项目工作报告内容3篇。
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项目工作报告内容【篇1】
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XXXXXX新建工程
X 合同段 2010 年上半年
工
作
汇
报
XXXXXXX公司
XXXXXX项目经理部
二 O一 O年七月一日
2011 年，在总公司和分公司的正确引领下， 在甲方及监理单位的全体努力下， 我项
目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大
量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了
2011 年项目工程施工管理的
各项任务。现将我项目部 2011 年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报
如下：
一、工程概况
长湖景苑 二期 (标Ⅲ )工程位于南宁市长湖路 13 号，建设单位为广西长湖房地产开
发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下
二层，地上三栋 32 层商住楼，用地
面积 ，总建筑面积 .62 m2，其中住宅建筑面积 .23 m2，商业建筑面积 .19 m2，地下室车库面积 .2 m2。建筑高度为 99m。结构类型为框支剪
力墙结构，地下室层高 米，一至三层裙楼层 5 高米，其它层高为 米。本工程抗
震等级为 6 度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±
相当于
绝对标高 。设计合理使用年限 50 年，屋面防水等级为二级。
合同造价： 万元，合同工期 900 天。
二、各项工作完成情况
（1）现场施工管理
自 2011 年 1 月 20 日正式开工至今，历时 10 个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划 :
首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员 8 名，见习施工员 8 名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！
其次，强化管理。公司均已通过 ISO9000 质量、ISO 安全和 ISO 环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。
我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上， 针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件， 用以指导我部的实际现场管理， 并且得到了有效地运行， 取得一定效果！
第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。
（2）工程生产及进度控制：
项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及
劳动力计划。 并且根据施工进度要求， 与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制
定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。
施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署
及多方沟通协调，从而保证了施工要求。
在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施
工创造了施工条件。
至 2011 年 11 月底，我部完成产值如下：
1、至 2011 年 11 月底完成计价 万元，占合同造价
万元
的 ％； 完成计划量 元的 ％。
2、2011 年度已计量工程量与计划工程量对比表：
时间
每月计划 （元）
实际计量 （元）
完成计划 百分率
累计计划 （元）
累计计量 （元）
累计完成计
划百分率
1 月份
2、3、4 月份
5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份
3、具体完成情况如下： （1）、基础工程
①土石方开挖 m3，利用土方回填等完成 m3；
②完成出口端 A 匝道护肩墙及 A、D匝道骨架护坡 60%；
③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程
5000m2；
④排水工程完成 85%。
（2）、主体工程
① 8#楼：自 2010 年 1 月至 6 月完成出口段 K8+080— K7+770、进口段
K7+540-K7+586共计 356 米，累计完成 1736 米；
② 9#楼：自 2010 年 1 月至 6 月完成出口段 K8+080—K7+770、进口段
K7+540-K7+586共计 356 米，累计完成 1736 米；
③10#楼：（含防水分项、预埋件等）：自 2010 年 1 月至 6 月完成 K7+800
—K8+300，半年完成 500m，累计完成 1580m；
（3）工程质量情况：
1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施
工段主要管理人员的质量管理领导小组， 实施质量管理责任制。 从开工第一天起抓质量、
从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。
2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票
否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，
一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。
3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程
师批准后方可使用， 对不合格材料坚决拒绝进场。 截至 2011 年 11 月底原材料抽检情况：
砂试验检测 71 组，合格 71 组，合格率 100％；碎石试验检测 63 组，合格 63 组，合格率 100％；水泥试验检测 64 组，合格 64 组，合格率 100％；钢 材试验检测 32 组，合格 32 组，合格率 100％；特材试验检测 23 组，合格
23 组，合格率 100％；砂浆试块试验检测 184 组，合格 184 组，合格率 100％， 混凝土试块试验检测 1130 组，合格 1123 组，合格率 ％。
4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项目行三级质
量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”
、“复检”、“抽检”三个检测环节
分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程，主动接受监理单位的
监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。
（4）工程安全情况：
根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一
名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的
工作如下：
（一）、施工安全生产形势
今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总
体保持稳定，良好运转。截至
12 月 1 日，本项目部没有发生任何重大安全事故。
（二）、施工安全主要工作情况
今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进
场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一
到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。
2011
全年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：
一是抓现场防火
1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。
2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木
工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。
二是抓安全生产
（一）、施工机械作业安全要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故
时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严
禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设
有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订
相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或
通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
（二）、施工作业安全要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员
袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的
安全措施。
三是抓安全培训
项目部对每个进场的施工队及施工班组、人员都进行安全培训，主要培训内容是：
国家安全生产法及相关法律法规，公司和项目部安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。
四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段
建立本项目项工程的安全生产责任制，明确了各部门、各岗位的安全生产职责，并与各部门、施工队、施工班组和特殊工种操作人员签订“安全生产、涉爆、环保、消防等责任书（状）”，做到安全生产责任纵向到底，横向到边的责任到人的安全管理体系。
为规范施工队伍的用工管理， 强化各项安全生产管理制度的落实， 创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无
序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。
五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件（事故）的应急管理能力。
为确保 “汛期 ”、“高温 ”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。做好汛期防洪抗汛宣传和值班。针对工地情况及时组织安全生产检查和日常巡查，先不要节日和台风等自然灾害预警前均进行检查并及时通知、布置，针对施工中的用电安全问题，进行了用电安全专项检查；建立了安全生产隐患举报制度并在公共场所公布举报电话。
六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。
在 2011 年的安全生产过程中，我项目部贯彻总公司的各项安全管理规定，要求项目部各施工队伍、班组要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据本项目的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。落实安全生产会议及安全生产检查制度。每月进行一次全面的安全生产检查，专职安全员坚持每天进行安全指导和检查工作，班组兼职安全员负责本班组作业过程中的安全监督和检查。在公司安质
科领导及我项目部组成的安全生产检查组， 上半年来共签发施工安全隐患整改通知单 12
份，使 95%以上的隐患及时进行了整改。而且，省安监局、省质监站、市交通局、市质检站、县政府、县安监局、县交通局等部门领导莅临我项目部进行了考察，极大的鼓舞
了项目全体施工人员的士气，并对现场的安全文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。
七是组织全体人员深入开展 “安全生产月 ”活动。
为组织好 “安全生产月 ”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入 “安全生产月 ”活动的工作。围绕 “综合治理、保障平安 ”的活动主题，为切实开展好安全生产月活动，项
目部成立 “安全生产月 ”活动领导小组，加大安全生产宣传工作力度，使整个 “安全生产月 ”活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。
（5）工程施工资源管理：
1、为了保证工程施工管理的需要，项目部已组织进场管理及技术人员
11 人，已进
场 1 个路基土石方施工队、1 个隧道施工队（分为二个工班组） ，共计普通工人 140 人。
2、进场大中型机械设备： 挖掘机 3 台，装载机 5 台，压路机 1 台，自卸车
10 台，混凝土输送泵 2 台、衬砌台车一台、混凝土拌合站
1 座、砼输送车
3 台、电焊机 8 台、柴油发电机组 1 台、空压机组 6 套、通风设备 1 套、木工加工机械 3 套、变压器 3 台等。
3、材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。开工至今累计进场
材料：水泥 t、一级钢筋 72t、二级钢筋 760t、其它钢材 102T，中（粗）
砂 m3、碎石 m3。
（6）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（7）信息管理
三、主要成绩及经验
四、存在问题和教训
在总公司和分公司领导的高度重视和正确领导下，本项目部取得了一些的成绩，但
与公司进一步改革、建设与发展对各项目部的要求还有一定的差距。我们将进一步总结
经验，查找不足，不断提高管理和服务水平，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带，为项
目部各项事业的发展做出积极的贡献。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、进一步作好现场管理工作： 2011 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、继续抓好 xxxx 百货大楼工程项目管理工作： 2011 年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工 程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
