述职范文|内部认购方案(范文十八篇)
发表时间：2021-05-09内部认购方案(范文十八篇)。
⬮ 内部认购方案 ⬮
出售方：认购方：
地址：身份证号：
联系电话：联系电话：地址：
一、买卖细则：
认购方自愿向出售方认购以下房产：
海丰花苑商铺第_____幢_____号铺面(以下统称该物业)该物业建筑面积约为_____平方米。(该建筑面积最终以房产部门测绘为准)
(1)该物业认购单价：￥_____元/㎡
该物业认购总价：人民币_____拾_____万_____仟_____佰_____拾_____元整。(￥_____元)。
(2)认购方关于该物业的付款方式：一次性付款/银行按揭付款
享受优惠：________________________________________(3)即该物业实际认购单价：￥_____元/㎡
该物业实际认购总价：人民币_____拾_____万_____仟_____佰_____拾_____元整。(￥__________元)。
(4)认购该物业定金：人民币_____万元整(￥_____元)，须于签署本认购书时付清。
(5)实际认购该物业首期应付款(含定金)：人民币_____拾_____万_____仟_____佰_____拾_____元整(￥_____元)，未付余额人民币_____拾_____万_____仟_____佰_____拾_____元整(￥_____元)。
备注：以上楼价计算如有误差，出售方保留权利以正式《商品房买卖合同》所列为准。
二、买卖条款：
(1)自签订本认购书即日起柒日内，请认购方须携带本物业认购书、定金
收据、身份证(公司营业执照及法定代表人委托书)等相关证明文件及上述该物业首期应付款额到_____，与出售方工作人员协商签订《商品房买卖合同》及相关文件。若认购方自动放弃或逾期不至，视为认购方不履行本协议书，出售方已收认购方该物业定金不予退还，并有权解除本协议书另行处置该物业。
(2)认购方委托代理人代为办理签约手续的，代理人需出示认购方亲自授
权委托书并携带本人身份证方可替认购方代办各种手续。
(3)认购方对自身所提供资料的真实性及准确性负责，如需更改须以书面
形式告知出售方。若因认购方提供的资料原因导致出售方无法联系认购方所造成的一切损失，均由认购方负责。
(4)本认购协议书一式贰份，认购方、出售方各执壹份。自双方签署之日
起生效，具有同等法律效力。
(5)本认购协议书未尽事宜，双方友好自行协商处理。
出售方签署(盖章)认购方签署：
日期：日期：
经办人：
⬮ 内部认购方案 ⬮
2017年公司内部培训方案
篇一
为贯彻执行公司的各项规章制度，纠正各种不良习惯，进一步提升个人和公司形象，特拟定本方案。
一、培训对象：公司全体职员。
二、培训内容：公司规章制度和服务规范(以下简称“规范”)
三、培训时间：利用周六上午进行(具体时间以每周通知为准)。
四、培训形式：在公司内部以集体研讨互动的方式展开。
第一阶段：意识的潜移默化(一个月)
1、李践《做自己想做的人》(光碟一张，3小时)
时间：两周周六
活动方式：光碟观摩，每次活动分两节进行，每节1.5个小时。
2、潜能训练
时间：一周周六(全天)
活动方式：联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进行户外拓展训练。
第二阶段：规范内容的再认识(半个月)
雇用、员工守则、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑管理、图书管理、广告带管理)
活动时间：一周周六
活动方式：A、集体学习、理解规章制度(1小时);
B、结合公司现状个案研讨(2小时)
握手的礼仪、接待礼仪、电话礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌)
活动时间：一周周六
活动方式：A、集体学习、理解规章制度(1小时);
B、结合公司现状个案研讨(2小时)
第三阶段：规范内容的研修(半个月)
活动内容：结合公司实际执行的情况,就规范中个别的条款展开研讨。
活动时间：两周周六
活动方式：结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进行，每节用时1.5个小时。
第四阶段：业务技能的观摩(一个半月)
活动内容：A、金正昆《商务礼仪》(共8张VCD，每张碟约60分钟)
B、余世维《赢在执行》(共6张VCD，每张VCD约55分钟)
C、《解除客户抗拒的六大绝招》(一张VCD，约52分钟)
活动时间：六周周六
活动方式：光碟观摩，每次活动分三节进行，每节1个小时。
五、组织实施：
1、培训部负责培训活动的组织实施，结合公司的实际情况，合理安排每期培训的主讲嘉宾。
2、公司员工参加培训必须签到，培训部在培训结束后将培训签到表提交行政部备案。
3、各部门应合理安排工作，协调好工作和培训时间，保证部门员工能准时参与培训活动。
4、各部门可结合本部门的工作实际提出培训需求，培训部根据情况纳入公司整体的培训计划。
5、培训部执行培训计划，各部门负责人指导本部门同事在实际工作中的行为调整。
六、学习考查评估：
学习考核评估工作的展开：培训不是目的，仅是一种手段而已。培训的效果考查评估工作本身仍然不是目的，如何对实际工作和个人成长有助益才是关键。所以考查评估工作应在学员参与到培训活动开始时刻就已经展开了，可以说是全方位的，具体包括：
1、各部门负责人针对培训的内容，在培训活动结束后指导部门同事在日常工作中的实际运用。
2、公司行政部门在实际的行政管理过程中，针对培训的内容进行日常考核。
3、公司网络培训部制定考查评估形式，不定期进行培训效果的评估。
4、培训效果评估内容，由网络培训部统筹管理。所有可形成文字的评估内容均提效行政部备案。
学习考查评估形式：根据具体的培训内容可分别采取以下不同的评估形式——
A、 闭卷测试：以试题方式考核同事对公司规范的了解程度。
B、见面访谈：由公司全体同事，或指定小组成员对同事进行访谈式沟通，以了解其对公司规范内容的理解程度。
C、心得报告：由同事提交书面报告或口头报告，阐述其对公司规范的理解与运用。
D、角色扮演：由同事置身模拟环境，以特定角色对公司规范进行示范性操作或演示，以了解其对公司规范的熟练程度。
