变异危机读后感|变异危机读后感(收藏19篇)

发表时间：2022-12-01

变异危机读后感(收藏19篇)。

▰ 变异危机读后感 ▰

带女儿回了趟老家。女儿发现一个问题，全村的狗，无论个头大小，都怕人。一个小孩儿冲着跟他一般高的大狗跺跺脚，大狗立刻夹着尾巴跑得远远的。女儿觉得很好玩，天天和其他小孩儿一起跺脚。

村里几乎家家养狗，狗的生育能力强，一胎好几个是常事。家里养不起，只好扔到外面，成为四处乱窜的野狗。狗多食少，家狗与野狗争相讨好村民。随手扔一块馒头，至少两三条狗抢。抢不到的，一边对抢到的怒目相向，一边摇尾讨好村人，希望再扔一块。久而久之，狗变得非常怕人。

回城以后，女儿在小区里见到宠物狗迎面跑来，下意识地跺脚。宠物狗还没反应，狗的主人急了，跳出来讨说法。宠物狗见势，立刻也狗毛倒竖，一通狂吼，好像受了多大委屈。

狗的品种千变万化，也不过是狗吧？我不信它在村里摇尾乞怜，到了城里就基因突变。有什么样的人，就有什么样的狗，“狗仗人势”一词确实有道理。

人类社会中，摇尾或者狂吼，也得看是否有“势”。“势”者，凭恃也。这个词本无褒贬，只不过所凭恃的不同，便有了不同的含义。有的人凭恃的是家族；有人凭恃钱财，动辄“二十万摆平你”；有人凭恃权力；有人恃才傲物，读过几本书，并不把有钱人有权人放在眼里。

亏者其实很招前几者讨厌，一路通行的“势”到了他们那里意外受阻，自然令其不爽。“势”大多具有攻击性，彼此的关系不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。但有了那样几种“势”，才有最后这样一种“势”。要想消灭这种“势”，最好是先割掉那几种“势”。

▰ 变异危机读后感 ▰

绑匪阴阳怪气的**搞得布雷斯林夫妻心神不宁，绑匪还提出另外的方案，就是让布雷斯林交出前南非**曼德拉的私密手稿，也可以让他的儿子免于一死，这可是报社的命根子，虽说他身为一把手，但这个决定要通过股东大会讨论才能通过的，他也感觉这不是一般的绑架事件，他断然否决了这个条件，而妻子却劝他答应这个条件，两个人意见相左，妻子几乎陷入绝望的状态，于是再一次联系了哈里。

通过对绑匪**录音，机警的哈里嗅到了一些蛛丝马迹，包括绑匪隐藏的地方，附近的地貌，鲁拉里的爷爷肖恩救孙心切，于是两人一起赶赴意大利，通过一系列的活动，对绑匪所透露的信息的逐一筛选，他们判定了绑匪的确切位置，而当地的警察虚与委蛇，仿佛这样的事件并不会对他们的薪水和升迁构成障碍，随着案件的深入，哈里发现警察长似乎也也与绑匪有着千丝万缕的关系，哈里和肖恩到了这座城市显然是不受欢迎的，两个警察用敌视的眼睛看着他们，他俩好不容易才逃脱警察的视线，哈里决定铤而走险，不入虎穴焉得虎子吗，哈里也孤注一掷了，很快哈里也成了阶下囚，也收到死亡的威胁，绑匪因为哈里特意将赎金提高到600万欧元，限期在圣诞节前交付，时间已经所剩无几，原来以为哈里会救出身陷囹圄的儿子，这次却成了拖累，布雷斯林真是气不打一处。肖恩搜索不到哈里的行踪，知道哈里已经出事，老人也摸到绑匪藏身的容所，顺便带上一桶汽油，通过他的机智，将一场危机在紧张的气氛中化解，最后的情节确实是紧张刺激，鹿死谁手就看上帝的造化了，最终**的绑匪运气稍微差了点，哈里和鲁拉里互相帮助，将不可一世的绑匪擒杀，终于将危机化解，这个惊心动魄的场景如果能出现在荧屏上那才叫观众看得过瘾呢。

▰ 变异危机读后感 ▰

终结次贷危机的读后感，来自京东网的网友：关于次贷危机的起源，表面上是因为房屋的泡沫造成，但究其深处还有牵一发而动会身的信心。本书从心理学的角度分析，对金融系统的不信任而引起的信任危机、信心的决定作用，可以说任何一个国家要想取得长期经济的成功，关键是对市场信心的正确把握，而泡沫的出现则是由于市场信心放错了地方。书中有一个方案对于解决房地产下跌风险问题的方法本人是非常赞同的。就是建立房地产期货，能让看跌买空的人进行对冲风险，这的确是可以避免因为房屋价格大跌而引起的一系列负资产问题。而于如何应对眼下的危机，作者从短期和长期两个不同时间段去探讨，而展望出一个这样的市场：高度完善的信息基础设施、为住房所有人提高衍生产品市场、精心开发零售产品、加大个人对风险的管理能力以及默认选择条款引导人们使用风险管理工具规避风险。制度的形成将会造就一个特定的市场环境和更理性的经济体系，这样才能把人们对金融的信心再次恢复。作者首次以心理学角度去分析信心崩溃的传染性和行为金融学一连串惯性是引起这次次货危机发生的内在因素。同时提出了一系列解决方案，以众不同的见解，值得一读……

▰ 变异危机读后感 ▰

昨天看了封面，的确十分漂亮。虽然封面很漂亮，但内容应该很精彩很吸引人，所以今天我要开始读这本书。

这本书写了黑莓掌及其同伴聆听了午夜的信息之后踏上了回家的征途。但午夜为他们指明了另一条回家的路——穿过他们从未踏足过的大山。危机重重的山路给他们带来巨大的考验：

陡峭的悬崖，鹰的攻击和山洪暴发------

然而，他们在翻山越岭的长途跋涉中，却遇到了一个神秘的野猫部落——冲水部落。冲水部落的首领，尖石巫师，从杀死无尽部落中获得信息。一只银毛会把他们从尖牙怪物的威胁中解救出来。这个神秘的预言与森林中的六只猫有密切关系。六只猫的愤怒实际上是预言中的银毛。整个冲水部落都无法应付这场灾难，但他可以自由应对。

另一方面，四个民族的领土越来越被两脚侵占，土地被撕裂，树木被连根拔起。火星无奈地看着雷氏家族的领地一步步走向毁灭！危难时刻，那一些外出聆听午夜的猫在这紧急关头他们竟然赶回来了，带领四大族群离开了这个是非之地，赶往太阳沉没之地。

合上书，我两眼发光，好一阵兴奋，我真的好希望第三部曲：《预视力量》、《暗河汹涌》、《驱逐之战》、《天蚀遮月》、《晴夜长影》、《佛晓之光》都快点儿进货呀！我就可以大饱眼福了！

▰ 变异危机读后感 ▰

读了余世维的中层危机后我深刻理解了公司中层干部在企业中起到的不可或缺的作用，如果说一个公司忽视了与中层之间的关系，就会非常危险，但是要怎样才能做到让人重视，那就要看我们能不能胜任自己所在的岗位，在充满竞争的今天要做好一个优秀的中层干部是要在平时工作中不断去总结的，更重要的是要去看、去想、去听、去问、去做高层和基层没有做到的事。