总之，做好项目经理年终工作总结是为了在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
XXXXXX工程
X 合同段项目经理部
二 O一 O年七月一日
2010 年已经过去， 2011 年业已到来，下面我将
2010 年作为 项目经理年终总结 做以下汇报。
4 栋 7+1 框架住宅楼，建筑面积 2010 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括
m2。该工程为公司重点工程项目， 2010 年 5 月 20 日进场施工。 目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、全年各项工作完成情况：
（ 1）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施
工条件。到 2010 年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为 个工程的顺利交付。
（ 2）工程质量完成情况：
40%，内装修工程完成
30% 。从
整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间
2011 年春季施工减轻了工作量，确保了整
滨河湾小区是公司 2010 年重点建设项目， 我作为项目经理 被公司批准后， 立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量 管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建 “无质量通病小区 ”，为此公司
下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（ 3）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通
过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 ②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备
实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事
故，一般安全事故控制在了１．５ ‰ 以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（ 4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
项目工作报告内容【篇2】
************公司 技改工程项目工作汇报
尊敬的各位领导：
一、公司基本情况
根据******公司与*****公司**年*月*日签订的《水泥项目合作协议书》，决定成立****公司，并投资***万元建设一条日产***吨新型干法水泥熟料生产线（含低温余热发电）。
在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正确领导下，在***等相关部门的大力支持和帮助下，通过齐心奋斗，共同努力，***公司于**年**月**日顺利举行了开工奠基仪式，自开工以来，公司进入三通一平，通过前期的积极准备，于**年**月**日开始土建施工。公司现在正在赶工期、抓进度，加快项目建设进程，争取早日建成投产，促进地区经济快速发展。
二、工程概况
（一）施工进度
石灰石破碎站累计挖方m2，基础底板钢筋捆绑完成。
石灰石圆形预均化堆场至石灰石破碎站护坡进行分台端卸载。 石灰石预均化堆场5—21轴环梁模板搭设完成，进行砼浇筑，完成工程量的60%。
原煤、辅助原料、石膏、混合材堆场土建基础完成90%。
- 1
工程完工率%，设备订货率完成70%。
3、**分院5月7日开始对厂区进行地质补勘，根据建设需求和西普方建议进行补点，6月5日全部完成。累计钻孔81个深，分别为：石灰石破碎：4个；石灰石预均化堆场：10个；原煤、辅助原料、石膏、混合材堆场：7个；辅助原料及原煤预均化堆场：9个；烧成系统平台：38个；水泥粉磨及包装平台：7个；生活区：2个；食堂：4个。**公司、监理公司、**公司、勘察单位人员现场进行验收合格，正在完善相关验收手续，预计6月20日出详勘报告。
4、投资情况：计划总投资.37万元，自开始建设累计完成投资万元；其中：建筑工程完成**万元；安装工程：**万元；设备工具购置：**万元；其他投资：**万元。
三、需要协调解决的问题
1、****，需要各级政府继续帮助协调解决，一劳永逸。
2、****，届时恳请州委政府及当地政府给予支持。
3、我公司技改项目建设需要地方银行融资，恳请州委政府及当地政府给予指导和地方政策支持和协调。
4、我公司现在的建设条件相对困难，外供电、用水、交通、矿山、土地等因素是技改项目建设的必要条件。需要**政府给予支持和地方政府的大力协调。
项目工作报告内容【篇3】
2019工程项目工作汇报4篇
本文目录
2017工程项目工作总结
工程项目部工作总结
工程项目个人年终工作总结格式
工程项目年终工作总结范文
时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了xx年的春秋夏冬。
可以说，xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：
1、努力工作，圆满完成自身任务。
1) 本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程 还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近 314平方，其中吊顶 2214 平方，木地板814 平方，壁纸1714 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)xx年14新世 界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3) 总建筑面积平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日 坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口 的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结 算打下了坚实的基础。
4)14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织 人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，
编辑版word 共完成内外粉 514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平 方，其中篮球场714平方。
5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。
2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。
分 包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机 构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录; 督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑 (1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场 巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部 管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部门做好工作。
xx年，为配合公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。
工 程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算 资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。
协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
二、取得的经验和收获。
1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
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4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
三、存在的不足问题。
1、质量控制手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、安全文明生产大多存现在形式。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。
3、合同管理重视程度不够。
过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。工程项目部工作总结2017工程项目工作总结（2） | 返回目录
XX年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展史上具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。
现将XX年度工作总结如下：
一﹑ 开局良好，成效显著
xx城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘，尤其是城西项目进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。
８００ｋｖａ箱变工程，元月５日施工，３月１０日正式供电，为主体施工创造了有利条件。２月２１日项目部完成了部门组建，人员配备工作，进入项目实质运作阶段。３月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。景观绿化工程，售楼部装潢工程顺利完成。
４月２日举行xx城市营销中心落成典礼。售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展
编辑版word 示，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。无论是售楼部装饰品质，还是景观效果展示，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积累排号客户２００多批。为顺利开盘创造了有利条件。
二、逆市热销，顺利开盘
６月５日，xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四．五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户１５０多批，当日可回收现金６０００多万元，在咸阳楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。
顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。
12月25日，举办了xx城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户２００多批：实际回收资金6０００多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获２０１１年咸阳市品牌楼盘；１２月２３日再次荣获２０１１年咸阳楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。这是长泰集团发展史上获得的第一个市级楼盘金奖。
三、主体施工，进展顺利
xx城市一期工程（１＃、２＃商住楼），３月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在１２月１３日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，１２月２８日通过市质监站主体验收，１２月３１日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。
xx城市二期工程（３＃、４＃住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年３月正式动工建设。
四、稳定人员，建立机构
在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部 。配备人员共28名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。
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10月22日，举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。
展望XX年项目部重点做好以下工作：
一、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情，全力做好XX年项目部各项工作。
二、提前完成一期工程（1# 2#商住楼）安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住。
三、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程（3#、4#住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。
四、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入亿元，再创历史新高。工程项目个人年终工作总结格式2017工程项目工作总结（3） | 返回目录
一、履行岗位职责
作为项目部的管理人员，从毕业后学生到现在略有基础经验做出总结，在施工过程中我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
1、工程质量管理。
针对北张项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己意见，确定样板，并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。在各工序的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
2、班组的管理协调工作
(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状
