配方案

搭配方案是指在服饰领域中，经过深思熟虑的选择衣物、鞋袜、配饰等元素，用于打造出一套完美的服饰搭配效果。在日常生活中，我们经常会面临着如何搭配服饰的问题，因此掌握一定的搭配方案是非常必要的。

首先，在进行服饰搭配时，需要根据场合与气氛来选择服饰。比如说，如果是正式场合，那么就需要选择正式的服饰，比如说套装、正装衬衫等；而如果是休闲场合，那么就可以选择一些随性舒适的衣服，比如说T恤、休闲裤等。此外，在选择服饰时还需要考虑自身的特点，比如说身材、肤色、发型等，选出能突出自己的个性的服装。

其次，在进行服饰搭配时，需要考虑颜色搭配。颜色搭配可以说是一种非常重要的元素，它能够对整体效果产生非常大的影响。在选择颜色时，可以选择一种基础色，再搭配上一些亮色或者暗色来进行修饰。比如说，红色是一种非常活泼的颜色，可以与黑色、白色等比较稳重的颜色进行搭配。此外，在颜色搭配上还需要注意的一点是，颜色的搭配需要符合气氛和场合的要求。比如说，如果是参加婚礼，那么就需要选择一些比较明亮的颜色来增加喜庆气氛；而如果是参加葬礼，那么就需要选择一些比较沉稳的颜色来表达哀悼的情绪。

再次，在进行服饰搭配时，还需要注意细节方面的搭配。细节搭配包括鞋袜、配饰等元素。在选择鞋袜时，需要根据服饰的款式和气质来进行选择。比如说，如果是穿正装衬衫，则需要选择一双正式的鞋子；而如果是穿休闲衣服，则可以选择一双休闲鞋。在选择配饰时，需要注意与服饰的搭配，避免产生冲突，同时也要避免过多的配饰影响整体造型。比如说，如果是包包，可以选择与鞋子或者衣服相同的颜色或者相似的颜色来进行搭配；而如果是项链、手表等配饰，则需要与服饰整体风格相符合。

最后，在进行服饰搭配时，还需要考虑个人气质方面的问题。气质是指一个人在外在气象仪态、言谈举止、气质风度等方面所展现出来的风貌特点。在进行服饰搭配时，需要根据自己的气质来选择合适的服饰去表达。比如说，如果是一个活泼开朗的人，可以选择一些亮色的衣服；而如果是一个内敛内向的人，则可以选择一些比较稳重的衣服。

综合来看，搭配方案是一个非常系统性的问题，在进行服饰搭配时，需要考虑很多方面的问题。不过，只要我们充分考虑这些因素，就可以选择出一套完美的服饰搭配效果，让自己更加美丽、自信、得体。

⬣ 装配方案

项目提成分配方案，作为一种激励机制，已经成为许多企业在员工奖励和绩效管理中的常见选择。在这篇文章中，我们将详细探讨项目提成分配方案的重要性、设计原则和实施步骤。

首先，让我们来看看项目提成分配方案的重要性。随着市场竞争的加剧，企业面临更大的挑战，需要靠员工的努力来推动业务的发展。一个合理的项目提成分配方案可以激励员工发挥更高的工作动力，提高团队的整体绩效，进而推动企业的发展。此外，项目提成分配方案还可以增强员工的参与感和归属感，促进团队合作，进一步提高工作质量和效率。

在设计项目提成分配方案时，有几个原则是需要遵循的。首先，分配方案应该公平合理，并且能够与员工的工作贡献相匹配。这意味着，在确定提成比例时，需要考虑到员工的工作职责、贡献度和绩效表现等因素。其次，分配方案应该具备可操作性，以便员工能够清楚地了解自己的目标和获得奖励的途径。此外，分配方案还应该具备可激励性，通过设定具有挑战性的目标和奖励机制，鼓励员工追求卓越，不断提升自我。

那么，如何实施一个项目提成分配方案呢？首先，企业需要明确目标和指标。这些目标和指标应该与企业的战略目标和业务需求相一致，并且能够量化和可操作。其次，企业应该建立一个有效的绩效评估体系，以便能够公正、科学地评估员工的工作表现。评估体系应该根据员工的工作职责和绩效指标来设计，并且应该具备一定的灵活性，以应对不同项目和团队的需求。最后，企业需要设定一个合理的提成比例和奖励机制。提成比例应该根据员工的工作贡献和绩效表现来确定，并且需要根据员工的等级和职位进行差异化设定。奖励机制应该具备多样性，既包括经济奖励，也包括非经济奖励，以满足员工的多样化需求。

除了上述的实施步骤，成功的项目提成分配方案还需要企业的定期跟进和优化。企业应该定期评估和调整项目提成分配方案的效果，并根据实际情况进行相应的改进。同时，企业还应该与员工进行充分的沟通和反馈，以激发员工的积极性和创造力。

综上所述，项目提成分配方案不仅能够激励员工，提高绩效，还可以促进团队协作和企业发展。一个合理的项目提成分配方案需要公平合理、可操作和可激励，并且需要与企业的目标和指标相一致。它还需要企业定期跟进和优化，以确保其持续有效。通过实施一个有效的项目提成分配方案，企业将能够建立积极向上的工作氛围，吸引和留住人才，推动业务的持续发展。