他并不是高层领导的传话机，只把领导交代的事简单的传达给基层就万事大吉了，而他是要思考分析，理解重点后才能把指示下达给基层，同时也要带动基层去看、去想、去听、去问、去做，其实在工作中我们都知道，中层和高层接触多，往往高层和基层交流时提的要求多，直接下达具体工作指令少，在这时就需要中层站出来明确目标，起到一个承上启下的作用。作为一名中层管理者，辅导下属是其职责之一。与其代表下属完成工作，还不如全面提高他们的技能，谈方法，做示范，告诉他们该做什么，该怎么做。所以说中层必须具备监督能力和指导能力。

做到“每日三省吾身”，不断提高工作水平。在工作中要善于运用策略，不要急于求成，要有务实精神。当工作中出现困难或错误时，工作人员将束手无策。此时，往往是我们站在员工面前，为他们负责。

做中层管理者，要自信，要有魄力，要有担当责任的勇气。要成为一名优秀的中层领导，就必须脚踏实地，不要有雄心壮志，不要以为只有具备管理干部的条件，才能成为管理层的一员。然而，事实上，不合格的仍然存在。我们应该尽快弥补中层能力的部足。

同时，基层员工要充满激极性和创新精神。他们不应该觉得自己在这个团队中不重要。所以，我们的中层，要学会站在员工之后，把舞台让出来，和他们一起推动企业的发展和繁荣p>

希望我们都能从中受益，达到学以致用，在以后的工作中发挥自己至关重要的作用以及人生价值!

通过学习余世维博士的《中层危机》，学习了中层管理人员基本素质及能力要求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己与下属人员的提升等方面的内容。如何运用所学的知识，成为一名优秀的中层，我认为，主要是做到“三好”，即心态、素质、品行。

一、良好的心态

人，总是要有一点精神的。没有积极向上的精神、健康的心态和坚强的意志，就不可能成为优秀的中层。

1、要有积极的态度。一个中层对本科的发展应该比其他人，甚至是领导有更多的发言权。我们应该采取积极的态度，而不是传统的态度，把工作放在领导的前面，而不是等待领导安排和做任何事情。

这种在谋事直至成事的过程中所体现出来的自觉性和主动性，就是一种积极的态度。

2、要有创新的精神。要**远瞩地看待问题，敢于尝试，敢于突破，敢于犀利，而不是像井底之蛙，以一贯之，只限于做好本科室的工作。同时善于逻辑思维和辩证思维，做到取得成绩不沾沾自喜，遇到挫折不垂头丧气；解决易办的事情不掉以轻心，处理复杂的事情不心有余悸；具有坚强的意志和坚韧不拔的毅力。

3、要有宽广的胸怀。要心胸开阔，小事要讲公德，大事要讲原则。不管你做什么，都应该尽量抛开个人因素，不要只考虑自己的利益，忽视集体和他人的利益，必要时牺牲自我，成为更大的自我。

二、优秀的素质

作为一名组织干部，良好的素质体现在思想政治素质和理论水平上。其次，素质好还体现在工作能力上。

1、是较强的组织协调能力。科室是一个整体，如果没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙。因此，要学会怎样充分调动各自的长处，达到相互支持、取长补短的效果。

2、是较强的业务能力。作为一名中层干部，要在科室里开展具体工作，如果对本科室的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。

3、是较强的文字总结能力。在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作进行总结归纳，得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。

三、正派的作风

“为官先为人”，“做事先做人”。作为一名中层干部，不仅要依靠权力来维护自己的地位，更要注重用自己高尚的道德和优良的作风来领导一批人。

1、公道正派。对上不吹不拍，对下不欺不压；遇事敢于表明自己的观点，不随波逐流；待人不仅坚持原则，而且情理兼容，豁达大度，做到“三容”。既能容权，掌权而不专权，及时向上级领导反应真实情况，为领导决策服务；能容言，心胸宽阔，善听逆耳之言，决不自以为是；能容过，宽容而不纵容，对下级的过失既能严肃批评又能诚心体谅，妥善处理。

2、真抓实干。作为科室的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。作为战斗员就应当身先士卒，凡是要求别人做到的自己首先要做到，在各方面发挥表率作用。

只有这样，中层干部才能脱颖而出，产生巨大影响，使部门成员心服，具有亲和力、凝聚力和战斗力。

如何使自己成为一名优秀的中层干部？我想我今后要努力学习，提高自己的业务水平，让别人相信我的工作能力。在日常工作和学习中，我会尽力做到以下三点：

一是要多学。当今世界是知识时代社会，以前说“三天不学赶不上XXX”，我想如今恐怕是一天不学都要落伍、掉队。信息时代只有学得好，才能活得好。

要学在先，学识高人一筹，才能做到以学识服人，以理服人，“思想有多远，你才能走多远”。

二是要多思。就是对汇集到自己手中的每条信息能区分、辨别，能及时做出准确判断、发出指令，做到上为领导分忧，下为员工解难，确保工作有条不紊。同时，事后要及时总结，不断修改和调整思想和行为，不断提高工作水平。

三是要多干。多干不是盲目的干，事事自己干，而是要发挥模范带头作用。需要遵守的各项规章制度，自己要带头遵守；要下级不做的，首先自己不做，要做到以身作则，率先垂范，需知“榜样的力量是无穷的”。

▰ 变异危机读后感 ▰

[金融危机读后感]大约一个星期以后，同事将他购买的时先生的著作《中国怎么办？》带给我，希望我也看看，金融危机读后感。我当然求之不得，断断续续用了3周时间，终于将书看完。

由于年底工作较多，我没有及时记录下读书的感觉。现在，工作少了些许，就在此谈谈读书的体会。《中国怎么办？

》是一部金融知识的普及著作，文字浅显易懂，所以连我这种非金融专业的普通人读起来也并不费劲。本文的主线是围绕当前的金融危机，这是一本非常吸引人的书，对于那些更关注当前经济前景的人来说，也是一本非常及时的书。在所有阐述有关金融危机方面的文章中，不乏阴谋论者，　时先生也是其中之一。

他认为，金融危机是美国**多年来策划的阴谋。他的逻辑大致是这样的：解决老百姓的住房问题需要很多钱，**不想也没有那么多钱来帮助解决，但这是**必须面对的另一个问题。

为此，布什鼓励居民购买低首付、低利率的房屋。在**的纵容下，银行通过复杂的金融工具将购房贷款变成了各种有价值的**，并销往世界各地。**这样一来，一方面满足了部分低收入人群的住房需求，刺激了房地产业和金融业的繁荣，从而扩大了社会经济的发展。

另一方面，**已从提供住房的任务中解脱出来，并将购买风险转移给其他世界金融机构。随着美国经济的不断发展，房地产的供求关系和财政政策也逐渐发生了变化。当国家提高利率降低资金投放量时，很多购房者会因为贷款利息的增加而无法偿还贷款，于是出现了次贷危机。以美国为首的各国银行等金融机构深陷其中，于是不得不纷纷引资援救。

虽然不少美国低收入者会因本轮金融危机而失去房屋，但房屋被美国银行机构大量**后，导致房价**，会使更多中低收入者真正拥有自己的房屋，读后感《金融危机读后感》。虽然次贷危机冲击倒闭的银行系统虽然亏损严重，但却远没有从根本上动摇美国的金融霸主地位，相反，却在恰当的时间点，给了正在冉冉升起的欧元一下重要的偷袭，使其遥遥欲坠。这就进一步巩固了美元的世界货币地位。

（我个人同一次贷危机是蓄意阴谋的观点，但我不认为金融海啸也是美国蓄意制造的。金融海啸是玩火烧身的结果。）透过金融危机，　时先生提出了建立亚元，中华货币，以及提升人民币的国际地位，将之打造成位国际货币的种种建议。