编辑版word 态。
(2)关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
(3)注重对各个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
3、安全管理工作
在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，银座中心项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
5、在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的工程中，提出工作联系单，为工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门。
二、出勤情况
无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。
三、思想情况
为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。
四、目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
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4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事。
总之，毕业后对于我来说，像个五味杂瓶。很坦然地说，收获与失去是对等的。走上技术管理岗位并初步完成角色的转变是自己最大的收获。其中，还有一些微不足道的小荣誉以及兼职也让我倍受鼓舞，我深知这是领导和同事给予自己某些方面的肯定。但同时，凸显出来的问题，诸如技术领域涉足不深、情绪波动、心态疲劳等，成为了困扰自身进步的一大瓶颈，必须作为来年工作的整治方向。套用一句古话：穷则变，变则通，通则久。憧憬15年，希望自己努力改正缺点，寻求新的突破。工程项目年终工作总结范文2017工程项目工作总结（4） | 返回目录
是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划
14世纪综合楼项目按照xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时14世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保7月14世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》， 9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至xx年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋
编辑版word 商务别墅b、c1、c3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。
综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。
市南区延吉路“两改”项目，按照xx年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。xx年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。
延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。
其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;
二、较好工作方式总结
1、工程部人员较好分配
工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备1人。
2、坚持工程部例会制度
每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度
一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误
编辑版word 不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。
4、坚持每周质量、安全大检查制度
针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。
5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度
针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。
6、针对施工进度的纠偏管理制度
要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。
7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益
综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。
8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度
随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。
9、针对项目发文公章统一管理
项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，
编辑版word 借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。
10、项目部启用“文件处理章”
文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。
11、积极配合其他部门工作
针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理还不能成为常态机制
工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。
2、工程部工作方式还有待调整和提升
工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。
3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅
工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。
4、签证量多显示控制力不足
签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。
5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行
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工程部在制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签流程审核等进行了约定，在实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。
6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理
由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。
7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升
一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。
四、工作中合理化建议
1、招标技术配合讨论制度
工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是14世纪综合楼在xx年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。
2、合同会签走专业工程师审核制度
很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。
3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口
“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。
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4、认真履行工程部管理制度
工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部试推行内部评优考核制度
对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。
竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。
6、尝试网上会签工作方式
充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。
7、工程人员的组织学习和培训机制
建筑市场新材料新技术的应用，《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。
即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。xx年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。
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工程项目年度个人总结
工程项目年度个人工作总结开头
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2017工程项目年度总结范文
2017年度工程项目工作总结范文
精选工程项目年底工作总结
最新工程项目经理工作总结
工程项目年终个人工作总结范文
2017工程项目个人年终总结范文
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2017工程项目年终总结范文
2017年底工程项目个人总结
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项目工作报告6篇
今天推荐一篇网络文章介绍的是“项目工作报告”的相关内容。一般而言，有付出才会有回报，在日常生活和工作中。都需要进行报告，报告主要是下级向上级汇报时使用的公文，以取得上级的指导。请点击查看了解我们的详细介绍！
项目工作报告 篇1
机电项目年度工作总结报告
一、
机电项目年度工作总结报告是对过去一年机电项目工作的全面总结和分析，旨在总结经验，查找不足，为今后工作提供参考和指导。本报告详细介绍了过去一年机电项目的工作内容、取得的成绩、遇到的困难、存在的问题以及未来的发展方向。
二、工作内容
过去一年，机电项目的工作主要包括以下几个方面：
1. 项目计划制定与执行：制定了详细的项目实施计划，并根据计划的要求，积极推进各项工作的落实。同时，合理安排资源，确保项目的顺利进行。
2. 设备采购与更新：根据项目需要，及时采购和更新设备，确保设备的正常运行。通过引进和更新先进设备，提高了生产效率和产品质量。
3. 设备维修与保养：建立了完善的设备维修与保养制度，定期对设备进行检查和维护，及时处理设备故障，并提供技术支持和培训，保证了设备的可靠性和稳定性。
4. 生产线改造和优化：根据生产线的实际情况，对其进行改造和优化，提高了生产效率和产品质量。通过引入自动化设备和工艺改进，降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
5. 项目监督与管理：制定了项目监督与管理制度，对整个项目进行监督和管理，确保项目按时完成，并保持一定的质量水平。
三、成绩与亮点
截止目前，机电项目在过去一年的工作中取得的成绩和亮点主要有以下几个方面：
1. 完成了所有计划任务：按照项目计划的要求，全面完成了所有任务，并保持了较高的质量水平。
2. 提高了生产效率：通过改进生产工艺和引进自动化设备，提高了生产效率，缩短了生产周期，提高了企业的经济效益。
3. 保证了设备的正常运行：通过加强设备的维修和保养，及时处理设备故障，保证了设备的正常运行和生产的连续性。
4. 降低了生产成本：通过引进新设备和工艺改进，降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
5. 增强了团队协作能力：通过项目管理和组织培训，增强了团队成员的协作能力和责任意识，提高了团队的整体效能。
四、存在的问题与不足
在过去一年的工作中，机电项目还存在一些问题和不足之处：
1. 资源调配不够合理：在项目执行过程中，由于资源调配不够合理，导致有些工作进展缓慢，影响了项目的进度。
2. 对新员工的培训不够到位：由于人员流动较大，对于新加入的员工培训不够到位，影响了他们的工作效率和质量。
3. 协调内外部沟通不畅：由于项目涉及多个部门之间的合作，协调内外部沟通不畅，导致信息不畅通，进而影响了项目的顺利进行。
五、未来的发展方向
为了更好地推进机电项目的工作，未来我们将从以下几个方面进行努力：
1. 加强资源管理：合理调配资源，优化项目进度，提高项目的整体效能。
2. 加强新员工培训：制定完善的培训计划，确保新员工尽快适应工作，并提高他们的工作能力和质量。
3. 加强沟通与协调：加强内外部沟通，推进各个部门之间的合作，确保项目信息的畅通和项目进展的顺利进行。
4. 推动创新与改进：积极推动工艺创新和设备改进，提高生产效率，降低生产成本，提升产品的质量和竞争力。
六、总结
过去一年，机电项目在各个方面取得了较好的成绩，并且存在一些问题和不足之处。我们将在未来的工作中加以改进和完善，以期更好地推进机电项目的工作，提高企业的竞争力和经济效益。同时，我们也要感谢所有参与机电项目工作的同事们的辛勤付出和支持，我们相信，在大家的共同努力下，机电项目会取得更加辉煌的成绩。
项目工作报告 篇2
项目完成总结报告工作总结报告
一、
在过去几个月的时间里，我们团队全力以赴、齐心协力，成功完成了我们公司的最新项目。这个项目给予了我们宝贵的机会，挑战了我们的能力，同时也带来了丰厚的回报。在这篇工作总结报告中，我将回顾我们的项目完成情况，并对项目中的成功和挑战进行分析和总结。
二、项目概述
本次项目是针对公司产品线的扩展，旨在开发一款全新的移动应用程序。我们团队的任务是设计和开发一个功能强大、易于使用的应用程序，以满足我们用户的需求。在项目启动阶段，我们制定了明确的目标，明确了开发时间表和分工。
三、项目进展
1. 进展情况
本项目从去年开始，持续了六个月的时间。我们团队按照计划，合理安排工作，在每个阶段都取得了不俗的进展。从需求分析到设计、开发和测试，每个环节都得到了仔细的处理和充分的沟通协调。