E、 实效考查：通过集合研修, 由公司相关部门对公司同事在工作期间的个人形象、工作态度、工作方式和工作效率等进行稽查。
篇二
一、目的
为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。
二、范围
本规定适用于公司所有员工的培训管理。
三、职责
行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。
四、内容：
4.1培训的分类
新入职员工岗前培训、在职员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。
4.2培训内容
管理技能及岗位技能等知识。
规章制度、办公软件基础使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具体情况新增的培训课程。
岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备应用、管理素质、国家相关法律法规、产品知识等。
情绪应对及其他根据公司员工实际需求确定的课程。
4.2.5公司相关规章制度培训主要内容包括公司所有新的发文及更改的发文，其中不包括任命发文。
4.2.6公司要求增加的其他培训根据要求的具体情况确定具体内容。
4.3培训计划的制定
4.3.1中层干部培训计划制定：培训部根据每一阶段的`培训需求调查初定培训计划内容并上报公司，根据公司审批意见确定具体的培训计划。
4.3.2新入职员工岗前培训
4.3.2.1对内勤人员，当批次入职人数大于5人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容制定相关培训计划。
负责授课部门进行沟通后确定具体的培训计划。
4.3.2.3当批次入职人员为零散入职时，培训部根据文档管理系统中的新入职员工人数进行数据统计，当人数大于10人时，培训部根据内外勤人员的实际比例确定具体的培训计划。
4.3.3在职员工岗位技能培训
4.3.3.1在职员工岗位技能培训计划的制定由各部门主管根据各部门岗位的具体情况进行制定，培训每月不少于2次，1次为针对部门各岗位技能实际情况的综合性培训，1次为对前一次综合性培训效果的分析，针对仍然存在的问题提出相应的解决方案。培训低于2次，扣部门主管当月绩效分数10分，按规进行培训的，公司按照薪资方案套定给予部门主管相应奖励。
4.3.3.2处于试用期员工岗位技能培训计划由用人部门主管根据具体岗位要求制定培训计划，提交培训部，培训部进行跟进。
4.3.4公司公共课程培训计划按照每一阶段培训部对公司员工培训需求调查的实际情况并通过公司审批通过的方案进行确定，公共课程每年不少于4次。
4.3.5培训部根据公司相关规章制度发文或制度更新具体情况制定相关培训计划。
4.3.6公司增加的培训计划由培训部根据公司的具体要求而制定。
4.4培训的实施
除了新入职员工岗前培训、公司相关规章制度培训及公司要求增加的培训外，所有培训的操作流程如下：
培训需求调查→培训需求评估→培训计划或方案设计→培训计划或方案的实施→培训考核→培训效果的评估
4.4.1中层干部培训：培训部下发培训调查表→培训部根据培训调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批→培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施→培训部出卷考核→下发培训效果评价表及结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。
授课部门的沟通意见制定培训计划表→培训部负责或跟进培训的开展→培训部根据授课部门提交培训资料自行出卷进行考核→下发培训效果评价表→培训部结合考核成绩及培训效果评价进行效果评估并抄送公司。
4.4.3在职员工岗位技能培训：
4.4.3.1在职转正员工岗位技能培训：各部门根据本部门岗位的实际情况制定培训计划表报培训部存档→培训部跟进部门培训的开展→培训部根据部门培训资料出卷进行考核→下发培训效果评价表→根据培训效果评价表的内容抄送公司及反馈各部门→各部门根据培训评估中存在的问题进行第2次培训并将培训达到的最终效果以报告形式报告公司。
转岗岗位技能培训：用人部门根据员工的实际情况制定相应的培训计划并发至培训部存档→培训部跟进培训的开展→试用期结束培训部根据用人部门提交题库出卷安排转正考试并下发岗前技能培训效果评价表→根据考核具体成绩及培训效果评价表反馈用人部门及抄送公司。
4.4.4公共课程培训：培训部下发培训需求调查表→培训部根据培训需求调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批→培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施→培训部出卷考核或员工以学习心得形式报告公司→下发培训效果评价表并结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。
4.4.5公司相关规章制度培训：制度制定或更新部门在发文后将培训计划发给培训部→培训部跟进培训的开展→培训部根据发文的具体内容出卷考试→培训部将考核结果汇报公司。
4.4.6公司要求增加的其他培训：培训部根据公司要求增加的其他培训制定培训计划并跟进培训开展及考核工作→作出培训效果评估抄送公司。
外出参观、观看视频、会议宣讲、研讨、辩论及除自习外的其他培训方式，其中中层干部培训及公共课程培训主要以观看视频及外聘老师授课为主。
⬮ 内部认购方案 ⬮
为了提升黄兴店铺的销售目标，充分调动与激发销售人员的积极性与创造性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态，为此先从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情针对以上的两个思路，提出以下激励的方案：
情感激励：公司寄店铺归属感的激励，建立起员工对公司企业文化和店铺的认同；
现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体如下：
⬮ 内部认购方案 ⬮