对此，我个人的看法是比较悲观的。展望金融危机后的世界，**和资源将成为世界财富的新趋势。货币无论是美元还是欧元，由于其使用价值和实际价值的客观因素，必然会大幅贬值。

金融危机过后，人们会发现，最富有的美国聪明地用金融危机的钱拯救了世界经济危机，为自己的人民建造了房屋。这恰恰表明，在金融危机中哭得最惨的人未必是受伤害最深的人，而似乎受伤害最小的国家却在为别人做衣服。写在这里，我突然想起唐吉国，一个家喻户晓的名字。

昨天看了北京大学张维迎教授的一篇演讲稿子，仍在力挺完全的市场经济学说，认为现在以及过去的金融危机的成因都是由于**不恰当的监管造成的，呼吁建立一个全球的无监管的纯粹的市场经济世界经济体系（我个人的理解）。他的观点可能实践立在学者的社会良知基础上的，可能预示着未来社会变革的新方向，但我个人认为，他的言论仍然是容易误导国家和人民的谬论，经不起实践的验证和逻辑的推敲。很难用恰当的语言来形容时寒冰先生。他用平凡的逻辑和朴素的知识，加上良知和社会责任感，挑战着身边五彩缤纷的迷雾。

无论这些迷雾多么浓重，他，或者他们，总有一些人，尽管很少，却能一直坚持着以自己的良知来呐喊。然而这个任务太过艰巨，他或者他们以一介书生之力，挑战黑暗利益集团的众多主流，以有限的清白对抗无限的抗黑暗，以有限的真诚对抗无限的虚伪，以有限的真理对抗无数的谬论，以有限的高尚情操对抗无限的卑鄙下流，以至于在我眼里，他就像是唐吉坷德一样，在进行着一项难以完成的任务。敢于揭露黑暗、批判现实的人是有良知的人。

对于这样一个人，在这里，我希望上帝给他更多的智慧，愿他更加健康。

▰ 变异危机读后感 ▰

在潘成的假期里，我妈妈给我买了一些有趣的书。其中，我最喜欢的一本书是《格日其木格》。鹤黑所写的《野兔的危机》了。

格日勒其木格。黑鹤是蒙古人。他年轻时住在草原和农村的接合部。他对动物很熟悉。因此，他的作品大多表现了中国北方少数民族的游牧文化和狩猎文化。他的动物生活是一个原始的世界，但叙述并不枯燥。

《野兔的危机》就是这样一本书。

这本书中国共产党写了《小马过河》、《藏獒格桑》、《消失的幼崽》、《铜狼》等八篇精彩短篇动物的**，通过作者的描绘，我感受到了动物和人类一样有着丰富而细腻的感情，不禁让我赞叹生命的绚丽。和睦的伟大。

我最喜欢的故事就是《藏獒格桑》这篇**，**中讲述了作者为寻找了雪区精灵――喜马拉雅雪豹，在暑假时，只身独上魂牵梦绕的**高原。遇到三只藏獒，差点丧命，藏獒男主人子洛救了我，并让一只名叫格桑的藏獒来保护我。在如同隐秘神话的皑皑峰顶之上，与雪豹相面，因为我拍了一张**，雪豹为了保护它的食物，开始攻击了我们，从我身后传来一声声低沉的吼，()等我清醒过来时，格桑已经和雪豹混作一团，两种不同的猛兽发出吼叫声令我感到毛骨悚然，它们互相找对方最弱的部分下口，我听见了牙齿碰撞的声音，雪豹的脖子撕开了一道口子，格桑下颌也被雪豹抓出了几道清晰的血痕。

对于闪电般的雪豹，格桑用生命和鲜血保护着我。当生命走向尽头时，格桑却独自走向了天际莽苍的雪山。

看完这个故事，我的眼泪悄悄地流了下来，我被藏獒的勇敢和忠诚深深**撼了。在没有了解藏獒之前，我对藏獒的理解是吠声如狮，生性凶猛，令人生畏。而读了《藏獒格桑》之后，却改变了对于藏獒的畏惧，多了崇敬之情，现在藏獒在我心中是高贵的，典雅的，沉稳的，勇敢的，忠诚的！

在作者第一次看见格桑时，他们并不相识，友好的格桑救了他一次，这时格桑是多么的温柔，在作者与它遇见雪豹时，格桑为了保护作者与雪豹奋力拼搏，即便自己受伤，仍然坚守使命。格桑为了保护羊和藏獒与凶猛的狼搏斗，是多么的孝顺啊！而当它的生命即将到尽头，却能够默默走向雪山深处，这是多么深情厚意的啊！

我建议大家也读一读这本书，八个小故事都十分好看，有悲伤的，有搞笑的，也有神秘的，使我一会儿哈哈大笑，一会儿泪流满面，一会儿神采奕奕。

《三国演义》读后感

《三国演义》原名是《三国志通俗演义》，后来的《三国演义》是后人的简写。《三国演义》是我国的四大名著之一，为罗贯中所选编的历史**。主要说了三国时期的魏国，蜀国，吴国三个国家的互相斗争，为抢夺地盘，争当国家霸主，作者用了非常详细的描述三国大开杀戒的一场场恶仗。

《三国演义》刻划了近两百多个人物，其中作为成功的人物有大名鼎鼎的孔明；诡计多端的无耻小人----曹操；威风凛凛的关云长；智勇双全的刘备等大小将领。其中我印象最深的人还是关云长，他身长九尺，声若巨雷，丹凤眼，威风凛凛，相貌堂堂，刮骨疗箭毒不怕一点疼。

在《三国演义》里，作者匠心独运，以生花妙笔勾勒出桃园结义，过五关斩六将，火烧赤壁，长板桥等一系列的生动故事。其中我印象最深的是草船借箭。有一次，吴国缺箭，周瑜要求孔明在三天内造10万枝箭，建立军事秩序。

孔明计算第三天会有雾，就向鲁肃借了一条草船。到了水寨前，曹兵箭如雨下。诸葛亮带着一条装满箭的草船，沿着湍急的水流回到了山寨。

回寨后鲁肃向周瑜把事说了一遍，周瑜只能长叹一声说：“诸葛亮神机妙算，我不如他。”

读了《三国演义》使我受益匪浅，知道了打胜仗不仅需要勇气，力气，武功，还要智慧，我们还不能像曹操一样做人太狡诈。我不能像周瑜那样心胸狭窄。尽管我很有天赋，但我还是很生气。要像刘备一样，仁义当先。

《三国演义》里精彩的人物，使我百读不厌，每阅读一次，就感觉多了一次不同的体验，文学素养也提升了许多。读三国演义有感三国演义读后感读《三国演义》有感林语堂生活的艺术读后感

读完林语堂先生《生活的艺术》一书后，我的灵魂很舒服地在泥土里蠕动，觉得很快乐。当一个人陶醉在这片土地上时，他的心似乎是那么的放松，像天堂一样。在林语堂那里，享受人生，不拘一格，不管物质的还是精神的都同等重要，抑或根本就不分哪是物质哪是精神，而是“心物合一”、“灵肉一体”。

这种二分法打破了物质和精神，从而使感性和理性更加人性化，奠定了林语堂人生哲学的基础。

在林语堂看来，中庸哲学的封闭性是建立在个人主义的内涵之上的。正是基于个人主义之上的情感，才是判断取舍的重要依据，而集体脾性和民族性格则是由各个个人的情感汇聚形成的。天才并非像中世纪神学的“灵魂”那样一个神话实物，而仅仅是一个比喻；国家天才不过是它的行为的一种性质和做事的方法罢了，天才的作用不过是在国家危急时的选择与取舍倾向，决定着国家的最后行动途径。

