军事思想读后感（收藏19篇）
发表时间：2021-04-23军事思想读后感（收藏19篇）。
⬭ 军事思想读后感
有一句话说得好：“眼睛所看着的地方，就是你会到达的地方，”是的，一个人能走多远，取决于他能想多远；一个人成功的程度，取决于他胸襟的广阔。当前我院领导高瞻远瞩，确定了“三到五年规划”，明确了“高职化、多元化、国际化”的宏伟目标，作为学教部门，我们应该怎样转变思路，开展工作，才能适应我院的发展呢？
加强在校学生管理，迎接招生旺季的到来。为配合招生，促进学院发展，对学院现有学生，必须严管勤教，组织政教处、学生处及各系全体学管老师，对早间操，、宿舍、自习、就餐、午晚休、卫生、校产等进行全面监督和管理，要查得到位，不留空隙，把问题消灭在未发状态。并充分利用学校现有硬件和场地资源，对学生进行系列教育，让积极、正面思想占领阵地，不给消极颓废思想机会。把在校学生管理好，通过培养学生良好的生活与学习习惯，塑造学生良好的道德素质、法纪素质、心理素质、思想素质、文化素质、身体素质、职业素质、创新素质、使之成为合格的复合岗位要求的人才。
积极学习，善于学习，研究探索高职学生特点和管理。要实现高职化，就要做好准备。国际和国内调查显示，高职教育将是未来高等教育的主要发展方向，我们要跟上时代发展，就要多学习，学习现代教育理论，学习高等教育管理方法，研究现在孩子的成长环境特点，研究大学生心理，积极探索适合我校学生的管理方法。同时要制定适合我院发展的德育目标，教育各级管理人员，提高管理能力和水平，培养和储备一批适合我院发展，适应未来高职化管理的人员。
在现在就为国际化作准备。学院要实现国际化，就要对学院管理人员，教师，学生做好宣传和培训，例如可在有关专业加强外语教育，开设国际窗口专栏，专栏刊登国外的职业教育管理模式，教育目标，教育信息，国外企业对员工的要求等。让我院师生员工都能从思想上认识国际化要求，并落实在平常的教育和管理中，自觉以国际化标准对待。只有这样，才能顺利实现国际化。
作为学教部门，我们要充分利用一切机会，对学生进行教育，一切教育围绕“高职化、多元化、国际化”的目标。相信，有学院的高瞻远瞩的领导，我们一定会在激烈的竟争中站住脚跟，并迅速发展。
⬭ 军事思想读后感
在精益管理部的指导下，我有幸参加了第五期干部挂职研修，花了一个月时间拜读了《精益思想》这本书，当我阅读完这本书后，使我思考了很多，从中学到了很多理论的东西，总之，阅读这本书使我受益匪浅。
《精益思想》是詹姆斯和丹尼尔通过他们自己的理论和实践总结出来的，其内容核心就是消除浪费。本书的成功在于它对精益生产方式做了很好的总结，为读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济模式的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了学***，从而成为精益方面的经典著作。
在本书的封面上，阐述了精益的五大原则：根据顾客需求重新定义价值；识别价值流，重新定义企业活动；使价值流向上；依靠顾客需求拉动价值流；不断改进，追求完美。本书共分为四大部分。
第一部分精益原则阐述了浪费，并指出了解决浪费的办法，同时指明了实行精益的流程，要从价值、价值流、流动和拉动出发，到最后达到尽善尽美，从而帮助行业在商业中创造持久的财富；第二部分从思想到行动，达到精益的飞跃。本章通过若干实例说明了若想用好精益原理，达到企业的飞跃，首先要从心里出发，企业上下都要用心接受精益思想，同时学以致用，练到炉火纯青的地步，以至达到企业的尽善尽美，否则在竞争大社会里，企业是很难生存下来的。第三部分是精益企业，即正确确定对消费者的价值，避免每个企业在价值流上的共同倾向，即：
从对自己有利的角度出发对价值做出不同的评价，通过企业主动把具体产品的价值流动渠道摆出来，正确的确定价值，并在用户拉动的时候追求尽善尽美，以致让整个价值流连续摆动起来。第四部分新发展告诉我们，在泡沫经济时代，实施精益思想是企业稳步发展的有效途径。
通过阅读这本书，我的思想受到了前所未有的冲击。精益思想通过及时的反馈将浪费转化为价值。精益思想的关键出发点是价值，价值只能由顾客决定。价值只能在由具有特定**、能在特定时间内满足客户需求的特定产品来表达时才有意义。
我原来的想法是，价值是由生产单位定义的，产品生产出来了，价值就被定义了，实际上这种想法是错的，如果产品生产出来，客户根本不感兴趣，不愿为之付钱，这件产品就没有任何价值。
精益思想将浪费分为七类：等待浪费、处理浪费、不良品浪费、行动浪费、加工浪费、库存浪费、制造浪费。这些浪费不仅掩盖了时间的浪费，也掩盖了效率的低下。最重要的是降低企业的利润，甚至给企业带来很大的麻烦。
我作为生产车间的技术人员，在平时工作中发现七大浪费无处不在，而且非常严重，如果我们能积极的去发现浪费，并组织力量将其消除，可以为工厂省下一笔可观的费用。
通过阅读这本书，我的思想发生了很大的变化。传统的大批量生产已不能适应新的经济形势的需要。工厂目前面对市场竞争的压力越来越大，迫切需要消除各种浪费，减小生产成本，提高利润，但要在工厂推行精益的阻力也非常大，我们目前还停留在精益生产的表面，精益之路任重道远。作为生产车间的技术人员，今后我将坚持学习和探索，在自己的岗位上为工厂的精益事业贡献自己的力量。
⬭ 军事思想读后感
本单元的4篇文章均为名家名作，虽然都与治学相关，但是视野不同，角度不一，语言风格也不相同。宜让学生基本通其大义，个别难懂之处可以忽略，重要的是对关键意思展开思考。
学习本单元，首先，应当掌握“反刍”这种有效的读书方法，边读书边思考，对充满智慧和哲理的经典作品深读精思、反复品味，直至得其精髓。“书读百遍，其意自现”。当然，“反刍”式的读书方法并不是意味着一遍又一遍简单的重复与叠加，而应当是随着读书遍数的增加，对作品理解和思考的逐步加深。第一遍的读，可以以读通、理解作品为目的；第二遍的读则应当品味作者的结构与语言；第三遍还可以进一步的对作品提出自己不同的见解和思考；第四遍则可以联系作者的其他作品或同类型的文章探讨作者的创作风格等等。总之，你完全可以根据自己的实际和需要，分阶段的制定自己的读书目的，“循序而渐进，熟读而精思”，每读一遍，你都可能会有全新的感受。
其次，应当重视在生活实际中锻炼自己思考分析问题的能力。本单元中，谈到了天资、机遇与勤奋的关系，创造与生活的关系，美貌与美德的关系……而所有的这些无一不是从生活中来，生活中也经常遇到此类的相互关系与矛盾。“生活无处不语文”，这就需要我们在生活中锻炼，在锻炼中提升自己的语文能力。
第三、拓宽自己的阅读面。通过对同类作品的阅读与比较，体会不同作家的不同表现风格；在阅读中体会“泛读”与“精读”，加强自己的“反刍”能力。
1 导入：让学生浏览目录、课文（还可以延伸到发展性评价手册） 明确任务
3 布置讨论：本单元的内容和七八年级的单元相比具有怎样的特点？ 思考、讨论