一、认筹时间:20XX年x月1日至20XX年x月31日
二、XX发展有限公司（以下简称公司）写字楼物业写字楼认筹采用购卡认筹的形式。
三、客户购买一张VIP购房卡，需交纳60万元人民币,获取选择写字楼房号的权利,选房顺序以卡号先后顺序为准,即卡号靠前者具有优先选房权,一张卡只能购买一套写字楼。
四、买取VIP购房卡后并不能立即选房,要由公司选定日期后统一排号选房解筹。
五、买取VIP购房卡的客户除享有普通优惠外,还具有其他特殊优惠:VIP购房卡售出后具有升值性能,VIP购房卡从售出之日起,每日增值200元人民币,(如客户同时购买二张以上认筹卡,并在最后每张卡均选房成功,则每张卡按每日增值250元人民币计算。)增值期限截止到20XX年12月31日(含31日),期限之外不再增值,增值款额以冲抵房款。
六、客户如不想购买写字楼或未选到理想房号可要求退卡,在取得购房卡10日之内公司退还客户交纳的.60万元人民币，并按合同约定的增值退还现金，但是不再以其他任何方式计息。
七、解筹方案
1、解筹时间:20XX年x月18日上午xx分开始
2、方式:
将客户每4--6张卡分成一小队进入选房区选房。
每队客户的选房时间为15分钟(外加5分钟弹性)。
3、流程:
①、提前15-20分钟将客户预约至现场,让他们参观模型、计价。
②、选房前5分钟控台通过广播,通知选房的卡号准备入场选房。
③、客户进入选房区,由销售人员接待选定房号，在10分钟的时候广播通知还剩下5分钟的选购时间,尽量15分钟内选定房号。
八、写字楼物业认筹金卡须知
1、VIP购房卡仅用作写字楼物业写字楼部分对内部员工销售使用,不能用于其他用途。
2、客户凭购房卡拥有选取写字楼物业写字楼部分之权利，选房顺序以卡号为准。
3、VIP购房卡面值为60万元人民币,客户需交纳60万元人民币方能获得VIP购房卡。
4、每张认筹卡仅限用于一套写字楼。
5、VIP购房卡具有增值功能,即从售出之日起,每日增值200元人民币,(如一个客户同时购买三张以上(包括三张)认筹卡,并在最后每张卡均选铺成功,则每张卡按每日增值250元人民币计算)。
6、VIP购房卡有效期截止到20XX年xx月31日,逾期作废。
7、VIP购房卡不可转让,只准买卡人买铺时使用。
8、VIP购房卡可退还,退还VIP购房卡需在20XX年x月x日统一办理（与上面第六条的规定矛盾或相混淆）,退卡时,除退还客户购卡款60万元人民币外,增值款额同时退还。
9、VIP购房卡和本方案最终解释权归公司所有。
⬮ 内部认购方案 ⬮
星隆国际广场2014员工聚会
活动形式：
为活跃公司氛围，提高员工的工作积极性，提振团队士气、向心力、凝聚力，同时给员工一个展示才艺、交流心声的机会，特针对全体工作人员举办一次团队内部联欢活动。
此次晚会要求各部门准备节目，进行才艺展示，届时将根据领导投票选出前三名的节目予以奖励，另外凡参与活动的工作人员即有纪念品一份。
晚会主题：
星隆国际广场2014员工聚会
财富向南，星隆起航
——预祝星隆国际大卖
聚会时间：2014年7月25日晚7:00。
地点：星隆国际广场营销中心前广场。
参会人员：兆隆地产领导、同事、星隆国际广场全体员工。
参赛标准：
要求每个部门都出节目，案场销售每小组至少出3个节目，行销部每个组出3个节目，共15个。节目类型不限，吹、拉、弹、唱，人数不限。
其他部门上报的项目数根据各部门实际情况确定。
注意事项：
1各部门组织的项目要在7月25日中午前报计划部。
2.道具由表演者自己准备。
三。在现场，自觉维护和遵守良好秩序。
评委人员：
甲方评委：王董、何先生、赵先生、崔先生、方经理等；乙方评委：朱先生、姚经理、刘经理、王经理等
奖品设置：
一等奖2名：床上四件套。
二等奖4名：夏凉被。
三等奖6名：自行车伞。
参与奖：先进保温杯，全体员工表演表演。
根据不同的组合，奖品数量会相应变化。
物料清单：
场地布置：略。
⬮ 内部认购方案 ⬮
美佳vip意向认购活动方案
一、 活动目的
1积累客户资源，分析客户特征；
2.对客户进行分类，并通过坐标定位法进行选择和定位；
三。通过vip卡的订阅，确定选择结点；
4便于控制客户，促进销售；
5、 这样运作即简便易行，开盘时又不必大张旗鼓，同时显得又比较低调。
二、 活动时间
2009年11月2日-取得预售证日期（在适当控制下）
三、 活动对象
美佳所有意向客户
四、 活动细则
1第一步：在意向认购前，公司首先由公司内部定向关联户进行优先意向认购；
2第二步：客户前期按照销售部客户登记的顺序进行认购；
3、 第三步：自平面**发放，开始对本活动进行信息告知；再对新到的客户进行意向认购
4、 每位意向认购的客户，意向认购的条件是：交5000元现金，购买vip卡一张，5000元购卡费用可抵房款（1、5000元抵8000元，限70平方以下；25000元为10000元，限70平方米以上）；只有订阅vip会员卡的客户才能理清自己想要的意向；签订“商品房认购意向书”；
5、 预计会买vip会员卡的客户较多，也许会有几个人同时选一套**，所以在制作vip会员卡的时候要考虑量的大小，签订意向书时，可以用第
一、第二、第
三、第四顺位的方法依次排序；
6、 美佳取得预售资格后，会以**通知第一顺位的客户，到销售部选房，选到的客户签定商品房认购书，把购卡的费用收据收回，改开为定金收据，并限定签约时间；不准备购买的客户，约定退款时间，退款时，销售部收回意向认购书和vip会员卡，财务人员收**据，退给客户现金5000元整；
7、 当一顺的客户放弃后，业务人员可以通知排在该客户后边的第二顺位客户，到销售现场更换为该**的第一顺位意向认购书，并具有第一优先购买权；如第
1，二阶客户放弃，三阶客户可以提升为一阶，并拥有优先购买权；所有顾客依次类推（特殊顾客和特殊营销控制措施除外）；
8、 客户进行意向认购时，销售部会对部分**进行控制，即要保证房子能够卖，又要使利润达到最高，还要能够保证房款的及时**，达到通观全局的目的；
9、 取得预售条件后，不计划进行很轰动的开盘仪式，但是有必要设置一些礼品作诱饵，促使客户的下定，快速的回款；（礼品可以视具体情况另定
10、 持有(交5000元抵8000元或10000元) vip卡的客户,选定**签约时，首先在总房款中减去3000元或5000元，