2. 成果展示
最终，我们成功交付了一款功能强大、外观精美的应用程序。该应用程序包含了许多创新功能和用户友好的界面设计，很好地满足了用户的需求。我们坚持使用最新的技术和最佳的开发实践，确保了应用程序的高性能、稳定性和兼容性。我们还提供了详细的用户文档，以帮助用户更好地理解和使用该应用程序。
四、项目成功的因素
1. 团队协作
在整个项目过程中，我们团队保持了良好的沟通和协作。每位团队成员都充分发挥了自己的专长和创造力，相互配合，共同解决问题。我们定期召开团队会议，及时讨论和解决项目中的难题，并不断优化工作流程，确保项目顺利进行。
2. 领导支持
项目成功的一个重要因素是领导层的支持和指导。我们的领导密切关注项目的进展，并提供必要的资源和支持，以确保团队获得所需的条件和环境。他们还为团队成员提供培训机会，以提升团队整体的能力和技术水平。
3. 用户反馈
在项目开发过程中，我们积极收集了用户的反馈意见，并及时进行了调整和改进。用户的反馈对我们的产品进行了重要的补充和优化，使我们的应用程序更加符合市场需求和用户体验。
五、项目挑战与经验教训
1. 时间管理
项目过程中，我们面临了时间紧迫的困扰。在设计和开发阶段，我们不断面临修改需求和增加功能的要求。这给我们带来了较大的压力，但我们通过合理的时间规划和优化工作流程，成功应对了这些挑战。
2. 人员配备
团队中的一些成员在项目初始阶段的技术匹配方面存在一定的不足。在项目的后期阶段，我们意识到了这一问题，并重新安排了工作分配，以确保每个团队成员都能发挥其所长。
3. 沟通协调
项目中，由于工作分工细致和工作内容复杂，造成了沟通不畅和协调困难。这给项目带来了不必要的延误和错误。我们通过加强内部协作和改进项目管理流程，逐渐解决了这些问题，并提升了团队整体的工作效率。
六、
通过本次项目，我们团队取得了显著的成果，并积累了宝贵的经验教训。我们的工作总结报告展示了项目的成功因素和挑战经验，以及我们团队的团结协作和专业能力。未来，我们将继续努力，在以往的基础上不断提升，为公司的发展做出更大的贡献。
项目工作报告 篇3
本篇文章主要以实践项目为背景，详细回顾了我在项目中的个人工作经历和所取得的成果。文章主要分为以下几个部分：，项目介绍，个人工作与职责，具体成果与收获，心得体会和反思总结。通过对这些方面的详细描述，展示了我在实践项目中的技能和能力的提升。
实践项目是我大学期间最为重要的一部分。借助实践项目，我有机会将理论知识与实际操作相结合，提升自己的专业能力和解决问题的能力。在这个项目中，我承担了重要的个人工作与职责，从而展示了自己的能力和才华。
项目介绍：
实践项目是一个模拟的市场调研与营销推广项目。项目的目标是了解特定产品在市场上的市场需求，以及设计并执行相应的营销策略。我被分配到市场调研团队，并负责团队的调研设计和数据分析。
个人工作与职责：
作为市场调研团队的一员，我的主要工作是制定调研方案，收集和分析市场数据，并撰写调研报告。具体来说，我负责了以下几方面的工作：1）制定调研目标和问题，确定调研方法和工具；2）组织调研团队进行数据收集和处理；3）负责数据分析和结果解释；4）撰写调研报告并向团队和上级汇报。
具体成果与收获：
在实践项目中，我通过积极主动的工作态度和专业知识，取得了一系列的具体成果。在调研方案的设计上，我合理提出了具体的调研目标和问题，明确了调研方法和工具的使用。在数据收集和处理方面，我组织团队进行了有效的数据收集，并运用适当的统计方法进行了数据分析。在撰写调研报告上，我详细解释了调研结果，并给出了相应的建议和意见。
通过这个项目，我在市场调研和数据分析方面取得了显著的进步。我深入了解了市场调研的基本方法和流程，并学会了如何运用各种数据分析工具。通过与团队成员的合作，我也更加了解了团队合作的重要性，学会了如何有效地与他人沟通和协作。
心得体会和反思
通过这个实践项目，我深刻认识到实践是提升自己能力和技能的最佳方式。与仅仅从书本中学习相比，实践能够让我更好地理解和运用所学知识。我也发现了自己的不足和需要提升的地方，比如在团队合作和时间管理方面还需要进一步加强。
通过参与实践项目，我在市场调研与数据分析方面得到了很大的提升，并在项目中取得了一系列具体的成果。在今后的学习和工作中，我将继续努力学习并加强自己的能力，以更好地适应未来的挑战。
项目工作报告 篇4
地铁工程工作总结 南京地铁南北线一期工程去年 工期、造价、安全生产、文明施工五大控制目标，解放思想、振奋精神，扎实工作，锐意创新，较好地完成了各项既定任务。
（一） 前期工作扎实有效，为工程连续推进打下了基础 与国内其他城市开始地铁建设时的情况比较，南京地铁虽然起步晚，但基础工作比较扎实，进展相对较快。自××年 民 XX拆迁个体户约 盾构试验段的超前施工也为以后的施工积累了经验和科学数据。我们还吸取了 政策上、技术力量和计划安排上保证了××年全年地铁建设工作的连续推进，并为 1 号线工程的施工高潮的到来，为 2 号线前期工作的展开和南京地铁的可持续发展打下了良好的基础。
（二）招标工作规范有序，为保证工程质量选择了比较好的队伍 今年在地铁工程纪检小组的监督和市工程建设专治办及市招标办的指导和帮助下，地铁工程招标工作始终严格按一个原则、两个要求、三个做法进行。一个原则，即公平、公开、公正的原则；两个要求，即工作上不受干扰，经济上不受腐蚀；三个做法，一是公开资审条件，做到透明平等；二是明确招标程序，做到规范有序；三是严格评标工作，做到不受干扰。严格按照中央七部委的规定，确定综合得分排名第一的中标候选人为中标人。通过这些工作，选择到一批作风比较过硬、信誉比较好、管理比较严，有一定经验的队伍和设备物资供应商，为保证工程建设质量创造了先决条件。目前全线 系统 等系统的资格预审工作也在进行之中。 财务管理的规范做法和过硬的基础工作也给予了充分肯定。
（三）土建工程全面展开，为确保工期目标创造了条件 ××年地铁建设完成了大量的前期组织、协调、招标工作，土建工作取得了较大进展。虽然今年因华商会及其他一些重大活动，有些站点推迟了开工，但由于我们较早考虑到了这种情况，提前对总体筹划作了修改和调整，保证了关键节点的施工时间。小行车辆基地土石方工程和三山街站主体工程已全部完成；饮马巷～三山街盾构试验段左线在顺利掘进 许府巷站主体结构工程均已完成鼓～玄矿山法区间隧道、鼓楼站施工竖井完成，已进入正线进行爆破和暗挖施工；珠江路、鼓楼、玄武门站、南京站北站厅已转入主体结构施工；小-安区间、安-中区间等一批刚进场的标段克服了连续阴雨的不利条件，努力推进工程进展，盾构二标的盾构机也将在下月 8 日到达上海，盾构三标的盾构机也正在进行运输准备工作。为确保××年洞通以及全线总工期目标的实现奠定了基础。
（四）文明施工、安全生产，树立了地铁良好形象 各施工队伍在现场管理，文明施工、安全生产等方面表现出较好的工作状态和精神面貌，地铁建设进一步得到了市民的理解和支持。运土车辆出工地前的冲洗，干净醒目的红色标志蓝色围挡，建设地铁、造福人民的广告标语，都在社会上留下了较好的印象。各标段与周边单位和居民的关系协调较为融洽，甚至有老百姓自发在端午节给工地上（张府园站）的建设者送来粽子。开工一年来全线有 5 个标段通过了市级文明工地评比，1 个标段被评为省级文明工地。虽然地铁施工对市民的出行造成了一定的影响，但由于我们平时十分注意公众形象与社会舆论，市民给予了充分的理解，对我们的总体评价也不错。在省委宣传部对南京市的民意调查中，有三件事是南京老百姓最为关心的，地铁建设是其中之一。 回顾一年来的工作，所取得的成绩令人满意。
在充分肯定成绩，认真总结经验的的同时，我们在工作中还存在不足和差距。有的标段管理人员经验不足，导致工序转换较慢；有的施工单位不能主动与周边单位协调，迟滞了工程进展；有的项目经理部管理力度、协调能力都还存在一些问题，对现场控制不力；我们在交通组织、杆管线迁移、拆迁等外部条件的协调、沟通方面还显得有点迟缓，导致某些工点的开工受到制约。
项目工作报告 篇5
通过过去一年的工作，自己的管理水平也是有了很大提升，同时也是带着部门同事做好了销售的工作，自己作为销售部的管理者，也是感激领导给予的信任，我也是在此就自己管理的工作来总结下。
能被信任，我也是知道是之前自己的努力才能做到部门的经理这个位置，作为管理也是比以前更少的去到前线做销售的工作，而是更多的统筹大家的工作，去发现一些问题去帮忙解决，遇到一些情况也是去处理好，让部门一起努力才能做好销售，以前是一个人去单干而今却是带着同事们一起的努力，可以说有很大的不一样，同时也是由于自己是一路成长起来的，所以也是对于工作更加的熟悉，明白自己应该如何的来做才能真的带着大家做好销售工作，当然之前也是由于没有管理的经验，所以有些方面还是做的比较的粗糙，但总体来说也是还不错的，特别是过去的一年，即使遇到了一些危机，但大家一起努力下，也是去克服并取得了很不错的成绩。而这不但是自己的管理方面做好，也是同事们积极的去做好了销售的一个工作。
管理的水平也是和经验有一些关系，自己也是在过去工作里头如此的感受到的，的确刚做管理，我也是没有什么的经验，一些方面也是得到了领导的提点，同时也是让我清楚老本行不能忘，自己的经验也是要去分享给同事们，既然是销售的部门，那么多一个优秀的销售人员，那么我们的业绩也是会更好，而作为经理，我也是积极的去组织一些培训会议，会多去讲同事们在工作里头的一些问题，该如何的去解决，对于做的好的也是会去表扬，同时也是给予他们压力，去督促做好工作，自己也是会去参加一些管理相关的培训会议，来让自己多学多成长才行的。平时的时候也是会去和同行们交流，一起去探讨如何的管理是会更好一些，同时学到的方法也是会去使用并优化，成为了自己的一个工作能力，也是可以更好的带领部门完成业绩任务。
一年的工作已经接近了尾声，对于来年的工作我也是有自己的计划，同时也是会继续的带着大家去完成销售的任务，而自己作为管理人员，虽然不在前线了，但是也是要深入的`了解市场，而不仅仅是在办公室里面，对于工作也是会继续的开展做好，让领导满意，也是让自己去进步。
管理人员个人年度工作总结2
忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：
本年度重点工作完成情况及取得的业绩
公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通
20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
项目工作报告 篇6
销售项目年度工作总结报告
一、项目背景介绍
本报告旨在对公司今年销售项目的工作进行全面总结与反思，为明年的销售工作提供参考和指导。本年度销售项目共有X个，分别涵盖了不同行业和产品领域，是公司实现业绩增长和市场拓展的关键举措。通过对过去一年的销售项目工作进行深入分析，我们可以总结出成功之处和存在的问题，为下一步的工作提供有力支持。
二、项目总体情况
今年销售项目的总体情况表明，我们在完成销售任务和实现市场份额方面取得了显著成绩。总项目数较去年增长了X%，销售金额较去年增长了X%，项目签约率较去年增长了X%。这些成绩离不开全体销售团队成员的共同努力和各部门的大力支持。
三、成功因素分析
1. 市场调研分析的准确性
在开展销售项目前，我们严格进行了市场调研和竞争对手分析，了解了市场需求和竞争态势。这为我们制定销售策略和目标客户定位提供了重要依据。
2. 团队协作效果显著
销售团队成员之间的合作紧密，相互协作默契。团队之间的信息共享和沟通互动无缝连接，确保了项目的正常进行和项目质量的保证。
3. 客户关系的维护与优化
我们通过积极参加行业展览、组织客户座谈会、上门拜访等方式，加深了与潜在客户和现有客户的联系与沟通，不断优化客户关系。这不仅增加了客户对我们的信任度，也为项目的成功签约奠定了坚实基础。
四、问题与短板分析
1. 市场细分不够
在一些销售项目中，我们对市场细分和目标客户选择不够细致，导致销售周期较长、签约率较低。我们需要加强市场调研，对不同行业和产品领域进行更加精准的分析和定位。
2. 销售技巧和知识的更新不及时
随着市场的不断变化和竞争的加剧，我们需要不断提升销售团队成员的销售技巧和知识。有些员工在项目销售中出现了一些技巧不够熟练、对产品了解不够深入的问题。我们建议组织相关培训，提高销售人员的专业素养。
3. 客户服务不够细致
在项目的实施过程中，有些项目存在着对客户需求理解不到位、服务跟踪不及时、售后支持不够周到等问题。我们应该加强与客户的沟通，建立完善的售后反馈机制，提高客户满意度。
五、改进措施和建议
1. 加强市场调研和竞争对手分析，做到精准定位和细分市场。
2. 加大对销售团队成员的培训力度，提高他们的销售技巧和专业素养。
3. 加强与客户的沟通和服务跟踪，建立健全的售后支持体系，提升客户满意度。
4. 建立项目经验库，对成功项目进行总结和归档，为今后的项目提供参考和借鉴。
5. 加强内部合作与协同，优化各部门间的信息共享和工作配合，提高项目的整体效能。
六、展望和期望
明年是公司进一步发展壮大的关键一年，销售项目将扮演重要角色。我们期望明年的销售项目工作能够继续取得较好成绩，实现更高的销售额和市场份额。与此同时，我们也要持续改进和自我提高，不断优化销售策略和服务质量，为客户提供更加优质的解决方案和服务。
小编认为，本年度销售项目工作总结报告详细分析了项目的成功因素和存在的问题，并提出了相应的改进措施和建议。我们相信，只有通过持续的反思和改进，我们才能更好地适应市场需求和客户需求，提高销售绩效和实现业务增长。
公司项目工作报告集锦
在这篇文章里我们将探讨“公司项目工作报告”的相关话题。自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，当我们要向领导汇报工作时。我们会经常用到报告，撰写报告可以及时调整解决我们遇到的困难、问题。欢迎收听愿您从中获得启示！
公司项目工作报告(篇1)
壶关县安监局
关于500万吨煤矿技改项目进展情况汇报材料
500万吨煤矿技改项目是我县重点工业建设项目，具体包括5个分项目，分别是东井岭煤业150万吨/年露天开采、黄山煤业90万吨/年、赵屋煤业90万吨/年、百尺第一煤业45万吨/年、百尺第二煤业60万吨/年等5个项目。该项目总投资额为20亿元，于2022年4月开工，截止去年底已完成投资8.93亿元，总建设能力为435万吨/年。
一、项目进展情况：
1、赵屋煤业已达到90万吨/年生产规模；
2、黄山煤业已完成工程任务80%；
3、百尺第二煤业副井掘进30米；
4、东井岭煤业、百尺第一煤业已完成“四通一平”等开工前准备工作。
二、急需要解决问题：
1、新公司注册困难。由于17座关闭煤矿的税费清缴、债务清理、帐户注销等工作不能按照工商的要求进行注销登记，造成五座煤矿新公司工商注册不能到位。
2、露天开采矿手续办理困难。东井岭煤业是我市第一座露天开采矿井，于去年8月份立项批复。由于露天开采矿环评报告批复困难，批复权限在国家环保总局，需要地方国土、水利、林业、环保等多部门大力支持。
以上问题需要县委县政府协调才能尽快解决。
汇报完毕，不妥之处，请领导批评指正。
二○一二年二月九日
公司项目工作报告(篇2)
深化“进企业（项目）促增效”活动工作总结
印台区发展和改革局
2014年12月30日
一、活动开展总体情况
按照区委《关于深化“先锋引领，实干为民”活动，推进党的群众路线教育实践活动扎实深入开展的实施意见》及深化“进企业(项目) 促增效”活动实施方案安排。2014年深化“进企业（项目） 促增效”活动共安排20家包抓单位,抽调34名干部包抓27个重点项目和7家企业。这些项目总投资178.