1 复习七八年级曾经学习过的种种学习方法（如：八年级的读书方法，本册书中的圈点勾画读书的具体要求） 回顾、复习
2 针对本单元的学习内容和特点，制定相应的学习方法和学习计划 制定计划
3、你能说出哪些课文题目，作者，文章的主要内容？
⬭ 军事思想读后感
非常有幸的，我在寒假里阅读了由美国著名数学家、数学史家、教育家、哲学家和应用物理学家莫里斯·克莱因撰写的《古今数学思想》，他的这部博大精深的不朽著作，向人们展示了数学从巴比伦和埃及起源时至20世纪最初几个年代的主要创造。读这本书对我有很深的感情，这使我了解了很多数学原理，对我的学习有了更大的帮助。而数学思维是大学数学教学中非常有效和不可缺少的工具。认识到数学思想在大学数学教学中的作用，并将数学思想与大学数学教学紧密的结合起来，不但能有效的激发学生学习数学的兴趣，而且对于提高其数学方面的素质修养以及逻辑思维能力、启发文科学生的人格成长、发展其认知能力等都有十分重要的作用。
现在我来谈谈读了这本书后的感受：⑴数学史是人类发展史，数学的过程在很大程度上取决于历史的过程。人类是先进的动物。在逐步进化中，由于生活的各种需要，数学逐渐产生。例如，角的边缘通常由链或臂的自身表示。
在英文中，直角三角形的两边叫两臂。在原始文明中，数学的应用只限于简单交易，而到公元前600年的300年间，较早的泥版对数学史具有重要意义，这时已经有了初步的文字出现，巴比伦人更是以60为基底实行进位记法，还用进位记法表示分数，还有了表示平方、平方根、立方和立方根的数表。而这时的数学知识已经被运用到了挖运河、修堤坝以及搞其他水利工程。
（2）有助于培养学生的理性思维能力。对于学习数学的文科生来说，他们的形象思维能力是很强的。纵观数学思想发展史，可以说是一种创造性的进化史。
在创作过程中，更多的是理性思维的力量。例如，描述极限的ε、δ语言的出现，就是人类理性思维之美的体现。这套语言克服了以往直观描述的随机性和抽象性的限直。数学是人类思维所能达到的最严谨的理性。
通过数学思想教学的结合，可以更好地提高学生的理性思维能力，从而促进学生综合素质的提高。
最后，我想说的是读书真的是一件很有趣的事情，读书可以使人得到心灵的升华，同时也可以发现很多又去的事情，现在的我，正处于风华正茂的时候，应该多读书来增加自己的阅历。
⬭ 军事思想读后感
书，之所以为人类的良师益友，不仅在于它教会人们生存的技能，更在于它能塑造人的思想，抚慰人的心灵。特别是，当我们进入职场，渐渐远离了老师的教导，书就逐渐取代了教师的地位，承担起构建人类灵魂的重担。
《思路决定出路》就是这样一本书。它没有高深的理论，没有缜密的逻辑，无法告诉你如何最大限度的获得财富，如何最快的取得成功。但是，它用亲切的笔触，娓娓道来，教导你，应该以一种怎样的心态面对生活，面对挫折，告诉你遇到困难时，如何调整思路，寻求出路。它以一种“受人以渔”的方法，将克服困难的能力植入阅读者的生命中。
进入土地督察机构工作两年半，逐渐由打基础的阶段进入积累提高阶段，领导对你的要求，也从最初的宽松变为逐渐严格要求。特别是进入新的处室，面对领导新的要求，难免会有不适应，感觉到压力，甚至感到沮丧。平时的工作忙忙碌碌，逐渐成为一种程式化的生活方式，也少有机会静下心来，认真思索。于是，迷茫、沮丧的情绪就在不知不觉中扩散，开始影响自己的工作，影响自己的生活。或许每个进入职场两三年的人都会有如同我这样的感受。那么，看看《思路决定出路》这本书吧，学会如何跨过自我的设限，学会以一种更加积极豁达的心态面对工作、面对生活。学会选择，学会放弃，学会沉下心来，历练自己。明白生命中痛的含义，懂得挫折中成长的快乐，学会更好的拥有。
自此以后，这本书将常放于我的案头，闲暇时，常翻翻。参阅书中提到的人们常犯之错误，时时提醒自己，有则改之，无则加冕。
喜欢书里的两句话，与大家共勉：
随不是跟随，是顺其自然，不怨恨，不燥进，不过度，不强求。随不是随便，是把握机缘，不悲观，不刻板，不慌乱，不忘形。
⬭ 军事思想读后感
《改变世界的机器》的这个中文版的书名改成了《丰田精益生产方式》，在导言里，作者们介绍了他们是怎么开始研究精益生产的。1984年的时候他们写了一本书《汽车的未来》，通过这本书，他们发现汽车工业中的三种生产方式，于是就开始了对新的更能代表新生产力的精益生产进行了为期数十年的研究。这就是他们的“国际汽车计划”。他们在17个国家中，访问了九十多个工厂（约占世界总装能力的一半），系统地收集了信息。它是在汽车行业或任何其他行业中从未进行过的、最为全面的国际性调研活动之一。与大规模生产方式的对比便是最开始的方向。而这本书的一大特点也是引用他们调研中所获得的资料。
彼德德鲁克曾称汽车工业为“工业中的工业”，到1991年这本书初版的时候，汽车制造仍然是世界上最大的制造业，每年约有5000万辆新车问世，2008年的汽车工业好像并没有那么好，它是受经济危机冲击最大的一个产业，美国的三大汽车公司都出现了巨额的亏损，连丰田都出现了许多年以来的第一次亏损。现在著名的汽车公司都在出环保车，也许那就是下一片蓝海，比亚迪的王传福也说到2015年，他们计划把比来迪做成中国汽车第一品牌，到2025年做成世界第一。不知道汽车业的未来究竟是什么样子的，也许要选择职业的话事先最好对这样重要的行业都多了解一些。
“一战后，亨利福特与通用公司的阿尔弗雷德斯隆开创了世界制造业的新纪元，把欧洲企业领先了若干世纪的单件生产方式转变为大规模生产方式。二战后，丰田英二与大野耐一在日本丰田汽车公司首创了‘精益生产方式’的概念。当日本其他汽车公司与其他工业采用这一优越的体制后，日本很快达到了今天的经济领先地位。”但是现在，当美国和欧洲亚洲都出现经济危机的时候，丰田公司还是难免巨额亏损现实。不知道精益生产在现在的大环境下是否会真的像作者所说改变世界，但是我感觉还是有些希望的。
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内容简介：佩里?安德森在这本书里全面考察了当代思想领域的各种变化，从极右派、自由主义中间派到马克思主义左派，从保守思想、自由思想到激进思想，其独特的视角至今罕见。20世纪的主要思想家和他们的贡献一一进入安德森的视野，包括著名右翼思想家施米特、施特劳斯和哈耶克，自由派哲学家罗尔斯、哈贝马斯和博比奥，以及左翼文化中的重要人物，如历史学家汤普森、布伦纳和霍布斯鲍姆，古典学者廷帕纳罗、社会学家瑟伯恩和小说家马尔克斯等。本书以英美两大主要知识分子刊物《伦敦书评》和《纽约书评》的比较及作者本人的家族史片段作为结尾，为我们了解两大期刊和作者打开了又一扇窗户。
思想的谱系读后感，来自淘宝网的网友：前段时间国内左右之争闹得厉害，有人顺便翻起了几年前的一段八卦。2001年著名哲学家法兰克福学派第二代代表人物哈贝马斯访华，在一次私人晚宴上谈及了对中国新左派的看法，其中主要提到了他对汪晖的一些著作的印象，“读了他们的东西，我感觉到他们的观点有为极权、专制服务，为文化革命辩护的倾向”。这段八卦的真实性已经无从求证，我只是......