11每张贵宾卡仅限一套贵宾卡，不能重复使用。合同签订后，vip卡应收回
五、 配合事项
1. vip卡必须在11月1日之前完成。
2、需财务人员密切配合 。
六、 附件
1、商品房意向认购书；
2、vip卡的设计及内容;
正面:美佳vip卡
背面：1。5000元购卡费可抵8000元（限70平方米以下使用）；
25000元的购卡费可用于支付1万元（限70平方米以上）的购房款；
三。配合商品房意向认购书，优先选房；
4每张贵宾卡只能选择一套商品房；
5合同签订后，vip卡收回；
6、选不到合适**,退回购卡费5000元;
7解释权归郑州房地产所有
房地产咨询****
2009年10月25日
⬮ 内部认购方案 ⬮
随着构建理想课堂的全面实施，以学习小组为基本单位已经成为理想课堂的基本模式。为了使小组成员在互相讨论、学习和评价中，其自学能力、合作能力和评价能力得到有效的培养、发挥和提高，那么小组长的作用是至关重要的。
教师在小组长的评选和培养方面要把握好以下几个因素：
一、小组长的评选要讲究科学。小组长的人选最好由组员自己推选，教师不要直接指定，因为小组长是一个小组的组织者、管理者和领导者。小组长在小组中有威信，得到组员信服，才能协调好工作，如果教师指定的学生，组员不拥护，那么工作就不能顺利的开展。或者小组长由组员实行轮换制，以充分调动学生的积极性，锻炼学生的管理和组织才能。
二、教师要对小组长加强培养和指导。
1、教育他们树立一种谦虚和公正的态度，不能凌驾于组员之上。
2、要有强烈的责任心，小组内、小组之间树立公平竞争意识。
3、教给他们一些组织工作的方法，如怎样组织小组自学、讨论、激励、反馈和评价等。
4、要求小组长以身作则，严格要求自己，时时处处起到表率作用。
各任课教师要协调好，选拔出得力的小组长，使小组合作学习逐渐走上正轨。
⬮ 内部认购方案 ⬮
内部培训方案是组织内部为员工提供的一种培训机制，旨在帮助员工不断提升自身知识和技能，以适应日益变化的工作环境和职业要求。一个成功的内部培训方案需要科学的规划、灵活的执行和有效的评估。
首先，一个专业的内部培训方案需要在制定之前进行全面的需求分析。这包括对组织和员工目前存在的问题和挑战进行深入的调研和分析。只有深入了解员工的需求和组织的战略目标，才能制定出具有针对性和实际意义的培训方案。
其次，内部培训方案需要明确培训的目标和内容。通过设定明确的培训目标，可以帮助员工明确培训的重点和方向，提高效率。培训内容应当与员工的工作职责和所需技能直接相关，并可以与公司的战略发展相结合，提前满足未来的发展需求。
第三，一个专业的内部培训方案需要选用适合的培训方法和工具。不同的员工可能有不同的学习习惯和方式，因此，在培训中应当灵活运用多种培训方式，如面对面培训、在线培训、导师指导等，以满足员工的需求。同时，培训工具的选择也是至关重要的，要保证培训工具易于操作、功能完善，能够提高培训的效果和质量。
第四，一个专业的内部培训方案需要建立有效的培训评估机制。通过评估培训的效果，可以及时发现问题和改进不足之处，提高培训的质量和效果。培训评估可以通过定期的员工反馈、学习成果的考核等方式进行，并将评估结果应用到后续的培训改进中，以不断优化培训方案和推动员工的个人发展。
最后，一个专业的内部培训方案需要建立健全的管理制度。培训的管理制度包括培训计划的制定、资源的配置、培训记录的保存等方面，可以帮助组织更好地组织和管理培训活动，并提供数据支持和决策参考。
总之，内部培训方案作为一个组织培养和发展人才的重要手段，需要以专业的态度和方法进行制定和实施。通过科学的分析和规划，明确培训的目标和内容，选择适合的培训方法和工具，建立有效的评估机制和管理制度，可以帮助员工提升能力，实现个人和组织的共同发展。只有如此，内部培训方案才能真正发挥其作用，为组织带来可持续的竞争优势。
⬮ 内部认购方案 ⬮
1．团队表现特征
团队业绩越来越稳定，成员都有强烈的归属感，集体荣誉超强。他们具备娴熟的销售技巧，对工作非常有信心；能够及时沟通，协力解决各种销售问题，能够自由分享观点与信息，有必须完成任务的使命感。
2．走向更好
经理要把握变革节奏，注意更新工作方法，将团队转变为以成员共同愿景为核心的运作模式，以承诺而非一味管制来追求更佳效果；随时注意调整目标，引导成员制定具挑战性的目标；监控工作的进展，更加注重引导业务员。培养优秀业务员也是这一阶段很重要的目标。
这四个阶段的划分也不是绝对的，某一阶段经常会有其他阶段的特征，这是团队人员的流动所致。关键是要抓得住主要矛盾，对症下药，以更好地领导自己的团队。
⬮ 内部认购方案 ⬮
1．团队表现特征
团队内的氛围进一步开放，目标由经理制定变成团队成员共同协定；成员之间坦诚相见，信任感加强，会公开发表不同意见，合作加强；销售技能显著提升，意向客户资源也有了更多的积累，业绩逐步稳定；开始逐渐形成团队文化。
2．保持稳定发展
经理要着重建立团队文化，以文化来熏陶团队成员。要加强团队精神、凝聚力、合作意识的培养，多进行团队文化活动，如进行拓展训练等；要更加关心下属，解决他们工作和生活上的困难；倡导快乐工作、快乐生活。
这一阶段，经理是团队的协调员和服务员。
⬮ 内部认购方案 ⬮
一、认购书和购房合同一样吗，房屋认购书等于购房合同吗?
商品房认购合同是约定商品房买卖合同基本事项，以约束双方继续就合同订立进行磋商谈判的合同。合同载体包括认购书、订购书、优先购买协议等文书。作为购房意向书或者是认购书来说，只是双方就是否购买这个房屋达成一种意向性的协议，对房屋的一些具体问题都没有包括进去，需要双方签署正式的买卖合同，才能在法律上正式确定一个房屋的买卖关系的成立。
认购合同与商品房买卖合同属于预约与本约之关系，二者合同内容、合同目的`、权利义务、违约形态、违约责任形式等存在较大区别，但认购书具备一定条件可以认定为买卖合同，当事人义务将产生质的变化，由双方履行磋商义务变更为出卖人交付房屋、买受人支付价款。
因此，房屋认购书或者房屋认购合同一般情况下和购房合同不一样，也就是说，房屋认购书不等于购房合同。认购书的目的是约定双方日后要签订购房合同，认购书是为签订正式的购房合同做准备。但是根据目前的法律规定，房屋认购书并不是完全与购房合同没关系，在符合法律规定的情况下，房屋认购书会转化为购房合同，这个时候，认购书就等于购房合同了。
二、房屋认购书什么情况下等于购房合同?