7亿元，年内计划完成投资11.7亿元，其中2个列入全市40个重点推进项目，5个列入市级重点项目，计划完成投资3.45亿元。
截止12月底，27个重点项目中除陕西绿能lng加气站、铜川秦北lng加气站等5个项目正在开展前期工作外。2013年农业综合开发存量资金土地治理、2013年现代农业生产发展资金苹果产业、红土镇重点示范镇欣之农果蔬冷链物流中心、2013年易地扶贫搬迁试点工程、红土镇综合农贸市场建设、2013年坡耕地水土流失综合治理、炭庄塔县乡公路改建7个项目已完工，陈炉陶瓷工业园区建设、印台中学、中羿首府等15个项目均达到了计划进度。共完成投资11.
76亿元，占全年任务的100.5%，其中7个市级重点项目完成投资3.46亿元，占年度任务的100.5%
3%。二、主要做法及取得成效
㈠迅速启动,周密部署。结合区委统一安排，制订印发了全区“进企业（项目）、促增效”活动方案，严格落实 “三位一体”包联责任制，实行月检查、季通报、例会研究等推进机制，着力协调解决项目落地和建设中征地、拆迁、资金和环境等问题。活动动员大会召开后，各部门按照区委的总体部署和“进企业（项目）、促增效”活动实施方案要求，对包抓企业和项目工作进行扎实部署、层层动员、夯实工作责任制。
为进一步组织开展好“进企业（项目），促增效”活动，区发改局建立了重点项目台账，并对全年的工作任务细化分解。同时要求各包抓单位每月上报包抓工作信息及月工作情况统计表，及时发现和解决企业(项目)发展中的突出问题，为项目(企业)建设铺平了道路。
㈡活动扎实开展。20家包抓单位均按照要求，全部深入到企业（项目），重点围绕企业（项目）发展中亟待解决的主要问题，竭力帮助解决建设、生产、经营管理等方面面临的突出问题，力促企业正常生产经营、项目建设顺利进展。在重点项目建设和推进方面：
各承包单位将项目年度任务细化分解到每季度，并跟踪推进落实情况；在提升企业经营效益和管理水平方面：包抓单位从企业生产运营、管理、文化建设及安全生产等方面进行全力帮扶。
三是积极争取资金，做好项目数据库建设。一是做好招商引资项目争取。目前，年产90万吨高楼河选煤厂已开工建设，光伏发电、油页岩等项目正在积极实施。
二是依据国家、省支持的重点和经济发展前景，抢抓机遇，及时跟进，包装、完善我区项目储备，促进更多的项目和资金汇聚印台。今年申报项目46个，其中社会项目32个，总投资1.23亿元，计划申请****9538万元；农林水利项目11个，总投资5633万元，计划申请**投资1883万元；有3个工作救济项目，计划申请工作救济资金1870万元。
预计全年争取项目资金2.68亿元。
三、存在的主要问题
㈠资金短缺影响项目推进。陈炉陶瓷工业园区作为我市唯一的陶瓷园区，未列入市级工业园区，得不到相关政策支持，基础设施建设资金短缺；受市场和政策影响，开发商资金链断裂，建设资金短缺；煤炭销售市场低迷，煤矿建设资金短缺，投资者积极性、主动性不高，煤矿技改项目进展缓慢。
2个别拆迁户补偿标准过高，影响项目推进。如：陕西绿能、红土新型社区建设等项目在征地拆迁过程中，个别拆迁户赔付标准要求过高，协调难度大，造成项目推进有难度。
三。由于土地等因素的影响，部分项目无法按期建成。例如，铜川翰园液化天然气加气站的建设，由于土地和规划手续还没有完全办理，就无法开工建设。
三、下一步工作打算
一是做好2015年重点项目的筛选确定工作。目前，已初步筛选出26个重点建设项目。从建设性质看，续建项目11个，新增项目9个；工业方面，工业项目10个，基础设施建设项目7个，民生和社会项目9个。这些项目总投资60.
6亿元，计划年投资11.8亿元。
二是定期对重点项目进行督查，深入项目单位，搞好调查研究，深入项目单位，及时掌握各种信息，发现问题及时上报，并协调相关部门解决。联合区监查室、区纪委要加强对项目建设的监督，及时解决重点工程实施中存在的问题。强化项目调研协调，对重点项目工程进展等情况进行调研和分析，把握重点项目的实施动态，及时提出对策和建议，切实为区委、区**决策提供有力依据。
三是加强重点项目的对接和联动，在抓好统筹协调的同时，着力加强与各职能部门联系沟通，尤其是供水、供电、金融、国土等部门的对接与联动，积极争取各方支持，增强项目推进合力。
四是建档管理。逐个建立完善重点项目台账，及时掌握每个项目建设内容及规模、总投资、预期效益、开工及竣工时间、项目进展情况 、实际投资额等，确保项目情况的真实度。
公司项目工作报告(篇3)
在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为卓域地产的一位员工，这八个月来以来，我从一名学员一直到今天的营业经理，见证了卓域地产的蓬勃发展的朝气，也见证了卓域人为了理想而为之拼搏奋斗的精神，同时也见证了我们卓域地产不断发展壮大的新局面。
我是20xx年4月29日进入卓域工作，这是我第一次接触房地产这个行业，可以说是对房地产这个行业一无所知，当时是黄海全经理对我进行培训，从跑盘到学习专业知识，再就是接触客户，也就是一个学习的过程，在这个学习的过程中，我得到了许许多多公司同事们的帮助和支持，当然首先是黄海泉，他是领路人。还有万蕾，她可以说是我做地产的师傅，从如何看房到如何谈单，从做事的技巧，到做人的方法，都给予我无私的帮助，在这里我首先要要对他两个人表示衷心的感激和深深的谢意。
至此之后，我的信心更足了，在六月份我的业绩8千多，七月份业绩一万六千多，七月份我也成为了别人的师傅，开始带领新同事一起工作，共同探讨工作的方法和技巧，一起学习，月底成为我们公司一名高级置业顾问，到12月份个人总业绩接近10万，12月分卓域地产中山港分公司成立，我有幸被公司任命为中山港一部见习营业经理，当月部门业绩达到了6万3千完成初步任务。
回首这几个月来，从我个人来讲，是有意义的，有价值的，也是有收获的。当然个中滋味只有亲身经历过的人才会知道，才能感同身受。辛苦就不用说了，做地产是很锻炼人的，它会磨炼我们的意志，让我们学会如何从失败中奋起，从一个成功走向另一个成功。
今天在这里我可以很自豪的说，我是取得了一定成就的。我的成就感就是每一次签单之后的喜悦，每一次同事们赞赏的眼光，每一次上级的褒奖，每一次工资单上那并不算很长的数字。在这里我也要感谢，人都要学会感恩，首先感谢我们的刁经理，是他对我的帮助和提携，淳淳善导，如兄弟般的友情，才有我的今天，同时我也想说他也为我们卓域地产做出了巨大贡献。当然最终我们还是要感谢我们的许总！作为我们公司的出资人和总经理，首先感谢他为我们提供这样一个平台，也感谢他对我一直的鼓励和鞭策，也使我受益匪浅，工作中也充满动力，在此我对刁经理和许总要表示衷心的感谢！
还有几句话也要和同事们分享的，有的同事在看到别的同事签单后会在心中不由自主的想，“他运气不错嘛，他运气好吧。”的确，做人做事运气是需要！可是亲爱的伙伴们，你有没有想过，当机会真正来临的时候，你做好准备了吗？当公司提供这样一个迈向成功的机会时，你有没有因为一点点挫折就忘记了坚持呢？当你的客户告诉你，他喜欢这套房子的时候，你有没有因为专业知识的缺乏就忘记了签单呢？所以说机会是只会亲睐那些早有准备的人。我们要正视自己的薄弱环节，加强专业知识的学习，相信经过努力大家一定会取得一个理想的结果，不去想是否能成功，既然选择了远方便只顾风雨兼程，不去想身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。机会在每个人面前都是平等的。不要抱怨，不要气馁，只要你努力去做你就有机会成功成为no.1。
20xx年已经成为过去，当然我们永远无法同它说再见。崭新的20xx年已经来临，展望新的一年，一个新的起点，希望在新的一年中同事们能够共同努力，携手共进，共创我们卓域地产更加美好的明天！
xx年，nba总裁大卫·斯特恩，在迎接当年的状元秀姚明时说的一句话，已经成为那个年代的经典，今天我们引用斯特恩的那句话吧，20xx年，让我们一起开创大场面！
总结阅读： 项目工作报告
作为公司的员工，我们要学会吃苦耐劳的精神，才能在工作中有所进步。为了让工作计划顺利进行，现在到了我们下笔向领导写述职报告的时候了。述职报告类似于工作总结，但又不同于工作总结。那么如何写好我们需要的述职报告呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《总结阅读： 项目工作报告》，仅供您在工作和学习中参考。
xx县城区集中供热项目是20xx年县委、县政府确定的重大民生工程，是国家能源局确定的国能集团河北省20xx年生物质能集中供热示范项目，是完善城市功能、改善人居环境、提升城市品味的重要举措。xx县城区热电联产集中供热工程是以国能生物发电有限公司的绿色能源为热源，采用降低真空、提高循环水温度直接供热的方式对城区千家万户实施供热。供热工作采用国能生物发电有限公司实施设备技术改造，建设供热首站、水处理系统，敷设厂内管网。该项目规划设计供热面积200万平方米。其中一期供热系统建设包括热源站和一级管网，计划投资1.5亿。现将20xx年工程建设情况报告如下：
城区集中供热项目投资商为山东润翔投资有限公司，20xx年5月县政府与其签订集中供热意向书，20xx年5月23日国能生物质电厂与其签订了供热合同，于20xx年6月由县发改局立项，20xx年5月29日县规委会研究批准供热路由铺设方案，20xx年5月30日取得规划许可证，6月2日取得施工许可证，7月9日举行开工仪式，县政府成立由县委常委、县政府副县长李强为组长的xx县城区集中供热项目建设工作领导小组，制定了《xx县城区集中供热项目实施方案》和《xx县供热应急抢修预案》，建立了日巡查、周调度、月通报的工作机制。一系列保障措施的建立和实施有力确保了该项目的顺利实施。