思想的谱系读后感，来自卓越网的网友：这本书很不错，详尽的再现当代了西方思潮的左右两派，先从右翼的三位著名学者的思想入手，而后考察了世纪之交的三位领军性政治哲学家，要知道在国家存在的条件下，其他一切哲学形式都受制于政治哲学，而思想无所不受到国家政治的影响，当然也会受到政治哲学的影响，由三领军政治哲学家的思想的演化，来分析左翼的思想。逻辑严密，简洁而不乏充实......
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（1） 专业知识限制
附件（一）：（一）上海的经济环境对饰品消费的影响最后，我想说的是读书真的是一件很有趣的事情，读书可以使人得到心灵的升华，同时也可以发现很多又去的事情，现在的我，正处于风华正茂的时候，应该多读书来增加自己的阅历。
除了“漂亮女生”形成的**，优惠等条件的威胁外，还有“碧芝”的物品的新颖性，创意的独特性等，我们必须充分预见到。
当然，在竞争日益激烈的现代社会，创业是相当困难的。我们认为，在实施我们的商业计划之前，我们应该首先了解我们的经争对手，学习他人的经验，并制订相应的经争战略。相信只要本店有自己独特的风格，**优惠、热情周到的服务，一定会赢得大多数女孩的信任和喜爱。
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【内容简介
打算尝试精益的人，该怎么做？
已经实行精益的人，下一步怎么办？
这本书包含了最新的精益理论，方法和工具来逐一回答上述问题。
这是关于流程再造的最好的书，也是最好的读物。——《高业周刊》
本书简体中文版由自由出版社通过爱华授权机械工业出版社在中国大陆独家出版。未经出版商书面许可，不得以任何方式复制、复制或删节本书的任何部分。
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
精益原则：根据顾客需求重新定义价值；识别价值流，重新定义企业活动；使价值向上流动；依靠顾客需求拉动价值流；不断改进，追求完美。
【作者简介】
前mif高级教授jones p.wonack为企业提供精益咨询，并投资于小型制造厂。他创建并领导了精益企业研究所（lei），这是一家致力于精益理念传播和应用的非営利教育和研究机构。
【目录】
修订版前言
第1版前言从精益生产到精益企业
第一部分精益原则
导论和浪费针锋相对的精益思想
第1章价值
第2章价值流
第3章流动
第4章拉动
第5章尽善尽美
第二部分从思想到行动：精益的飞跃
第6章简单事例
第7章复杂事例
第8章严峻的考验
第9章精益思想和德国技术
第10章大丰田，小昭和
【正文】
精益思想的五个核心要素：
1 重新定义价值
2 识别价值流
3 创造价值步骤的流动
4 客户需求拉动
5 持续改进，尽善尽美
精益思想不仅是一种生产方式的变革，而且在本质上是一种观念的革命。认为从大规模生产到单件流生产的转变更有效率是违反直觉的。 因为我们从小就听到了工厂机器轰隆隆的大工业化时代，集约化形成的成本下降，我们已经对自上而下的，整个社会，不同组织之间以及在同一个组织内的各个分块之间的阻塞，延迟都***常，以至于我们下意识调整我们的生产方式以大型机器的生产为核心，不断的强调自动化带来的提升。
但是作者在这里给出了关于重新回归到以系统的有效产出为中心的持续的单件流式的生产模式，是一种重复的螺旋上升，在新的系统里面，对于人的要求在不断提升，要可视化的信息控制，实时的生产流动，不断的改进，寻找系统中的可提升点。
从宝钢的运营改进部、华为的流程改进部，到ibm的蓝和谐，精益生产的理念开始影响到我们的各个企业和理念。
持续沿着这条道路前进，重新回归到以客户真正的使用需求为核心，这个世界的浪费将会即大改进，例如重新审视我们对于出行的需求，实际上我们需要的是尽快的从一个空间点移动到另外一个空间点，但是我们为什么需要这么多汽车的呢？为什么不做一家提供实时租车服务的自动驾驶租车公司呢？ 为什么我们需要印刷这么多纸质材料呢？
为什么不能是能够任意时刻真正提供无差异化的纸质图书馆的电子设备呢(平台，电纸书，全息投影，感官体验)？ 这样一样，我们对于社会所需要的物质制造将会大大减少，共同建立一个适度消费的世界，以精神世界的消费达到物质消费同样的需求，那么这个世界将会更环保，更和谐。
⬭ 军事思想读后感
这已经是我第二次读了《精益思想》这本书了。记得第一次读，还是在2008年。那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。所以草草读完，也就束之高阁了。
斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。德国公司的技术强势，但沟通差；日本公司的团队性好，但技术沉淀浅；美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。本书提供了很多不错的建议。另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，引导大家展开思考，并寻求新的突破。于是，我才明白，书的着重点不是落在具体的操作实务上，而是在讲解精益历史的基础上，将精益的哲学娓娓道来。
因此，我建议如果您初涉精益，没有太多的实战和体验，这本书可能并不适合你。而如果你已有一些这方面的经验，这本书可以让你在精益的道路上消除很多疑惑。而我想，如果你是个精益的专家，苦于寻找新的突破，或许再读一遍，你会有新的发现。
⬭ 军事思想读后感