《最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》第五条规定，商品房的认购、订购、预订等协议具备《商品房销售管理办法》第十六条规定的商品房买卖合同的主要内容，并且出卖人已经按照约定收受购房款的，该协议应当认定为商品房买卖合同。
《商品房销售管理办法》第十六条：“商品房买卖合同应当明确以下主要内容：(一)当事人名称或者姓名和住所;(二)商品房基本状况;(三)商品房的销售方式;(四)商品房价款的确定方式及总价款、付款方式、付款时间;(五)交付使用条件及日期;(六)装饰、设备标准承诺;(七)供水、供电、供热、燃气、通讯、道路、绿化等配套基础设施和公共设施的交付承诺和有关权益、责任;(八)公共配套建筑的产权归属;(九)面积差异的处理方式;(十)办理产权登记有关事宜;(十一)解决争议的方法;(十二)违约责任;(十三)双方约定的其他事项。
因此，如果商品房认购书的内容包含了《商品房销售管理办法》所规定的所有内容，而且开发商已经按照约定收受购房款的，那么，商品房认购书就等于商品房买卖合同。当事人的权利义务，应当按照商品房认购书的约定处理。
以上就是我们的法律中关于购房认购书是购房合同吗问题的解答，希望对你有所帮助。当然在实践中，更多关于购房认购书的问题，如购房认购书的效力等问题?如果您想要更多关于这方面的问题请具体联系我们，我们会根据您的具体问题，您好做专业的法律分析，帮助您更好的维护自己的合法权益。
⬮ 内部认购方案 ⬮
__________有限公司股东：_________、_________经协商，就公司股东内部转让股权一事达成以下协议：
转让方（以下简称“甲方”）：
身份证号码：
通信地址：
联系电话：
受让方（以下简称“乙方”）：
身份证号码：
通信地址：
联系电话：
_________股东自协议签署之日起辞去_________有限公司的一切职务。上述公司的任何期间的任何盈亏都与_________无关。
1、原股东甲方将其在公司的全部股权，折人民币_________，占注册资本_________％转让给股东_________。
2、股东乙方在公司的股权由原先的人民币_________％，占公司注册资本的_________％，变更为人民币_________万元，占公司注册资本的_________％。
1、乙方于本合同签订之日起_________日内向甲方支付首期转让款人民币_________元（大写：人民币__________________元整）。
2、有关股权转让的工商变更登记手续完成后_________日内，乙方向甲方支付剩余的转让价款即人民币_________元（大写：人民币__________________元整）。
3、乙方应将上述款项支付到甲方指定账户。若甲方变更收款账户，应提前_________个工作日书面通知乙方，否则因此造成的一切不利后果由甲方承担。
账户名称：
开户银行：
账号：
本次股权转让有关费用,由_________承担。
发生下列情况之一时,可变更或解除合同,但双方必须就此签订书面变更或解除合同。
1、由于不可抗力或由于一方当事人虽无过失但无法防止的外因,致使本合同无法履行。
2、一方当事人丧失实际履约能力。
3、由于一方或二方违约,严重影响了守约方的经济利益,使合同履行成为不必要。
4、因情况发生变化,经过双方协商同意变更或解除合同。
1、与本合同有效性、履行、违约及解除等有关争议,各方应友好协商解决。
2、在争议发生之日馹30日内未协商形成一致意见，任何一方有权向公司所在地人民法院提起诉讼。
本合同经各方签字后生效。
本合同正本一式四份,甲、乙双方各执壹份,报工商行政管理机关一份,_________有限公司存一份,均具有同等法律效力。
甲方：（盖章）乙方：（盖章）
法定代表人：法定代表人：
签约日期：签约日期：
⬮ 内部认购方案 ⬮
一、指导思想
坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事部门、网点管理的优秀人才脱颖而出，把政治坚定、业绩突出、群众公认的干部选拔到中层干部领导岗位上来，加强我行的中层干部队伍建设，不断提高经营管理水平。
二、竞聘工作组织机构
1、成立中层干部竞聘工作领导小组
组 长：
副组长：
组 员：
2、领导小组工作职责：
（1）领导小组对中层干部竞聘工作实施组织领导，制定竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员的考核，最终确定拟聘人选。
（2）领导小组实行民主集中制的组织原则，重大问题集体决策。
三、竞聘岗位：
根据应设机构及相应岗位职数，本次竞聘的岗位为：
办公室：主任1名，副主任2名；
会计部：经理1名，副经理1名；
信贷部：经理（或副经理）1名；
客户部：经理1名，副经理2名；
支行营业室：主任1名；
金顶营业所：主任1名；
通甸营业所：主任1名。
四、竞聘候选人申报条件
1.范围：农行xx县支行在职正式员工。
2.条件：
（1）爱岗敬业，具有高尚的职业道德，有奉献精神，在行内具有较高的威望。
（2）坚持原则，务实肯干，敢于争先，善于思考，勇于改革，有从事管理工作的经验和实绩。
（3）行龄3年及以上，学历及年龄不限。
（4）业务能力强，是行内公认的业务骨干，具有担任岗位工作所必需的专业知识和技能。
（5）具有较强的组织能力、协调能力和管理能力。
五、竞聘程序及时间安排：
1、 公布竞聘岗位（20xx年1月2日前）。
2、对原有中层干部全部免职（20xx年1月2日前），重新参加竞聘。但新的部门负责人产生以前继续负责原岗位工作。
3、自荐报岗（20xx年1月3日至1月5日）。1月3日晚召开职工大会宣布竞聘方案，进行竞聘动员；竞聘动员结束后，按竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名报岗，竞聘领导小组组织符合条件且有意参加竞聘的申报人填报《竞聘报岗表》（竞聘报岗表向办公室领取），并于1月6日早上班时交到支行办公室。