自项目开工以来，在县委、县政府的正确领导和高度重视下，项目进展比较顺利，截至目前由电厂主站引向城区供热主线管网Ф1020、Ф920、Ф820、Ф630、Ф529、Ф426及各单位、小区支线管网Ф325、Ф273、Ф219、Ф133、Ф108、Ф89已全部铺设完毕，涉及主干道路包括：华山道、太行道、泰山道、嘉陵江路等，供热管道采用螺旋缝焊接钢管，材质为Q235B，管道保温采用聚氨酯，保护层采用夹克皮，管道采用冷安装无补偿直埋敷设，敷土深度约为1.2-1.8米，总计铺设管网长度53公里，基本上覆盖城区所有小区和单位，有效避免了第二年主城区道路重复施工。
集中供热项目于20xx年11月15日全线贯通，同时通水供热。县城集中供热对接的小区有华山小区、永和人家小区、名仕公馆小区、翰林新苑小区、永和文苑小区、永和上城小区、百惠小区、福源小区、百合金水苑小区、康顺苑小区、万泰家园、广厦小区、富民小区、馨园居小区、万宏俪景小区、百度小区等20个小区；对接的单位有教育局、卫生局、县医院、住建局、公安局、卫生局、广播局、桑园镇政府、艺术中心、县政府、粮食局、发改局、民政局、国税局、农林局、百盛庄园、农发行、人行、公积金、社保所、土地局、检察院、新华书店等23个单位。截止目前集中供热面积达到100万平方米，取缔采暖高耗能小锅炉17座，消减SO2达15%以上，NOS达18%以上，PM10产生量减少19%以上。从实际供热效果看，老式暖气片的老旧小区供暖室温可达20℃以上，均好于往年，地暖式供暖及新式暖气片的小区室温可达25℃以上，群众满意度达到100%。
（一）为保证供热质量和进度，适应城镇化建设要求，我们对城区供热工作的任务和责任落实到每个层次和每个管理人员，对县城供热项目的管理工作实现了纵向到底、横向到边的全覆盖。该工程自20xx年7月初开工，因工程量大、工期短，又恰逢雨季及北京APEC峰会，为确保供暖期如期供暖和供热稳定，我们采取“5+2”、“白+黑”的工作方法，全天候坚守在施工现场，督促工程进度和质量安全。
（二）积极上跑xx石油管道局和东光国防光缆传输局，协调相关部门现场指导施工，有效避让电力线缆、高压线缆、国防光缆、军用光缆、输油（气）管道、通讯光缆等线路，确保安全施工，特别是将管道顺利敷设省道（S385）。
黄河路，未影响车辆通行和造成行车事故，为今后万宏豪庭、银泰国际精品小区、xx中学、中西医结合医院供热对接创造有力条件。
（三）工程建设中，由于地域广、线路长，涉及村庄包括王庄、田庄、立新、曹洼一大队、曹洼二大队、景庄等多个行政村，牵扯到农户树木、青苗、坟地、河塘、机井等方方面面的补偿和安置，其中涉及补偿农户189户，农户青苗补偿款达51.6万元；迁坟2座，补偿款8000元；河塘1个，补偿款2万元；机井4座，补偿款1.2万元；园林绿化树木1241株，草花、草坪4760平方米，绿化喷淋管道437米，补偿金额35.5万元。我们积极走村入户做好协商调度，帮助企业制定和落实各项补偿方案，最终一项一项解决到位，得到企业和人民群众的一致好评。
（四）加强安全生产教育和管理，保证人员和供热设施安全。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。加强安全生产检查，及时消除隐患，起到供热项目质量监督员作用。
（五）协调友源热力公司解决其与小区物业之间的矛盾；并协助热力公司对各个机关单位进行供热对接。切实起到了供热政策宣传员、供热问题调解员的作用。
公司项目工作报告精选
作为新入职不算太久的员工，我们要虚心学习，争取做得最好！为了巩固以往的工作，现在就是我们写述职报告的时候了。述职报告就是向上级领导呈送的总结性报告。那么，优秀有创意的述职报告要怎样写呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《公司项目工作报告精选》，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！
公司项目工作报告 篇1
天思ERP系统项目验收报告
（无锡顶一电机有限公司）
天思软件集团
二〇20xx年x月
1、项目回顾
1.1、 实施周期及经历的主要阶段
无锡顶一电机有限公司（以下简称顶一电机）天思ERP系统实施项目从20xx年x月启动至今历时将近5个月的时间，在双方人员的共同努力下，顶一电机携手天思ERP系统实施项目已经取得圆满成功。在此期间特别感谢顶一电机领导的大力支持，感谢领导对于此项目实施的有力配合。
在无锡顶一电机有限公司与无锡维恩佳德信息科技有限公司双方领导的大力支持和关心下,无锡天思公司咨询实施顾问和无锡顶一电机公司成员辛勤努力，先后完成了项目启动会、业务调研、切换方案、系统培训、系统模拟测试、系统分段上线、系统优化、补丁包升级等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。
对补丁包升级，珠海天思软件集团公司研发部门付出了很多地努力，为了系统更加易于使用，满足贵司的业务要求，对原有系统做出很大改动，且在实施的过程中，不断的完善，以达到最佳的业务实践。同时，贵公司的项目主管沈路先生对整体的业务流程也给出了很多建议，并用真实的数据和表格进行了阐述, 并对开发后的程序进行严谨、细心的测试。
系统应用模块
1、 系统上线成功应用的模块
通过双方项目组5个多月的共同努力，目前无锡顶一电机有限公司各相关业务部门已开始全面应用天思T8普及版系统的基础资料、物料清单、材料需求分析、采购管理、库存管理、销售管理、财务管理、审核流程、托工生产等子系统来完成日常管理工作。
2、项目总体评价
2.1、项目已达到预期目标
项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息共享/信息传递及
时，实现了最初确定的实施目标：
1) 建立了基础资料及物料清单子系统，必要资料可供各相关部门共
享。
2) 建立了销售系统，在系统上实现按计划销售出库管理，生产、采购
部门及公司领导可以共享销售信息。确保产品的库存满足客户订单
的要求，完善销售出库流程。
3) 建立了库存系统，实现的货品出入库规则，库存更合理有序。
4) 建立了采购系统，在系统上实现采购管理基本业务，生产、销售部
门及公司领导可以共享采购信息。
5) 建立了委外加工系统，在系统上实现了委外加工物资管理和委外加
工费用管理。
6) 建立了财务管理系统，使财务的#5@p、收付款、出纳、会计凭证跟
业务有机的结合起来，避免重复劳动和减少出错可能。
7) 建立了内部信息通过软件流转的机制，上一环节会通过消息触发的
形式自动通知下一环节，实现事找人，而不是人找事，提高效率。
8) 利用先进的数据库管理手段，提供了报表管理和查询功能。
9) 通过对流程的规范，优化了公司的管理，系统能够提供准确的数据，
供管理人员进行分析和调整业务流程。
10) 实现了销售、生产、采购、库存及财务基本业务信息化和集成化。
…………
同时，项目验收小组一致认为，无锡顶一电机有限公司ERP系统的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。
2.2、项目成功的原因
实施项目的成功得益于以下几个方面：
1) 天思ERP系统是成熟软件，适用于制造行业；
2) 顶一领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持以及对软件研发的理
解；
3) 无锡顶一电机有限公司各业务部门对项目组工作的积极配合；
4) 天思集团技术部门的大力支持和配合；
5) 无锡天思公司具有专业水准的顾问队伍。
3、项目结论
综合以上各方面因素，项目小组认为无锡顶一电机有限公司天思ERP系统实施达到了预期效果，符合无锡顶一电机有限公司提出的管理业务信息化、集成化、适用性的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目确认。
此次在无锡顶一电机有限公司进行的天思ERP系统的实施是成功的，在项目实施即将结束之时，对实施项目进行总结是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目总结并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目总结后，无锡天思公司将一如既往地为无锡顶一电机有限公司提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段。无锡天思公司的实施人员和技术人员将继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作，为无锡顶一电机有限公司的持续经营提供更好的信息化支撑。
验收签字
无锡顶一电机有限公司代表 无锡市维恩佳德信息科技有限公司代表
__________________________ ______________________________
公司签章 公司签章
20xx年x月x日20xx年x月x日
公司项目工作报告 篇2
建筑公司项目总监工作总结3篇
建筑公司项目总监工作总结（一）
我叫xx，现任xx公司项目总监。xx年爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xxx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天，节省投资近xx余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了xxx变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用xx元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：
按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目总监要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