在林语堂看来，人类文化的最高、最合理的理想是亲密精神。近情的国家将生活在和平之中，近情的夫妻能生活在快乐之中，近情的生活是享受快乐的生活。亲密的精神是中国能给西方的最好礼物。

在西方人，凡是只须合于健全逻辑的，便认为是很充足的，但在中国人虽然在逻辑上已是很对时，也还不能认为很充足，同时还须求其近于人情，作为士大夫一族的林先生学贯中西，着述颇丰。

他的文字舒缓而有灵心，幽默而不乏睿智，平和而充满深情，浅显而深藏着哲思。他怀着一颗仁慈之心引领着我们从迷茫中走出来，以旷达的态度去面对现实，以淡漠之心去对待名利，以火热般的情感去拥抱生活。他是文学家，是哲学家，是思想家，也是一个会生活的人；他从哲学和艺术的高度俯视生活，以平常之心体悟生活。

在他看来，一旦人们追求生活的意义和完美生活的理想，就会失去生活的幸福。他说：“我们不去追求完美的理想，不去追寻那势不可得的事物，不去穷究那些不可得知的东西；……最重要的问题是怎样去调整我们的人生，是我们得以和平地工作，旷达的忍耐，幸福的生活。

”这是否要我们放弃理想和追求呢？非也！依愚之见，理想和追求必须是基于现实生活的快乐原则的，换言之，理想与追求必须是在“好玩之心”的驱使下，顺其自然地一步步实现的。

何谓“好玩之心”呢？乐于做一件事，乐于读一本书，乐于交一个朋友，乐于吃一种食品，以至忘我的程度，则可称之“好玩之心”。这种乐是没有任何道理可言的，就像一首流行歌中唱到的“莫明我就喜欢你，深深地爱上你，没有理由没有原因”。

()显而易见，快乐是对个人而言的一种感受，如影随形的常常是痛苦。痛苦的根源来自于对名利的过度追求，来自于完美而不可能实现的理想，来自于无现的未知与有限的生命探索，来自于忙碌的一生，来自于太多的理性。

生活就是一件艺术品，我们就是艺术家——这句话看似很深奥，但是纵观我们走过的人生轨迹不难发现，其实很简单，我们就是艺术家，在精心的编织着我们的生活，工作、学习、家庭、孩子、父母、亲人、朋友以及陌生人，我们都是像艺术家一样的融合着所有的人和事情。人们四处寻找幸福和快乐，却没有意识到幸福和快乐一直伴随着自己，这句话对于容易满足的人是很容易的做到，但是将自己的人生轨迹定的很高的人是怎么样都不会意识到的，面对着生活当中出现的种种问题，谁能说出幸福和快乐始终就在自己身边呢？

也许你可以通过放松自己来获得快乐和幸福。不要对身边的人刻薄，不要对自己有太高的期望，对身边的生活要有信心。相信这个社会和这个世界。心里铭记：每一天都是一年当中最好的一天，多少文学大家对生命的理解、对生活的理解都给出了十分乐观的看法，但是往往到了世人这里就变的举步维艰，让我们在生活当中充满乐观向上的态度是十分困难的，人们只能通过不停的充电，不停的学***受生活当中的一切，将生活当作是一次艺术创造，精心的用自己所有的能力去完成它，将每一天太阳升起的时候当作是生活当中最美好的一天，一年下来你会有365个美好的一天。

林先生《生活的艺术》是一本指引我们走向健康人生，引导我们快乐生活不可多得的教科书。阅读此书能使我们被尘世的尘沙所遮蔽的心灵走向澄明，能使我们曾经自暴自弃的卑微的灵魂走向高贵，能使我们从庸俗走向优雅，从理智走向情感；在苦难中找到快乐，在忙碌中找到闲适；对于消弭名利纷争，走向社会和谐不无现实意义。

林语堂《人生不过如此》读后感林语堂《苏东坡传》读后感读林语堂《读书的艺术》读后感《你在为谁工作》读后感

王台项目部李星

曾有人问三个植树的工人：“你们正在做什么？”第一个工人没好气地嘀咕：

“你没看见吗，我正在植树啊。”第二个工人有气无力地说：“哎，我正在做一项每小时12块5的工作呢。

”第三个工人哼着小调，欢快地说：“我正在营造世界最大的森林，嘿嘿！”

也许你根本不喜欢现在的工作。你不会从中得到任何乐趣。你每天上班都像死了一样。但你要清楚，这并不是单位领导的错。领导丝毫没有逼过你来他的单位上班。

或者，是你自己主动应聘到了这家公司；或者，是你托了关系好不容易才挤进了这家单位。你的路，是由你自己走出来的；你的未来，由你来铸造！

或者你认为领导对你很刻薄，根本不把你当天才。然后，你可以解雇他们！但是，你仍然没有解雇他们，这意味着他们没有你说得那么可怕，所以你需要改变你自己。

在我们觉得不如意的时候，我们可以换位思考一下，自己挣人家的钱，拿人家的薪水就得给人家一个交代，这是作为一名员工最起码的职业道德。如果你是领导，你的员工偷懒懈怠，你做何感想？站在领导的角度想一想，如果你想做一番事业，你是不是应该把自己现在的工作当做自己的事业，努力做好呢！

你也许认为自己志向远大，要做轰轰烈烈的大事，而不适合做这些具体、琐碎的小事。(可是，你有没有想过，如果自己连这些琐碎、具体的事情都做不好，又怎么可能去做出一番轰轰烈烈的大事呢？

一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定一个人一生的成就。你的工作，就是你人生的一个缩影。一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他眼下是在砌墙、挖土，或者是在领导者千万员工，都会认为自己的工作是一项神圣的天职，并怀着浓烈的兴趣。

对工作充满热情的人，不论遇到多少艰难险阻，都会积极努力的改善眼前的一切。

自尊、自信是成就大事业的必要条件，对工作敷衍的人是不会具有这种自信、自尊的。一个人既然在工作上都不能尽其至善之努力，那么他绝不能得到最高的“自我赞许”。而在一个人将他的工作视为苦役与痛苦时，他是绝不能在工作上竭尽所能的。

他们不懂得，工作能激发他们内在的最优良的品格，让他们在奋斗、努力中去发挥出他们所有的才能，去克服一切成功之障碍。工作对于他们只是一种苦役。他们不懂得毅力、坚忍力，以及其他种种高贵的品格都是从努力工作中得来的。

一个人抱怨、鄙视自己的工作，他将无法得到真正的成功。结果恐怕只能是一个，那就是“今天工作不努力，明天努力找工作”！

▰ 变异危机读后感 ▰

作为一本探究经济危机的书籍，《八次危机》从历史的角度来观察经济的发展变化，让读者对经济危机有一个全面而深入的理解。这本书的作者Peter Bernstein以深厚的历史知识和扎实的经济学功底，展现出了一位真正的经济学大师的风范。在这里，我将用一篇1000字以上的文章，来谈一下我对《八次危机》这本书的读后感。

首先，《八次危机》这本书的篇幅不算长，但是却深入浅出地讲述了八次历史上发生的重大经济危机。作者Peter Bernstein从不同的角度出发，综合了政治、金融、赌博、战争等多方面的因素，深入浅出地讲述了危机的起因和背后的原因。读到这里，我深刻认识到，经济危机绝不是简单的经济问题，而是一个复杂而深刻的社会问题，涉及到了政治、文化、信任等多个方面。