4、理论考试和资格审查（1月6日晚）。在竞聘报岗结束后，竞聘领导小组组织竞聘报岗人员进行卷面考试（卷面考试成绩在竞聘总测评中占60%），对照考试成绩、竞聘条件和资格对申报人进行资格审查后，确定竞聘候选人名单并公示。
5、竞聘演讲和民主测评（1月7日晚）。竞聘候选人在竞聘测评会上每人作5—10分钟左右的演讲；演讲后，全行员工及竞聘领导小组成员对竞聘候选人进行民主测评（群众测评占20%，领导测评占20%）。
6、确定拟聘人选（1月8日至11日）。参照民主评议结果，竞聘领导小组集体研究确定拟聘人选，确定拟聘人选的拟聘岗位，并在行内进行任前公示，公示时间不少于3天。
7、任职审批。公示结果无影响者，向州分行报批或报备。经报备和审批同意后，由领导班子正式聘任（1月12日报备、报批，15日以前全面结束）。本行内设机构及营业网点负责人（中层副职以上干部）全部采用聘任制，新任职务原则上聘期为一年（最长不超过规定的轮岗期限），并每年对中层干部进行任职考评，经考评称职的再行续聘。
⬮ 内部认购方案 ⬮
潍水东岸
（讨论稿）
前言部分
■通过vip订阅活动扩大项目和开发公司的知名度、声誉和认可度。
■通过认购凸显项目销售的火爆情况。
通过精心细致的活动安排，加深客户对产品的认可度，努力实现高认购率，促进销售，培育潜在客户。
■通过订阅查看**级别是否合适，测试前期项目的营销推广思路，反馈销售点，确定并调整下一步营销计划。
1、 为实现潍水东岸的强劲认购和销售，建议做好以下工作：
1、塑立小区形象。
2增加看房通道：建立看房通道，销售人员引导客户看房。
三。通过**注册等方式积累有效客户，实现预定数量的订阅活动。
4提高服务水平，落实项目相关证件、交房标准、物业管理公司等，并予以展示。
二、认购预知：
1认购时间：2010年8月8日（暂定）
2、认购地点：潍水东岸售楼部
3、认购目的：通过缜密细致的活动安排，加深客户对产品的认可度，争取达到高认购率，拉动销售和培养潜在客户。
4、主办单位：新都置业
三、开盘准备事项
1、售楼部内包装
2、售楼部外包装
三。活动道具准备，包括音响设备、销售部门信息等
4、礼品奖品采购
5、糖、水果、矿泉水准备
6、工作人员到位与分工
7、紧急情况与突发事件处理
四、售楼部包装
◆售楼部内部包装
1售楼部桌椅整洁干净，接待区、贵宾区规划良好。
贵宾区的设置，既能使接待工作有序进行，又能应对突发事件。
2悬挂丝带气球营造节日气氛。
3、门口到室内铺放红地毯。
4.用于订阅活动的公告板放在门口，供客户阅读。
5认购书、优惠政策展示架、户型景观展示架、宣传dm、房屋认购协议书、开盘声明等应放置在制定位置，便于使用。
◆售楼部外部包装
1施工现场周边围墙：悬挂在空中，四周悬挂彩旗。
2、街道：道路两侧插道旗，
三。城市主要街道：拉起开放信息的横幅。
4、售楼部外墙：挂条幅。
5售楼部：门口红地毯，门口花篮，彩虹门，空无一人。
◆活动道具准备
烟火声、落地花篮、空中飘浮、彩虹门、鞭炮等
五、工作人员分工（销售部负责）
根据项目实际情况，项目部做出相应的人员分工安排：（待定）
1）认购总负责2）销控负责人：
3） 客户接待组4）订阅签名组：
5）财务组6）后勤组：
6、 订阅流程：（具体时间和内容可根据需要随时修改）
1. 7:30，所有工作人员都在场；
28： 00彩虹门等外包装到位；
三。8:20声音调试结束，现场开始**后台**，客户开始慢慢进入；
4、8:58燃放鞭炮
5、9:00认购活动开始主持人宣布排队卡001-003的客户到售楼中心选房，卡号为004-006的客户到售楼中心外排队等候，其余客户稍后，以此类推下去。
6选房流程：进入选房-交押金-签署预订单-确认客户信息-接受小礼品
七、认购活动准备
1提前联系订购奖品和礼品，如空调、太阳能等，所有奖品将在开盘当天带到现场，现场营造销售氛围。
2前期广告主要传播潍水东岸的宣传信息，认购置换主要传播认购信息。
三。准备烟火、枪支等，营造现场气氛；
4准备认购协议、贵宾卡等。
5、现场布置及工作安排：
1）、认购前一天下午19：00前完成条幅、立柱、拱门等的安装；
2）、8：00前完成签到处、嘉宾座椅、音响的摆设布置；
3）、因认购当日来往车辆较多，需专门划分停车区，并由1名保安人员专门负责车辆的停车指挥，立停车位标牌；
4）8：30，所有准备工作完成，然后再次检查完成的物品；
八、其它说明
1、认购前置业顾问提示客户天后潍水东岸正式认购，并提前邀请客户来售楼中心看大概的户型和楼层，认购当天带上购买vip卡之定金参加排队认购，认购前一天下午置业顾问再提示客户一次；
3、认购当天售楼中心外设接待台一个(活动开始前可作签到台用,活动开始后用作临时客户咨询台)；
4、安排部分“假客户”，当天签定认购协议，“假客户”越多越好，至少10组，参加开盘当天排队选房， 形成旺销的开盘局面，达到促使客户定购的效果。
5、后勤人员安排
1）、保安人员2名；负责维护活动现场的秩序，特别是排队订购时；
2）、接待人员2名；负责来宾的迎来送往工作；
3） 电工1名，负责供电，协助调试电器、音响设备；
4） 1名后勤人员，负责矿泉水的配送。
九、活动亮点
1、先订先有礼
先订先有礼对目标客户群体具有极大的心理鼓动性和煽动性。
2、维持现场气氛
通过音响效果和销售人员与观众的良好互动，频繁发放奖品和礼品可以长期保持订阅**的火爆气氛。
4、中国礼炮和彩花弹
意味好运连发、把现场氛围带上一个高潮。
5、施放6个氢气球
显示财富和声望的上升和跳跃。
十、**配合
**宣传活动应至少提前半个月进行。
1、dm单派发（最主要的推广形式，也是最有效的）
第一步派单：市区。
派单重点：市区各大超市等**量集中的地方；
工厂、私企等企事业单位；
居民楼、家属院；
各大街道扫街
第二步派单：周边各乡镇
派单重点：市区各大超市等**量集中的地方；
工厂、私企等企事业单位；
各大街道扫街
2*通知老客户和所有客户
通知内容：认购信息、房价信息、预购及礼遇信息等
3、短信平台
短信**通知全市，潍水东行认购信息，**信息，预购首礼信息等
时间：认购前一周内。
4、报纸广告
报纸版面主要宣传订阅信息、*优势、订单优先、礼遇等信息
时间：认购前一周内
5、彩车广告
在市区及周边村镇持续宣传，营造认购活动氛围
时间：认购前5天