在《精益思想》中，詹姆斯沃麦克详细地阐述了精益思想的内涵，并教我们如何去做，其实从古至今，所有有所成就的人都在用这种思想来创造价值，所谓的大道相通也许就是这样吧？不过精益思想把古人的思想细化到工业生产中去了，仅此而已。但是人的智力并不没有高到可以把这样的思想随心所欲地应用出来，所以在做学术研究的人中出现像他一样为人们领路的人，就很值得人们学习了。
“如何去创造价值？”每一个要为生存努力的人都要思考这样一个问题。就像人们要问自己“人活着的意义是什么？”一样。要想知道如何去创造价值，首先要认识价值。世界上，人们的价值取向各不相同，有的人追求物质财富，有的人更喜欢精神财富，多数人两者都要只是这个多一点那个少一点而已。然而价值对人来说，首先是物质上的，有了物质才有可能讲求精神，马克思的唯物主义应该就是这个意思吧？然而感觉或者说精神对人的意义或许更大。如果没有精神上的追求，人还能叫人吗？这或许就是唯心主义的认识吧？市场经济，无所谓唯物或唯心，这不是它在乎的，它在乎的是价格。价格在市场经济中，在现在的大多数国家，都代表着价值。一次肯德基二十几块，一杯可口可乐两块五，一双耐克五六百，一平米万科的房子一万五，一块舒肤佳三块九，一辆桑塔纳十万，一本书二三十块，一场电影上百块，一堂课几千块，一个发明可能值几千万……
⬭ 军事思想读后感
【摘要】本文阐述了传统的《军事理论》课程教育教学的发展状况和慕课背景下军事理论的教学优势；以我校大学生《军事理论》课程教学改革为例，重点介绍了传统讲授与慕课混合式教学的思考研究。
【关键词】慕课军事理论混合式教学
【基金项目】本文系2017年甘肃省体育卫生与健康教育美育国防教育专项任务项目《甘肃省高职院校军事慕课建设研究》研究成果之一。
引言
《军事理论》是开展大学生国防教育的一门重要课程，旨在让学生了解我国基本国防，激发积极为国防事业贡献自己力量的热情。目前，高校《军事理论》课主要是依托授课教师进行课堂讲授，多年的教学实践也中取得了一定的成效，但是仍然存在教学形式单一、课程体系不健全、师资队伍紧缺、专业性不强等问题；与此同时，随着互联网技术的迅速发展与普及，人们对教育信息化的要求也逐渐提高，慕课化教学在军事理论课教学领域得到了广泛运用，并且取得了一定的成效，但在实践过程中也存在着不足，因此，如何将传统军事理论授课和信息时代慕课教学有效衔接起来，开展混合式教学改革具有重要意义[1，2]。
一、传统《军事理论》课教育教学发展现状
《军事理论》课是我国高校开展国防教育活动重要的一种形式，对于学生、国家、社会都具有重要的意义，但是研究发现，在传统的《军事理论》授课过程也存在诸多问题。
1.教学形式单一，课程体系不健全
传统的《军事理论》教学是教师运用教材进行大课堂讲授。现在的学生都接近2000后，自主性很强，对教育的信息化要求很高，这种传统的大课堂授课方式激发不了学生的兴趣与热情；其次，《军事理论》教材种类繁多、水平良莠不齐，教材编排形式单一、内容创新性不够[3]。
2.教学师资队伍数量不够、专业性不强
教学师资队伍作为《军事理论》课教育教学活动的设计者、组织实施者，在课程实践活动效果上具有重要意义，研究[4]表明，大部分高职院校的《军事理论》授课教师队伍不稳定，授课教师由学工部、保卫处、思政处老师及辅导员等兼任，流动性大，学历层次不高且专业性不强。
二、慕课背景下的《军事理论》课程教育教学优势
慕课作为信息时代教育教学的一种新颖且开放的教学方式，被广泛的应用在各类教育教学当中，军事理论慕课教学研究也不少，其中杨凯在《慕课视域下军事理论课教学研究》中从搭建全国教学资源平台、创新线下教学组织方式等方面提出了慕课军事理论教学的可行性对策。
1.军事理论慕课教学的优势
慕课平台的教学内容是我國一流的教育资源，学生们在教室就可以聆听我国一流大学的教育者的授课，授课教师的学历层次较高，授课内容全面且贴合当下国际、国内军事情况，让西部地区的学生依托慕课平台共享中东部地区优质资源，拓宽视野；慕课教学方式灵活且多功能性，将知识形象化、动态化、典型化、图像与文字相结合、视觉与听觉相结合、进一步激发学生的学习兴趣和探索知识的兴趣，有效的提升学习效果。
2.军事理论慕课教学存在的问题
慕课的教育教学优势填补了传统教学存在的不足。但是，慕课教学不能完全替代传统教学，其属于网上的开放型教学，存在着授课过程中师生缺乏交流、教学设备要求较高、教学反馈机制不健全等问题。
三、传统讲授与慕课混合式教学的思考研究
2016年，为进一步深化教学改革，共享校外优质资源，实现信息时代慕课教学，提升学生自主学习能力，我校依托东西部高校课程共享联盟“智慧树”平台开展教育教学，引进最先进、最优质、最全面的教学资源，以小班授课、自主学习、集中学习为重点，采取线上线下相结合的学习方式，课程学习及考核方式为：集中学习（30%），见面课（5%）和习题（5%），期末考试（60%），两年来，有5000余名学生完成了《军事理论》课程的学习。
《军事理论》课混合式教学改革后取得了明显的成效，不仅解决了授课教师资源紧缺、专业性不强、单一、课程体系不健全等问题，很大程度上激发了学生学习军事理论的兴趣和热情，提高了学生自主学习能力，增强了学生的国防意识，主动学习了解我国及世界国防。
结语
综上所述，在《军事理论》慕课混合式教学改革中要不断加强传统教学与慕课教学两者之间的研究，结合当下高职院校的学生特点，探索出传统军事理论教育教学与信息时代慕课教学的有效衔接方式，切实提升国防教育的育人实效。
：
[1]孙士庆。“慕课”背景下高校军事理论教学改革刍议[J].理论观察，2017（1）：140-142.
[2]时慧。普通高校军事理论课慕课教学研究[D].东南大学，2017.
[3]张可。关于提高普通高校军事理论课堂教学质量的思考[J].辽宁师专学报（社会科学版），2015（3）：50-51.