其次，《八次危机》这本书让我对金融市场的运作有了更深刻的认识。通过讲述大萧条、亚洲金融危机等事件，我了解到，金融市场是一个极其复杂的系统，涉及到了投资、货币政策、信用风险等多个方面。同时，这也让我认识到，虽然金融市场有着无限的潜力，但是同时也存在着极大的风险和不确定性。因此，在投资和金融活动中，我们需要做好风险管理，不断学习和调整自己的投资策略，以降低损失和风险。

第三，《八次危机》这本书对我来说最重要的启示是：历史上的经验是我们最好的老师，我们应该认真学习并汲取它们的教训。尽管我们不能预测未来，但我们可以通过学习历史，从过去的经验中吸取教训，在未来的经济活动中，做出更加明智的选择，降低风险并提高效益。对此，我深信不疑。

最后，我还要强调一点，《八次危机》这本书是一本非常重要的书籍，无论是对于经济学研究者、投资人，还是对于广大读者，都具有不可忽略的价值。在这里，我衷心推荐这本书，让更多的人了解经济危机，并从历史中汲取经验和教训。

总之，《八次危机》这本书非常值得一读。通过探究历史上的经济危机，读者能够了解到经济危机不仅是一个经济问题，它还涉及到了许多社会和文化因素。同时，《八次危机》这本书也让读者更加深入地了解了金融市场的运作方式和投资策略，并启示读者从历史中吸取教训，做出更加明智的选择。我相信，对于那些对于经济和金融市场感兴趣的读者来说，《八次危机》绝对是一本必读的经典之作。

▰ 变异危机读后感 ▰

危机管理一直是企业经营中非常重要的一个方面，而对于每一个企业来说，如何应对危机，管理危机，甚至是化解危机，在很大程度上决定了企业的生存发展。危机管理读后感成为每一个企业管理者都需要关注的一个话题。

在读完相关危机管理的书籍后，我深刻地意识到了危机管理的重要性。危机毫无疑问是任何一个企业都难以避免的，但是企业能否在危机中迅速做出正确的反应，扭转局势，化解风险，这是十分关键的。在危机管理中，一个企业要做到的首要步骤就是要及时发现危机的苗头，深入分析危机的真实原因，准确判断危机的重要性和紧迫性。只有做到这一点，企业才能够在危机来临之前做好万全准备，构建起一套科学完善的应对危机的体系。

危机管理的另一个核心内容就是危机公关。在危机发生时，企业面临的不仅仅是内部的问题，还有外部舆论的压力。如何有效地进行危机公关，引导公众的认知，化解舆论危机，这对于企业来说至关重要。在危机公关中，企业需要做到及时沟通，主动公开信息，积极回应公众的疑问，消除误解。只有这样，企业才能够在危机中保持稳定，做好危机的管理和化解工作。

在危机管理中，危机预警也是一个非常重要的环节。企业应该建立起一套有效的危机预警机制，及时获取市场信息，监控风险指标，预测危机的发展趋势，做好应对工作。只有做到这一点，企业才能够在危机来临之前做好预防工作，避免危机的发生或者减少危机的影响。

危机管理不仅仅是一种理论，更是一种实践。在危机管理中，企业需要不断地学习、实践和总结，提高对危机的应对能力和危机管理的水平。只有这样，企业才能够在激烈竞争的市场环境中立于不败之地，实现稳步发展。在今后的工作中，我将继续关注危机管理这一领域，不断提高自己的危机管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。【1007字】

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《危机管理》中提到，能预见危机，才是最高明的！书中详细描写了优秀的公司是如何防范危机的发生。首先说到“预见”的重要性，只有成功的了解到自己所在公司后集体的不足，及时发现并改正，才能防止一系列危机的发生，一些比较容易防范的危机一定要提前发现，例如及时发现并处理那些对公司影响不好的负面报道或传闻、密切关注某些在公司销售总额上占很大比例的客户、按时的交税和配合政府部门的调查还有防范经济抵制和罢工的发生等等，这些危机的发生至关重要！

第三章是重点，说的是“善管理，化解危机”。书中说，化解危机最直接的办法就是改善管理，可以说，找成公司危机与衰退的所有原因都与管理不善有关，管理不善是许多公司陷入困境的主要原因。因为管理不善，会引起公司内部失控或协调机制不灵，会造成生产成本的增加，会导致产品质量和生产效率的下降，会导致员工生产积极性的降低，会造成公司在市场竞争中反应迟钝，从而使公司陷入危机。公司只有改善管理才能摆脱危机。

由于必须靠改善管理才能摆脱危机，所以很多公司就靠更换CEO开化解危机，公司的管理人员，特别是公司最高领导人，对公司经营的成败具有举足轻重的作用。公司的最高领导人的能力够，或过于保守，或任人唯亲，是很多公司衰退的根源。领导人的更换，能改变公司的观念和内部环境，为公司再度崛起起指明新的方向，国外很多公司都是通过更换公司最高领导人而摆脱危机，使公司再度崛起的。

但是也有些公司相当的相信他们的最高领导人，而不愿意更换最高领导人，那么在这场危机中，最高领带人的精神是最伟大的力量！澳大利亚新闻集团总从澳大利亚第四大城市的一张小型下午报成长为全球新闻帝国，澳大利亚新闻集团就是靠这他们的领导人默多克的带领，在危机是他能够冷静地应对这一变化，力挽狂澜，使新闻集团走出危机，更是一位卓越的企业领袖

提高组织效率是扭转管理危机的关键，解决管理危机的根本，在于追求工作的效率。身为经理，不论是CEO，还是部门经理，均应力求高效。换言之，经理做事必须有效率。作为经理人，做事一要干脆，说话一定要简洁有力。在美国非常流行的“一分钟经理”的做法，就是这样的管理方法。还有就是做事要只抓重点，不要事无巨细。

自我改善是提高管理效率的关键。改善管理，获取效率的首要秘诀就是“专心”。也就是说，经理首要追求的是自身内在的效率。一位经理越想发挥长处，则越要将一切可用的长处集中在重大的机会。这是获得成果的唯一道路。作为领导人，不要工作在昨天的阴影中，还有要分清主次与轻重缓急。

管理和沟通是密不可分的确，作为一名经理人，即使具有待人处事的确才能，也不一定能有良好的人际关系。但是倘在自己的工作上和与人的确关系均能重视付出，他便能有良好的人际关系。唯有能着眼于付出，他的确人际关系才具有柔性。有效的人际关系，必须具备下列4个基本条件。而立足于贡献，正可满足这些条件：

①意见沟通

②团队合作

③自我发现

④培养他人

管理变革是化解危机的通用之道。管理变革依旧和企业最高领导人密不可分，最成功的危机管理都有一个共同的特点，即首席执行官们有些共同的个人特质。首先，他们把自己的执行方向定位于变革。他们永远进取的精神状态反应着一个不断提高、改变、重新定位的愿望。只有领导的改革，才能建设优秀的团队。

危机之于公司就像人全身受到病菌感染要得病一样，公司在经营中了要受到内外环境中的各种不利因素的侵袭，便发生各式各样的危机。但施行有效的危机管理可以有效防御危机的发生，现代公司应具备良好的确危机管理意识，只有如此，才能有效阻止危机的发生，最终获得成功！

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读《我所看到的次贷危机》有感

我把这篇文章逐字逐句的读了一遍,非常敬佩作者作为一名学生能对金融危机做出如此详细,透彻的解析,是非常值得我们学习的.从而我也受到启发,我们要关心国家发生的大事,并仔细思考,提出自己的见解.