未尽事宜，待协商后另作添补
附件1：**表
附件2：认购所需物料单
付强2010年7月18日
⬮ 内部认购方案 ⬮
内部选拔方案是指企业或组织内部根据一定的规则和程序选拔人才的一种方式。这种选拔方式通常适用于企业内部已经有一定工作经验和知识储备的员工，以借助内部资源的优势来发现潜在的人才、提升员工素质和能力，进一步实现企业的发展目标。
内部选拔方案可以帮助企业发现潜在的人才。企业内部存在着大量的员工，他们通过工作实践已经积累了一定的经验和知识，熟悉企业的业务流程和文化，有较好的适应性和对企业的忠诚度。通过内部选拔，企业可以更全面地了解员工的工作表现、职业发展意愿和潜力，提前发现那些有潜力和能力担任更高职位的员工，并针对他们制定相应的培养计划和轮岗安排，从而使企业能够持续引入优秀人才。
内部选拔方案可以提升员工的素质和能力。通过内部选拔，员工可以接触到更高层次的工作岗位和职责，承担更大的工作压力和挑战，进而激发员工的进取心和学习积极性。企业可以根据员工岗位的变化和要求，提供相应的培训和资源支持，帮助员工适应新角色，并通过定期的评估和反馈，及时发现问题和不足，提出改进意见和指导，以不断完善员工的能力和综合素质。
另外，内部选拔方案还有助于优化企业的组织架构和人才流动。通过内部选拔，企业可以将人才的配置和使用与企业的战略目标更好地对接起来，避免了大量的人才流失和重新招聘的成本和风险。同时，内部选拔还可以促进不同部门和团队之间的交流和合作，加强企业内部的沟通和协作，实现资源的更好流动和优势互补，提高企业的整体创新和竞争力。
内部选拔方案也存在一些挑战和风险。一方面，内部选拔可能会引发员工之间的不公平感和竞争激烈。在内部选拔过程中，员工往往需要通过严格的评估和竞争，才能脱颖而出，这可能会导致员工之间的紧张关系和争斗。另一方面，内部选拔可能会导致人才储备不足和新鲜血液不断引入的缺失。如果企业过于重视内部选拔，将大量资源和机会都倾斜给内部员工，就有可能忽视了外部人才的招聘和引进，导致企业人才结构的单一化和创新能力的削弱。
为了有效推行内部选拔方案，企业需要建立公正、透明、科学的选拔机制，并制定明确的评价标准和流程。同时，还需要为内部员工提供广泛的培训和发展机会，建立健全的职业发展通道和制度，在员工之间形成良好的竞争氛围和学习氛围。企业还应该根据实际需要，既重视内部选拔，又注重外部引进，通过多元化的人才选拔方式，实现人才的优化配置和持续增值。
内部选拔方案是企业发展和人才培养的重要手段之一，它可以帮助企业发现潜在人才，提升员工的素质和能力，优化组织架构和人才流动，促进企业的创新和竞争力。在实施内部选拔方案时，企业应该注意公平、公正和科学，坚持内外兼容的人才战略，实现企业和员工的双赢。
⬮ 内部认购方案 ⬮
认购方案指的是一种购买某种产品或服务的计划或安排。在各种商品和服务的销售过程中，制定一个合理的认购方案对于吸引潜在客户、提高销售量和促进市场竞争力都起着重要作用。本文将从理解认购方案的定义和目的出发，详细介绍认购方案的组成要素、实施步骤和关键考虑因素，并举例说明其在不同行业的应用。
首先，认购方案是指为促进产品或服务的销售而设计的一套方案或计划。其主要目的是通过提供优惠条件或套餐、解决购买者的疑虑和问题、增加购买动机和降低购买难度等方式，吸引潜在客户并促进实际购买行为的发生。通过制定一个有吸引力的认购方案，企业可以吸引更多的潜在客户、增加销售收入、提高市场占有率和竞争力。
其次，认购方案的组成要素包括价格、付款方式、售后服务、赠品或附加服务、购买保障等。价格是认购方案的核心要素之一，通过给予折扣或优惠价格，可以激发购买欲望。付款方式也是考虑的重要因素，企业可以提供分期付款或信用购买等方式，降低购买者的经济压力。此外，售后服务的质量和可靠性，也是购买者在做出购买决策时非常重要的考虑因素。赠品或附加服务也可以增加购买者的价值感，提高购买意愿。
在实施认购方案时，企业需要遵循一定的步骤。首先，需要明确产品或服务的销售目标和市场定位，以确定认购方案的制定方向。然后，通过市场调研和分析，了解目标客户的需求和偏好，以便根据其需求定制认购方案。接下来，制定合适的价格和付款方式，考虑到客户的经济状况和购买能力。同时，需要制定具体的售后服务措施，提供客户满意度保障。最后，在实施过程中，需要通过广告和宣传等方式宣传认购方案，并通过销售人员进行销售和推广。
在不同行业中，认购方案的应用也有所不同。例如，房地产行业可以通过在认购方案中提供免费装修或免费停车位等附加服务，吸引潜在购房者。汽车销售行业可以通过提供零利率或按揭支付等付款方式，促进销售。电商行业可以通过促销活动、赠品或满减活动等方式制定认购方案，吸引更多的购买者。
在制定认购方案时，企业还需考虑一些关键因素。首先是市场竞争情况，需要了解竞争对手的认购方案，以便制定有竞争力的方案。其次是产品或服务的差异化特点，需要在认购方案中突出产品或服务的特点和价值，吸引目标客户。此外，企业还需考虑成本和利润问题，确保认购方案的可行性和可持续性。
综上所述，认购方案是促进产品或服务销售的重要策略之一，通过制定有吸引力的认购方案，企业可以吸引潜在客户、增加销售收入并提高市场竞争力。认购方案的组成要素包括价格、付款方式、售后服务、赠品或附加服务等。在实施时，需要明确销售目标和市场定位，制定合适的价格和付款方式，并通过宣传和销售等方式推广认购方案。最后，企业还需考虑市场竞争情况、产品或服务特点和成本利润等因素，确保认购方案的成功实施。
⬮ 内部认购方案 ⬮
【紫郡长安】内部认购活动说明
一、内部认购时间安排
派筹时间：
从4月18日开始，我们已经积累了所有感兴趣的客户，并接受了号码安排登记。缴纳1000元认购金，即可获得购房优惠权和优先选房通知。
活动细则如下：
（1） 有意购买紫郡长安项目的客户可参加本此活动。
（2） 向客户支付1000元，并获得紫郡长安项目编号卡。
（3） 凭此卡，客户可获得优先选房通知及相应的优先购买权。
（4）排号卡按客户交纳认筹金时间分为vip卡、金卡、银卡等三种优惠卡。
（5） 其中，持vip卡001-050的客户购买成功后可享受3980元的优惠；vip卡051-100客户购买成功可享受3480元优惠。