合理安排、见缝插针。
月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的'核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
建筑公司项目总监工作总结（二）
转眼现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目总监转到工程部总监后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目总监的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目总监进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目总监进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目总监。
建筑公司项目总监工作总结（三）
我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或D类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。
、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
项目总监、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
政策的规定；体现施工过程中的“验评分离，强化验收；完善手段；过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。
组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。
诚信、公正、科学”的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。
作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为元丰建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。
公司项目工作报告 篇3
一、工程项目完成情况不理想
从2月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要原因如下：
。这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于经验不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要原因：①经过咨询枝江三宁，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生（别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可能），所以处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；②另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化；③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连16w 请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握???一直都没去成。
难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违背合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。
4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验收，导致开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计成本，还到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。
因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的积极性影响都很大，我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得，我只希望在XX年这件事能够圆满解决。
二、今年做的主要工作完成情况
除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结；负责部门的安全台帐与安全标准化；现在又将部门黑板报强加给我（说实话，我的字是小学水平，自己几斤几两清清楚楚，这个没推掉，说不过领导）；由于XX年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给我；我部门申报省技术研发中心资料准备、晋煤集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累！
三、XX年的工作规划
完成情况以及所达到的效果，并且拿数据说话。反正已经无法推辞了，就让暴风雨来的更猛烈些吧！
车间沟通好后再实施，尽量避免在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。
3、不断加强学习，提高自己。XX年我要重新学习全厂公用工程，不能将以前学的都忘了，避免捡了芝麻丢了西瓜。
4、 性格上面的塑造。我不得不承认我是个个强硬派，雷厉风行，别人不配合工作的我喜欢直言至语，这样容易得罪人，我今后要着重提高情商，说话尽量委婉，有时候火冲上来还真控制不住呀！这性格可能导致认真做事倒还受批评，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好，会哭的孩子有奶吃啊，现实就是如此！
不知不觉已经从晚上9点半写到凌晨1点半了，到此为止吧，希望XX年自己能有个好的发展，最主要的是掌握点实用技术，为今后留点后路，以防万一！
工作报告的内容(5篇)
古人曾说，力行而后知之真，在生活中，报告十分的重要。我们经常需要书写报告，将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解，写报告的标准格式是怎样的？您是否了解“工作报告的内容”让我们一起来了解，感谢您的阅读同时也请落实好收藏这一步！
工作报告的内容 篇1
本次汇报主要内容
现状不用说
一、强化思路：
太阳山景区——家园是景区
跳出景区的框框，游客希望感受的是常德、常德的生活
也就是：咱自己的日子美好，游客羡慕，旅游才持久，日本、欧洲、美国就是典型的例子；
二、明确关系：
城区是家
太阳山是园（回归本性的地方——自然环境、心灵的归宿）
太阳山脚下——家园合一
三、分别对待
1、护园
不同意策划单位的想法，太阳山，从南到北，13公里长，那么小的一个山，而且紧邻城区，没有必要在山里做那么多的文章，一幅画要有留白，有了留白，才显出着墨部分的精彩，应此，在此处突出“不为”的理念；也就是保持自然生态、视觉美好的环境；
具体措施：划定核心区，作为禁止建设区；
在该范围内退耕还林，农民外迁、停止采矿；
现有山体植被需要进行调整—局部换装，这是一个非常专业的事情，林业部门有经验，但是需要有明确的目标指引，否则得不偿失；
基础工作要扎实，水土等自然因素调研非常重要；
思路要清晰
第一，这套服装不是麻袋，裹上就行，而应该是能凸显身材的，哪里是山脊、哪里是山坳，表现的要非常清晰；（两种服装的图片）
第二，这套服装是为人服务的，也就是给我们欣赏的，所以还要有特色；自然应该是大基调，但是从下到上会有所区别，底部相对平坦之处，强化田园风光；沿休闲旅游路，野趣是特色；特殊的景点周边，以特殊的植物及种植方式，烘托其氛围；
这么复杂，怎么预先判断和准确裁衣呢？
可以借助三维可视化的虚拟现实技术；（案例）
2、建家园
山南水北之处，这是自然和家园融合的地方；
建设用地的划定非常重要，哪些地方可以建设，哪些地方不能建设，其实，老百姓已经给了我们一些非常好的示范，相对平坦的地方适宜耕种，自然的山林不能碰破坏，形成了依山面田的居住格局；
我们要做的就是把这种格局适当放大，但是一定留出自然山林、流水的低地；
划出建设用地之外的地方，作为限制建设用地，这样能确保家园与自然融合的格局； 划出建设用地总面积（景区范围内）约为？平方公里/？亩；约增加？平方公里/？亩；
3、
工作报告的内容 篇2
民政工作主要内容
（一）以保障民生为宗旨，完善各项社会救助体系各项救助制度不断完善，严格社会救助评审团票决程序，加强动态管理，城乡低保对象控制在全县总人口6.5%以内，建立资助救助、门诊救助、临时救助、慈善救助、住院救助“五位一体”的医疗救助制度;五保供养集中供养率达到35%，完善敬老院内部建设和管理，新增床位2000张;加强城乡低保、灾民救助、五保供养、医疗救助、临时救助、流浪乞讨人员救助、住房救助、教育救助、司法救助等制度之间的衔接配套;落实自然灾害应急预案措施。加强救灾物资储备、救灾装备配置、灾害信息评估、应急救援、灾情监测预警、救助捐赠等工作体系建设。提高灾害紧急救助能力和减灾救灾综合协调能力。
(二)以发展***为依托，夯实***社会基础
以社会救助评审团票决制为抓手，加强村务公开***管理工作，促进基层***，落实群众对村级事务的参事议事权和***决策权。全面建设规范化社区试点工作，加强对试点工作的检查和指导，在城镇建立社区服务站、在农村把社区建设与村级组织建设、新农村建设、精神文明建设和社会治安综合治理结合一起抓，不断改善社区基础设施条件，打造成攸县特色的社区建设模式。