[4]李猷艺。高职院校军事理论课教学实效性实现路径探讨[J].湖北函授大学学报，2016（11）：100-101.
⬭ 军事思想读后感
物理管理部发一本书作者詹姆斯p沃麦克精益思想，读此书感受颇深。认识精益思想是通过精益方法引导的。精益方法是建立几个真正具有从事物流活动所需的全部技能的专职团队，富有个技能的团队成员能在短时间内集中在一个房间里，正确的使用已经证明有效的团队决策方法，通常被称为“质量功能展开法”（quality function deployment,qfd）的方法进行工作。
这种方法将开发团队的工作标准化，这样每个团队每次都可以以相同的方式工作。由于一个企业中的各个团队都能照此法办理，就有可能精确地计量完成从发货→到货时间，也使不断改进设计方法本身成为可能。
当今时代是一个知识化特征最显著的新经济时代，信息、网络技术等知识含量的比重在产品和服务所创造的价值之中占有主要的位置，这一时代是以智力为导向，崇尚客户至上的高智能、多样化和微观服务，顺应以消费者为主导的买方市场。企业生存和发展的关键是迅速应对市场变化，生产和提供满意的产品和服务。面对新经济的巨大影响，伊利公司物流部门应运用现代管理思想，在新经济的大潮中重新定位，利用信息技术满足客户的最大需求和利益，提供压缩时间和空间的增值物流服务，以满足客户的需求在比赛中培养活力。
合肥伊利物流部运用精益思想提供了一种全新的航运质量理念，为客户在新经济条件下的生存和发展提供了潜意识的服务机会。精益物流理论符合现代物流的发展趋势，该理论所强调的消除浪费，连续改善是传统物流企业继续生存和发展必须具备的根本思想，它使得传统物流企业的经营观念转变为：以顾客需求为中心，通过准时化、自动化生产不断谋求成本节约，谋求物流服务价值增值的现代经营管理理念。
可以说，基于成本和时间的精益物流服务将成为中国物流业发展的动力。
合肥伊利物流部门从以下几点运用精益思想在改善：
1、 以客户需求为中心
例如：合肥伊利工厂生产按照事业部大环境计划组织生产，而市场是根据周围的政治、促销、当地气候等因素而改变，所以会发生生产的产品不是当时急需产品，这样我们合肥伊利快速反应，根据数据**三天内的订单明细，反馈物流管理处更改生产计划，快速供应客户。（分析数据员为----物流部门调度）
2、 提供准时化服务
如合肥伊利采用第三方物流服务伊利公司，未能按时供货。我们分为两组：
首先，注意每天9:00-17:00及时反馈物流调度生产信息，（由于生产因素不确定，如：
这样做的目的是为了节省第三方物流的成本，防止装载车内没有货物的现象，从而增加物流成本。这样能使我们团队作业量像鲸鱼的身体，向上反馈像鲨鱼的速度。
第二、调度每天16:00点根据正常第二天生产计划安排第二天装车车辆到场，这样能使下线产品没有入库而直接发运，从而减少库房的使用率，减少维修成本，这就是精益思想。
3、 提供到货质量服务
合肥伊利物流部门为完成此目标制定以下方案：
从新编写组织机构
对组织成员进行现场标准操作培训
制定考核方案
装车前的车况进行拍照存档、责任人确认
装车后的车辆防护进行拍照存档、责任人确认
客服进行在途跟踪和到货质量的询问
4、 提供低成本高效率服务
用精益思想开拓新思路，从以下几点做改善：
首先，对伊利服务第三方物流的承本进行分析，用精益的方法组织团队成员，并对每条路线的承运商路线进行分析，解决降低运输成本的方法。
二是根据线路统计各种车辆油耗、高速成本、车辆磨损成本、驾驶员利润等因素，制定成本削减计划，包括谈判技巧、过程跟踪控制、车辆防护产品措施和安全到达方法。
三是按照计划，航母开始进行培训和现场操作培训。
第四、 落实方案的进行的结果，并作出改善方案。
5、 对合肥伊利的发运小组进行培训，目的是调度和承运商做到无缝对接。
6、 系统资源的精益化
7、 组织结构的精益化
8、 信息网络的精益化
9、 业务系统的精益化
10、 服务内容及对象的精益化
11、 不断的完善与鼓励创新
不断完善就是不断发现问题，不断改进，寻找原因，提出改进措施，改变工作方法，使工作质量不断提高。鼓励创新就是要建立鼓励创新的机制，形成鼓励创新的氛围，在不断改进的机础上实现跨越式改进。在物流的实现过程中，人的因素起着决定性的作用。任何先进的物流设施和物流系统都应该由人来完成。
而物流形式的差异、客户个性化的趋势以及物流期望值的越来越高，也需要物流人员在各各具体岗位上不断创新的精神。
⬭ 军事思想读后感
在读德鲁克的著作的时候，对其管理思想的哲学内涵不好，经常性的会陷入矛盾和困惑的境地。其实困惑与解惑仅仅在于对事物的角度认知。与许多朋友谈论时，大家的问题主要3个，我谈谈的一点拙见。
学习来管理能力的提升，对高昂的MBA的学习费用也在所不惜，德鲁克管理能力是可以系统训练的思想，MBA教育的教育应该是条捷径，但德鲁克MBA教育几乎完全抛弃了他所理解的管理学精髓，沦为一门综合技能培训。创新精神、长远的前瞻能力、难以应付突发事件、历史感淡漠，这是70％左右的MBA学生通病。MBA仅仅是个品牌效应，名声在外。
经常性的会陷入迷惑之中，管理知识的可知论将会把人看作理性的动物，是可以一系列的训练来的管理者，但人性是非理性的话，将会把管理试为神秘的，靠个人之所的灵感的产物，的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候的。这所有悖论的最基础的问题。人都相信管理：任何于企业管理中唯一不变的法则，一切都在的过程中以现实环境的需求。
管理的本质是实践，思想在企业界有很深的市场，企业奉为至理名言的一句话，也对企业界的实践产生了性的，是在华人地区，管理的认识的肤浅，又加上财富的来源与管理的脱节，使得企业界对的经验性的东西深信不疑，在说服性的理论之前，大多数的老板们会信奉的那一套，而所谓的管理学问真正的在企业家们的眼中并无实质性的市场。
不可知论，是无视管理规律的，那么在德鲁克的实践论之后，就看到的企业家在对管理规律和理论的轻视。但事实上，德鲁克本人对的理解是不认同的，在他的《德鲁克管理思想精要》一书中，德鲁克就做了的有价值的分析，并有的管理者是可以一系列的训练来管理能力的。