（6） 持金卡101-150的客户购房成功后可享受2980元的优惠
金卡151-200客户购买成功可享受2480元优惠；
（7） 持201-250号银卡客户购买成功可享受1980元优惠；
持251-300号银卡的客户，成功购房可享受1480元的优惠；
持301-350号银卡的客户，成功购房可享受980元优惠；
银卡351-400客户购买成功后可享受498元优惠。
（8） 400元以后，顾客将不享受优惠购买。
（9）此卡号仅为购房优惠凭证，不作为后期选房次序。
（10） 此卡折扣直接抵消房款，不以任何现金形式返还。
（11）持卡客户如选房未成功或需要退出，解筹后七个工作日内规定统一时间段凭单据退还全额认筹金。400后的客户则不享受优惠条件。顺序排号仅为购房优惠凭具，不作为后期选房次序。
解筹时间：
解筹前一周向交纳认筹金客户通知补齐定金。定金1万元（含认购1000元）获得中奖资格。
二、活动流程：
1、认筹活动
通过前期**的密集传播和项目入市的新鲜度，在这一阶段可以迅速增加大量的客户。本阶段主要目的就是通过低门槛、高吸引力的派筹活动，最大化的积累意向客户，为解筹蓄水。
募资活动以门槛低、回报率高为吸引力，吸引了大量关注案件的客户，为筹措资金的成功积累奠定了良好的基础。
操作流程：
*3月28日：**公开亮相，传播项目优惠信息
●4月18日：接受客户认购，募集认购资金
认购金额为1000元，客户成功获得购房优惠权和优先退出募集资金通知权。
户型、面积等具体产品信息应向顾客公开。
●初步确定客户的购买意向，只确定楼号、户型和大概楼层。
具体**不公开，只告知**间隔。
● 客户缴纳认筹金后发排号卡。
注意事项：
●明确告知客户是整个产品的订购期，待解决时间待定。
●注意梳理潜在客户，详细统计客户意向**和数量，指导资金清算活动。
*明确告知客户，如果认购失败或需要退出，认购**将在募集资金发行后一周内返还。
2、客户筛选活动
由于本案是全面推广，分批解筹，因此前期积累的一批认筹客户，还包含关注其他楼层的客户，为了明确实际客户积累量排除其他干扰，并强化意向客户购买决心，所以我们有必要对已经认筹的客户进行一次筛选，确保真正有诚意的客户实现成功认购。
此次筛选以保证金的形式进行，意在提高认购门槛，让潜在客户浮出水面，为解决方案提供市场认知基础。
操作流程：
● 解筹前1周，由销售人员开始通知所有客户，请有意向购买的客户前来缴纳诚意金，并告知相应优惠及流程。
支付定金的客户获得中奖号码选择资格，并在资金发放当日的指定时间内参加活动。
对交纳定金的客户，将再给予1分的折扣，以激发他们的购买热情。
● 诚意金为1万元，包含认筹金1000元。
● 在客户交纳诚意金后，由财务部门开取收据，销售人员给客户发《优先购房通知书》。
注意事项：
销售人员应整理购买意向、缴纳定金客户数量，并及时向销售总监报告。
● 销售总监可根据统计的客户购房意向，指导销售人员将一套**多户抢购的客户进行分流，以增加客户成交机会。
● 销售人员告知客户妥善保存收据、《购房优先通知权证》、《优先购房通知书》、排号卡，解筹当日需凭借以上手续进场和进行购买。
3、解筹活动
操作流程：
● 解筹活动时间待定
●资金发放活动以彩票形式进行，应邀请公证人参加。
考虑到场地面积，初步确定在曲江宾馆多功能宴会厅举行。
只有获得优先选房资格的客户才能参加本次活动。
销售**将在活动现场公布。公布在**明细表之上。
●通知客户13:00到达活动现场。
活动现场分为两部分，外场为彩票区，设有签到、彩票号码表、等候区和**名单。内场为认购区，设选房区、签约区、**明细表。
● 客户到达活动现场后，在签名处凭《优先选房通知书》和诚意金收据在签到处迁到，由客户亲手将排号卡副券投入摇号箱，并进入摇号区等待。
**号码由公证员主持，每次选房10名客户进入现场选房。前一批的10个客户进入站点后，将选择下一批客户。
● 按照选房次序每批次10名客户进入选房区，每批次客户选房时间为5分钟，如若5分钟内客户没有选定**，则以自动弃权对待。其余客户在等候区等候。
● 选房区设立10名销售人员帮助客户选房，签约区设立5名工作人员负责与客户签订《认购协议书》，并由2名工作人员在**明细表上标示出来。同时，**区的**列表同步更新，让等候区的客户及时获得销售进度信息。
● 如客户认购成功，则收回《购房优先通知权证》、《优先购房通知书》和排号卡，原缴纳的合计1万元的认筹金和诚意金转为认购金，并与客户签订《认购协议书》。
● 如客户未选到**，告知客户如愿意继续保留优先选房权，参加二期**解筹并继续享受一期排号产生的优惠政策。如需退出内部认购活动，则在活动结束一周后退还认购资金和定金共计1万元。
峰光无限**组织紫郡长安项目组
2008年3月27日
⬮ 内部认购方案 ⬮
一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团的
前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。团队人员的素质，技能，心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：
1.选择复合型人才：
我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。
2.招聘过程结构化：
要想提高招聘效率，就应该建立一套招聘程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。
3.团队的问题解决能力和执行力：
团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在招聘时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的能力。现在很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。
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