这篇文章的第一章后面部分写到“抵押贷款泡沫导致了住房市场饿过度膨胀,以虚假的货币创造了虚假的需求.”从作者提供的**很清楚地看出:(1)房价从2000年到2006年一直保持强劲的上升势态,而自2006年以后就开始下降.

(2)不论是2007年6月到2008年6月的新房销售量还是2005年到208年的二手房成交量都明显的下降.其实从以前的几次金融危机可以看出这些危机的产生原因都或多或少的有经济泡沫的成分.以1997~1998年的亚洲金融危机来说,它产生的内部原因主要是存在金融泡沫,房地产泡沫和大企业泡沫.

在亚洲,经济泡沫构造的虚假繁荣,引起东南亚国家和地区国内需求的骤增和投资的骤增,前者表现大量引进外国消费品,从而导致经常项目逆差严重,后者则表现为**和房地产**飚升和大企业泡沫.这些最终构成了外债增加和银行不良债权严重,成为金融不稳定因素.一旦有风吹草动,就丧失了抗御风险的能力.

所以在那次危机中,亚洲许多国家,包括东南亚“虎国”,“四小龙’之一的韩国,以至后起之秀的发达国家日本,依次倒下.在危机发生的前几年东南亚“虎国”经济泡沫已经十分严重,正所谓“冰冻三尺,非一日之寒”呀.

我非常赞同文章中所说的“本次金融危机最终全球化并且愈演愈烈的根本原因还是在于信心危机.而信心危机最直接的加剧资金危机.”作者已经给出解释:

由于房价的急剧**,资不抵债,且流动性强的货币被转化成了贬值的而且流动性很差的不动产,一下子使得流动性紧缩,资金链断裂使得放贷公司以及被转嫁风险的投行出现了大量的不良资产,并且不得不大量抛售资产来套现以支付cdo的保证金,投资人的撤资…同一时间市场上所有金融机构都开始抛售,不仅造成那些抛售的资产本身的价值下降,同时导致市场的恐慌,动摇了市场的信心,使得信心危机最终爆发.还是回顾97~98年的金融危机.从1998年的6月处开始日元对美元的汇率持续**,跌势一浪低过一浪,一度跌破146日元兑1美元的关口,从而影响东南亚汇市和股市再度下挫,使亚洲的经济形势更趋严峻.

有人甚至会担心由此引发全球20年来最严重的经济衰退.然而,6月17日美日宣布联手干预日元**,美国仅仅抛售20亿美元,日元兑美元汇率当天收盘于137021点,亚洲各国的汇市和股市迅疾强劲**.这就说明了心理作用之大.

金融动荡导致人心波动,人心波动又反过来加剧金融动荡.一旦人们的心理防线失守,整个国家的经济大厦必然坍塌.一般来说,经济安定,人心才能安定;但是,人心安定也能反过来稳定经济;反之人心不稳也会干扰经济安定.

正所谓载舟覆舟.

**的最后一章写的是金融衍生品和金融杠杆,还给出了图形解释.具我了解,金融衍生工具最初被当作降低风险的手段,最终却成为纯粹投机行为的媒介,其规模更是前所未有的发展,从而形成世界经济灾难性的债务增长.而公共和私人债务市场又是形成金融衍生工具的进一步的基础,在金融和财务杠杆原理的作用下,债务市场又进一步增长.

世界经济的“虚拟化”制造出庞大的财富体系.金融体系的稳定性是建立在货币资产最终能够变成实物的的信心基础之上的,这个信心的基础一旦发生动摇,则整个经济大厦赖以支撑的结构将迅速跨掉.

我看到文章写到“具调查63%的美国人已经消减开支,78%的美国人减少了购物,52%的人减少了下馆子的次数,汽车的销售量也降到了92年以来的最低点,内需不足,各行业低迷的情况下,银行和投行得不到优质的贷款单,其收益也大大减少.”金融风暴是没有硝烟的战争.任何战争即使是世界大战,也总有战火烧不到的地方,金融风暴则不同,在经济全球化的今天,一个国家发生金融危机,“病毒”迅速传染到其他国家,可以说是牵一发而动全身.

金融危机的影响所致,无孔不入,无处躲,无处藏,无论国王与平民,权贵与百姓,富人与穷人,无一幸免.在危机中,富人的财富缩水,穷人更加贫困.它的危害并不亚于世界大战,甚至核战争.

经我查阅资料第一次世界大战中直接毁于战争的财富价值为360亿美元,直接或间接的全部损失为3380亿美元.第二次世界大战主要参战国的损失是4万多亿美元,而1987年10月的股灾,欧美和香港股市的损失达2万亿美元,几天工夫股市的损失大大超过第一次世界大战的经济损失,而且几乎是历时数年的第二次世界大战经济损失的一半.现在还未平息的金融海啸,奥巴马**又提出7000亿美元救市金计划,不过损失怕是不止这些吧!

金融风暴袭击中国只是时间问题。我们必须及早准备，防患于未然。不然的话，我们就要临危不惧地赶赴战场打井。我们抓住它怎么样？预防金融危机有三个方面

一是从制度上防范，通过彻底的金融整顿和制度改革，提高金融体系抵御金融风险的能力和金融危机后的治理能力；

二是系统上和技术上防范,要通过建立有效的金融危机监测系统和金融安全防卫系统,对国际金融动向进行跟踪,监测,形成有效的预警系统,当金融危机冲击我国时,金融安全防卫系统形成有效的抵御和治理作用;

三是心理上的防范,当金融危机爆发时,心理的作用至关重要,可以说心理防线才是真正的“长江大堤”,是防范金融危机的最后一道防线.正所谓:人心齐,泰山移;人心散,泰山崩.

这篇文章深深地打动了我，也激起了我对次贷危机的兴趣，以及我对金融市场不确定性的好奇心。经济就在我们身边。我们可以随时随地学习这些知识。怀着追求真理的心，我们可以走这条路

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▰ 变异危机读后感 ▰

诺基亚："危机是改进的机遇"

诺基亚处理部件供应问题的首席管理人员考豪能得知飞利浦要停产一周的消息当天，就要求考察飞利浦，但是飞利浦拒绝了。在随后的一个星期里，诺基亚开始每天询问飞利浦公司工厂恢复的情况。情况迅速反映到了诺基亚公司高层，诺基亚手机分部总裁马蒂·奥拉库塔在赫尔卢基会见飞利浦方面有关官员的时候，把原来的议题抛在一边，专门谈火灾问题，他还特别说了一句话：“现在是我们需要下很大的决心来处理这个问题的'时候了”。

得知飞利浦两周不能解决问题时，诺基亚召集了中国、芬兰和美国诺基亚分公司负责采购的工程师、芯片设计师和高层经理共同商讨怎样处理这个棘手的问题，一起讨论解决方案。

为了应急，诺基亚迅速地改变了芯片的设计，经过考豪能的不懈努力，他们找到了日本和美国的供应商，承担生产几百万个芯片的任务，而从接单到生产只有5天准备时间。

爱立信反应迟缓而错失良机

与诺基亚形成鲜明对照的是，爱立信反应要迟缓得多，显然对问题的发生准备不足。爱立信公司几乎是和诺基亚公司同时收到火灾消息，但是爱立信公司投资关系部门的经理说，当时对爱立信来说，火灾就是火灾，没有人想到它会带来这么大的危害。当火灾发生的时候，很多高级经理们刚刚坐上新的位置，还不熟悉火灾会造成多大的影响，也没有什么应急措施。

20xx年7月，爱立信第一次公布火灾带来的损失时，股价在几小时内便跌了14％。此后，股价继续下跌不止。这时，爱立信公司才开始全面调整了零部件的采购方式，包括确保关键零部件由多家供应商提供。