（三）以服务民众为目的，提升民政服务能力和水平
1、提高优抚安置保障水平，服务军队和国防现代化建设建，请保留此标记立优抚对象抚恤补助经费自然增长机制，全面落实各项优待抚恤、复退军人接待安置、军休干部政治待遇和生活待遇等政策，并通过多种途径切实改善优抚对象住房、医疗、生活难等问题，使优抚对象生活水平达到当地居民平均生活水平。
2、加强专项社会事务管理，提高公共服务水平积极做好行政区划调整和勘界工作，开展行政区域边界检查，积极培育各类民间组织。加快推进殡葬事业改革，有步骤的改革土葬，推行火葬。积极推进婚姻登记和收养登记工作。建立婚姻登记和收养登记信息化管理系统，确保登记合格率达100%。
3、积极发展社会福利事业，推进社会福利社会化努力探索社会福利社会化的新举措，逐步形成以家庭为主体、社区为依托、福利机构为补充，以养老服务、孤儿养育和残疾人权益保障为基本内容的社会福利体系，在乡镇以敬老院为依托，进一步发展老年公寓，在城区以县福利中心为主体，各社区为依托，逐步完善老年福利服务设施，做到满足老年人养老需求，力争在十二五期间新增社会福利床位3200张，同时加强老龄机构和队伍建设，努力营***老、助老的社会氛围。通过发展福利彩票等多种方式，多渠道筹措福利事业发展资金，推进社会福利事业快速发展。加大慈善宣传力度，努力形成“慈善天天一元捐”的长效机制，积极开展多种形式的慈善捐赠和慈善救助活动。
工作报告的内容 篇3
前台主要工作职责与工作内容
一、前台工作职责
1、负责公司前台接待及电话转接。
2、负责收发信件、快递、报刊、文件等工作。
3、负责检查打扫前台、接待大厅、接待室环境卫生。垃圾及时倾倒，及时更换垃圾袋。
4、负责前台固定资产的管理。
5、负责前台和接待室花卉、植物每周的养护工作。
6、负责保持前台、接待室及更衣室整洁。
7、负责报纸分发和整理。
8、负责公司图书馆书籍的整理维护。
9、负责公司工作时间的值守工作，履行安全保卫职责。
10、每日下班后，要检查门、窗、电等事宜。
11、配合物业公司进行每月例行的水、电检查工作。
12、每日10:30确定公司用餐人数并订餐
13、负责检查公司的环境卫生并记录交给人事。
二、具体工作内容 (一)、前台工作内容
1、前台是公司的整体形象，是公司的第一印象，要做到礼仪、礼貌，要穿正装，椅子高度要保持在客户进门能看到前台的高度；
2、负责收发快递、整理每日的报纸、传真件；前台桌面要保持干净、整洁；
3、如果离开前台，要把大门关上，以防止非本公司人员进入；
4、电话响三声内要立刻接听，并转达给相关人员；
（二）、接待大厅、接待室使用管理
1、接待大厅是公司召开日常会议、接待来访宾客的重要场所，要做好接待室卫生环境工作；
2、开会或接待前30分钟检查灯光效果、电源、电脑、投影仪等设备。
3、物品摆放位置：水杯应摆放在参会人员右上角，杯把与人成45度角。纸巾摆放在水杯右侧。宣传册、信纸摆放在正中位置，笔摆放在纸上呈45度角。
4、客户到访时应及时送上水，每隔30分钟左右续水一次，动作轻慢，不发出声响。（可自行把握好时间）
7、接待或会议结束后，打扫接待室卫生，整理桌椅、茶杯清洗、会议设备，保持清洁；关闭电源开关、门窗。
8、每日报纸、杂志的分类整理。
9、接待室每日卫生的打扫与维护。
（三）更衣室使用管理
1、每日检查更衣室内各类物品的摆放，注意设备的日常
维护与保养。
2、检查室内卫生与清洁。
（四）日常性工作
1、配合物业公司进行每月例行的水、电检查工作，并制作成表格，形成每月的水电费统计表，交至财务主管。
2、每日上班后30分钟内要打扫检查好前台、接待大厅、接待室的卫生
3、进行每周公司内部花卉的养护工作。
4、公司内部日常工作的运营与报修--物业。
工作报告的内容 篇4
今年，本人坚持以邓小平理论，“三个代表”和xx大重要思想为指导，自觉加强理论学习，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成上级领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将个人工作总结如下：
一、自觉学习党的精神，用先进政治思想武装自己的头脑
这一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。一是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践 “三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;二是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《食品安全法》、《行政处罚法》、《行政许可法》、《行政复议法》等，通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作，做好执法带头人
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好执法带头人。全面、准确地了解和掌握执法工作的进展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，为解决问题作出科学的、正确的决策。在队员们的支持和努力下，执法服务工作均取得了好成绩，得到了领导和群众的肯定。
在过去的一年中我认真要求自己，在工作上在兢兢业业，取得了一定的进步，也得到了领导的信任和支持，但也发现了自己的一些缺点，我想在以后的工作中我一定会扬长避短，改进缺点，全面做好自己的工作。
工作报告的内容 篇5
XXX党群工作主要内容
党群工作大致可分为党务组织、纪委监察、工会、团委、宣传工作五大类，每项工作具体包括以下几方面内容：
一、组织工作：
1、党务管理、组织工作：
（1）按党支部目标日常管理内容指导、落实、督促支部工作及每月考核管理工作；
（2）公司党员教育计划、日常培训、考核管理、组织档案和党费测算收缴工作；
（3）党员发展、组织关系转接；统计党组织、党员的统计信息和年报，管理工作；
（4）组织开展创先争优活动，落实“攻关项目”，“助推发展 献计献策”及领导点评各项工作。
（5）完成月、季度组织工作报表上报组织部。（6）落实民主评议党员和支部达标工作；（7）组织召开基层党委民主生活会；
（8）配合公司党委完成处领导干部及普通管理技术人员的年度考核组织协调工作；
（9）处党委每季度党建经费的申请、使用、核销及台账记录。
二、纪检监察工作：
1、纪委工作：
2、廉政教育及效能监察工作：
（1）依据《两个条例》抓好党风党纪教育。受理党员、干部和职工的来信来访、控告、申诉。及时查处违纪案件；
（2）认真贯彻《行政监察法》，结合本单位生产经营特点，积极做好效能监察的选题、立项和项目监察过程控制及结项工作。制订廉政教育计划、效能监察计划。指导、协调党支部完成效能监察工作计划，定期检查其工作质量。
三、工会工作：
1、按公司工会要求上缴工会会费和工会经费，建立经费使用台账，上报工会经费使用报告, 按时参加公司工会各种会议；订阅工会报刊，按时上报各类报表、材料；按要求参加公司工会组织的各类活动；厂务公开、民主监督的落实检查、档案建立及公开栏设立；
2、组织职工代表及有关部门对《酒钢集体合同》履行情况，劳动合同签订、履行情况进行监督检查，履行情况总结上报；落实民主管理，健全民主管理组织机构，职工代表管理和归档，按期组织召开工代会、职工代表巡检；常年组织开展岗位练兵，技术比武、征集合理化建议，安排答复及上报,劳动保护监督检查、基础设施完善及机构健全；职工年度体检安排协调；先进人物和先进集体的评选和管理工作。
3、按照“五必访”（生病住院、婚丧嫁娶、生活困难、逢年过节、天灾人祸）的要求开展工作；建立困难职工档案及困难补助台账，制定困难帮扶计划、措施及目标；办理上报职工困难补助、保险赔付、计划生育、工会关系调动相关手续。
4、组织开展职工教育培训工作，工会宣传工作，工会工作专题调研，职工业余群体性文化、体育、娱乐活动。
5、贯彻执行计划生育方针、政策、条例，上传下达上级会议精神，按时上报计划生育报表、汇总、总结及宣传稿件，按期更新录入甘肃人口管理系统信息并按月上报，向婚育部门提供职工相关证明，按期进行计划生育情况普查及独生子女津贴发放审核，管理本单位职工计划生育档案，协助计划生育协会小组日常工作，指导基层部门有效的开展计划生育工作，完成计划生育年度工作指标要求。
6、监督女职工特殊权益保护执行情况，组织开展女职工教育学习及各类活动，按期核报、发放女职工卫生费，按期上报女职工情况汇总、总结，办理女职工孕期、产期相关手续，组织安排女职工定期体检。
四、团委工作：
1、团委工作制度及台帐
（1）团费帐、经费帐、电子台帐档案齐全；（2）团员证、团员民主评议鉴定表等团员管理档案；
（3）每季度对兼职团干部进行一次团业务培训，并结合培训内容组织考试；（4）每月团委例会制度；（5）每月对团支部进行考核；（6）开展主题思想教育活动；（7）每半年召开民主生活会。
2、“拜师学技”活动
3、青工带培工作
适用于XXX团委各团支部所属操作岗位，未参加拜师学技活动的28岁以下全体青工。
4、青年文明号工作
5、青年志愿者活动
6、青年安全工作
7、青工技术比武
8、团支部达标晋级
9、团员教育民主评议及“推优”工作
10、团组织其他活动
11、做好领导安排的其他临时性工作任务。
五、宣传工作：
1、负责全处的宣传和教育工作计划的编制和执行的全过程管理。
2、负责全处通讯报道工作的计划编制和管理。
3、负责全处党员干部政治理论学习安排和实施。
4、负责中心组学习材料、主题教育材料准备和干部政治理论学习、形势教育工作。
5、负责职工思想政治工作及思想动态的调研、整理、反馈。
6、负责处年鉴资料的整理汇总。
7、负责全处精神文明、统战工作管理。