能够看到的是，50年中的世界最大的企业，或多或少都在现下的环境中遇到了麻烦，而麻烦的根源就在于以为在的经验中总结的管理方法是放之四海而皆准的真理。但真正的真理却是：要地在竞争中，就策略而进步。
德鲁克六十年的管理工作经历，从精心挑选的10部作品中取其精华编写成此书。它是对德鲁克管理思想的总结，也了关于管理学连贯易懂的入门介绍。全世界的管理者都应该感谢彼得德鲁克，他用了毕生的精力，来理清社会中人的角色和组织机构的角色。
⬭ 军事思想读后感
品味完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，何不静下心来写写读后感呢？那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编为大家整理的中央帝国的军事密码读后感-读后感，希望能够帮助到大家。
读完这一章感触最深的就是古代先人对地理和知识的理解并不比我们现代人少。当时的政治家和军事家，首先是必须是一个知识非常丰富的人。
本书指关中时代是春秋战国到秦朝汉朝的数百年。这个时代的地理特征是以关中和中原这两个地方为中心。
为什么秦朝能统一中国？为什么汉朝刘邦能打下天下？为什么他们的首都都建立在西安。关键原因就是除了关中之外，其他地区没有任何可以防御的封闭式结构。中原地区虽然非常富裕，但是没有足够的天险抵挡四面的攻击。关中是一个四塞之地。它的四面都环山，东边有函谷关，东南方向有武关，西边儿大散关。北边儿萧关，这个四个关口保护着其土地，只要把守好这些关口，任何一方面进攻关中都是比较困难的。
但是这个时代仅仅依靠关中，不足以全部与中原和江淮地区对抗。必须把两个富裕的盆地拿下，那就是汉中盆地和四川盆地，一旦关中的政权同时掌握了汉中和四川，就拥有了足以与中原对抗的资源。而且汉中四川都处于上游，打击中原更占有地形优势。秦朝就是借着这个战略统一了中国。汉高祖刘邦又按照几乎同样的方式利用汉中四川，以关中为基地反攻中原成功。
但是关中模式有一个弱点。就是随着时间的'推移和江淮南方经济的发展。关中，汉中，四川三地中的任何单独一个所拥有的资源都无法与中原抗衡，只有三者统一的一个政权之下，联手才可以对付中原。东汉光武帝的时候就利用这个弱点。利用关中汉中和四川分裂时以中原为基地反击关中得手。这次反击也预示着关中的优势成为过去。
春秋和战国时期战争的最大区别是春秋的战争不以杀人为目的，它只是一种政治手段，战争双方并没有想要灭绝对方，而是点到为止，最终是为了签订条约获得对方几座城池。而战国的战争是以杀光敌方有生力量为原则，只有这样才能彻底的击败对方，所以战国时期出现了像长平之战的大屠杀。
秦国的统一可以概括为以关中为基地，先取四川，同时拥有关中和四川，占据上游再从北线中线南线三路依次打击中原，这是秦汉时期最大的军事密码。
古代对少数民族的统称是西戎北狄。南蛮，东夷。
在古代从关中平原，到汉中平原要翻越秦岭，一边有四个道路可以选择。
秦朝能够统一中国除了在地理上占有优势之外，还有政治改革，主要是两个方面，
第一，从制度上建立一种能够供养庞大军队激发士兵斗志的财政和社会系统。这个系统必须比六国的更加持久，也更加能组织起庞大的军事供给，也就是咱们现在所说的配给制。全部社会就是为打仗做准备。
第二，多杀人消灭六国的有生力量，让他们因为人员不足从财政和社会上出现总的崩溃。
这种战争的财政和社会制度是有商鞅建立的，他在秦国社会打造成了一部专门为战争服务的财政机制，其对后世各朝各代包括现代社会都产生了深刻的影响。
第一，在地方上推行中央集权制度。在商鞅之前，华夏各个国家流行的是分封制，国家并不能直接统治国家的所有土地。他把土地分封为下一级诸侯，均让他们代自己进行统治。但是这些分出去的土地国君并不能直接插手经营，减少了国家税收，但商鞅在全国建立了郡县制，各县有中央直接管辖官员，有中央统一指派。减少了下级反抗的可能性。他还在民间建立什保制度，五家为一保，互相监督，加强政府对社会的管控能力，政府的税收也大大增加，可以组织更加庞大的军队。
第二，控制粮食流通渠道，限制人口自由流动。农民不能擅自离开土地，把每个农民标准化，他们活着的意义就是生产粮食。这样粮食都能够送到秦国的战争机器当中。
第三是军衔制，将整个社会生活和军事挂钩。一个人只要在军事上有所贡献，就能得到爵位。爵位越高社会地位就越高。
第四，秦国发展比较晚，但土地充足，山东六国土地不够人口众多，商鞅就鼓励六国相秦国移民。让移民种地，老秦人参军打仗。
秦国的统一。实际上就是将中原国家的人口资源消耗干净，是他们无力再反抗。在中国历代战争中，以血腥消耗人口为代价获得胜利的例子并不多，除了秦之外就只有蒙古人的对外扩张以及清朝对准格尔的人的镇压。是以杀光人口为目的，大部分的时候，战争是为了让对方臣服，而不是消灭，秦的统一之所以如此残暴，和中国第一次进入统一帝国模式有关。在进入帝国模式之前，每一个国家的人民都有地域归属感，哪怕暂时被打败也记着自己是楚国人赵国人，不是秦国人，一旦进入帝国模式，人们自认为属于一个国家就会随时做好归属于胜利者的准备，在天下一家的心里装一下征服者不用做动员，人们已经做好了正确的选择，这时杀人就变成了辅助手段，最重要的反而是人心。
在秦国统一的历史当中，最重要的一个是在位56年的昭襄王，昭襄王的战略非常好。他采取的战略是挑选对手，每一次都先认准最强对手的那个对手进行打击。而与弱者相连和，当把强者消弱后，再从其他对手中挑出下一个最强的，如此反复，只要所有的国家都疲弱不堪。在她的威逼利诱之下，其他的国家只能被动地接受秦氏和平或者被动迎战。
秦国能够统一中国。最重要的几个方面原因:
第一，关中地区封闭环境。有利于守卫边境，防止六国进攻。
第二，战略正确。秦国首先获得了关中和四川后有足够的粮食生产基地，保证了军事供给。
第三，秦国由于后起国家，国内的行政简单便于商鞅通过变法将国家打造成一台战争机器，民间压榨出最大的能量用于战争。
第四，关中汉中和四川地区的位置便于秦国包抄进攻楚国击溃这个最大的敌人。
第五，中原地区的碎片化让秦国可以从容不迫地进行联盟，各个击破。
在秦统一的过程中关中地区的优势地位显现无疑也为了那个时代提供了胜利的密码，这个密码就是同时占领和四川就有了对抗中原的资源优势。而对于中原地区的人来说，如果不想被观众打破，就要避免关中和四川掌握在同一个敌人手中。汉高总就是采用了第一点统一的天下。汉光武帝刘秀则是利用第二点挫败了观众的敌人。