火灾后遗症在20xx年1月26日达到了高潮，飞利浦公司的官员说：实在没有办法生产爱立信所急需的芯片，"已经尽了最大努力"。爱立信公司突然发现，生产跟不上了，几个非常重要的零件一下子断了来源。而在20世纪90年代中期，爱立信公司为了节省成本简化了供应链，基本上排除了后备供应商。当时，爱立信只有飞利浦一家供应商提供这种无线电频率晶片，没有其他公司生产可替代的芯片。在市场需求最旺盛的时候，爱立信公司由于短缺数百万个芯片，一种非常重要的新型手机无法推出，眼睁睁地失去了市场。爱立信公司主管市场营销的总裁简·奥沃柏林说："可惜的是，我们当时没有第二个可选择方案。"面对如此局面，爱立信公司只得宣布退出移动电话生产市场。

诺基亚的努力没有白费，手机生产赶上了市场需求的高潮，生产按期完成。利用火灾给爱立信公司带来的困难，诺基亚公司奠定了在欧洲市场的主导地位，扩大了在全球手机市场的市场份额。当时，诺基亚的市场份额已经达到30％，而一年以前还只是27％，爱立信的市场份额为9％，一年以前则是17％。从一定意义上讲，正是这场危机使诺基亚从爱立信的手中抢夺了3％的市场份额。

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随着现代技术的飞速发展，管理和控制的过度强调，产生了一系列新的危机。分别有当代资本主义社会的经济、政治和社会文化系统中存在着四种形式的危机倾向，文化危机和行政系统的合理决策和有效协调等是更严重的危机。

《合法化危机》一共三个部分，从“社会科学的危机概念”到“晚期资本主义的危机倾向”到“论合法化问题的逻辑”。合法化危机原理是仿照经济危机的概念而成的。相互矛盾的控制命令是通过行政人员而非市场参与者的目的理性行为而表现出来的。这种危机原理的基础是一种一般性的观点。这种观点认为，社会认同是通过旨在维护系统整合的能力而间接确定下来的，在阶段结构基础上，这种社会认同往往是很脆弱的。这本西学书籍旨在从西方文明的整体进程出发，展示西方思想传统的生发流变过程，从而为我们返回现代中国之核心问题奠定坚实的文本基础。一系列争论都有来由，围绕合法性依赖真理的争论是由韦伯“理性统治”引起的：所有经验证明，在任何情况下，统治都不会自动地使自己局限于诉诸物质的或情感的动机，以此作为自身生存的基础。一切权力，甚至包括生活机会，都要求为自身辩护。一系列讨论引出概念，也同时证明其他问题，这是这本书的高深之处。第五章讲到的：复杂性与民主。本书作者哈贝马斯认为，主体正像在其之前的主体间性一样，首先是各种论证真理的潜能。人的主体性就在于能够通过主体间性的交往来明确理性的根据。复杂社会不再是通过规范结构而被聚拢和整合的，它们的同一性不再是通过贯穿社会化个体的主体间的交往而建立起来的。相反，从控制角度处理的系统整合独立于从生活世界角度能够实现社会的整合。

危机概念在被当作科学学术语使用之前是个医学用语，危机是指疾病的一个阶段，这个阶段将决定身体的自我康复能力是否足以使人恢复健康，危机过程就是疾病，似乎是客观存在的。我们应该把危机与一种客观力量的概念联系起来，这种客观力量剥夺了一个主体的某些正常控制能力。作为现代知识分子，你不仅要理解危机概念、还要意识到危机，有防范于未然的意识，挑起两重使命：国家的文化建设和精神建设。

▰ 变异危机读后感 ▰

-女孩颞叶中拥有更强大的神经联系，使女孩具有更为负责的感知记忆存储能力，对声音语调更为敏感。

-男孩的大脑与女孩大脑相比，更多的依赖动作、空间机械刺激，需要更多的触觉型体验。

-男生天生更容易接受图表、图像和运动物体的刺激，而不易接受单调语言刺激。

随着这些信息慢慢映入眼帘，我开始心疼起这些坐在教室里的小豆包，当今的教育方式多以说教为主，没想到这样的教育方式对于同坐在一间教室的男生和女生竟有如此不同的影响。当父母不了解男女生的这些差别，则必然会给男生学习不如女生贴上各种不爱学习，不认真学习的标签，殊不知小小的男娃需要克服若干不利于自己的学习因素继续迎难而上的不容易。

由于大脑海马（记忆存储区）工作方式的不同，男孩需要更多时间记忆课堂知识。当我阅读至此，我开始有了更多对孩子学习上的包容和理解。

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同时，基层员工要充满激极性和创新精神。他们不应该觉得自己在这个团队中不重要。所以，我们中层，要学会站在员工的后面，让舞台露出来，和他们一起促进企业的发展和繁荣！！！！！！！！

希望我们都能从中受益，达到学以致用，在以后的工作中发挥自己至关重要的作用以及人生价值!

通过学***维博士的《中层危机》，学***层管理人员基本素质及能力要求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己与下属人员的提升等方面的内容。如何运用所学的知识，成为一名优秀的中层，我认为，主要是做到“三好”，即心态、素质、品行。

一、良好的心态

人，总是要有一点精神的。没有积极向上的精神、健康的心态和坚强的意志，就不可能成为优秀的中层。

这种在谋事直至成事的过程中所体现出来的自觉性和主动性，就是一种积极的态度。

2、要有创新的精神。**远瞩地看待问题，敢于尝试，敢于突破，敢于犀利，而不是像井底之蛙，以不变的方式，局限于做好本科室的工作。同时善于逻辑思维和辩证思维，做到取得成绩不沾沾自喜，遇到挫折不垂头丧气；解决易办的事情不掉以轻心，处理复杂的事情不心有余悸；具有坚强的意志和坚韧不拔的毅力。

3、要有宽广的胸怀。要心胸开阔，小事要讲公德，大事要讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。

二、优秀的素质

作为一名组织干部，良好的素质体现在思想政治素质和理论水平上。其次，素质好还体现在工作能力上。

1、是较强的组织协调能力。这个部门是一个整体。如果没有强大的组织协调能力，整个社会就会一团糟。因此，要学会怎样充分调动各自的长处，达到相互支持、取长补短的效果。

三、正派的作风

“为官先为人”，“做事先做人”。作为一名中层干部，不仅要依靠权力来维护自己的地位，更要注重用自己高尚的道德和优良的作风来领导一批人。

只有这样，中层干部才能脱颖而出，产生巨大影响，使部门成员心服，具有亲和力、凝聚力和战斗力。

要学在先，学识高人一筹，才能做到以学识服人，以理服人，“思想有多远，你才能走多远”。

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作为一个职场人士，我们每天都会面临各种各样的挑战和压力。这些压力通常来自于我们的工作任务、公司文化、同事和上司之间的关系等各种各样的因素。在这些压力下，很多人都会感到焦虑、无力和失落，从而产生中层危机。

所谓中层危机，就是指在公司中层管理层面上所出现的危机。在这个层面上，很多人常常感到自己处于一个困境当中，无法获得全面的支持和认可，同时又不断承受着巨大的工作压力和挑战。而这一切往往是由于公司的制度、文化和政策所导致的。

对于很多处于中层危机中的人来说，他们常常感到自己的工作非常繁琐，又难以得到上级的认可和赏识。然而，又因为自己的职位比较高，工作上的导向又非常复杂，所以很难得到其他同事和下属的支持。这时，中层管理者们常常感到自己很孤独，缺乏支持和指导，不知道该怎么做才能在工作上更上一层楼。

中层管理者们常常需要面对公司的各种挑战和难题，如管理决策、执行力、业务整合、组织纵深等等，这些都需要他们拥有极强的综合能力和判断力。然而，在处理这些问题的过程中，往往需要考虑很多方面的因素，包括了人员的情况、公司的政策和发展方向、上级的期望和要求等等。而对于一些新晋的中层管理者们来说，又由于经验不够丰富，所以他们很难做到透彻的思考和判断。这就导致了他们在工作中常常缺乏主动性和创新精神，无力推动公司的发展和进步。

如果说中层管理者们不能在工作中发挥自己的能力和影响力，又难以实现自我价值的话，那么这种状态就会不断升级、积累。在这种情况下，中层管理者们容易感到无力和不公平。有些人可能会选择离开公司，但还有很多人则会选择面对挑战和困境，积极地寻找突破口和解决方案。这时，公司领导者们也应该密切关注这些中层管理者，为他们提供有效的支持和指导，让他们能够以更好的状态去应对工作和挑战。

总之，中层危机是一个复杂而重要的问题。作为公司的管理者和职场人士，我们应该不断地探讨和解决这些问题，推动公司更快更好地向前发展。同时，我们也需要不断提高自己的思考能力和领导能力，以更好地应对职场中的各种挑战和压力。让我们一起努力，实现自己的职业目标，成就更好的自己。

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中层管理者的作用，用一句话概括就是：明确上层不止的任务并将其完整的传达给下层。同时中层管理者应妥善处理企业上层和中层、中层与中层、中层和下层的供应链关系。要做到上述这些要求，企业内部的沟通、协作是十分重要的。企业是一个整体，由各个部门和企业成员共同构成。一个管理优秀的企业一定是一个部门之间分工明确，能始终将沟通、协作意识贯穿到工作当中的企业。

我才是红花，大家都是绿叶;我才是中心，大家都是配角的个人表现主义和因取得某项工作的成功而自信心爆棚的个人膨胀主义在中国的企业中屡见不鲜。更有甚者，将自己在企业中工作的年限拿来当成炫耀的资本，认为凭自己的经验足以独立完成工作。这样的风气一旦盛行，那企业就成了一层窗户纸，吹弹可破。

要缓解这种现象企业的管理在布置工作时，可以令某几个部门合作完成，并提交合作方案。这样一来，胆矾遇到重大的任务时，各部门就能明确自己要做什么，不会出现几家繁忙几家闲的现象。要强调的是，有效的沟通是指企业成员或部门了解各自的工作，即使与工作中所涉及的其他部门联系。

在企业管理中往往都会用到这样两个工具：中层岗位规范、基层岗位规范。这两个规范包含了岗位说明，岗位权利、职责，岗位在系统中的地位以及就任该岗位的条件等内容。这就是制度。

在很多企业里，公司并不缺少管理制度与规范，但却是各部门八仙过海，各显神通，没有同意的管理模式与管理系统。同一个公司的不同部门却有完全不同风格的管理模式，完全不同形式的奖金分配机制，完全不同角度的意见分歧，当然就有完全不同的管理效果。

明确的制度是企业管理的先决条件。除了岗位规范，企业还要指定奖罚说明、员工守则等一系列用以明确权利和义务的制度。优秀企业的管理模式和管理系统是强调同意的，不会因为部门的不同而不同，更不会因为扩张、合资、合作、购并，而在新的企业里改弦更张，实施另一套不同的管理方法。

有了制度就要实施。有些企业管理者指定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推，那么最终企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。

同时企业要让中层管理人员融入到企业文化之中。企业文化又称公司文化，它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，优秀的企业文化的美丽是非常大的，它会使中层管理人员有一中归属感，而且与企业高层容易达成共识，上下层之间沟通是很顺畅的。

在企业中，领导所想的和员工所想的往往不能得到有效地统一。导致中层管理者执行力不强的原因是多方面的，我认为主要有以下几个方面：一是信息传递方面存在问题。在企业中，层级制的管理体制决定了信息传递是一个逐级多链条的过程。层次较多的大企业内部，信息沟通所经过的环节越多，失真的程度就越严重。二是计划方案设计缺乏操作性。方案计划不精准，现实性、可操作性较差，对问题、以外估计不足或缺少不同情景下的备选方案，导致执行过程中必须反复请示。三是企业内部责权利不明确。企业执行力的前景展望是企业的生命力，没有执行力企业就难以使企业走上持续发展之路，强有力的执行力会使企业生命之树常青。

为什么一份报告时隔一周都未见皮肤?为什么新的规定迟迟不见落实?为什么办公室到处是忙碌的身影而工作效率依然低下?这主要是方法问题!

工作中要随时整理手头资料。我的建议是即使整理专题资料，按天整理零散资料。每个员工都应有自己的一套搜索方法，按日期、按编号、按字母均可。化零为整，把自己从纷繁中解救出来。

如果遇到非常棘手，一时无法解决，没有头绪的问题时。我建议：立即听下你陀螺一样旋转的身体，去阳台的太阳下理清以下问题：你的工作链条在哪一个环节开始打滑?你的工作动力是哪一个环节而推出不动?哪些事情是必须做的，哪些不是?哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的?

几百上千人的企业，却时时苦恼没有优秀的人才，岗位出现孔雀后才发现后继无人。这就是企业忽视了人才的培养和储备。

现在的企业要专业素质，更要综合实力。强于战术弱于战略，或者强于战略弱于战术的偏会使企业失去遇见性和动力。

其实企业中不乏人才的存在，如果他们没有闪光，很有可能是干错了岗位。因人而异，因才陪岗，再加强他们的专业技能、人格魅力的培养，那就会为企业不是就省了大笔招聘费用。

在中层管理中，一个中层干部至少要准备三至四名的储备干部，同时，通过量化的业绩考核拉开他们的差距。这无疑是保证企业人才、管理结构稳定的最佳办法，也能加强员工的竞争意识，使企业充满火力。

千里马常有而伯乐不常有，这句古来流传的名句也提醒我们，如果企业的管理者不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。会给身怀绝技的人委派特别任务以施展才华。针对中层干部在企业的特殊定位，对他们实行恰如其分的激励政策与措施，不仅有利于中层干部队伍的健康成长，也有利于企业的可持续发展和未来的竞争力。

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在春意盎然的三月，我阅读了《危机管理》这本书。通过五天的学习，使我拓宽视野、更新了观念、改善了心智。

危机对于一个社会、一个组织、乃至一个人都是普遍存在，这是由于社会、知识的不断变化引起的，当原来的制度、规则不能适应变化时，危机就产生了。祸兮福所依、福兮祸所伏，只有时刻不忘学习，真正做到工作学习化、学习工作化，努力提高自身的综合素质，汇集力量，定位目标准确，才能适应社会、知识的变化，为教育事业的发展贡献自己的力量。

机会对人的一生非常重要，机会能改变人的命运。人一辈子只有7次机会，两次机会之间相隔大约7年，大概25岁以后开始出现机会，经过50年的时间，75岁以后就不会有什么机会了。在这50年里的7次机会，第一次不容易抓到，因为太年轻，最后一次也不用抓，因为太老，这样中间只剩下5次了，这5次机会里面又有两次一不小心给错过了，所以实际上只有3次机会了。如果什么时间你抓住了一次机会，或是什么时候一位贵人给了你一次机会，这定是终生难忘的。同样的道理，在人的一生之中，真正对自身具有重大意义的学习机会也是不多得的。

而我，则在当下抓住了学习的机会。