秦统一过程当中很多战略都被秦尝试而定型，比如，对于楚地的打击必须从上游着手并利用分路包抄才能取得结果。另外从四川进攻湖南长江三峡都是首次进入人们的视野。这些战略思路摸索之后，历代将军们都可以随着秦的足迹去排兵布阵。加上人心的逐渐适应一统的局面，全国统一的难度在逐渐降低，这就是为什么秦国花几百年完成的统一到了汉高中时期只需五年就可以完成。
⬭ 军事思想读后感
《思路决定出路》这本书讲明了一个普遍道理，做好任何事情首先要在思想上寻找突破，以新思想，新思维去面对不断发展的事物本身。以发展的思想去面对不断变化的事物。作爲公司项目管理人员，应该从书中汲取经验，学以至用，提高管理水平和工作效率。
“有没有变故不重要，重要的是变故或困境发生时，我们是躲避退去，还是勇往直前？采取不同思路的人，会有不同的结果”，联系到我们现在的养护工作，我们的工作重点还是按照年度、季度和月度的计划进行养护，一月份做好对乔灌木进行防寒、防冻工作；二月份完成深翻、整形修剪工作。一年四季都是按照固定的步骤进行工作。这样做没什么不对。可是面对养护标准和要求不断提高的今天，在全面实施落实“三化”要求和迎世博创文明的的大背景下，我们以往的工作方法是否要有所改变？
答案是肯定的。我们必须在原有的养护方法和基础上，寻找一条符合现在养护要求和发展方向的新的工作思路和模式。要在养护公司总体部署下，结合养护具体要求，要把“三化”的精神和具体表现落实到养护计划中去。为此，我们在养护工作中增加了如要求养护人员礼貌的对待周围的问讯人员；尊重和我们相伴的各个单位和小区，对他们提出的合理要求要及时处理；加大对黑色小广告的处理力度；对日常保洁工作进行量化，细化；学习其他标段的先进做法等等。
所有好的措施和想法必须通过养护作业队来完成。养护做的好其关键在于执行力做的好。我们以往通常会碰到，提出好的建议和方法不难，难的是如何把好的建议和方法落实下去，在执行过程中总有各种客观和主观的原因来阻碍其落实。书中在有这样的描述：积极的情绪可以给人动力，消极的情绪则削弱了我们内心的力量。爲此，我们必须加强养护队伍的建设。
养护工养护素质的提高才能提高我们的养护质量和水平。我们坚持每月对养护工进行一次业务学习。由项目经理组织，学习的内容主要包括植保、养护技巧、苗木养护等等。通过学习来发现我们在实际工作中的不足和缺失，寻求进一步提高养护水平和质量的方法和措施。在学习中我们要做到和养护工进行交流互动，共同学习，共同进步。
⬭ 军事思想读后感
：..【《XXX文集》与XXX思想】
革命的胜利不是靠享受，而是付出痛苦的代价。这包括什么？包括被敌人抓住之后遭受了残酷折磨的烈士，有的被挖眼睛，被烙铁烙，被割耳朵割舌头，上老虎凳灌辣椒水......，如果没有坚定的信念，这些残酷的刑罚早就让人屈服了，但是，为了一个强烈的信念，革命的烈士宁可去死，也不能屈服，这就是代价，没有这种代价，革命不会取得胜利。
枪杆子里面出政权
大自然不是仁慈的世界，而是弱者和强者吃掉弱者和适者生存的世界。如果你没有足够的力量，只有三个字等着你：被吃掉。
共产党是付出了很大的代价才得到了这个教训。首先，工人们举行了罢工。后来国共两党合作。结果是两个字：失败。为什么？没实力。
上世纪初，帝国主义列强侵略中国，瓜分中国领土。软弱的清**求全责备，纷纷给予人民主权。1937年，日本蓄意挑衅，发动军事侵略，大规模侵略中国。国民党军队战败不断。日本人死在南京。30万中国人死亡。为什么？软弱，没实力。
没实力，别人就永远不会瞧得起你。
二七运动，工人罢工的时候，打出的口号是：“从前我们做牛做马，现在我们要做人。”可是，光喊口号不行，因为手里没有枪，所以，这口号不过是一句空话。
开国大典的时候，毛主席站在天安门城楼上宣布：“中国人民从此站起来了。”这才是真正的站起来了。
毛主席说，战争的目的不是为了打仗，而是为了消灭战争，实现和平。换言之，爱好和平的人不仅可以有和平的意志，而且可以有武装力量。只有通过战争才能实现和平。
伊拉克、北朝鲜和伊朗为什么没有国际地位？为什么美国人说打你就打你，很简单，没实力。中国人以前是这样的，现在却变了，让所有国家都不敢瞧不起他们。这并不是因为中国人非常友好，主要是因为：
中国人有军事实力，有核**。只有友好的意志是没有用的。就像在晚清，友谊如此之大，连土地都被人占了，那时候的交换是什么？换来的是帝国列强的更加得寸进尺。
《君主论》的作者马基雅维利说过，人是自私的、软弱的、善变的和无情的，人常常面对威胁而恐惧，而不会面对退让而心慈手软。因此，大多数稳定的国家都有强大的军事实力，大多数公司都有很强的竞争力。竞争的目的不是侵略别人，而是自卫。没有武装力量的自卫不是自卫，而是冒险。
国际局势波谲云诡，表面的笑容背后却是阴险的嘴脸，西方国家从来没放弃和平演变的可能性，美国国会时时刻刻讨论如何对付中国。外交关系从来不是建立在软弱的基础上，而是建立在强权政治和强大的军事实力上。没有军事力量的国家根本就没有外交手段。
公司和家庭也是一个道理。公司和家庭的稳定和和平建立在什么基础上？实力。
经济形势好的时候，大家会和平合作。一旦实力不强，就会出现经济问题，人与人之间的薄弱环节也会立即断裂。这就是所谓的经济基础决定上层建筑。所以，富人常常很快乐，穷人常常很不快乐，为什么？就是因为实力的差别。
当胃不饱时，所谓的爱情和友情没有基础。所以，自助者天助，就像毛主席的话那样，先独立，然后才能谈到外交问题。
团结群众
中国共产党获胜的最**宝就是这四个字：团结群众。
没有群众的支持，共产党就很难打败国民党，建设新中国。每一个执政党都知道，没有群众的支持，国家的基础就不可能稳定。
共产党最早什么都没有的时候，首先得到了农民的支持，因为他们知道中国农民最多，只要我们团结农民，就一定能获得广泛的合作基础。所以，就像沃尔玛和希望集团一样，他们把客户定位在广大农民身上，解决了他们的需求。共产党的定位很准。
毛主席一生最喜欢采用的策略就是，人民战争。不管是国民党还是日本人，他们都应该先放弃自己的领土，让你占领它，然后慢慢地把你分割成小块，包围你，让你在人民战争的海洋中灭亡。他提出了人能赢得天空的观点。帝国主义不过是纸老虎。只有人类的力量才是最大的。
所以，时时刻刻把用户放在心上，民可载舟，也可覆舟。
XXX思想是马克思列宁主义普遍原理和中国革命具体时间相结合的产物，“是马克思列宁主义在中国的运用和发展，是被时间张名了的关于中国革命和建设的正确的理论原则和经验总结，是中国共产党集体智慧的结晶“。
XXX思想的形成有其社会历史条件，这是20世纪中国社会历史和革命运动发展的必然结果。**十月革命把马列主义带到了中国。经过一场尖锐的新文化运动，中国为马列主义的传播创造了条件。李大钊、XXX等中国先进知识分子经过比较认同，最终接受了马克思主义。
XXX思想是在这个时代和马克思主义广泛传播的前提下产生的，XXX思想的渊源是马列主义，第二**是中国优秀的传统文化。XXX思想的产生和形成过程，是马克思列宁主义与中国优秀文化传统相结合的过程。因此，马克思列宁主义和中国优秀传统文化是麻醉的思想理论渊泉。
中国工人阶级队伍的不断发展壮大，工人运动不断发展，迫切学要新的本阶级的思想**的知道和革命政党的领导，这就为马列主义传入中国和XXX思想的产生创造了社会条件，奠定了阶级基础；而中国共产党成立后领导的人民革命运动则是XXX思想形成的时间基础。
⬭ 军事思想读后感
“三个代表”重要思想是加强和改进党的建设的理论指南。“三个代表”重要思想为党在新世纪新阶段提出了新的任务和要求。江泽民在十六大报告中指出：
贯彻“三个代表”要求，必须使全党始终保持与是俱进的精神状态，不断开拓马克思主义理论发展的新境界；必须把发展作为党执政兴国的第一要务，不断开创现代化建设的新局面；必须最广泛最充分地调动一切积极因素，不断为中华民族伟大复兴增添新力量；必须以改革的精神推进党的建设，不断为党的肌体注入新的活力。所以，“三个代表”重要思想是我们党执政兴国成败的标准。它关系到我国的国计民生，关系到我国的繁荣发展，关系到中华民族的繁荣繁荣。
我们党成立伊来，益代表中国社会先进生产力、先进文化和人民利益的态度，领导中国人民进行新民主主义革命和社会主义建设。因此，只要我们党坚持和掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想，就一定能够在前进的道路上取得胜利。一旦我们违反了邓小平理论和“三个代表”重要思想，在前进的道路上就会遭受挫折和失败。坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，是关党能否保持先进性和领导核心地位，是关社会主义事业的成败。
更是关系到我们人民的切身利益。
邓小平理论“是一个完整的科学体系，它是诸多历史条件综合运动的产物，也是一种历史发展的必然。“三个代表”是我们党的成立的基础、执政的基础、力量的源泉、党的思想建设、政之建设、组织建设和作风建设等，都要符合“三个代表”的要求。
所以，在以后的学习、工作和社会实践中，我要坚定不移的遵循邓小平理论和三个代表，以身为共产党员的纪律和要求来规范自己，做到心中有邓小平理论和三个代表，始终学习和积累邓小平理论和三个代表，只有这样，才能使我们矢志不移树立社会主义远大理想和建设有中国特色社会理论的共同理想，贯彻党的理论路线和根本宗旨。只有这样，我们才能走进共产主义社会，使我们的生活更加美好和充实，才能在发展中指导我们的思想文化生产，才能在实地做好工作。
⬭ 军事思想读后感
《精益思想》詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼继《改变世界的机器》后又一本关于精益的书籍，对精益思想做了进一步的诠释。读完此书后组织了项目组人员对此书进行了研讨，每人发表对此书细节的认识，进行思想的碰撞，从而更有效的了解了此书的精华。
本书首先讲解了muda，即浪费。包括浪费库存、浪费等待、浪费加工、浪费处理、浪费不良品、浪费剩余加工、浪费行动，并指出了muda的解决方案，指出了从价值、价值流、流和拉出发，实施精益思想的过程。精益思想的五大原则，准确地确定产品的价值，识别每一个产品的价值流，使价值流不断地流动，让顾客从生产者那里获的价值，并始终追求完美。
本书例举了西北航空等公司的案例阐述了产品的价值。价值流的活动有三种：（1）可以创造价值的步骤非常明确；（2）不能创造价值的步骤很多，但在目前的技术和生产条件下，不可避免地会有其他步骤；（3）有很多不骤可以立即删除而不创造价值。精益思想要求创造价值的各个活动（步骤）流动起来，强调的是不间断地“流动”。
“价值流”本身的含义就是“动”的，但是由于根深蒂固的传统观念和做法，如部门的分工、人员的分工一系列看似公平、责任到人的方法却等等阻碍了本应动起来的价值流。精益把停滞不前视为企业的浪费，要求工厂通过持续改进、准时制等，在任何大规模生产条件下创造持续的价值流。当然，使价值流流动起来，必需具备必要的环境条件。
这些条件是：故障、浪费和返工都会造成过程的中断和回流，实现连续流动要求每个过程和每个产品都是正确的。全面质量管理、5s管理和现场管理都是精益思想的重要组成部分。
“拉动”就是按客户的需求投入和产出，也就是按节拍生产，使用户精确的在他们需要的时间得到需要的东西。实行拉动以后用户或制造的下游就像在超市的货架上一样地取到他们所需要的东西，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。就像丰田的生产方式取得了很好的拉动作用，但我们目前的生产方式仍然是大量的生产方式。由于生产与需求的直接对应关系，拉式原则消除了过早和过度的投资，减少了大量的库存和现场在制品，大大缩短了交货期。
拉动原理更深刻的意义在于，企业一旦需要，就有能立设计、规划和制造用户真正需要的产品。最后，他们可以抛开预测，直接根据用户的实际需求进行制作。通过精益活动，将价快价值的流动，更容易识别浪费，形成良性循环。虽然它永远达不到最好的，但它可以越来越接近。促进企业的健康发展。
精益项目不是一夜之间的事，也不是一个运动，而是一个永久的、持续的日常工作，是一个消除浪费、增加价值的过程。5s是消除浪费的基础。如果我们做好5s，75%的浪费将被消除。因此，我们现在的项目重点还是5s，只有做好了，其他的子项目，甚至整个精益项目都会自然而然的来。
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